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你可以不成功但不能不成長
一件事做好，才有下一次機會。
遇到很多做記者的同行，他們會說：楊瀾你怎么如此幸運，能采訪那么多國家元首和政府首腦，我們都沒有這個機會。
2003年，當時的俄羅斯總理卡西亞諾夫來中國訪問，只停留兩天，就接受了一個采訪，就是我的采訪。應該說，作為一家民間傳媒機構，能得到這樣的機會很難。所以我也很好奇，問他為什么會接受我的采訪？
他的隨行人員告訴我：很有意思，是因為在這之前，我采訪過他的副總理。副總理告訴他：如果你去中國，應該接受這個女記者的采訪，她提的問題很有水平。這種口口相傳的力量，千萬不要小看。你之前所做的每件事都會對你今后的成長產(chǎn)生影響。
參加一個論壇時，有位教授說了一個觀點：人不需要每件事都做得好。其實只要一件事做得好，你就有下一次機會。
我覺得很有道理。
實質上，大家只關注你做事的結果。你只要在某一方面，比別人好一點點，你就有下一次機會去做更大的事，你就有成長的機會。
回到前面那個問題，我作為一名記者的成長之路其實是從采訪一個區(qū)長開始的。所以要是區(qū)長沒采訪好，就不要想著去采訪市長；市長沒采訪好，就不要采訪部長；等部長采訪好了，再去想副總理、總理、總統(tǒng)。當然，想要做好一件事，并不那么容易。很多時候需要你付出百分之百的努力去得到那1%的收獲與欣喜。
想要如魚得水，得先灌滿水
1996年，我第一次采訪美國當代著名的外交家基辛格博士，那時我還在美國留學，剛剛開始做訪談節(jié)目，特別沒有經(jīng)驗。為了采訪能有主題，我把基辛格當年與周恩來的談話內容作了一些了解。但最后采訪時間，問的問題都是東一榔頭，西一棒子的。
比如問：那時周總理請你吃北京烤鴨，你吃了幾只��？（全場大笑）你一生處理了很多重大的外交事件，你最驕傲的是什么？
當然我也在電視上看過別人問這類問題。凡是問這類問題的，就是事先沒做準備。在基辛格持續(xù)的困惑中，我的第一次高端采訪，以毫無亮點甚至是失敗而告終！
這讓我意識到，在采訪前必須要做好充分準備�？墒�，像基辛格博士這樣人生閱歷無比豐富的世界精英，該準備哪方面的內容最恰當？
我曾經(jīng)帶著這個困惑去問我的導師。導師問我：“把一條一斤重的魚全身擦濕需要多少水？”我說，那不用太多吧，把棉花蘸上水就足夠把魚擦濕了�！皩熃又f：“你養(yǎng)一條魚，是不是僅靠棉花里的那點水就可以呢？想要魚兒存活，它至少需要一個魚缸的水才行！采訪也一樣，雖然一條魚所能接觸到的只有棉花里的那點水，但必須做百分之百的準備，哪怕最終要浪費百分之九十九的努力！”導師的這番話給了我很多感觸，我也在一次次的采訪中摸索著提問的學問。
2009年，中美建交三十周年時，我再次采訪到了基辛格博士。為了這次采訪，我搜集了關于基辛格的大量資料，從基辛格在哈佛當教授時寫的論文、演講稿到他的傳記，另外還有厚厚的七本書都曾完整地看了一遍。
在采訪中，我向基辛格提的最后一個問題是：“這是一個全球化的時代，有很多共贏和合作的機會，但也出現(xiàn)了宗教的、種族的、文化的強烈沖突。你認為我們這個世界到底該往哪兒去？和平在多長時間內是有可能的？”基辛格直起身說：“你問了一個非常好的問題！”
雖然這次采訪的時間只有27分鐘，但采訪設問中展現(xiàn)出來的深度得到了國內外許多外交專家的認可。我看了那么多資料，雖然最終只用在一兩個問題上，但并不表示事先的準備是多余的。一個人所做的任何努力，從來都不會被浪費，哪怕只有其中的百分之一派上用場，就像一條魚，正是魚缸中看上去多余的那些水，讓魚可以游向任何一個方向。
挖掘比較優(yōu)勢，建立個人氣場
作為記者和訪談節(jié)目的主持人，我很清楚自己有一個比較優(yōu)勢：容易和別人溝通。1996年我在美國與東方衛(wèi)視合作一個節(jié)目叫《楊瀾視線》,介紹百老匯的歌舞劇和美國的一些社會問題。
其中有一集就是關于肥胖的問題。一位體重在三百公斤以上的女士，接受了我的采訪。大家可以想像，一般的椅子她坐不下，寬度不夠，我就搬來另外一把椅子，請她坐下，與她交談。最后她說：我一直不知道中國的記者采訪會是什么樣？但我很愿意接受你的采訪。
我就問她為什么？她說別的記者來采訪，都是帶著事先準備的題目，在我這挖幾句話，去填進他們的文章里。而你是真正對我有興趣的。這句話給我的印象很深。
所以在鏡頭面前也好，在與人交流時也好，你對對方是否有興趣，對方是完全可以察覺的。你的一舉一動、你的眼神都在建立一個氣場，所以我能建立這樣一個氣場，就適合做訪談節(jié)目。
在采訪馬來西亞巴達維總理時，我們事先研究資料時發(fā)現(xiàn)，那年他的妻子剛剛去世，就想是不是應該問一問這方面的問題？因為他們感情很好。一上來就問人家妻子去世的事，很唐突，也不禮貌。
在談完了許多政治方面的話題之后，就想怎樣讓他自己把這個問題談出來。所以我就決定這樣問他：在過去的2005年發(fā)生了很多事，但對你影響最大的事情是什么？他就說，對我來說，2005年是哀痛的一年，因為我妻子去世了。巴達維一直講了十幾分鐘的時間，講他和他妻子的感情以及她最后的日子，講得非常令人動容。采訪結束后，他的新聞秘書就說，你們中國記者真有本事，我們的總理在公共場合從來不談個人生活。我想，估計是我的氣場把他罩住了。
無論加減法，都是人生的收獲
對我來說，我已經(jīng)做電視做了二十幾年，中間經(jīng)歷過許多挫折。比較大的，大家可能也知道，就是2000年在香港創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視，雖然當時是抱著一個人文理想在做這件事，至今也沒后悔，但由于商業(yè)模式和現(xiàn)有的市場規(guī)則不是很符合，確實經(jīng)歷了許多商業(yè)上的挫折。
這讓我很苦惱，因為我覺得自己已經(jīng)這么努力了。甚至懷孕的時候，還在進行商業(yè)談判。從小到大，我所接受的教育就是：只要你足夠努力，你就會成功。但后來發(fā)現(xiàn)不是這樣。如果一開始，你的策略，你的定位有偏差的話，你無論怎樣努力也是不能成功的。
后來我到上海，進入中歐國際工商學院進修CEO課程，還記得一個老師講到商人和士兵的區(qū)別：士兵是接到一個命令，哪怕打到最后一發(fā)子彈，犧牲了，也要堅守陣地；而商人卻好像是在一個大廳，隨時要注意哪個門能開，我就從哪出去。一直在尋找流動的機會，并不斷進出，來獲取最大的商業(yè)利益。
聽完課，我就心中有數(shù)了——自己不是做商人的料。雖然可以很勤奮地去做，但從骨子里，這不是我的比較優(yōu)勢。
在我職業(yè)生涯的前十五年，我都是一直在做加法，做了主持人，我就要求導演：是不是我可以自己來寫臺詞。寫了臺詞，就問導演：可不可以我自己做一次編輯？做完編輯，就問主任：可不可以讓我做一次制片人？做了制片人，就想：我能不能同時負責幾個節(jié)目。負責了幾個節(jié)目后，就想能不能辦個頻道？
在這之前，人生中一直在做加法，加到陽光衛(wèi)視，我知道了，人生中，你的比較優(yōu)勢可能只有一項或兩項。
在做完一系列的加法后，我想該開始做減法了。因為我覺得我需要有一個平衡的生活。我不能這樣瘋狂地工作下去。所以就開始做減法。
那么今天我想把自己定位于：一個懂得市場規(guī)律的文化人，一個懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時，希望能夠從事更多的社會公益方面的活動。所以可能在失敗中更能認識自己的比較優(yōu)勢。當然我也希望大家付出的代價不要太大，就能了解自己的比較優(yōu)勢和缺陷所在。
你可以不成功，但不能不成長
每個人都在成長，這種成長是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程。也許你在某種場合和時期達到了一種平衡，而平衡是短暫的，可能瞬間即逝，不斷被打破。
成長是無止境的，生活中很多東西是難以把握的，但唯有成長可以把握，這是對自己的承諾。
我們雖然再努力也成為不了劉翔，但我們仍然能享受奔跑�？赡軙腥朔恋K你的成功，卻沒人能阻止你的成長。換句話說，這一輩子你可以不成功，但是不能不成長。
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