試用期員工管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的試用期員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

試用期員工管理制度1

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進入角色，適應(yīng)崗位要求，并達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時加強對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團優(yōu)秀的員工隊伍形成打好基礎(chǔ)。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實、文字簡練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級和部門負責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　�。ㄒ唬┎缓细瘢涸谠囉闷趦�(nèi)，經(jīng)過公司考核，認定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動合同。

　　（二）懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報批評或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動合同。

　　（三）弄虛作假：員工被錄用后，經(jīng)公司查證落實，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動合同。

　�。ㄋ模┎〖伲簡T工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　�。ㄎ澹┦录伲簡T工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　�。�六）遲到、早退：員工試用期間1個月內(nèi)因個人原因遲到、早退達3次以上，公司將與其解除勞動合同。

　�。ㄆ撸�曠工：員工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動合同。

　　試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。

　　四、轉(zhuǎn)正考核

　　第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時間

　�。ㄒ唬┻^程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。

　　對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的`員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個月）。基本要求：認同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強，做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。

　�。ǘ�）結(jié)果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

　　第九條結(jié)果考核流程

　�。ㄒ唬┤肆�資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

　　（二）被考核人自我評價。

　　（三）直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。

　　（四）人力資源中心簽署意見。

　　（五）根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個月）、《辭退通知書》�？己肆鞒虉D：

　　第十條試用期考核結(jié)果處理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　�。ǘ�）根據(jù)考核結(jié)果，對于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長試用期、差——不予錄用。

　　五、相關(guān)責(zé)任

　　第十一條考核分為初級考核和二級考核：初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核結(jié)果的客觀公正和合理性負責(zé)；人力資源中心為二級考核者，對考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確�？己说墓�平、公正，并對最終考核結(jié)果負責(zé)。

　　第十二條初級考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進計劃。反饋是雙向的，初級考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十三條反饋時，被考核者無論認可或不認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。

　　第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準備

　　第十五條信息準備：具體考核負責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　（一）以本職工作的各項考核指標(biāo)、專項任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實為支撐。

　�。ǘ�）主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　�。ㄈ�）員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日�？陬^匯報情況。

　�。ㄎ澹┩�一處室成員的評價意見或具體事實。

　�。�六）相關(guān)部門的反饋意見或具體事實。

　�。ㄆ撸┲鞴芘c員工日常溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

試用期員工管理制度2

　　第一章總則

　　第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

　　第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　第三條本制度適用于公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

　　第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。

　　第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。

　　第七條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的'月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二章考核形式、周期及內(nèi)容

　　第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

　　第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。

　　1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。

　　2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

　　3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達成每月的改進目標(biāo)。

　　第十一條期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

　　具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

　　第三章相關(guān)責(zé)任

　　第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。

　　第十三條一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。

　　第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

　　第四章操作程序

　　第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

　　1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

　　2、考評辦負責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

　　3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

　　4、考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

　　5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責(zé)對考核用表進行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調(diào)整建議。

　　6、考評調(diào)整建議將及時通知考核者與被考核者本人。

　　7、考評辦對有異議的地方進行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調(diào)不了的，將進入特殊考核程序。

　　第五章考核的準備及結(jié)果應(yīng)用

　　第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。

　　4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

　　5、相關(guān)部門或個人反饋意見或證明材料。

　　6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

　　第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

　　A、杰出。相對于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。

　　B、良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。

　　C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

　　D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

　　月度考核與期終評議的關(guān)系

　　第二十條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。

　　1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

　　2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。

　　3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。

　　第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。

　　1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

　　2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

　　3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

　　第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準和管理辦法。

　　第六章附則

　　第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

　　第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

　　第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進行細化，并組織實施。

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