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精選項目計劃模板集錦八篇

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的項目計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

精選項目計劃模板集錦八篇

項目計劃篇1

　　本計劃書在對cc市二手車經(jīng)營情況和cc長力汽車銷售有限公司具體情況分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT模型分析公司在經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢、劣勢和公司外部環(huán)境存在二手車經(jīng)營的機(jī)會、威脅。

　　并制定二手車經(jīng)營方案，包括：

　　公司經(jīng)營二手車的目標(biāo)市場、市場定位、進(jìn)入方式、價格策略、經(jīng)營目標(biāo)、建立營銷渠道和促銷策略。

　　目標(biāo)市場：

　　cc市及周邊地區(qū)中高等收入的消費者。

　　市場定位：

　　為中高等收入的消費者提供優(yōu)質(zhì)的二手車并提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。

　　進(jìn)入方式：

　　作為cc本田的特約經(jīng)銷商，在cc本田汽車有限公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，秉承cc本田經(jīng)營理念和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量擔(dān)保體系、科學(xué)規(guī)范的服務(wù)流程、誠信透明的服務(wù)機(jī)制，以二手車品牌經(jīng)銷商方式進(jìn)入市場，對cc本田系列汽車二手車業(yè)務(wù)實行品牌化的管理和國際化操作流程，利用現(xiàn)有的場地、資金和人員，加以拍賣、代售等有效補(bǔ)充形式，開展cc本田系列二手車的經(jīng)營。

　　價格策略：

　　cc本田系列車型的二手車由于在廠家的`統(tǒng)一指導(dǎo)下，對二手車進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查、檢測和保養(yǎng)，并由廠家提供一定范圍的保修服務(wù)和享受新車一體化的售后服務(wù)，在市場經(jīng)營中處于產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的地位，并在cc本田的品牌效應(yīng)下，可以把利潤水平確定在高于目前二手車市場平均利潤水平之上。

　　經(jīng)營目標(biāo)：

　　在既定的進(jìn)入方式和價格策略之下，公司二手車項目經(jīng)營的第一年目標(biāo)為銷售160臺，銷售額2560萬元，以后每年按20~30%的幅度增長。

　　營銷渠道：

　　經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)中，由于公司既直接面對消費客戶有面對其它二手車的零售商，因此，公司的渠道既有零級渠道即直接面對客戶又有一級渠道即面對零售商。

　　本計劃書從公司的具體情況出發(fā)，制定了實施該計劃的措施和條件，并從財務(wù)的角度出發(fā)，從資金需求、現(xiàn)金流情況、盈利情況等方面對該項目的運行進(jìn)行了預(yù)測，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)從第一個月開始的凈現(xiàn)金流就大于零，超過了盈虧平衡點，而且第一年的投入資金利潤率就達(dá)到10%，高于現(xiàn)在銀行5．3%的貸款利率，說明該項目是可行的..……

項目計劃篇2

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度。照章辦事，合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范，打造過硬隊伍，努力將項目辦打造成實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉政型的窗口處室。

　　圍繞企業(yè)工作中心，準(zhǔn)確及時把握決策思路，爭取資金，謀求發(fā)展。制定可行工作方案，提出合理化的建議；及時申報各類項目，組織項目設(shè)計、招標(biāo)，及時辦理相關(guān)收手續(xù)，負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全方位管理。

　　對確定立項的項目，及時與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通，隨時掌握項目的動態(tài)、發(fā)展，對已辦理完畢的項目及時聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，使項目工程能順利實施。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理項目工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配好場做好驗收工作。

　　定期或不定期對已開工項目建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程管理監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、施工、監(jiān)理工作，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和工程實體質(zhì)量關(guān)。同時，通過到現(xiàn)場巡回檢查指導(dǎo)等多種形式，切實加強(qiáng)對工程建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料，做好項目信息分析、統(tǒng)計、編報工作，及時做好項目資料信息的采集、編輯、整理、歸檔工作，對項目資料分門別類進(jìn)行整理建檔。一事一檔，齊全完整。整理形成的文書檔案，嚴(yán)格按照檔案管理有關(guān)要求，歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。本著“全面、真實、細(xì)致、統(tǒng)一、規(guī)范”的'原則，分門別類，科學(xué)建檔。

　　及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié)，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測、設(shè)計、施工，并依法進(jìn)行招投標(biāo)，對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專項驗收。

　　協(xié)助場各部門完成上級對各項目的檢查、鑒定和驗收工作。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，檢查絕不走過場，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就。

　　嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求，做好各項黨務(wù)工作。要求和督促項目辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項目辦內(nèi)部與外部事項，協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系，創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　項目辦具體項目計劃：

　　庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育工程》項目，3月31日之前，組織舉辦此項目招投標(biāo)活動，確定達(dá)標(biāo)承建單位，計劃4月份破土開工建設(shè)。

　　《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目，針對20xx年沒有實施完的部分工程，督促其在4月份開始開工建設(shè)，計劃在8月份掃尾，確保工程全部建設(shè)完畢。

　　《危房改造項目》，在3月份之前，集中精力做好危房改造項目的前期準(zhǔn)備工作，包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作，計劃在4月份對220套的房屋開始大規(guī)模改造建設(shè)。

　　《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設(shè)工程》，抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)系各個方面，計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù)，然后，按照上級部門的意見和要求，開始動工建設(shè)。

　　《庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》項目，爭取在4月份辦理完全部手續(xù)，待專項資金到位后，即可對此項目進(jìn)行實施建設(shè)。

　　“一事一議”項目，20xx年2月20日配合上級部門，制定切實可行的“一事一議”工作計劃，并在4月份開始建設(shè)部分“一事一議”項目工程。

　　配合領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的申報和設(shè)計工作。真篩選，擇優(yōu)申報，堅持“認(rèn)真篩選、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則，在項目申報和設(shè)計過程中，嚴(yán)格審查、反復(fù)比較、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件，爭取有關(guān)部門立項支持。

　　配合我場其他部門做好綠化及黨建工作。按照“提升水平、提高檔次、建設(shè)精品”原則，狠抓園林綠化建設(shè)和管理水平，做好美化、香化、彩化、精細(xì)化工作。同時，在黨建工作上，牢固樹立公司利益高于一切的思想，工作中互相通氣，隨時溝通。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，同時，開展我為黨旗增光添彩活動，建設(shè)特色企業(yè)文化，營造職工家園氛圍。

項目計劃篇3

　　一、項目概況

　　項目名稱：高端SPA（化妝品代理）項目

　　上海韻寒貿(mào)易有限公司擬引入戰(zhàn)略投資300萬元，用于投資高端SPA（化妝品代理）項目。

　　本SPA項目能切實滿足目標(biāo)客戶的需求，填補(bǔ)細(xì)分市場上個一個空缺。在取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時，也解決了人們追求高質(zhì)量休閑生活時遇到的問題。

　　本SPA項目具有良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，并且具有廣闊的市場空間，設(shè)計完成后將成為上海市區(qū)SPA行業(yè)的.精品，為項目投資者帶來豐厚的回報。

　　二、盈利模式

　　本項目的盈利模式分為兩種，一部分為會員費用及會員消費，另一部分為產(chǎn)品銷售收入。

　　1、其中會員分為四個檔次，分別是A類會員（5000元/9折），B類會員（10000元/8折），C類會員（30000元/6折）以及D類會員（50000元/5折）四個檔次，以便不同消費者的選擇。

　　2、直接產(chǎn)品銷售則是指由銷售人員直接將本項目代理產(chǎn)品DrIrenaEris銷售給廣大消費者，以推廣DrIrenaEris產(chǎn)品以及提高品牌知名度。

　　而在服務(wù)方面，本項目向消費者提供臉部、身體等多種服務(wù)項目，能夠滿足不同消費者的消費需求。

　　相應(yīng)銷售計劃：

　　1、第1年，在上海市建立自己的第一家店，以后升級為旗艦店。

　　2、第2—3年加強(qiáng)服務(wù)，提升品牌知名度，同時擴(kuò)大銷售與宣傳，初始投資的回收期控制在3年以內(nèi)。

　　3、第4年以后，開設(shè)3~5家加盟店，擴(kuò)大我公司在全國范圍內(nèi)的影響力。

　　三、項目收益

　　本項目預(yù)計總投資額為494。4萬元，年均銷售收入為662。2萬元，年均總成本為304。6萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率為49。36%，財務(wù)凈現(xiàn)值為531。0萬元，投資回收期為2。56年。

項目計劃篇4

　　【摘要】

　　工程項目進(jìn)度計劃管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】

　　進(jìn)度計劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；控制

　　1 進(jìn)度計劃在項目中的作用及目標(biāo)

　　工程項目進(jìn)度計劃管理在項目管理中扮演著非常重要的角色，進(jìn)度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，最終目標(biāo)是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時完成項目并實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 進(jìn)度計劃的編制

　　2.1 明確合同范圍

　　在項目進(jìn)度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素，從而為進(jìn)度計劃的編制提供必要的依據(jù)。

　　2.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的WBS編碼。

　　2.3 項目進(jìn)度計劃分級編制

　　項目進(jìn)度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。

　　2.3.1 一級進(jìn)度計劃（里程碑計劃）

　　一級進(jìn)度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個項目的開始日期、結(jié)束日期、設(shè)計、采購、施工和試車各階段的開始、結(jié)束日期及項目實施過程中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點。作為項目的總體進(jìn)度目標(biāo)，里程碑計劃是項目實施過程中的綱領(lǐng)性計劃，不能隨意進(jìn)行調(diào)整，通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達(dá)，內(nèi)容尤其注意設(shè)計工作的開始、第一批材料MTO的發(fā)布、長周期設(shè)備、材料的采購、施工的開始、大型機(jī)具的進(jìn)場、大型設(shè)備的吊裝、機(jī)械竣工的完成時間等。

　　2.3.2 二級進(jìn)度計劃（總體實施計劃，通常會以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn)）

　　根據(jù)項目里程碑計劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中分層體系進(jìn)行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)行對項目總體實施計劃的編制。

　　2.3.3 三級進(jìn)度計劃（項目的基準(zhǔn)計劃文件/工作包計劃）

　　三級進(jìn)度計劃是在二級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項目特點、工藝流程，將設(shè)計、采購、施工階段工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進(jìn)度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等階段各專業(yè)間的'合理交叉和相互協(xié)調(diào)，以保證項目專業(yè)間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性及控制過程中的目標(biāo)明確性，三級計劃將作為項目的目標(biāo)計劃文件。以實際過程中計劃編制說明，設(shè)計階段三級計劃必須編制到各專業(yè)下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖；采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設(shè)備的具體的采購周期；建造則編制到最細(xì)作業(yè)工序的上一級，例如XXX設(shè)備（位號/名稱）的安裝周期。

　　2.3.4 四級進(jìn)度計劃（作業(yè)計劃）

　　四級進(jìn)度計劃是在三級計劃基礎(chǔ)上，考慮人、材、機(jī)及其它資源等因素而編制的設(shè)計、采購、施工、試車各階段的比較詳細(xì)的作業(yè)級計劃（由工作包分解到各個作業(yè)項），編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細(xì)，設(shè)計需編制到每張圖紙的設(shè)計、校核及審核；采購則需要編制每臺設(shè)備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運、清關(guān)及到場；建造則是排出諸如設(shè)備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進(jìn)度計劃在項目實施中可以根據(jù)資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但前提是必須要在滿足項目三級進(jìn)度計劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時間要求的前提下進(jìn)行調(diào)整，四級計劃同時也是作為班組任務(wù)分工的主要的計劃指導(dǎo)與執(zhí)行性的文件。

　　2.3.5 專題計劃

　　項目實施過程中根據(jù)項目的重點、難點項目（例如大型機(jī)組的安裝計劃）可以進(jìn)行專題計劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進(jìn)行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。

　　例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關(guān)于電站的發(fā)電機(jī)組及蒸汽輪機(jī)的安裝由于是大型設(shè)備機(jī)組，設(shè)備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內(nèi)容專門編制專題計劃進(jìn)行專項跟蹤，從對機(jī)組基礎(chǔ)的驗收、發(fā)電機(jī)主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的編排，以便后續(xù)比較細(xì)致的跟蹤。

　　3 專業(yè)軟件及表示方法

　　目前項目計劃編制軟件在國內(nèi)較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應(yīng)用P3或P6軟件，表達(dá)方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4 計劃跟蹤及糾偏

　　4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測

　　項目進(jìn)度檢測是按項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）逐級進(jìn)行檢測，進(jìn)度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業(yè)的計劃執(zhí)行情況達(dá)到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級計劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對項目動態(tài)控制的過程，是項目進(jìn)度管理和控制的核心工作，具體內(nèi)容如下：

　　1）項目進(jìn)度檢測采用“贏得值”原理，根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)分解的測量權(quán)重進(jìn)行對實物工作量狀態(tài)的量化檢測。

　　2）在項目目標(biāo)計劃批準(zhǔn)后按照WBS分解結(jié)構(gòu)建立項目的權(quán)重檢測表并繪制項目S曲線（部分項目也要求繪制香蕉曲線）。

　　3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計的日期）統(tǒng)計設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各階段的當(dāng)月完成值及累計完成值（進(jìn)度統(tǒng)計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關(guān)數(shù)據(jù)填入項目進(jìn)度檢測表，根據(jù)權(quán)重匯總計算形成項目的實際進(jìn)度曲線，從而形成與計劃進(jìn)度曲線的對比，以評估和檢測進(jìn)度計劃的執(zhí)行效果。

　　4.2 偏差分析與糾偏

　　當(dāng)項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度發(fā)生偏差時，需對產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對后續(xù)工作的影響進(jìn)行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續(xù)專業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動作用，以便能夠準(zhǔn)確的采取相關(guān)的措施和方法彌補(bǔ)落后的工期。

　　5 進(jìn)度報告文件

　　為準(zhǔn)確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關(guān)的提高工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合項目的實際情況，制定項目周、月進(jìn)度報告制度，必要時可以進(jìn)行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計劃）可進(jìn)行專題報告的匯報。

　　5.1 報告發(fā)布日期

　　1）月度報告每月25日出版發(fā)布；

　　2）周進(jìn)度報告提交時間一般為每周的星期五；

　　3）進(jìn)度報告的正式發(fā)布方式以書面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準(zhǔn)責(zé)任人的簽字及蓋章。

　　5.2 項目周/月度報告內(nèi)容

　　1）本期項目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全）；

　　2）項目總體進(jìn)度曲線及各階段進(jìn)度曲線；

　　3）本期人力、機(jī)具、材料投入報告；

　　4）實際進(jìn)展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施；

　　5）下期項目詳細(xì)的進(jìn)度計劃安排；

　　6）下期人力、機(jī)具、材料投入計劃；

　　7）需要業(yè)主及相關(guān)方協(xié)調(diào)解決的問題；

　　8）下期項目進(jìn)度計劃預(yù)測情況（月報告）。

項目計劃篇5

　　我們的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊擺脫資金問題的困擾。

　　一、項目目標(biāo)確定

　　本風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項目的時間和風(fēng)險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　4、監(jiān)管組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　5、調(diào)查組

　　小組負(fù)責(zé)人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯(lián)系各基金會負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來尋找風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提交的項目計劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。

　　評估標(biāo)準(zhǔn)：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書上的內(nèi)容是否切實可行；

　　3、是否有一個有執(zhí)行能力的團(tuán)隊。要考察這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊的合作歷史有多長；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

　　5、看項目是否有某個專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無二；

　　6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

　　有關(guān)市場調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

　　此階段完成時間為一個月。

　　五、監(jiān)管階段

　　初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。

　　六、市場調(diào)查

　　企業(yè)運營階段時，調(diào)查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的`信息和調(diào)查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。

　　八、資金退出

　　風(fēng)險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結(jié)算

　　計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內(nèi)的收益率，編寫成報告存檔。

項目計劃篇6

　　社區(qū)蔬菜店項目計劃書

　　一.擬建項目情況:

　　項目建設(shè)具備條件: 各地建設(shè)無公害蔬菜基地、綠色蔬菜基地、有機(jī)蔬菜基地等安全健康蔬菜生產(chǎn)基地的熱情很高，然而這些安全健康蔬菜的市場命運卻撲朔迷離。優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價的市場結(jié)果以及假冒偽劣魚目混珠的隱痛一直在困擾著那些生產(chǎn)、銷售、購買蔬菜的人們，隨著國家小康建設(shè)步伐的加快，廣大消費者對無公害綠色食品的要求越來越高，調(diào)查表明收入越高，購買綠色蔬菜的慨率就越大，同時時間的價值越大，能節(jié)約顧客的購物時間，也成為零售商業(yè)的重要賣點。調(diào)查分析認(rèn)為，開家綠色蔬菜店的市場前景十分可觀。其綜合效益十分顯著。

　　二.項目概況:

　　2.1店址選擇:蔬菜社區(qū)店選擇在中高檔以上居民密集的'社區(qū)附近(社區(qū)中)，為住戶提供無公害蔬菜、綠色蔬菜等生鮮服務(wù)。

　　2.2營銷優(yōu)勢:借用先進(jìn)的超市生鮮經(jīng)營模式(主要經(jīng)營綠色蔬菜、同時兼顧其它生鮮等)結(jié)合電子商務(wù)平臺開展主戶配送業(yè)務(wù)，社區(qū)店首先保證店的區(qū)位優(yōu)勢，社區(qū)店統(tǒng)一配置貨源，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一配送等職能。社區(qū)店做到每天經(jīng)營的蔬菜具備農(nóng)藥殘留檢測的安全報告，蔬菜每天新鮮上柜和提供營養(yǎng)講座為一體的基本功能社區(qū)店。

　　2.3投資分析:

　　2.3.1社區(qū)店規(guī)模大小在40平方米左右，投資額在5萬元左右。

　　2.3.2每個中檔社區(qū)店按500戶家庭消費計算，每個家庭每天保守消費10元，營業(yè)額為10元×500=5000元，利潤率為15%，則每天毛利為750元，月毛利為22，500元。

　　三.項目建設(shè)規(guī)模:

　　項目建成后，可實現(xiàn)年利潤273，750元。經(jīng)過前期(1-2年)運作成功后可以走連鎖社區(qū)店路。

　　四.項目總投資:

　　項目前期總投資為5萬元。

項目計劃篇7

　　依據(jù)“安全社區(qū)”建設(shè)基本要求，切實關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合中心學(xué)校實際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的安全。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持安全社區(qū)“人人都平等的享有安全與健康的'權(quán)利”的原則和“資源整合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體，抓好學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)、學(xué)校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、加強(qiáng)安全知識教育。

　　推進(jìn)安全知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中。邀請公安交警部門、消防大隊等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開展安全宣傳教育與專項培訓(xùn)，培訓(xùn)通過播放警示教育片、圖片展、開展安全游戲、發(fā)放安全手冊等資料、等學(xué)生喜聞樂見的培訓(xùn)方式，普及師生的安全常識。校園由學(xué)校組建安全培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開展一堂固定的安全健康知識教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。

　　2、增強(qiáng)學(xué)校功能建設(shè)。

　　1）加大硬件投入，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除安全隱患。

　　2）提高學(xué)校師生的安全意識和安全防范能力。

　　3）充實安保力量；做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。

　　4）增強(qiáng)師生對突發(fā)事件應(yīng)急處理能力和自救、互救能力。

　　5）完善校園安全事故傷害記錄。

　　6）開展家長學(xué)堂教育，提高家長安全意識；

　　7）上報有關(guān)部門，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境。

　　8）加強(qiáng)學(xué)生、家長的消防知識宣傳，開展村鎮(zhèn)消防演練。

　　3、加強(qiáng)校車運營管理。對校車非法營運、超速超載等問題進(jìn)行重點整治.

　　4、健全學(xué)校保安隊伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專職保安，并為保安配備警用長棍、橡膠警棍、強(qiáng)光手電等防暴器材。

　　5、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實行封閉式管理，門衛(wèi)持證上崗，定期培訓(xùn)，門衛(wèi)24小時值班登記、驗證等日常管理制度；

　　6、加強(qiáng)技防建設(shè)。在轄區(qū)部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時視頻監(jiān)控探頭。

　　7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案。

　　完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案，保證快速、有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。

　　8、開展評審，持續(xù)改進(jìn)。

　　在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園安全傷害監(jiān)測機(jī)構(gòu)，針對傷害重點進(jìn)行評審并開展持續(xù)改進(jìn)。

項目計劃篇8

　　一、項目介紹

　　項目名稱：

　　林地生態(tài)養(yǎng)雞

　　經(jīng)營范圍：

　　土雞、土雞蛋

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　項目投資：

　　10萬元

　　場地選擇：

　　下孤山林地

　　二、市場分析

　　1、市場需求分析

　　隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 “土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

　　2、市場競爭與效益分析

　　經(jīng)濟(jì)效益分析：

　　年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

　　生態(tài)效益分析：

　　林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

　　3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利

　　在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

　　三、項目計劃

　　1、近期計劃

　　在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。

　　2、遠(yuǎn)期計劃

　　在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

　　四、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

　　2、投資預(yù)算

　　說明：投資預(yù)算按一年的`時間計算。

　　(1)場地建設(shè)費：5000元

　　(2)值班室、飼料間：6000元

　　(3)運輸車一輛：20000元

　　(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元

　　(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元

　　綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)

　　3、經(jīng)營成本預(yù)算

　　年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

　　五、風(fēng)險預(yù)測

　　1、經(jīng)營風(fēng)險

　　(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;

　　(2)蛇鼠等害物的侵襲;

　　(3)雞苗是否高數(shù)量存活;

　　(4)疾病的防治是否到位;

　　(5)銷路是否暢通;

　　(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;

　　(7)管理制度是否完善。

　　2、控制辦法