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公司建議書模板7篇
隨著社會不斷地進步,建議書的使用頻率越來越高,建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧。建議書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的公司建議書模板,希望對大家有所幫助。
公司建議書模板1
改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。
建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的'臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
公司建議書模板2
投 資 建 議 書
前言
在投資一個項目之前,投資決策必不可少。而作出一個投資決策需要解決兩個方面的問題:一個是為什么要投資的問題,另一個是如何投資的問題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個方面可以回答為什么要投資的問題;從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測與分析、投資風(fēng)險分析三個方面可以解決如何投資的問題。對于本項目而言,所涉足的房地產(chǎn)行業(yè),既是充滿暴利的行業(yè),同時也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此,前期投資決策就顯得至關(guān)重要。
概要
一、 投資背景——政策及經(jīng)濟依據(jù)
對房地產(chǎn)投資開發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長將會在很大程度上促進房地產(chǎn)的投資開發(fā),同時房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開發(fā)墊平了道路。
武漢是一個擁有數(shù)百年的歷史和800萬人口的大城市,數(shù)度被評為“21世紀最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝弧N錆h市新經(jīng)濟的高速發(fā)展將帶動武漢經(jīng)濟的再次騰飛。
。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策
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----土地政策
武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會,建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營模式。武漢市國土資源管理部門加大了土地收購儲備力度和土地市場建設(shè)的規(guī)范。努力營造公開、公平、規(guī)范的投資環(huán)境,使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營取得良好的開局,據(jù)統(tǒng)計20xx年累計實現(xiàn)土地經(jīng)營收入50余億元。
武漢市土地級別基準地價獲得省國土資源廳、物價局批準20xx年,市區(qū)土地定級和基準地價評估成果獲批準通過,該成果是武漢市有史以來第一次編制完整的土地級別基準地價體系。
以土地收購儲備制度為手段,武漢市新一輪舊城成片改造開始啟動20xx年,武漢市通過投入巨額土地收購儲備資金,逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易,并實行每兩個月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主,包括漢口永清街、新華西路、漢陽南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價值的地塊。
----金融政策
20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底,全國四大國有商業(yè)銀行的個人住房貸款余額高達7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中,房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)資金的比率達75%以上甚至更高?梢哉f銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場的.發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。
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中國人民銀行宣布,房地產(chǎn)信貸要實現(xiàn)“軟”著陸中國人民銀行于2
003年3月20日發(fā)布的《20xx年中國貨幣政策執(zhí)行報告》提出:考慮到當(dāng)前擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟增長點等情況,房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。
新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開發(fā)投資量大,建設(shè)周期長,市場風(fēng)險大。對開發(fā)商來說,商品房的預(yù)售使得開發(fā)商在建設(shè)過程中就可獲得大部分甚至全部資金,從而減輕借貸壓力,投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺,無疑對期房的銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺,將導(dǎo)致開發(fā)資金的鏈條斷裂,期房銷售形式將消亡,樓市將進入現(xiàn)房時代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場還沒有受到較大影響。
近年來房地產(chǎn)貸款種類不斷增加,商業(yè)性個人住房貸款、政策性個人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場。武漢市1996年開始開展個人住房公積金貸款,20xx年又擴大貸款范圍和貸款種類。據(jù)統(tǒng)計,20xx年我市公積金歸集8億元,同比增長13.2%;發(fā)放8億元,增長27%。20xx年商業(yè)貸款總金額達230多億元,同比增長52.31%;20xx年個人貸款總余額為94億元,同比增長86.76%。
----行業(yè)審批政策
從20xx年開始,武漢市規(guī)劃國土部門以實行依法行政6項制度為重點,大力實施行政審批制度改革 這六項制度是規(guī)劃國土并行審批制度、建設(shè)項目批后公示制度、違法建設(shè)通報制度、重大建設(shè)項目批前聽證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個審批環(huán)節(jié)精簡到236個,縮短審批時限1/3,取消、降低、調(diào)整和停收6項行政收費。
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從20xx年11月份開始,武漢市建筑工程交易實行“一條龍”服務(wù) “一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序,提高了效率。
----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策
進一步力促《關(guān)于進一步搞活房地產(chǎn)二三級市場政策》年內(nèi)出臺
加強房屋安全管理,貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》
全面推進物業(yè)管理,完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條理》
。ㄒ姼奖恚20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽)
。ǘ┪錆h市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平
----發(fā)展階段回顧
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----開發(fā)量及銷售量
從武漢市房地產(chǎn)開發(fā)量(見附表)來看,施工、竣工面積穩(wěn)步增加20xx年武漢市房地產(chǎn)施工總面積為1690.12萬平方米,同比增長9.2%;其中,住宅1387.萬平方米,同比增長14.8%,占總面積的82.08%,住宅中的經(jīng)濟房面積140萬平方米,占總施工面積的8.3%。20xx年竣工總面積為633.17%萬平方米,同比增長3.1%。其中,住宅522.73萬平方米,同比增長4.6%,占總面積的82.55%,住宅中的經(jīng)濟面積70
公司建議書模板3
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
二、明確任務(wù)標(biāo)準并切實執(zhí)行
讓員工時刻以一種負職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的.寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補救措施,今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。
三、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
公司建議書模板4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx將盡,20xx也將近!在此,本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見!
1,將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門
2,將前臺撤銷,讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,只要一來人,甭管有事沒事,開口就是:“may i help you?”一口流利的.英國倫敦腔!倍兒有面子!
3,公司里面地磚全換牦牛毛地毯,毛還不能高不能低,不多不少剛好0。8cm的!顏色得用青色和金色搭配!
進口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式!市面價低于100美金的你都不好意思拿出手!
4,所有柱子改為圓柱形的,全給刻上紫金花!
5,所有員工一律不帶工牌,換帶勛章!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的,上邊一公司標(biāo)志,周圍弄一小花,名字用金漆給噴上,還得用標(biāo)準的隸書。一出門,往人堆里一站,不用說話,別人一看這勛章:“這哥們兒,牛!”
6,公司員工還得統(tǒng)一著裝,男的全西裝,女的全旗袍!而且甭管近視不近視,全給帶上無框金邊眼鏡,而且全得名牌!稍微次一點的,你都不好意思說,別人一問:“哥們兒,眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅!
7,從里到外,衣服褲子鞋子襪子,除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,脫了老人頭就是三槍!
以上意見,務(wù)必采納!
公司建議書模板5
您好!
上次我們交流之后,我對公司的業(yè)務(wù)范圍,以及財務(wù)狀況,有了一個初步的了解,現(xiàn)就陳總提出的三個方面,謹慎的提出我的幾點建議:
1、 對內(nèi)內(nèi)控方面:
對內(nèi),我們除了項目預(yù)算之外,還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制,對于管理費用,銷售費用的控制,我們需要有年度財務(wù)預(yù)算,季度的,月度的,每個所屬部門,都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金計劃,使得一切費用的發(fā)生,是在預(yù)算之內(nèi),特殊情況需要超出預(yù)算的,必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,通過之后,才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,比如業(yè)務(wù)招待費,差旅費等等的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)先申請,控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、 對外融資方面:
首先,我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率,當(dāng)然,如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,那么,我們現(xiàn)在可以考慮項目擔(dān)保的融資模式,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上,不是大的問題,我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款,擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,我們可以利用擔(dān)保公司的需求,借我們
的項目,去實現(xiàn)這個融資,比如,擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務(wù),就是對外放息,我們與擔(dān)保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔(dān)保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔(dān)保措施,就會成為一個形式化的東西,當(dāng)然,這樣就要求項目必須可靠,對于還款的保障必須嚴格。目前,就我了解的公司狀況來說,不必走信托渠道去融資,一個原因,是規(guī)模不能達到信托的要求,再者是信托融資成本過高。
3、 內(nèi)部團隊建設(shè):
內(nèi)部一個完整的財務(wù)體系,需要設(shè)立這幾個崗位:主辦會計,主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算,根據(jù)既定的公司財務(wù)制度,審核所有成本費用,參與審核內(nèi)部預(yù)算及項目預(yù)算,參與審定資金計劃,編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告;根據(jù)預(yù)算和資金計劃,提出資金使用的預(yù)警報表,以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理;對外會計,主要負責(zé)納稅申報,融資報表的編制,配合會計師事務(wù)所完成公司的.融資審計報告以及年度審計報告,參與內(nèi)部預(yù)算和項目預(yù)算的核價工作;負責(zé)公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預(yù)算員,負責(zé)編制項目預(yù)算,和公司財務(wù)預(yù)算,一方面根據(jù)定額,但也要結(jié)合市場的實際情況,編制的預(yù)算,最大可能的貼合市場實際,參與材料的實際市場核價,并簽署意見,出納,主要銀行現(xiàn)金事務(wù),現(xiàn)金銀行日記賬等等,日常費用的收支,定期與會計核對,配合公司內(nèi)部審計,包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務(wù)總監(jiān),負責(zé)編
制公司的年度,季度財務(wù)預(yù)算,確定對外融資方案,指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,審核成本,費用,審核內(nèi)部財務(wù)報告,審定資金計劃;對于應(yīng)收,應(yīng)付等款項的管理等等。
這樣的財務(wù)團隊組合,要能相互配合,財務(wù)工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門密切配合的,因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,因為每個崗位都需要在職責(zé)明確,制度明確的基礎(chǔ)上,才能做的更好,怎么分工,怎么協(xié)作,這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,應(yīng)該多方面考慮的問題,建立起良好的協(xié)作平臺,團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,工作的效率,也才能夠提高。
以上,是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當(dāng)然,財務(wù)管理方面,還有不可或缺的一個方面,就是稅籌,因為在上次和陳總的交流中,我知道,整個公司是多元化的公司,在這個方面,我想,一定會有稅籌的空間,但是對于這個問題,我的建議,是聘請稅務(wù)師事務(wù)所,給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務(wù)籌劃,我個人認為,這不是一個人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長久性受益,因此,專業(yè)的團隊,做出的方案,我會認為,是相對準確有效的。
公司建議書模板6
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴格要求員工,我認為嚴格的公司才是一個好公司,才會有好的員工,俗話說:棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強業(yè)務(wù)知識,應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人,目的'幫服務(wù)員開單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優(yōu)秀員工
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可,并給以獎勵。
五、衛(wèi)生
做一張表格,經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個星期日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎罰
管理人員應(yīng)對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議,只作為參考,我個人覺得這公司還是很好的,無論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機會
想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
公司建議書模板7
根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:
1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。
公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹,避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度,不存在特例現(xiàn)象。
2、關(guān)于公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,并且各個部門要相互監(jiān)督,爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。
3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵,其最終目的.也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)于公司推廣方面。
讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效,但我相信只要長期堅持下去,肯定會有效果的。
5、關(guān)于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),另外辦公時間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)于工作模式方面的問題。
將公司的打印機可以設(shè)置共享,這樣每個人都可以隨時打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開著的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
以上是我個人的一些建議,這些建議只是從我個人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。
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