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成本管理員崗位職責(7篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編收集整理的成本管理員崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
成本管理員崗位職責1
崗位職責:
1、擬定成本核算體系和成本管理體系;
2、負責監(jiān)控重點(產(chǎn)品)項目的效益達成情況;
3、參與降低成本或改善成本的活動監(jiān)控與分析;
4、擬定預算的`編制和控制分析;
任職要求:
1、本科學歷,財會類專業(yè);
1、具備成本分析能力、較好的溝通協(xié)調(diào)能力;
2、有一定的成本管理、分析理論知識;
3、具備工業(yè)制造業(yè)相應崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先。
成本管理員崗位職責2
一、負責財務資金、費用審核,出月審計報告,反應真實業(yè)務經(jīng)濟情況;
二、負責工程項業(yè)務招標工作,工程業(yè)務事項審核,給出審計意見;
三、協(xié)助做好各項內(nèi)審準備工作,草擬審計實施方案,審計憑據(jù)的調(diào)查與取證工作;
四、每月不定期店面巡查;
五、負責抽查業(yè)務單據(jù)、活動項進展及內(nèi)控事項;
六、審計工作結束后出審計報告初稿同步給出審計意見;
七、完成上級交辦或其他部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。
成本管理員崗位職責3
1、負責成本控制和跟蹤,文件及流財務審批程序管理;
2、收集與成本相關的信息,協(xié)助成本管理主管擬定目標成本;
3、協(xié)助主管編制成本控制進度計劃;
4、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;
5、對成本改善提案進行評價和指導;
6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;
7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務控制制度和方案;
8、協(xié)助成本會計進行資產(chǎn)盤點工作。
成本管理員崗位職責4
崗位職責:
1、編制、修訂采購策略標準和機制,如:采購商務政策、物料采購分類標準、物流策劃、份額分配機制、供應商選擇機制;
2、編制采購份額分配表,進行系統(tǒng)份額維護;
3、采購物料分類的分類確定及維護、供應商資源庫的維護、采購價格庫的維護;
4、采購bom表的'編制和維護;
5、采購目標成本的編制管理,負責二級分解,組織三級分解;采購成本的核算,與目標成本的差異分析;
6、采購價格內(nèi)部審查;
7、行業(yè)成本信息收集整理、分析,如:汽車行業(yè)財務信息、汽車主要原材料價格信息等;
8、完成領導交辦的其它事項。
任職要求:
1、大專及以上學歷,3年以上采購相關工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)供應鏈變化的發(fā)展方向;
2、精通采購bom編制,熟悉某類零部件生產(chǎn)工藝,熟悉采購質(zhì)量體系管理;
3、熟練操作辦公軟件,良好的溝通表達能力。
成本管理員崗位職責5
1、參與項目前期成本測算,編制項目成本適配及目標成本;
2、協(xié)助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;
3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;
4、完成回標后的`成本分析,提出成本意見;
5、負責項目實施階段的成本測算,落實成本控制指標,實現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;
6、錄入成本各項數(shù)據(jù),填報各項成本報表;
7、負責施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;
9、總結分析成本數(shù)據(jù),維護成本數(shù)據(jù)庫;
10、負責項目結算資料的審查,出具結算分析報告;;
11、負責分析項目成本數(shù)據(jù),建立項目成本數(shù)據(jù)庫;
12、總結項目實施中的經(jīng)驗、教訓以及后續(xù)工作如何改進。
成本管理員崗位職責6
1、根據(jù)施工圖,配合造價工程師編制工程量清單
2、制定項目材料控制量
3、定期到現(xiàn)場測量實際工程量
4、及時收集現(xiàn)場變更單及技術變更單
5、項目實際量的控制
6、定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考
7、配合造價工程師做其他事宜
8、合同管理
9、勞務管理
成本管理員崗位職責7
1、根據(jù)財務管理部提供的總裝分廠年度各項生產(chǎn)運營成本指標預算,負責工廠年度各項成本指標的監(jiān)控
2、依據(jù)財務管理部成本相關要求,有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作,人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。
3、負責核對工廠的各項成本指標,對車間各項成本指標發(fā)生異常的情況及時反饋,并制定可控方案,指導車間做好控制
4、編制工廠年度各類成本指標預算,編制年度成本管理工作總結
5、監(jiān)控車間物料使用狀況,對于異常損耗及時預警、改善
6、監(jiān)控車間各項成本指標運行狀況,完善管理體系
7、負責車間生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控,包括車間現(xiàn)場稽查管理、可控費用管理、月度盤點等,做到車間成本工作的'精細、精益及更優(yōu)化管理
8、開展成本管理知識培訓
9、開展成本會議,促進成本文化建設
10、完成上級領導交辦的臨時任務
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