裝車崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的裝車崗位職責，歡迎大家分享。

裝車崗位職責1

　　1、負責當班員工管理、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)線的正常運作;

　　2、負責車間人力、物力及其他資源安排、當班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的`傳達及與員工的溝通。

裝車崗位職責2

　　崗位職責：

　　1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

　　2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一 負責人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

　　4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　監(jiān)督與崗位關系

　　車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

　　車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責; 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

　　工作內(nèi)容和要求

　　本崗位所從事的主要工作為：

　　1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　8、深入貫徹公司的`安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　工作權(quán)限

　　有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲 建議。

　　有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提 出異議。 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

裝車崗位職責3

　　1.對廠長負責，分解下達廠部的包裝計劃，按時保質(zhì)保量完成廠部下達的'包裝任務。

　　2.負責包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。

　　3.負責包裝物料、材料、設備、安全、質(zhì)量的全過程控制與考核。

　　4.負責員工業(yè)務培訓和現(xiàn)場操作指導。

　　5.負責員工考勤和工資核算。

　　6.完成公司下達的各項臨時任務。

　　7.全面負責本部門的安全生產(chǎn)，負責本單位員工遵章守紀的教育與考核。

裝車崗位職責4

　　1.負責根據(jù)客戶訂單需求，工廠實際生產(chǎn)情況，制定項目交付計劃，協(xié)調(diào)準備相關資源，統(tǒng)籌整個項目交付進度和交付達成率。

　　2.負責月計劃和日計劃的跟進，異常處理和計劃達成率。

　　3.負責工單發(fā)放及工程變更后物料跟進。

　　4.按客戶要求交期安排產(chǎn)線生產(chǎn)及出貨，對裝配部進行現(xiàn)場管理。

　　5.有較強的過程管控能力。

　　6.熟悉精益生產(chǎn)理念，能合理運用IE手法進行生產(chǎn)工藝布局，效率提升工作

　　7. 匯報每日生產(chǎn)計劃達成數(shù)據(jù)，分析異常并采取改善措施

裝車崗位職責5

　　a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

　　b)制定車間管理大綱，深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批準。

　　c)負責建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，使成品油出廠合格率達到100%。

　　d)負責對各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時完成總部下達的'生產(chǎn)計劃。

　　e)對車間不合格品的控制進行監(jiān)督和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

　　g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律負責。

　　h)加強設備管理，使設備完好率達到生產(chǎn)要求。

　　i)加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

裝車崗位職責6

　　具體任務：

　　1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓， 總結(jié)經(jīng)驗。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的'工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　責任：

　　1、對公司各項制度在車間得以實施負責。

　　2、對車間的生產(chǎn)任務負責。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。

　　4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責。

　　5、對車間的生產(chǎn)設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負責。

　　7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。

裝車崗位職責7

　　為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。

　　1、勞務管理

　　人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

　　2、輔助上級

　　班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的'人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。

　　3、生產(chǎn)管理職責

　　生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

　　（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量

　　質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　（2）提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　(3)降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　4、放置工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

裝車崗位職責8

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排包裝生產(chǎn)

　　2、組織員工領取產(chǎn)品進行等級分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

　　3、組織員工按顏色標準分出深，中，淺等，分別包裝，

　　4、對不合格品進行記錄，上報處理，

　　5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題

　　6、組織完成生產(chǎn)部下達的`臨時生產(chǎn)任務

　　7、檢查工藝紀律和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，降低生產(chǎn)成本

　　8、組織生產(chǎn)設備的保養(yǎng)，保持設備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設備進行維修

裝車崗位職責9

　　1、包裝車間主管崗位職責

　　1、積極完成廠部下達的各項任務，遵守廠部各項規(guī)章制度。

　　2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務。

　　3、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

　　5、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和技術素質(zhì)，定期對工人進行考核。

　　6、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關部門的`關系。

　　7、認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。

　　8、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

裝車崗位職責10

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

　　貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負責發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的'完成發(fā)動機的返工并做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關文件與表格，并指導職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進人員的三級培訓。

　　根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領班組員工按照設備維護保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設備點檢工作。

　　維護保養(yǎng)好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。

　　完成主管其他安排任務。

裝車崗位職責11

　　崗位關系：

　　在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領導下，具體負責本班組生產(chǎn)管理和設備管理工作。

　　主要職責：

　　1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求，根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標準，積極落實領導的`工作安排，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責任人；

　　2、組織班前會，傳達上級會議精神，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀律現(xiàn)象，并負責檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

　　3、負責組織對本班生產(chǎn)設備的正確運行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，避免設備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負責；

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力減少故障停機和設備空運轉(zhuǎn)時間，努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術指標，提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量；

　　5、做好本班組質(zhì)量控制工作，包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標識，或散裝發(fā)貨，以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

　　6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報；

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案；對設備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

　　8、加強自身學習，組織本班組成員業(yè)務知識和安全知識學習。嚴格落實安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

　　9、負責本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完整、準確；

　　10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領導匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設備安全等情況；

　　11、嚴格交接班制度，當班情況要向接班人員認真、全面交接，；接班人要認真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當班人員負責。

裝車崗位職責12

　　1、負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

　　2、負責部門的.日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

　　5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

裝車崗位職責13

　　1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;

　　2、審核車間批記錄及相關輔助記錄;

　　3、獨立履行車間關鍵崗位復核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn);

　　4、完成車間基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并定期上報;

　　5、起草車間設備的`設備確認及風險評估;

　　6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件;

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、標識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進;

　　8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關工作，制作變更表單;

　　9、按生產(chǎn)計劃及時下達生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準后下發(fā);

　　10、負責部門及車間的文件收發(fā);

　　11、負責協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。

裝車崗位職責14

　　(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

　　(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的'規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

　　(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

　　(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

　　(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

　　(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：

　　(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。

裝車崗位職責15

　　負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。

　　（1）負責總裝車間的人員、機具設備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。

　　（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

　�。�3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

　�。�5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

　�。�6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

　�。�7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務。

　　（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達有關生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

　�。�9）有權(quán)責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關的工作任務。

　�。�10）對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故，有權(quán)會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。

　�。�11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權(quán)。

　�。�12）負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術服務，完成相應的技術積累。

　�。�13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。

　　（14）負責部門技術人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。

　�。�15）協(xié)助庫房對設備、材料的.進出廠。

　　（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

　�。�17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。

　　（18）負責審閱事業(yè)部相關項目的技術文件，履行所承擔項目中的相關職責。

　�。�19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。

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