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車間整改報告范文
隨著個人素質(zhì)的提升,我們都不可避免地要接觸到報告,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當如何寫報告呢?下面是小編幫大家整理的車間整改報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間整改報告范文1
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握,湘佳南昌辦事處車間整改報告如下:
一、車間庫存管理
1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計,整理入檔。
2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計,整理入檔。
3、業(yè)務(wù)和選購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存,在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。
4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè),嚴控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單,發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)準時統(tǒng)計。
6、月未準時進行倉庫盤點,財務(wù)進行核對入賬。
7、逐步掌握工時,削減加班時間。
8、物料損耗的`掌握,對生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對,查找物料損耗緣由。
9、車間入庫要開入庫單,發(fā)貨有倉庫開出庫單,假如消失補貨現(xiàn)象,須開補貨單,且要備注緣由有主管簽字,倉庫方能賜予補貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施狀況,負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。
7、桌凳保持潔凈,物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查,發(fā)覺問題準時督促員工進行訂正,并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責任人進行處分。
負責人:XXX
湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司南昌辦事處
20xx年xx月xx日
車間整改報告范文2
車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全,責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組,對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查,針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議,生產(chǎn)部高度重視,現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下:
1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn),結(jié)合年末特殊時期,生產(chǎn)部加強來人登記管理制度,對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。(各工段長監(jiān)督負責)
2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電,所有配電箱的鑰匙加強管理,落實到責任人,不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監(jiān)督)
3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理,并留出消防通道。(各工段長監(jiān)督負責)
4、鋼索、吊具進行歸類,并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負責)
5、個人車間用品(手套、茶杯等),輔助用具不得隨意放置,按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè),各組的機器設(shè)備表面清潔無多余物,工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備(各工段長監(jiān)督)
6、車間半成品的存放,制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙),形成統(tǒng)一標準,有秩有序,整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)
7、原材料區(qū)域存放:型材、板材的`存放不得超越人行通道,在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長負責)
8、車間廢料清理,根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料,至少三天一清理。(各小組長負責)
9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理,不得使之無人看管狀態(tài)。(各工段長監(jiān)督)
10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標識(報綜合辦),督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定:所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)
11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元,各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關(guān)閉氣源,氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)
12、車間標準件、大件的存放,暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè),待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。
13、對工藝小車進行改進,以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)
車間整改報告范文3
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制,湘佳南昌辦事處車間整改報告如下:
一、 車間庫存管理
1、 倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計,整理入檔。
2、 車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計,整理入檔。
3、 業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存,在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。
4、 名門店下訂單后按時完成車間作業(yè),嚴控每天的訂單完成程度。
5、 車間接到訂單,發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。
6、 月未及時進行倉庫盤點,財務(wù)進行核對入賬
7、 逐步控制工時,減少加班時間。
8、 物料損耗的控制,對生產(chǎn)的`數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對,查找物料損耗原因。
9、 車間入庫要開入庫單,發(fā)貨有倉庫開出庫單,如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象,須開補貨單,且要備注原因有主管簽字,倉庫方能給予補貨。
二、 車間5S管理
1、車間主任負責監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負責對車間工作人員的健康狀況進行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、 檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責任人進行處分。
負責人:馬杰、葉正輝、涂孟元
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