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gsp崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展,很多場合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編整理的gsp崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。
gsp崗位職責(zé)1
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家藥品質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的文件規(guī)定,全面抓好公司質(zhì)量管理工作。
2、根據(jù)公司質(zhì)量方針,組織制定分解有關(guān)質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃,并層層落實(shí),組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理日常工作,及GSP在本公司的監(jiān)督與實(shí)施和GSP認(rèn)證工作。
4、主持公司質(zhì)量管理體系的建設(shè),協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作,依據(jù)GSP確定質(zhì)量環(huán)節(jié),選擇質(zhì)量管理體系要素,進(jìn)行質(zhì)量職能分配,推進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),組織質(zhì)量管理體系評審。
5、按照《質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)》,組織制定和修訂公司質(zhì)量管理制度,明確公司各部門各環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量管理職責(zé),即首營企業(yè)、首次經(jīng)營品種質(zhì)量的審批,藥品入庫的質(zhì)量驗(yàn)收,在庫藥品的保管與養(yǎng)護(hù),出庫藥品的`復(fù)核以及對近效期藥品的催銷,退貨藥品、不合格藥品的管理等等。并負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督檢查。
6、根據(jù)工作情況召開公司質(zhì)量分析研究專題會或現(xiàn)場會,檢查質(zhì)量管理目標(biāo)計劃執(zhí)行情況,分析存在的問題,提出解決的措施。
7、依據(jù)《質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《質(zhì)量查詢管理規(guī)定》和《質(zhì)量投訴的管理規(guī)定》,組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故及客戶有關(guān)質(zhì)量問題的投訴,把質(zhì)量管理考核工作與各級各類人員的責(zé)任獎懲掛鉤。對部門和個人在藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量工作中,作出成績和出現(xiàn)的問題,結(jié)合月度、季度或年終工作提出獎勵或處罰的建議。
8、依據(jù)《質(zhì)量方面教育、培訓(xùn)及考核的管理規(guī)定》,協(xié)助綜合部組織公司員工學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,抓好培訓(xùn)工作,提高員工質(zhì)量管理業(yè)務(wù)技能。
9、依據(jù)《用戶訪問管理規(guī)定》,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,定期組織收集客戶對藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見,聽取合理化建議,促使改進(jìn)質(zhì)量管理工作。
10、依據(jù)《質(zhì)量方針和目標(biāo)管理規(guī)定》,抓好質(zhì)量成本管理,減少虧損,降低成本,盡可能避免不必要的損失。
11、在公司內(nèi)部進(jìn)行藥品的進(jìn)、銷、存過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,依據(jù)《質(zhì)量否決管理制度》,行使質(zhì)量否決權(quán),不準(zhǔn)許購進(jìn),入庫和銷售。
gsp崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)日常的會計核算,如:非車險業(yè)務(wù)的實(shí)收銷數(shù)工作等;
2、負(fù)責(zé)對全轄所有報銷憑證的原始單據(jù)、合同、簽報等資料真實(shí)性、合法性和完整性的初核,確保上交的會計原始憑證完整、齊全;
3、負(fù)責(zé)對全轄銀行與現(xiàn)金出納工作,按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表和現(xiàn)金盤點(diǎn)表;
4、負(fù)責(zé)全轄各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng);
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全轄所有對外財務(wù)信息的.報送,包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)、稅務(wù)及行業(yè)協(xié)會等;
6、負(fù)責(zé)對全轄固定資產(chǎn)的管理,包括卡片錄入、實(shí)物盤點(diǎn)等。
gsp崗位職責(zé)3
1、指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范處理賬務(wù),按時出具報表,提高核算及時性、準(zhǔn)確性;
2、對成本費(fèi)用流程費(fèi)用進(jìn)行管控,確保各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算可控范圍內(nèi);
3、定期對經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)估及分析,為管理層提供有效經(jīng)營意見;
4、熟悉地方稅務(wù)政策,加強(qiáng)稅務(wù)管理,在降低稅收風(fēng)險的.前提下合理降低稅收成本;
5、熟悉掌握各類財務(wù)信息化工具,借助信息化提升核算質(zhì)量和水平;
6、定期對門店的資金管控、賬務(wù)核算、資產(chǎn)清查等進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控中的問題,責(zé)令制定整改措施并跟蹤整改結(jié)果。
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