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檢修班長崗位職責(zé)10篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的檢修班長崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢修班長崗位職責(zé)1
1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的`工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
工作內(nèi)容與要求
l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會(huì)、收工會(huì)，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。
5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時(shí)組織消缺。
6、定期對本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。
7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。
8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。
11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。
12、根據(jù)上級(jí)安排，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃，并安排落實(shí)。檢查與考核
1、班組長的工作由分場和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。
3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。
檢修班長崗位職責(zé)2
�。薄⒇�(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢修、維護(hù)及故障排除。
２、電氣檢修專業(yè)的日常工作安排、人員管理；
�。场⒇�(fù)責(zé)編制脫硫電氣專業(yè)的大小修、臨修、定檢計(jì)劃，工作票的辦理；
４、電氣檢修材料的備品備件的計(jì)提、申報(bào)。對檢修工作的材料消耗和備件使用計(jì)劃進(jìn)行審核以便降低消耗，抓好工時(shí)定額編制工作；
�。�、電氣檢修班組的技術(shù)監(jiān)督、審核，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡、技術(shù)管理制度的'建立并監(jiān)督執(zhí)行；
６、電氣檢修工作日志記錄、管理，圖紙資料的收管；
�。�、對重大項(xiàng)目或技改工程提出相應(yīng)的技術(shù)措施和方案，對外包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；
�。浮τ嘘P(guān)事故進(jìn)行調(diào)查分析，制定防范措施；
９、做好電氣檢修專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作；
�。保�、做好各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作；
�。保�、深入現(xiàn)場掌握電氣設(shè)備運(yùn)行情況，搞好定檢等檢查工作；
�。保�、樹立、維護(hù)好專業(yè)及班組形象，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
�。保病⒏愫脜f(xié)作配合工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作
檢修班長崗位職責(zé)3
1。按照分工原則具體處理各電站的.設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2。協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3。協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4。全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5。協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
檢修班長崗位職責(zé)4
(一)班長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人,對本班發(fā)生異常、差錯(cuò)、違反兩票三制、安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控不落實(shí)、工器具管理不到位以及違章引起的事故負(fù)有直接責(zé)任。
(二)負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和決定,加強(qiáng)本班組職工安全教育、紀(jì)律教育、法制教育;負(fù)責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解,落實(shí)到每個(gè)崗位并制訂具體實(shí)施的保證措施。
(三)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂、安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進(jìn)行安全控制。
(四)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,組織本班開展反違章工作,落實(shí)并消除裝置性違章,及時(shí)糾正不安全思想,制止并考核違章違紀(jì);及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取對策,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
(五)主持召開好每日班前、班后會(huì),結(jié)合開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控活動(dòng);每周組織一次安全活動(dòng)并做好記錄。開展好本班的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”和安全性評價(jià)、等活動(dòng),落實(shí)上級(jí)和本企業(yè)、本部門下達(dá)的反事故措施。
(六)負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù),對檢修、施工、試驗(yàn)等,事先編制危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,落實(shí)好預(yù)控措施,同時(shí)做好開工前技術(shù)交底和安全措施交底,做好記錄。
(七)做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級(jí)安全教育和全班人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育;積極組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
(八)落實(shí)設(shè)備分管責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)和巡回檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)或組織消除設(shè)備缺陷,做好消缺后質(zhì)量驗(yàn)收,提高本班管轄的設(shè)備健康水平。設(shè)備異動(dòng)后按照專業(yè)要求及時(shí)做好圖紙工藝檢修規(guī)程資料的修改,保證本班圖紙、規(guī)程、設(shè)備臺(tái)帳與實(shí)際相符。
(九)經(jīng)常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào),本班能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對本班人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(十)支持車間安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要實(shí)事求是及時(shí)上報(bào),保護(hù)好事故現(xiàn)場并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。
(十一)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施本班控制異常和未遂的安全措施,對本班人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé);對所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。按照設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)。
(十二)帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真貫徹電業(yè)安全規(guī)程和規(guī)章制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
(十三)督促班組成員做好每項(xiàng)工作任務(wù)(檢修、施工、試驗(yàn)等)技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。
(十四)開展好本班的各類安全檢查活動(dòng),組織參加安全競賽活動(dòng),落實(shí)公司和部門下達(dá)的反事故措施。
(十五)班長應(yīng)親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目的檢修工作,要對其他工作項(xiàng)目進(jìn)行一般性了解,檢查、協(xié)助解決有關(guān)問題,做好班組驗(yàn)收工作。
(十六)針對線路和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),提出預(yù)防措施和改造方案。擔(dān)任和指揮線路系統(tǒng)和設(shè)備的安裝、大修、小修、維護(hù)、試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)平衡校正工作。
(十七)對違規(guī)、違制、違反紀(jì)律造成后果,應(yīng)負(fù)責(zé)任。
(十八)嚴(yán)格執(zhí)行部頒電業(yè)安全工作規(guī)程及有關(guān)電氣設(shè)備絕緣,過電壓方面的實(shí)驗(yàn)規(guī)程和反事故措施。按計(jì)劃認(rèn)真做好電氣設(shè)備和防雷裝置的.預(yù)防性試驗(yàn)工作,認(rèn)真做好有關(guān)資料的收集和記錄,并對其正確性負(fù)責(zé)。
(十九)參加本專業(yè)事故后的調(diào)查、分析、協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的事故調(diào)查、分析工作。
(二十)隨時(shí)配合檢修人員對異常設(shè)備進(jìn)行檢查性試驗(yàn)工作。工作前試驗(yàn)人員必須明確具體的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、安全措施、鄰近帶電部位以及試驗(yàn)方法等必須對試驗(yàn)設(shè)備、器材、試驗(yàn)接線進(jìn)行檢查。
(二十一)遵章守紀(jì)、監(jiān)督和糾正習(xí)慣性違章行為,杜絕誤登帶電設(shè)備或誤入帶電間隔事故的發(fā)生。
(二十二)負(fù)責(zé)全班組所有電氣安全工器具的周期試驗(yàn),出具試驗(yàn)報(bào)告并對其試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
(二十三)進(jìn)行高壓試驗(yàn)應(yīng)填用第一種工作票。在一個(gè)電氣連接部分同時(shí)有檢修和試驗(yàn)時(shí),可填寫有一張工作票,但在試驗(yàn)前應(yīng)得到檢修負(fù)責(zé)人的許可。
(二十四)在同一電氣連接部分,高壓試驗(yàn)工作票發(fā)出時(shí),應(yīng)先將已發(fā)出的檢修工作票收回,禁止在發(fā)出第二張工作票。
(二十五)如加壓部分與檢修部分之間的斷開點(diǎn),按試驗(yàn)電壓有足夠的安全距離,并在另一側(cè)有接地短路線時(shí),可在斷開點(diǎn)的一側(cè)進(jìn)行試驗(yàn),另一側(cè)可繼續(xù)工作,但此時(shí)在斷開點(diǎn)應(yīng)掛有“止步,高壓危險(xiǎn)”!的標(biāo)示牌。
(二十六)高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,開始試驗(yàn)前,試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向全體試驗(yàn)人員詳細(xì)布置試驗(yàn)中的安全注意事項(xiàng),交待鄰近間隔的帶電部位,以及其他安全注意事項(xiàng)。
(二十七)因試驗(yàn)需要斷開設(shè)備接頭時(shí),拆前應(yīng)做好標(biāo)記,接后應(yīng)進(jìn)行檢查。
(二十八)高壓試驗(yàn)人員在全部加壓過程中,應(yīng)精力集中,隨時(shí)警戒異常現(xiàn)象發(fā)生,操作人應(yīng)站在絕緣墊上。
(二十九)試驗(yàn)結(jié)束時(shí),試驗(yàn)人員應(yīng)拆除自裝的接地短路線,并對被試設(shè)備進(jìn)行檢查,恢復(fù)試驗(yàn)前的狀態(tài),經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人復(fù)查后,進(jìn)行現(xiàn)場清理。
(三十)因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接管理責(zé)任:如違反安全職責(zé);貫徹上級(jí)本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、反措或本廠的反事故措施不落實(shí);本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、安規(guī)和廠頒的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力,或管理不善,出現(xiàn)違章違制;檢修漏項(xiàng)或檢修工藝不良,設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán);違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)或違章作業(yè);管轄范圍或設(shè)備安全設(shè)施不完備,不具備投運(yùn)的設(shè)備投入運(yùn)行;工作票、施工安全措施票或特殊的安全技術(shù)組織措施未按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行;防范措施不落實(shí),事故重復(fù)發(fā)生;安全工器具未作檢查或保管不當(dāng),以致?lián)p壞等。本班組發(fā)生下列事故應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任并按規(guī)定受相應(yīng)處分:發(fā)生人員責(zé)任、人身輕傷、重傷、火災(zāi)、環(huán)保污染事故,以及人身死亡事故、重特大設(shè)備事故等。
檢修班長崗位職責(zé)5
一、按時(shí)上下班。上班時(shí)間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，精神飽滿，舉止得體。
二、負(fù)責(zé)維修人員的任務(wù)分配、考評和管理，監(jiān)督、指導(dǎo)其完成各項(xiàng)維修工作，有建議辭退不稱職員工的權(quán)力；對維修人員的調(diào)、換班期間所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)責(zé)；對新錄用的員工要進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)。
三、每天接到各公寓樓的報(bào)修單或報(bào)修電話后，根據(jù)工作情況及時(shí)安排維修，做到“水不過天，電不過夜”，不得以任何理由推諉、拖延。
四、服從中心主任安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維修及其它臨時(shí)性工作，不得以任何理由怠工、敷衍。
五、全面掌握各學(xué)生公寓樓的`各種物業(yè)情況，包括水、電、暖設(shè)施、消防設(shè)備、家具等；每周必須定期對所分管的學(xué)生公寓樓的設(shè)施狀況，特別是用電設(shè)施進(jìn)行巡視。
六、嚴(yán)格管理各類維修材料及維修工具，杜絕假公濟(jì)私、浪費(fèi)等現(xiàn)象。
七、及時(shí)并如實(shí)向中心主任、倉庫保管員提交維修材料計(jì)劃，并對使用的到維修材料的質(zhì)量予以監(jiān)督、檢查，提出合理建議。
八、負(fù)責(zé)對維修人員進(jìn)行安全教育，防止工作中發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、自覺接受中心主任及各公寓樓樓長的工作監(jiān)督，督促維修人員及時(shí)改進(jìn)工作，杜絕學(xué)生及各公寓樓的投訴。
檢修班長崗位職責(zé)6
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應(yīng)的.管理辦法及考核辦法。
4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
檢修班長崗位職責(zé)7
1基本職責(zé)
1.1除灰檢修隊(duì)電氣檢修班長是本班設(shè)備安全、文明生產(chǎn)、確保檢修任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成的總負(fù)責(zé)人,在行政上和生產(chǎn)上受除灰檢修隊(duì)正、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)指揮。組織指導(dǎo)本班所管設(shè)備及系統(tǒng)的檢修工作,解決本班工作中的關(guān)鍵性的操作技術(shù)和工藝難題。
1.2執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,組織和領(lǐng)導(dǎo)全班成員學(xué)習(xí)政治、技術(shù),團(tuán)結(jié)班內(nèi)群眾,搞好全班的各項(xiàng)班組建設(shè)。
1.3組織編制本班所管設(shè)備的大小修計(jì)劃,技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
1.4按規(guī)定認(rèn)真做好班長日志及班內(nèi)各種臺(tái)帳記錄的按時(shí)準(zhǔn)確的填寫。
1.5 領(lǐng)導(dǎo)和組織本班成員開展技術(shù)培訓(xùn)和政治安全教育,不斷提高人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.6按時(shí)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
1.7指導(dǎo)本班組工作人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的學(xué)習(xí)并在檢修、維護(hù)過程中按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
2工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想,帶領(lǐng)全班認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各種規(guī)程,全面完成檢修任務(wù)。
2.2及時(shí)解決工作中的難題,對班中工作人員的工作給予必要的指導(dǎo)。
2.3保證全班所轄設(shè)備處于完好狀態(tài),主持小型設(shè)備的零星驗(yàn)收,參加大型設(shè)備的分段驗(yàn)收。
2.4善于管理,對班中違反紀(jì)律,違反安規(guī)、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作工藝等情況予以批評教育或糾正,并予以考核。
2.5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì),及時(shí)掌握先進(jìn)的檢修工藝,對本專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造。
2.6合理分配勞動(dòng)力,提高工作效率,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等辦法,促進(jìn)全班工作的積極性,做到獎(jiǎng)勤罰懶,樹立正氣,對于渙散隊(duì)伍、松懈斗志的人和事敢于處罰。
2.7設(shè)備底數(shù)清,備件齊全,根據(jù)設(shè)備檢修周期,合理安排設(shè)備檢修。
2.8對本班組人員進(jìn)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
3崗位權(quán)限
3.1有權(quán)對本班組生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和指揮。
3.2有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)反映。
3.3有權(quán)對本班人員提出獎(jiǎng)懲建議和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
3.4有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。
4崗位條件
4.1基本要求
4.1.1愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,尊師愛徒,團(tuán)結(jié)互助,遵守國家的政策和法律,有良好的職業(yè)道德,在精神文明方面能起到表率作用。
4.1.2應(yīng)具有中專及以上或取得本專業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)證書,并有四年以上專業(yè)檢修工作經(jīng)驗(yàn)。
4.1.3身體健康,能堅(jiān)持本崗位的正常工作。
4.2知識(shí)要求
4.2.1具有《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的本工種崗位的高級(jí)工的專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)踐操作技能。
4.2.2熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)(熱力機(jī)械部分)《火力發(fā)電廠電除塵檢修規(guī)程》中的有關(guān)部分。
4.2.3熟悉電除塵系統(tǒng),整流變壓器的構(gòu)造及原理,控制回路及火花控制的原理,保護(hù)裝置的調(diào)試,振打電極及其控制回路,排灰電動(dòng)機(jī)及其控制回路,大梁加熱及控制回路的檢修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并具有一定的運(yùn)行知識(shí)。
4.2.4熟悉各電源開關(guān)、刀閘的結(jié)構(gòu)及檢修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.5熟悉空調(diào)設(shè)備電氣部分的二次回路及檢修方法。
4.2.6熟悉電除塵器電氣設(shè)備的規(guī)范。
4.2.7熟知常用的儀器、儀表的使用方法和保養(yǎng)方法。
4.2.8具有一定的'電子、電工、電機(jī)方面的理論知識(shí)。
4.2.9掌握本班所管轄設(shè)備的大小修周期。
4.2.10了解熱力、機(jī)械方面的基本知識(shí)。
4.2.11掌握有關(guān)現(xiàn)代化管理知識(shí),能運(yùn)用科學(xué)的管理方法搞好設(shè)備管理和班組建設(shè)。
4.3技能要求
4.3.1能看懂電氣系統(tǒng)圖及其控制回路,繪制簡單的控制回路。
4.3.2能對電除塵、電氣部分的易損件能做到心中有數(shù),并能掌握其規(guī)律,及時(shí)采取正確的方法進(jìn)行預(yù)防。
4.3.3能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,編制設(shè)備的大小修計(jì)劃,根據(jù)工作編制施工的組織措施和技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
4.3.4能指揮本班所管轄的設(shè)備的全部檢修工作,實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目,并能提出具體的工藝要求。
4.3.5能對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異常情況,正確分析原因,提出處理方法,并指揮處理。
4.3.6能指導(dǎo)初、中級(jí)工的技能培訓(xùn)和傳授技藝。
4.3.7能根據(jù)除灰本體設(shè)備施工計(jì)劃和項(xiàng)目。編制工、料預(yù)算。
4.3.8能擔(dān)任和指揮電除塵電氣設(shè)備的大小修和維護(hù),試驗(yàn)、驗(yàn)收工作,綜合平衡質(zhì)量、進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等,提出相應(yīng)的調(diào)整措施。
4.3.9具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。
檢修班長崗位職責(zé)8
1、檢修班長在車間主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的'健康水平。
5、根據(jù)廠和車間下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。
檢修班長崗位職責(zé)9
1、定期召開檢修會(huì)議，傳達(dá)近期的工作任務(wù)，總結(jié)前期工作的不足，并提出新的展望和建議。
2、帶領(lǐng)全體人員開展工作并合理的進(jìn)行人員分配。
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)的外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)開展工作，并配合廠家的技改、整改工作。
4、負(fù)責(zé)對《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)整規(guī)程》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及消防規(guī)程中與本專業(yè)有關(guān)條例的'傳達(dá)與落實(shí)。
5、擔(dān)任和指導(dǎo)本專業(yè)鍋爐本體及輔助設(shè)備的大修、小修、維護(hù)、試驗(yàn)、驗(yàn)收工作，綜合平衡質(zhì)量和進(jìn)度，提出相應(yīng)措施。
6、針對鍋爐輔助設(shè)備、管道、閥門的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)方案。
7、參加編制鍋爐本體、輔機(jī)、管道閥門檢修施工計(jì)劃、制訂技術(shù)措施和安全措施，編寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告。
8、根據(jù)施工計(jì)劃編制鍋爐大、小修工料預(yù)算。
9、看懂鍋爐輔助設(shè)備裝配圖并能繪制較復(fù)雜的零件加工圖。
10、分析鍋爐受熱面多發(fā)性缺陷的原因和制訂技術(shù)改進(jìn)措施。
檢修班長崗位職責(zé)10
1、檢修班長在車間主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo),對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和車間下達(dá)的.年、季、月工作計(jì)劃,制定出本班的工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級(jí)安排,積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
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