實用的項目合同4篇

　　隨著人們法律意識的建立，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？下面是小編整理的項目合同4篇，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學(xué)z學(xué)院，承建單位（乙方）為 專業(yè)學(xué)院 教研室，乙方所在專業(yè)學(xué)院（丙方）為項目完成的擔(dān)保單位， 經(jīng)三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規(guī)定履行自己的職責(zé)：

　　1、甲方負責(zé)按照合同規(guī)定下達項目研究經(jīng)費，檢查項目的執(zhí)行情況，組織驗收其建設(shè)成果。

　　2、乙方負責(zé)按照學(xué)院批準的研究項目實施計劃填寫《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目合同書》；在《合同書》生效后，按時完成《合同書》所規(guī)定的各項任務(wù)；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務(wù)完成后，主動向甲方提交階段小結(jié)，申請階段驗收；項目完成后，主動提交總結(jié)報告，申請項目鑒定。

　　3、丙方負責(zé)監(jiān)督并提供必要條件（包括提供有關(guān)設(shè)備和一定經(jīng)費的支持等），保證合同的執(zhí)行；協(xié)助甲方組織對該項目的.結(jié)題驗收。

　　二、本項目嚴格按照學(xué)院批準的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項目管理條例》進行管理。

　　三、項目執(zhí)行中因故出現(xiàn)調(diào)整，須經(jīng)過甲乙方代表同意。延期結(jié)題必須由項目負責(zé)人提前1個月提出書面申請。

　　四、本項目結(jié)題驗收后，依據(jù)項目執(zhí)行情況對項目組進行獎勵。

　　五、為確保項目進度，教務(wù)處指派專人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進度進行檢查，并協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

　　六、本合同一式三份分別存放于教務(wù)處、項目負責(zé)人和乙方所在學(xué)院。

　　七、其它事宜另行協(xié)商。

　　甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責(zé)人）：

　　甲方聯(lián)系人： 乙方學(xué)院代表（蓋章）：

　　年 月 日 年 月 日

項目合同 篇2

　　合同雙方當事人：

　　甲方：___________________________

　　法定代表人：_________________________

　　地址：___________________________

　　委托代理人：___________________聯(lián)系電話：___________________傳真：_______________________郵政編碼：___________________

　　電子信箱：____________________________

　　乙方：___________________________

　　法定代表人：________________居民身份證號碼_________________

　　企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號：_____________

　　注冊地址：__________________注冊資本：_________萬元

　　郵政編碼：__________________聯(lián)系電話：_____________

　　傳真：______________________電子信箱___________________

　　委托代理人：________________居民身份證號碼__________________

　　為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進雙方共同發(fā)展，遵照有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方平等、友好協(xié)商，就乙方進入開發(fā)區(qū)投資經(jīng)營事宜達成如下合同：

　　一、項目概況

　　1、項目（企業(yè)）名稱：_______________________。

　　2、產(chǎn)品名稱：_____生產(chǎn)規(guī)模（經(jīng)營范圍）：______________。

　　3、經(jīng)濟效益：首期實現(xiàn)年銷售收入（營業(yè)額）___萬元，年創(chuàng)利稅____萬元（詳見附件2）。

　　4、投產(chǎn)（經(jīng)營）后，首期至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位____個；第二期（最終）至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位_______個。

　　5、項目總投資：____萬(美)元。其中固定資產(chǎn)投資____萬(美)元，首期固定資產(chǎn)投資____萬(美)元。（以雙方認可的中介機構(gòu)評估結(jié)果為準，詳見附件5）其中設(shè)備_____萬(美)元、廠房_____萬(美)元、公用設(shè)施及其他______萬(美)元。

　　6、項目資金來源：自籌(募股)____萬(美)元、貸款____萬(美)元、其他融資_____萬(美)元。

　　7、項目工期：自200__年___月___日起至200__年___月___日竣工。

　　二、建設(shè)用地

　　8、乙方項目建筑面積_____平方米，擬申請建設(shè)用地面積_____平方米（合___畝）。用途為___________項目建設(shè)（經(jīng)營）。該宗土地位于商河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，西臨___________，東臨__________，南臨_________，北臨__________。南北長_____米，東西長_____米。如項目靠近干路，依干路中心線為地界。如相鄰單位已構(gòu)筑界墻，需支付已構(gòu)筑界墻款的一半購買共用界墻權(quán)，否則將無權(quán)擁有界墻的任何產(chǎn)權(quán)。（以實際丈量為準，詳見附件3）

　　9、乙方如受讓該宗土地使用權(quán)，每畝土地一次性交納人民幣2萬元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外）后，由甲方負責(zé)協(xié)調(diào)土地行政主管部門簽訂土地出讓合同(期限40年)、辦理土地有償使用手續(xù)。

　　乙方如租賃該宗土地，每畝土地每年租金800元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外），于租賃年度初月交清當年租金。租賃期限40年，租金每五年調(diào)整一次，每次調(diào)整幅度不高于30%。

　　乙方如利用該宗土地從事三產(chǎn)及房地產(chǎn)開發(fā)的，須在符合甲方規(guī)劃及土地行政主管部門要求的前提下，通過招標、拍賣或掛牌的方式取得土地使用權(quán)。

　　10、乙方承諾：該方項目申請的建設(shè)用地僅用于工業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營）、科研、辦公及其必需的配套設(shè)施建設(shè)，如需要職工生活設(shè)施，須另行申請進入園區(qū)生活規(guī)劃區(qū)建設(shè)。

　　11、乙方承諾：自本合同書正式簽訂之日起一個月內(nèi)必須開工建設(shè)，并按本協(xié)議第5、7款約定的投資規(guī)模和工期建成投產(chǎn)，否則視為違約，甲方有權(quán)委托縣土地行政主管部門收回土地使用權(quán)，地上物由乙方在一個月之內(nèi)自行拆除并承擔(dān)全部損失；如乙方不能按時拆除，則視為自愿放棄地上物所有權(quán)。在此期間（自簽約之日至土地使用權(quán)收回之日）造成廠區(qū)全部或者部分閑置的（指未作工業(yè)用途、未按本合同5、7款約定建成投產(chǎn)），違約方須按每季度400元/畝的標準，根據(jù)土地閑置時間，承擔(dān)土地閑置損失。

　　12、廠區(qū)建筑容積率(建筑面積/占地面積)不低于45%，且每畝土地首期固定資產(chǎn)投資不低于80萬元。

　　三、配套設(shè)施

　　13、乙方項目建設(shè)過程中，供排水、電力、建設(shè)等的增容費、貼費、開戶費均免除。

　　14、乙方生活用水，須由開發(fā)區(qū)水廠供應(yīng)，現(xiàn)在水價1.35元/方。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。

　　15、乙方生產(chǎn)用水，原則上也要由開發(fā)區(qū)水廠供應(yīng)，現(xiàn)在水價1.60元/方。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。如乙方用水量超出甲方供應(yīng)量時，經(jīng)甲方同意并經(jīng)縣水資源管理辦公室批準，可打自備井，但要裝表計量，并交納水資源費（現(xiàn)價0.40元/方，除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。）

　　16、電費、通訊費、燃氣費、閉路電視費、治安費、公共衛(wèi)生費、垃圾清運處理費、物業(yè)管理費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費（未開征的除外）等由用戶按物價部門的核準的價格交納。除物價部門下文調(diào)整外不得調(diào)整。

　　17、為保證零星用工的規(guī)范和乙方治安，零星勞務(wù)(如搬運、保潔、保安、建筑等工種)原則上由甲方統(tǒng)一安排，用工信息由甲方提供。經(jīng)乙方委托，甲方還可為乙方招收并培訓(xùn)職工，具體費用由雙方另行商定。甲方要保證用工管理規(guī)范、價格不高于本地平均水平；用工信息準確可靠。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　18、有權(quán)執(zhí)行開發(fā)區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，并依據(jù)乙方廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖（詳見附件4）對乙方廠區(qū)內(nèi)建設(shè)物有放線及驗線權(quán)。未經(jīng)甲方放線和驗線，乙方不得單方面開工建設(shè)。

　　19、甲方經(jīng)縣人民政府及其部門授權(quán)，有權(quán)對園區(qū)范圍內(nèi)的社會公共事務(wù)（包括但不限于建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、流動人口、計劃生育、勞動保障、安全生產(chǎn)、土地使用等）進行管理。

　　20、執(zhí)行商政發(fā)[XX]12號文件（詳見附件1），自項目投產(chǎn)之日起，按乙方實際貢獻地方財政的.數(shù)額，實行前兩年等額獎勵、后三年減半獎勵。

　　21、乙方項目入園后，甲方負責(zé)將電力、道路、供排水管道、通訊等接通至乙方廠區(qū)以外規(guī)劃紅線處。

　　22、負責(zé)協(xié)調(diào)縣招商局為乙方辦理生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種證件。

　　23、負責(zé)為乙方車輛提供《外來投資企業(yè)(本縣)通行證》，以保證在商河境內(nèi)車輛通暢。

　　24、負責(zé)維持園區(qū)良好的治安秩序，制止“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　25、乙方須在合同簽訂之日起三十日內(nèi)在商河縣注冊，首期注冊資本不少于____萬（美）元，其中:中方____萬（美）元，外方____萬（美）元，并有權(quán)在不違背國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的前提下，獨立經(jīng)營，自負盈虧，其法人財產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)不容侵犯。

　　26、乙方同意：在合同簽訂之日起5日內(nèi)，提供____萬元保證金(乙方項目首期占地面積×800元/畝)給甲方。如乙方按本協(xié)議第11條要求如期開工建設(shè)并投產(chǎn)，則該保證金(含銀行同期利息)如數(shù)退還乙方；如不能如期開工建成投產(chǎn)，則甲方有權(quán)扣繳全部保證金(及利息)以彌補土地閑置損失。甲方如不能如期協(xié)調(diào)土地，致使乙方項目不能如期實施，則以相同數(shù)額賠付乙方。

　　27、乙方在按期投產(chǎn)、照章納稅的前提下，有權(quán)依據(jù)協(xié)議及有關(guān)法律、法規(guī)、政策享受包括商政發(fā)[XX]12號文件在內(nèi)的稅收減免獎勵政策。獎勵資金只能用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)（經(jīng)營）。

　　28、乙方申請建設(shè)用地前，須向甲方提供項目建議書（固定資產(chǎn)投資額1000萬元及以上的項目須提供由有相關(guān)資質(zhì)的獨立機構(gòu)所編制的項目可行性研究報告。）（詳見附件2）和附有文字說明的廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖（詳見附件4）征得甲方同意，并依此作為廠區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的根本依據(jù)予以執(zhí)行。

　　29、如乙方投資項目為特殊行業(yè)或有污染可能的行業(yè)，乙方須按有關(guān)規(guī)定提供安全預(yù)評價報告和環(huán)境影響報告書（表、登記表）（詳見附件6、7）并保證安全與污染治理設(shè)施安裝到位，運行正常。

　　30、乙方保證廠區(qū)沿路院墻采用鐵制透明柵欄，且正門一線柵欄以內(nèi)15米不得構(gòu)筑建筑物。

　　31、乙方要按期向甲方及有關(guān)部門報送財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營報表并保證其全面、真實、準確。

　　32、項目竣工后十年內(nèi)，乙方不得自行將該項目整體變賣、轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)讓。

　　33、乙方要實行安全生產(chǎn)、治理污染、加強流動人口管理，確保無假冒偽劣產(chǎn)品，并接受甲方及縣政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

　　34、乙方承諾，為提高可信度和效率，日常零星用工原則上委托甲方統(tǒng)一安排，工資及結(jié)算方式由雙方商定，同時保留用工自主權(quán)。在投產(chǎn)招工后至少為甲方提供____個就業(yè)崗位。對于錄用職工依法與之簽訂勞動合同并為職工按期足額交納社會保險金。

　　六、保密條款

　　35、自本合同書正式生效之日起2年內(nèi)，甲乙雙方相關(guān)人員未經(jīng)對方同意，不得向第三方透露合同書內(nèi)容以及與之有關(guān)的以文字、圖像、軟件等為載體的文件、數(shù)據(jù)、資料以及雙方在談判過程中所涉及的言行、未定文件及資料。保密期內(nèi)雙方如有違反本條款規(guī)定泄密，致使給對方造成不良影響或損失的，泄密方須向?qū)Ψ匠袚?dān)責(zé)任并賠償損失。

　　七、交流方式

　　36、除雙方另有約定外，雙方以書面形式為正式交流方式。電傳、電報一經(jīng)發(fā)出、郵政部門投遞的信件發(fā)出七天后、任何以人手送遞的函件一經(jīng)送出，即視為已送達對方。

　　八、文本與幣種

　　37、除非雙方有特殊約定，本合同書僅采用中文簡體。本合同及其附件內(nèi)，空格部分手工填寫的文字經(jīng)雙方蓋章確認的與印刷文字具有同等效力。

　　38、非經(jīng)特別注明，本合同書所涉及的貨幣僅指人民幣。

　　九、違約責(zé)任

　　39、雙方應(yīng)該嚴格履行本合同之約定。如一方構(gòu)成違約（除不可抗力之外），違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因此造成的損失，同時守約方有權(quán)要求違約方在10日內(nèi)完成其應(yīng)盡的義務(wù)，否則守約方有權(quán)終止本協(xié)議。由此造成守約方損失的，全部由違約方承擔(dān)。

　　十、附則

　　40、本合同書一式三份，甲乙雙方及商河縣人民政府各執(zhí)一份，自雙方蓋章并法定代表人或委托代理人簽字之日起生效。

　　41、本合同書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

　　十一、附件

　　42、經(jīng)甲乙雙方確認：下列附件均真實有效，為本合同書不可分割的部分，與本合同書具有同等法律效力。

　�。�1）商政發(fā)[XX]12號文件

　�。�2）《__________項目建議書》（《可行性研究報告》）

　�。�3）《__________廠區(qū)建設(shè)用地四至圖》

　�。�4）《__________廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃詳圖》（附建設(shè)進度及文字說明）

　　（5）《__________項目固定資產(chǎn)投資評估報告》

　�。�6）《__________項目安全預(yù)評價報告》（此項僅要求特種行業(yè)提供）

　�。�7）《__________項目環(huán)境影響報告書》（表、登記表）

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　法人代表（委托代理人）： 法人代表（委托代理人）：

　　簽約時間：XX年____月____日

　　簽約地點：________________

項目合同 篇3

　　項目部經(jīng)營、合同管理及出納個人工作總結(jié) 本人于 6 月 16 日到項目部，主要負責(zé)項目部的經(jīng)營、合同管理及出納工作，自從我來到項目部，通過與項目部同事之間溝通對項目部及周圍環(huán)境有了一定的了解，很快接手了項目部的工作，現(xiàn)將這段時間的工作做如下個人工作總結(jié)：

　　一、所做的`工作

　　自來到項目部以后與項目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開的有關(guān)合同問題會議，整理以前遺留問題資料，對在業(yè)主召開談定的幾次有關(guān)遺留問題資料的收集及報送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報監(jiān)理部。收集

　　開工后的工程計量單，上報開工后至 8 月份的結(jié)算，上報大壩生態(tài)流量管新增單價。

　　二、工作中遇到的問題

　　由于前經(jīng)營人員未做正式交接，對合同存在的很多問題都不太了解，在通過與項目經(jīng)理交談及業(yè)主召開的幾次會議中有了相應(yīng)的了解，清楚了合同中幾個問題的發(fā)生過程及處理方法，但在做索賠費用資料時又遇到了一些問題，尤其是對索賠中提到的功效較低費用，因在以前沒有接觸過此類問題，對功效降低的含義不太理解，后來通過項目領(lǐng)導(dǎo)的講解對其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認識，也增長了知識。

項目合同 篇4

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。

　　作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標。我認為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計顧問、工程管理顧問、財務(wù)顧問、運管顧問等（2）勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計、弱電工程二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計、電話外線設(shè)計、中水機房設(shè)計、田徑比賽設(shè)施設(shè)計、比賽場地設(shè)計、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風(fēng)機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的.這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同里的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理；而精裝修設(shè)計、弱電二次設(shè)計、熱力工程外線設(shè)計、燃氣工程及外線設(shè)計、電力外線設(shè)計等是由不同的設(shè)計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進行劃分的。每一個項目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

　　對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

　　三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題

　　在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：

　　1、 盡可能采用總包負責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責(zé)制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻�控制好了設(shè)計，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

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