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供應(yīng)合同模板集合九篇

　　在不斷進(jìn)步的社會中，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的供應(yīng)合同9篇，希望對大家有所幫助。

供應(yīng)合同模板集合九篇

供應(yīng)合同篇1

　　關(guān)鍵詞：三峽工程業(yè)主供材制六大主材物資供應(yīng)合同管理

　　三峽工程施工工期長，投資大，施工項目多。三峽工程的建設(shè)采取了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的管理體制。

　　根據(jù)計算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費(fèi)用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實施“三控制”中成本控制的管理目標(biāo)，對影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實行了業(yè)主供材制，即由業(yè)主對三峽工程建設(shè)所需的六大主材的計劃、訂貨、采購、檢測、儲運(yùn)、配送等各個環(huán)節(jié)實施全面管理，對工程建設(shè)物流的全過程實施全面監(jiān)控。

　　物資供應(yīng)是為工程建設(shè)服務(wù)的，物資供應(yīng)合同是工程建設(shè)合同的延伸。但物資供應(yīng)合同又有其自身的特點，為此將三峽工程的物資供應(yīng)合同主要分為3大類進(jìn)行管理，即物資采購類合同、物資供應(yīng)類合同和物資委托管理類合同。

　　一、做好合同的事前管理

　　招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致，對合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實施，它是合同管理的先決條件，因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實施過程中的合同糾紛，即對合同管理實施事前控制。

　　（一）物資采購類合同

　　三峽工程，“千年大計，質(zhì)量第一”。為此對構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購類合同時，重點突出質(zhì)量，詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任，其次是價格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。

　�。�1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應(yīng)量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時間內(nèi)（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年，業(yè)主對水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開招標(biāo)采購。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作，在質(zhì)量條款上，除滿足國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，針對三峽工程的特點，對水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，首次在三峽工程上全面采用一級粉煤灰；考慮到每年的準(zhǔn)確采購量未知，在采購標(biāo)的上采用單價合同，要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報到三峽工地綜合單價。在評標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價”五項原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。

　　（2）鋼材：考慮到鋼材市場比較成熟，為提高廠家的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，并降低采購成本，對普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標(biāo)采購，擇優(yōu)選取5～6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國際市場進(jìn)行公開招標(biāo)采購。在編制和審查招投標(biāo)文件時，重在質(zhì)量條款上，以確保鋼材的質(zhì)量。

　　（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競價采購。

　�。�4）炸藥：屬于國家�？禺a(chǎn)品，主要委托公安部和國內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng)；又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　在編制物資供應(yīng)類合同時重點放在物資計劃、物資核銷、質(zhì)量爭議和物資進(jìn)出場管理。

　　物資申請計劃為編制物資采購計劃的重要基礎(chǔ)，物資申請計劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性，關(guān)系到業(yè)主采購資金的周轉(zhuǎn)占用水平，倉儲管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對各類物資計劃申報的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任，也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任�？紤]到水電工程施工特點，對月度施工計劃除了每月22日申報下月的正式計劃外，還增加了每月10日前申報當(dāng)月的調(diào)整計劃，以適應(yīng)現(xiàn)場施工變更的需要，有效地提高了計劃申報的準(zhǔn)確率。

　　由于各施工合同項目在整個工程施工期間，其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價進(jìn)行供應(yīng)，隨著市場的變化，固定價格與市場價格之間存在一定的正負(fù)價差（如0#柴油標(biāo)書規(guī)定的供應(yīng)價格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場價格約2900元／t，價差約700元／t），因此如何考核各施工項目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場管理。通過月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過物資進(jìn)出場管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時對施工過程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　（三）物資委托管理類合同

　　物資委托管理類合同主要包括倉庫委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲存委托管理等。委托管理類合同重點在服務(wù)和安全上，受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任，要防止材料的變質(zhì)，制定合理的材料進(jìn)出流程并及時向委托方提出異常情況報告等；受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保材料保管和進(jìn)出的安全。

　　二、做好合同的過程控制

　　一份好的合同是合同得以順利實施的基礎(chǔ)，但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào)，即合同的過程控制。通過對合同的過程控制，檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況，針對合同履約過程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，并對合同有關(guān)內(nèi)容通過合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　（一）物資采購類合同

　　物資采購類合同的過程控制的重點是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。

　　對物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對未落實的督促其改進(jìn)和落實，并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購合同，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經(jīng)協(xié)商，雙方?jīng)Q定委托國家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家，對運(yùn)往三峽工程的水泥實行出廠檢驗，對不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn)；為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，雙方?jīng)Q定委托中國建筑材料科學(xué)研究院，對專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。

　　為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競爭意識和質(zhì)量意識，并考慮工程施工特點，業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng)，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過程中，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購成本，對各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時調(diào)整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購合同無具體水泥數(shù)量，三家水泥主供廠家的合計年水泥產(chǎn)量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場生產(chǎn)，業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點，對20xx年的水泥采購，按工地拌合樓實施競價排序，將各水泥廠家對應(yīng)到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實施的情況看，不僅保證了水泥的質(zhì)量和數(shù)量，而且降低了水泥的綜合采購成本，使合同雙方在日常工作中處于主動。

　　三峽工程在全國水電工程中率先全部采用一級粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品，在粉煤灰采購合同實施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的'發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度，加之汛期受水電站發(fā)電的影響，另外粉煤灰運(yùn)輸還受長江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗�，因而造成粉煤灰的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證，使供應(yīng)工作十分被動。曾有一段時間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險，不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式，增加了部分采購成本。對此，采取了一系列合同措施：首先，業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會和國家電力公司發(fā)函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷；其次，督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系，增大在廠內(nèi)和宜昌的儲備；最后，決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底，面向國內(nèi)十幾家大型火電廠競價采購20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實施情況來看，既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量，同時又降低了粉煤灰的綜合采購成本。20xx年底對20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競價采購，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級粉煤灰的比例，同時粉煤灰的綜合采購成本有了進(jìn)一步降低。

　　對鋼材采購，通過每年兩次的競價招標(biāo)采購，不僅降低了采購成本，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過了國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對鋼材供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭議，除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外，同時委托國家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進(jìn)駐三峽工地，對到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查；另外采取增加鋼材檢測數(shù)量和頻率的措施。

　　對于木材、油料和炸藥，雖不構(gòu)成工程主體，但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，對不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以退貨。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　物資供應(yīng)類合同過程控制的重點在物資計劃、物資核銷、質(zhì)量爭議和物資進(jìn)出場管理。

　　物資計劃準(zhǔn)確率的提高是一長期的過程。經(jīng)過統(tǒng)計，三峽一期工程計劃準(zhǔn)確率平均在65％左右，經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào)，進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計劃準(zhǔn)確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項目和分品種材料的計劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計劃準(zhǔn)確率主要受施工計劃和設(shè)計變更的影響，施工計劃的完成率更受現(xiàn)場諸多因素的影響。因此如何將物資申請計劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個難點，采取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風(fēng)險。

　　對施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭議，及時進(jìn)行記錄和檢驗，并請權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前，為保證工程施工首先及時更換材料。

　　根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實施細(xì)則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業(yè)主追回100多萬元的價差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從20xx年1月開始，對進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實施全面的進(jìn)出場管理，通過這些合同措施，力爭使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價差流失。

　　（三）物資委托類合同

　　日常性的合同檢查重點在被委托方的服務(wù)和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對存在的問題督促其改進(jìn)和提高；對于安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時對合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。

　　三、做好合同的事后分析和總結(jié)

　　三類物資合同數(shù)量多，合同有效期不同，各合同執(zhí)行完后，應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出合同文件編寫上的不足和執(zhí)行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進(jìn)。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點考核指標(biāo)是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對完好率制定出可操作實施方案，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中發(fā)生較多合同糾紛。為此，在進(jìn)行二期委托合同編制時，即在對一期委托合同分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，目前合同執(zhí)行情況良好。

　　四、結(jié)束語

　　三峽工程質(zhì)量鑒定的權(quán)威機(jī)構(gòu)——國務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組，通過對三峽工程的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，得出如下結(jié)論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質(zhì)量是一流的。這正是通過采取一系列的合同措施對六大主材實施全過程質(zhì)量控制的結(jié)果，為三峽工程創(chuàng)“一流的工程質(zhì)量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設(shè)未發(fā)生一起因業(yè)主所供六大主材而影響工程質(zhì)量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應(yīng)合同管理工作是成功的。

供應(yīng)合同篇2

　　合同編號：_________

　　簽訂地點：

　　簽訂時間：年月日

　　甲方：

　　乙方：

　　第一條標(biāo)的、數(shù)量、價款及交貨時間

　　標(biāo)的名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量單價金額供應(yīng)時間

　　合計

　　以上數(shù)量只用作供應(yīng)計劃估算，具體結(jié)算方量按第四條約定方法結(jié)算。

　　第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　第三條計量及供應(yīng)辦法

　　第四條運(yùn)輸方式和到達(dá)工地及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

　　1、乙方負(fù)責(zé)材料、車輛的組織及運(yùn)輸并負(fù)責(zé)平整。

　　2、在甲方現(xiàn)場工作人員的指揮下進(jìn)行施工。

　　第五條檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限

　　按港口工程試驗規(guī)程規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，如不符合質(zhì)量要求，一律給予返回。地點：施工現(xiàn)場。

　　第六條結(jié)算方式、時間及地點

　　施工單位、監(jiān)理單位共同組織驗收，達(dá)到設(shè)計施工規(guī)定的要求。在建設(shè)單位驗工計價后，按實際施工數(shù)量作為結(jié)算計量依據(jù)，甲方付給乙方70%材料款，剩余部分作為下旬的保證金。

　　第七條本合同解除的'條件及違約責(zé)任

　　乙方的材料數(shù)量不能滿足工程需要；乙方的材料質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)；，乙方承擔(dān)違約責(zé)任和相關(guān)費(fèi)用，甲方可另選供應(yīng)商。

　　第八條合同爭議的解決方式：

　　本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向甲方集團(tuán)公司所在地仲裁委員會仲裁或依法向人民法院起訴。

　　第九條其他約定事項

　　1、本合同自簽字、蓋章之日起生效。

　　2、本合同自供應(yīng)完，貨款接清后自行解除。

　　3、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份。

　　甲方（章）乙方（章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵政編碼：郵政編碼：

供應(yīng)合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， (以下簡稱甲方)從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃(以下簡稱乙方)購買銀杏苗木，(用于渭政辦發(fā)[20xx]205號文件，渭南市區(qū)綠化)，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、苗木數(shù)量：

　　二、苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。

　　三、苗木價格：每株計人民幣

　　四、該價格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項。合計人民幣( )

　　五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。

　　六、有關(guān)事項：

　　1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度60cm以上，卸車前完整不破裂。

　　2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。

　　3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。(送苗地點，渭南市城區(qū))并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。

　　5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的.，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。

　　六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協(xié)商解決。

　　七、合同條款違約，造成經(jīng)濟(jì)損失，由造成損失方全額賠償。

　　八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

供應(yīng)合同篇4

　　甲方:

　　乙方:

　　現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,就國慶節(jié)期間乙方為甲方提供餐飲事宜,達(dá)成以下協(xié)議,以資雙方,共同遵守。

　　一、自助酒會

　　酒會日期:___年___月___日___日

　　酒會標(biāo)準(zhǔn):___月___日按___元/天計(所提供之食品和服務(wù)詳見附件)。

　　___月___日、____日按___元/天計(所提供之食品和服務(wù)詳見附件)。

　　二、雙方權(quán)利:

　　1.甲方必須按約定在規(guī)定的時間內(nèi)及時付款給乙方。

　　2.乙方必須在規(guī)定的時間、地點及時為甲方提供所承諾之食品及服務(wù)。

　　3.乙方必須按要求提供足夠份量的食品、餐具以及人員服務(wù)。如所提供之食品及服務(wù)達(dá)不到甲方要求,甲方有權(quán)單方解除合同,且可向乙方提出賠償。

　　三、違約責(zé)任

　　甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議任何條款均構(gòu)成違約,另一方有權(quán)單方終止本協(xié)議,并追究其責(zé)任。

　　四、附則

　　1.本協(xié)議中未盡事宜,甲乙雙方可另行協(xié)商以作補(bǔ)充。

　　2.本協(xié)議一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份,均具同等法律效力。

　　3.本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章):乙方(蓋章):

　　代表(簽字):代表(簽字):

　　電話:電話:

　　技術(shù)服務(wù)包括7個方面的內(nèi)容。

　　信息服務(wù)

　　技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)與有代表性的用戶建立長期、穩(wěn)定的聯(lián)系，及時取得用戶對產(chǎn)品的各種意見和要求，指導(dǎo)用戶正確使用和保養(yǎng)產(chǎn)品。

　　安裝調(diào)試服務(wù)

　　根據(jù)用戶要求在現(xiàn)場或安裝地點(或指導(dǎo)用戶)進(jìn)行產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作。

　　維修服務(wù)

　　維修服務(wù)一般分為定期與不定期兩類，定期技術(shù)維修是按產(chǎn)品維修計劃和服務(wù)項目所規(guī)定的維修類別進(jìn)行的服務(wù)工作。不定期維修是指產(chǎn)品在運(yùn)輸和使用過程中由于偶然事故而需要提供的維修服務(wù)。

　　供應(yīng)服務(wù)

　　向用戶提供產(chǎn)品的.有關(guān)備品配件和易損件。

　　檢測服務(wù)

　　為使產(chǎn)品能按設(shè)計規(guī)定有效運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的測試、檢查、監(jiān)控工作，以及所需要的專用儀器儀表裝置。由于檢測服務(wù)的工作量日益繁重，各種專用儀表也日益增多，檢測服務(wù)趨向于建立各種綜合性或?qū)I(yè)性的測試中心。

　　技術(shù)文獻(xiàn)服務(wù)

　　向用戶提供產(chǎn)品說明書、使用說明書、維修手冊以及易損件、備件設(shè)計資料等有關(guān)技術(shù)文件。

　　培訓(xùn)服務(wù)

　　為用戶培訓(xùn)操作和維修人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是講解產(chǎn)品工作原理，幫助用戶掌握操作技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)常識等，有時還可在產(chǎn)品的模擬器或?qū)嵨锷线M(jìn)行實際的操作訓(xùn)練。

　　五、違約責(zé)任

　　1、甲方未按時支付服務(wù)費(fèi)用的，應(yīng)按照未付部分銀行同期貸款利息支付違約金。

　　2、乙方未按照甲方要求按時按質(zhì)完成服務(wù)內(nèi)容的，甲方有權(quán)不支付服務(wù)費(fèi)用。

　　六、合同終止或解除

　　1、甲方因業(yè)務(wù)變化，無需乙方繼續(xù)提供服務(wù)的，需提前一周通知乙方解除合同。

　　2、乙方違反本協(xié)議任何約定的，甲方可以隨時解除本協(xié)議。

　　七、爭議解決

　　本合同履行期間產(chǎn)生的爭議，雙方友好協(xié)商解決。

　　八、其他約定

　　本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章之日起生效。

　　甲方：（章）

　　乙方：（章）

　　簽訂時間：

　　年月日

供應(yīng)合同篇5

　　訂貨方(以下簡稱甲方)：

　　供貨方(以下簡稱乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量管理法》以及國家相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保供貨質(zhì)量。經(jīng)雙方協(xié)商一致。簽訂本合同。

　　第一條：工程概況

　　工程名稱：平房區(qū)濱電街道路工程工程建設(shè)地點：平房區(qū)

　　第二條：貨物的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1.物資名稱：機(jī)切邊石

　　2.2.規(guī)格型號：機(jī)切邊石，1*1cm倒角， 80*34*15cm

　　2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求：

　　2.3.1.乙方提供產(chǎn)品樣品，甲方封樣，封樣樣品的品質(zhì)作為驗收標(biāo)準(zhǔn)之一，乙方供應(yīng)的`產(chǎn)品同封樣產(chǎn)品不一樣或者未按合同約定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)利拒收，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2.3.2.邊石必須為天然石材，不得有水線及色斑。邊石規(guī)格尺寸按照樣本誤差不得超過正負(fù)2MM。

　　2.3.3.送到現(xiàn)場的邊石不得有崩邊掉角等現(xiàn)象。

　　2.3.4.產(chǎn)品包裝要求：乙方自行負(fù)責(zé)，保證合同標(biāo)準(zhǔn)的物資完好到達(dá)現(xiàn)場。

　　第三條：合同價款支付及結(jié)算方法

　　3.1.訂貨石材的單價以及數(shù)量：機(jī)切邊石，80*34*15cm，760價：40元/塊，合計：26400元。要求乙方按照甲方需要提供石材到現(xiàn)場數(shù)量，并且負(fù)責(zé)安裝，倒角。并自備發(fā)電機(jī)等工具。

　　3.2.付款方式：貨到付款

　　3.2.1合同簽訂日起，甲方付乙方五千元定金。

　　3.2.2.乙方送貨至施工現(xiàn)場并安裝完畢。甲方驗收合格后支付所有貨物的全部貨款。五千元定金最后一次全部扣除。

　　第四條：交貨規(guī)定

　　4.1.交貨方式：乙方送貨到現(xiàn)場，并且負(fù)責(zé)安裝砌筑。

　　4.2.交貨地點：甲方指定地點。

　　4.3.交貨日期：甲方要貨時間起10日內(nèi)，所有貨物全部到齊。

　　4.4.乙方貨物送到施工現(xiàn)場。由甲方指定人員進(jìn)行驗收，合格后方可卸貨。

　　第五條：違約責(zé)任

　　5.1由于乙方過失造成合同不能履行時，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　5.2.如乙方未按照約定如期將邊石送至甲方指定地點。乙方需每拖延一日交付合同總價款的2%作為違約金。并承擔(dān)一切損失。

　　5.3.如由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成建設(shè)單位或監(jiān)理單位向甲方進(jìn)行索賠時，甲方將停止支付任何款項。乙方必須賠償甲方一切損失，乙方不能積極主動解決質(zhì)量問題并賠償損失，甲方可代為賠償，并向乙方追索該筆賠償金。

　　5.4.甲方不按時支付貨款，乙方有權(quán)不配合甲方裝卸貨物。乙方不承擔(dān)因貨款不到位產(chǎn)生的損失。

　　第六條：特別條款

　　6.1.本合同簽訂之日起，邊石價格不再調(diào)整，乙方不得以虧損為由，要求甲方提高價格。

　　6.2.本合同所簽訂的一切條款。甲乙雙方不得擅自更改。

　　6.3.乙方在安砌石材時，施工安全由乙方自行負(fù)責(zé)，如發(fā)生大小工傷事故，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　第七條：合同生效

　　7.1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　7.2.本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

供應(yīng)合同篇6

　　供方：

　　地址：

　　電話：

　　傳真：

　　網(wǎng)址：聯(lián)系人：

　　需方：

　　地址：

　　電話：

　　傳真：

　　聯(lián)系人：

　　供需雙方嚴(yán)格遵守國家有關(guān)光盤加工供貨的規(guī)定。經(jīng)雙方友好協(xié)商同意訂立以下光盤加工供貨合同，條款如下：

　　一、規(guī)格、數(shù)量、單價、總金額：

　　項目

　　名稱

　　規(guī)格

　　數(shù)量

　　單位

　　單價

　　(元/張)

　　金額

　　合計

　　備注

　　一、需方應(yīng)保證光盤內(nèi)容合法，提交負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章的委托書及版權(quán)證明；提供盤面設(shè)計樣稿；

　　二、供方光盤為A級（正品）

　　三、以上價格不含發(fā)票稅，需方如果需要供普通發(fā)票加收6%。

　　二、交貨日期：收到定金及相關(guān)稿件后七天

　　三、交貨方式：供方按需方指定的'地址發(fā)貨，費(fèi)用需方自付。

　　四、結(jié)算方式：需方首先預(yù)付訂金50%到供方指定賬戶，供方收到定金后安排生產(chǎn)，收到余款后交貨。

　　開戶銀行：

　　帳戶：

　　戶名：

　　五、本合同一式二份，供需雙方各執(zhí)一份，合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。若有更改需經(jīng)雙方代表簽署補(bǔ)充協(xié)議。

　　供方：

　　蓋章：

　　供方代表簽字：

　　簽字日期：

　　需方：

　　蓋章：

　　需方代表簽字：

　　簽字日期：

供應(yīng)合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則；經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方與乙方戰(zhàn)略合作事宜的達(dá)成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議。（以下協(xié)議有限公司簡稱為甲方；供方簡稱為乙方。

　　一、合作的具體事項

　　1. 產(chǎn)品價格

　　乙方應(yīng)提供誠信的價格給甲方，并傳真報價單給甲方簽字確認(rèn)。如發(fā)生價格上浮，對于新價格，應(yīng)在甲方同意并書面回簽后15天生效。如發(fā)生價格下降，乙方應(yīng)立即通知甲方實施新價格。如未能及時通知，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)將前6個月內(nèi)所采購之該產(chǎn)品以目前市場最低價格計算。以上產(chǎn)品所產(chǎn)生的差異金額，乙方授權(quán)甲方在乙方的應(yīng)付貨款中扣除。

　　2. 訂貨要求

　　雙方約定：甲方以電話或傳真或E-MAIL方式將訂單發(fā)送至乙方。乙方在收到訂單后必須確認(rèn)交貨期并簽單回傳給甲方以示確認(rèn)交期。不回傳視為乙方不合作。甲方將視情況減少給乙方訂單的配額，甚至終止合作關(guān)系。

　　3. 乙方生產(chǎn)（或者乙方的第三方合作商）

　�、� 乙方必須按照與甲方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)不能低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　�、� 乙方提供的產(chǎn)品要符合環(huán)保要求和對人體健康無害，特別是中國禁止或嚴(yán)格限制的有害化學(xué)品目錄現(xiàn)行規(guī)定符合，禁用的及有害的物品必須事先全部詳細(xì)說明以書面形式通知甲方。

　　③ 乙方必須保證其產(chǎn)品符合中華人民共和國之所有法律，包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)濟(jì)合同法、海關(guān)法、環(huán)境保護(hù)法等。

　�、� 乙方必須在該產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)定有效期限或者雙方約定的時間內(nèi)對產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。不得提供假冒偽劣產(chǎn)品（包括自產(chǎn)/代理）給甲方。如因乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致甲方或由甲方售予給客戶。所造成的經(jīng)濟(jì)損失及其附帶的所有損失均由乙方負(fù)責(zé)。

　　4. 交貨管理

　�、� 乙方依確認(rèn)的日期將甲方訂購之產(chǎn)品按甲方的具體通知要求（電話，傳真，郵件等形式），送至甲方指定地方。停水、停電、人員不足、設(shè)備損壞、堵車等不能成為延期交貨的理由。未經(jīng)過甲方的允許，甲方有權(quán)拒絕乙方分批交貨（送貨），乙方送貨給甲方未經(jīng)甲方要求應(yīng)該在乙方正常工作的時間內(nèi)。

　�、� 乙方未能按時交貨，甲方將按訂單商品總額之3%/天收取乙方違約金，如果3%的'違約金低于500元人民幣/天，則甲方按500元每天收取。

　�、� 乙方送貨時必須隨貨提供本批次貨物的且已經(jīng)判定合格的QA檢驗報告。 ④ 不良品、短裝、補(bǔ)貨、換貨等，乙方都應(yīng)按約定時間及時處理（除非確認(rèn)無法做到，并且在可挽回的時間內(nèi)取得甲方同意）否則乙方須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的甲方的所有經(jīng)濟(jì)損失。

　　5. 收貨標(biāo)準(zhǔn)

　�、� 甲方收到乙方所供應(yīng)之產(chǎn)品后，由倉庫暫收貨物和QA檢驗報告并由倉庫部門在甲方的到貨送貨單上填寫實際收貨數(shù)量，品名，規(guī)格等。并將單據(jù)和貨物一起移交品管部待檢，經(jīng)甲方品管部門驗收合格后待檢貨物方可入庫。但是乙方的貨物甲方收貨時和收貨后的IQC檢驗均進(jìn)行的是抽檢，不能保證完全發(fā)現(xiàn)數(shù)量的短缺和品質(zhì)的問題。因此如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)乙方有短裝現(xiàn)象將按照甲方最后實際清點和挑選的數(shù)量結(jié)算。

　�、� 乙方送貨時，產(chǎn)品項目不在訂單上，產(chǎn)品數(shù)量超出訂單數(shù)量部分，產(chǎn)品外包裝破損，產(chǎn)品包裝不符合甲方要求或者標(biāo)示不符等情形甲方無法收貨。

　�、� 乙方應(yīng)該把質(zhì)量放在首位，與甲方的相關(guān)人員保持溝通，防患于未然，不能為了提高效率和減低成本而影響品質(zhì)。

　　6. 退貨及補(bǔ)貨

　�、� 甲方以到貨、退貨通知單或者電話、E-mail(通知乙方退貨、乙方收到甲方的退貨通知后必須及時補(bǔ)貨，退貨后如果乙方補(bǔ)貨的時間不能滿足甲方生產(chǎn)交貨期則甲方可以取消本次的訂單，并且乙方須承擔(dān)不能按時交貨給甲方造成的損失。需要另行補(bǔ)貨的乙方應(yīng)該全力配合甲方以將損失減到最少。所退貨物乙方必須按照退貨通知日起5個工作日將退貨取回。否則甲方將自行處理乙方的貨物，并且不支付貨款和廢物處理所得款項。

　�、� 經(jīng)檢驗后如果合格品不夠，并且甲方需要補(bǔ)充貨物，則乙方須在訂單約定的交期或者后來重新約定的交期內(nèi)補(bǔ)充足額的合格品。以免影響甲方出貨，否則乙方須賠償甲方延遲交貨的相應(yīng)直接和間接損失。

　　7. 賠償準(zhǔn)則

　　① 一切由于乙方責(zé)任（包括但是不限于產(chǎn)品品質(zhì)問題，延期交貨而產(chǎn)生的甲方人力、物力、財力的損失以及第三方人員或者財物的損害），而導(dǎo)致的甲方損失乙方均應(yīng)該承擔(dān)及做相應(yīng)的賠償。該條所指的乙方責(zé)任，包括乙方及乙方工作人員的有心及無心之過。損失指直接和間接損失。各種損失包括但是不限于以下由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的項目。為了保證到貨日期而產(chǎn)生的空運(yùn)或者快遞費(fèi)、客戶罰款、客戶取消訂單的損失、客戶退貨產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用，產(chǎn)品品質(zhì)問題導(dǎo)致的甲方或者甲方客戶及其它第三方的人員和財物損失，為了讓客戶不取消訂單做的降價讓步，為了防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大而采取的補(bǔ)救措施等。

　　② 乙方授權(quán)甲方在甲方對乙方的任意一筆或者多筆應(yīng)付貨款中扣除乙方賠償給甲方的各種款項，乙方的違約金等（貨物發(fā)生后由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的甲方客戶退貨，一切損失有乙方全權(quán)負(fù)責(zé)）。

　�、垡曳絿�(yán)禁私自給予甲方直接或間接相關(guān)人員貨款回扣、送禮及請客吃飯等不良行為；如涉及到違法一切行動的，乙方授權(quán)甲方在甲方直接在未付款全部金額扣除50%或者以上。（甲方直接或間接相關(guān)人員是：直接人員是指甲方的采購人員，生產(chǎn)品質(zhì)人員，管理人員等；間接人員是指非甲方工作人員，但與甲方相關(guān)人員有利益關(guān)系）

　　9．對賬和收款

　　①雙方約定，乙方財務(wù)人員每月30日之前將對賬單提供給甲方。經(jīng)雙方財務(wù)人員確認(rèn)貨款總金額無誤后，由甲方財務(wù)簽字確認(rèn)回傳后方能生效，并按雙方約定的付款周期給予付款。如因乙方未能及時對賬或未能及時提供發(fā)票等。則貨款順延至下個月，對此所造成之不良后果由乙方承擔(dān)。付款形式視甲方具體情況而定（網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬支票，匯款，承兌或現(xiàn)金等形式支付給乙方）

　　②甲方應(yīng)該按照約定的付款期按時付給乙方，乙方持甲方簽字確認(rèn)之蓋有我司收貨章作為請款憑證。如乙方不慎將貨單丟失，應(yīng)出具乙方證明并有法定代表人簽字，經(jīng)甲方確認(rèn)無誤后方可給予付款。

　�、� 雙方協(xié)議，因產(chǎn)品在交貨時不能每箱開驗，甲方在交貨后開箱如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和短貨問題，將會通知乙方，并且在結(jié)款時扣減短貨、退款、挑選特殊的費(fèi)用及賠償和罰金。

　　④ 乙方應(yīng)盡量固定收款賬號及接受我方電腦轉(zhuǎn)賬以防貨款被冒領(lǐng)，否則應(yīng)該固定某人到我司收款。收款前應(yīng)該將有收款人身份證及照片等。詳細(xì)資料的收款人確認(rèn)函交我方財務(wù)，確認(rèn)函必須有乙方的公章及總經(jīng)理簽字。收款人收款時應(yīng)該帶乙方公司的收款委托書和收款人的身份證原件及原件復(fù)印件給我方查驗。乙方如果有與我方聯(lián)系過的工作人員離職或者崗位調(diào)動應(yīng)該書面通知我方財務(wù)人員，若未能盡到通知義務(wù)而引起的我方錯誤付款，所以責(zé)任乙方承擔(dān)。

　　⑤乙方應(yīng)該在與甲方對帳，開發(fā)票給我司之后再能請款，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

　�、抟曳浇o甲方帳期為天，即，貨款到期如甲方因資金周轉(zhuǎn)困難的，可以讓乙方申請廷期付款，但廷期限不得超過15個工作日；貨款按約定期期超過15個工作日甲乙還未能付款給乙方的，則每天另交違約金0.3%。

　　三、合作終止：

　�、僖曳饺绻幌朐俟┴浗o甲方應(yīng)該以書面形式提前至少2個月通知甲方采購人員，以使甲方能有足夠時間找到替代的供應(yīng)商。

　�、陔p方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量退貨、返工、價格賠償?shù)壬a(chǎn)糾紛暫未能達(dá)成一致不能成為乙方立即拒絕為甲方供貨的理由；如果出現(xiàn)這樣的情況乙方可以提出于2個月后終止合作。

　　③乙方為甲方開模具、開發(fā)產(chǎn)品、提供產(chǎn)品，如果不能安時保質(zhì)保量的完成，雙方協(xié)商不能達(dá)成新一致而導(dǎo)致該合作項目終止的，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用，乙方已經(jīng)收取的訂金，貨款都應(yīng)該在當(dāng)實初協(xié)議完成時間后的五個工作日如數(shù)退還。

　　四、本協(xié)議自簽定之日起生效，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害而導(dǎo)致本合同無法履行的，本協(xié)議自動終止。

　　五、本協(xié)議原件共二份，甲乙雙方各保存一份；雙方簽章后將具法律保障。

　　甲方：乙方：

　　代表人（簽章）：代表人（簽章）：

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　營業(yè)執(zhí)照號：營業(yè)執(zhí)照號：

供應(yīng)合同篇8

　　Part 1: 關(guān)系

　　a. 風(fēng)險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買方看賣方；偏好模型=》賣方看買方）

　　b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT）

　　Part 2: 合同

　　a. 用來維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優(yōu)缺點

　　c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績效管理；關(guān)系管理（制定/溝通→績效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）

　　e. 結(jié)構(gòu)：一對一，單點聯(lián)絡(luò)；多對多，多點聯(lián)絡(luò)

　　f. 合同管理→供應(yīng)管理→供應(yīng)鏈管理

　　第一章商務(wù)關(guān)系的概論

　　1．7 關(guān)系的驅(qū)動要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價值觀，其中包括：

　　互動的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受；

　　信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續(xù)一種關(guān)系；

　　合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系；

　　互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險都能夠公平分配

　　3．1 關(guān)系的譜系

　　對立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運(yùn)關(guān)系

　　對立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價的方式獲取自已的優(yōu)勢。交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。

　　外包關(guān)系：一個組織選擇一家外部供應(yīng)商來提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。

　　伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商一致同意開展長期密切合作，分享信息和開發(fā)思路。

　　第二章關(guān)系組合的規(guī)劃

　　2．10 如何判斷風(fēng)險？風(fēng)險評估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力高低采購方業(yè)務(wù)的價值

　　開發(fā)類客戶：非常具有吸引力，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?/p>

　　核心類客戶：非常受歡迎且高價值的，希望與這些客戶建立起長期互利的合作關(guān)系。

　　噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價值可言。減少或者停止為不能帶來利潤的客戶提供服務(wù)，或提高對他們的價格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。

　　盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點。供應(yīng)商會滿足供應(yīng)合同條款的要求，但不會額外提供什么。（對任何額外要求都會收取費(fèi)用）

　　第三章競爭環(huán)境

　　2．1 STEEPLE （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”）每點展開一點。

　　S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費(fèi)者和供應(yīng)商

　　2．25 SWOT內(nèi)部的外部的

　　3．2 波特的五力模型（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”）

　　第四章增值型供應(yīng)鏈關(guān)系

　　1．4 波特的價值鏈（參“采購與供應(yīng)的組織環(huán)境”）

　　第五章合同履行的基礎(chǔ)

　　1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準(zhǔn)確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰(zhàn)：如果買方的標(biāo)準(zhǔn)采購條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。如果受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認(rèn)可的條款，不管是書面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款：定義 + 可能原因：

　　1．合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）

　　2．商業(yè)有效性的需要（根據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去）

　　3．成文法（立法或者議會法）

　　4．行業(yè)的慣例（如3C認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)該已經(jīng)默認(rèn)了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國際化，焦點仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見問題：

　　1．在國際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時生交效？（時間）

　　2．所銷售貨物的所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險何時從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國的買方？（時間）

　　3．當(dāng)貨物不符合合同要求時，一方具有哪些權(quán)利？（權(quán)利）

　　5．5 買方和賣方的義務(wù)

　　1．賣方具有一個基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的所有權(quán)

　　2．買方具有兩個責(zé)任：按銷售合同所述的價格付款和按銷售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。（私下，關(guān)系外表維護(hù)，一次性，效率高。）

　　1．仲裁判決的`不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。（官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)泄露（國內(nèi)常用），可以拖時間（資料收集期） 6個月~1年

　　第六章合同不履行的管理

　　第七章爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優(yōu)點（背）：

　　1．訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方。

　　3．4 訴論缺點（背）：

　　1．法律費(fèi)用高昂； 2。由于該體系的特點，事件可能在很長時間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細(xì)節(jié)會公之于眾，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復(fù)雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個障礙。由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價值的供應(yīng)源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在討論中表達(dá)沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。

　　調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達(dá)成自愿性的解決方案時，所進(jìn)行的工作。（輔助式調(diào)停；評價式調(diào)停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機(jī)制的缺點。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點：

　　1．標(biāo)準(zhǔn)合同中的ADR條款可能并不總是有強(qiáng)制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，浪費(fèi)了時間與金錢。

　　第八章合同風(fēng)險評估

　　第九章合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。

　　2．不能在合適的時間進(jìn)行決策，來保護(hù)或優(yōu)化績效。

　　3．買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。

　　4．可能存誤解，導(dǎo)致過多的爭議，損害雙方關(guān)系。

　　5．進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn)。

　　6．無法實合同預(yù)期的收益與價值。

　　1．10 積極的，主動的合同管理好處：

　　1．改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險管理。2．提高供應(yīng)商的合格性和承諾。

　　3．促進(jìn)和推動日常關(guān)系發(fā)展與績效改進(jìn) 。 4．增加價值（來自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒有做到成功地管理合同，原因：

　　1．沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　2．合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)現(xiàn)可預(yù)見的風(fēng)險和問題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能發(fā)展）

　　4．可能將不當(dāng)人員分配到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)則，政策，過程與組織過程，組織以此進(jìn)行運(yùn)作，控制與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實踐，法律與法規(guī)。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負(fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。

　　3．可能控制著非常大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有很多機(jī)會進(jìn)行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準(zhǔn)支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。

　　3．3 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．充當(dāng)所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點； 2。維護(hù)合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）；

　　3。監(jiān)督合同績效和報告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告訴供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。

　　6．對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù)。

　　3．4 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)：

　　1．監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)現(xiàn)并管理例外情況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方；

　　4．對客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對于產(chǎn)生的任何問題，根據(jù)與買方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1．合同維護(hù)，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算控制程序；5。資源管理和規(guī)劃

　　5．管理報告（如進(jìn)展情況，關(guān)于與計劃，進(jìn)度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告；支付責(zé)任；合同續(xù)訂或終止；合同后的教訓(xùn)管理

　　第十章供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1．1 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)別（背）

　　1．供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不一定是一一個對應(yīng)的。

　　2．單個供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3．合同管理的焦點是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點是“貢獻(xiàn)”

　　4．合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5．供應(yīng)合同的條款在理想情況下應(yīng)是詳細(xì)和清楚的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價值則不是那么明確的。

　　6．合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或戰(zhàn)略性的活動。

　　7．供應(yīng)商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績效評估，潛力開發(fā)，以及

　　在合適的情況下建立長期協(xié)作關(guān)系。為了獲得關(guān)系帶來的額外價值與收益而對供應(yīng)商進(jìn)行的管理。

　　8．合同管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)過程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿足“采購的五個適當(dāng)”。供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在戰(zhàn)略上的整合。

　　2．6 供應(yīng)商評估：某位供應(yīng)商可能申請加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位采購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．9 供應(yīng)商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或提供所需類型服務(wù)。

　　2．滿足采購組織目前和未來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)能力）

　　3．對關(guān)鍵價值要素和與采購組織保持長期關(guān)系的承諾（Commitment）

　　4．現(xiàn)成的控制系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財務(wù)控制；風(fēng)險管理系統(tǒng)

　　5．現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。

　　6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過程能力”

　　7．成本（Cost）：供應(yīng)商所提供的價格，全生命成本和資金價值。

　　8．供應(yīng)商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。

　　9．合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。

　　2．16

　　3．11 為什么進(jìn)行績效管理？為什么進(jìn)行測量？

　　1．幫助識別質(zhì)量高，績效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。

　　3．有助于保證供應(yīng)商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應(yīng)商提供一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們的績效水平。

　　5．通過識別問題及其原因，或識別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績效。

　　供應(yīng)商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績效評估（在合同授予后，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同。前者評判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿足買方需求的能力，而后者評判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿足買方需求過程中的績效。

　　第十一章供應(yīng)商績效管理

　　3．1 對標(biāo)：將你的績效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo)，戰(zhàn)略和實施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實踐者進(jìn)行比較，確定哪些績效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)該如何提高這些績效。

　　3．5 對標(biāo)四種類型：

　　1．內(nèi)部對標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績效水平高的部門進(jìn)行比較。

　　2．競爭者對標(biāo)：和績效水平高的競爭對手進(jìn)行比較。

　　3．職能對標(biāo)：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進(jìn)行比較。

　　4．一般對標(biāo)：對商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。（如學(xué)習(xí)型組織）

　　3．6 對標(biāo)過程：

　　1．對市場及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實踐及績效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，計劃和實施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過）

　　財務(wù)：財務(wù)績效和為股東創(chuàng)造的價值。

　　客戶：組織向客戶傳送價值的效果如何，組織與客戶和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。

供應(yīng)合同篇9

　　甲方：

　　法定代表人：

　　住所地：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　住所地：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，就××有限公司供貨一事，自愿訂立本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。

　　第一條甲方供給乙方鋼材一批，約××噸，鋼材確保質(zhì)量，產(chǎn)地不限。

　　單價按現(xiàn)行市場價：

　　一級鋼單價元噸

　　二級鋼單價元噸

　　三級鋼單價元噸

　　按上列單價結(jié)算付清貨款。

　　第二條甲方供給乙方水泥一批，約××噸，水泥產(chǎn)地××××。甲方確保此批水泥質(zhì)量，并提供廠方化驗報告，水泥單價現(xiàn)價按××元噸結(jié)算付清貨款。

　　第三條我公司所供物資（鋼材，水泥）價格隨行就市。

　　第四條乙方在我公司所供鋼材入場后，乙方必須先檢驗合格后，方能加工使用，否則，乙方提出的一切質(zhì)量問題及其經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)（若乙方檢驗后，鋼材不合格，乙方必須通知甲方到乙方現(xiàn)場，雙方共同取樣檢驗，若再不合格，未加工的鋼材，甲方負(fù)責(zé)退貨，并負(fù)責(zé)工地來回運(yùn)費(fèi)）。

　　第五條甲方根據(jù)乙方的材料進(jìn)貨單供貨給乙方（電話或書面形式通知），乙方必須把提貨計劃××天前通知給甲方，甲方組織車輛供貨，直發(fā)或庫提。凡在我公司提的物資（鋼材，水泥）短運(yùn)費(fèi)一律由乙方自行負(fù)責(zé)。

　　第六條在生產(chǎn)廠家正常的情況下，甲方保質(zhì)，保量急時供貨給乙方，乙方必須按合同約定的付款時間和付款方式結(jié)算付清甲方所供貨貨物的貨。

　　如逾期不付，甲方立刻停止再供貨，且乙方必須支付給甲方合同所列貨物總貨款的××元天的違約金，直到乙方付清甲方貨款為止。

　　第七條乙方在未付清甲方貨款以前，不得到其它地方去再提貨，若經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方到其它地方提貨一次，甲方要求乙方立即付清所欠貨款，并視乙方行為違約，應(yīng)向甲方支付違約金××元（××元）次。

　　第八條違約責(zé)任

　　1、違反本合同約定，或無故終止合同視為違約，違約方應(yīng)按合同法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、在合同有效期內(nèi)，若無不可抗拒因素發(fā)生，甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同，終止合同方視為違約。

　　3、違約金的計算方法：（略）。

　　第九條保密責(zé)任

　　任何一方對因××商貿(mào)有限公司供貨而獲知的另一方的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密義務(wù)，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。

　　第十條合同終止

　　1、甲方或乙方如要提前終止本合同，應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對方，雙方應(yīng)在結(jié)清所有費(fèi)用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。