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施工現(xiàn)場崗位職責(15篇)

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是組織考核的依據(jù)。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的施工現(xiàn)場崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工現(xiàn)場崗位職責(15篇)

施工現(xiàn)場崗位職責1

　　1、負責財務系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、費控系統(tǒng)或SAP財務模塊的系統(tǒng)管理、運維和技術支持工作。

　　2、負責RPA財務機器人的實施開發(fā)、管理和運維支持。

　　3、負責發(fā)票系統(tǒng)中用戶問題的答疑與解決。

　　4、根據(jù)財務中心及門店財務系統(tǒng)的'需求制定解決方案。

　　5、根據(jù)客戶的需求，分析、設計和提供項目方案。

　　6、負責承擔項目經理所分配的實施項目文檔和實施工作。

　　7、負責財務系統(tǒng)功能測試及用戶操作手冊編寫工作。

　　8、負責培訓文檔更新與日常問題答疑工作。

施工現(xiàn)場崗位職責2

　　1、落實安全設施的設置，對施工全過程的'安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患。

　　2、認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定等工作。

　　3、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質量和正確使用，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

　　4，施工現(xiàn)場管理其他涉及安全方面的工作。

施工現(xiàn)場崗位職責3

　　1、負責日常財務產品的財務模塊信息化操作和問題處理。

　　2、協(xié)助客戶財務部進行信息化財務數(shù)據(jù)的分析和方案編寫。

　　3、涉及財務系統(tǒng)技術問題及時向開發(fā)或集成人員反饋。

　　4、負責向客戶財務部培訓講解財務軟件使用知識和問題。

　　5、未來能承擔行業(yè)財務信息化前沿課題研究和編寫。

施工現(xiàn)場崗位職責4

　　1、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：

　　2、建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。

　　3、結合公司所處建筑施工總承包行業(yè)，完成合理合法的稅務籌劃工作。

　　4、管控公司整體的'預算管理工作，針對各階段的預算執(zhí)行情況進行管理分析。

　　5、系統(tǒng)統(tǒng)籌全國各地分公司的財務管理工作，指導、督導各項工作合力落地。

　　6、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。

　　7、協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。

　　8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產經營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)。

施工現(xiàn)場崗位職責5

　　建筑施工現(xiàn)場管理浙江杭海建設工程有限公司浙江杭海建設工程有限公司,杭海建設,杭海崗位職責:

　　1.熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝,向班組工長進行技術交底,監(jiān)督指導工人的實際操作;

　　2.按施工方案、技術要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書,并負責指導實施;

　　3.合理使用勞動力,掌握工作中的質量動態(tài)情況,組織操作工人進行質量的自檢、互檢;

　　4.對因施工質量造成的.損失,要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經上級技術負責人批準后及時處理;

　　5.負責現(xiàn)場文明施工及安全交底;

　　6.認真有效完成領導交辦的各項工作。

　　任職資格:

　　1.大專及以上學歷,土木工程相關專業(yè);

　　2.三年以上現(xiàn)場施工管理工作經驗;

　　3.具有土建施工員證和職稱證優(yōu)先考慮;

　　4.吃苦耐勞,工作責任心強、認真嚴謹、態(tài)度端正;

　　5.有良好的溝通、協(xié)調、組織能力,較高的執(zhí)行力。

施工現(xiàn)場崗位職責6

　　建筑施工現(xiàn)場管理浙江杭海建設工程有限公司浙江杭海建設工程有限公司,杭海建設,杭海職責描述:

　　1.熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝,向班組工長進行技術交底,監(jiān)督指導工人的實際操作;

　　2.按施工方案、技術要求和施工程序組織施工,制訂工程的`測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書,并負責指導實施;

　　3.合理使用勞動力,掌握工作中的質量動態(tài)情況,組織操作工人進行質量的自檢、互檢;

　　4.對因施工質量造成的損失,要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經上級技術負責人批準后及時處理;

　　5.負責現(xiàn)場文明施工及安全交底;

　　6.認真有效完成領導交辦的各項工作。

　　任職要求:

　　1.大專及以上學歷,土木工程相關專業(yè);

　　2.三年以上現(xiàn)場施工管理工作經驗;

　　3.具有土建施工員證和職稱證優(yōu)先考慮;

　　4.吃苦耐勞,工作責任心強、認真嚴謹、態(tài)度端正;

　　5.有良好的溝通、協(xié)調、組織能力,較高的執(zhí)行力。

施工現(xiàn)場崗位職責7

　　a、帶領本部人員認真學習有關產品質量檢測的政策和有關的法律、法規(guī)、標準及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務技術水平和綜合判斷能力。

　　b、負責本公司檢測業(yè)務的監(jiān)督、檢查、協(xié)調、調度。

　　c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內容完整、

　　d、數(shù)據(jù)準確、判定正確，幅面整潔。

　　e、監(jiān)督檢查檢測部的'檢測工作進展，各項任務完成情況。

　　f、負責有關檢測實施細則編制工作。

　　g、制訂人員技術培訓考核計劃，并上報技術負責人組織實施。

　　h、完成公司領導交辦的其它工作。

施工現(xiàn)場崗位職責8

　　外墻涂料施工現(xiàn)場項目經理昕茂上海昕茂裝飾工程有限公司,昕茂,昕茂工作職責:

　　1、根據(jù)工程總進度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;

　　2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質,按期完成;

　　3、負責對內對外的溝通與協(xié)調;

　　4、協(xié)調處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題;

　　5、負責接受物料的接收與點貨;

　　6、做好現(xiàn)場文件資料的管理;

　　7、做好項目管理的其它工作等等。

　　職位要求:

　　1、大學�？萍耙陨蠈W歷,建筑、土木、工民建類相關專業(yè);

　　2、熟練運用cad及其他計算機工作軟件;

　　3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經驗,有相關證件優(yōu)先考慮;

　　4、有較強的'溝通、協(xié)調和管理能力,責任心強,吃苦耐勞,良好的團隊意識和溝通能力;

　　5、有外墻涂料施工管理經驗者優(yōu)先考慮

　　5、能適應長期出差。

施工現(xiàn)場崗位職責9

　　施工現(xiàn)場管理員志德巖土四川志德巖土工程有限責任公司,志德巖土,志德職責描述:

　　1協(xié)助項目經理進行施工現(xiàn)場的'現(xiàn)場管理(基坑工程,地基處理,邊坡等)

　　2對施工現(xiàn)場的進度,質量,安全等進行檢查,驗收

　　3編制和整理現(xiàn)場相關文件資料

　　任職要求:

　　1專業(yè)要求:地質工程,土木工程,巖土工程等相關專業(yè)本科及以上學歷;

　　2有一年巖土方向(基坑支護,基礎施工)的施工項目管理經驗;

　　3一級建造師資格優(yōu)先;

施工現(xiàn)場崗位職責10

　　1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、規(guī)范、標準及公司的安全章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針;

　　2、協(xié)助項目經理對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任;

　　3、認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作;

　　4、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規(guī)章制度的落實;

　　5、參加安全文明施工組織設計(方案)及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料；建立并及時記錄、完善;

　　6、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經理落實獎懲措施，對現(xiàn)場

　　章現(xiàn)象及時制止，對一般事故作出處理和記錄;

　　7、對進入施工現(xiàn)場的`新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底;

　　8、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作;

　　9、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部導交辦的其他工作。

施工現(xiàn)場崗位職責11

　　外墻涂料施工現(xiàn)場項目經理昕茂上海昕茂裝飾工程有限公司,昕茂,昕茂工作職責:

　　1、根據(jù)工程總進度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;

　　2、做好現(xiàn)場施工人員的`日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質,按期完成;

　　3、負責對內對外的溝通與協(xié)調;

　　4、協(xié)調處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題;

　　5、負責接受物料的接收與點貨;

　　6、做好現(xiàn)場文件資料的管理;

　　7、做好項目管理的其它工作等等。

　　職位要求:

　　1、大學�？萍耙陨蠈W歷,建筑、土木、工民建類相關專業(yè);

　　2、熟練運用cad及其他計算機工作軟件;

　　3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經驗,有相關證件優(yōu)先考慮;

　　4、有較強的溝通、協(xié)調和管理能力,責任心強,吃苦耐勞,良好的團隊意識和溝通能力;

　　5、有外墻涂料施工管理經驗者優(yōu)先考慮

　　5、能適應長期出差。

施工現(xiàn)場崗位職責12

　　1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關于安全的方針、政策、規(guī)范、標準及公司的安全

　　章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針;

　　2、協(xié)助項目經理對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任;

　　3、認真做好項目的'開工安全報監(jiān)、安全生產評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作;

　　4、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規(guī)章制度的落實;

　　5、參加安全文明施工組織設計(方案)及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料建立并及時記錄、完善;

　　6、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經理落實獎懲措施，對現(xiàn)場章現(xiàn)象及時制止，對一般事故作出處理和記錄;

　　7、對進入施工現(xiàn)場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，助施工員對作業(yè)班組進行安全技術交底;

　　8、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作;

　　9、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目部導交辦的其他工作。

施工現(xiàn)場崗位職責13

　　1、實行成本考核制

　　1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

　　1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

　�、佻F(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

　�、谌斯は募百M用，未來一周的每日用工計劃。

　�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

　　④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

　�、輰︐M用控制提出整改措施。

　　2、強抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采購前的基礎工作。

　　工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

　　2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

　　2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

　　2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

　　2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的'制度。

　　2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

　　2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)

　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

　　周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

　　損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

　　3、勞動力資源管理

　　3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

　　3.2項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

　　3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

　　3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

　　3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

　　3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

　　3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

　　3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

　　3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。

　　4、機械使用和管理

　　4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

　　4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

　　4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。