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車間管理制度

時間:2023-07-07 16:26:25 管理制度 我要投稿

車間管理制度(優(yōu)秀15篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,制度起到的作用越來越大,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編收集整理的車間管理制度,希望能夠幫助到大家。

車間管理制度(優(yōu)秀15篇)

車間管理制度1

  1、實訓管理員負責登記和管理實訓車間所有設備、儀器和工裝夾具等。

  2、教學車間是教學場所,未經允許,其他人員不得進入車間;參觀人員或必須進入車間的人員,必須經管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。

  3、進入教學車間的所有人員必須嚴格遵守教學車間的各項相關規(guī)章制度,聽從安排。

  4、使用設備,必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè),愛護設備設施,不得損壞;珍惜資源不浪費。若設備設施、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失,照價賠償。

  5、教學期間所有人員不得溜崗、竄崗,不得動用與教學無關的設備、設施、儀器等,不得做與教學無關的事情;違規(guī)違紀者除按相關規(guī)定做紀律處分外,視其情節(jié)還應承擔相應的.責任。

  6、每次使用設備設施后,都應及時整理還原,清理好教學場所的清潔衛(wèi)生,做到設備設施上、門窗、桌面上等無灰塵,然后關閉相應的閘刀、開關等方可離開。

  7、學生實訓時,應首先進行安全和職業(yè)道德教育,同時學生應遵守學生實驗實訓守則,不得把與實訓無關的東西帶入教學車間。

  8、嚴格保持教學車間的清潔和秩序,不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

  9、定期對所有設備設施進行維護和保養(yǎng),做到每天小掃除,每周大掃除,每月徹底保養(yǎng)。

車間管理制度2

  1、烘焙師傅對車間內設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后,按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。

  2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。

  3、每月對車間進行一次5S管理,具體內容參照辦公室《5S管理文本》。

  4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置,避免不必要的交叉污染。

  5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用,下班前清潔干凈后方可下班。

  6、每周一次原輔料要貨,正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),要貨單與貨、發(fā)貨單相對應,如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。

  7、對來貨的原輔料進行檢查,是否在保質期內,有無漏氣、發(fā)霉、變質等情況,且做好相應的儲存處理。

  8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查,是否在保質期內,有無漏氣、發(fā)霉、變質等情況,且做好相應的上報處理。

  9、對當天為用完的開啟原輔料、調制餡料密封后根據材料特性用正確的保存方法儲存,避免儲存不當造成浪費。

  10、如車間內安裝有紫外線滅菌燈,班前開啟30分鐘,班后開啟30分鐘,在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。

  11、正確穿戴工作服、鞋帽,按公司標準執(zhí)行。

  12、操作員工禁止留長指甲,長胡須,頭發(fā)包裹在帽內;不能穿短褲,露腳趾腳跟的.鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。

  13、禁止車間內進入與生產或工作不相關的人員,一經發(fā)現馬上制止。

  14、按照公司要求的配方進行調制、按照公司產品要求進行制作、按照公司規(guī)定流程及手法進行操作,未經相關領導批準禁止擅自改動。

  15、禁止穿著工作服外出車間外,進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒。

  16、保證全套工作服整潔、挺直,無油漬污漬,無破損。

  17、食品操作人員要求無傳染性疾病,上崗前佩戴好健康證。

  18、車間內定為每月28日至30日為車間大掃除,由公司指定檢查組定期進行檢查,檢查結果貼于辦公室公布欄。

  19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。

  20、每天班后關閉規(guī)定的設施、設備如:排風機、切斷電源、煤氣等。

  21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足,提前做好補救措施,避免影響生產品質及生產效率。

  22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。

  23、上班提前5分鐘到店更換好工作服,填寫簽到表,開啟必要電源,到辦公室領取統計好的要貨單。

  24、在生產過程中合理的編排出高效率高品質的工作是生產的關鍵,做好相應的生產記錄,及生產流程記錄。

  25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

  26、作為食品行業(yè)的操作人員,首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負責的意識做起,才會有社會的進步,自身素質的提高。

  28、作為公司員工最基本的就是服從安排,如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。

  29、完成領導交辦的其它工作事項,如未完成一定要及時反饋回復信息。

  30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門,請求快速處理。

  31、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習慣,保證車間內所有的衛(wèi)生。

  32、消除車間內潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。

  33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。

  34、車間禁止投放老鼠藥,對食品有害的化學品單獨存放,上鎖管理。

  35、每位員工都要為共同的目標而努力:提高產品、提高工作效率!

  36、嚴格按照公司規(guī)定的上班時間上班,如有工作需要的變動上班經上級同意后方可調整。

  37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,降低店內的營運成本。

  39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰,嚴格執(zhí)行。

  40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核,仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目。

  生產部門要求

  1、生產管理工作職責

  2、生產領班工作職責

  3、操作工的工作職責

  4、包裝人員工作職責

  生產間衛(wèi)生要求

  目的:通過對生產間衛(wèi)生的規(guī)范和要求,加強員工的衛(wèi)生意識

  1﹑預進間

  2﹑生產車間

  機械設備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)

  3、成品庫

  4、包裝間

  5、衛(wèi)生大掃除

  生產作業(yè)標準

  目的:為統一生產作業(yè)的規(guī)范標準,特制訂本標準,作為員工技能考核之依據。具體內容包括:

  作業(yè)標準

  1、配料

  2、攪拌

  3、分割整型

  4、制作成型

  5、烤爐區(qū)

  6、包裝

  7、成品庫存

車間管理制度3

  1、目的

  確保裝配車間現場人員和作業(yè)符合要求,實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產;

  適用范圍

  適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

  2、職責

  2.1生產部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2.2生產部每月進行一次生產現場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

  3、工作程序

  3.1嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動。

  3.1.1各項產品裝配過程中所需原材料,人員,工裝設備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

  3.1.2每種產品投產時,都必須提前做好零配件的試樣工作,并做好《樣品檢驗報告》,做到提前預防批量質量事故。

  3.1.2裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的'規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。

  3.1.3生產加工過程中,各工序產量,存量,進度,物料,人力等均應予以適當控制。

  3.1.4裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

  3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  3.2工作現場之整理、整頓

  3.2.1定置管理

  a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

  b)工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識;零部件絕對不能掉在地上。

  c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

  d)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

  3.2.2定置管理實施要求

  a)有物必有位:生產現場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

  b)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  c)按區(qū)越定置:認真分析繪制生產現場定置區(qū)越,生產現場所有物品按區(qū)越標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

  3.2.3整理整頓要求

  a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉;

  b)整頓:在整理的基礎上,把生產現場需要的進行定置管理;

  c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

  d)清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

  e)素養(yǎng):自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》,上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體裝配工自身的素質。

  3.3裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(紅色),一組

  產品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。

  3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有,否則按偷盜處理。

  本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

  如有違反者按照《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰。

車間管理制度4

  1.目的:

  為保證公司生產有序進行,給廣大員工創(chuàng)造一個整潔,清新的工作環(huán)境,有效的提

  高員工的工作效率及產品質量,杜絕及預防意外事故發(fā)生,特制訂本管理制度。

  2.適用范圍:

  模具車間全體員工

  3.考核項目:

 。ㄒ唬┸囬g現場紀律規(guī)定:

  1.員工必須服從車間安排,盡職盡責做好本職工作,不得故意刁難或拒絕班組長及上級安排,對不服從安排或辱罵上級主管者將一次罰款20至100元,情節(jié)嚴重者降薪,調職或予以勸退。

  2.嚴禁打架,聚眾鬧事,如有違者罰款100-300元,情節(jié)嚴重者給予開除處份。

  3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知,規(guī)定,嚴禁在現場各看板,設備上,墻上亂涂亂畫,違者每次罰款20元。

  4.員工上班前嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠工處理。

  5.故意損壞或偷盜公司物品者,開除處分并移送公安機關進行處理。

  6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽,情節(jié)嚴重者予以勸退。

  7.對公司主管或公司制度有不滿者,可依級進行投訴建議,不得消極怠工,如有罷工者,一律開除處理。

  8.上班時間不得聊天說笑,玩手機,電腦游戲,打瞌睡,不得擅自離開生產崗位,不得在產品或設備上坐,躺,踩,違者每次罰款20元。

  9.公司的考勤實行上下班打卡制,員工上下班應親自排隊打卡,委托他人代打或替他人打卡,一經發(fā)現,違紀雙方均以曠工半天處理。

  10.全體員工需按公司規(guī)定的時間準時上下班,如有遲到,早退,曠工等現象按公司規(guī)章制度進行處理。

  11.員工因特殊情況需請假,應按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可離開,否則按曠工處理。

  12.嚴格遵守公司的`各項規(guī)章制度。

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  1.中午,下午和夜班下班班組負責人負責管好門窗。

  2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產文件。

  3.嚴禁在車間吸煙,違者罰款100元。造成危害者,追究其經濟行政及刑事責任。

  4.嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,若違規(guī)造作而導致工件報廢,設備損壞,安全事故者,依造成后果的輕重進行處罰。

  5.因個人原因,如未自檢,粗心大意等導致工件報廢的,車間將根據具體情況給于10-100元處罰。

  6.在生產過程中,各崗位如遇到拿不準的問題時,應該善于思考,發(fā)現問題并積極想辦法解決問題,確實是自己能力范圍以外的,應即時向班組長或技術人員反饋,不可蠻干,亦不可停機等待,因停機造成產能浪費者,車間將給予10元-100元處罰。

  7.上班開始后應及時動工,不能等待,故意拖延。

  8.必須嚴格按照圖紙,工藝要求進行加工,當工件出現不良狀況時應立即停工并即時反饋。

  9.加強現場管理,隨時保證場地整潔,設備完好。

  10.樹立“質量第一,效率第一”的理念,保證模具質量及進度。

 。ㄈ┆劻P:

  獎勵條列(獎金待定)

  1.對于生產技術或管理制度提出具體方案,經車間采行確具成效。

  2.加工出難度系數大的工件一次性合格者。

  3.因員工發(fā)現并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,質量事故者。

  4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,經查實。

  處罰條列:

  1.本制度沒有做出明確處罰的,如有違者一律處以10元罰款,情節(jié)嚴重者加倍。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。

  4.通則

  本文件經管理者代表核準后生效,自發(fā)行之日起實施,修改時亦同。本文件解釋權歸模具車間。

車間管理制度5

  1.目的:

  為確定生產秩序正常運作,確保xx質量,提高生產效益,嚴肅廠紀廠規(guī),營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產作業(yè)有力的后盾,發(fā)揮公司最大的綜合效能。

  2.適用范圍:

  適應于生產車間全體工作人員。

  3.權責:

  依本辦法之規(guī)定。

  4.相關制度

  一、崗位制度

  1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗,未經部門主管申請調動及人事部批審,不得隨意調崗。

  2.新入職人員必需經過三級教育方可上崗,培訓內容為:廠紀廠規(guī)、生產車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

  3.各崗位人員,必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排,保質保量完成本職工作,對工作表現優(yōu)秀人員,由部門提出申請晉升,調整崗位。

  二、請假制度

  1.如無特殊情況必須親自處理,請假一天(含),應在12小時前用書面的形式請假,請假一天以上三天以下(含),應在24小時前用書面的形式請假,請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經直屬主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)院證明方可),否則按曠工處理。

  2.員工每月請假不得超過三次,生產車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準)。

  3.員工請假核準權限:

 。1)一天以內由班組長至部門主管批準;

 。2)三天以內由班組長至部門經理批準;

  (3)超過三天必須由班組長至總經理批準。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,班組長要監(jiān)督保持生產現場區(qū)域的整齊干凈。

  2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  3.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

  4.每天需清掃一次地面,每三天需擦拭一次機器設備,每周需進行一次大掃除。

  5.每時維護7S管理,做好7S檢查工作。

  四、生產秩序制度

  1.員工應自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

  2.員工應無條件服從工作分配、調動的指揮。

  3.員工上班應著裝統一整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋、短褲進入車間。

  4.上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

  5.員工在作業(yè)過程中,不得坐工作臺面,姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向班長、組長反應,不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照質量要求作業(yè)。

  6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時,必須經QC確認。不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  7.工作時間內,除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

  8.所有員工必須按照操作規(guī)程(圖紙,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  9.員工在生產操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

  10.工作時間離崗時,需經現在班長同意方可離開,限時十五分鐘內。

  11.上班注意節(jié)約用水用電,下班停工隨時關水關電。

  12.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  13.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

  14.任何會議和培訓,通知應參與的人員不得出現遲到、早退和曠會。

  15.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

  16.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經事先申請經批準登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。

  17.禁止在車間嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的`事),違者視情節(jié)輕重予以處罰。

  18.提倡文明禮貌,現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償。

  20.在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

  21.車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間班長及以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將以停工處理。

  22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、配件、工具,地面不允許有掉落異物。

  23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產工件須以明確的標識區(qū)分放置。

  24.現場各機臺應做好本崗位工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

  25.加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠,若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

  27.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

  五、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

  2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型,工作積極性等等。

  3.“能”主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

  4.“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應處理;

  5.考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價,作為合理使用、獎懲及的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性。

  六、附則

  1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

  2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。

  3.本制度報總經理批準后實施,修改時亦同。

  以上規(guī)定適用于生產車間任何管理人員和生產人員,并且一律平等,《條例》執(zhí)行受生產車間每位成員監(jiān)督。

車間管理制度6

  目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

  范圍:適應于生產車間全體工作人員。

  一、早會制度

  1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

  2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項。

  3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

  4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的.工作狀況以及當天的生產計劃,時間應控制在15分鐘。

  5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

  二、請假制度

  1.如特殊事情務必親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務必交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

  3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

  4.員工請假核準權限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產部經理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。

  2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。

  3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

  四、車間生產秩序管理制度

  1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。

  2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

  3.員工在作業(yè)過程中,務必持續(xù)50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時務必自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,務必嚴格按照品質要求作業(yè)。

  4.每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5.小零配件務必用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現的不良品務必用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

  6.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  7.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。

  8.工作時間離崗時,需經班組長同意并領取離崗證方可離開,限時十分鐘內。

  9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關水關電。

  10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  11.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

  12.任何會議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會。

  13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦,一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理制度7

  1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。

  2. 上班中途員工外出必須向車間請假,經批準后方可離開,并打卡正確登記出入時間,否則按曠工處理。

  3. 因事因病請假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。

  4.事假一天扣款40元(每小時5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計工資。每月事假不得超過2天,超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時間按事假處理。

  5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。

  6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日,全年曠工累計10日的,提請商務部予以辭退。

  7. 因生產需要安排加班或臨時通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。

  8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。

  9. 下班前妥善處理當日生產的部件、產品,并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。

  10. 離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源,下班后沒關車間窗戶者扣10元。

  11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間,違者扣10元。

  12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品,違者扣10元。

  13. 工作時間,不得聽音樂、玩手機,接打私人電話不得超過5分鐘,通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

  14. 員工于工作時間內,未經核準不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會客時,應經車間核準在指定的'地點,時間不得超過15分鐘。

  15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。

  16. 上班時必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。

  17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。

  18. 工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

  19. 個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等,扣款10元。

  20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識,扣10元。

  21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位,扣10元。

  22. 不在本班組責任區(qū)內工作時,工作結束后未及時將工作地點清理干凈,扣10元。

  23.合格部件、產品不按時入庫,返修品不及時返修,不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現場存放超過一天,扣10元。

  24. 未對原料、部件、產品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或將其墊起,扣10元。

  25. 不愛護公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾,扣10元。

  26. 按規(guī)定填寫各種質量記錄,在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

  27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具,不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護,扣款10元。

  28. 各崗位妥善保管生產工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

  29. 不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。

  30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩;驗E動設備,由此而造成的事故自行承擔。

  31. 未經車間批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場加工,違者扣20元。

  32. 工作時間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。

  33. 全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產工具和生產設備,因生產而領用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價賠償。

  34. 有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機關處理。

  35. 涂改工票數字及虛報情況和數字者,一經發(fā)現,按10倍數量處罰。

  36. 擅自拆除設備的安全防護裝置,使用非本人操作的其他設備,新員工未經培訓擅自使用設備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔。

  37. 因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。

  38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者,按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30~50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現且加工轉序者,按自責處理。

  39. 因工作失誤造成生產過程中的質量事故者,視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50~100元。

  40. 無正當理由不服從工作安排,拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50~100元,甚至提請主管領導解除合同。

  41.違反操作規(guī)程,擅自更改產品生產工藝或裝配方法,造成工傷事故或產品質量問題,設備損壞以及原材料浪費的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔后果。

車間管理制度8

  一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產法規(guī)、制度和標準。

  二、重視職工的勞動條件,經理(廠長)是企業(yè)的安全負責人,對本企業(yè)安全工作負全面責任,重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作。

  三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。

  四、經常深入現場了解掌握安全生產情況,組織開展安全技術研究工作,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

  五、建立健全安全組織機構,根據實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素質,穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

  六、定期召開消防安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的重大問題,審核引進先進技術(設備)和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。

  七、組織全廠性安全教育與考核工作。

  八、企業(yè)內實行的'各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款,并認真考核。

  九、經理(廠長)不在時由代理者負責。

  十、副經理(廠長)在經理(廠長)指定的工作范圍內對安全生產負責。

車間管理制度9

  第一章:總則

  1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。

  2、適用范圍:員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

  第二章:工具發(fā)放標準的制定

  1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統一制定與調整;

  2、如果各標準需變動時,務必由使用部門向原制定部門提出,原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

  第三章:工具卡的使用及管理

  1、工具卡中設不同登記頁:領用各類工具時在相應登記頁上登記。

  2、工具卡由各部門內勤保管,領用人領用工具時,到內勤處取卡,與領料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字后返還內勤處。

  3、工具的保管就應職責到人。部門應專設一卡,登記公用工具,并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作,并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

  4、行政及倉庫應專設工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具領用狀況進行統計,以便和部門之間核對。

  5、生產車間耗材類產品及勞保用品的登記納入“工具卡”統一管理。

  第四章:工具的領用、更換及退還

  1、工具領用條件:

  A、操作工具首次領用,務必是在領用標準范圍內;

  B、換領務必以舊(壞)換新。

  2、工具領用程序:

  A、工具為首次領用時,領用部門填寫“領料單”,注明用途和保管職責人,交部門負責人簽準后,由工具保管人到部門內勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內勤。

  B、以舊(壞)換新領料時,使用部門應填寫“領料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。

  C、原工具丟失或在最低使用限期內損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領用。

  3、工具交接或退還

  A、有如下狀況:

  a.調任交接。部門內或部門間人員調動,都應報人力資源處。人力資源處除辦相應人事調動手續(xù)外,應發(fā)給調動人員“工具移交表”一份,到部門內勤處取“工具卡”,登記表格,各工具應由部門經理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

  Ⅰ如移交,則在原保管人工具卡上注明轉**人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

 、蛉缤藥欤匆韵翨退庫手續(xù)辦理;

 、笕缋^續(xù)使用,則“工具卡”上相應項目不做變動,但工具卡上改變部門或崗位名稱,業(yè)務與行政倉庫統計表中,“部門”與“崗位”上做相應變動。

  b.離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由人力資源處負責發(fā)給其“工具移交表”一份,到內勤處取“工具卡”填寫,部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。

  Ⅰ如移交,則在原保管人工具卡上注明轉**人,接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;

  Ⅱ如退庫,按以下退庫手續(xù)辦理;

 、笕绻ぞ呦奁趦葥p壞或遺失,應按第五章規(guī)定賠償后,倉庫人員方可簽名。

  B、退庫手續(xù)

  a.工具需要退庫時,由工具保管人辦理紅字“領料單”,與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷相應項目,并簽字確認。如工具已經損壞,則拒絕其退庫。

  b.由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期,并簽名確認。

  第五章:工具的檢查與賠償

  1、倉庫人員收回舊工具時務必認真檢查,如仍可用,請領用人繼續(xù)使用。如可修復,可聯系相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產品),盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊,不需開領料單與填寫工具卡;工具領用須開領料并填寫工具卡。

  2、公司總安全員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

  3、如發(fā)現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應責其在必須時間內補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領用。賠償標準:

  A、工具或勞保丟失,由職責人賠償原價。

  B、使用限期內損壞,以舊(壞)換新前務必賠償:

  C.勞保用品,超過規(guī)定使用期一半的,按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內的,按原價賠償。

  4、賠償與領用手續(xù):職責人向倉庫說明狀況,由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,到財務出納處繳款,然后憑收據到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領用手續(xù)。

  第六章:工具的借用

  1、為方便不常用工具的借用,機修工段設部分常用操作工具備借,也可辦理臨時借用。

  2、借用及歸還手續(xù):

  A、工具借用務必填寫“工具借用申請單”,說明借用時間、歸還時間、用途、保管職責人等,經部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后,方可借用。

  B、倉庫保管員負責借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規(guī)定賠償。

  C、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。

  第七章:舊品的報廢

  1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,填寫“工具報廢申請單”,經倉庫負責人核實與部門經理批準后,方可對報廢工具進行處理。

  附件1班組工具管理的資料:

  第一,建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片,記錄操作人員領用工具的型號。數量、名稱、規(guī)格、日期;應根據工藝文件的規(guī)定,不得多領,也不能少領。對于共用工具也應建卡管理,個人使用時辦借用手續(xù),進行登記,用后及時歸還。

  第二,合理使用工具。工具的使用應按工藝要求,在工具強度、性能允許的范圍內使用,嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,精具粗用的現象應堅決禁止,并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

  第三,妥善保管工具。工具應放在固定場所,有精度要求的工具應按規(guī)定進行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔,定位擺放,開箱知數,帳物相符;無關物品個性是私人用品不允許放在工具箱內,使用完畢后的工具應進行油封或粉封,防止生銹變形,長期不用的工具應交班組統一保管。

  第四,做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更,容易遺忘在工作場所或互相誤認收管,因此應每一天查對工具箱一次,一周帳物核對一次,以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待,切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,持續(xù)經常處于良好的技術狀態(tài)。

  第五,做好工具的修復和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,正常磨損和消耗不可避免,但凡能修復的應及時采取措施,恢復其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具,在定額范圍內可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。班組還應協助做好專用工具的試驗工作,對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況,要查明原因,追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據狀況實行賠償處理。

  附件2工具的供應和管理:

  工具管理部門,除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉定額和儲備定額外,還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具,有標準規(guī)定,一般由專業(yè)生產的工具廠制造,企業(yè)需要這種工具時,應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車間制造工具的工具(二類工具),一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出計劃,由供應部門負責購入,自制專用工具,應納入生產技術準備計劃,編制工具生產計劃,交工具車間生產,及時供應生產需要。定貨點的確定,能夠根據周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,能夠是自制一批工具的時間,也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量,按下述公式計算:

  定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

  當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時,就應提出定貨申請。當到達最小儲備量時,這批定貨恰好到達,這樣,庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當庫存又下降到定貨點時,再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),從工具總庫領取工具后,負責收發(fā)、保管和回收,以及統計等工作。企業(yè)的工具管理部門(科、車間),一般設有工具總庫,對外購和自購工具進行統一驗收,登記、保管,按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應有必須工具周轉量,既要保證生產正常需要,又要有合理的'儲備,并經常對庫存數量進行統計,及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應,避免供應中斷。為了保證工具的不斷供應,工具總庫應建立日常計劃供應制度。透過這種制度,就能夠明白何時需要補充工具,及時提出定貨申請,使工具的供應持續(xù)不中斷。實行這種制度時,要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點,最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。

  工具室(員)要加強對工作地的服務,及時、成套地把工具供應給生產工人。凡是工作地常用的工具,應配套后,由生產工人長期使用。既不是全車間使用,又不是某個工人長期需用的工具,配套后借給生產小組,由小組保管。至于一些不常用的工具,應由工具室(員)保管。

  附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法:

  (1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,提高工人群眾愛護工具的主人翁職責感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

  (2)加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中,嚴格按工藝規(guī)程進行,防止工具過度磨損和損壞,并推廣先進經驗,改善工具使用方法。

  (3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經常進行維護,在使用過程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了保證工具的質量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率,應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收,修復、翻新后再繼續(xù)使用。

  (4)不斷提高自制工具的質量,延長工具的耐用時間。工具的質量好,耐磨、耐用、使用時間長,就可降低工具消耗,到達節(jié)約目的。

  (五)班組工具管理的資料

  班組工具管理,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗、測試用具等進行領用、使用、保管、修復而進行的有關組織管理工作。班組工具管理的基本任務是:及時地申請領用生產中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保證生產正常進行的條件下,延長工具使用壽命。

  附件4工具管理制度

  一、工具就應實行部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度,分別由倉庫管理員、領班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,專人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》。

  二、工具設備按工作要求,每個技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。

  三、個人領用工具及更新配置要經部門經理批準,并填寫《工具領用登記表》后,由領用人簽名備案,方能發(fā)放。

  四、由員工個人管理的工具,原則上屬本人專用,其他專業(yè)或部門人員借用時,需經主管批準。

  五、班組領用工具,由領班填寫《工具領用登記表》,專業(yè)主管核實簽字,工程部經理批準后方可領用。如因使用不當或保管不當,造成損壞、丟失,應由領用者負責賠償或及時修復。

  六、各班組工具不行私自轉借他人。工程部內班組間借用工具應填寫借條;借用工具應及時歸還,歸還時應整潔、完好,由工具管理人員當場檢驗,工具完好方可收回。

  七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應保證整潔、完好,交接班時認真檢查,如有丟失損壞,應追查有關人員的職責。

  八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備,須經各專業(yè)主管批準,并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領,使用前應認真閱讀使用說明書,嚴格按操作規(guī)程操作。

  九、機械設備、儀器儀表用完后,務必清理干凈,并由倉庫管理員當場驗證完好后方能收回。

  十、各類儀器儀表,要持續(xù)精密準確,由專人定期檢查、檢修。

  十一、所有工具務必精心使用,妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫清狀況,報工程部經理,將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。

  十二、由部門集中管理的工具,屬本部門各專業(yè)共用,由倉庫管理員負責管理,經理監(jiān)管。如遇其他部門借用時,需經部門經理批準;外單位租借時,需經部門經理或服務處經理批準。

  十三、員工調動工作時,由主管監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;主管調動時,由經理監(jiān)督對所管工具進行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調整臺帳。

車間管理制度10

  一、質量管理

  1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定,履行自己的職責、協調工作。

  2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

  4.車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

  5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數量準確、處理及時。

  二、工藝管理

  1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

  3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,否則不得投入生產。

  5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后主可用于生產。

  6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

  7.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

  8.在用工裝應保持完好。

  9.生產部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。

  10.合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。

  三、定置管理

  1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產品外觀完好。

  3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續(xù)齊全。

  4.加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

  5.安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙

  6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

  四、設備管理

  1.車間設備指定專人管理

  2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

  3.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。

  4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

  5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.

  6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.

  7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

  三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

  五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

  9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.

  10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠.

  五、工具管理

  1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

  3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

  4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  六、計量管理

  1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

  A.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現上述情況之一者,必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

  B.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

  C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的'通知自覺及時送檢。

  2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

  3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  4.凡須報廢的計量器具,應提出申請報質量部。

  5.各單位應按需要合理配備計量器具。

  6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

  七、能源管理

  1.積極履行節(jié)能職責,認真考核。

  2.開展能源消耗統計核算工作。

  3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

  4.隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。

  5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

  八、勞動紀律

  同綜合部下達的管理制度。

  九、車間管理

  1.車間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。

  2.車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

  3.嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

  4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

  5.積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

  6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

  十、文明生產

  1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

  3.室內外經常保持清潔,不準堆放垃圾。

  4.生產區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

  5.車間地面不得有積水、積油。

  6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

  7.車間內管溝、蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

  8.車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

  9.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水。

  10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

  11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

  十一、安全生產

  1 .嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  2 .經常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  3 .貫徹“安全第一、預防為主”

  4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產。

  5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

  6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

  7 .交接班記錄,班后認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

  8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備

  9 .重點設備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

  10 .消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  11 .加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

  12 .發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

車間管理制度11

  1、勞動紀律:

 、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

 、茊T工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者

  作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  ⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。

  ⑷上班時不準坐凳,不得在工作時間內看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現一次罰款20.00元。

 、捎惺马殞懻埣贄l,經班組長簽字后交車間主任批準,原則上每個班組請假不得多于2

  人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。

 、氏掳嗷虺燥垥r,須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。 ⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不

  合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

  2、現場管理制度

  ⑴保持現場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

 、品e極參與“5S”管理活動,保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產無關的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。

 、窃谥破繁仨毎葱再|區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

 、人性诩庸さ脑谥破、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

  ⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養(yǎng)內容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

 、蕫圩o公司財產,嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經查實將給予50.00元的處罰。

 、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應放在指定區(qū)域,并保持現場的整齊整潔,如發(fā)現違規(guī)放置者,將處以20.00元的`罰款。

  3、生產工藝管理制度

 、派a工藝是確保產品質量的基礎,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

  ⑵嚴格按照圖紙施工,每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續(xù)生產,生產過程中必須經常進行自檢,如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50.00元,并根據損失情況進行賠償。

  (3)員工在未經班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內的任何程序,一經發(fā)現,將處以50~100元的罰款。

  (4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現擅自更改程序或參數的,發(fā)現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

 、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,一經發(fā)現處罰當事人10.00元。

 、市景艏庸ぎa品時,扳手不得放在機床內部,一經發(fā)現將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

 、税袅霞庸ぎa品時,銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)現違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

 、虣C床加工產品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價賠償。

 、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統一領取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償。

  4、獎懲制度

 、弄剟钪贫

  下列情況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)

  a、制止了不合格品或不合格擴大化

  b、超額完成生產任務者

  c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

  e、對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定積極舉報經查屬實者

  d、有其他突出表現者

 、茟土P制度

  a、影響他人工作者,一次罰10.00元

  b、不按時完成生產任務者,將扣除未完成數的雙倍定額工資。

  c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

  d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

車間管理制度12

  1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產安全等各項管理制度,核查班組落實情況。

  2、做好車間生產管理挖掘潛力,努力完成廠部下達的生產計劃。

  3、做好車間的設備維護保養(yǎng),保證設備運行良好。

  4、加強對車間產品質量的.檢查,嚴格把關,提高產品質量。

  5、組織落實各項操作規(guī)程,不得違章指揮,糾正違章操作。

  6、加強對生產過程中的消耗管理,節(jié)約原材料和能源,做到少投入多產出,降低成本。

  7、監(jiān)督實施車間安全管理,防火工作,經常對職工進行教育,杜絕事故的發(fā)生。

  8、關心職工生活,做好政治思想工作。

車間管理制度13

  為確定生產秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結合本企業(yè)自身的實際情況特制訂本制度。

  1、全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進入生產車間。

  2、工作時間內,除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得隨意離開工作崗位相互竄崗。

  3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,玩手機,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為。

  4、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,進入車間前,須穿好鞋套,將鑰匙、手機等私人物品放進儲物柜,確保產品質量。

  5、任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

  6、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

  7、員工領取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。

  8、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,需帶靜電手環(huán)的工位,嚴格佩戴靜電手環(huán),不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

  9、生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

  10、在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

  11、車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長級以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

  12、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

  13、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

  14、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的.工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。

  15、下班時應清理自己的工作臺面。當日值日員工打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。

  16、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退。

  18、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機關處理。

車間管理制度14

  1.目的

  本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。

  2.適用范圍

  生測實驗室

  3.責任者

  QC主管生測員

  4.定義無

  5.安全注意事項

  嚴格無菌操作,防止微生物污染;操作人員進入無菌室應先關掉紫外燈。

  6.規(guī)程

  6.1.無菌室應設有無菌操作間和緩沖間,無菌操作間潔凈度應達到10000級,室內溫度保持在20-24℃,濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應達到100級。

  6.2.無菌室應保持清潔,嚴禁堆放雜物,以防污染。

  6.3.嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染,已污染者應停止使用。

  6.4.無菌室應備有工作濃度的消毒液,如5%的甲酚溶液,70%的酒精,0.1%的新潔爾滅溶液,等等。

  6.5.無菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔,以保證無菌室的潔凈度符合要求。

  6.6.需要帶入無菌室使用的儀器,器械,平皿等一切物品,均應包扎嚴密,并應經過適宜的方法滅菌。

  6.7.工作人員進入無菌室前,必須用肥皂或消毒液洗手消毒,然后在緩沖間更換專用工作服,鞋,帽子,口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手),方可進入無菌室進行操作。

  6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上,并且同時打開超凈臺進行吹風。操作完畢,應及時清理無菌室,再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。

  6.9.供試品在檢查前,應保持外包裝完整,不得開啟,以防污染。檢查前,用70%的.酒精棉球消毒外表面。

  6.10.每次操作過程中,均應做陰性對照,以檢查無菌操作的可靠性。

  6.11.吸取菌液時,必須用吸耳球吸取,切勿直接用口接觸吸管。

  6.12.接種針每次使用前后,必須通過火焰灼燒滅菌,待冷卻后,方可接種培養(yǎng)物。

  6.13.帶有菌液的吸管,試管,培養(yǎng)皿等器皿應浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內消毒,24小時后取出沖洗。

  6.14.如有菌液灑在桌上或地上,應立即用5%石碳酸溶液或3%的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘,再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時,應立即脫去,高壓蒸汽滅菌后洗滌。

  6.15.凡帶有活菌的物品,必須經消毒后,才能在水龍頭下沖洗,嚴禁污染下水道。

  6.16.無菌室應每月檢查菌落數。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下,取內徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干,無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,放至凝固后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時,證明無菌后,取平板3~5個,分別放置工作位置的左中右等處,開蓋暴露30分鐘后,倒置于30~35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時,取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數平均不得超過1個菌落,10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度,應對無菌室進行徹底消毒,直至重復檢查合乎要求為止。

  7.參照

  《藥品衛(wèi)生檢驗方法》

  《中國藥品檢驗標準操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)

  中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準YY/T0188.6-1995《藥品檢驗操作規(guī)程》

  8.分發(fā)部門

  質量管理部

車間管理制度15

  一、涂裝安全與預防

  1、格麗斯破布危險,易起火,原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質,如把它堆在一起或經過高溫曬烤易發(fā)熱達到一定的溫度會自然起火。

  預防措施:把擦過格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻,下班時倒掉并倒在指定的位置。

  2、電源空氣開關里面不經常打掃吹灰會造成粉塵積壓太多,上下班使用開關時易產生電火花引起火災。

  預防措施:每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過的.手套與口罩等。

  3、噴臺里面必須要定期清理,否則積壓的油漆粉塵太厚會容易起火。

  預防措施:每天下班必須將噴臺里面的油漆粉塵打掃干凈并倒掉,干部必須檢查是否有打掃干凈,垃圾是否有倒掉。

  4、保養(yǎng)噴臺時用鐵去敲或鏟,易產生火星,易起火。

  5、停機打掃衛(wèi)生時必須在電源開關上作標示卡,防此有人啟動電源開關。

  預防措施:保養(yǎng)噴臺及清理風管衛(wèi)生時不準用鐵去敲去鏟,并訂出制度。

  二、安全注意事項

  1、消防通道要保持通暢,不能堵塞通道、并保持場地干凈。

  2、安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。

  3、生產線配制的消防器材要加以保護,不可以損壞。

  4、滅火器不可以存放在加熱設備附近,也不可以放在陽光下爆曬。

  5、油漆起火應使用泡沫及消防水撲救,注意要先切斷電源。

  6、小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報警,撥打119火警電話。

  7、滅火器分布應放在各易起火的場合,使用方便及時。

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