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客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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[實(shí)用]客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編幫大家整理的客房部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[實(shí)用]客房部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)制定部門規(guī)定細(xì)則，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)；

　　2、檢查、督導(dǎo)客房各負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)程，了解并掌握營業(yè)動(dòng)態(tài)；

　　3、加強(qiáng)巡查工作，做好對(duì)客服務(wù)的指導(dǎo)，收集意見，及時(shí)處理好顧客投訴，持續(xù)改進(jìn)酒店服務(wù)質(zhì)量；

　　4、根據(jù)酒店管理模式，負(fù)責(zé)對(duì)VIP重點(diǎn)及特殊客人的.專項(xiàng)服務(wù)，建立分店重要客源關(guān)系檔案，對(duì)重要客人作禮節(jié)性拜訪，加強(qiáng)本店與客戶的良好關(guān)系；

　　5、現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮大型和重要接待的安排和運(yùn)作；

　　6、管物品、設(shè)施使用情況，并進(jìn)行有效的成本控制，降低費(fèi)用，增加盈利；

　　7、協(xié)助人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，做好對(duì)下屬全體員工的服務(wù)工作；

　　8、制定并實(shí)施店人才培養(yǎng)計(jì)劃，為公司發(fā)展輸送人才；

　　9、與執(zhí)行總經(jīng)理保持良好溝通，及時(shí)反饋工作中相關(guān)信息；

　　10、主持早、晚例會(huì)，并做好日、旬、季、年工作日志、工作計(jì)劃和總結(jié)；

　　11、保持與其相對(duì)應(yīng)的餐飲經(jīng)理、行政后勤部門及本營業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；

　　12、上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性工作；

　　13、配合、協(xié)調(diào)各部門的相關(guān)工作。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、檢查員工的禮節(jié)禮貌、儀表儀容，勞動(dòng)態(tài)度和工作效率;

　　2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔、培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并同有關(guān)部門溝通協(xié)作，保證客房部工作順利完成;

　　3、協(xié)調(diào)加強(qiáng)部門之間的`工作關(guān)系，不斷工作，提高效率，完善客房部的管理體系;

　　4、履行業(yè)務(wù)管理職能，監(jiān)督客戶服務(wù)和公共區(qū)域衛(wèi)生清潔;

　　5、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)全部客房部運(yùn)作;

　　6、監(jiān)督設(shè)備檢查，研究改進(jìn)房間物品，降低部門費(fèi)用支出，并保持酒店客房服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，處理內(nèi)部投訴，重大問題向上匯報(bào)。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)客房部工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定本部門員工的.崗位職責(zé)及工作程序�？头坎拷�(jīng)理負(fù)責(zé)建立、健全本部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，將本部門的管理工作、服務(wù)工作落實(shí)到各個(gè)崗位。

　　3、負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、培訓(xùn)及工作評(píng)估。

　　4、對(duì)客房部物資、設(shè)備進(jìn)行管理和控制。

　　5、制定房務(wù)預(yù)算，控制房務(wù)支出。

　　6、巡視和檢查本部門的工作狀況。對(duì)客房服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

　　7、不斷改進(jìn)和提高客房管理水平。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1.檢查員工儀容儀表，協(xié)助并指導(dǎo)客房服務(wù)員、PA按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.檢查房態(tài)及預(yù)測(cè)開房率，制定工作計(jì)劃，分派任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)樓層總鑰匙，查房，做房;做好資產(chǎn)的.盤點(diǎn)工作;

　　4.做好客用品、清潔用品的合理保管及發(fā)放，指導(dǎo)和控制服務(wù)員合理控制客用品和清潔用品的用量;

　　5.填寫丟失、損壞報(bào)告并確�？头颗c公共區(qū)域陳設(shè)良好，保養(yǎng)得當(dāng);

　　6.妥善保管庫存物品，預(yù)防鼠咬、霉?fàn)€、降低物品消耗，定期檢查盤點(diǎn)，做好帳、物、卡相符;

　　7.掌握庫存情況，負(fù)責(zé)提供物品信息;

　　8.協(xié)助做好庫房和安全消防工作，保持清潔、整齊;

　　9.處理緊急事故、事件、客人投訴及當(dāng)天各崗位、各區(qū)域發(fā)生的特殊情況;

　　10.做好交接班記錄、督促本班及對(duì)上班未完成的工作進(jìn)行安排;

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　制定客房部工作計(jì)劃，執(zhí)行酒店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)；

　　負(fù)責(zé)客房部門團(tuán)隊(duì)管理，督導(dǎo)部門員工工作效能，激發(fā)員工工作積極性；

　　管理酒店客房區(qū)域內(nèi)物資，定期做好物資（固定資產(chǎn)、易耗品等）盤點(diǎn)，并向酒店總經(jīng)理匯報(bào)盤點(diǎn)情況；

　　做好成本管控，支持業(yè)績(jī)部門工作。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1.依據(jù)客房部的工作和本班組所負(fù)責(zé)的客房，做好工作支配。

　　2.做好本班員工的考勤、評(píng)比等記錄。

　　3.把握、報(bào)告所管轄的.客房狀況。

　　4.帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)接待工作，檢查每位員工完成任務(wù)的狀況。

　　5.帶頭執(zhí)行和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　6.負(fù)責(zé)班組所屬的服務(wù)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7.負(fù)責(zé)本班所需消耗物資用品的請(qǐng)領(lǐng)、報(bào)銷、報(bào)廢等事項(xiàng)。根據(jù)消耗限額的要求，最大限度地節(jié)約開支，防止鋪張。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　全權(quán)負(fù)責(zé)房務(wù)部運(yùn)行與管理，負(fù)責(zé)方案、組織、指揮及掌握全部客房事宜，督導(dǎo)下屬管理人員的日常工作，確保為住店客人供應(yīng)熱忱、周到、舒適、便利、衛(wèi)生、快捷、平安的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其主要職責(zé)及工作內(nèi)容如下：

　　1、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全部客房活動(dòng)，為住客供應(yīng)具有規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、監(jiān)督客房銷售掌握工作，保證客房最大出租率。

　　3、負(fù)責(zé)客房的'清潔、修理、保養(yǎng)。

　　4、保證客房和公共區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備完好。

　　5、管理好客房消耗品，制定客房預(yù)算，掌握客房支出，并做好客房成本核算與成本掌握等工作。

　　6、提出年度客房、PA等各部位各類物品的預(yù)算。

　　7、制定人員編制、員工培訓(xùn)方案，合理安排及調(diào)配人力。

　　8、檢查員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度和工作效率。

　　9、督促營銷前廳部做好協(xié)調(diào)，掌握好房態(tài)，提高客房利用率和對(duì)客的服務(wù)質(zhì)量。

　　10、與工程部做好協(xié)調(diào)，做好客房設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)和管理工作。

　　11、檢查樓層的消防、平安工作，并與保安部緊密協(xié)作，確�？腿说娜松砑柏�(cái)產(chǎn)平安。

　　12、擬定、上報(bào)部門年度工作方案，季度工作支配。

　　13、建立部門工作的完整檔案體系。

　　14、任免、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲部門員工。

　　15、按時(shí)參與酒店例會(huì)，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議決議、打算，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理和酒店例會(huì)匯報(bào)。主持部門例會(huì)，每月部門業(yè)務(wù)會(huì)議。

　　16、處理投訴，進(jìn)展同住客人的友好關(guān)系。

　　17、檢查貴來賓房，使之達(dá)到酒店要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　18、關(guān)注客人的滿足度，幫助營銷提高入住率。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1. 全面負(fù)責(zé)客房部的經(jīng)營與管理工作，確保部門工作能順利有效的進(jìn)行，對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2. 維護(hù)酒店形象，提高服務(wù)意識(shí)。

　　3. 負(fù)責(zé)制定客房部的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向酒店總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　4.負(fù)責(zé)組織、擬定客房?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)、工作流程，檢查員工紀(jì)律，負(fù)責(zé)部門所有人員的思想教育，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并實(shí)施所屬員工的任務(wù)獎(jiǎng)懲方案。

　　5. 做好客房各個(gè)區(qū)域及崗位的監(jiān)督和檢查工作，并做好記錄，同時(shí)根據(jù)存在問題做總結(jié)并制定計(jì)劃。

　　6. 主持部門業(yè)務(wù)會(huì)議，傳達(dá)公司及酒店的方針政策和信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。

　　7. 負(fù)責(zé)向下屬員工下達(dá)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，并指導(dǎo)其工作。

　　8. 負(fù)責(zé)各崗位的排班、考勤和休假的審核工作，根據(jù)客情和員工特點(diǎn)合理安排好部門人員的分配及調(diào)度工作。

　　9. 每日做好房間的.抽查工作，重點(diǎn)檢查VIP房及做好VIP接待;

　　10. 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工作的順利進(jìn)行;

　　11. 負(fù)責(zé)客房部各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)工作;

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)客房部工作，以計(jì)劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實(shí)施客房部的管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序。

　　3、負(fù)責(zé)本部門員工的.聘用、培訓(xùn)及工作評(píng)估。

　　4、提出客房陳設(shè)布置的方案及更新改造的計(jì)劃。

　　5、制定房務(wù)預(yù)算，控制房務(wù)支出。

　　6、巡視和檢查本部門的工作狀況。

　　7、對(duì)客房服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、督導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全部房務(wù)活動(dòng)，為住客提供具有規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配合并監(jiān)督客房銷售控制工作，保證客房最大出租率。

　　2、負(fù)責(zé)客房的清潔、維修、保養(yǎng)。保證公共區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備完好。管理好客房消耗品，制定房務(wù)預(yù)算，控制房務(wù)支出，并做好客房成本核算與成本控制等工作。

　　3、提出年度客房各類物品的預(yù)算，并提出購置清單，包括物品名稱、牌號(hào)、單價(jià)、廠家及需用日期。

　　4、制定人員編制、員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理分配及調(diào)度人力。檢查員工的`禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度和工作效率。

　　5、做好與前廳協(xié)調(diào)工作，控制好房態(tài)，提高客房利用率和對(duì)客的服務(wù)質(zhì)量。與工程部做好協(xié)調(diào)，做好客房設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理工作。

　　6、檢查樓層的消防、安全工作，并與保安部緊密協(xié)作，確�？腿说娜松砑柏�(cái)產(chǎn)安全。

　　7、擬定、上報(bào)客房部年度工作計(jì)劃、季度工作安排。任免、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲客房部主管及領(lǐng)班。

　　8、主持每日客房部晨會(huì)、每月部門業(yè)務(wù)會(huì)議。處理投訴，發(fā)展同住店客人的友好關(guān)系。檢查貴賓客房，使之達(dá)到酒店要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他任務(wù)。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　一、執(zhí)行總經(jīng)理的指令，完成客房部所屬部門、班組的經(jīng)營、服務(wù)管理工作。

　　二、參加總經(jīng)理主持的晨會(huì)，匯報(bào)部門工作，接受新的指令，并傳達(dá)給屬下；主持召開本部門工作例會(huì)，聽取匯報(bào)，布置新工作。

　　三、根據(jù)酒店經(jīng)營管理的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)制訂客房部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)。

　　四、每日查閱有關(guān)客務(wù)報(bào)表，掌握客房預(yù)訂情況、銷售情況和客人動(dòng)態(tài)；掌握重大團(tuán)隊(duì)會(huì)議用房情況，掌握VIP客人抵離情況，并親自做出安排，檢查督導(dǎo)。

　　五、負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，部門各崗位工作程序與服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定部門的規(guī)章制度。

　　六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查部門員工執(zhí)行規(guī)章制度情況和執(zhí)行服務(wù)規(guī)程和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，確保落實(shí)。

　　七、負(fù)責(zé)本部門員工任職標(biāo)準(zhǔn)的制定，并配合人事部門招聘各崗位員工；負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和思想品德教育，組織考核、評(píng)估，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　八、負(fù)責(zé)建立健全客房部物品、用品、設(shè)備的管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用、保管、消耗管理，降低成本、增加收入，真正成為“管家”；做好布巾消耗計(jì)劃，定期采購布巾。

　　九、親自安排檢查VIP客房，確保一切高標(biāo)準(zhǔn)；迎接重要客人入住，探望客人；對(duì)常住客戶和患病的客人探望。

　　十、實(shí)行走動(dòng)式管理，每日巡視抽查客房的服務(wù)質(zhì)量情況并做記錄；每日巡視樓層，檢查督導(dǎo)工作；確�？头康男l(wèi)生和安全是最基本管理要求。

　　十一、認(rèn)真聽取客人和飯店管理層對(duì)客房服務(wù)的意見的.建議；處理客人重要投訴，解決問題，彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的不良影響。

　　十二、及時(shí)與飯店有關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)客房部與各部門的關(guān)系；協(xié)助工程部做好維修工作，參與房間改建方案制訂，確�？头坑布O(shè)備設(shè)施完好。

　　十三、會(huì)同安全部，做好消防工作，確保消防器材完好，消防通道暢通；加強(qiáng)治安管理，保證客房和客人安全。

　　十四、協(xié)調(diào)與前廳部的工作，合理安排客人入住，并及時(shí)組織員工“搶房”，確保提高出租率，提高效益。

　　十五、加強(qiáng)布草房的管理，既保證服務(wù)質(zhì)量、又降低成本，并努力創(chuàng)建“綠色客房”。十六、關(guān)心員工生活，提高員工素質(zhì)，傾聽員工意見和建議，創(chuàng)建良好的工作氛圍，形成良好的團(tuán)隊(duì)。

　　十七、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助財(cái)務(wù)制定部門的銷售預(yù)算與成本控制預(yù)算，完成每年預(yù)算工作。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、主持客房部的整體工作，傳達(dá)、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營管理指令；

　　2、制定年度、月度的工作計(jì)劃和部門工作目標(biāo)，并組織實(shí)施，掌握部門營業(yè)收入等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，控制成本，力爭(zhēng)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益；

　　3、負(fù)責(zé)制定和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作方式及服務(wù)程序，努力提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4、檢查、督導(dǎo)各管區(qū)的管理工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

　　5、主持本部門的`工作例會(huì)、聽取匯報(bào)，審查各管區(qū)每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，督促工作進(jìn)度，解決工作中的實(shí)際問題；

　　6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，巡視所屬各營業(yè)場(chǎng)所和區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

　　7、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)VIP的接待工作，處理客人投訴；

　　8、跟其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，密切合作；

　　9、按照酒店相關(guān)人事用工制度和要求，決定本部門員工的調(diào)配、錄免，督導(dǎo)實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工整體素質(zhì)；

　　10、定期走訪住店客人，了解客人需求，提供個(gè)性化服務(wù)，建立良好的公共關(guān)系。

　　客房部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、監(jiān)督和指導(dǎo)客房部的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，其中包括客房部、公共區(qū)域、布草房、后臺(tái)工作區(qū)域，保證部門服務(wù)運(yùn)作的順利進(jìn)行，與其他部門保持密切合作；

　　2、編制部門工作計(jì)劃，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門的.各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)部門經(jīng)營管理、安全防范、服務(wù)質(zhì)量、成本控制和培訓(xùn)工作；

　　3、主持客房部例會(huì)，定期召開部門質(zhì)量、工作會(huì)議；

　　4、建立和保持良好的員工關(guān)系，指導(dǎo)員工評(píng)估機(jī)制。督促落實(shí)員工崗位工作程序和規(guī)范執(zhí)行情況，并保證服務(wù)效率和質(zhì)量，定期對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，做好階段性表現(xiàn)的評(píng)估；

　　5、督促、檢查各樓層治安，消防的防范工作，保障客房的安全；

　　6、定期檢查客房和所有客房區(qū)域；

　　7、掌握客人抵離情況，跟蹤特別團(tuán)隊(duì)和VIP到店的準(zhǔn)備工作；

　　8、每天檢查到店的貴賓房，抽查住房及空房，巡查客房樓層公共區(qū)域及后勤部位，確保房間布置、服務(wù)和清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)；