建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的.考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。 10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、參與上級(jí)主管部門(mén)組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

　　3、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的.收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

　　6、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

　　7、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;

　　統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的`運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運(yùn)行效率,保證組織良好的運(yùn)作機(jī)能;

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時(shí)處理建設(shè)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)。

　　任職資格:

　　具備集團(tuán)層面多項(xiàng)目同時(shí)管控經(jīng)驗(yàn)(同時(shí)管控5個(gè)項(xiàng)目以上);

　　個(gè)人完整主持完成過(guò)不少于3個(gè)公共工程項(xiàng)目(星級(jí)酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)(單體項(xiàng)目不小于3萬(wàn)平方米,包括大型機(jī)電安裝內(nèi)容);

　　精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊(cè)編制工作(有成功案例);

　　要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;

　　大型民營(yíng)連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

　　確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

　　組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計(jì)劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

　　控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

　　4、 驗(yàn)收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

　　驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的.項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書(shū) 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)一、集團(tuán)管控工作

　　1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團(tuán)管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級(jí)全生命周期管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展集團(tuán)管控導(dǎo)入全過(guò)程管理工作,確保符合集團(tuán)管控要求;

　　3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團(tuán)管控過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并組織解決;

　　4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。

　　職責(zé)二、體系建設(shè)工作

　　1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)或優(yōu)化公司流程制度體系框架;

　　2、負(fù)責(zé)收集需求,開(kāi)展流程優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;

　　3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的`編寫(xiě),審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)展流程制度管理文化的宣傳、流程制度管理知識(shí)、方法的推廣和培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺(tái)建設(shè)與維護(hù);

　　6、負(fù)責(zé)定期對(duì)流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不限;

　　2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、掌握流程及制度管理知識(shí)(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計(jì)、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項(xiàng)目管理相關(guān)方法運(yùn)用至日常工作中;

　　4、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;

　　5、醫(yī)藥行業(yè)、開(kāi)展過(guò)項(xiàng)目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

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