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【必備】項目計劃匯總四篇

　　時光在流逝，從不停歇，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編為大家整理的項目計劃5篇，希望對大家有所幫助。

【必備】項目計劃匯總四篇

項目計劃篇1

　　一、對建設項目實行全程監(jiān)督的重要性

　　項目建設是構建實力、活力、魅力的重要動力，發(fā)展環(huán)境是影響項目建設的關鍵因素。從目前項目審批過程看，建設項目發(fā)揮效益一般要經(jīng)歷招商引資、開工審批、施工建設、竣工驗收、投產(chǎn)等幾個主要環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會延誤建設項目及時發(fā)揮效益，甚至導致企業(yè)失去搶占市場的有利時機。市政府政務服務中心正式運行后，實行了建設項目并聯(lián)審批，大大壓縮了開工前審批時限，改善了我市的審批環(huán)境，受到建設單位的好評。但是，據(jù)一些企業(yè)反映，建設項目在開工后、竣工投產(chǎn)前的這段時間環(huán)境較差，嚴重影響工程進度，加重企業(yè)負擔。

　　尤其是在施工過程中，許多部門需要到施工現(xiàn)場進行門類繁多的執(zhí)法檢查，這些行為一直沒有受到有效監(jiān)督，個別執(zhí)法人員以停工相威脅，強行向建設單位和施工單位推銷產(chǎn)品、要求企業(yè)參加有償培訓，個別壟斷性基礎設施配套企業(yè)強行指定水、電、氣、暖等施工隊伍，牟取不正當利益。在工程完工后，還需要工程質量、節(jié)能、綠化、環(huán)保、消防、規(guī)劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產(chǎn)、職業(yè)病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收合格，辦理竣工備案手續(xù)后方可交付使用，這些專項驗收本身就是行政許可，有的沒有進入市政府政務服務中心辦理，既缺乏統(tǒng)一協(xié)調，也沒有外部監(jiān)督，不利于項目建成后及時驗收、投產(chǎn)。因此，有必要對建設項目運行過程中有關部門的執(zhí)法和服務行為進行全過程監(jiān)督，將市監(jiān)察局和市政府政務服務中心對進廳部門開工前審批行為的監(jiān)督服務職能向后延伸，對開工前審批、建設期執(zhí)法及完工后驗收等行為實行全程監(jiān)督服務。

　　二、建立對建設項目進行全程監(jiān)督的六項機制

　�。ㄒ唬┙討B(tài)跟蹤機制。市政府政務服務中心根據(jù)辦事窗口的開工審批情況，建立項目臺帳，并備份給市監(jiān)察局，隨時掌握項目開工、建設、竣工情況，了解項目進展狀況，對項目沒有進展或存在圈地、套地行為和項目推進過程中存在的其他問題及時協(xié)調并向市政府匯報，以便有關部門及時處理。

　　（二）建立信息反饋機制。市監(jiān)察局和市政府政務服務中心將把組織建設單位座談、定期了解項目進度和隨機暗訪結合起來，同時依托企業(yè)家服務熱線收集信息，了解情況，及時掌握執(zhí)法人員惡意干擾施工和基礎設施配套企業(yè)、特殊行業(yè)壟斷建筑市場、指定銷售產(chǎn)品，謀取不正當利益等問題，形成公平的市場機制。對以謀取不正當利益為目的要脅企業(yè)做指定事項的部門，由市監(jiān)察局進行查處，并追究有關責任人。

　�。ㄈ┱下�(lián)合竣工驗收機制。按照市委、市政府《關于加強市縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府政務服務中心體系建設的決定》（字〔〕71號），行政許可事項必須進入各級政府政務服務中心辦理，工程質量、節(jié)能、綠化、環(huán)保、消防、規(guī)劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產(chǎn)、職業(yè)病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收未進廳的事項全部進入市政府政務服務中心辦理，避免多頭驗收，重復驗收和交叉驗收。市政府政務服務中心負責制定建設項目聯(lián)合驗收管理辦法，并負責組織聯(lián)合驗收。對于確實不宜參加聯(lián)合驗收的特殊事項，有關部門商市政府政務服務中心，根據(jù)實際情況確定驗收的時間。市政府政務服務中心要對驗收情況全程參與，市監(jiān)察部門對驗收過程進行全程監(jiān)督。

　�。ㄋ模┩晟茍�(zhí)法監(jiān)督機制。強化對建設（質監(jiān)、安監(jiān)、綠化、稽查）、發(fā)改、環(huán)保、國土、規(guī)劃、人防、地震、氣象、水務、城管、安全生產(chǎn)監(jiān)督、質量技術監(jiān)督、勞動等部門在執(zhí)法過程中的監(jiān)督檢查，有關部門下達停工通

　　知書時，要向駐市政府政務服務中心的監(jiān)察部門備案。

　�。ㄎ澹┦斜O(jiān)察局駐市政府政務服務中心行政效能監(jiān)督檢查處會同市政府政務服務中心對責令停工的有關情況進行了解核實。避免有關部門停工的隨意性，保護施工企業(yè)的正當利益。對于沒有按法定程序隨意對企業(yè)進行停工的，市監(jiān)察局要嚴肅追究責任，并對直接責任人和分管領導給予黨政紀處分。

　�。┙⒕C合評價機制。將市監(jiān)察局、市政府政務服務中心對有關部門和壟斷性基礎設施配套企業(yè)的監(jiān)督結果納入民主評議行風考核范圍，具體辦法由市政府政務服務中心會同市行評辦共同制定。

　　三、加強領導，確保全程監(jiān)督落到實處

　�。ㄒ唬└骺h區(qū)、市開發(fā)區(qū)要根據(jù)本辦法，研究制定出符合本地實際情況的實施辦法，與市監(jiān)察局、市政府政務服務中心形成順暢高效的'銜接機制，構建上下貫通的全程監(jiān)督服務體系。

　�。ǘ┦姓鞑块T、各有關單位要高度重視，全力支持配合。要明確本單位的主管領導和具體承辦科室，并將名單和聯(lián)系方式上報市監(jiān)察局、市政府政務服務中心。尤其是納入監(jiān)督范圍的執(zhí)法部門要制定具體的措施，保證效果。

　�。ㄈ┦姓⻊辗⻊罩行囊宓讛�(shù)，把涉及建設項目監(jiān)督的廳外環(huán)節(jié)引入市政府政務服務中心，把目前仍在廳外的竣工驗收引入大廳，同時要積極與相關部門協(xié)商，制定具體可行的聯(lián)合竣工驗收辦法。

　�。ㄋ模┦斜O(jiān)察局、市政府政務服務中心要充分利用企業(yè)家服務熱線直接面向企業(yè)、服務廣大市民的優(yōu)勢，加強對建設項目單位的跟蹤服務、投訴處理等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目建設中存在的問題。

項目計劃篇2

　　1項目收尾管理制度

　　1.收尾管理的內容：

　　1.1項目的竣工掃尾。

　　1.2項目的竣工驗收。

　　1.3項目的竣工結算。

　　1.4項目的回訪保修。

　　1.5項目的考核評價。

　　2.項目竣工掃尾

　　2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成。竣工計劃應包括以下內容：

　�。�1）竣工項目名稱。

　�。�2）竣工項目掃尾具體內容。

　�。�3）竣工項目質量要求。

　　（4）竣工項目進度計劃安排。

　�。�5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

　�。�6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。

　　2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領導和部門組織復查，進行驗證。

　　2.3 項目經(jīng)理應與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收。

　　2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關項目竣工驗收事宜。

　　3 項目竣工驗收

　　3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。

　　3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監(jiān)理等單位為干系人。

　　3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。

　　3.4 規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：

　�。�1）中間驗收或單位工程驗收。

　�。�2）單項工程驗收。

　�。�3）全部項目驗收。

　　3.5 項目竣工驗收應依據(jù)以下文件：

　�。�1）經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。

　�。�2）經(jīng)過批準的初步設計或擴大初步設計。

　　（3）設計文件、施工圖紙及說明書。

　�。�4）設備技術說明書。

　�。�5）招投標文件和工程合同。

　�。�6）設計變更、修改通知單。

　�。�7）現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。

　�。�8）引進項目的合同和國外提供的技術文件。

　　3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　3.7 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干系人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字并蓋單位公章。

　　3.8 工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328--20xx）和有關標準、文件的規(guī)定。

　　3.9 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

　　（1）工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。

　　（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質量要求。

　�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

　�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　4 項目竣工結算

　　4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

　　4.2 編制項目竣工結算應依據(jù)下列資料：

　�。�1）工程合同。

　�。�2）工程投標中標報價單。

　�。�3）竣工圖、設計變更、修改通知。

　�。�4）施工技術核定單、材料代用核定單。

　�。�5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關調價規(guī)定。

　�。�6）有關追加、削減項目的文件。

　　（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。

　�。�8）其他有關施工技術資料等。

　　4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算。

　　4.4 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程項目移交。

　　5 項目回訪保修

　　5.1 承包人應制定工程項目回訪和質量保修制度,并納入質量體系管理。

　　5.2 回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

　　（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

　�。�2）回訪哪些項目或使用單位。

　�。�3）回訪時間、保修期限及主要內容等。

　　5.3 回訪可采取以下方式：

　�。�1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

　�。�2）針對季節(jié)變化進行重點回訪。

　　（3）對施工中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。

　�。�4）針對特殊工程進行專訪。

　　5.4 簽發(fā)工程質量保修書或合同約定，應具體注明質量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

　　5.5 保修費用的承擔由造成質量缺陷的.責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

　�。�1）由于勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。

　�。�2）由于承包方未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　　（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　　6 項目考核評價

　　6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價：

　　(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。

　　(2)建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。

　　6.2 建設工程項目結束后，應根據(jù)不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。

　　6.3 項目考核評價的定量指標包括下列內容：

　　(1)建設工期。

　　(2)工程質量。

　　(3)工程成本。

　　(4)安全生產(chǎn)。

　　(5)工程造價。

　　(6)實際投資。

　　(7)其他。

　　6.4 項目考核評價的定性指標包括下列內容：

　　(1)經(jīng)營管理理念。

　　(2)項目管理策劃。

　　(3)管理基礎工作。

　　(4)新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。

　　(5)管理方法應用情況。

　　(6)外界對項目管理的評價等

　　6.5 項目考核評價應按下列程序進行：

　　(1)制定項目考核評價辦法。

　　(2)建立項目考核評價組織。

　　(3)編制項目考核評價方案。

　　(4)實施項目考核評價工作。

　　(5)提出項目考核評價報告。

　　6.6 項目管理結束應編制、撰寫項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：

　　(1)建設工程項目概況。

　　(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。

　　(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價。

　　(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。

　　(5)工程項目管理總結的附件材料等。

項目計劃篇3

　　技術科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業(yè)務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：

　　第一、加強協(xié)調、勤于溝通。從服務全員工作大局出發(fā)，技術科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的'原則，與審判業(yè)務庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調、多加溝通，確保對外委托工作的順利進行。

　　第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結果客觀、公正，技術科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。

　　第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎上，設置司法技術咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術審核委托書、司法技術咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。

　　第四、加強業(yè)務知識學習，全面提高業(yè)務水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術工作的質量和效率。

　　第五、注重信息調研和法制宣傳工作。

　　在新的形勢發(fā)展下，司法技術工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術工作。在20xx年，技術科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。