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工作合同模板合集8篇

　　隨著人們法律意識(shí)的建立，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編精心整理的工作合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作合同模板合集8篇

工作合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲乙雙友好方協(xié)商，就甲方定制乙方工作服事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、銷售貨品

　　二、交貨地點(diǎn)、方式：乙方送貨至甲方廠區(qū)

　　三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法：甲方向乙方提供樣服，乙方按樣加工。如與樣品不符，甲方有權(quán)拒付余額貨款。

　　四、結(jié)算方式：自合同簽訂之日起甲方支付合同款的%為預(yù)付款，余款交貨時(shí)一次付清。五、付貨期限：工期天，六、違約責(zé)任：按《合同法》執(zhí)行。

　　七、約定條款：八、此合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后即具有法律效力。

　　甲方：地址：電話：代表（簽字）：

　　年月

　　乙方：地址：電話：

　　代表（簽字）：年月日日

工作合同篇2

　　“十一”黃金周，大學(xué)生小張想利用假期打工掙點(diǎn)學(xué)費(fèi)，不料卻與用工者簽了使了障眼法的“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在記者采訪此事件過程中，用工者又要求與討要工資的學(xué)生們補(bǔ)簽了一份...

　　“十一”黃金周，大學(xué)生小張想利用假期打工掙點(diǎn)學(xué)費(fèi)，不料卻與用工者簽了使了障眼法的`“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在記者采訪此事件過程中，用工者又要求與討要工資的學(xué)生們補(bǔ)簽了一份合同，并稱“這回合同沒毛病了，看記者還怎么曝光？”

　　小張：打了對(duì)折的工資

　　“十一”期間，遼寧大學(xué)四年級(jí)女生小張給某彩電當(dāng)臨時(shí)促銷員。上崗前，她與用人單位簽了一份合同，合同上寫明：“每天工資30元”。合同最后還有一句話：最終解釋權(quán)歸本公司所有。合同簽完，僅有的一份還被公司收回。

　　11月4日，小張去領(lǐng)工資時(shí)，工資竟從每天30元降到每天15元。小張等人找到公司負(fù)責(zé)人理論，對(duì)方卻拿著合同說：“干一天工資30元，是從早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)。你們的工作時(shí)間只有半天，工資當(dāng)然打?qū)φ�。”小張�?0多人想反駁，無奈“最終解釋權(quán)歸人家所有”。

　　律師：“打折”無效

　　11月5日，記者與該公司負(fù)責(zé)人核實(shí)情況，得到的回答與小張反映的一致。當(dāng)記者問及是否與促銷人員講清了工作時(shí)間與工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，該負(fù)責(zé)人卻閃爍其詞。

　　工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

　　用人單位：改合同防曝光

　　11月6日，就在記者采寫此事過程中，小張打來電話說，公司要給每個(gè)促銷員補(bǔ)發(fā)克扣的工資。領(lǐng)工資時(shí)，該公司還和每人重新補(bǔ)簽了一份合同，合同上對(duì)工資的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得明確清晰。一位公司負(fù)責(zé)人還說：“這回合同沒毛病了，看他們還怎么曝光！”

　　事件以黑色幽默似的結(jié)局告終。給在此間經(jīng)歷了期待、憤怒、驚喜的小張們上了一堂生動(dòng)的普法課。

工作合同篇3

　　成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1. 招投標(biāo)工作：

　�。�1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；

　�。�2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

　　公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；

　�。�3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

　　2. 成本管理工作：

　�。�1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

　�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；

　�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

　�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

　�。�5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀�，�?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

　�。�6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

　　3. 其他配合工作：

　�。�1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

　　（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的'要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；

　　4.20xx年工作展望：

　　20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

　�。�1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

　�。�2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

　�。�3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

　�。�4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；

　　（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。

工作合同篇4

　　目前在勞動(dòng)合同制度的實(shí)施過程中還存在不少問題：如勞動(dòng)合同簽訂率低；用人單位拒簽或勞動(dòng)者不愿簽的現(xiàn)象突出；用人單位隨意變更、解除合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不到位等等。這些問題的存在不僅造成勞動(dòng)關(guān)系不和諧，勞動(dòng)者的合法權(quán)益受到損害，也影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。要改變目前這種狀態(tài)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，必須不斷完善勞動(dòng)合同制度的管理、強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同監(jiān)督檢查的力度、充分發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)合同制度中的作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　一、參與勞動(dòng)合同的源頭工作，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益

　　參與起草、制定、修改勞動(dòng)合同文本；參與制定、修改涉及勞動(dòng)者利益的企業(yè)規(guī)章制度，防止用人單位利用“土政策”侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益；與用人單位就工資分配事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，使其趨于合理、合法，保護(hù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)；發(fā)揮集體合同對(duì)勞動(dòng)合同的規(guī)制作用，進(jìn)一步加強(qiáng)集體合同的'剛性。工會(huì)要將集體合同與勞動(dòng)合同有機(jī)地聯(lián)系起來，注意運(yùn)用集體合同規(guī)制勞動(dòng)合同，將涉及勞動(dòng)者切身利益的內(nèi)容通過集體協(xié)商寫入集體合同，規(guī)范勞動(dòng)合同，全面維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)利。

　　二、抓住簽訂勞動(dòng)合同的環(huán)節(jié)，發(fā)揮穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的作用

　　目前，從業(yè)者的勞動(dòng)合同知識(shí)有限，簽訂勞動(dòng)合同意識(shí)不強(qiáng)，尤其是大量進(jìn)城的農(nóng)民工，迫切需要得到工會(huì)組織的幫助和指導(dǎo)。

　　工會(huì)要通過各種媒體和宣傳手段，向廣大勞動(dòng)者宣傳貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的意義，引導(dǎo)從業(yè)者簽訂勞動(dòng)合同，使其關(guān)注自我權(quán)益的維護(hù)。通過知識(shí)競(jìng)賽、咨詢服務(wù)、解答疑惑等方式，使廣大勞動(dòng)者掌握勞動(dòng)合同的基本知識(shí)，提高對(duì)勞動(dòng)合同的認(rèn)知度，增強(qiáng)簽訂合同意識(shí)、增強(qiáng)自我維護(hù)的意識(shí)和能力。

　　那么基層工會(huì)如何幫助指導(dǎo)職工簽訂簽好勞動(dòng)合同呢？首先應(yīng)當(dāng)遵循合法、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。改變勞動(dòng)合同文本由用人單位一方說了算的局面。其次要提醒勞動(dòng)者采用書面形式，使其合法權(quán)利得以保障。其三要熟悉勞動(dòng)合同的內(nèi)容，勞動(dòng)合同要具備法定的必備內(nèi)容。其四注意勞動(dòng)合同的字句要準(zhǔn)確、清楚、完整、明白易懂�；鶎庸�(huì)要在把握訂立的原則、注意形式、熟悉內(nèi)容、掌握國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，幫助指導(dǎo)勞動(dòng)者認(rèn)真、仔細(xì)地審閱勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款。特別是對(duì)與勞動(dòng)法律、法規(guī)相悖的內(nèi)容，尤其是用人單位制定的“土政策”，更不能含糊，應(yīng)及時(shí)向用人單位行政提出更正意見，然后由勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商達(dá)成一致意見后再簽訂。

　　三、督促用人單位履行勞動(dòng)合同，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

　　為了企業(yè)的發(fā)展活力，勞動(dòng)者權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，工會(huì)必須從勞動(dòng)合同的履行入手，切實(shí)履行維護(hù)職責(zé)。

　　工會(huì)要協(xié)助用人單位做好勞動(dòng)合同的管理工作。針對(duì)用工主體、就業(yè)方式的變化，建立健全勞動(dòng)合同登記備查管理制度；對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止實(shí)行全程監(jiān)督；掌握勞動(dòng)合同簽訂和執(zhí)行的動(dòng)態(tài)：抓好協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的五個(gè)環(huán)節(jié)，建立勞動(dòng)合同管理的五本臺(tái)賬，既勞動(dòng)合同書、勞動(dòng)合同變更表、解除勞動(dòng)合同通知書、終止勞動(dòng)合同紀(jì)錄和續(xù)訂勞動(dòng)合同書。

　　要加強(qiáng)和用人單位行政方的聯(lián)系和溝通，督促其認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)許多新情況和新問題，需要工會(huì)主動(dòng)和行政取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決的辦法和措施。

　　參與制定和修改用人單位的人事制度，對(duì)涉及用工、職工培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)，工會(huì)有權(quán)提出意見和建議。

　　干預(yù)勞動(dòng)合同的變更和解除，特別是對(duì)需要保護(hù)的特殊勞動(dòng)者工作崗位的變更和解除、企業(yè)改制發(fā)生的大規(guī)模變更和解除勞動(dòng)合同，工會(huì)有權(quán)提出意見。對(duì)用人單位解除勞動(dòng)合同的程序、解除的理由、解除和終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等要依法規(guī)范。

　　要加強(qiáng)對(duì)用人單位執(zhí)行勞動(dòng)合同制度的情況的監(jiān)督檢查，協(xié)助企業(yè)建立和完善監(jiān)督檢查組織和制度，作好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和各項(xiàng)制度的有機(jī)銜接，監(jiān)督勞動(dòng)合同雙方尤其是用人單位認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。

　　作好勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)和勞動(dòng)合同矛盾的調(diào)解工作，發(fā)揮好基層工會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一道防線作用。

工作合同篇5

　　一、主要工作。

　　1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。

　　2、審核施工組織設(shè)計(jì)。

　　3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。

　　4、審核年、月進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、工程計(jì)量支付。

　　6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報(bào)。

　　二、主要工作表現(xiàn)。

　　1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。

　　（1）加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等。

　　（2）對(duì)特種崗位，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。

　　2、施工組織設(shè)計(jì).

　�。�1）承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

　　（2）它為了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

　　（3）審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備的部署；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；

　　總之，施工組織設(shè)計(jì)的'合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。

　　3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)。

　�。�1）工程量是工程計(jì)價(jià)的基本依據(jù)，核對(duì)工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。

　�。�2）對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。

　　（3）工程量，關(guān)系到施工計(jì)劃的實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度；組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。

　　所以，自進(jìn)場(chǎng)以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計(jì)量、工程計(jì)劃編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。

　　4、年、月進(jìn)度計(jì)劃.

　�。�1）進(jìn)度計(jì)劃編制原則：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。

　�。�2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

　�。�3）工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復(fù)的年、月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行比對(duì)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)計(jì)劃，及時(shí)提出解決措施，督促施工單位按原定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。

　�。�4）對(duì)未按原計(jì)劃完成的，在本次計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，促保總體年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5、工程計(jì)量、支付。

　　（1）計(jì)量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

　�。�2）準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

　　（3）為保證計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)行，對(duì)承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)證。

　　（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，不予計(jì)量。

　�。�5）中間計(jì)量表，必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。

　　6、工程變更。

　�。�1）工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。

　�。�2）主要內(nèi)容包括：

　　①因設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、清單項(xiàng)目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費(fèi)用等的變動(dòng)、增減或取消。

　　②當(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計(jì)量等）均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對(duì)該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請(qǐng)，對(duì)變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行說明，填報(bào)變更費(fèi)用測(cè)算表，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。

　　③“工程變更令”明確對(duì)應(yīng)“變更通知書”所涉及的費(fèi)用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計(jì)量支付。

　　④工程變更申請(qǐng)單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)、工程變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告、等等都將作為“工程變更令”的附件。

工作合同篇6

　　公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

　　二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

　　三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念

　　公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

　　四、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真履行合同

　　公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的'合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

　　在經(jīng)營(yíng)中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

　　通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項(xiàng)目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。

　　公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。

工作合同篇7

　　企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，建立和維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執(zhí)行，便將維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益始終貫穿于其中。

　　一、集體合同草案先討論后通過

　　集體合同草案出臺(tái)后，由物業(yè)公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會(huì)并將草案提交職代會(huì)討論，在第一次職代會(huì)上所有職工代表都對(duì)草案發(fā)表意見，根據(jù)職工代表對(duì)草案提出的建議、意見工會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會(huì)上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過了集體合同草案，最后簽訂集體合同。

　　二、規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲及重大決策由工會(huì)或職工代表討論通過

　　物業(yè)公司每年在規(guī)章制度的制定、員工獎(jiǎng)懲和重大決策都通過職工代表或工會(huì)討論通過，如在今年股份公司對(duì)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下達(dá)后，物業(yè)公司落實(shí)到各部門，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，在目標(biāo)責(zé)任書起草后，物業(yè)公司由工會(huì)組織召集職工代表對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行討論并通過后，才與各部門負(fù)責(zé)人簽約；又如在今年對(duì)四名員工的違紀(jì)處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見后交工會(huì)委員會(huì)或職工代表大會(huì)征求意見通過后才下發(fā)處理決定；在《采購管理制度》、《物品領(lǐng)用管理辦法》、《制服管理辦法》、《考勤制度》、《員工餐考核辦法》、《通訊費(fèi)管理辦法》、《派工制度》和修訂的'《效績(jī)工資考核方案》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度的制定，也是通過工會(huì)組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。

　　三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度

　　物業(yè)公司根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定并在工會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照“按勞分配、易崗易薪”的原則，以工效掛鉤的效績(jī)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過去保障部門對(duì)各崗位的指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查后，確定了各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（除按勞動(dòng)法中病、事假等工資標(biāo)準(zhǔn)外）達(dá)到了元，比烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出元，再加上隱性工資（即工資附加如社會(huì)保險(xiǎn)、福利、食宿等）每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規(guī)定。