(實(shí)用)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)基地生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的'審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本;
8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案;
9、能夠處理田間常見栽培問題;
10、能夠獨(dú)立完成針對(duì)新員工、零售商、農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo);
11、完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
�。�1）適當(dāng)主持車間例會(huì)，培養(yǎng)員工的全面協(xié)調(diào)車間工作能力；
�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的.工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，實(shí)施預(yù)防措施；
�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程有無不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)管理把關(guān)，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工；
�。�2）按時(shí)考核車間員工的工作熟練情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
（3）生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
7．其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
上海艾希爾化工產(chǎn)品有限公司上海滬昆實(shí)業(yè)有限公司20xx年8月
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的.生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理;
3.建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行針對(duì)問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1.開發(fā)當(dāng)?shù)厣罘⻊?wù)類商家并洽談合作，如餐飲、娛樂、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系
2、與商家溝通達(dá)成合作后，根據(jù)商家需求，并結(jié)合消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)向，為商家制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案
3.了解商家產(chǎn)品特點(diǎn)，滿足其品牌推廣需求
4、與公司各部門有效的配合，做好團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目上線前后的客戶維護(hù)工作 5、執(zhí)行公司的`銷售策略及政策，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) 任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷
2、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
3、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，良好的品牌及營(yíng)銷策劃能力 4、較強(qiáng)的溝通能力、談判能力。對(duì)待工作有激情、有企圖心
5、一年以上的銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄取
6、從事過報(bào)紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動(dòng)優(yōu)先
7、五官端正，具備一定的親和力；
公司待遇：
簽訂合同，并繳納五險(xiǎn)，交通補(bǔ)助。享受帶薪國(guó)家法定假日豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 5、完善的培訓(xùn)體系及晉升機(jī)制，為您提供廣闊的發(fā)展空間 工作時(shí)間 周一
---周五
早 9:00—12:00
13:00----18:00
周六
早9:00—12:00
13:30---17:00
周日休息
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實(shí)施部門年度方案，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;
2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時(shí)有效率;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成每天下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過程識(shí)別;
4、召開每日班前會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常時(shí)，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
5、管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù)，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備，主要考核設(shè)備的利用率;
6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，記錄生產(chǎn)時(shí)間，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);
7、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;
8、公平公正地填寫本組員工的日�？己吮�;
9、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;
10、落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)7S工作;
11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;
11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
12、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、協(xié)助總經(jīng)理處理工廠的日常工作事務(wù);
2、負(fù)責(zé)工廠各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的制作及處理;
3、協(xié)助總經(jīng)理做好廠內(nèi)部門成本控制工作和初步審核相關(guān)工作計(jì)劃;
4、文件、檔案的'整理、錄入、備案;
5、撰寫工廠相關(guān)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告;
6、協(xié)調(diào)與其他同事部門的合作;
7、處理其他廠部辦公室工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的.安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購(gòu)庫存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
2、車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
�。�2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的'生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;
3、對(duì)生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備，管理過生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用;
4、了解、熟悉吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;
3、跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工藝操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成每一個(gè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;
4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;
5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對(duì)和確認(rèn)工作;
6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的.考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理;
7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的'安排、管理、人員培訓(xùn);
負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單，改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;
負(fù)責(zé)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防;
推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;
及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單確定生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、物資的調(diào)配，審核和檢查生產(chǎn)記錄的`填寫;
3、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)驗(yàn)證和確認(rèn)工作;
4、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析;
5、組織生產(chǎn)質(zhì)量管理體系文件的修訂和審核;
6、組織對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí);
4、協(xié)助車間主任做好職工的`安全思想、安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育;
5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;
6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào);
8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1.直屬企業(yè)上級(jí)管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);
2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.定時(shí)實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)公司高層負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；
6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的`工作場(chǎng)所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級(jí)交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。
11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；
12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；
14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；
16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；
17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；
18、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理
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