三種常見的錯誤匯報方式看看你是否躺槍

　　講不到重點型

　　這是最常見的情況，剛參加工作那會小編就吃過類似的虧。工作匯報前做好了很充分的準備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報。

　　最后領導問：“where are your key point?”不是”what”。這個詞充分的顯示領導對于匯報內容一頭霧水的狀態(tài)。從那時起，自己每次匯報都會提出重點再匯報。

　　邏輯不能打亂型

　　通常做工作匯報都會有自己的內在邏輯，然而向老板匯報時，老板的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經常會打斷你的匯報，直接讓你進入其他的內容。

　　但是，有些匯報者卻很執(zhí)著，缺少靈動性，必須遵循自己的邏輯來，完全不按老板的邏輯走，這種匯報者常常忽略了匯報本身就是要尊重老板的意愿來匯報。

　　只有問題沒有解決方案型

　　雪梨在轉正匯報中提出了8條對于公司存在的問題，然而當HR問她：“存在這么多問題，你打算怎么去修改呢？”她震驚了，然后搖了搖頭。

　　提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的�？膳碌氖菂R報中很多人都只會提出問題。如果只是把問題扔出來，你是指望老板來替你解決嗎？

　　所以要學會避免錯誤的匯報方式。

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