焦化廠交接-班制度

在車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在班長的主持下，全面認(rèn)真的完成班與班之間的交接手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

a、交-班

1、 在班長的主持下，各崗位將所屬機(jī)械設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生清掃干凈，工具、用料收拾齊全，整潔，記錄報(bào)表填寫完整清潔。

2、 交-班者主動(dòng)向接-班者介紹本班生產(chǎn)，操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和發(fā)生的問題及處理方法，并將生產(chǎn)及設(shè)備遺留下來的問題向接-班者交代清楚。

3、 交接中發(fā)現(xiàn)問題，交-班者要及時(shí)處理，直至符合規(guī)定為止，如影響生產(chǎn)和其它工作，由交-班者負(fù)責(zé)，交-班者在接-班者同意的情況下方可離開崗位。

4、 一定要當(dāng)面交-班接-班，接-班人未到工作崗位，交-班人應(yīng)繼續(xù)工作，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，否則發(fā)生問題由交-班者負(fù)責(zé)。

5、 交-班完畢后，交-班者在班長的主持下召開班后會(huì)，總結(jié)本班生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。

6、 因重大問題不能交-班時(shí)，應(yīng)報(bào)班長或車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

b、接-班

1、 接-班者提前三十分鐘到崗，在班長的主持下，參加班前會(huì)，領(lǐng)取本班生產(chǎn)任務(wù)，提前五分鐘到崗位當(dāng)面交接-班。

2、 認(rèn)真聽取交-班者介紹情況，認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況，衛(wèi)生和崗位記錄情況，并清點(diǎn)工具，有問題當(dāng)面講清。

3、 認(rèn)真填寫交接-班記錄，有關(guān)問題寫清楚后，交接-班雙方答寫有效。填寫不清楚，接-班者有權(quán)不接-班。

4、 因接-班不嚴(yán)，檢查不細(xì)。接-班后出現(xiàn)的一切問題及不良后果均由接-班者負(fù)責(zé)。

5、 交接-班過程中發(fā)現(xiàn)的問題，交接-班雙方盡量協(xié)商解決。

6、 因重大問題不能交接-班時(shí)，應(yīng)報(bào)告班長或車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

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