員工年度總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的員工年度總結，希望對大家有所幫助。
員工年度總結1
一、實現(xiàn)生產經營目標的進展
1. 今年以來，公司積極響應20xx年目標任務，順利完成了包括dd小區(qū)、dd花園、國稅局以及dd廣場等小區(qū)的庭院管網和戶室安裝工程。共安裝了600戶，其中已成功開通使用的有510戶。
2. 告捷的還包括完成了一項長度約2.5公里的主管dn159與pedn160管線的安裝工程，以及對760余戶進行的部分戶室管網安裝工作。
3. 公司還圓滿地完成了配氣站至壩尾槽dn159主管以及dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程，共計1公里，并順利地完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網的3公里安裝工作。截止10月，公司共投資170萬元完成在建工程。
4. 公司完美地完成了電信住宅樓、糧食局住宅樓、農資公司住宅樓以及食品公司住宅樓等部分戶內表改造(表改為戶外表)工作，還成功改造了80戶戶內表。
二、經營狀況良性循環(huán)并取得一定成效
1. 公司實現(xiàn)了銷售稅利，自今年年初至10月底累計實現(xiàn)經營銷售收入達到673.5萬元。而主營業(yè)務所需的稅金及附加和增值稅也共計上交了22.2萬元。
2. 公司還新增了固定資產155.5萬元。
3. 公司成功縮短了民用天然氣費用回籠周期，欠費率從之前的40%—50%下降到了25%—30%。
三、抓重點，強化內部管理，引入競爭激勵機制
1. 今年，公司的重點是建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、以及財富廣場的庭院戶室安裝工作。此外，為按縣政府的要求，抓時、搶進度、與相應基礎設施同步進行，高灘和壩尾槽新區(qū)的主管和庭院管都要求特別處理。公司迅速行動，順利完成了所有指定任務，為高灘和壩尾槽的基礎設施順利實現(xiàn)創(chuàng)造了條件。
2、針對重點工程，我們公司一直堅持“安全第一”的原則，切實加強了工程安全工作。我們由負責安全的主管領導親自抓，層層落實安全工作，從不放過任何隱患。我們及時組織整改檢查出的隱患，做到有措施、有落實，消滅安全隱患在萌芽狀態(tài)中。特別是在加強節(jié)假日安全巡查工作方面下了更大的功夫，以確保天然氣供應的安全穩(wěn)定。對趙云管線我們實行專人負責巡查，今年我們發(fā)現(xiàn)了兩處因本體銹蝕而導致天然氣泄漏的問題，我們立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)，我們讓專人負責每月一次的安全大檢查，同時也配合了冬季安全大檢查。我們特購進并安裝了一套加臭裝置來加強查漏，進行了兩次加臭查漏大檢查。為了讓廣大用戶增強安全使用天然氣的意識，我們在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行了宣傳。
3、我們引入競爭激勵機制來考核獎勵我們所屬轄區(qū)的安全責任人。相反地，安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則被予以考核扣發(fā)。我們將安全與工資獎金效益掛鉤，以極大地調動全體員工的積極性和主動性。今年城區(qū)發(fā)現(xiàn)的幾起人為事故，例如鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞、田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，都被我們及時地組織人員搶修，快速恢復供氣。我們公司在20xx年沒有發(fā)生任何安全責任事故，這是我們做到了安全生產的重要保證。
4、我們完善了各項規(guī)章制度，公開了天然氣安裝費、氣費價格標準并設立了公示牌。同時，我們還設立了搶修、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄，實行了首問制、承諾制和服務公約。我們建立了用戶電話報修登記，實行24小時內回復落實制，以及時解決用戶提出的.問題。
四、遇到的困難和問題
我們公司走過了十個春秋，經歷了一個曲折發(fā)展的苦難歷程�，F(xiàn)在面對新的發(fā)展形勢，我們將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
1、按照縣委縣府的總體規(guī)劃和部署，高灘、壩尾槽新區(qū)要進行建設，包括天然氣管網、場站以及CNG加氣站。這將給我們公司帶來巨額的投資壓力，新建項目的總投資至少在5000萬元以上。
2、壩尾槽新區(qū)建設主管網將需要穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，這將是一個施工難度很大的任務。我們必須征得三峽總公司的同意，并且還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則我們的工作將無法推進。
3、公司面臨著高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)天然氣管網建設的問題，這給管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。這兩個新區(qū)與城區(qū)形成了一個大三角形，需要為用戶供氣，這對管理和維護的要求更高了。建壩尾槽的主管線必須在較短時間內完成施工任務，因為一旦家壩電站大壩截流，就不能在施工區(qū)內作業(yè)。這將會延長壩尾槽新區(qū)天然氣用氣時間，無法滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望。因此，這項施工任務重任在肩，時間緊迫，對公司來說帶來了前所未有的壓力和困難。
4、老城區(qū)管網已經運行十年，即將面臨大規(guī)模的維護和改造。由于老城區(qū)的房屋建設規(guī)模不同，參差不齊，這增加了維護和改造的難度。此外，部分用戶無法正確理解，不配合改造工作，給維護和改造造成了巨大的阻力。維護和改造是一項持久而艱巨的任務，需要政府及相關部門的大力支持和宣傳引導。
五、20xx年目標任務和工作計劃
1、在20xx年，公司的主要工作重點是集中在高灘和壩尾槽新區(qū)天然氣的安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上。我們的目標是新增兩個新區(qū)1500戶的天然氣安裝和30戶商業(yè)用氣。
2、我們將加大對新區(qū)庭院管網和cng高壓加氣站的投資力度，爭取加快施工進度。我們將完成cng加氣站主體場站和基礎房屋的建建設，設施和配套工作，并且完成主體設備的選型和定點采購任務。我們還將完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎和房建工作。
3、對老城區(qū)符合改造條件的部分庭院管網和戶內表也將進行改造，目標是改造100戶。
4、我們將注重各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真落實安全工作的責任和措施。對于責任事故和責任人，我們將采取嚴厲措施，不姑息。我們按照“一手抓生產，一手抓安全”的原則，加強職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬，技術過硬的隊伍。
總之，20xx年公司將借助向家壩電站建設和在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢和經濟發(fā)展的大好形勢，克服一切困難。我們將努力為盡快解決城區(qū)居民使用天然氣的問題，為共建和諧美好社會，為縣的經濟發(fā)展貢獻我們的一份力量。
員工年度總結2
我的公司生活已經過去了半年。在公司領導的支持和幫助下，我今年取得了相當大的進步。現(xiàn)在，我想對自己在20xx年度工作中的表現(xiàn)和情況進行總結，具體如下：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年9月加入公司。為了更好、更快地融入公司團隊，我加緊學習公司各項規(guī)章制度，熟悉公司企業(yè)文化。經過學習和了解，我為自己能夠加入公司團隊感到自豪，同時也感到了自身的壓力。在未來的工作中，我要以公司規(guī)章制度為準則，要求自己遵守原則，勇于嘗試，更快、更好地完成各項工作任務。
2、熟悉項目流程和項目狀況
在我作為跟單員的工作中，熟悉和了解項目流程和狀況對工作展開來說是非常重要的。為了更好地開展工作，我多次深入到各相關職能部門和現(xiàn)場，了解項目的進展情況，查閱相關技術文件，對項目情況進行深入的探究。通過對項目的研究和分析，我能較為客觀地預測項目的實際情況，為下一步項目的順利進展提供了可靠的依據(jù)。
3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調
項目進展和完成，需要公司各相關職能部門的參與和努力。在公司領導的`大力支持和關心下，我積極主動地參與各相關職能部門的項目評審，使項目能夠按照客戶的要求順利完成。
4、各項目的狀況
⑴.方太模具正在試模當中。
⑵. 東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交
⑶. 軍工產品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進措施
回顧自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但是我認為自己的工作成績還有很大的提高空間。總結下面有幾點不足之處：
1、溝通不足，不能充分利用資源
在執(zhí)行業(yè)務跟單的過程中，我發(fā)現(xiàn)了我自身存在的一些缺點，如專業(yè)面狹窄、缺乏計劃性和不積極向同事求教，這些缺點導致了效率低下和錯誤的發(fā)生。因此，在以后的工作中，我將會積極主動地加強和其他部門同事的溝通，共享資源，提高自己的專業(yè)水平和主觀能動性。
為了實現(xiàn)公司項目的順利開展和可持續(xù)性發(fā)展，我將在業(yè)務跟單和其他方面提出以下建議：
1、加強合同管理
合同在項目管理中的地位至關重要，它是項目管理的依據(jù)。因此，我將深入細致地研究合同的關鍵條款、漏洞及可能引起變化和糾紛的地方，樹立強烈的合同意識，保持平等地位，對客戶提出的異議和建議進行充分估計。
2、及時轉化客戶信息
在項目實施階段，及時轉化客戶的要求對于項目的順利進展至關重要。因此，我將及時準確地把客戶信息傳遞給相關職能部門，使信息轉化為生產力、轉化為完美的質量。
3、加強進度控制
在項目執(zhí)行的過程中，加強進度控制是確保項目進展的關鍵。因此，我將注重建立合理的工作計劃，加強對主次矛盾的認識，爭取達到事半功倍的效果。
通過以上措施和建議，我相信我能夠更好地完成20xx年的目標計劃，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做出貢獻。
項目進度控制是決定項目成功與否的關鍵因素之一。在業(yè)務部門與工程部門的合作下，編制項目管理規(guī)劃來研究總進度、分解布劃和技術難點，以制定完整的制度來規(guī)范管理，提高工作效率，并針對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題制定相應預案。
回顧20xx年，雖然一些項目尚未完全完成，但我們也取得了不少成果。特別是公司幾位領導的務實工作作風以及認真負責的態(tài)度對我產生了積極的影響�？偨Y過去，展望未來，20xx年的工作任務重，面對新的環(huán)境、機遇和挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成各項任務，作為跟單人員我需要深入思考和研究。
在未來的工作中，我將認真遵守公司相關的規(guī)定，全力發(fā)揮個人主觀能動性，并嚴格要求自己以高標準的態(tài)度去學習新技術和新經驗，善于總結經驗，不斷提升自我能力。同時，我也希望公司領導能夠給予我更多理解和更大的支持，以此為項目開展貢獻自己的力量。
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