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國培計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-23 11:04:33 計(jì)劃 我要投稿

【推薦】國培計(jì)劃三篇

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的國培計(jì)劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【推薦】國培計(jì)劃三篇

國培計(jì)劃 篇1

  我校根據(jù)區(qū)教育局下發(fā)的《省20xx國培計(jì)劃》相關(guān)文件要求,20xx年3月——20xx年12月認(rèn)真發(fā)動(dòng)并組織16位教師參加20xx年“國培計(jì)劃”培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,教研室的周密組織、嚴(yán)格管理下得以順利進(jìn)行,學(xué)員圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),切實(shí)提高教師的專業(yè)知識(shí)及教學(xué)水平,收到了良好的效果。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

  1、接到區(qū)教育局的國培計(jì)劃教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)通知后,我們立即行動(dòng)起來,首先成立了“國培計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組。以呂建朝校長為組長,祁萬芳副校長為副組長,教研室主任周明、副主任郭紅麗為組員的“國培計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《海石學(xué)!皣嘤(jì)劃”工作實(shí)施方案》。做到職責(zé)明確、分工協(xié)作。

  2、學(xué)校召開全校教師會(huì)議,進(jìn)行“國培”動(dòng)員部署,并對培訓(xùn)人員提出培訓(xùn)要求。

  3、加強(qiáng)對培訓(xùn)教師的聯(lián)系與督促。本次培訓(xùn)我校共涉及五個(gè)學(xué)科,參訓(xùn)教師16人。我們采用化整為零的方法,將教師以科組為單位,由各教研組組長負(fù)責(zé)聯(lián)系、督促,確保每一位教師在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),能按時(shí)注冊,正常收看視頻講座,認(rèn)真完成學(xué)習(xí),認(rèn)真做好筆記,認(rèn)真完成專題討論,認(rèn)真提交作業(yè)和認(rèn)真總結(jié)等任務(wù)。

  4、我校為教師提供必要的學(xué)習(xí)場所、設(shè)備、時(shí)間等保障和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。為教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,保證了此項(xiàng)工作的順利開展。

  二、認(rèn)真做好培訓(xùn)期間的管理工作

  1、教師網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),我們面臨的難題是人員多、分散不集中,出現(xiàn)的問題不能面對面的交流。鑒于此,我們專門組建了用于交流的QQ群,為教師之間和進(jìn)修學(xué)校之間搭建交流的平臺(tái)。管理員及時(shí)將“國培計(jì)劃”的注冊時(shí)間、課程安排、如何正常收看培訓(xùn)課程視頻、如何在線和專家進(jìn)行交流研討、怎樣接受專家輔導(dǎo)答疑等方法發(fā)布在群里供教師參考。這樣,教師之間不管是白天,還是晚上都可以隨時(shí)交流自己的學(xué)習(xí)體會(huì)或困惑。

  2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則,積極參加培訓(xùn)。此次“國培”學(xué)習(xí)中,我校有中層干部參加,且嚴(yán)格要求自己,積極參加培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí),分別為所在的學(xué)習(xí)班起到了先鋒模范作用。

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型,予以通報(bào)表障。教師們學(xué)習(xí)期間涌現(xiàn)了許多的感人事跡,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以通報(bào)表彰,進(jìn)一步激發(fā)了參訓(xùn)教師的積極性。

  三、認(rèn)真做好培訓(xùn)后的研修工作

  我們將按照上級(jí)的安排,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,做好后續(xù)研修工作。參加20xx國培計(jì)劃短期省外集中培訓(xùn)的教師和省內(nèi)中長期置換培訓(xùn)的教師返校后在全校教師中作講座,上公開課,參加遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的教師,分別在各教研組內(nèi)進(jìn)行集體備課、研討、說課、評課活動(dòng),達(dá)到知與行統(tǒng)一的目標(biāo)。

  四、教師參訓(xùn)的表現(xiàn)作為績效考核與評優(yōu)的重要依據(jù)。

  在培訓(xùn)總結(jié)階段,我校組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)教師向全校匯報(bào)交流,并以教師參訓(xùn)的`表現(xiàn)作為績效考核與評優(yōu)的重要依據(jù)之一。這樣,大大的調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性,主動(dòng)熱情的參與。

  五、學(xué)研結(jié)合,效果良好

  參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的教師有三大任務(wù),即看課、研討和做作業(yè)。在參訓(xùn)時(shí)間內(nèi)每天3學(xué)時(shí)收看課程,2學(xué)時(shí)討論和做作業(yè),這樣合理安排使得學(xué)員每天所獲知識(shí)和精神營養(yǎng)得以消化吸收。學(xué)員們都說參加此次學(xué)習(xí)學(xué)有所樂、學(xué)有所獲。

  六、階段性成效

  通過這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí),許多教師收獲很大。

  1、懂得上網(wǎng)操作。

  2、能和名師、教授拉近距離,學(xué)習(xí)他們的新理念新觀念,以及新方法,以之來指導(dǎo)教師的教學(xué)實(shí)踐;

  3、教師之間可以跨地區(qū)進(jìn)行交流探討,互相學(xué)習(xí),以長補(bǔ)短,共同進(jìn)步;

  4、教師們可以來一次很好的“充電”,不再閉門造車,不再“老牛拖破車”,不再“夜郎自大”,不再“墨守成規(guī)”,不再“循規(guī)蹈矩”,而是能呼吸新鮮氣息,而是“改換門庭”,而是“重?fù)Q天日”,而是“重塑自我”;

  5、教師在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,能很快的成長起來;

  6、教師對課堂結(jié)構(gòu)及學(xué)生重新認(rèn)識(shí),以新的評價(jià)方式去評價(jià)課堂及學(xué)生。

  七、存在問題及建議

  通過各方努力,本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束。但也存在一些不足:

  一是志愿教師沒有參加培訓(xùn);

  二是部分參培教師學(xué)習(xí)、提交作業(yè)都經(jīng)常滯后;

  三是教師計(jì)算機(jī)操作技能不熟練,影響學(xué)習(xí)效率的提高;

  四是應(yīng)進(jìn)一步明確各部門的職責(zé),參培教師注冊工作要改進(jìn),各組織部門分工要協(xié)作;

  五是少數(shù)教師思想認(rèn)識(shí)不到位,敷衍塞責(zé),被動(dòng)的接受學(xué)習(xí);

  六是部分教師不真正觀看視頻學(xué)習(xí),而是為了完成任務(wù)而弄虛作假,敷衍了事;

  七是部分教師“學(xué)而不思”,沒有認(rèn)真消化吸收;

  八是部分教師請人代勞,徒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)之名。

  本次的培訓(xùn)這么多的老師在一起學(xué)習(xí)、交流,又有這么多的專家指導(dǎo),我校教師們從中真的學(xué)到了很多東西。新課程改革任重而道遠(yuǎn)。為了我們的學(xué)生,我們不能走過場,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,努力提高自身素質(zhì)。對于培訓(xùn),光有熱情與認(rèn)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也不僅僅只是使用新教材這么簡單,要把自己當(dāng)作是一個(gè)學(xué)生,這樣才能體會(huì)到新課改的真正理念和內(nèi)涵。

  八、下步工作

  “百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我們將一步關(guān)注本次參訓(xùn)教師的每一個(gè)反饋信息,加大后續(xù)研修的指導(dǎo)力度。相信這次凝聚在基層教師身上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與各位專家教授的高度理論指導(dǎo)相碰撞、熔合,必將迎來我校教育的又一個(gè)春天!

國培計(jì)劃 篇2

  氣溫驟降,冷風(fēng)陣陣,秋天真的到了。今天開始“種子工作坊研修”的第一天學(xué)習(xí)。心中因期待而火熱。

  開班儀式上有幾個(gè)沒想到:一是沒想到李大圣院長居然是個(gè)女的——常常聽人說XX教師進(jìn)修學(xué)院的李大圣相當(dāng)了得,腦子里早已為李院長勾勒了一幅畫像:四十多歲的中年男人,中等個(gè)子,貌不驚人但目光犀利,說話音量不高但洞見深刻,開口便能將人牢牢吸引住。所以在大廳見到一個(gè)有幾分男人氣質(zhì)的中年女性關(guān)心地詢問我們是否報(bào)到的學(xué)員,便將她當(dāng)作是另一位名字如雷貫耳的女性——XX教師進(jìn)修學(xué)院的小學(xué)語文教研員,羅XX老師。待正式介紹臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo),不禁啞然失笑。想起了今天南開中學(xué)的張校長講到的知識(shí)的分類,他說知識(shí)分為三類:一是你知道的;二是你不知道的;三是你不知道你所不知道的。我想關(guān)于李大圣院長和羅XX老師其人,對我而言就屬于“你不知道你所不知道的”這一類知識(shí)了。

  第二個(gè)沒想到是沒想到在領(lǐng)導(dǎo)眼中,此次國培竟有著如此重的分量。近年來國培已經(jīng)不是什么新鮮的事兒了,況且開頭還冠以“農(nóng)村中小學(xué)”的名號(hào),雖說自己也是從農(nóng)村走出來,但心底里還是認(rèn)為與“農(nóng)村”沾邊兒的事情層次不會(huì)高,因而對此次培訓(xùn)或多或少持有觀望態(tài)度。之前雖有同事對XX教師進(jìn)修學(xué)院承擔(dān)的國培項(xiàng)目給予高度評價(jià),說是重慶做得最好的,在全國都很有名,但內(nèi)心還是抱著看看再說的想法。當(dāng)李XX處長情緒激昂地念誦他親筆寫的發(fā)言稿時(shí),我被震撼了,沒想到在領(lǐng)導(dǎo)眼中此次培訓(xùn)不僅著眼于參培教師,還關(guān)注參培教師未來所要帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),更被提升到關(guān)系到重慶教育未來的高度。以前對各級(jí)分管教育的領(lǐng)導(dǎo)總有幾分偏見,認(rèn)為他們普遍關(guān)注教育表面的繁榮更甚于關(guān)注教育本身,看來是我想錯(cuò)了。

  第三個(gè)沒想到依然關(guān)乎李院長——沒想到李XX院長如此“有才”:思維敏銳,言語犀利,理論一套一套,案例一個(gè)一個(gè),深入淺出,信手拈來,幽默風(fēng)趣,嬉笑怒罵,胸懷坦蕩,開誠布公;雖說頭腦里偶爾會(huì)冒出“痞”這個(gè)字眼兒,但此“痞”非彼“痞”,李XX“痞”得有高度,“痞”得有風(fēng)度,“痞”得有范兒。我喜歡!

  李院長看的書何其多,隨口給我們推薦了《洞測精英》《你就是艇長》《工匠精神》《奢侈態(tài)度》《文心雕龍.原道篇》等書目,隨口引用哲人名家的.話語更是無數(shù),但并非賣弄,別人的話從她口中出來,就如原創(chuàng)一般自然。是的,追求更高的人生目標(biāo),博覽群書集百家之長,善于觀察思考,勤于反思,筆耕不輟,敢想敢說敢做,不怕挑戰(zhàn),直面困難......正是這些優(yōu)秀的品質(zhì),成就了卓越的李大圣!

  “迪士尼樂園的路是游人走出來的!薄安幌胱,有千萬個(gè)理由,想做好,有千萬種方法!薄昂玫娜松枰(guī)劃!崩钤洪L的話猶在耳畔。我想,一定不虛此行!

國培計(jì)劃 篇3

  今天,認(rèn)真閱讀了“國培計(jì)劃(20xx)示范性小學(xué)語文教師工作坊高端研修項(xiàng)目的第一階段內(nèi)容:熟悉項(xiàng)目方案,逛逛網(wǎng)絡(luò)家園和我的研修,我的鄭重承諾。這是本人第二次參加國培,每一次的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目的不同行,本人承諾參加研究,并且做出如下承諾:

  一、確保研修的時(shí)間。研修的時(shí)間為20xx年12月到年12月,一共有7個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容?头行迺r(shí)間戰(zhàn)線持久,工作事務(wù)繁重的困難,保證研究時(shí)間。

  二、保質(zhì)保量地完成研修項(xiàng)目每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù),積極參與學(xué)員互評和在線討論,能夠做到培訓(xùn)結(jié)束后按時(shí)提交7個(gè)階段的作業(yè)。

  三、充分發(fā)揮線上學(xué)習(xí)與線下的作用:本次研修以線上自主學(xué)習(xí)為主,但是本人會(huì)將學(xué)習(xí)的`內(nèi)容延伸到線下,延伸到自己的課堂。同時(shí)抓住分散學(xué)習(xí)、專家在線答疑與集中討論的機(jī)會(huì),積極反思課堂中遇到的問題,通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)與其他地區(qū)的研討交流活動(dòng)。

  時(shí)代在變,課堂在變,學(xué)生在變,只有不斷學(xué)習(xí),才能滿足學(xué)生。本人會(huì)有效利用時(shí)間重要,更好地做好自己的研修計(jì)劃,出色完成研修任務(wù)。

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