【實用】年度計劃模板集合七篇
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候寫一份詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的年度計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度計劃 篇1
一、20xx年工業(yè)發(fā)展安排
1、指導思想
20xx年工業(yè)發(fā)展的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實市九屆二次全會和縣九屆四次全會精神，圍繞推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略加快新農村建設和“工業(yè)強縣”的戰(zhàn)略目標要求，抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的工業(yè)發(fā)展道路，著力在擴大經(jīng)濟總量、轉變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、完善發(fā)展環(huán)境上下功夫，全面提升我縣工業(yè)總體實力和發(fā)展水平，努力形成產(chǎn)業(yè)結構合理、競爭優(yōu)( )勢明顯、技術管理先進、信譽和效益雙高、制度環(huán)境優(yōu)化的工業(yè)發(fā)展新格局，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
2、主要經(jīng)濟指標安排
工業(yè)銷售收入658億元，同比增長19.6%。
工業(yè)增加值88億元，同比增長22.2%。
利潤總額35億元，同比增長18.6%
固定資產(chǎn)投入不低于40億元
二、20xx年重點工作和措施
20xx年是我縣深入貫徹落實黨的“十七大”精神和全面推進城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略、加快社會主義新農村建設的關鍵一年，面對新的發(fā)展形勢和艱巨工作任務，全縣工業(yè)必須搶抓機遇，乘勢而上，著力在擴大總量、產(chǎn)業(yè)集聚、自主創(chuàng)新、優(yōu)化結構、改善環(huán)境上下功夫，努力推進我縣工業(yè)濟濟又好又快發(fā)展。全年重點抓好七個方面工作：
1、強化增量投入，擴大經(jīng)濟總量。20xx年，要繼續(xù)把強化增量投入作為發(fā)展的首要任務，進一步健全和完善“三個一批”工作機制。全年工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資不少于40億元。
一是強化項目建設。要全力抓好XX年年結轉項目和20xx年新上項目的建設、投產(chǎn)，不斷擴大實力和增長點。
二是抓好招商引資。緊密結合我縣實際，順應世界產(chǎn)業(yè)轉移趨勢，通過各種有效措施，瞄準國內外大財團、大企業(yè)、大項目，加大招商引資力度，提高招商引資效果，實現(xiàn)我縣產(chǎn)業(yè)( )項目數(shù)量上快速增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平上的大幅提升。
三是加大技改投入。充分發(fā)揮市縣兩級技改引導資金的作用，鼓勵企業(yè)引進先進適用技術、設備和工藝，加大技術改造力度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)品技術含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。全年技改投入資金不低于15億元。四是抓好企業(yè)擴能。鼓勵發(fā)展態(tài)勢好的企業(yè)通過合資、合作、兼并、整合等形式，擴大規(guī)模，做優(yōu)做強；鼓勵成長型企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合等方式，逐步壯大實力，發(fā)展成為主業(yè)突出、核心競爭力強的大公司、大集團。
2、強化園區(qū)建設，推進產(chǎn)業(yè)集聚。國際產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢和歷史經(jīng)驗表明，只有產(chǎn)業(yè)高度集聚，才能從根本上實現(xiàn)集約、節(jié)約、生態(tài)同步發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)集聚，重點抓好：
一是強化園區(qū)建設。要根據(jù)市政府《關于加快我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)發(fā)展的意見》精神，充分利用各項扶持政策，全面推進工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設。
二是拓展發(fā)展空間。按照“項目集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”原則，抓好三個縣級園區(qū)的擴區(qū)工作，要整合存量土地，提高投資強度，開拓立體空間，提高園區(qū)的容積率。充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置廠房和閑置非農建設用地進行招商；對分散、簡陋廠房進行整合改造，建設高標準廠房，使現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。
三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)開發(fā)建設的管理。出臺《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)工作實施意見》，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要整理出1平方公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)用以承接項目，要繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)規(guī)劃，成立開發(fā)建設公司，科學規(guī)劃，合理布局，提高投入密度和產(chǎn)出強度。四是推進產(chǎn)業(yè)集聚。加快完善工業(yè)布局調整，積極引導現(xiàn)有和新上規(guī)模以上企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，突出產(chǎn)業(yè)特色，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高園區(qū)競爭力。
3、強化結構調整，促進做大做強。針對工業(yè)布局結構不盡合理、主導產(chǎn)業(yè)競爭弱化的問題，20xx年，要在現(xiàn)有基礎上，繼續(xù)圍繞天津市對我縣的產(chǎn)業(yè)定位狠抓“十一五”規(guī)劃的落實，抓好布局結構調整，突出發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)。
一是加快支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基地建設。繼續(xù)做大做強鋼鐵加工、再生資源綜合利用和深加工、裝備制造、輕工和現(xiàn)代醫(yī)藥等“五大支柱產(chǎn)業(yè)”；全力打造鋼鐵深加工、裝備制造、現(xiàn)代制藥和再生資源綜合利用“四大產(chǎn)業(yè)基地”。
二是發(fā)展壯大規(guī)模企業(yè)。要對現(xiàn)有年銷售收入億元以上60個重點企業(yè)進行重點扶持，促其做大做強；要積極引進世界500強、國內500強到我縣投資；要扶持有條件的企業(yè)通過收購、兼并、聯(lián)合等措施實現(xiàn)低成本擴張；要鼓勵有實力的企業(yè)實行跨行業(yè)、跨地域、跨所有制的戰(zhàn)略重組；要引導有條件的企業(yè)與國內外大企業(yè)搞聯(lián)合，充分利用內外資本，加快企業(yè)的壯大發(fā)展。通過上述措施，打造一批具有自己知識產(chǎn)權和核心競爭力的企業(yè)集團，不斷擴大企業(yè)實力，提高市場競爭力。
4、強化自主創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。20xx年，要認真落實促進技術創(chuàng)新的各項政策，強化自主創(chuàng)新，推進技術進步。全面提高技術進步對工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率。
一是強化自主創(chuàng)新。全年創(chuàng)建市級技術中心2個、累計達到7個，申報市級技術創(chuàng)新項目5個、累計達到22個。并進一步加大對企業(yè)自主知識產(chǎn)權的保護。通過自主創(chuàng)新，全面提高技術進步對工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率。
二是實施名牌戰(zhàn)略。20xx年力爭創(chuàng)天津名牌2個，累計達到21個，并充分發(fā)揮品牌效應，打造區(qū)域品牌，創(chuàng)建集團品牌，開發(fā)一牌多品，提高品牌企業(yè)發(fā)展能力。
三是推進企業(yè)認證。全年完成ISO9000國際質量認證企業(yè)20家。通過上述措施，不斷提高企業(yè)軟實力，推進企業(yè)整體發(fā)展上水平。
5、強化節(jié)能減排，轉變發(fā)展方式。要高度重視節(jié)能減排，在轉變發(fā)展方式上下功夫。
一要狠抓指標落實。實行能耗指標限額管理，把單位產(chǎn)品綜合能耗指標分解到園區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值綜合能耗下降4.2%，控制在2.54噸標準煤以下，同時各單位要建立更加有效的監(jiān)督管理體系，促進節(jié)能和環(huán)保水平的提高。
二是推廣節(jié)能技術。要引導企業(yè)在實際生產(chǎn)中廣泛使用《中國節(jié)能技術政策大綱》推薦的`各種節(jié)能技術、設備和工藝。
三是加大監(jiān)管力度。按照《天津市固定資產(chǎn)投資項目合理用能評估和審查管理暫行辦法》(津政發(fā)[XX年]15號)文件精神，明確部門職責，并在行政審批中心開設窗口，對所有固定資產(chǎn)投資項目實行合理用能評估和審核，實行一票否決杜絕高耗能高污染項目上馬。四要落實相關政策。加強政策調研和政策對
接，積極協(xié)調有關部門爭取政策扶持，并盡快建立縣節(jié)能專項基金，用于獎勵企業(yè)各類節(jié)能減排項目，千方百計降低單位產(chǎn)品綜合能耗。同時要大力推廣清潔生產(chǎn)，抓好清潔生產(chǎn)審核工作，在抓好試點的基礎上全面鋪開，并把清潔生產(chǎn)審核作為為全縣節(jié)能減排的重要手段來抓，保證節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。
6、加強監(jiān)控指導，提高運行質量。
一是要立足全縣鋼鐵、有色金屬、再生資源綜合利用和輕工食品等主導產(chǎn)業(yè)，抓住國內外經(jīng)濟持續(xù)增長，市場需求旺盛的有利時機，千方百計開拓國內外市場，引導企業(yè)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，擴大市場份額，充分發(fā)揮政府的組織、引導、扶持和服務職能，主動為企業(yè)搭建市場營銷平臺，提高產(chǎn)銷率，使全縣工業(yè)經(jīng)濟高位順利運行，確保完成全年任務。
二是抓好生產(chǎn)要素平衡。在要素市場供求形勢總體趨緊的情況下，加大要素平衡力度，及時掌握能源和原材料的供需價格變化，克服土地、資金、勞動力等重要生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約，對重點企業(yè)、重點產(chǎn)品給予傾斜。
三是要加強對全縣工業(yè)經(jīng)濟運行的統(tǒng)計、分析、預測和調控，尤其是重點地區(qū)、重點行業(yè)和重點企業(yè)的市場分析和預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取切實措施加以解決，確保各項經(jīng)濟指標的超額完成。
年度計劃 篇2
伴著圣誕喜慶的余韻和元旦佳節(jié)的歡慶。XX年的鐘聲即將敲響，在此我祝大家新年快樂、工作順利、愛情甜蜜、家庭和睦。XX年在星總的關愛領導下，在前廳、后廚兄弟姐妹團結努力下，今年的工作已經(jīng)畫上一個句號。下面由我代表后廚做工作總結。
210XX年，艱辛的一年，嚴峻的經(jīng)濟形勢，巨大的競爭壓力，廚務人員大調整，制度規(guī)范的重新建立，這一切嚴酷的考驗著我們團隊，俗話說“真金不怕火煉”，一支嶄新的團隊從此誕生了，借此機會向優(yōu)秀的后廚兄弟們說聲：今年辛苦了、、、、工作雖說辛苦，但大家不言累；要求雖說嚴格，但大家不言繁。正因為這種認真扎實的工作作風，我們的工作成果得到了上級領導和顧客的好評，除此之外也涌現(xiàn)了一批具有表率性的員工，像習亮、李加強、熊亮、龍景明、楊億等等、其優(yōu)秀的工作表現(xiàn)為團隊的建設奠定了良好的基礎。管理上我們不斷完善，在食品安全、廚政管理、新品開發(fā)、成本控制方面逐步走向完善。
一．食品安全方面
隨著消費者對食品安全衛(wèi)生方面越來越重視，食品安全是廚部工作的頭等大事。為了把握好食品加工的各個環(huán)節(jié)，首先保證食品安全生產(chǎn)。為了保證操作間衛(wèi)生環(huán)境，廚部以檔口為組，下分到個人衛(wèi)生責任區(qū)、日檢查衛(wèi)生表由檔口組長填寫。原材料進貨把關，由廚部總值、砧板組長、酒店總值，嚴格按照收貨標準驗收，速凍食品、生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可證，如：過期產(chǎn)品、三無產(chǎn)品等食材一律不得流入廚房。記得有一次，周二衛(wèi)生專干曹叔帶隊，星總為首進行檢查，發(fā)現(xiàn)冰箱儲存霉變煙筍，及時調查原因，相關負責人處罰、采納、存檔、案例分析進行通報，從此得到了教訓。原材料、半成品必須要保證先進先出原則、生熟分開、保鮮儲藏�，F(xiàn)在工作當中沒有發(fā)生類似情況，備貨量控制在三天以內，保證賓客吃到放心新鮮健康的美食。
二、廚政管理
廚師長與副廚分工明確、協(xié)助精神并連在一起。廚師長負責廚部全面工作，把控出品質量。菜品質量是餐廳得以生存的靈魂，也是發(fā)展的核心競爭力。每天廚師長在出菜口把質量關，確保每道菜成菜標準，色、香、味、型穩(wěn)定。作為副廚的我，主要是負責砧板、荷臺日常工作督導以及成本控制兩大塊。并協(xié)助楊廚布置的.任務、執(zhí)行力，對每道菜切配，刀工要求、標準量化，嚴格按照標準去做和完善。作為廚師的我們，每天拿刀切菜，右手拿勺，左手拿鍋。如今卻不一樣了，廚師拿筆，也用上筆記本電腦。星總常說，團隊穩(wěn)定，出品穩(wěn)定。記得在7、8、9月份的時候，后廚荷臺與砧板人員流動性很大，少的時候，兩個檔口只有4——5人上班。在這樣的情況下，廚部在星總的支持下，出臺了工資改革，分檔口進行工資晉級考核、缺員補助、管理基金等一系列措施。晉級制度實施后，得到了員工的肯定，人員也得到穩(wěn)定，之前流失的員工也有回來。在管理基金的作用下，使廚部管理層的監(jiān)管力度大大加強也使我們的工作效率大大提高了的。
三、新品研發(fā)方面
在星總的督導下，我們因時而異，老菜新做，新食材的挖掘，新味型、新色彩、新造型。我們需要新，創(chuàng)新是廚藝界的靈魂血液。根據(jù)季節(jié)性的食材供應特點，結合本地口味家常菜、推出春夏秋冬季節(jié)小菜譜，所以我們精心研發(fā)，利用普通食材做出色、香、味、意’型的低價菜品。如：夏季小炒河三鮮、冬季粉皮黑山羊、新派原味鴨等，這些菜也得到了賓客的肯定，也是湖南人喜愛的口味下飯菜。點心也推出了大眾喜愛的紫薯球。在XX年大蓉和產(chǎn)品交流會上，有四道菜品參展。第三屆大蓉和技能比武獲得三等獎。我們的汗水已經(jīng)記錄了我們的感動，而往后的路，我們將繼續(xù)用汗水去開壘，用更多的更好的菜肴來見證我們的進步。
四、成本控制方面
在保證出品質量的情況下，降低成本始終是我們的重要目標，對各檔口進行毛利控制。身為一名副廚，我也總結出一些原材料嚴格把關，一些低成本的新方法。去市場詢價，精確地制定時令菜毛利與售價。每次出新菜研發(fā)，做好每道菜的成本卡，對于一些反季節(jié)食材價格偏高，如蘆筍，及時與財務室進行溝通，并由財務室發(fā)出停牌通知。時刻掌握庫存狀況，堅持先進先出的原則。把存貨較長的原料盡快銷售出去。每月成本卡一出，我就會第一時間告訴廚房兄弟們，高了還是低了，讓廚師都去關心成本，浪費一點原料那都是在剝削酒店的盈利，都是在剝削我們自己的利益，節(jié)約無小事，從自身做起，只有我們一起認真重視這個問題，才能實質性的解決問題。
XX年已經(jīng)過去，其存在的不足之處會讓我們得到教訓和啟發(fā)。展望XX年，我們將不斷接受挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從而在XX年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。如果說以星總為首的管理層及管理公司是帆是舵，那前廳后廚毫無置疑就是其左右槳，所以，前廳后廚的兄弟姐妹們，讓我們一起揚帆起航、乘風破浪、爭流而上，共創(chuàng)佳績吧！
年度計劃 篇3
一、目的
為加強質量管理工作，保證所有產(chǎn)品（光纖系列和配電箱系列）質量，創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品，為提高整體團隊的質量管理水平，企業(yè)全體員工應堅決執(zhí)行“全員參與、科學管理、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質量方針，從而達到提高整體素質、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。
二、目標
1. 20xx年年度質量目標：
-客戶滿意度≥88% 終檢出貨合格率≥98%
2. 質量目標細解：
針對細節(jié)后的目標，各相關部門對達成情況進行統(tǒng)計，每月5日前，根據(jù)統(tǒng)計的達成情況，對相關數(shù)據(jù)進行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項。根據(jù)討論出的結果，進行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。
三、范圍
1. 質量管理組織機構的構成：總經(jīng)理確保組織內各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保ISO9001:20xx要求的進一步實施和保持，品管部負責日常品質管理，開發(fā)部為各項產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求等，物控部、行政部、營銷部依各項程序文件嚴格執(zhí)行各自工作流程。
2. IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質控制崗位依各品質檢驗標準執(zhí)行。生產(chǎn)線品管人員歸入品管統(tǒng)一調配，培訓考核合格方能正式定崗。
四、內容
1.質量控制系統(tǒng)
根據(jù)公司的質量管理體系文件，質量管理組織機構和和量控制程序，建立相應的質量控制體系（品質管理流程圖）.各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。
2.增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。
3.增加ROHS測試要求并執(zhí)行。
4.針對產(chǎn)品不同，可以編制不同內容的品質記錄。
如果添加新的產(chǎn)品納入系統(tǒng)，今年的`內審頻次可以適當增加，確保質量管理體系有效、持續(xù)的維持。
5.質量系統(tǒng)各部門職責
管理者代表
1）確保ISO9001:20xx的要求建立，實施并保持。 2）組織和執(zhí)行公司管理審評、內部質量審核；
3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質量管理體系業(yè)績急需要改進的事宜； 4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識；
5）代表顧客在內部職能部門中確定ISO9001:20xx方面的要求，并負責質量管理體系有關事宜與外部各方面的聯(lián)絡；
6）組織質量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。
7）文控中心對質量體系需要的文件進行適當控制（含圖紙、資料）； 8)文控中心負責文件的登記、發(fā)放、回收、保存、銷毀等； 9）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
營銷部
1） 客戶服務：新客戶開發(fā)，老客戶維護。了接客戶需求，跟催開發(fā)部送樣，追蹤客戶訂單。
2） 客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關質量問題進行監(jiān)督改善，以確保客戶滿意。
3） 在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導合同評審過程，在合同執(zhí)行過程中應就合同變更有關事宜與顧客進行溝通，并向組織傳達有關變更情況。
4） 合同評審及相關記錄應妥善保存。
5） 負責行業(yè)市場及顧客滿意度的調查，及相關資料搜集并傳達給內部相關部門進行分析處理。
6） 跟蹤出貨達成情況。
7） 參與每月的目標統(tǒng)計評審。
8） 籌化產(chǎn)品推廣事項。
9） 建立健全顧客檔案并嚴守公司相關秘密。
10） 參與目標達成統(tǒng)計的分析與改善。
開發(fā)部
參與新產(chǎn)品的設計及評審，負責就顧客有關要求進行方案設計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認。
1） 按顧客要求進行有關產(chǎn)品的設計或開發(fā)，并對設計過程實施審評控制。
2） 確認設計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規(guī)要求，適時對設計開發(fā)進行系統(tǒng)的審評；驗證設計開發(fā)輸入滿足輸出要求；確認設計開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。
3） 對設計和開發(fā)的更改進行控制，適時進行審評，驗證和確認。并在實施前得到批準，保存相關記錄。
4） 主導試產(chǎn)、試模工作。
5） 負責采購材料及樣品的確認。
6） 負責產(chǎn)品技術改進及品質異常處理方案的擬定。
7） 對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導，產(chǎn)品技術問題的工藝分析和工藝改進等。
8） 負責顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。
9） 改善設備技術，提高生產(chǎn)力。
10） 負責設備、模具管理及維護保養(yǎng)抽查。
11） 負責工裝治具設計、制作。
12） 負責工程樣品及相關資料的管理。
13） 參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。
品管部
1） 組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。
2） 參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。
3） 組織制造過程檢驗與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認。對不合格產(chǎn)品的控制及管理。
4） 組織成品檢驗與控制，以及對不合格產(chǎn)品的控制及管理。
5） 組織出庫產(chǎn)品的品質檢驗與控制。
6） 負責對測量儀器和治具進行內校、外校。
7） 客戶滿意度調查相關資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質異常、品質記錄統(tǒng)計分析，推出改進建議并提交管理評審，即每月目標達成會議輸入，品質異常追蹤。
8） 參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認、樣品測定評審。 9） 追蹤品質異常及糾正預防措施的實施效果。
10） 了解顧客對產(chǎn)品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況。 11） 監(jiān)視和測量所用的儀器設備的維護和保養(yǎng)。
12） 參與對供應商和外發(fā)廠進行評估、控制。
13） 參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。
行政部
1） 組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質量體系持續(xù)有效進行。
2） 組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實現(xiàn)產(chǎn)品的設施及工作環(huán)境。
3） 根據(jù)人力資源配備需求進行招聘，面試安排。
4） 建立健全員工個人檔案
5） 合理安排員工食宿
6） 制定有關培訓計劃，必要時組織實施有關培訓，同時督促各部門按計劃實施有關培訓，并對培訓結果進行確認，確保影響產(chǎn)品質量人員能夠勝任。
7） 參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。
8） 負責公司危廢品處理控制。
年度計劃 篇4
近期，為進一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們貨運車間結合20xx春運各項工作，在全車間范圍內進行安全重點風險源排查和整治，以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
為了推動活動深入開展，首先，車間在周密制定活動方案、廣泛宣傳安全風險管理基本知識、講清活動目的和意義的基礎上，采取“個人提、班組議、車間評”的方式，動員和組織干部職工結合“7.23”事故調查通報和近期全路發(fā)生的幾起事故，舉一反三，結合貨運裝載加固、貨檢作業(yè)、專用線管理、貨場消防、危險品運輸、勞動安全等重點，認真查找、分析總結自身崗位存在的`安全風險源。其次，對本班組職工提出的本崗位風險點以及好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項組織職工學習、討論，以取長補短。第三，車間在做好各班組上報意見和建議的收集、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會的形式進行梳理、歸納、總結，及時上報車站安全風險管理辦公室。同時，車間將各班組、各崗位風險點統(tǒng)一匯編發(fā)至各車間班組和崗位，車間干部、班組長利用點名會、交班會加強日常提問檢查，確保職工達到“一口清”的目的，并運用到實際作業(yè)過程控制中。
通過上述舉措，車間采用“一查、二整、三追蹤”方法，對風險源進行分析排查、立檔分類、整治消除的閉環(huán)管理，以形成長效管理機制。這次活動不僅牢固了廣大干部職工的安全風險意識，也極大的提高了干部職工參與安全風險管理新思路的積極、主動性。截止目前，共排查出安全風險源14項，安全風險點47個，制定防范措施74條，為確保貨運安全生產(chǎn)打下了基礎。
年度計劃 篇5
新的學期即將開始，時間過的很快，轉眼間，我們走完大一的人生歷程。在這近一年的時間里，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為班長，我決心盡我的力量為同學們服務。
在一個班級體中，如果沒有精神，沒有集體榮譽感，沒有班級凝聚力，則他將成一盤散沙，毫無生氣，全無斗志。正所謂："人心齊，泰山移。"如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么又有什么事情是不能辦到的呢？同時，在這樣的氛圍中，也將更容易調動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。
鑒于此，我認為，班級工作應從集體凝聚力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。
一、工作目標
有目共睹，上一屆班委做的不錯。取得了一定的影響力，開了個好頭。我們新一屆班干部要做的是繼續(xù)保持好的成績的同時還要努力爭取取得更好的成績。今年的總目標是：
1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力，加強全班同學之間的團結。
2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。
3、在上一屆班委工作基礎之上，樹立班級形象、增強班級影響力、爭創(chuàng)系級、院級先進班級。
4、在全班形成求真務實，勤學好問的學習風氣。
5、盡量提高全班整體的學習成績
二、工作計劃
(一)要有堅強的班集體核心。班委要團結一直，密切聯(lián)系同學，起模范帶頭作用，深受同學信任與擁護，有要對工作忠誠的責任感、對廣大同學高度負責的熱情和用于克服困難的精神，能夠以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級自我教育，自我管理，自我服務、自我約束的核心。
(二)要實行班務公開制度。設立班務公開日(一月一次)，讓同學們知道班最近有什么活動，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務的正確意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
(三)要有共同奮斗的目標。共同的奮斗目標是班集體建設的方向，它反映全班同學的共同愿望和要求。我班應始終把爭創(chuàng)先進班集體作為本班的學年目標，從實際出發(fā)，制定班級總體規(guī)劃，并有計劃、有步驟地提出切實可行的階段性目標，鼓勵學生克服困難，團結互助，攜手前進，為實現(xiàn)總的奮斗目標而努力。
(四)要有良好的紀檢制度。我始終認為一個集體的每位成員的自律性強否直接關系到這個集體的先進性與否。我班的紀檢工作可以說一直做得相對較好，而大部分同學的自律性亦都很強。
(五)要有濃厚的學習氣氛。班級成員學習目的明確，學習態(tài)度端正;遵守學習紀律，熱學習方面。同學們都已知道自己上學期的考試成績，無論好壞都已是過去式，關鍵在于大家意識到：在大學期間，學習依然是最重要的。本學期要與大家共同努力創(chuàng)造良好的學習氛圍愛所學習的專業(yè)并圓滿完成各科學習任務;注重是環(huán)節(jié)能力素質的培養(yǎng)。發(fā)揚團結、嚴肅、勤奮、創(chuàng)新的優(yōu)良學風。
(六)在勞動、文娛、體育等各方面，我們一定積極配合學校和系里的工作，認真完成學校和系里分配下來的各項任務。另外，我們也計劃開展一些具有鮮明本班特色的活動。本學期我們計劃舉辦一些活動，具體的活動內容按同學們的總體意愿以及當時的實際情況而論。盡量主辦一兩次大型活動，務必人盡其才，盡量使每個同學都能夠參與，得到鍛煉。希望通過各種各樣的活動，能增進老師、同學彼此之間的感情，給大家?guī)砜鞓贰?/p>
(七)如果可行的話，還可由同學自發(fā)性地在班級內或跨班組織些愛好聯(lián)盟，如籃球部落、足球總動員等，豐富同學們的課余生活。
(八)發(fā)揮班級體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。由此引申。
三、重點加強的方面
一學習方面
1樹立學習第一的觀念，培養(yǎng)良好學習氛圍。本學年的學習重點就是大學英語四級，目標是90%同學通過。本
2學期課程較多，學習壓力不減，但仍有很多同學未能重視起來。針對這種情況，我班將舉行學風建設為主題的班會，號召大家繼續(xù)保持大一的學習和競爭氛圍，以及采取一些必要的學習措施。使大家將學習和考試重視起來，提高大家學習的主動性，督促大家抓緊課程學習，避免不及格現(xiàn)象的發(fā)生。
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二加強班級、宿舍管理
1嚴格考勤制度，專人負責，專人記錄，不走人情，保障上課的'出勤率。嚴格請假制度，必須是班主任批假才生效，其他班委無故不能代批，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象。此項具體由學習及紀檢委員負責，各個寢室長協(xié)助。本學期將果斷處理曠課次數(shù)達到學校要求的同學。
2提高同學的安全意識，注意宿舍安全用電，晚上外出盡可能告知室友或其他同學提高警惕，隨時保持通訊工具暢通。
3加強宿舍衛(wèi)生管理，寢室長盡量能每周進行一次寢室衛(wèi)生清潔。保證良好的作息，杜絕深夜上網(wǎng)，原則上要求周日到周四晚上11點必須熄燈、盡早關電腦、睡覺，因為工作學習需要，可以酌情推遲。生活委員和宿舍長共同監(jiān)督，爭取每個宿舍獲得文明宿舍的稱號
4生活委員妥善管理班費，做到收支明細，帳目公開，合理開銷。
5建立班級大事記錄，對本班工作的日常生活、工作和活動進行記錄。
6各寢室長密切注意本班同學的學習、生活和隨時關注同學們的心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。若我們的同學遇到什么困難，解決不了，希望你能說出來，大家一起想辦法。
7通過班級網(wǎng)站討論本班建設，發(fā)表自己的觀點，意見，看法。我們盡可能將所有有關我們班的信息都放在上面。
8各宿舍記錄同學們生活上的精彩語句或趣事，和平時的相片，或個人文章、雜聊等將統(tǒng)一放到班博客或q群上，以增加同學們的生活趣聞。
9在博客和q群上建立班級建議欄，讓同學們對班務、班級工作和團工作各抒己見，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發(fā)言權，可以對班級提出合理的建議和意見。同時，要公布本月的出勤，獎懲情況以及班費收支，使同學對班級有透明化的了解，若個人前期出現(xiàn)問題可以及時發(fā)現(xiàn)并加以改正。
10鼓勵班級同學積極、主動參加學校、學院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才
11多與同學們接觸，發(fā)掘他們的才華，并適當培養(yǎng);還要多余其他班委接觸，了解他們工作情況和建議
以上就是我作為班長在本學期的工作計劃�？偠灾�，在這個學期，我會盡我所能，好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀.
年度計劃 篇6
不知不覺17年過去了，我們迎來了20xx！不少企業(yè)的年度計劃從1月起已經(jīng)開始執(zhí)行。雖然這個時候說年度計劃的事情有點晚，但小編覺得還是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。
1.關于企業(yè)年度計劃的錯誤認知
a.小企業(yè)沒有必要制定年度計劃
對于一些小的企業(yè)來講，他們覺得公司就那么點事，沒有必要制定年度計劃，于是來年公司的一切都很亂。做很多事情沒有頭緒，一年大半的時間浪費過去，到頭來發(fā)現(xiàn)什么都沒做好。
b.計劃趕不上變化，年度計劃制定沒有用
也有的企業(yè)認為世界每時每刻都在變化，職場商業(yè)更是如此，現(xiàn)在制定的計劃可能到時候根本用不上，那么制定這個計劃又有什么用，還不如用制定計劃的時間做點別的事情。
2.關于年度計劃錯誤認知產(chǎn)生的原因
關于企業(yè)年度計劃沒有必要是不少企業(yè)存在的錯誤認知，那么這些認知是如何產(chǎn)生的呢？
a.沒有認識到年度計劃的重要性
任何事情都是要有計劃的，就拿學習來說，學校并不是把所有的知識一股腦塞給學生，而是分學期，分階段，每個學期階段有不同的學習內容。工作更是如此，一年的時間不長也不短，如果沒有個規(guī)劃，很容易造成一年不知道該干什么，可能什么事情都做不好。制定來年的計劃，可以讓員工有一個清晰的目標，按照計劃做該做的事情，促進團隊的合理運行。
b.沒有意識到年度計劃的`靈活性
有人認為年度計劃就是一個固定模板，制定好就要按照這個模板來執(zhí)行。然而計劃往往趕不上變化，企業(yè)制定的這個計劃可能到時候根本行不通……其實年度計劃是靈活的，是可以調整的，畢竟制定計劃的是人，一旦發(fā)現(xiàn)不合理可以及時做出調整。認為年度計劃是固定模板的還是對其缺乏足夠的認知，思維帶有一定的局限性。
3.制定科學合理的年度計劃
年度計劃對一個企業(yè)來年的運行是很有必要的，但要科學合理的制定。
a.考慮可執(zhí)行性
計劃是為了執(zhí)行，如果企業(yè)的年度計劃無法執(zhí)行，那么這個計劃便是失敗的。比如企業(yè)讓旗下運營部門一年制造500W的盈利，而這個運營部門不到5個人，且目前還是以推廣品牌為主，手里所掌握的運營渠道無法或者很難產(chǎn)生利潤，企業(yè)的這個計劃就是不可執(zhí)行的。那么就要考慮這個計劃的初衷了，是不是要裁掉這個部門？
b.考慮與企業(yè)發(fā)展的同步性
俗話說一口吃不成一個胖子，飯要一口一口的吃，企業(yè)的發(fā)展也要一步一步的來。發(fā)展需要計劃，而且這個計劃要與目前企業(yè)的現(xiàn)狀相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一個拿下京東，干掉阿里巴巴這樣的計劃是行不通的。最起碼短時間內做不到，也不符合實際。
再比如公司可流動資金只有幾百萬，計劃中要投入幾個億同樣是瞎搞。企業(yè)計劃是以企業(yè)為基準的，凡是超出這個基準的都是空想。
總之，一個企業(yè)的發(fā)展離不開計劃，而年度計劃則是企業(yè)未來一年的大綱，其意義不言而喻。
年度計劃 篇7
公關部長期以來一直是外國語學院學生活動的主體，與校內外各方聯(lián)系最密切，組織策劃各種活動。公關部的職責是盡可能擴大人大外國語學院的影響力，對內組織激活學生工作。05級公關部將延續(xù)往屆師兄師姐的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好各項活動的策劃、準備和實施，在繼承傳統(tǒng)的同時力求有所突破和創(chuàng)新。
公關部門內部管理：
公關部門的內部管理將直接影響到部門來年的效率和成績。公關部門需要靈活的頭腦，新興的創(chuàng)造力，互信合作的團隊精神，走出校門面對社會的勇氣和自信。因此：
1、部門會利用輕松活潑的團隊氣氛，增進部門內部成員的相互了解，消除陌生感，并在團隊中找到歸屬感。制作內部通訊錄，公布各成員聯(lián)系方式，方便聯(lián)系和工作需要。
2、部門會在干事中實行月度輪崗責任制，每個月有兩三名干事負責，他們負責當月會議或活動的聯(lián)系人，讓大家體驗組織者的角色。
3、定期召開會議，有任務時妥善安排任務，落實到個人。每項任務安排好后，制定一個“任務人等價表”，有計劃地安排人員，讓每個人都有事可做，增加成員被重視的感覺。
4、隊員們相處得很好。工作的時候有不同的任務和成績，工作之外是朋友。盡快了解每個團隊成員的性格特點，以便根據(jù)特點安排工作，充分發(fā)揮部門內每個人的特長。
5、定期帶人員去經(jīng)營業(yè)務，熟悉業(yè)務，了解工作的整體流程。鼓勵團隊成員自主走出校門，面向社會，增加外國語學院的知名度。
公共關系部活動計劃：
策劃和組織活動，有能力的話支持外國語學院的其他活動，從而擴大外國語學院的影響力，為我院、其他系甚至其他學校的學生服務，是公關部的宗旨。
1、新生入學后，協(xié)助制定新生手冊，制作問卷，發(fā)放到外院新生宿舍，了解新生情況，為盡快招生做準備。
2、及時積累和總結可利用的社會資源，制作“外國語學院公共關系系通訊錄”，通過組織各種宣傳和比賽，繼承原有的對外聯(lián)系，進一步提升NPC外國語學院的影響力。努力打造可以持續(xù)而不停滯的長期社會關系。公共關系部門的職責之一是充當社會和學校之間的橋梁。收藏一本書，可以幫助我們部門的對外聯(lián)系工作，使之清晰，也便于公關部門陸續(xù)補充，不斷擴大外院的社會知名度。
3、把重要的西方節(jié)日做成一系列活動，包括舞蹈、講座、發(fā)放小冊子、比賽等等。保持萬圣節(jié)派對作為外院的傳統(tǒng)。讓大一點的同學過一個熱鬧的假期，玩的開心。由此產(chǎn)生的品牌效應，想到過節(jié)，就會期待外院的活動。
4、結合中西文化知識對比，《外院》報刊會定期印刷。報紙和報紙
5、組織“外語月”活動。除英語短文寫作和留學講座外，根據(jù)小語種的特點，以周為單位，開展一系列“各地國情講座”和一系列“與留學生面對面活動”。充分發(fā)揮外國語學院的語言特色和特長。國外醫(yī)院的特點不僅是英語，還有四種小語種。非英語國家和語言對其他系的學生來說不容易理解，但他們對理解更感興趣，因為他們不懂�？梢越璐藱C會宣傳一下國外醫(yī)院的所有語言資源。對于我們學院的學生來說，他們也有機會認識更多的國際學生，從而提高他們的語言技能，廣交朋友。
6、組織與外國學校的'聯(lián)誼，并以聯(lián)誼為平臺，提高NPC外語在外國學校的影響力。讓其他學校的學生看到中國人民大學外國語學院豐富的語言特色，人大其他學校的學生熱情活潑的個性，其他學校的學生在學習后可以有廣泛的興趣。同時，讓我們的學生認識更多其他學校的優(yōu)秀學生。
7、為外國語學院參加的各種學校活動提供一定的物質支持。外國語學院在學校的所有重大比賽中都取得了優(yōu)異的成績。公共關系系是為學生活動服務的部門，需要一定的人力物力。在接下來的一年里，對于學生活動的積極性和可行性，公關部會盡量聯(lián)系外部社會資源，在學生活動中推廣NPC外語的成果，為大家的活動提供一定程度的資金和物質支持。
公關部會盡最大努力為外國語學院的學生服務，盡最大努力為人民大學外國語學院打品牌。但是公關部門作為一個部門，相對于一個醫(yī)院來說，人力物力是很少的。因此，我希望在我們所有人的共同努力下，我們能夠成功完成即將到來的繁忙任務。