圖紙管理制度（精選14篇）

　　在不斷進(jìn)步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的圖紙管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　圖紙管理制度 1

　　1、目的

　　規(guī)范圖紙資料的接收、登記、借閱、分發(fā)、轉(zhuǎn)交、回收的全過程管理，以確保工程施工過程中圖紙資料完整、有效。

　　2、范圍

　　本規(guī)定適用于施工處接收受控版本的圖紙資料的管理。

　　3、職責(zé)

　　資料員負(fù)責(zé)圖紙資料的接收、登記、分發(fā)、借閱及回收，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、施工單位負(fù)責(zé)對所接受圖紙資料的保管、使用、并對丟失圖紙資料負(fù)有加倍賠償?shù)呢?zé)任。

　　4、程序

　　4.1資料員負(fù)責(zé)所有圖紙資料的`接收、發(fā)放、借閱、回收、管理工作。

　　4.2資料員根據(jù)項目分工及施工單位將圖紙資料進(jìn)行發(fā)放。

　　4.3質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、施工單位負(fù)責(zé)人，分別到資料室按規(guī)定辦理接收手續(xù)。

　　4.4圖紙資料一人領(lǐng)取一份，不得代領(lǐng)代簽或一人多份。

　　4.5圖紙使用者須保持圖紙的整潔、完整，專工資料員按期檢查圖紙資料的使用情況，并對損壞、丟失者提出索回或賠償額。

　　4.6圖紙資料的移交須經(jīng)資料檢查核對后進(jìn)行，由資料員提出丟失、損壞賠償意見。

　　4.7施工單位變換或撤出，資料員應(yīng)收回原施工單位圖紙資料并轉(zhuǎn)交新施工單位。

　　4.8施工處主任、專工有權(quán)對用圖個人及施工單位的圖紙進(jìn)行調(diào)撥，使圖紙資料在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　4.9經(jīng)專工同意，有關(guān)部門或人員可向資料室借閱圖紙資料。

　　4.10根據(jù)發(fā)放到施工處圖紙的受控序號，施工處分配順序:資料室

　　圖紙管理制度 2

　　1、施工圖紙下達(dá)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。

　　2、在參加建設(shè)單位組織的.正式會審前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。

　　3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。

　　4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　5、圖紙會審?fù)瓿芍�日起，書面材料要求在一周�?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵100元/天，同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

　　6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。

　　7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　8、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。

　　圖紙管理制度 3

　　一、目的和使用范圍

　　為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況，本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則，合理利用有限的圖紙資源，將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定本細(xì)則。

　　二、職責(zé)

　　1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)

　　2、資料室負(fù)責(zé)本項目的圖紙管理

　　3、各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的二級管理

　　三、管理內(nèi)容

　　1、施工圖紙的接收、登記

　　1）項目部資料室資料員按合同規(guī)定接收業(yè)主分發(fā)的施工圖紙，準(zhǔn)確核對后，編制到圖目錄。

　　2）資料員將到圖目錄及圖紙報總工審核，由總工核實是否為本標(biāo)段施工圖紙，并確定圖紙應(yīng)分發(fā)的施工隊，再由資料員按專業(yè)分類、編號、并將目錄輸入微機(jī)。

　　3）分類、編號后資料室隨即保存兩套，一套存檔、一套供借用。

　　4）質(zhì)檢科隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。

　　2、施工圖紙的發(fā)放、借閱

　　1）按總工確定的'施工圖紙所屬專業(yè)，資料室通知施工隊和有關(guān)部門領(lǐng)取。

　　2）施工隊等部門的圖紙接收人為技術(shù)員、專工或部門負(fù)責(zé)人。

　　3）圖紙發(fā)放由資料室辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進(jìn)行簽字、領(lǐng)取。

　　4）施工隊領(lǐng)取的兩套圖紙，具體使用權(quán)由施工隊自行負(fù)責(zé)，但必須作好圖紙的二級管理工作。原則上施工隊自存一套（必須保證自始至終的完整性），另一套可借閱給外協(xié)隊，以供現(xiàn)場施工用，所有借閱必須由借閱登記。外協(xié)隊單冊圖紙施工結(jié)束后由施工隊及時收回相應(yīng)圖紙并妥善保管，防止丟失，整個工程結(jié)束后統(tǒng)一將兩套圖紙按編號交回資料室。

　　5）對于已領(lǐng)取本專業(yè)兩套圖紙的施工隊，不得再向資料室借閱該部分圖紙。

　　6）對于需跨專業(yè)借閱的圖紙，原則上主張在各施工隊之間借閱，做好登記工作。如在資料室借閱，則只能在資料室內(nèi)使用，資料室圖紙不得流入現(xiàn)場。

　　7）由于圖紙?zhí)讛?shù)較少，總工、計劃科均不再分配圖紙，如需使用圖紙，均在資料室進(jìn)行登記借閱。

　　8）對于各科室需在資料室借用的圖紙，借用人在資料室進(jìn)行借閱登記，由各自部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，借閱時間最長不得超過七天。借閱時間超過七天者，必須由總工（副總）簽字批準(zhǔn)。

　　9）資料室存檔的一套圖紙一律不予借出。

　　3、作廢圖紙的處置

　　對施工中由于變版等原因而作廢的圖紙，資料室將新版圖紙報總工審查，由總工發(fā)布變版通知，資料室通知各使用部門將舊版圖紙交回資料室后，按領(lǐng)用程序重新領(lǐng)用新版圖紙�；厥盏淖鲝U圖紙，按業(yè)主要求進(jìn)行處理。

　　4、施工人員以及用圖人應(yīng)愛護(hù)圖紙防止丟失和損壞；

　　5、施工圖紙的存檔、移交

　　工程竣工后，根據(jù)公司檔案室及業(yè)主移交的要求，由資料室對圖紙進(jìn)行整理、移交。

　　四、相關(guān)記錄表式

　　1）圖紙目錄和到圖登記表

　　2）圖紙發(fā)放登記表

　　3）圖紙借閱登記表

　　4）作廢圖紙回收記錄表

　　圖紙管理制度 4

　　一、礦圖是根據(jù)地面地質(zhì)測量資料及生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容繪制而成的，它是管理全礦工作，合理利用資源，指揮露天采場生產(chǎn)，保證采場安全的重要資料。因此，必須嚴(yán)格技術(shù)管理和統(tǒng)一測量填圖。

　　二、按照有關(guān)規(guī)定，礦井必須具備必要的圖紙;

　　三、礦圖的繪制:必須由具有測量資質(zhì)的技術(shù)人員組織測繪;測繪的標(biāo)準(zhǔn)采用三度帶國家統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng);測繪的各種符號、尺寸大小應(yīng)符合規(guī)范要求;測繪的'成果，要及時填繪在有關(guān)圖紙上，填繪要準(zhǔn)確、清晰。

　　四、圖紙的保管:

　　(一)、礦圖必須設(shè)專人、專柜、統(tǒng)一編號、分類登記，專職管理。

　　(二)、借閱礦圖要登記簽字，不許私自將礦圖帶出礦區(qū)。

　　五、資料保管:

　　(一)、必須設(shè)專人、專柜，分類管理礦井所有資料。

　　(二)、礦井資料要保存完整，不得私自涂改。

　　六、井田技術(shù)邊界和保安礦柱及其它邊界，要在礦圖上注明。

　　七、隨時接受縣級行業(yè)主管部門和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對圖紙資料的審查，并將所查出的問題，及時更正修改。

　　圖紙管理制度 5

　　1、工程圖紙到位后，施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作，項目主管工程師具體實施，組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核，圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

　　2、建設(shè)單位未組織會審的工程，主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通，逐條解決并落實，有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

　　3、圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章，作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程，應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。

　　4、施工變更收到后由項目工程師總負(fù)責(zé)，進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理，避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底，施工過程中做好管理，施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

　　5、分包工程的`變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

　　6、施工過程中需要提出工程洽商的，由主管工程師及時整理洽商信息，編制工程洽商文件，向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。

　　圖紙管理制度 6

　　1、目的

　　使公司的圖紙得到有效的控制，確保生產(chǎn)所用的圖紙為最新有效版本，避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失。

　　2、定義

　　本制度所述的圖紙包括產(chǎn)品總裝圖、裝配圖、零件圖、工裝圖紙、檢具圖紙、包裝圖紙、工藝流程圖。

　　3、范圍

　　客戶提供的圖紙；技術(shù)部正在設(shè)計的產(chǎn)品圖紙；已成型產(chǎn)品的存檔圖紙；各部門正在使用的圖紙；委外加工使用的圖紙。包括打印的紙質(zhì)圖紙及計算機(jī)、移動儲存介質(zhì)里的電子文檔。

　　4、職責(zé)

　　4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙的繪制、審核、編碼、存檔、更改、發(fā)放、回收及銷毀工作；對各相關(guān)部門圖紙使用的監(jiān)督工作。

　　4.2各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門所使用圖紙的管理。

　　5、程序

　　5.1總則

　　5.1.1圖紙必須詳細(xì)標(biāo)明技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求，并標(biāo)明繪制人和繪制日期。

　　5.1.2圖紙必須經(jīng)審核人審核和簽字（蓋章）并標(biāo)明審核日期方為有效圖紙，未經(jīng)審核簽字（蓋章）的圖紙不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。

　　5.1.3所有圖紙投入使用前，必須加蓋“受控文件”章，并注明發(fā)布日期。技術(shù)部存檔為紅色，相關(guān)部門所用為藍(lán)色，嚴(yán)禁使用沒有加蓋藍(lán)色“受控文件”章的圖紙。

　　5.2圖紙的分類

　　試制產(chǎn)品圖紙：新產(chǎn)品驗證前的圖紙，需在圖紙上加蓋藍(lán)色“試制”章。

　　樣品圖紙：研發(fā)過程中實驗用零件的`圖紙，需在圖紙上加蓋藍(lán)色“試制”章。

　　工裝夾具、設(shè)備圖紙：生產(chǎn)用工裝夾具或生產(chǎn)設(shè)備制造、改造的圖紙。

　　定型產(chǎn)品圖紙：產(chǎn)品鑒定后批量生產(chǎn)用的圖紙。

　　廠內(nèi)加工圖紙：廠內(nèi)所用的圖紙。

　　委外加工圖紙：代加工商所用的圖紙，需在圖紙上加蓋“委外加工”章，并注明日期。

　　5.3圖紙的存檔、發(fā)放和使用規(guī)定

　　5.3.1產(chǎn)品圖紙設(shè)計出圖時，設(shè)計工程師應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，以免漏標(biāo)、標(biāo)錯數(shù)據(jù)和符號，圖紙在進(jìn)行自審、項目組成員互審后由技術(shù)部主管審核批準(zhǔn)發(fā)放。

　　5.3.2所有圖紙資料均技術(shù)部統(tǒng)一歸檔，分類保管，電子文檔每月進(jìn)行一次備份。

　　5.3.3所有圖紙資料均由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，他人不得私自發(fā)放，更不允許私自向超過規(guī)定范圍的人員泄露。

　　5.3.4技術(shù)部依各部門圖紙需求情況對圖紙進(jìn)行發(fā)放，《技術(shù)文件發(fā)放/回收登記表》上應(yīng)標(biāo)明發(fā)放圖紙的各項信息、部門名稱及是否已回收舊圖紙，各部門接收人員需在表上簽名確認(rèn)。

　　5.3.4蓋有藍(lán)色“試制”章的圖紙，即樣品圖紙或試制產(chǎn)品圖紙，只能在對應(yīng)的單次工作任務(wù)中使用，完工后應(yīng)由技術(shù)部及時回收銷毀。

　　5.3.5各部門圖紙資料應(yīng)按產(chǎn)品分類存檔使用，不得隨意在圖紙資料上進(jìn)行涂寫、標(biāo)記，應(yīng)保持圖紙資料的完整性和原樣性。

　　5.3.6當(dāng)相關(guān)部門圖紙因破損、丟失或工作需要等原因需要補(bǔ)充個別圖紙時，應(yīng)填寫申請單，按規(guī)定程序?qū)徟�后領(lǐng)取，技術(shù)部收回破損的舊圖紙。

　　5.3.7物控部外協(xié)加工所需圖紙，在每次訂貨時需向技術(shù)部申請，外協(xié)加工圖紙上需加蓋“委外加工”章并標(biāo)注日期，加工完成后由物控部負(fù)責(zé)回收并存檔，并需注意不能在下批次訂貨時使用。

　　5.4圖紙的更改

　　5.4.1圖紙需更改時，應(yīng)填寫圖紙更改申請單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行更改。

　　5.4.2產(chǎn)品試制期間的圖紙若進(jìn)行小量數(shù)據(jù)更改時，可直接在圖紙上進(jìn)行涂改或劃改，并在圖紙中填寫更改信息；更改后需更改人簽名，并附上日期。若是更改較大，則應(yīng)用新圖紙?zhí)鎿Q舊圖紙。

　　5.4.3產(chǎn)品進(jìn)入批量生產(chǎn)階段后，產(chǎn)品改進(jìn)，更改的圖紙資料發(fā)放時，要用修改過的新圖紙?zhí)鎿Q作廢的舊圖紙，作廢圖紙由技術(shù)部回收并銷毀。

　　5.4.4所有部門保管圖紙人員應(yīng)積極配合技術(shù)部圖紙發(fā)放人員，即時接收新圖紙，找出并交還作廢的舊圖紙，如不能提供舊圖紙，需按要求申請。

　　5.4.5技術(shù)部存檔圖紙更改后不銷毀原圖紙，應(yīng)在原圖紙上加蓋”作廢”印章，存檔以備追溯。

　　5.4.6當(dāng)確定要對圖紙進(jìn)行更改時，技術(shù)部設(shè)計工程師應(yīng)立即與物控部和相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，以避免購回或加工出將要更改的原材料或零件，造成材料庫存積壓或在制品浪費。

　　5.4.7各部門所領(lǐng)的圖紙在使用過程中應(yīng)盡量避免丟失，若圖紙更新后，舊圖未能交回技術(shù)部而在工作中又使用了舊圖紙，將會造成零件批量不良，由此而造成的損失將追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　5.5圖紙的保密

　　5.3.1圖紙文件任何部門、個人不得擅自打印、復(fù)制，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時，經(jīng)辦人提出書面申請單，部門經(jīng)理簽字審核后方可通過技術(shù)部主管批準(zhǔn)打印、復(fù)印、拷貝。

　　5.3.2為了保證圖紙資料的保密性，除按正常程序（部門圖紙保管人員填寫申請單，部門經(jīng)理審核）辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出圖紙資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予嚴(yán)肅處理。

　　5.3.3若不負(fù)責(zé)任的遺失圖紙或者因為種種原因泄漏公司的圖紙資料，造成公司損失，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予罰金處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　　圖紙管理制度 7

　　1、存檔文件應(yīng)由專人管理，其他人未征得管理人員同意，不得隨意翻閱查看。

　　2、檔案管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)制度，嚴(yán)禁泄露檔案材料中的秘密。

　　3、借閱資料、檔案必須登記，外單位人員查閱本單位檔案必須持組織介紹信，無特殊原因，檔案一般不外借。

　　4、經(jīng)鑒定，批準(zhǔn)銷毀的檔案材料，應(yīng)按規(guī)定程序銷毀，不得當(dāng)廢品處理。

　　5、檔案管理員要妥善保管好檔案，不能隨意亂放，防止丟失。

　　6、檔案管理員一旦發(fā)現(xiàn)檔案丟失，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告，及時采取措施，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　圖紙管理制度 8

　　為建立健全機(jī)運系統(tǒng)技術(shù)檔案管理工作，完整的保存和科學(xué)地管理機(jī)運系統(tǒng)的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在我礦建設(shè)發(fā)展中的作用，更好地為我礦個生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)，特制定本管理制度。

　　1、要把圖紙、技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)業(yè)務(wù)工作中，保證技術(shù)文件材料的積累，達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時歸檔。

　　2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則，設(shè)立技術(shù)資料檔案室，并配備專職人員管理。

　　3、每一個技術(shù)項目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，由技術(shù)主管審查后及時歸檔。

　　4、技術(shù)文件材料在一項工程專題項目完成后或設(shè)備到礦驗收合格后要及時整理歸檔。凡需歸檔的上幾乎文件資料，應(yīng)盡量符合國際、部表和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖像清晰;書寫一律使用碳素墨水盒統(tǒng)一的材料用紙，嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙打印。

　　5、為保證圖紙、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的.科學(xué)依據(jù)和憑證，各單位所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確有始有末，不得出現(xiàn)前后不符，實物與圖紙不符，結(jié)果與設(shè)計不符等現(xiàn)象。

　　6、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護(hù)技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全性，并及時地提供利用;資料管理人員承擔(dān)圖紙、技術(shù)檔案的接受、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全礦有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

　　7、資料管理人員要科學(xué)地管理礦機(jī)運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料的接受、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放等工作，做到定位存放，妥善保管。

　　8、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料，要有技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復(fù)制件;防止借閱部門或個人不珍惜技術(shù)資料，借閱時需交納一定抵押金(不少于50元);借還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　9、凡礦大型設(shè)備拆箱前，一定有檔案員在場才能拆箱，箱內(nèi)所有的說明書，圖紙一律交技術(shù)檔案室保管，如使用可復(fù)制副本。

　　10、各單位所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權(quán)拒絕歸檔。

　　11、保持圖紙、技術(shù)檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉?fàn)�等。認(rèn)真執(zhí)行圖紙、技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質(zhì)的檔案，要及時修補(bǔ)和提出復(fù)制。

　　12、凡歸檔的圖紙、技術(shù)檔案，一般應(yīng)存檔一份。重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備份一份，供日常借閱和發(fā)放。

　　圖紙管理制度 9

　　1、目的：

　　明確技術(shù)圖樣與文件的簽署、更改及標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對技術(shù)圖樣與文件進(jìn)行有效的控制。技術(shù)文件是公司的核心秘密，是公司能夠持續(xù)發(fā)展并在市場上保持強(qiáng)勢競爭力的有力保障，公司的技術(shù)文件屬于公司所有；公司的每一位員工都有義務(wù)和責(zé)任保證技術(shù)文件的完整性、正確性、系統(tǒng)性以及保密性，為了加強(qiáng)管理并規(guī)范員工的行為，特制定本制度，要求本公司員工互相監(jiān)督、自覺遵守。

　　2、定義：

　　技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料以及商務(wù)合同、客戶資源、財務(wù)報表等等；技術(shù)文件還包括未打印出圖的尚在計算機(jī)里的圖紙資料、技術(shù)文檔等。

　　3、范圍：

　　適用于產(chǎn)品圖樣、工藝圖樣、設(shè)計文件和工藝文件的管理。

　　4、職責(zé)：

　　技質(zhì)部門負(fù)責(zé)技術(shù)圖樣與文件的統(tǒng)籌管理。

　　5、內(nèi)容：

　　5.1技術(shù)文件的形成與發(fā)放

　　5.1.1任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、過程控制和后期經(jīng)營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺，員工與公司在這個平臺上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。

　　5.1.2技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計（編制）、校對、審核三級把關(guān)制度；明確各級的責(zé)、權(quán)、利。

　　5.1.3技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計、校對、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到相關(guān)部門，更不得使用。

　　5.1.4圖紙投入使用，即投放到各使用單位（部門）之前，必須加蓋“文件副本”、“受控文件”章，由技質(zhì)部門發(fā)放到各使用單位并進(jìn)行登記，或由使用單位提出申請，技質(zhì)部負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放。

　　5.1.5紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由技質(zhì)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門經(jīng)理批準(zhǔn)的借閱申請單向技質(zhì)部借閱，用完后及時歸還，并保證資料的完整性。

　　5.1.6技術(shù)文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5.1.7修改后的技術(shù)文件必須重新履行會審、會簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填發(fā)更改通知書。

　　5.2技術(shù)文件的管理與存檔

　　5.2.1技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各部門應(yīng)指定一名專職或者兼職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的`登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。若暫時未指定資料員，則由部門經(jīng)理暫行代理。部門經(jīng)理和資料員負(fù)責(zé)本部門技術(shù)文件的保密、發(fā)放與歸檔。

　　5.2.2技術(shù)文件、圖紙由技質(zhì)部備份、存檔，技質(zhì)部定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理。

　　5.3技術(shù)文件的保密

　　5.3.1技術(shù)文件任何部門、個人不得擅自打印、復(fù)制，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時，經(jīng)辦人提出書面申請單，部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可通過技質(zhì)部資料員打印、復(fù)印、拷貝。

　　5.3.2為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序（員工填寫申請單，部門經(jīng)理批準(zhǔn)）辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要報公司給予嚴(yán)肅處理。

　　5.3.3若不負(fù)責(zé)任的遺失技術(shù)文件或者因為種種原因泄漏公司的技術(shù)文件，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

　　5.4技術(shù)文件的銷毀

　　5.4.1由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除。

　　5.4.2需要銷毀的技術(shù)文件由資料員提出，部門經(jīng)理會同有關(guān)技術(shù)人員一起仔細(xì)校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文件清單上報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可銷毀。

　　5.4.3銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。

　　6、常用表單

　　6.1《技術(shù)文件、圖紙資料發(fā)放記錄表》

　　6.2《技術(shù)文件、圖紙資料申請領(lǐng)用表》

　　6.3《技術(shù)文件、圖紙資料銷毀申請表》

　　圖紙管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為了使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)施工人員明了設(shè)計意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)造型，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用，建筑材料的性能質(zhì)量和對施工單位，施工步驟，施工方法的建議要求等。通過圖紙會審澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，保證圖紙質(zhì)量，統(tǒng)一思想，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理的目的，特制定本制度。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 適用于開封龍宇化工有限公司所有建設(shè)項目的施工

　　第三章 圖紙會審參加人員

　　第三條 圖紙會審參加人員。

　　(一)建設(shè)單位技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)人員。

　　(二)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　(三)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人或代表。

　　(四)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

　　第四章 圖紙會審要求

　　第四條 對于建設(shè)單位的要求，針對設(shè)計院發(fā)來的圖紙進(jìn)行預(yù)審，根據(jù)公司建設(shè)的實際情況，能否指導(dǎo)施工，功能是否符合要求，有無矛盾或說明不清楚的方面等。

　　第五條 對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求（預(yù)審要求）：

　�。ㄒ唬┒酱偈┕�單位認(rèn)真投入圖紙預(yù)審及會審工作。

　�。ǘ�）全面掌握設(shè)計意圖、設(shè)計條件、設(shè)計技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求和規(guī)定。

　�。ㄈ�）澄清施工圖中存在及施工單位提出的技術(shù)問題。

　�。ㄋ模┻M(jìn)行圖紙會審的記錄整理，寫出會議紀(jì)要。記錄應(yīng)有圖紙、設(shè)計聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。

　　與會各方簽章確認(rèn)，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽字。

　　第六條 對施工單位的要求（預(yù)審要求）：

　�。ㄒ唬� 組織有關(guān)人員分專業(yè)、分工種細(xì)讀設(shè)計文件，熟悉圖紙，確定會審重點。

　�。ǘ�）了解設(shè)計意圖及相應(yīng)的.工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）對設(shè)計文件和圖紙不明確或不完整的部分，提出澄清或補(bǔ)充的要求。

　　（四）對設(shè)計文件和圖紙中的疑問（或差錯、遺漏、含糊不清、技術(shù)難點等）寫出圖紙預(yù)審記錄，研究整理，并在會審會議上提出詢問。

　�。ㄎ澹�對各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括安裝、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。

　�。�六）分析圖紙技術(shù)要求和結(jié)構(gòu)方案等與施工單位的施工技術(shù)水平、技術(shù)裝備有無矛盾，力求科學(xué)、合理、文明地安排施工

　�。ㄆ撸�準(zhǔn)備工作完成后提出圖紙會審的要求。

　　第五章 圖紙會審程序

　　第七條 圖紙會審會議由建設(shè)單位主持。

　　第八條 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項。

　　第九條 施工單位提出預(yù)審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題。

　　第十條 設(shè)計單位解答有關(guān)單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第十一條 監(jiān)理工程師提出監(jiān)理措施及工程控制要求。 第十二條 認(rèn)真研究并協(xié)商解決各有關(guān)單位、各項目之間配合問題及其它有關(guān)問題。

　　第十三條 形成會議紀(jì)要，各方代表簽字存檔備查。

　　第六章 圖紙會審內(nèi)容

　　第十四條 圖紙會審的要點：

　　(一)設(shè)計圖是否完整齊全，如有欠缺是否有分期供圖時間表。

　　(二)設(shè)計圖中所列的其它各種標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖冊，施工單位是否具備。

　　(三)設(shè)計圖與其設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。

　　（四) 設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標(biāo)注有無遺漏。

　　(五)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、位置、標(biāo)高和說明是否一致。

　　(六)地質(zhì)勘探資料是否齊全，深度是否滿足施工開挖要求。

　　(七)基礎(chǔ)設(shè)計是否與工程地質(zhì)條件相一致，地基處理方法是否合理。

　　(八)預(yù)埋件、預(yù)留孔及二次澆灌是否表示清楚。

　　(九)鋼筋及相應(yīng)構(gòu)造是否表示清楚。

　　(十一)是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。

　　(十二)是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。

　　(十三)是否存在結(jié)構(gòu)物與電氣、設(shè)備等專業(yè)的矛盾之處。 (十四)對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設(shè)備。

　　(十五)施工單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。

　　(十六)關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。

　　(十七)施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。

　　(十八)測量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已經(jīng)審核。

　　(十九)建筑物坐標(biāo)關(guān)系是否清楚準(zhǔn)確。

　　(二十)施工安全有無保障。

　　(二十一)設(shè)計布置是否經(jīng)濟(jì)合理、便于安裝操作、維修。

　　(二十二)設(shè)備圖紙及技術(shù)說明是否完備。

　　(二十三)機(jī)電設(shè)備選型及性能是否符合技術(shù)先進(jìn)安全可靠的原則。

　　(二十四)建筑、結(jié)構(gòu)與公用管線、電氣設(shè)備安裝有無矛盾。

　　(二十五)各種管道的走向是否合理、與地上、地下建筑物（或結(jié)構(gòu)物）交叉有無矛盾。

　　(二十六)各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調(diào)。

　　(二十七)其它。

　　第七章 圖紙會審的注意事項

　　第十五條 會審時，公司要派人做好會審記錄。

　　第十六條 會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。

　　第十七條 會審后整理會審紀(jì)要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設(shè)單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀(jì)要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。

　　第八章 附則

　　第十八條 如有特殊情況，公司根據(jù)要求進(jìn)行處理。

　　第十九條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸開封龍宇化工有限公司。

　　圖紙管理制度 11

　　第一章 總則

　　第1條 目的。為做好設(shè)計圖紙的管理工作，使其收發(fā)及時、手續(xù)齊全、廢圖絕跡、不遺失、無差錯，特制定本辦法。

　　第2條 適用范圍。本辦法適用于企業(yè)所有工程項目的圖紙管理工作。

　　第3條 相關(guān)部門及人員職責(zé)

　　(1) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　(2) 項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本項目的圖紙管理。

　　(3) 專業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)圖紙的二級管理。

　　第二章 管理內(nèi)容

　　第4條 設(shè)計圖紙的接收

　　(1) 項目部工程技術(shù)部門圖紙管理人員按合同規(guī)定接收設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確核對后，編制《圖紙目錄》，報技術(shù)部門專業(yè)工程師審核。

　　(2) 圖紙管理人員將《圖紙目錄》報告總工程師和項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，由項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及時規(guī)定發(fā)圖順序及圖紙分配情況。

　　(3) 需進(jìn)行翻譯的有關(guān)圖紙先進(jìn)行目錄翻譯，再按有關(guān)翻譯的約定進(jìn)行其他內(nèi)容的.翻譯。

　　(4) 必要時需進(jìn)行圖紙催交工作。

　　第5條 設(shè)計圖紙的登記

　　(1) 對接收的圖紙（或翻譯工作完成的）進(jìn)行分類、統(tǒng)一編號、蓋章標(biāo)石。

　　(2) 工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人隨時檢查登記、統(tǒng)計情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登情況的發(fā)生。

　　(3) 圖紙應(yīng)首先歸檔一份。

　　第6條 設(shè)計圖紙的發(fā)放

　　(1) 按工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的規(guī)定，以先后順序和數(shù)量通知施工的專業(yè)公司和有關(guān)部室領(lǐng)取設(shè)計圖紙。

　　(2) 專業(yè)公司等單位的圖紙接收人為資料員或?qū)Ｂ毠こ處煟?/p>

　　圖紙管理制度 12

　　一、繪圖要求

　　1、必須按照《煤礦測量圖例》及國家測繪總局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和地形圖圖式的規(guī)定負(fù)責(zé)繪制礦井必須具備的各種礦圖。做到內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，力求整潔美觀。

　　2、采掘圖嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦測量試行規(guī)程》的規(guī)定，每延長一次導(dǎo)線填表繪一次，每月清繪一次。

　　3、及時正確修改儲量計算圖，編繪煤層底板等高線圖。

　　4、及時收集回采工作面煤層柱狀，準(zhǔn)確清繪地質(zhì)剖面

　　5、認(rèn)真搞好礦區(qū)水文調(diào)查，按時收集氣象資料，繪制相應(yīng)的'資料圖紙。查明采區(qū)、工作面充水因素，予測觀測涌水量，繪制編錄有關(guān)圖紙及資料。

　　6、每次繪制、修改完工后，由審核人把關(guān)，科長簽字后方可使用。

　　二、圖紙保管

　　1、對各種圖紙資料進(jìn)行分門別類整理，統(tǒng)一分類編號，并列入目錄本中，按類分袋實行檔案化保存，做到有條不紊。

　　2、所有借閱都必須要求其嚴(yán)格填寫借閱表，以防資料丟失、泄露機(jī)密。

　　3、如果保存的圖紙只有一份一件時，不得供作它用。

　　4、科長組織對重大工程地測圖紙資料的會審，督促檢查資料復(fù)查審核，確保地測資料的準(zhǔn)確性、完好性。

　　三、圖紙借閱管理

　　1、外系統(tǒng)必須持有經(jīng)省局總工程師批準(zhǔn)的介紹信，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可查閱、抄用或索取圖紙資料，所有借閱都必須要求其嚴(yán)格填寫借閱表，嚴(yán)防失密。

　　2、本系統(tǒng)必須持有局總工程師批準(zhǔn)的介紹信，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可查閱、抄用或索取圖紙資料，所有借閱都必須要求其嚴(yán)格填寫借閱表，嚴(yán)防失密。

　　3、本單位各項工作科室借閱圖紙資料時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，所有借閱都必須要求其嚴(yán)格填寫借閱表，否則，不得借閱，以防資料丟失。

　　4、報局、礦和有關(guān)科室隊組交換圖，每年第一次提供時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。以后每月交換圖經(jīng)科長審閱，方可提供。

　　5、若交換圖需重新曬制、打印時必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可提供，以節(jié)約用紙。

　　6、礦有關(guān)科室未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，圖紙資料一律不準(zhǔn)懸掛外露。

　　7、有關(guān)科室其它必要圖紙，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可提供。

　　8、各科曬圖、打印圖時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，沒有批條不給曬制、打印，嚴(yán)格控制圖紙數(shù)量。

　　9、曬制、打印后，要認(rèn)真登記和統(tǒng)計用紙數(shù)量，避免浪費。

　　10、每年末，必須進(jìn)行一次圖紙資料清查與整理，對必要的圖紙資料轉(zhuǎn)入檔案保存，并將報廢的圖紙資料列出目錄，經(jīng)總工批準(zhǔn)后，方可消毀。

　　圖紙管理制度 13

　　一、設(shè)計文件更改的提出

　　1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。

　　2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。

　　3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進(jìn)度計劃及供貨計劃傳遞。

　　二、設(shè)計更改的實施

　　1、設(shè)計變更形式：

　　由甲方提出的變更為“項目變更通知”。

　　由設(shè)計單位提出的及施工方提出的'變更為“設(shè)計變更通知”。

　　2、設(shè)計變更的運行：

　　設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。

　　工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收。

　　“設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。

　　三、圖紙發(fā)放規(guī)定

　　1、設(shè)計圖紙發(fā)放范圍：

　　每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。

　　2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時效，自動作廢。

　　3、設(shè)計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。

　　4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識：

　　施工圖紙以設(shè)計單位有效圖章為準(zhǔn)。

　　零星工程圖紙以設(shè)計部受控章為準(zhǔn)。

　　四、零星圖紙的管理

　　1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計部“設(shè)計通知單”上簽字確認(rèn)。

　　2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。

　　3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。

　　圖紙管理制度 14

　　一、圖紙會審過程中

　　在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

　　二、在施工過程中

　　1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

　　2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。

　　三、提高工程質(zhì)量方面

　　1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的.管理人員參與施工。

　　2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

　　3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。

　　4、采取切實有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。

　　5、通過加強(qiáng)合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。

　　四、保證工期方面

　　1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。

　　2、充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。

　　3、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計劃。

　　4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。

　　5、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。

　　6、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。

　　五、降低造價方面

　　為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價。

　　1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出

　�。�1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。

　�。�2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。

　�。�3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

　　2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費用支出

　�。�1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。

　�。�2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費成本。

　�。�3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。

　�。�4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。

　　（5）、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。

　�。�6）、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機(jī)和窩工。

　　3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行指揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。

　　4、按項目法管理機(jī)制組織施工，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

　　5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。

　　6、就近調(diào)集施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。

　　7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。

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