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人力資源部(集錦15篇)

人力資源部1

　　1、協(xié)助上級執(zhí)行公司的招聘任務(wù);

　　2、整理、統(tǒng)計員工日�？记谫Y料;

　　3、及時更新維護員工人事信息系統(tǒng);

　　4、繳納社會保險、個人所得稅及商業(yè)保險相關(guān)費用;

　　5、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

人力資源部2

　　1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源需求、編制、招募、甄選工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)組織及實施；

　　4、負(fù)責(zé)合理的績效方案，推動績考執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)建設(shè)公司薪酬、社會統(tǒng)籌、福利管理體系，做好薪酬調(diào)查和薪酬分析；

　　6、負(fù)責(zé)人事行政部內(nèi)部的組織管理；

　　7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理。

人力資源部3

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

　　二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三、合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

　　今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

　　一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

　　二、公司充分考慮員工的.福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

　　三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總結(jié)應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

　　五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源部4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);

　　2、負(fù)責(zé)制定并完成各項人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;

　　4、建立、擴展招聘和吸引人才的'渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲備;

　　5、建立和完善績效體系，確�？己藱C制有效實施;

　　6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進行調(diào)查并提出建議，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行;

　　7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;

　　8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵制度;

　　9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;

　　10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部5

　　1、組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施;

　　3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;

　　4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;

　　5、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

　　6、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的.統(tǒng)籌協(xié)調(diào); 7、協(xié)助上級處理人力資源部的其他工作。

人力資源部6

　　1、人力資源戰(zhàn)略、體系規(guī)劃；組織架構(gòu)規(guī)劃及管理；公司企業(yè)文化傳承及活動組織實施；

　　2、人力資源規(guī)劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施；

　　3、人力資源相關(guān)體系文件管理；人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理；

　　4、人力資源招聘、培訓(xùn)、異動、薪酬、績效、勞動關(guān)系等人力資源活動管理；

人力資源部7

　　將學(xué)習(xí)的理論知識運用于實踐當(dāng)中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫通。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的.生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并通過實習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗。

人力資源部8

　　1、負(fù)責(zé)合肥區(qū)域人力資源工作，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略框架，制定當(dāng)?shù)厝肆︐Y源年度目標(biāo);

　　2、根據(jù)集團年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作，協(xié)調(diào)各用人部門相關(guān)工作，確保公司人力資源的合理化使用;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確把握崗位人才畫像，進行當(dāng)?shù)卣衅刚咧贫ㄅc落地、人才渠道規(guī)劃、多渠道進行洽談合作與監(jiān)管;

　　4、統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)，完成相關(guān)的統(tǒng)計報表;

　　5、跟蹤評估各類人才的.使用情況，更新和維護人才儲備庫;

　　6、根據(jù)集團年度校招計劃，主導(dǎo)當(dāng)?shù)匦Ｕ许椖�，拓展與維護高校招聘渠道，根據(jù)校園招聘需求及市場趨勢，制定具有針對性的校招方案;

　　7、主動搜集行業(yè)政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;

　　8、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧尤耸�、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策支持;

　　9、負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協(xié)調(diào)工作;

　　10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源部9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先感謝您在百忙之瀏覽我的求職信，讓一位滿腔熱情的大學(xué)生得到希望之門。

　　我叫xx，是一名即將于20xx年7月畢業(yè)于無錫江南大學(xué)太湖學(xué)院，人力資源管理（hrm）專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。

　　我熱愛人力資源管理專業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專業(yè)的`理論與實踐知識，并且以社會對人才的需求為向?qū)Вκ棺约合驈?fù)合型人力方向發(fā)展，在課余時間，學(xué)習(xí)計算機知識，熟悉windows98，word，excel操作系統(tǒng)，在20xx年12月通過了計算機精編一級考試，成績優(yōu)良，并了解vfp（數(shù)據(jù)庫）及ppt（powerpoint）的基礎(chǔ)知識，在20xx年12月通過了英語四級考試。

　　積極參加暑假社會實踐，曾利用大一，大二暑假的空余時間在蘇州獅王啤酒有限公司和東順副食品南北貨店做了十天的客戶資料收集與為期一個月的貨物收發(fā)以及簡單的管理活動。

　　過去并不代表未來，業(yè)績才是真實的價值，對于工作我相信，我能夠一天內(nèi)掌握業(yè)績，讓公司信任我。

　　我用了一百天的準(zhǔn)備，最終換來一時的成功，成功又在我的身后。

　　隨信附上個人求職簡歷，靜侯佳音！

此致

敬禮！

　　求職人：

　　日期：

人力資源部10

　　1、負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

　　2、負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制訂人力資源計劃。

　　3、每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。

　　4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　5、負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級人才的招聘。

　　6、負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制訂、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。

　　7、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

　　8、負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的'培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督。

　　9、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。

　　10、負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工變動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。

　　11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

　　12、負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及員工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

　　13、負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

　　14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　15、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

　　16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部11

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源規(guī)劃;負(fù)責(zé)公司全盤人力工作;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，設(shè)計組織架構(gòu)，配置崗位;編制崗位說明書;編制科學(xué)合理的人力資源計劃;

　　3、建立從人才招聘引進、配置、崗位異動、晉升以及辭職、解聘、淘汰的`完整流動機制;

　　4、組織培訓(xùn)，進行人才培養(yǎng)，建立人才儲備;

　　5、完善薪酬福利和績效管理體系并組織實施;

　　6、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

人力資源部12

　　面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

　　一、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

　　1.部門員工內(nèi)部管理

　　人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李XX經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

　　1.1不間斷的專業(yè)能力提升

　　人力資源部在部門李XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

　　1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

　　人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

　　人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

　　3.制度與流程建設(shè)

　　作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

　　4.職能創(chuàng)新

　　人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

　　管理理念的'創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

　　管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

　　二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

　　對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。