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pmc崗位職責

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的pmc崗位職責，希望能夠幫助到大家。

pmc崗位職責

pmc崗位職責1

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的.生產(chǎn)計劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

pmc崗位職責2

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的.溝通，生產(chǎn)進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc崗位職責3

　　1、負責擬定產(chǎn)品供應鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應鏈計劃，帶領(lǐng)供應鏈團隊達到快速反應，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求；

　　2、管理品牌項下供應鏈計劃、維護、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本；

　　3、制定并執(zhí)行供應鏈工作流程及工作標準，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團隊。

　　4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預警及儲備信息；

　　5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

　　6、上級交代的其他事務。

pmc崗位職責4

　　1、根據(jù)客戶計劃，對公司生產(chǎn)主計劃進行進行審核及全面管控；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，對物料需求計劃進行審核及全面管控；

　　3、督促物料計劃進度；

　　4、控制在庫庫存及呆滯品；

　　5、PMC部門員工業(yè)務能力指導、培訓、監(jiān)督、考核工作。

pmc崗位職責5

　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶的'要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標

　　1、交貨準確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc崗位職責6

　　1、負責全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標準操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的操作嚴格按各項操作規(guī)程的執(zhí)行。

　　2、負責全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時故障維修處理等。

　　3、負責確保公司儀器儀表符合國家的標準，定期組織相關(guān)的校驗等

　　4、負責設(shè)備再驗證方案的制定并實施驗證。

　　5、負責新設(shè)備的選型、安裝、維修等。

　　6、負責舊設(shè)備的改造項目。

　　7、負責公司污水排放、監(jiān)測、情況匯報，確保污水達到排放標準。

　　8、負責培訓職工正確掌握使用設(shè)備的'知識和技能，做到“三好”“四會”。

　　9、負責對計量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護計量儀器設(shè)備，制定計量管理制度。

　　10、負責公司備品備件的管理，包括采購計劃，領(lǐng)用規(guī)范等。

　　11、負責協(xié)助綜合辦進行使用水的管理。

　　12、負責領(lǐng)導安排的其他工作內(nèi)容。

pmc崗位職責7

　　1、負責主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

　　2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預算方案；

　　3、定期、準確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告，為工廠重大決策提供信息支持；

　　4、領(lǐng)導制定PMC部的.年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施；

　　5、負責組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃；

　　6、負責對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計及職務說明。

pmc崗位職責8

　　1、負責公司與相關(guān)單位的往來接待，保持良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)；

　　2、維護公司內(nèi)外的公共關(guān)系，梳理公司的'各種公共關(guān)系并登記備案。

　　3、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動，負責組織對外接待活動，妥善處理各種對外事務。

　　4、負責公司例會及其他公司級會議的組織安排工作。

　　5、負責公司員工各類活動的統(tǒng)一組織安排。

　　6、負責公司辦公室后勤管理工作。

　　7、認真完成上級交辦的其他工作任務。

pmc崗位職責9

　　1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，任務單的下達以及協(xié)調(diào)；

　　2、負責對生產(chǎn)進度或數(shù)量的`跟進，生產(chǎn)異常情況進行協(xié)調(diào)處理，對交期與達成率全權(quán)負責；

　　3、生產(chǎn)總計劃的編制及跟進，各工序日、周計劃的編排及跟進，生產(chǎn)異常的跟進及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；

　　4、負責定時對單，跟進生產(chǎn)及物料進度，推動計劃實施，協(xié)調(diào)外購物料跟催；

　　5、對物料進料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關(guān)閉負責；

pmc崗位職責10

　　1、協(xié)調(diào)出貨和物料計劃，控制生產(chǎn)進度，確保訂單交期的.準時性;

　　2、對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制;

　　3、負責在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理;

　　4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務溝通與協(xié)調(diào);

pmc崗位職責11

　　1、熟悉禮盒類型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；

　　2、建立工藝數(shù)據(jù)庫，進行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開版、表面處理的工藝；

　　3、跟進印刷，印后配套開發(fā)項目；

　　4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認，指導；

　　5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過程中提出的問題應及時的跟進，協(xié)助解決制程中發(fā)生的`工藝問題；

　　6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。

pmc崗位職責12

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與銷售部溝通貨期;

　　2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;

pmc崗位職責13

　　1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配。生產(chǎn)異常情況調(diào)整。生產(chǎn)進度的.跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進成品出貨的出貨安排。

　　6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13、計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14、對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表。督促物料進度。

pmc崗位職責14

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的`接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負荷與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14.對生產(chǎn)計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報表，了解設(shè)備、人員、材料運作狀況和生產(chǎn)進度，建立生產(chǎn)進度跟催表；督促物料進度。