項目管理制度(通用15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
一、大市場內所有人員須自覺遵守社會公德,維護公共衛(wèi)生。
二、大市場內所有人員認真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的.《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應將生活垃圾定時放在指定地點,由保潔人員定時清運。裝修產生的垃圾應遵守《裝修管理規(guī)定》,及時外運。
四、公共區(qū)域,嚴禁堆放垃圾、雜物,衛(wèi)生實行門前三包。
五、嚴禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應保持室內外衛(wèi)生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物,堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應愛護大市場內衛(wèi)生設施、設備,不得破壞、損毀。
十、大市場內不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的,衛(wèi)生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進行批評教育,責令改正,照價賠償外。物業(yè)公司還有權對其進行處罰,并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務積極消滅'四害'。
項目管理制度2
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為了每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現一律罰款50元。
�。�2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
�。�3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時地凈。
（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內外清潔。
�。�9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現場落手清管理制度
1、總則
�。�1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
�。�3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
�。�4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。
�。�5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
�。�6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
�。�1）操作過程應做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點完畢后及時整理轉移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理干凈，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
�。�1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
�。�2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。
�。�3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準把拆下的.模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理干凈，放歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。
�。�5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
�。�1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。
�。�2）分項工程完畢后，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規(guī)定點，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
�。�3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應收集剩余的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
（1）當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗后應到下層檢查漏落混凝土，并及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
�。�3）砂石堆場經常保持底腳清。
�。�4）手下推翻斗車使用后及時刮凈，當天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當天鏟凈，沖洗干凈。
�。�5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動機洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。
�。�2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設。
�。�5）安裝完畢后，場地內的電線頭、膠布等全面清掃干凈。
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為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地凈。
�。�2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。
�。�4）生活廢水應有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內無污水，無污物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
�。�6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發(fā)證后，方準使用。
（四）辦公室衛(wèi)生管理制度
（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
�。�2）值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。
�。�3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災。
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為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應定時消毒，并做到生、熟分開。
�。�3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。
�。�4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
�。�5）食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設施。
�。�6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
（7）項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據有關制度進行獎懲。
�。⿴l(wèi)生管理制度
（1）施工現場要按規(guī)定設置廁所，廁所的設置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
�。�2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
�。�3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛(wèi)生。
�。�4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項目管理制度3
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求;
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產品質量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的'產品名稱、生產廠廠名和廠址;
3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求;
4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖;
5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現場重復發(fā)現三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理制度4
1、圖紙會審，設計交底制度
1）我方在收到設計圖紙后，組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設計交底日期。
2）設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。
2、設計變更，技術核定制度
1）設計方要求修改圖紙時，應予以積級配合。
2）在施工時，發(fā)現圖紙有錯誤時，及時將信息反饋給業(yè)主、設計單位。
3、施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度
1）編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。
2）施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后經總工程師審批，總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業(yè)主審批認可，作為指導現場施工的'依據。
3）實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執(zhí)行，不得擅自修改，若必須進行技術調整，必須重新編制修改方案審批，程序同上。
4、工程技術資料管理制度
1）在施工過程中及時收集的原始記錄和資料，按建設工程有關規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。
2）每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因及天氣情況等內容。
3）竣工前到有關部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。
項目管理制度5
裝飾公司項目部人員管理制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。
工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向工程部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批準,三天以內工程部經理批準,四天以上報總經理批準,項目經理休假由公司總經理批準,并送公司行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。
工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。
但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的.50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。
項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、項目部人員可以因事因病請假。
事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。
項目管理制度6
一、行為規(guī)范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3.節(jié)約材料，精心管理現場。
4.生產場地、機械設備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。
二、勞動紀律管理
1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)
程，一切損失由自己承擔。
2．上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現場施工質量管理
1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責
人親自現場查看和親自簽字。
2.各專業(yè)工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。
3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規(guī)范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。
5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。
五、技術交底管理
1.技術負責人必須監(jiān)督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業(yè)工長進行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。
3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。
七、用電安排
1.施工現場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的'一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
�。ㄒ唬�、安全教育制度
1．工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。
九、會議管理
1.每周五下午三點項目部生產例會，各生產部門匯報進度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務匯報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。
4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。
項目管理制度7
1.目的
規(guī)范互聯(lián)網軟件產品開發(fā)項目管理過程，指導開展項目研發(fā)、管理等活動。
2.適用范圍
本章程的作用范圍為互聯(lián)網軟件產品開發(fā)立項至結項管理過程。
1.對項目經理開展產品規(guī)劃及設計活動以及項目管理手段和應遵循的開發(fā)流程提供了指導；
2.對項目團隊的日常管理活動及內容進行了指導；
3.角色及職責定義
項目經理：
進行產品開發(fā)過程中的業(yè)務目標、進度、成本、質量控制。
挑選項目團隊并進行團隊建設，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產效率。
識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。
確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓項目各實踐活動。
產品策劃
確定產品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
參與產品開發(fā)過程中的有關會議。
UI
根據用戶故事，負責產品的功能交互及界面設計
組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產品表現力。
參與產品開發(fā)過程中的有關會議。
開發(fā)
根據用戶故事，負責產品的技術架構設計及功能開發(fā)
評估、設計及維護產品相應模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產品開發(fā)過程中的有關會議。
測試
根據用戶故事，設計產品測試標準，確保產品品質滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產品測試并優(yōu)化測試流程及測試標準，提高測試效率。
編寫產品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結報告，以測試角度來確定產品版本是否發(fā)布。
4. 項目管理過程
按照互聯(lián)網軟件產品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。
4.1立項過程
互聯(lián)網軟件產品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。
確定項目的初步目標并達成共識
對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：
項目的背景、目標用戶、核心人員及產品定位是什么
項目的資源投入預算是多少
項目的資源投入是多少
各人員在項目中扮演的角色和對項目的'作用是什么
準備啟動會議文檔
文檔內容包括：
用戶畫像
產品定位
市場策略
業(yè)務目標
技術可行性
研發(fā)成本預算
路標規(guī)劃
召開項目啟動會
參加人員包括：
管理層代表
項目經理及項目團隊
其他干系人代表
主要議題包括：
申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。
管理層正式任命PM，設定期望，統(tǒng)一思想
文檔內容的宣講。
與PM小組確定項目管理要求
項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。
4.2規(guī)劃階段
在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產品的版本規(guī)劃，迭代計劃
版本規(guī)劃
從產品的關鍵特性列表中按照優(yōu)先級規(guī)劃產品每個版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項目干系人內達成共識。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》
迭代如何劃分
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務間是有依賴關系，某個任務的開始或結束是以另一個任務的開始或結束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關系。
在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術難度和價值差異。
除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調整的規(guī)則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。
確定人員分工
項目經理需要根據每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：
任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團隊內部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。
確定迭代運行模式
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內容等。
具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》
制定其他輔助計劃
制定溝通計劃、風險計劃和質量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：
質量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
搭建基礎技術架構
如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。
3.3項目執(zhí)行和監(jiān)控過程
迭代N的執(zhí)行
A、迭代N的需求細化
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》
用戶故事編寫完成后需要在團隊內部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。
B、測試用例評審
測試人員根據用戶故事要求編寫對應的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據評審意見修改測試用例
C、開發(fā)
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
D、開發(fā)自測
在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產品策劃人員進行驗收體驗。
E、驗收
開發(fā)完成后，產品策劃需要對開發(fā)完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產品驗收checklist及模板》
F、測試和回歸
提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據測試的角度給出產品是否發(fā)布的意見，輸出《測試報告》
G、bug修改
在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。
H、showCase
階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要
確定showCase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準備提交測試前
會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員
會議期間，由項目經理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。
項目經理根據問題情況，與開發(fā)或產品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀要。
I、灰度發(fā)布
迭代一定版本后，由項目經理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。
監(jiān)控方式
每日站立會
主持人輪流擔任，負責控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現指出可能存在的問題。
對于發(fā)現的問題，鼓勵認領，其余由項目經理指定責任人。
時間通�？刂圃�15分鐘內。
會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：
周報
反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調本周工作要達成的目標
暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協(xié)助的問題。
周報可在IT平臺中輸出。
月報
反饋項目當月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質量。
反映項目存在的問題和風險。
迭代回顧
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方
回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。
讓每個人發(fā)言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖
3.4結項階段
項目經理指導產品策劃收集總結項目的產品運營數據，同時指導團隊成員從自身角色進行總結，包括測試、開發(fā)、UI等。
項目經理與項目團隊成員給出項目總結報告，內容可參考《項目經驗教訓總結-項目團隊》，《項目經驗教訓總結-項目經理》
召開結項會議，各成員進行結項匯報。
PM小組將過程文檔和經驗教訓總結進行歸檔。
項目管理制度8
為了加強安全生產管理，防止重大生產安全事故的發(fā)生，保障xxx風電場項目部在生產施工過程中人身、財產的安全，確保各項生產經營活動的順利進行，根據《水電x局機電安裝分局工程施工生產重大危險源監(jiān)控管理暫行規(guī)定》，結合xxx風電場工程項目的施工生產實際情況，特制定本制度。
一、“重大危險源”是指在施工生產場所、設備、設施及危險物品的使用、存儲、運輸過程中，存在潛在的、可能發(fā)生較大人身傷害和機械設備事故的因素。
二、重大危險源監(jiān)控管理，是根據危險源可能演變成事故，造成人身傷害及設備、設施損失的程度進行分級監(jiān)控管理。一般情況下，分為1―4級，1級最重，4級較輕。
三、實行“重大危險源”監(jiān)控，是安全生產管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，是防范重大事故發(fā)生的重要手段。項目部對重大危險源要登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制訂應急預案，告知施工人員和相關人員，在緊急情況下采取應急措施。
四、根據xxx風電場工程項目的施工特點，重大危險源主要有：
�。�1）、50t、130t、800t汽車吊等起重設備及起重作業(yè)；
（2）、中小型載人載貨車輛；
�。�3）、2mc以上高空施工作業(yè)；
�。�4）、施工現場施工用電；
（5）、其它有危險性的施工。
五、重大危險源應急防范主要包括：
�。�1）未發(fā)生險情情況下的應急防范；
�。�2）發(fā)生險情預兆情況的應急防范；
�。�3）險情擴大發(fā)展情況的應急防范；
�。�4）險情釋放和預警信號臨時解除后的應急防范等方面。
六、未發(fā)生險情情況下的防范：是積極主動地檢查、觀測，做好相關記錄，并通過有效措施下達實施監(jiān)控。
七、發(fā)生險情預兆情況下的預警應急防范措施有：
�。�1）及時分析評估險情性質、可能發(fā)生的事故所造成的影響范圍和傷害損失程度，及時進行預警信息的發(fā)布，發(fā)布到與危險源作業(yè)部位相關的所有人員，并及時進行安全警示標識，根據事先制定的“應急預案”結合預警現場實際情況，制訂應急排查及險情發(fā)展控制措施，確定防止危險源演變成事故的撤離方案，并在預警發(fā)出后的48小時內上報到xxx風電場、及安裝分局主管部門。
�。�2）及時排查險情，控制險情發(fā)展。
�。�3）按確定的應急方案嚴格實施，加強監(jiān)控、加密監(jiān)視觀測、專人防守。
�。�4）必要時及時撤離人員和設備。
八、險情發(fā)展擴大情況下的應急防范：險情發(fā)出預警信號后，又有新的發(fā)展和擴大，要意識到可能是事故即將發(fā)生的臨界狀態(tài)，應迅速進行人、機、設施的撤離，并做好警戒和組織工作；
九、險情釋放和險情解除情況的應急防范：險情釋放和險情臨時解除后，要注意防止可能發(fā)生的險情，再釋放而釀成事故，應進行險情穩(wěn)定性的觀測，確認穩(wěn)定后，再進行相關作業(yè)和采取必要的預防措施。
十、“重大危險源”發(fā)出險情預警后，是事故發(fā)生的邊緣狀態(tài)，要及時、準確的分析險情性質和確定防范措施，所采取的一切措施應嚴格執(zhí)行，做到認真組織實施。
十一、重大危險源辨識、預知。通過科學客觀的分析，找出施工生產場所、運輸存儲、設備設施在發(fā)生事故時，可能會造成人身傷亡、經濟損失的危險因素，通過辨識，確定為“重大危險源”，進行立項監(jiān)控，并告知項目部生產管理人員和施工作業(yè)人員。
十二、重大危險源評估：對已確定的“重大危險源”，根據其發(fā)生事故后的性質和可能造成的人身傷害和損失程度進行危險程度評估�！爸卮笪ｋU源”一般分為4級：
�。�1）一級重大危險源為：可能造成5人以上的特大死亡事故或經濟損失超過100萬元的事故；
（2）二級重大危險源為：可能造成3~4人重大死亡事故或經濟損失在50―100萬元之間的事故；
（3）三級重大危險源為；可能造成1~2人死亡事故或經濟損失在5―50萬元之間的'事故；
�。�4）四級重大危險源為：可能造成2人以上群傷或經濟損失在1―5萬元之間的事故。
“重大危險源”的評估，是通過工程技術部門、安全部門和綜合部等，先提出初步方案，再由項目部安全第一責任人或安全副職組織集中分析討論確認。
十三、“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控：是指被監(jiān)控的“重大危險源”客觀地反映出：
�。�1）危險源處于正常監(jiān)控狀態(tài)；
�。�2）是否發(fā)生過險情預兆以及險情預兆的性質和程度，是否繼續(xù)發(fā)展及頻次；
�。�3）危險源是否已解除，何時解除，是何種原因而解除；
�。�4）危險源釋放情況（危險源演變成事故但未造成人員傷亡和設備損失），釋放時間性質及程度；
�。�5）危險源演變發(fā)生事故，事故性質及事故所造成的損失程度。
十四、對“重大危險源”的狀態(tài)監(jiān)控方式主要有：
�。�1）通過人員監(jiān)視、檢查、設備儀器觀測監(jiān)視、安全防護設施防護等；
（2）定期評估分析危險源的狀態(tài)變化情況和演變情況，應建立完整的監(jiān)控臺帳；
�。�3）險情預兆及預警，發(fā)布下達預警報告，采取緊急應對措施，進入特殊監(jiān)控過程，如特殊環(huán)境、季節(jié)、雨季、泥石流區(qū)域、坍塌前的預警、高危險作業(yè)時段……，應盯崗盯班；
（4）設置安全警示標識，劃定警戒區(qū)域，安排人員值班警戒；
�。�5）組織施工人員、設備設施撤離，應及時果斷，有組織、有步驟、有計劃地實施。
十五、重大危險源預警：“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制，對潛在的危險因素，演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài)，應通過檢查、觀測及時發(fā)現險情。對于發(fā)生的險情預兆，應認真分析、評價，及時進行預警報告，并進行防范。建立完善的預警機制，嚴格進行預警報告，及時發(fā)布預警情報，并做到及時逐級上報。
十六、預警報告：對所預知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現的重大險情，應進行密切監(jiān)控，當發(fā)生險情預兆時，應進行重大危險源預警，迅速下達書面預警報告，發(fā)出預警報告的同時，在現場設置警示標識。應在發(fā)布險情預警的當天，告知險情預警部位的所有相關施工人員，并在48小時內上報分局安全管理部門。重大危險源的預警報告，由生產技術部門編制，經安全管理部門、綜合部會簽，項目經理審批后，下達實施，由安全部管理部門上報到分局主管部門。
十七、現場監(jiān)控記錄：由項目部安全部門指定責任人對危險源部位，每班根據現場監(jiān)控情況，如實記錄（必要時定時記錄），項目部安全管理部門，應加強現場監(jiān)控記錄的管理，所記錄的事實描述，應做到及時、客觀、準確、詳細、清晰，并妥善保存?zhèn)浒浮，F場監(jiān)控記錄應定期專人負責進行檢查、分析。
十八、應急預案：根據“重大危險源”的客觀存在，對已確認并立項的危險源，通過客觀、科學、全面的分析，對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質和危害程度有足夠的認識，在辨識、評估的基礎上，有針對性地制定“應急預案”，“應急預案”主要內容包括：
（1）安排人員進行檢查、觀察，采
用儀器設備進行檢測、觀測，設置防護設施，明確資源配置、落實責任到人；
�。�2）發(fā)現險情預兆后應發(fā)布預警，設置安全警示，采取防護防范應急措施，加密觀測檢查，以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等；
�。�3）發(fā)生險情后的排查和控制措施；
�。�4）事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下，所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應急預案中基本原則是：明確組織系統(tǒng)、領導職責，實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式，做到部位名稱、地點、時間、人員、設備明確，方式方法明確具體、詳盡、可行。
“應急預案”由項目部總工或主管生產的副經理負責組織制定，生產技術部、安全部、綜合部參加，由生產技術部門負責編制，相關部門會簽，項目經理審批。
十九、“應急預案”的評審：重大危險源“應急預案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的，是預防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施，項目部應對所制定的“應急預案”進行評審會簽�！皯鳖A案”實行動態(tài)管理，根據施工進度、客觀環(huán)境變化，設備設施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。
在監(jiān)控過程中的重大危險源出現險情征兆，項目部急時發(fā)出預警報告，并及時制定應急措施，其應急措施也應進行緊急評審會簽和審批。通過對急預案（應急措施）的評審，以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負責管理的原則，是貫徹《安全生產法》預防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責任人，對監(jiān)控的有效性負領導責任；項目部主管安全生產的行政副職，負責組織實施效果的管理責任，總工程師負辨識、預知、評估、應急預案的制定和預警報告的實施具體工作落實效果的責任；生產技術部門（設材部門）負責開展辨識、預知、評估、制定應急預案、預警報告及發(fā)生險情后的應急措施落實工作，對所開展的具體工作落實情況和有效性負責；設材部門根據重大危險源與各部門業(yè)務相關的內容，參加和配合生產技術部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務實施效果和工作實效性負責；安全管理部門負責對重大危險源的監(jiān)督管理，對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實，行使監(jiān)督執(zhí)法權，負責及時準確向xxx風電場、水電x局傳遞、報告有關監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料，對監(jiān)督的有效性、上報的準確性和及時性負責；負責具體監(jiān)控的工作人員，對所分管工作的落實和有效性負責。項目部要明確分工，要做到監(jiān)控項目明確，內容準確，效果明顯，責任到人。
二十一、監(jiān)控檔案管理：監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎，安全管理部門負責重大危險源的監(jiān)控檔案管理，于每月30日前上報七局。
二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄，應嚴格分工負責專人管理，除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外，相關會議和信息發(fā)布記錄應形成有效的文字記載，并妥善保管備案。
二十三、“重大危險源”辨識、預知、評估，應急預案（應急措施）、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預警所形成的記錄，項目部工程技術部門負責，“重大危險源”監(jiān)控檔案，項目部安全管理部門負責實施管理。
二十四、按分工負責管理，并協(xié)調實施，做好分工與接口銜接關系的處理，所形成的記錄在分工負責的原則下，應嚴格記錄（報告）的會簽審批制度，進行行之有效的傳遞。工程技術部、綜合部、安全部，對所形成的所有記錄應及時會簽，嚴格審批，及時傳遞，并做到生產技術部門、安全管理部門各存檔一套。
二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄，由項目部安全管理部門負責歸口上報，上報的記錄為：
�。�1）《水電x局重大危險源評估及預案登記表》；
�。�2）《重大危險源預警報告》；
�。�3）《水電x局重大危險源監(jiān)控檔案》。應按規(guī)定及時上報。
項目管理制度9
為了加強對公司新產品開發(fā)和已有產品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產品研發(fā)項目提出：
1.1產品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現有產品的升級、以降低生產成本為基礎的工藝改進、產品項目預研、產品作用機理研發(fā)、產品應用研發(fā)等；產品項目研發(fā)指公司現有產品以外的，新產品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經理批準。產品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內，產品項目研發(fā)立項由股份公司總經理批準。
1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經理提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.3技術項目研發(fā)立項（生產部分）：公司生產部員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議上報公司生產部，經生產部評審通過后，轉到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據市場反應和產品研發(fā)，需要進行產品作用機理研究的，由研發(fā)部經理確定研究內容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5技術項目研發(fā)立項（產品拆分）：研發(fā)部經理進行市場考察后，確定需要對某一產品進行產品預研，由研發(fā)部經理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5產品項目研發(fā)立項：產品研發(fā)負責人，根據產品預研情況數據，進行廣泛收集國內外有關產品研究技術、工藝及產品樣品，然后進行分析研究，并形成《產品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經理負責組織評審會議對提交的《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經理、股份公司總經理�！都夹g研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內容、預期結論、時間安排。
2.2研發(fā)部經理負責組織評審會議對提交上來的《產品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經理及股份公司總經理�！懂a品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產品對客戶的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經評審組同意批準后，由研發(fā)部經理向產品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經理簽字批準。
3．產品開發(fā)管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產權的一種體現。因此，所有產品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產品國內外技術路線匯總；
b）擬采用技術路線理由及實現難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產品研發(fā)進度安排；
3.2研發(fā)原始數據管理
產品研發(fā)過程中，所有實驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實驗結束后，需認真進行數據分析，并將分析結果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。
出現上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。
3．產品研發(fā)的相關項目申報：產品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經理負責。
5．產品研發(fā)項目的廠試：產品的實驗室研發(fā)結束后，經過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經理提交完整的產品研發(fā)報告，報告經技術研發(fā)部經理批準后才能進行試生產，廠試計劃報事業(yè)部總經理批準。
6．產品研發(fā)周期：原則上產品研發(fā)周期以《產品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的`時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經理：負責審批技術研發(fā)部編制的產品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調整。
4.3研發(fā)部經理：負責組織編制年度產品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產品研發(fā)小組：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.8生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。
4.9采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
項目管理制度10
1、總則
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現結合施工現場的實際狀況，制定以下防火管理制度。
2、施工現場防火的安全管理
�。�1）施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
�。�2）施工現場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
�。�3）施工現場發(fā)生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
�。�4）根據“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。
�。�5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。
�。�6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。
�。�7）施工現場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
�。�8）施工現場夜間應有照明設備，持續(xù)消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
�。�9）施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物，務必經施工企業(yè)技術負責人批準，施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
�。�11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
�。�12）焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規(guī)定；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
�。�13）施工現場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。
（14）施工現場用電，應嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
�。�15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現隱患及時處理。
3、工地防火檢查制度
（1）項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
�。�2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現隱患，及時整改，并做好防范工作。
（3）宿舍內嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現，除沒收器物外，罰款50元。
（4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的.，處以罰款50元，木工間發(fā)現有人吸煙者罰款10元。
�。�5）按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正�？墒褂脿顟B(tài)。
4、施工現場動用明火審批制度
�。�1）一級動火審批制度
禁火區(qū)域內：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一齊的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內、容器內、地下室等場所進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經批準后方可動火。
�。�2）二級動火審批制度
在具有必須人危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。
�。�3）三級動火的審批制度
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。
5、消防安全管理制度
�。�1）在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
�。�2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
（3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
�。�4）定期檢查消防器材，發(fā)現超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
6、義務消防隊訓練計劃
為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發(fā)揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業(yè)務素質，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。
�。�1）義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
�。�2）活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。
（3）及時與當地消防部門建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當地消防部門參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習。
（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結合”。
�。�5）根據工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。
7、特殊重點部位防火管理制度
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
（3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
�。�5）施工現場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，按規(guī)定應配置必須數量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
�。�6）動火作業(yè)前務必執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。
�。�7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事職責。
8、材料倉庫防火管理制度
�。�1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
�。�2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
�。�3）經常注意季節(jié)性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。
�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續(xù)6m以外，并掛設好滅火器。
�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
9、木工間防火管理制度
�。�1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
�。�2）使用機械務必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。
（3）木工間嚴禁煙火，如發(fā)現作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每一天做好落手清工作。
�。�4）木工間內的滅火器，經常檢查，發(fā)現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。
�。�5）按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現隱患，及時整改。
（6）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人職責。
10、機修間防火管理制度
�。�1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。
�。�2）機修間各種防火警告牌務必齊全，各種制度上墻。
�。�3）機械設備安放位置選取合理，電線及配電箱設置規(guī)范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。
�。�4）油類物品要歸類存放，配備必須數量有效的滅火器。
�。�5）按規(guī)定做好每一天的檢查工作，發(fā)現火災隱患，及時采取措施。
11、電焊間防火管理制度
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
�。�2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。
�。�3）作業(yè)場內嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設務必貼合要求，經常進行檢查，發(fā)現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。
�。�5）各種安全防火警告標志及警告牌務必懸掛醒目、齊全。
�。�6）開展經常性防火自我檢查，發(fā)現隱患，及時整改。
12、油漆間防火管理制度
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
�。�3）嚴禁庫內吸煙，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內電器設備應貼合防火、防爆要求。
�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
�。�6）嚴禁閑人入內。
13、職工宿舍防火管理制度
�。�1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
（2）宿舍內嚴禁使用電加熱器具。
（3）宿舍內電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。
�。�4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內吹風。
（5）職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。
�。�6）防火工作負責人要持續(xù)高度警惕，經常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現危險因素，及時消除隱患。
14、食堂間防火管理制度
�。�1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。
�。�2）炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發(fā)現隱患及時整改。
（3）食堂間內個性是灶間滅火器務必齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。
�。�4）做好經常性防火檢查工作。
�。�5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規(guī)定所引起的火災事故，應追究當事人職責。
15、獎勵與懲罰
�。�1）獎勵方法
1）關心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。
2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現突出。
3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發(fā)生的。
4）用心撲救火災、搶救公共財產和人民生命財產，表現突出的。
5）對查明火災原因有突出貢獻的。
6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。
7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。
（2）懲罰規(guī)定
有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經濟處罰：
1）施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。
2）防火負責人不履行職責的。
3）值班人員撤離職守或失職的。
4）不按規(guī)定添置消防器材、設備的職責人。
5）故意損壞消防器材的。
項目管理制度11
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場生命、財產安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。
二、職責
1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產規(guī)定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的.管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。
5、進入現場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目管理制度12
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的'開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節(jié)約原材料。
6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規(guī)格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
項目管理制度13
第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發(fā)揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務業(yè)的發(fā)展，促進自主創(chuàng)新和產業(yè)結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規(guī)定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務業(yè)發(fā)展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用于支持：
1.軟件及信息服務企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設項目。重點扶持企業(yè)高新技術研發(fā)與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。
2.具有高技術優(yōu)勢的軟件開發(fā)與產業(yè)化項目。重點扶持具有或爭創(chuàng)自主知識產權的共性基礎軟件、軟件出口與外包，以及為工業(yè)企業(yè)技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發(fā)與生產相配套的嵌入式軟件、重點行業(yè)應用軟件等項目。
3.數字內容產品開發(fā)與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大數據庫開發(fā)、網絡增值服務等的項目。
4.信息技術公共服務平臺建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平臺、第三方電子商務與現代物流服務平臺、面向區(qū)域或行業(yè)的信息技術服務平臺的開發(fā)、建設等項目。
5.信息技術推廣應用試點、示范項目。
第三條 專項資金安排的原則：
1.鼓勵創(chuàng)新。通過專項資金的支持，提高軟件和信息服務業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，解決產品生產和產業(yè)鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業(yè)化，促進產業(yè)優(yōu)化升級，提高競爭力。
2. 扶優(yōu)扶強。重點扶持骨干、優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業(yè)和產品，形成良好的產業(yè)生態(tài)鏈。
3.政府引導。充分發(fā)揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟件和信息服務業(yè)，形成有利于軟件和信息服務業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境;
4.公平競爭。規(guī)范項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下?lián)駜?yōu)選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區(qū)內(寧波地區(qū)除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟件和信息服務的企事業(yè)單位。
2.具有從事軟件開發(fā)、信息服務等業(yè)務所必需的技術裝備、專業(yè)技術人員、質量保證手段和專門場所;
3.產權明晰，管理規(guī)范，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的.業(yè)績和社會信用。
4.其他應具備的條件。
第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟件和信息服務業(yè)發(fā)展導向;
2.符合第二條規(guī)定的重大技術方向，項目技術含量較高，創(chuàng)新性較強，具有自主知識產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;
3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;
4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。
第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程序申報：
1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業(yè)主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意后，于每年6月底前聯(lián)合行文上報省財政廳、省信息產業(yè)廳;
2.省級單位經可向省級行業(yè)主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意后，于每年6月底前上報省財政廳、省信息產業(yè)廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸制作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務業(yè)發(fā)展專項資金項目申請表(格式見附件1);
(2)浙江省信息服務業(yè)發(fā)展專項資金項目可行性研究報告(格式見附件2);
(3)法人營業(yè)執(zhí)照復印件，地稅、國稅登記證復印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證;
(5)省級以上部門(含省級)頒發(fā)的相關資質證書及榮譽證書等復印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計劃的項目，不得重復申請省信息服務業(yè)發(fā)展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。
第八條 專項資金的審定與下達
1.省信息產業(yè)廳對申報項目進行匯總、初選，并會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業(yè)廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，并聯(lián)合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。
2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規(guī)定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。
第九條 專項資金的使用管理
1.各級財政、信息產業(yè)主管部門應按照本辦法的規(guī)定，加強對專項資金的監(jiān)督管理，督促項目單位嚴格按規(guī)定使用專項資金，充分發(fā)揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規(guī)定進行財務管理和會計核算，嚴格實行�？顚Ｓ�，控制開支范圍，努力提高資金使用績效。
3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業(yè)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
4.使用專項資金的項目完工后，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和信息產業(yè)主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業(yè)-部門對完工項目材料審核后，于每年12月底前將有關情況匯總上報省財政廳、省信息產業(yè)廳。
5.省財政廳、省信息產業(yè)廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監(jiān)督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規(guī)定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發(fā)現有弄虛作假騙取補助資金或違規(guī)使用專項資金情節(jié)嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，并依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定追究有關責任人的責任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業(yè)廳負責解釋。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施。省財政廳、省信息產業(yè)廳20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發(fā)的《浙江省軟件產業(yè)發(fā)展計劃項目監(jiān)督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時廢止。
項目管理制度14
1治安隊伍建設--建立一支高素質的治安隊伍
治安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。護衛(wèi)員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,應具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。護衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持護衛(wèi)員的高素質和戰(zhàn)斗力。對護衛(wèi)員的選聘和培訓要求已在第二節(jié)《擬采取的管理方式》中作了闡述。
2入住期治安管理
2.1確立治安重點--加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控
人流控制--對來訪人員須進行訪問登記和離去注銷手續(xù)(對辦公式公寓要注重管理方式),對外來裝修、搬運人員采取辦理出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍、活動時間進行一定限制,嚴禁互相亂竄。經常與當地派出所聯(lián)合查《暫住證》、《身份證》的證件,把可疑分子清出市場。對可疑陌生人采取追蹤、監(jiān)控的措施,必要時可上前有禮貌地執(zhí)行驗證工作。
物流控制--對裝修材料流動實施申報制、盤查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報,護衛(wèi)員有責任和義務對物資的出入進行禮貌盤查;所有的物資流動實行登記放行手續(xù)。
車流控制--市場設車輛進出入口,以便于管理.。運輸物資進入市場的汽車要進行登記,記錄車主身份、車牌號、車型等信息(因為有智能化系統(tǒng),所以可以取代),針對實際情況,合理規(guī)劃行車路線,防止對綠化等公共場所造成破壞。對汽車離開,實行登記放行手續(xù)。
2.2治安防范--'三崗'結合。全面防范實施'三崗結合,即巡邏崗、門衛(wèi)崗、機動崗三崗聯(lián)合防范,著重安防點、線、面的配合與行動'。
2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。完善監(jiān)控設施,使智能化安防系統(tǒng)全面啟動,正常運轉,發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。
3常規(guī)治安管理
根據《江蘇省普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共服務費等級收費暫行辦法》,治安管理須達到等級標準,為此,我們擬采用封閉式管理。具體措施為:
3.1根據要求,在市場出入口實施24小時值班,安全護衛(wèi)人員24小時巡查,重要部位實施24小時監(jiān)控。
3.2重要設施采取加鎖防范措施,上屋面樓梯間的大門上鎖,防止投毒及水源二次污染事件的發(fā)生。
3.3對通道、應急樓梯等部位設置明顯標識,以利于人員的進出。
3.4護衛(wèi)值班人員要禁止杜絕市場內私設攤點、廣告牌、廣告字畫、亂貼亂畫現象。
3.5流動崗與固定崗相結合,分別在上下班高峰期與平時正常期采取不同的治安防范措施,確保停車場等重要部位的安全。
3.6制定護衛(wèi)服務應急預案,遇突發(fā)事件能應急處理。根據物業(yè)、經營者及業(yè)主的`實際情況,對可能發(fā)生的突發(fā)事件做好預案,是市場物業(yè)管理護衛(wèi)服務的一項重要工作。預案工作做的好不好,直接影響到經營者及業(yè)主的生命財產是否有安全保障,間接地也會影響到市場物業(yè)管理公司的經營狀況。制定了詳盡的《市場突發(fā)火警火災反應預案》以及《刑事突發(fā)事件反映預案》,在預案中要求市場管理處全體員工增強對火警、火災、刑事的反應能力,做到遇突發(fā)事件不慌不忙,有步驟、有秩序地實施各項緊急措施,以確保市場內的財產經營者及業(yè)主的人身安全。
4治安承諾的相應的懲罰條款
我們在前面已承諾因管理原因而產生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。為嚴守承諾,特制定如下懲罰條款,以保證履行各項賠償承諾。
4.1因管理原因造成被盜賠償承諾:凡同時滿足下列兩種情況的市場被盜案件發(fā)生,市場管理處將承擔責任并給予一定賠償。
a)經公安機關鑒定屬于外來犯罪分子以非法手段進入市場進行盜竊或搶劫的;
b)有關職能部門鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成市場被盜或搶劫。
4.2其他賠償:凡經上級主管鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業(yè)主損失的,如道路、交通設施、各類標牌、各類裝置等,因安裝有誤、保養(yǎng)不善、標識不清等原因造成經營者及業(yè)主損失等,我們將視情給予相應的賠償。
項目管理制度15
1、目的
為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關工作提出管理要求,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于xx工廠范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。
3、工作職責
3.1設備部是本單位范圍內新建、改建、擴建建設項目、技術引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;
3.2xx工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;
4、工作內容
4.1設備部應按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產生職業(yè)病危害的建設項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質的評價機構開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。
4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施,應嚴格按照“三同時”的管理規(guī)定,建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產生或可能產生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證(設計任務書)或按國家有關規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的.設計和說明。
4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內容。
4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設施質量可靠。
4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內容:
4.5.1編制依據;
4.5.2項目概況;
4.5.3生產過程中產生或可能產生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;
4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設項目選址和總平面布置、生產工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;
4.5.5根據生產車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設施數量;
4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;
4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;
4.5.8存在的問題和建議;
4.5.9結論。
4.6建設項目在委托設計時,應同時向委托的設計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求,并負責落實。
4.7建設項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù),對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設施及時組織整改。
4.8對產生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設備部應當按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的要求,在向設備管理部、集團公司提交建設項目可研報告或初步設計時,必須包括職業(yè)病危害評價報告及當地安全生產監(jiān)督管理部門的批復文件。
5、工作記錄
5.1《建設項目職業(yè)病危害管理檔案》
5.1.1建設項目計劃任務書及批準文件;
5.1.2建設項目初步設計書;
5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關資料;
5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結;
5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;
5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;
5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書;
5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。
6、相關法律、法規(guī)清單
6.1《建設項目職業(yè)病危害預評價技術導則》(gbz/t196-20xx);
6.2《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》(衛(wèi)生部[20xx]49號令);
6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[20xx]63號);
6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-20xx);
6.5《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(gbz1-20xx);
6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-20xx);
6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》(gb50187-1993);
6.8《生產設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-1999);
6.9《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(gb50034-92);
6.10《有毒作業(yè)場所危害程度分級》(aq/t4208-20xx);
6.11《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》(gb50019-20xx);
6.12《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997);
6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》(gb/t 5817-20xx);
6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-20xx);
6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995);
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