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企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2023-05-06 18:22:53 崗位職責(zé) 我要投稿

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

  在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的企劃部經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1

  1、負責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動計劃的審定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與規(guī)劃,并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計,配合完成日常推廣宣傳工作;

  2、參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究,承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

  3、全面管理公司標識系統(tǒng)的`統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;執(zhí)行公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實;

  4、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組,并對各小組的運作及管理情況提出建設(shè)性建議。

  5、負責(zé)公司活動所需材料核算、工程驗收核算等,并嚴格按照公司規(guī)定標準,執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。

  6、按時保質(zhì)保量的完成部門內(nèi)部報表和各種表格的填制,參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組,匯同有關(guān)部門起草各種活動方案。

  7、積極帶領(lǐng)本部們?nèi)藛T,遵守公司的各項規(guī)章制度,團結(jié)一心,為公司企業(yè)管理獻計獻策,多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

  8、抓好部門內(nèi)部管理,搞好休班輪休制,搞好全面管理工作。負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

  9、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃,負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

  10、負責(zé)企劃部的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1、帶領(lǐng)策劃團隊,協(xié)同相關(guān)團隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標。

  2、負責(zé)對戰(zhàn)略企劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。良好的團隊激勵能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

  3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧,能夠把握項目進程與流程控制。

  4、策劃部團隊、業(yè)務(wù)整合到位,各項工作有序開展,且績效達到預(yù)期目標。

  5、帶領(lǐng)策劃團隊深入研究客戶需求,負責(zé)項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作,協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。

  6、參與并執(zhí)行集團公司制定的階段發(fā)展目標,針對業(yè)務(wù)目標做好執(zhí)行策略的'制定,組織協(xié)調(diào)資源確保目標完成。

  7、定期主持召開部門策劃工作會議,參與營銷會議,協(xié)同相關(guān)部門推進集團公司的良營銷運營。

  任職要求:

  本科及以上學(xué)歷, 5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  1.行政隸屬

  直接上級:總辦主任

  直接下屬:企劃部策劃職責(zé)、企劃部美工職責(zé)、企劃部文案兼文員職責(zé)、企劃部市場拓展專員職責(zé)

  2.主要職責(zé)

  全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;

  執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實;

  制定公司規(guī)劃提案,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案,提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù),當(dāng)好公司參謀;

  定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核;

  負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

  制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃;

  負責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

  執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

  對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。

  負責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

  抓好全國統(tǒng)一實施文案的`執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);

  對全公司企劃工作進行總結(jié)評定標準的制定;

  負責(zé)對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

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