實用的事業(yè)單位合同四篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，合同起到的作用越來越大，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的事業(yè)單位合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

事業(yè)單位合同 篇1

　　甲 方：

　　乙 方：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　勞 動 合 同

　　甲方（用人單位）名稱:

　　法定代表人（主要負責人）:地址: 乙方（勞動者）姓名: 性別: 出生年月: 民族:文化程度: 身份證號碼： 住址:聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，共同簽訂并履行本合同所列條款。

　　一、勞動合同期限

　　本合同為固定期限勞動合同。合同期從 年 月日起至年月日止。其中試用期從年月日起至年月日止。

　　二、工作內容

　　乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在崗位 從事臨時輔助性工作。甲乙雙方可另行明確崗位具體職責和要求。

　　三、工作時間和休息休假

　　1.甲、乙雙方必須嚴格遵守國家規(guī)定的工作時間制度，甲方根據(jù)工作需要，安排乙方加班的，應安排調休或給予加班費。

　　2.甲方依法保證乙方的休息權利。乙方依法享受法定節(jié)假日等休假。

　　四、勞動報酬

　　乙方的月工資為 元，其中試用期間的月工資為 元。 乙方工資的增減、補貼、加班費的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等均按有關法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、社會保險及福利

　　1.甲、乙雙方依法參加社會保險，繳納社會保險費。甲方為乙方辦理有關社會保險手續(xù)，乙方負擔的部分由甲方負責代扣代繳。

　　2.甲方可根據(jù)其實際情況為乙方提供其他保險和福利待遇。

　　六、勞動紀律

　　甲、乙雙方必須嚴格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。乙方應服從甲方的'管理，并嚴格遵守政府的有關規(guī)定及甲方依法制定的規(guī)章制度。

　　七、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護

　　甲、乙雙方都必須嚴格執(zhí)行國家有關生產(chǎn)安全、勞動保護、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護設施、勞動防護用品及其他勞動保護條件。乙方必須嚴格遵守甲方的勞動安全制度。

　　八、勞動合同變更、解除和終止

　　1.甲乙雙方變更、解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。甲乙雙方就勞動合同變更、解除另有約定的，可在本合同書第十項中約定。

　　2.本合同解除或者終止時，甲方為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移等手續(xù)。

　　3.乙方按照雙方約定，及時辦理工作交接等有關手續(xù)。應當支付經(jīng)濟補償?shù)�，在乙方辦結工作交接等有關手續(xù)時支付。

　　九、當事人約定的其他事項

　　經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方約定以下內容：

　　十、勞動爭議處理及其他

　　1.甲、乙雙方因履行勞動合同發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，也可以向甲方勞動爭議調解委員會或所在鎮(zhèn)（街）勞動社會保障和社會求助服務所及人民調解委員會申請調解。調解不成或不愿調解的，可以向有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。

　　2.本合同條款與法律、法規(guī)、規(guī)章、政策相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

　　3.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字或蓋章）： 法定代表人（主要負責人）

　�。ê炞只蛏w章）：

　　簽字日期：年月日簽字日期：年月日

事業(yè)單位合同 篇2

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　甲乙雙方于xxxx年xx月xx日x簽訂為期xx年的勞動合同，現(xiàn)甲乙雙方同意解除勞動合同關系。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議如下：

　　1、自xxxx年xx月xx日起，解除雙方簽訂的勞動合同，雙方的.權利義務隨之終止;

　　2、乙方工資結算至離職之日，支付時間為甲方正常發(fā)放工資時間。乙方獎金為___元，差旅費、交通費、手機費等費用合計x元，以上費用均需扣除所得稅，甲方同意在乙方辦理完工作移交手續(xù)后三日內一次性支付給乙方。

　　3、甲方同意向乙方支付經(jīng)濟補償金共計人民幣x元。(稅前)甲方同意在乙方辦理完工作移交手續(xù)后三日內一次性支付給乙方。

　　4、甲方為乙方繳納基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金、生育保險金、住房公積金至x年x月x日止。

　　5、甲方根據(jù)相關勞動法規(guī)和規(guī)定，向乙方提供勞動合同解除的證明并辦理相關退工手續(xù);

　　6、乙方應當于本協(xié)議簽訂后3日內妥善辦理所有工作移交手續(xù)，離職后不得作出有損公司名譽或利益之行為。

　　7、乙方應為所掌握的甲方之任何商業(yè)秘密(包括本協(xié)議內容)進行保密，不得泄露給任何第三方，否則應向甲方支付違約金x元。

　　8、甲乙雙方之間無任何競業(yè)限制協(xié)議，合同解除后，乙方無需履行任何競業(yè)限制義務。

　　9、本協(xié)議是解決雙方之間勞動爭議的所有安排和規(guī)定，雙方之間不再存在其他任何勞動爭議。

　　此協(xié)議書一式三份，各份具有同等的法律效力，甲乙雙方各持一份，另一份留存乙方本人檔案。自雙方簽署之日起成立并生效。

　　甲方(蓋章)：________乙方(簽字或蓋章)：________

　　法定代表人或授權委托人

　　(簽字或簽章)：__________

　　___年___月___日___年___月___日

事業(yè)單位合同 篇3

　　關鍵詞：事業(yè)單位；合同管理；存在問題；優(yōu)化對策

　　在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，由于事業(yè)單位享有民事權利，在工作任務執(zhí)行中需要承擔民事義務。但是，在一些事業(yè)單位發(fā)展中，合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)管理者缺乏法律意識、合同管理人員匱乏以及合同管理缺少控制的問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為事業(yè)單位合同管理帶來了限制。因此，事業(yè)單位發(fā)展中，應該根據(jù)這些問題構建管理策略，實現(xiàn)事業(yè)單位合同的科學管理，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

　　一、事業(yè)單位合同管理的常見問題

　　（一）管理人員法律意識薄弱

　　根據(jù)事業(yè)單位合同管理工作狀況，認識到一些事業(yè)單位中的領導人員對合同管理的重視程度較低、法律意識相對薄弱的問題，為合同管理工作構建帶來影響。一些事業(yè)單位只有在出現(xiàn)合同糾紛問題時才會使用法律手段保護自身權益，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為事業(yè)單位合同管理帶來限制，同時也無法實現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ǘ�）缺少專業(yè)性合同管理人才

　　通過對事業(yè)單位合同管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，在合同管理中缺少專業(yè)性的人才，降低合同管理工作的整體價值。在事業(yè)單位發(fā)展中，合同管理工作不僅需要具備專業(yè)技術較強的管理人才，而且需要這些人才掌握法律知識，并將其運用在實際管理之中。但是，在一些事業(yè)單位中，存在著合同專職人員較少、管理人員缺少專業(yè)認知以及合同管理水平難以提升的問題，限制事業(yè)單位合同管理工作的有效構建。

　　（三）合同管理缺少專業(yè)控制

　　結合當前事業(yè)單位合同管理狀況，在合同管理中存在著多個部門多個合同章的現(xiàn)象，這種問題增加了合同管理難度。事業(yè)單位合同管理中，通常包括合同簽訂環(huán)節(jié)以及合同履行環(huán)節(jié)，在合同管理中，需要立項審批，并通過市場調查、合同起草、審查、簽訂、落實等，進行合同內容的處理。但是，由于合同管理缺少專業(yè)控制，導致合同落實不及時、不具體，為合同管理帶來限制。

　　二、事業(yè)單位合同管理的優(yōu)化對策

　�。ㄒ唬┨岣邔�合同管理的認知

　　在事業(yè)單位合同管理的過程中，為了強調合同管理工作構建的價值性，應該結合合同管理的內容，提高管理人員的法律意識。首先，事業(yè)單位中的領導人員應該提高對合同內容的認識，加強對相關法律知識的學習，提高合同管理者的整體水平，保證合同管理工作的合理性以及科學性。其次，在合同管理工作中，應該構建專業(yè)性的人才培養(yǎng)方案，積極開展多種人才培訓形式，提高事業(yè)單位人員對合同管理內容的認識，并根據(jù)合同內容積極落實績效評價方案，強調合同管理工作的重要性，提高合同構建的專業(yè)性，降低事業(yè)單位合同管理中出現(xiàn)的風險。

　�。ǘ�）明確合同管理中的法律制度

　　事業(yè)單位合同管理中，應該結合工作的特點，構建完善性的合同管理制度，使合同管理及執(zhí)行中做到有法可依。合同管理法律內容強調中，應該做到：第一，明確合同權限，在合同管理工作中，當涉及較大資金內容時，領導者需要集體討論，在相關責任人簽字之后才可以認定合同內容。合同內容構建中，需要按照合同審批、簽署以及授權過程，進行合同內容執(zhí)行，實現(xiàn)合同管理的流程性。第二，構建崗位分工制度。事業(yè)單位合同管理中存在著職務分離的現(xiàn)象，因此，在合同管理中，應該明確不同崗位人員的職能性，使事業(yè)單位形成良好的制衡管理機制，實現(xiàn)合同管理工作的有序開展。第三，積極加強合同歸屬部門、財務部門之間的溝通，使合同管理得到有效執(zhí)行。第四，明確合同管理的歸屬部門，相關責任部門需要對合同內容進行分級管理，由專門的部門進行合同專用章的管理，提高合同管理的流程化。第五，強調合同履行的監(jiān)管機制。在事業(yè)單位合同管理中，通過科學履行政策的構建，可以降低合同管理中的風險，充分保障事業(yè)單位的效益性。而且，財務部門在項目付款之間需要按照合同條約進行，促進事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展。第六，強調合同管理中的基礎工作。事業(yè)單位在合同流程優(yōu)化中，應該對信息資料進行詳細整理，構建基礎性的合同管理工作，明確合同簽訂的.書面形式，對合同管理中的具體流程進行記錄，實現(xiàn)合同管理工作的目的。

　�。ㄈ�）構建完善性的合同控制制度

　　在事業(yè)單位合同管理工作構建的過程中，應該將合同管理工作作為重點，通過合同監(jiān)督管理機制的構建，進行合同管理工作的監(jiān)督，相關監(jiān)督人員一定具備專業(yè)的合同管理知識，以保證合同制定的全面性。而且，在合同控制制度完善中，也應該建立內部審計制度，提高合同管理以及合同控制的有效性，創(chuàng)建合同評價機制，實現(xiàn)合同的科學控制及管理。通過合同管理方案的完善，使事業(yè)單位在發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)問題，滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。結束語：總而言之，在事業(yè)單位合同管理工作構建的過程中，為了強調合同管理工作的價值性，應該認識到合同管理工作中存在的問題，針對這些問題構建管理策略，使合同構建實現(xiàn)有法可依，并提高合同管理工作的價值性。而且，在合同管理中，也應該提高事業(yè)單位管理者的法律意識，通過合同管理工作的創(chuàng)新，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位合同 篇4

　　1.制度構建過程中需要考慮的因素

　　在實踐中，為了使合同管理制度的上述意義得到充分發(fā)揮，在制度構建過程中，需要特別考慮如下幾個因素：

　　1.1合法合規(guī)性

　　對于一切單位內部制度的構建而言，合法合規(guī)性都是首要前提。具體來說，軍工企事業(yè)單位合同管理制度的合法合規(guī)性應至少包含以下三個方面：首先，制度要符合法理特別是合同法一般規(guī)則。構建合同管理制度的前提是對法理和合同法一般規(guī)則的正確掌握，并確保制度內容與其一致。其次，制度要符合國家、地方、行業(yè)、上級主管部門法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。因此，單位在構建合同管理制度的時候，必須深入研究相關規(guī)定，避免制度與這些規(guī)定的沖突。再次，制度要與本單位其他相關制度協(xié)調、銜接。合同管理制度的構建要在合理統(tǒng)籌規(guī)劃的制度體系中進行，并經(jīng)過縝密的前期調研以及相關部門充分商討論證，確保制度之間的協(xié)調、銜接。

　　1.2符合科研生產(chǎn)經(jīng)營情況實際

　　軍工企事業(yè)單位的科研生產(chǎn)經(jīng)營情況實際，是制度賴以產(chǎn)生、生存進而發(fā)揮作用的土壤，脫離這一實際的制度只會淪為空中樓閣。在實踐中，制度難以得到有效執(zhí)行的主要原因往往也正是“脫離實際”。因此，為實現(xiàn)合同管理制度與科研生產(chǎn)經(jīng)營情況的符合性，制度的構建要重點考慮以下幾個問題：首先，制度中體現(xiàn)的合同簽訂審批流程、合同履行流程，都不能太過形式化、表面化，要體現(xiàn)出清晰明確的管理層次和職責權限，充分發(fā)揮經(jīng)辦業(yè)務部門合同法律風險防范的主體作用，形成法律部門與經(jīng)辦業(yè)務部門相互協(xié)調配合的工作機制。在這一點上，有些企事業(yè)單位的制度流程就非常清晰合理，在合同全過程的各節(jié)點上，將管理層次和職責權限根據(jù)職能部門的業(yè)務范圍進行細分，法務、財務、生產(chǎn)、技術、質量、安全等各個部門各負其責，各司其職，使得制度流程貼合實際進而有效發(fā)揮作用，強化合同過程參與人員的風險防范意識和責任意識。以合同審批流程為例，制度可以規(guī)定：各個審批節(jié)點的責任部門應在意見欄準確、全面地概括提供幫助進行風險評估的信息，而不能只有簡單的“同意”二字。其次，制度的構建要考慮執(zhí)行制度所要付出的效率成本。從工作實踐來看，員工規(guī)避甚至不遵守制度的重要原因之一正是制度大大降低了效率。構建制度的初衷是通過統(tǒng)一、規(guī)范員工的行為范式而提升管理效率，而執(zhí)行制度的高昂成本將使得制度運行駛入荒謬的怪圈。因此，一套完善的合同管理制度必須理順自身與效率的關系，針對每一個會產(chǎn)生效率成本的規(guī)定，都要論證其必要性與合理性，特別要摒棄那些效率成本過高卻沒有實際效用的規(guī)定。再次，根據(jù)法律風險管理“事前防范為主”的原則，合同管理制度與單位實際的符合性還應以這種方式有所體現(xiàn)：在科研生產(chǎn)經(jīng)營過程中主動調查、識別和評估合同法律風險，總結已造成重大法律風險事件的經(jīng)驗教訓，進而在制度中提出有針對性的風險防范建議與措施，對重大風險點進行特殊預警。用構建制度的手段主動防范特定的風險，一方面有利于風險防范的制度化和規(guī)范化，另一方面也豐富了制度的內涵，提高了制度的針對性和可執(zhí)行性。

　　1.3動態(tài)管理而非靜態(tài)規(guī)范

　　制度，從靜態(tài)角度來看是“規(guī)范”意義上的，從動態(tài)角度來看是“管理”意義上的。一套理想的合同管理制度要體現(xiàn)事前、事中、事后全過程的合同管理，不僅要關注合同的簽訂和審查，還要重視合同的談判、評審、履行、中止、變更、解除、歸檔、臺賬、糾紛處置等環(huán)節(jié)。制度文本不僅要覆蓋到所有這些環(huán)節(jié)，還要考慮到這些環(huán)節(jié)之間的邏輯關系，從實時監(jiān)控、適時調整等動態(tài)管理的角度考慮制度的可執(zhí)行性。

　　2.合同管理制度的執(zhí)行

　　合同管理制度設計得再完美，也必須得到有力、有效的'執(zhí)行才能實現(xiàn)制度的意義。為實現(xiàn)這種有力、有效的執(zhí)行，要重點做好以下三點。

　　2.1重視制度的宣貫和法治宣傳教育

　　在實踐中，特別是制度運行初期，很多經(jīng)辦人員對制度并不知悉，往往是“走流程”的時候遭遇障礙才了解制度，甚至有時候具有審批權限的人員也并沒有深入領會制度，導致制度執(zhí)行消極、不到位。因此，制度制定部門應當通過多種形式主動進行制度的宣貫。一種比較有效的形式是將制度宣貫與業(yè)務培訓結合起來，讓制度真正深入人心，并且在制度宣貫中貫穿進行法治宣傳教育，提升員工風險防范意識。當全員法治思維、風險防范意識逐步形成并成熟后，制度執(zhí)行的成本和阻力也會大大降低。

　　2.2加大責任追究和處罰的力度

　　制度文本中的責任追究和處罰條款必須真正落到實處，才能提升制度的有效執(zhí)行力。責任追究和處罰條款的目標并不在于追究、處罰本身，而在于促使員工形成遵守制度的行為習慣。相應地，應加大合同管理考核評價激勵體系的建設力度。

　　2.3領導層率先垂范，確�！傲憷�外”

　　由于眾多復雜的、基于行業(yè)特點和歷史傳統(tǒng)的原因，很多時候，合同管理制度執(zhí)行不力是因為單位領導層對制度的突破和逾越。這種來自領導層的“例外”是對制度最大、最根本的破壞，其本質而言，制度體現(xiàn)的是單位內部的“法治”，用以制衡領導層的權力，填補“人治”的缺陷和弊端。要真正落實制度運行的“法治化”，單位領導層必須率先垂范，避免自身“例外”行為，自覺捍衛(wèi)制度權威，推動營造制度氛圍。這不僅取決于領導層的個人素質和管理理念，也依賴于制度質量和運行方式。保證制度的合理可行性，用信息化流程替代人工紙質審批，建立高管權力監(jiān)督約束機制，都是提高制度在領導層層面執(zhí)行力的可行舉措。

　　3結語

　　綜上所述，合同管理是軍工企事業(yè)單位法律事務管理最基本、最主要的內容，合同管理制度的構建也是依法經(jīng)營管理的重要切入點和突破口。軍工企事業(yè)單位合同管理制度的構建對合同管理、法律風險防控具有多重意義，在制度構建過程中要重點考慮合法合規(guī)性、符合實際性和動態(tài)管理性等幾個問題，進而通過有效的制度宣貫與法治教育，有力的責任追究與處罰以及領導層對制度的嚴格遵行來保障制度的執(zhí)行，讓合同管理制度的意義得到充分的發(fā)揮，進而推進單位乃至整個行業(yè)的法治化進程。

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