統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)集錦15篇
在現(xiàn)實(shí)社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1
一、編制依據(jù)
《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔xx年〕18號《xx干部月度崗位履責(zé)考核辦法》等規(guī)定。
二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
1.參與安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及控制措施，明確量化檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管控措施。
2.在主管業(yè)務(wù)副段長和科室負(fù)責(zé)人的.領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和段長發(fā)布的有關(guān)工作指示、指令、措施及各項(xiàng)物資質(zhì)量規(guī)章制度。
3.認(rèn)真執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《事規(guī)》和有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章、文電，組織各專職貫徹落實(shí)。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資統(tǒng)計(jì)管理辦法》，不斷提高自身工作能力，全面發(fā)揮物資統(tǒng)計(jì)在供應(yīng)工作中的作用。
5.嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，遵守《物資紀(jì)律》以及段各項(xiàng)規(guī)章制度。
6.認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，確保不發(fā)生任何事故。
7.按各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。
8.每季度按照規(guī)定，向各計(jì)劃員收集用料情況，并結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.每日對物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并整理出用料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)了解當(dāng)日各字頭用料情況。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2
1、做好各種主材的購入臺賬記錄、消耗臺賬記錄及主材結(jié)算工作
2、負(fù)責(zé)每月底向廠報(bào)下月原材料的.采購計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)按規(guī)定批量向技術(shù)質(zhì)量部委托進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)
4、負(fù)責(zé)三合一體系中各種原材料相關(guān)資料的管理，保證體系的有效運(yùn)行
5、負(fù)責(zé)原材料的發(fā)放工作，每月20日完成原材料購進(jìn)月報(bào)表
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)提交業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部并存檔；
2、負(fù)責(zé)將每天錄入系統(tǒng)的'實(shí)際訂單與計(jì)劃訂單明細(xì)并提交業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)；
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
4、負(fù)責(zé)計(jì)算每天成品倉庫存數(shù)據(jù)并發(fā)郵件給營銷中心；
5、負(fù)責(zé)庫存呆料消耗匯總；
6、負(fù)責(zé)對接人事部工作，如簽批營銷部門考勤、領(lǐng)用辦公文具、提交部門油費(fèi)表以及準(zhǔn)確傳達(dá)人事部發(fā)出的相關(guān)要求；
7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部報(bào)銷單據(jù)核對、登記并提交財(cái)務(wù)；
8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部快遞費(fèi)用核對以及請款；
9、負(fù)責(zé)收回快遞代收費(fèi)用并提交財(cái)務(wù)；
10、負(fù)責(zé)登記、寄出客戶發(fā)票并及時(shí)回收發(fā)票回執(zhí)單。
任職條件：
1、高中及以上學(xué)歷，1年以上文職工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟練使用word、excel、powerpoint辦公軟件；
3、一年以上相關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和工作主動性及團(tuán)體合作精神；
4、工作認(rèn)真細(xì)心，有耐心，有一定抗壓能力。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4
�。�1）每月對生產(chǎn)部提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算是否準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)督促新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動等是否準(zhǔn)確無誤；
�。�2）將審核無誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表；按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的.及時(shí)發(fā)放；
�。�3）根據(jù)上級規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算工會經(jīng)費(fèi)、娛樂活動經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證；
�。�4）核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng)；
�。�5）配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
3、將班長當(dāng)天所交的工作日報(bào)表與系統(tǒng)核對，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；
4、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報(bào)表； 負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車間文件的`發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)6
1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的.數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對領(lǐng)回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長，加強(qiáng)與各班組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。
6、核對成品的進(jìn)倉數(shù)量并填寫收料單。每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉手續(xù)。對貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。
7、依舊遞交各種報(bào)表(日報(bào)、月報(bào)、年報(bào))，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
8、每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。
9、完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)7
本崗位要求具有由公司頒發(fā)的統(tǒng)計(jì)員崗位資格證書、預(yù)算員資格崗位證書并有相關(guān)工作經(jīng)歷。統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理聘用和任命，直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
1、助項(xiàng)目經(jīng)理做好月收入考核、分配工作。
2、悉工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況。
3、積極配合做好工程資金催討，工程量簽證工作。
4、做好工程成本動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，把好成本控制關(guān)。
5、每月5日前交員工考勤表，上報(bào)民工人工費(fèi)。
6、有準(zhǔn)備的按時(shí)參加每月7日的工作例會。
7、每月10日前上報(bào)員工崗位變動情況表。
8、負(fù)責(zé)各種帳簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作，正確使用妥善保管財(cái)務(wù)印章。
9、做好現(xiàn)金的保管工作。
10、做好預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理等工作。
成本管理
1、編制項(xiàng)目組的目標(biāo)成本并檢查落實(shí)情況。
2. 每周一向材料員收取上周消耗材料及庫存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向設(shè)備員收取上周所發(fā)生設(shè)備費(fèi)用，作好成本分析，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、按時(shí)做好施工工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報(bào)表在月底前送交分公司經(jīng)營計(jì)劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)施工成本臺帳，并提出成本控制的方法和要求。
4、在工程項(xiàng)目竣工后做好本工程的成本匯集工作。
統(tǒng)計(jì)管理
1、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
2 、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，提供所需的數(shù)據(jù)和情況，為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計(jì)資料及分析資料。
3 、完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的'內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
4、“月產(chǎn)值報(bào)表的編制”
在分公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對本承包工程項(xiàng)目，有權(quán)以分公司的身份與項(xiàng)管部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的洽談、施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)聯(lián)系簽證（附預(yù)算報(bào)價(jià)）及施工協(xié)調(diào)，當(dāng)月的18日項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)員要將本月的產(chǎn)值報(bào)表（業(yè)主簽證）上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，產(chǎn)值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在當(dāng)月的月底之前上報(bào)本月產(chǎn)值的工、料、機(jī)分析表。
4.5 “生產(chǎn)工人人工分析使用月報(bào)表編制”
報(bào)表要求：a、根據(jù)當(dāng)月的日歷工作日。
b、標(biāo)明施工單位，工程項(xiàng)目及編號。
c、生產(chǎn)工人工日使用及非生產(chǎn)工人工日使用（開會、學(xué)習(xí)、休息及病事假）。
d、核準(zhǔn)當(dāng)月分包隊(duì)伍民工使用人數(shù)。
當(dāng)月的26日上報(bào)分公司經(jīng)營計(jì)劃科，月報(bào)表考核期（上月的26日至當(dāng)月的25日）。
5. 合同管理：
1 、 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目分包合同的洽談及簽定工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司規(guī)定，審核訂單單價(jià)、折扣、數(shù)量等信息；
2、根據(jù)審核后的.訂單及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入金蝶系統(tǒng)；
3、統(tǒng)計(jì)回款、出庫數(shù)據(jù)，并出具統(tǒng)計(jì)表；
4、協(xié)助盤點(diǎn)庫存；
5、核對采購、出庫賬目，確保采購、出庫產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格等一致；
6、整理裝訂、保存紙質(zhì)資料；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)9
1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1在部門經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。
4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。
4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。
4.4負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。
4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)10
1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。
2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、 原始記錄表， 報(bào)部門經(jīng)理審批， 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。 并對各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理， 專業(yè)考核和提出處理意見。
4 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的`統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。
5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)11
1.報(bào)貨:依據(jù)銷售訂單報(bào)貨并及時(shí)監(jiān)督銷售人員
2.收貨管理:每次廠區(qū)發(fā)貨一定要附配送清單，依據(jù)冷庫和客戶的簽收單為準(zhǔn)并作為公司的入庫單
3.從冷庫發(fā)貨的'出庫管理
4.換貨管理
5.退貨管理(以客戶簽字的退貨單為準(zhǔn))
6.錄入庫單，出庫單，退貨單，換貨單，做到及時(shí)，準(zhǔn)確。
7.收款管理(與出納配合，及時(shí)出賬單明細(xì)并及時(shí)催業(yè)務(wù)員收款)
8.查詢往來客戶欠款。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期；
2、做好庫存貨物的有效期、庫存量管理。隨時(shí)跟蹤庫存貨物的效期狀況、庫存量狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告，對于產(chǎn)品量少處于警戒線的要及時(shí)報(bào)貨。
3、做好發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收報(bào)告單的`整理，并及時(shí)對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋；
4、填制、報(bào)送各種庫存單據(jù)，定期盤點(diǎn)庫存，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告
5、負(fù)責(zé)二維碼掃描、打單工作等事宜
6、嚴(yán)格遵守倉庫物料管理及倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度。(詳參《倉庫物料管理制度》)
7、協(xié)同車間物料員完成上級交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)13
車間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。
1、工人工人是車間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點(diǎn)都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時(shí)間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。
2、設(shè)備公司買來的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺，這樣就等于浪費(fèi)了六臺設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們在計(jì)算成本時(shí)沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。
3、產(chǎn)品整個(gè)車間就像是一個(gè)倉庫。上一個(gè)車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗(yàn)收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。
4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的`。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。
所以，綜上所述，車間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)每天店鋪報(bào)表的編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺賬；
2、完成具體制定的數(shù)據(jù)分析工作，匯總統(tǒng)計(jì)分析所需信息、整理、統(tǒng)計(jì)好資料；
3、負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)和第三方合作平臺的`賬目核對和報(bào)表制作；
4、協(xié)助管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)平臺數(shù)據(jù)；
5、結(jié)合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，完善和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)15
崗位職責(zé)
1、按公司檔案管理的規(guī)定建立檔案的分類管理辦法；
2、負(fù)責(zé)中心各建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交各類文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像資料的.分類整理，立卷歸檔并編制文件目錄、案卷目錄和全宗編目的管理工作；
3、負(fù)責(zé)完成中心每年度文件資料收集、整理、立卷歸檔并編制文件目錄、案卷目錄和編目管理工作；
4、負(fù)責(zé)中心各部門檔案數(shù)據(jù)管理的組織、督導(dǎo)工作。
5、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目資料分類和歸檔范圍的指導(dǎo)、督促等管理工作；
6、監(jiān)督各項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收、移交工作；
7、檢查各項(xiàng)目日常工程資料的管理工作；
8、能夠熟練地掌握辦公軟件等操作以及公司借閱的程序辦理。
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