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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-27 10:30:30 計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃模板匯總八篇

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃模板匯總八篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、項(xiàng)目概述

  xx是世界發(fā)展史極短的一門工業(yè)材料科學(xué)技術(shù),也是迄今為止在工程中應(yīng)用的最輕質(zhì)的金屬結(jié)構(gòu)材料。長(zhǎng)期以來,由于人們對(duì)它的淺顯認(rèn)識(shí)和加工技術(shù)的困擾,導(dǎo)致對(duì)鎂金屬的研究和應(yīng)用大大地落后于時(shí)代的發(fā)展。盡管一些發(fā)達(dá)國家對(duì)它進(jìn)行了多年的研究,并有一定的成果,但由于鎂的理化性能極不穩(wěn)定,在實(shí)際生產(chǎn)中極難掌握其規(guī)律,因而形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和達(dá)到一定的技術(shù)深度進(jìn)展相當(dāng)緩慢

  公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國家“863”、“973”、計(jì)劃基礎(chǔ)材料課題組進(jìn)行合作,實(shí)行廠校聯(lián)合,經(jīng)過多年潛心研究和生產(chǎn)實(shí)踐,于20xx年終于突破了xx生產(chǎn)過程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān),并掌握了生產(chǎn)xxx板材的全套技術(shù),已生產(chǎn)出0、1mm厚度的xx板材,在世界處于領(lǐng)先地位。

  xx產(chǎn)品由于它的'原材料儲(chǔ)量豐富,產(chǎn)品性能優(yōu)越,必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,取代其它金屬材料的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。它可廣泛應(yīng)用于航天,航空,高速列車,地鐵,汽車輪轂及配件,印刷板材,3C產(chǎn)品等。

  公司所處省市,開發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。第一,原料優(yōu)勢(shì)。世界的鎂資源礦藏70%在中國,中國的70%在第二,政策優(yōu)勢(shì)。被國家確定為振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)地區(qū),被確定為“五點(diǎn)一線”、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結(jié)點(diǎn),區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,發(fā)展機(jī)遇千載難逢;第三,技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司是東北大學(xué)基礎(chǔ)材料研究博士生實(shí)驗(yàn)基地,交通大學(xué)高速列車輕量化材料研究生試驗(yàn)站,省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè),可利用的技術(shù)力量雄厚;第四,基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實(shí)踐,公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人,具備一定的生產(chǎn)能力。第五,市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)和科研單位,是中國鎂協(xié)會(huì)員,具有很高的知名度,應(yīng)用單位紛紛提出供貨要求,致使產(chǎn)品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列,公司愿與有識(shí)之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。

  二、企業(yè)簡(jiǎn)介

  市xxx有限公司是國內(nèi)唯一能生產(chǎn)xx板材及制品的新高技術(shù)企業(yè),成立于20xx年,注冊(cè)資金20xx萬元,原注冊(cè)地址:市工業(yè)街向陽樓里22號(hào)。20xx年xx生產(chǎn)技術(shù)得到了省,市領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  公司在市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)新征土地4、4萬平方米,投資3億元,對(duì)原廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,改造后的生產(chǎn)能力將達(dá)到1萬噸,目前公司占地53000平方米,廠房20000多平方米,座落于市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū),現(xiàn)有職工82人,其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有xxAZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品,鋁合金系列型、管、棒、帶材。

  公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先,1600x800x350(mm)大截面板坯居世界前列;半連續(xù)電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國前列。高性能AZ、ZK、AE系列xx卷板,添補(bǔ)了國內(nèi)空白。與交通大學(xué)合作,共同研發(fā)的全xx高速列車座椅、xx臥鋪、xx蜂窩板,均屬世界首創(chuàng)。

  目前,公司是中國鎂業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、省xx工程技術(shù)中心試驗(yàn)基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室博士后實(shí)驗(yàn)站、交通大學(xué)建設(shè)中國高速列車配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、中國“十二五”科技支撐計(jì)劃xx發(fā)展應(yīng)用聯(lián)盟會(huì)員,寬幅板材承接單位。

  三、合資、合作形式及出資形式

  1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河xxx發(fā)展有限公司”,也可以到異地建廠。

  2、風(fēng)險(xiǎn)投資;投資額1.5億元。

  3、投資入股;面議。

  4、整體轉(zhuǎn)讓;面議。

  利潤(rùn)分配和責(zé)任:雙方在合資合作經(jīng)營期間內(nèi)按各自的出資比例分享利潤(rùn)和承擔(dān)責(zé)任,其他形式再議。

  發(fā)展方向和設(shè)計(jì)能力:開發(fā)、生產(chǎn)、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及xx深加工。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1萬噸板材、80萬只輪轂。

  四、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

  根據(jù)本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場(chǎng)調(diào)查,20xx年國內(nèi)市場(chǎng)需求量在20xx噸以上,其中富士康電子有限公司(臺(tái)資企業(yè))需求1200噸,到20xx年將增到3000~4000噸,主要用于3C產(chǎn)品,業(yè)捷希公司(新加坡企業(yè))需求1400噸,主要用于硬式碟盤。新加坡奐鑫集團(tuán)已決定在昆山建廠,年需求量在1000噸以上。長(zhǎng)沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團(tuán)正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。

  據(jù)交通大學(xué)權(quán)教授介紹,中國即將建設(shè)8橫8縱高速鐵路,急需輕質(zhì)高強(qiáng)的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開發(fā)的其它應(yīng)用領(lǐng)域的用量,可以斷定此產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大。

  另外,國外市場(chǎng)也有巨大的需求。日本Kasatanico,LTD株式會(huì)社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼,目前他們向公司尋求每月100噸訂單,韓國LG、三星公司年用量在xx00噸以上,韓國現(xiàn)代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據(jù)國際鎂聯(lián)(IMA)的預(yù)測(cè),未來10年內(nèi),僅汽車用xx板材將達(dá)到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨,年用量在20xx噸以上。

  在市場(chǎng)價(jià)格方面,們的優(yōu)勢(shì)更加明顯。以印刷蝕刻板為例,進(jìn)口單價(jià)為40萬元~42萬元/噸。而們的價(jià)格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場(chǎng)定價(jià)在xx萬元/噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口價(jià)格,而且國外產(chǎn)量也極缺。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  一、20xx年工作總結(jié)

  1、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作

  嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目部工作需要及時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);深入現(xiàn)場(chǎng)收集原始資料,正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。

  2、做好現(xiàn)場(chǎng)揭煤防突工作

  在沈陽煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作,+1350m運(yùn)輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作,風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門揭下5煤工作。

  3、做好風(fēng)井的'技術(shù)服務(wù)工作

  風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量十分薄弱,需要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際施工需要及時(shí)為施工提供技術(shù)指導(dǎo),思想?yún)R報(bào)專題保證了風(fēng)井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

  4、做好各種迎檢工作

  項(xiàng)目部地處新疆,從工程公司到新疆公司、集團(tuán)公司,再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴(yán)格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料,盡量爭(zhēng)取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用。

  二、下年工作安排

  正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系,在處理好個(gè)人私事的情況下,

  根據(jù)項(xiàng)目部工作需要,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的本質(zhì)工作。其中著重點(diǎn)為:煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制、報(bào)審、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作、工程簽證工作等。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:雞糞是一種比較優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥,其含純氮、磷(p2o5)、鉀(k2o)約為1.63%、1.54%、0.085%。鑒于雞的生理特點(diǎn),雞攝入的飼料并沒有完全消化吸收,約有40%-70%的營養(yǎng)物被排出體外,因此雞糞在所有禽畜糞便當(dāng)中養(yǎng)分是最高的。但是雞糞不被處理或腐熟而直接施用到作物上,則存在很大的害處及隱患:直接施在土壤中,在合適條件下發(fā)酵并產(chǎn)生大量的熱量,燒毀作物根系。同時(shí)雞糞本身帶有大量病菌,給作物帶來病害隱患。因此須將雞糞進(jìn)行無害化處理和完全腐熟后才能施用于作物。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃針對(duì)這一狀況做出的。具體如下:

  二、市場(chǎng)分析科技興農(nóng)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本道路。

  肥料是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。化肥的大量施用,造成土壤的板結(jié)和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)退化,肥料利用率降低。近30年來,世界上越來越多的農(nóng)業(yè)專家和政府都在積極倡導(dǎo)減少化肥的使用,多施用有機(jī)肥和生物有機(jī)肥等綠色肥料,興起了肥料的“綠色革命”。多年來的田間試驗(yàn)表明,綠色肥料具有很多優(yōu)點(diǎn):1、營養(yǎng)均衡,促進(jìn)作物生長(zhǎng),增產(chǎn)明顯,肥效高;2、改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì);3、抑制病原菌,減輕病蟲害;4、疏松、改良土壤,減少土壤中硝酸鹽的污染;5、增加作物對(duì)水份的`吸收、增加作物抗旱及抗倒伏能力。現(xiàn)在,我國已開始大力發(fā)展有機(jī)綠色農(nóng)業(yè),倡導(dǎo)綠色消費(fèi),生產(chǎn)與推廣應(yīng)用綠色肥料的市場(chǎng)前景廣闊。

  三、制作方法:原料 選配(雞糞)—>干燥滅菌—>配料混合—>制!>篩選—>計(jì)量封口—>成品入庫

  四、需要具備的基本條件:

  1、地址:發(fā)酵場(chǎng)地100平米、有棚場(chǎng)地40平米。2、設(shè)備:粉碎機(jī)、系列工具。3、輔助原料:發(fā)酵劑等4、流動(dòng)資金根據(jù)原料供應(yīng)情況而定。五、發(fā)展前景:本產(chǎn)品可以生產(chǎn)混合有機(jī)肥、純有機(jī)肥二大系列產(chǎn)品。品種上針對(duì)不同作物,生產(chǎn)專用配方肥,如花卉專用肥、蔬菜專用肥等。同時(shí)可開發(fā)生產(chǎn)水產(chǎn)魚肥、營養(yǎng)土等。雞糞有機(jī)肥項(xiàng)目建設(shè)期短、投資回報(bào)高、風(fēng)險(xiǎn)小、回收期短,是增加養(yǎng)雞戶的收入是一個(gè)很好的辦法。綜合利用雞糞,可以大大改善雞場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,消除蚊、蠅、臭氣,減少疾病的傳播。 做成肥料,使雞糞變廢為寶,產(chǎn)生較好的社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在進(jìn)口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。摘要涵蓋了進(jìn)口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn),以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審 計(jì)劃并做出判斷。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹、人員組織、營銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三、在進(jìn)口葡萄酒創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料。

  【價(jià)值體現(xiàn)與質(zhì)量保證】

  進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是中心征求多位知名VC的建議,擬定出來的版本,方便投資人詳細(xì)了解您的進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目情況。在中心用心制作撰寫的過程中,將根據(jù)您的進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計(jì)劃書是詳細(xì)版本,可以對(duì)有興趣的VC,或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;

【目錄】

  (一) 公司基本情況

  對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

  (二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

  對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

  (三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析

  對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

  (四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

  對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

  (五) 財(cái)務(wù)分析

  公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

  (六) 融資計(jì)劃

  融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

  第一部分 公司概況

 (一) 公司介紹

  詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  2. 團(tuán)隊(duì)介紹

  對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

  3. 組織結(jié)構(gòu)

  4. 員工情況

  (二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

  (三) 外部公共關(guān)系

  戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

  近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

  (一) 進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品、服務(wù)介紹

  (二) 進(jìn)口葡萄酒核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

  (三) 進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

  第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)

  (一) 行業(yè)情況

  進(jìn)口葡萄酒行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

  (二) 市場(chǎng)潛力

  對(duì)進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

  (三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

  主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

  (五) 市場(chǎng)規(guī)劃

  公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

  第四部分 營銷策略

  (一) 進(jìn)口葡萄酒目標(biāo)市場(chǎng)分析

  (二) 進(jìn)口葡萄酒客戶行為分析

  (三) 進(jìn)口葡萄酒營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

 。1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

  (2)廣告、促銷方面的`策略

 。3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

 。4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

  (四) 進(jìn)口葡萄酒服務(wù)質(zhì)量控制

  第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

  請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說明預(yù)測(cè)依據(jù):

  未來3-5年進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3-5年進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

  未來3-5年損益表

  第六部分 融資計(jì)劃

  (一) 融資方式

  詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

  說明該進(jìn)口葡萄酒項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  1項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化和方法

  1.1工作分解結(jié)構(gòu)

  民機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目型號(hào)作為第一層工作單元,根據(jù)項(xiàng)目具體工作范圍、職能部門責(zé)任劃分和項(xiàng)目自身生產(chǎn)制造特點(diǎn)進(jìn)行層層分解。直至分解到成本、資源和計(jì)劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號(hào),零件制造分解至具體的零件圖號(hào)。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規(guī)則被賦予一個(gè)唯一的編碼,在項(xiàng)目實(shí)施過程中將是唯一的標(biāo)識(shí)符。同樣模式的飛機(jī)項(xiàng)目制造過程基本相似,因此,工作分解結(jié)構(gòu)具有極大地可繼承性。基于工業(yè)工程的思想建立工作分解結(jié)構(gòu)模版,便于其它項(xiàng)目使用,如某個(gè)型號(hào)整機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目、飛機(jī)某部件轉(zhuǎn)包項(xiàng)目、某個(gè)型號(hào)自主研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目等。

  1.2主階段計(jì)劃

  主階段計(jì)劃適用于研制項(xiàng)目。研制項(xiàng)目即第一次從事該活動(dòng),項(xiàng)目管理活動(dòng)需要包括工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設(shè)計(jì)制造、自制零件生產(chǎn)和裝配,以及包裝運(yùn)輸、售后服務(wù)、備件管理等所有相關(guān)事項(xiàng)。研制階段需要建立完善各部門之間的流程,使所有生產(chǎn)線具備穩(wěn)定生產(chǎn)能力。確保該項(xiàng)目能夠成功生產(chǎn)出第一架,并且具備后續(xù)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的能力。主階段計(jì)劃即公司級(jí)的一層計(jì)劃,是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項(xiàng)目總體進(jìn)度描述,控制所有下層進(jìn)度。二層計(jì)劃主要是在一層計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)任務(wù)性質(zhì)并結(jié)合公司的職能部門職責(zé)劃分做的進(jìn)一步分解。一、二層計(jì)劃通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。在保證項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)內(nèi)可以指導(dǎo)下層項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、對(duì)外向客戶報(bào)告溝通順暢的情況下,這兩層計(jì)劃可以合并為一層。三層和四層計(jì)劃是對(duì)一、二層管理層計(jì)劃的進(jìn)一步分解的執(zhí)行層計(jì)劃,是對(duì)二層計(jì)劃的詳細(xì)表述。對(duì)于工作包進(jìn)度的要求和進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)算等都需要在這個(gè)層次體現(xiàn)出來。主階段計(jì)劃是以按準(zhǔn)確的時(shí)間生產(chǎn)出首架合格產(chǎn)品為原則制定的,而且要與可行的研究和制造一致。該計(jì)劃建立了工程技術(shù)資料發(fā)放、采購、制造、裝配、安裝、試驗(yàn)及產(chǎn)品交付之間的基本關(guān)系。這里整個(gè)項(xiàng)目面面俱到,為后續(xù)計(jì)劃和具體時(shí)間安排的協(xié)調(diào)一致提供了便利。形成了一個(gè)可供制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的基本框架,為各部門的工作進(jìn)度制訂確定了關(guān)鍵進(jìn)度要求。

  1.3主進(jìn)度計(jì)劃

  主進(jìn)度計(jì)劃適用于批生產(chǎn)項(xiàng)目。即產(chǎn)品已經(jīng)完成首件或者首批生產(chǎn),生產(chǎn)線已經(jīng)完全具備能力。這時(shí)項(xiàng)目的主要任務(wù)為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規(guī)定對(duì)生產(chǎn)線、工藝裝備進(jìn)行必要的定期維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)控制。如果有工程設(shè)計(jì)更改,則會(huì)出現(xiàn)針對(duì)更改項(xiàng)的研制型任務(wù)。批生產(chǎn)階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求,同時(shí)要最佳地利用資源,使產(chǎn)品的成本達(dá)到最低。該計(jì)劃是依據(jù)項(xiàng)目合同交付計(jì)劃或產(chǎn)品銷售進(jìn)度表、裝配主進(jìn)度計(jì)劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)主要方面周期確定方式如下:(1)材料采購周期按照采購部門積累的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、備料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算。(2)零件制造周期的確定可以依據(jù)零件制造工時(shí)、設(shè)備能力、人力資源、零件周轉(zhuǎn)流程、投產(chǎn)批量、零件項(xiàng)數(shù)等因素,加上經(jīng)驗(yàn)估算和供應(yīng)商承諾交期。(3)裝配周期依據(jù)裝配生產(chǎn)部門編制的裝配主進(jìn)度計(jì)劃。(4)進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫。進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫作為運(yùn)作部門提供監(jiān)控支持的一種手段。包含了每個(gè)工作分解所對(duì)應(yīng)的任務(wù)、計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際狀態(tài)信息,用于輸入輸出各類計(jì)劃、監(jiān)控記錄、分析文件。民機(jī)項(xiàng)目依據(jù)分工指令建立進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫,包含每個(gè)零組件的分工路線、材料、工裝、樣板,工藝規(guī)程、零件制造和裝配站位需求等計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展信息。 進(jìn)度控制數(shù)據(jù)庫為建立具體的執(zhí)行層計(jì)劃建立了基礎(chǔ),它表明了各項(xiàng)作業(yè)的`相互關(guān)系,也通過計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤評(píng)估計(jì)劃的進(jìn)展并修正后續(xù)的執(zhí)行層計(jì)劃或制定趕工計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中,需要不斷地維護(hù)數(shù)據(jù)信息,以保證計(jì)劃和監(jiān)控的有效性。

  2 工業(yè)工程在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的支持

  運(yùn)用了工業(yè)工程思想的項(xiàng)目計(jì)劃從全局和整體考慮,突出了整體上的合理性。項(xiàng)目中使用工業(yè)工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學(xué)的、無根據(jù)的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槁晕傂缘、有分析的判斷。最終是一種支持,對(duì)方法、數(shù)據(jù)的支持,運(yùn)用工業(yè)工程方法在項(xiàng)目啟動(dòng)和改進(jìn)階段提供方法和數(shù)據(jù)的支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,工業(yè)工程人員按既定的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模板進(jìn)行工作分解,協(xié)助項(xiàng)目管理部門建立計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)提出工作周期的建議,為項(xiàng)目計(jì)劃建立標(biāo)準(zhǔn)的格式。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目,工業(yè)工程人員可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定和控制進(jìn)行改進(jìn),用工業(yè)工程方法對(duì)工作流程進(jìn)行分析,并改善流程時(shí)間和簡(jiǎn)化路徑,以期達(dá)到更有效的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

  二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長(zhǎng)趨勢(shì)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

  三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

  四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

  五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

  六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的.組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

  七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

  八、項(xiàng)目資金需求及來源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。

  九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。

  十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

  十一、其它需要說明的事項(xiàng)

  十二、有關(guān)附件

  1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

  2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件),

  3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);

  4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

  5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

  6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、公司簡(jiǎn)介:

  桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱淮水實(shí)業(yè))成立于**年。

  法人代表:李榴栓。

  淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長(zhǎng)石、鈉長(zhǎng)石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書》。

  淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,儲(chǔ)量1.2億噸。鉀長(zhǎng)石礦山2座,儲(chǔ)量6500萬噸。白云石、鉀長(zhǎng)石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

  淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級(jí)工程師3人,工程師9人,高級(jí)營銷師10人,財(cái)務(wù)管理人員5人。

  二、淮水實(shí)業(yè)的經(jīng)營理念:

  淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存,永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)互利共贏。

  三、淮水實(shí)業(yè)的固定資產(chǎn):

  1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。

  2.廠房、機(jī)械設(shè)備估值750萬元。

  四、礦石指標(biāo):

  經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測(cè):

  白云石: 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%

  鉀長(zhǎng)石: 氧化硅66.46% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%

  都是特級(jí)、一級(jí)產(chǎn)品。

  五、客戶群:

  1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),有業(yè)務(wù)往來的`玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長(zhǎng)石粉6.5萬噸,年?duì)I業(yè)額4300萬元。

  2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長(zhǎng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運(yùn)輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶。

  六、營業(yè)利潤(rùn):

  除去開采、加工、運(yùn)輸、稅收、工資等費(fèi)用。

  1.白云石粉到岸利潤(rùn)每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

  2.鉀長(zhǎng)石粉到岸利潤(rùn)每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元

  共計(jì)777.5萬元

  七:融資額:

  淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運(yùn)輸、客戶占?jí)嘿Y金等因素,需資金2200--2600萬元;此畬(shí)業(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。

  八、融資方式:

  1.房產(chǎn)抵押貸款

  2.出讓股份讓對(duì)方參股經(jīng)營

  3.融資額:600--1000萬元

  4.融資期限:5年

  九、還款方式:

  每年付息,到期還本。

  桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

  2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

  3、新建東、西門房、全部竣工。

  4、新建換熱站全部竣工。

  5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

  6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

  二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

  (一)前期施工準(zhǔn)備工作

  我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的.管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

  (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

  我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

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