【精華】項目計劃模板匯編9篇
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的項目計劃9篇，歡迎大家分享。
項目計劃 篇1
為進一步加大宣傳力度，提升宣傳品質，結合我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調頻廣播設備老化和實際運行情況，經市財經領導會議同意，從20xx年起市財政撥付相應資金，逐步對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調頻廣播播出設備進行改造。為確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調頻廣播播出設備升級改造項目的順利實施，制定本方案。
一、組織機構
為確保項目的順利實施，決定成立我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)調頻廣播設備升級改造項目領導小組。
組長：文化體育廣播影視局局長
副組長：市文化體育廣播影視局副局長
成員：由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文化體育廣播影視工作的領導、文廣站站長和廣播影視科人員組成。
領導小組下設調頻廣播設備改造工程組，工程組設在市文化體育廣播影視局廣播影視科，由同志兼任工程組組長，負責指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施設備改造工程，做好項目實施進程督查，協(xié)調處理具體事務。
二、改造項目
1、鎮(zhèn)廣播站更換廣播發(fā)射機1臺；
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村配備多媒體播放擴音機設備、8G閃存、時鐘定時器共計70套；
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換部分故障設備、報廢大喇叭共計254套；
4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換調頻廣播接收機共計71臺；
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對廣播電視發(fā)射塔進行搬遷。
三、實施步驟
(一)摸底調查階段（7月10日至9月30日）。對全市廣播站設備進行巡檢，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的'計劃改造項目申請，在巡檢中進行抽檢核實，確定每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體改造項目,制定調頻廣播設備升級改造項目實施方案。
�。ǘ┰O備采購招投標階段(10月1日至11月15日)。召開調頻廣播設備升級改造項目建設專題工作會議，開展采購設備招投標、設備的采購及初驗工作。
(三)組織實施階段(11月16日至11月30日)。鎮(zhèn)廣播站更換廣播發(fā)射機1臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村配備多媒體播放擴音機設備、8G閃存、時鐘定時器共計70套；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換部分故障設備、報廢大喇叭共計254套；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換調頻廣播接收機共計71臺；廟爾溝、阿什里和三工鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對廣播電視發(fā)射塔進行搬遷。
(四)檢查驗收階段(12月1日至12月15日)。按照《廣播“大喇叭”工程驗收標準》具體要求，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調頻廣播設備升級改造項目領導小組對完成工程建設任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行檢查驗收，并迎接區(qū)、州廣電部門的檢查驗收。
四、工作要求
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，把調頻廣播設備升級改造項目建設作為今年的廣播影視工作重點，認真做好安裝施工期間的準備、協(xié)調、實施工作，本著優(yōu)先解決最突出問題的原則，各負其責，分工落實。
2、市調頻廣播設備升級改造工程組，負責制定全市調頻廣播設備升級改造工程的規(guī)劃及實施方案，嚴把工程質量關，并及時上報市調頻廣播設備升級改造項目領導小組，確保工程順利完成。
3、市文廣局廣播影視科負責對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的“村村通”、“戶戶通”、大喇叭設備運行情況進行巡檢，并對需提升改造設備進行摸底調查。
項目計劃 篇2
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標任務，總結完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。
二、項目執(zhí)行情況：
1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術依托合作情況、實驗條件和設備等的落實情況等。
2.總經費和科技經費投入和使用情況。
三、技術、經濟指標完成情況：
1.達到的技術、經濟指標；
2.已實現(xiàn)和預期達產后新增產值和利稅情況；
3．社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產權和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預測
科技計劃項目驗收技術總結編寫提綱
標題:**市*****項目――"*****"技術總結
一、立項研究內容：包括項目下達主要研究內容和技術、經濟指標。
二、研究工作情況：
1．項目完成的主要研究內容、采取的研究方案、技術路線；
2．具體研究方法、步驟和數據分析；
3．主要研究結果和技術創(chuàng)新點；
4．總體評價結論。
三、取得的'技術、經濟、社會效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問題和前景預測。
附件：
1、驗收申請表或項目書面結題審查表；
2、科技項目計劃任務書（合同書）；
3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標準等；
4、項目經濟指標的具體相關憑證復印件；
5、財政科技資金支出的具體相關憑證復印件；
6、財務決算報告；
7、專利申請、受理、授權證書；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目計劃 篇3
【摘 要】
工程項目進度計劃管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎和根本出發(fā)點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標和經濟效益。
【關鍵詞】
進度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制
1 進度計劃在項目中的作用及目標
工程項目進度計劃管理在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標和經濟效益，最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時完成項目并實現(xiàn)項目的經濟效益。
2 進度計劃的編制
2.1 明確合同范圍
在項目進度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關鍵里程碑節(jié)點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素，從而為進度計劃的編制提供必要的依據。
2.2 項目工作分解結構（WBS）
工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。
2.3 項目進度計劃分級編制
項目進度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級進度計劃（里程碑計劃）
一級進度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節(jié)點。作為項目的總體進度目標，里程碑計劃是項目實施過程中的綱領性計劃，不能隨意進行調整，通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的發(fā)布、長周期設備、材料的采購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時間等。
2.3.2 二級進度計劃（總體實施計劃，通常會以時標網絡圖的形式展現(xiàn)）
根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進一步的細化，進行對項目總體實施計劃的編制。
2.3.3 三級進度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）
三級進度計劃是在二級進度計劃基礎上，結合項目特點、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關系進行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設計、采購、施工等階段各專業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調，以保證項目專業(yè)間協(xié)調的系統(tǒng)性及控制過程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的目標計劃文件。以實際過程中計劃編制說明，設計階段三級計劃必須編制到各專業(yè)下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖；采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業(yè)工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱）的安裝周期。
2.3.4 四級進度計劃（作業(yè)計劃）
四級進度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車各階段的比較詳細的作業(yè)級計劃（由工作包分解到各個作業(yè)項），編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運、清關及到場；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計劃在項目實施中可以根據資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進行相應的調整，但前提是必須要在滿足項目三級進度計劃不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業(yè)的時間要求的前提下進行調整，四級計劃同時也是作為班組任務分工的主要的計劃指導與執(zhí)行性的文件。
2.3.5 專題計劃
項目實施過程中根據項目的重點、難點項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進行專題計劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關于電站的發(fā)電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專門編制專題計劃進行專項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發(fā)電機主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關系進行細致的編排，以便后續(xù)比較細致的跟蹤。
3 專業(yè)軟件及表示方法
目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的.P3和P6軟件，部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網絡圖。
4 計劃跟蹤及糾偏
4.1 進度跟蹤及檢測
項目進度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進行檢測，進度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業(yè)的計劃執(zhí)行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計劃的完成情況。進度檢測是對項目動態(tài)控制的過程，是項目進度管理和控制的核心工作，具體內容如下：
1）項目進度檢測采用“贏得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態(tài)的量化檢測。
2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線（部分項目也要求繪制香蕉曲線）。
3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計的日期）統(tǒng)計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進度統(tǒng)計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關數據填入項目進度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線，從而形成與計劃進度曲線的對比，以評估和檢測進度計劃的執(zhí)行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當項目計劃進度與實際進度發(fā)生偏差時，需對產生偏差的部分以及由此可能造成對后續(xù)工作的影響進行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續(xù)專業(yè)的進度起到具體的推動作用，以便能夠準確的采取相關的措施和方法彌補落后的工期。
5 進度報告文件
為準確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關的提高工程項目管理的科學化、規(guī)范化，結合項目的實際情況，制定項目周、月進度報告制度，必要時可以進行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計劃）可進行專題報告的匯報。
5.1 報告發(fā)布日期
1）月度報告每月25日出版發(fā)布；
2）周進度報告提交時間一般為每周的星期五；
3）進度報告的正式發(fā)布方式以書面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。
5.2 項目周/月度報告內容
1）本期項目進度執(zhí)行情況文字描述（包括質量、安全）；
2）項目總體進度曲線及各階段進度曲線；
3）本期人力、機具、材料投入報告；
4）實際進展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關糾偏措施；
5）下期項目詳細的進度計劃安排；
6）下期人力、機具、材料投入計劃；
7）需要業(yè)主及相關方協(xié)調解決的問題；
8）下期項目進度計劃預測情況（月報告）。
項目計劃 篇4
1項目計劃的標準化和方法
1.1工作分解結構
民機項目工作分解結構以項目型號作為第一層工作單元，根據項目具體工作范圍、職能部門責任劃分和項目自身生產制造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規(guī)則被賦予一個唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目制造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性。基于工業(yè)工程的思想建立工作分解結構模版，便于其它項目使用，如某個型號整機轉包生產項目、飛機某部件轉包項目、某個型號自主研發(fā)生產項目等。
1.2主階段計劃
主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設計數據發(fā)放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計制造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售后服務、備件管理等所有相關事項。研制階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩(wěn)定生產能力。確保該項目能夠成功生產出第一架，并且具備后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質并結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由項目經理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執(zhí)行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的進一步分解的執(zhí)行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對于工作包進度的要求和進展狀態(tài)、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個層次體現(xiàn)出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術資料發(fā)放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關系。這里整個項目面面俱到，為后續(xù)計劃和具體時間安排的協(xié)調一致提供了便利。形成了一個可供制定詳細進度計劃的基本框架，為各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。
1.3主進度計劃
主進度計劃適用于批生產項目。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時項目的主要任務為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規(guī)定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現(xiàn)針對更改項的研制型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗數據估算。（2）零件制造周期的'確定可以依據零件制造工時、設備能力、人力資源、零件周轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配周期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制數據庫。進度控制數據庫作為運作部門提供監(jiān)控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態(tài)信息，用于輸入輸出各類計劃、監(jiān)控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進度控制數據庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規(guī)程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實際進展信息。 進度控制數據庫為建立具體的執(zhí)行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業(yè)的相互關系，也通過計劃執(zhí)行情況跟蹤評估計劃的進展并修正后續(xù)的執(zhí)行層計劃或制定趕工計劃。在項目進展過程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監(jiān)控的有效性。
2 工業(yè)工程在項目計劃實施中的支持
運用了工業(yè)工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的合理性。項目中使用工業(yè)工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學的、無根據的判斷轉變?yōu)槁晕傂缘�、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數據的支持，運用工業(yè)工程方法在項目啟動和改進階段提供方法和數據的支持。在項目啟動階段，工業(yè)工程人員按既定的項目工作分解結構模板進行工作分解，協(xié)助項目管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作周期的建議，為項目計劃建立標準的格式。對于已經實施的項目，工業(yè)工程人員可以對進度計劃制定和控制進行改進，用工業(yè)工程方法對工作流程進行分析，并改善流程時間和簡化路徑，以期達到更有效的利用人力和經濟資源。
項目計劃 篇5
一、工程概況
�。ㄒ唬╉椖拷榻B
新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
二、人員機構設置情況
�。ㄒ唬┈F(xiàn)有人員、機構情況
1.人員情況
我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
�。ㄒ唬I(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
�。ǘ┳兏O計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
�。ㄈ﹦趧贞犖榻Y算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
五、債權債務情況
1.剩余工程債權債務凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現(xiàn)歸檔。
項目計劃 篇6
編號：
______公司：
我司計劃投資______項目，向貴司______處借款______元整，但該項目沒能很好完成導致我司資金周轉不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴司。為了今后雙方之間更好的合作，經充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進度將前述拖欠的貨款支付貴司：
風險提示：
還款計劃書的目的`是債務人向債權人承諾及時還款。除了還款進度和違約責任的承諾外，對于欠款的性質、時間、金額也必須明確，以免雙方對該筆款項的內容認定不一而產生糾紛。
此外，正常情況下，金額的填寫最好包括大寫和小寫兩種方式，以供對照，盡可能避免筆誤或后期改動等情況。
第一期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣______元整。
風險提示：
除每一期的還款截止時間和金額外，如有必要，可指定還款方式。
無論是否制定還款方式，或指定何種還款方式，在實際收到款項時，都必須保留相關的有效還款憑證，以免對方不認賬。
我司若未能按時支付貴司上述任何一期的款項，每延期一日，貴司有權要求我司支付未按時支付款項______％的滯納金。
______公司
年 月 日
項目計劃 篇7
為了加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員業(yè)務水平，根據衛(wèi)生技術人員的培訓有關會議及文件要求，特制定本培訓計劃。下面由瑞文網小編為大家提供。
一、培訓目標
通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員培訓，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術水平進一步提升，結合醫(yī)療衛(wèi)生機構基本設施的改善，使衛(wèi)生網絡服務能力得到提高，為推行新型農村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設農村衛(wèi)生保障體系奠定基礎。
二、培訓形式
采取形式多樣，內容豐富，寓教于樂，生動活潑，學以致用的.教學方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內容，豐富教學形式，提高教學質量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的學習教育和答題考試，真正在業(yè)務水平上有新的收獲和提高。
三、培訓對象
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學影像、檢驗等醫(yī)學技術工作的人員。
3、取得合格資質的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
四、培訓時間
XX年12月至XX年5月
五、培訓內容
1、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛(wèi)生局
2、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局
六、組織領導
衛(wèi)生技術人員培訓是農村衛(wèi)生工作的一項重要內容，工作任務具體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓工作領導小組。
組 長：吳亞真
副組長：王 東 李開恩 謝 衡
成 員：陳 奇 朱 峰 陳 萍
吳義英
職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保實效，按時完成培訓計劃實施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。
七、工作要求
搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員隊伍建設，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。
項目計劃 篇8
名稱：贛州市吉埠**養(yǎng)殖中心
位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)
發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，是農村戶口，有自己的田地
基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊。土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。
發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的`品牌。
成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產業(yè)鏈。尋求更高的平臺。
發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。不斷的創(chuàng)新上進，創(chuàng)立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。
主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。
發(fā)展階段：
第一階段：到專業(yè)的地方學習技術，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調查。投入10萬（租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費）
第二階段：時機成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產。發(fā)展水田剩余經濟價值。
第三階段：發(fā)展農家樂
行動規(guī)劃：
首先，1、選址及規(guī)劃。2、挖池塘。3、做隔離。
其次，1、選種，安排買苗品種、途徑、時間。2、建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。3、挖井4、食物。
投資預算：10萬
人員：固定人員2名，員工根據情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及三輪摩托車
銷售技巧：抓好品牌和質量。
在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。
風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目計劃 篇9
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的'宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.電動模型產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 電動模型產品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.電動模型產品生產
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.電動模型產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 電動模型市場分析
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.電動模型產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響電動模型市場的主要因素分析
四.目前公司電動模型產品市場狀況，電動模型產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)電動模型產品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、電動模型產品情況
四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析
五.公司電動模型產品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述電動模型營銷計劃
二.電動模型銷售政策的制定
三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關系狀況
五.電動模型銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.電動模型產品價格方案
1. 電動模型定價依據和價格結構
2. 影響電動模型價格變化的因素和對策
八. 電動模型銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 電動模型市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.電動模型市場不確定性風險
三.電動模型研發(fā)風險
四.電動模型生產不確定性風險
五.電動模型成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
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