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生產(chǎn)車間管理制度

時間:2023-07-19 14:39:20 管理制度 我要投稿

(精華)生產(chǎn)車間管理制度

  在日常生活和工作中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理制度,歡迎大家分享。

(精華)生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度1

  1.生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,每年進(jìn)行一次體檢,合格者方能上崗。

  2.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前,須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護(hù)用品后方可上崗。

  3.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操作。

  4.包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準(zhǔn)長發(fā)外露,不準(zhǔn)留長指甲、涂指甲油。

  5.生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的`個人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。

  6.生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等,必須脫去工作衣帽,待再次進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

  7.生產(chǎn)人員班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計量器具、案板必須每日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

生產(chǎn)車間管理制度2

  一、目的

  為加強員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本規(guī)范,內(nèi)容如下:

  二、適用范圍

  公司全體員工

  三、考勤制度

  公司實行考勤打卡制度,考勤與員工工資、福利緊密掛鉤,請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

  1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡(代打卡或超過時間打卡,均視為打卡無效);

  2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄,除病假、孕產(chǎn)假(需正規(guī)醫(yī)院開具證明)、事假(附主管簽字審批的請假條)、待工(主管當(dāng)天實時記錄)外,其它均視為早退或曠工;員工事假主管審批權(quán)限為2天,超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批(事假每月不超過2天,年累計不超過12天),超出部分按曠工處理。

  3、工作時間:

  生產(chǎn)人員:早8:30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

  辦公室人員:早8:30~晚5:00(辦公室人員休息日需要值班的另行安排)

  4、曠工一天罰款60元,連續(xù)曠工三天視為自動離職,不經(jīng)預(yù)告除名;

  5、待工三天必須報道,未報道的按曠工處理;

  6、遲到、早退按每分鐘1元計罰,月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理,兩小時以上的每小時按曠工一天處理;

  7、未到下班時間,不允許在門口聚集,否則主管登記每次扣款10元;

  8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制,個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

  四、工作紀(jì)律

  1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,衣著整潔,按時上下班,不遲到、早退、曠工,工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情;

  2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮,主動積極高效完成工作任務(wù);

  3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公,保證工作場地整潔,維護(hù)企業(yè)形象;

  4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩;驗E動生產(chǎn)設(shè)備,由此造成的事故自行承擔(dān);

  5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠區(qū);

  6、車間所有器具、物料等用完及時歸位,在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清,并做明顯標(biāo)識,不能混料;

  7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

  8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備等。

  9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外),對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為,不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,視情節(jié)嚴(yán)重(無薪)開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償,或送公司機關(guān)處理。

  10、員工必須遵守國家法律法規(guī),不得打架斗毆辱罵他人,不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

  長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

  五、工資與福利

  1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

  2、公司免費為工人提供中、晚兩餐,夜班補助夜餐費8元。

  4、全勤獎每人每月50元,遲到、早退3次(累計超過20分鐘)或有事假、病假的,取消該獎勵;

  5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底(元月)發(fā)放補貼;

  六、獎罰制度

  1、獎勵:獎勵制度分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎三種。

  企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵:

  (1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的,予以一次性獎勵;

 。2)提出重大技術(shù)革新,為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的,予以一次性獎勵;

  (3)保護(hù)公共財產(chǎn),防止或搶救事故有功,使企業(yè)利益免受重大損失的`,予以一次性獎勵;

 。4)在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

 。5)為企業(yè)取得重大社會榮譽的,予以一次性獎勵;

 。6)檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為,予以一次性獎勵;

  (7)品德端正、工作努力,熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,予以一次性獎勵;

  2、處罰:

  (1)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

 。2)電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患,檢查不到位一次罰款50元;

 。3)下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài),責(zé)任人處罰30元/次。

 。4)員工須保持工作臺面整潔,不許亂扔紗頭及垃圾,嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水,亂放私人物品,否則責(zé)任人處以30元罰款。

  (5)各崗位員工必須做到在放假時人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈,保管好公司貴重物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰5元;

  (6)員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應(yīng),通過正當(dāng)渠道解決,如私自做主違規(guī)處理,罰款50-100元;

 。7)不服從工作安排,不按時交貨,對工作挑三撿四的員工,按曠工處理,情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元;

 。8)員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作,私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置,罰款20-50元;

 。9)因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的,視破壞程度處以20-50元罰款;

 。10)故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外,處以20-200元罰款;

 。11)任何時間在工作區(qū)域干私活的,處以50-100元罰款;

 。12)上班期間,脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食,違者罰款5-100元;

 。13)工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者,視情節(jié)罰款50-200元;

 。14)嚴(yán)禁在機器設(shè)備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品,違者罰款5-100元;

 。15)嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品(含成品)上坐、臥、躺、睡覺等,違者罰款5-10元;

  (16)計時人員飯卡不許外借,一份飯菜不許兩人同食,不許浪費飯菜,隨地亂扔剩菜剩飯,違者罰款10-50元;

 。17)不得在公司洗漱(包括洗頭、洗臉、洗衣服等),違者罰款10-100元;

  七、招聘與離職

  1、招聘

  公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),確定全廠組織生產(chǎn)及模式,確定招收各工序崗位人員;年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,交驗身份證及相關(guān)證件、照片等,由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù),并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等,并到所屬部門報道后開始工作。

  2、辭職

  員工如需離職,需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

  離職申請程序:主管(廠部)負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修(收回工具、器具等)——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

  3、解聘

  員工有下列(1-3)嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時可及時辭退,有下列(4-5)時,需要提前通知結(jié)清工資:

  (1)帶頭煽動工人罷工,造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者;

 。2)對工廠負(fù)責(zé)人,各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵,情節(jié)嚴(yán)重者;

 。3)參加兩次罷工者;

 。4)有意浪費公司物品、資源、電等,使公司利益受損者;

 。5)生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的;

  為了進(jìn)一步強化管理,提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,提高工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)公司各項工作,據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,我公司以人為本,賞罰分明,希望各位員工遵守規(guī)章制度,熱忱工作,為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  八.本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

  九本辦法自頒布之日起實施。

生產(chǎn)車間管理制度3

  1.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。

  2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的'順利進(jìn)行。

  3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

  4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

  7.工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

  8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  9.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

  10.任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

  11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  制度好定落實難,我們公司為了讓制度落在實處,配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實,增加相互之間的透明度,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

生產(chǎn)車間管理制度4

  第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。

  第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

  第三條引進(jìn)國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進(jìn),引進(jìn)的.安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

  第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

  第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護(hù)設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

  第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。

  第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的`處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

  第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

  第九條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。

  第十條被雇請的施工人員需進(jìn)入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理<出入許可證>;需明火作業(yè)者還須填寫<公司臨時動火作業(yè)申請表>,辦理相關(guān)手續(xù)。

  為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

  1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

  2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

  3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

  4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

  5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

  6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

  7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

  8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

  9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

  10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

  11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

  12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

  13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

  14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

  15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

  16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

  17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

生產(chǎn)車間管理制度5

  (一)機修車間

  1、在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置,防止溜車;

  2、車輛剛進(jìn)站,不宜馬上針對高溫部位作業(yè),防止?fàn)C傷;

  3、移動車輛觀察周圍情況;

  4、使用舉升機或千斤頂時一定要按安全操作規(guī)程操作;

  5、車輛開進(jìn)、開出格外小心;

  6、作業(yè)時工具、設(shè)備使用,要按照正確方法使用;

  7、車間內(nèi)避免明火,杜絕吸煙。

  (二)噴漆車間

  1、油漆、噴漆場地和庫房嚴(yán)禁煙火;

  2、穿戴好防護(hù)用品,保持通風(fēng);

  3、切勿在蓄電池附近進(jìn)行鈑金打磨作業(yè),防止發(fā)生爆炸事故;

  4、噴漆時,掀開風(fēng)機;停止噴漆后再關(guān)風(fēng)機。

  (三)設(shè)備安全

  1、設(shè)備要定人保管、定期維護(hù)(設(shè)備安全檢查維護(hù)表);

  2、檢查用電設(shè)備接地良好;

  3、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置;

  4、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄;

  5、設(shè)備安全操作規(guī)程齊全。

  (四)工具安全

  1、氣動工具必須在規(guī)定壓力下工作;

  2、手動工具保持清潔完好,避免使用時發(fā)生事故,傷及人身;

  3、任何操作不宜過度探身,防止滑倒事故;

  4、不要將壓縮空氣對著設(shè)備或人吹;

  5、電動工具使用嚴(yán)格按照使用要求操作;

  6、使用銳利或尖角工具時防止劃傷。

  (五)用電安全

  1、停電檢修,應(yīng)將帶電部分遮擋,懸掛安全警示標(biāo)識;

  2、移動電器設(shè)備時應(yīng)切斷電源;

  3、電器設(shè)備不能帶故障運轉(zhuǎn),發(fā)生故障立即請電工維修;

  4、經(jīng)常接觸使用開關(guān)、插座及導(dǎo)線保持完好;

  5、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或濕抹布清潔。

  (六)、防火防毒

  1、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度:施工場所通風(fēng)良好,使空氣流通;車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗使用尾氣抽排設(shè)備;采用暖風(fēng)情況下,一般不采用循環(huán)風(fēng)。

  2、防毒措施:穿戴好防護(hù)用具;施工時出現(xiàn)不適,應(yīng)及時離開現(xiàn)場到通風(fēng)處。

生產(chǎn)車間管理制度6

  1范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

  2崗位職責(zé)

  在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責(zé)。

  2.1依據(jù)公司下達(dá)的'月份生產(chǎn)作業(yè)計劃,結(jié)合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃,經(jīng)平衡及審批后,下達(dá)執(zhí)行。

  2.2巡檢各班(序)當(dāng)天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決。

  2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度,掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

  2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議,重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,協(xié)調(diào)跨車間零件的交接,做好車間在制品臺帳。

  2.6參加班前的碰頭會,執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議,對影響下班次問題,及時匯報并采取預(yù)防措施。

  2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

  3工作權(quán)限

  3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

  3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

  3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向,將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

  3.4有權(quán)根據(jù)情況變化,對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。

  4相互關(guān)系和信息傳遞

  4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

  5考核與獎懲

  5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎懲。

生產(chǎn)車間管理制度7

  為進(jìn)一步規(guī)范xxx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,做到事事有章可循,經(jīng)采取各方面意見,形成該管理制度,望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

  制定目的:規(guī)范xx廠xxx車間安全生產(chǎn)管理工作,保證車間生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。

  制定的原則:科學(xué)、規(guī)范、有效,促進(jìn)車間安全生產(chǎn)管理水平。

  一、安全管理職責(zé)

  車間正職對本單位安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各工段(班組)長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

  車間主任、副主任安全職責(zé)

  車間主任對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),副主任對分管業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

  1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”<在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)本車間安全生產(chǎn)工作。

  2、組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施實施計劃。

  3、組織對新員工包括實習(xí)、代培人員進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全事項、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核,組織并參加每周一次班組安全日活動,及時處理工人提出的意見。

  4、組織全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護(hù),正確使用。

  5、及時報告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場。

  6、建立本車間安全管理網(wǎng),配備合格的安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

  班組長(工段長)安全生產(chǎn)職責(zé)

  班組長(工段長)安全生產(chǎn)職責(zé)是:

  1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。

  2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,杜絕違章行為。

  3、組織并參加安全活動,堅持班前會講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

  4、負(fù)責(zé)對包括實習(xí)、代培人員進(jìn)行崗位安全教育。

  5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,并報告上級,發(fā)生事故立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。

  6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消除隱患、防護(hù)器材和急救器具的檢查,維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促教育職工合理使用勞保用品、用具、正確使用滅火器材。

  二、安全生產(chǎn)檢查制度

  1、每天安全員對自己管轄范圍的人員勞保穿戴、操作遵章情況、設(shè)備完好情況、一、二級危險電源,現(xiàn)場定置管理等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時安排整改。

  2、每周四分廠組織安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查后將結(jié)果及整改意見以書面形式匯總上報至主管廠長。

  3、次月2號前,各車間安全員將上月本車間的安全工作總結(jié)以書面形式報分廠安全員處,分廠安全員將上月安全總結(jié)報主管廠長。

  4、各大班長、工段長在作業(yè)前要對本班組轄區(qū)的一、二級危險點源,設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,并在班中檢查當(dāng)班人員的勞保穿戴,操作遵章情況,消除安全隱患,杜絕違章操作。

  5、其他班組人員要在作業(yè)前對作業(yè)的環(huán)境、設(shè)備、工具進(jìn)行察看,確保符合安全生產(chǎn)要求再進(jìn)行作業(yè)。

  三、安全生產(chǎn)檢查實施細(xì)則

  車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則如下,參照執(zhí)行。

  xxxx車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則

  xxxx車間天車安全檢查細(xì)則

  1、天車工上車前必須穿戴好勞保用品,不準(zhǔn)酒后上車。

  2、上車后仔細(xì)檢查天車各部件的狀況,如有問題必須處理好后,方可開車,重大問題應(yīng)及時報告有關(guān)部門,盡快排除,不許設(shè)備帶病運行。

  3、同一廠房內(nèi)有多臺天車運行時,禁止從一臺天車跨越到另一臺天車上,操作人員必須集中精力,起重前應(yīng)先試吊,如吊物傾斜應(yīng)重新捆綁,開車前應(yīng)發(fā)出鈴聲,吊物不得從人頭頂越過,運行中發(fā)生故障應(yīng)立即停車。

  4、天車啟動前應(yīng)發(fā)出警鈴信號,在運行中禁止檢查和修理,小車和橋架禁止站人,天車上應(yīng)放置滅火器。

  5、在起吊運重物時,吊物必須超過地面障礙物,禁止歪拉斜吊,不允許吊運易燃易爆物品,更不許吊物從人頭頂上通過,被吊物上禁止站人。

  6、天車運行時,指揮人員發(fā)出緊急停車信號時,應(yīng)立即停車,防止造成事故。

  7、工具器物必須放在專用箱內(nèi),禁止放在天車橋架和小車上。

  8、天車在開動時應(yīng)逐檔啟動,使天車平穩(wěn),決不允許突奔,在下降時應(yīng)將控制器放到最后一擋,防止重物下將,在停車時將控制器轉(zhuǎn)到零位。

  9、天車運行時不允許打倒車,需要換方向時,將控制器轉(zhuǎn)到零位,待車平穩(wěn)后,方可反向運行(危險時例外)各機構(gòu)一律不允許利用行程開關(guān)停車。

  10、在工作中,應(yīng)服從地面掛鉤人員的指揮,應(yīng)熟練地將三個控制器配合好,不允許兩人操作一臺天車以免誤會發(fā)生意外。

  11、在更換陽極時,起落速度要平穩(wěn),以免碰壞設(shè)備或燒傷職工。

  12、在起吊重物時必須聚精會神等吊掛放穩(wěn)后發(fā),方可動車。

  13、天車在運行中,如發(fā)現(xiàn)前方有一臺天車停留,讓道時應(yīng)提前減速,以免沖撞,不允許撞車。

  14、同一跨度有兩臺以上天車工作時,天車之間的距離不少于2米。

  15、吊物件時應(yīng)注意保持鋼絲繩垂直,翻物件時不允許大于50的歪拉斜吊,更不允許用小車牽引地面車輛。

  16、被吊物的重量大于天車額定負(fù)荷的50%時,要一個機構(gòu)一個機構(gòu)地開動,不允許同時三機構(gòu)開動。

  17、吊運重物間或液體金屬時,吊起0。5米左右要試驗起動升降機構(gòu)制動器的制動性能,單制動的天車不能吊運液體金屬起升機構(gòu)有負(fù)荷時,不準(zhǔn)制動器進(jìn)行調(diào)整。

  18、在吊重物時,當(dāng)重物放到最低處時卷筒上的鋼絲繩不少于5圈。

  19、用兩根繩吊運物體時,鋼絲繩張開角度大于60°,則每根鋼絲繩都應(yīng)在物體上纏一圈,若張開角度大于120°,則不能吊運。

  20、用兩臺天車抬物體時,應(yīng)使其承載均勻起升機構(gòu)鋼絲繩應(yīng)盡量保持垂直,工作時兩臺天車的相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)“同步”,并且不允許同時開動兩個機構(gòu),抬桿應(yīng)保持水平,要有專人指揮,不允許兩抬天車翻轉(zhuǎn)。

  21、指揮人員發(fā)出信號與天車工理解不一致時,天車工應(yīng)發(fā)出詢問信號,在確認(rèn)指揮人員信號和指揮意圖時一致時方可開車。

  22、天車工離開操作室時,應(yīng)檢查控制器時應(yīng)檢查所有控制手柄是否歸到零位,并斷開配電盤的刀閘。

  23、天車工應(yīng)會使用滅火器,天車工必須配備有四氯化碳滅火器,禁止使用泡沫滅火器。

  24、天車的擦、洗、潤滑、檢修天車時必須停車后并切斷天車的總電源方可進(jìn)行,并在電源開關(guān)處掛“有人工作,請勿合閘”的警示牌。

  25、天車工必須聽從指揮人員的指揮,但天車工有權(quán)拒絕違章的指揮。

  26、嚴(yán)禁一個天車工操作兩臺天車。

  27、工作完畢后天車必須停回原位,吊鉤上升到位,吊鉤上不得懸掛重物,最后切斷總電源。

  28、做好當(dāng)班運行紀(jì)錄將天車存在的問題和故障如實紀(jì)錄并反映有關(guān)部門。

  xxx車間打包工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、注意周圍車輛,并及時給天車和其他車輛讓路。

  3、搬鋁錠時,身體要緊靠鋁錠,以防鋁錠掉下傷腳或放置時傷手。

  4、穿鋼帶和打包時,注意鋼帶反彈、劃傷,確認(rèn)鋼帶放置無誤后再進(jìn)行下道工序。

  5、打包時先穿好兩根鋼帶,打好后再穿另外三根鋼帶,拉鋼帶時防止鋁錠碰傷,防止打包機掉下砸傷。

  6、按規(guī)定長度剪鋼帶不得過長或過短,以免造成不便和浪費,同時注意鋼帶脫扣反彈或剪刀脫手傷人。

  7、工現(xiàn)場及時清理,打包完將使用過的鋼帶頭及時回收保證干凈整齊。

  xxxx車間出鋁工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、出鋁前要認(rèn)真檢查真空包、臺包各部件是否完整,機械和電氣設(shè)備是否運轉(zhuǎn)是否正常,特別要檢查真空管,管子不允許有裂紋。

  3、間斷使用的真空包、臺包,出鋁前必須進(jìn)行預(yù)熱,新襯里的臺包,不經(jīng)烘烤不得使用。

  4、加熱好的真空抬包不允許用壓縮空氣或者潮濕的物品除灰,以免帶進(jìn)水分。

  5、停止出鋁生時要慢慢的打開觀察口,不允許把臉靠近觀察口,以防鋁液濺出燙傷。

  6、真空抬包內(nèi)的'鋁液應(yīng)低于觀察口10公分,開口包內(nèi)的鋁液應(yīng)低于包口15公分。

  7、出鋁時不能讓抬包與陽極、槽體、母線、地溝蓋板接觸,以免短路。

  8、吸電解質(zhì)或停槽出鋁時真空包下部管口不能離開液面,應(yīng)隨液面下降而降低吸出管。

  9、開槽灌鋁和灌電解質(zhì)時,要緩慢的倒,要倒準(zhǔn)不要濺出槽外。

  10、向開口包中倒鋁時要緩慢,四周五米內(nèi)不得站人,以免倒灑或濺出的鋁液造成燒傷。

  xxxx車間鑄造工安全檢查細(xì)則

  1、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品,嚴(yán)禁酒后上班。

  2、澆鑄前要檢查設(shè)備供水系統(tǒng)是否正常。

  3、澆鑄前對所要使用的工具必須進(jìn)行預(yù)熱。

  4、澆鑄時必須在每個模子都工作一次后方可供水冷卻。

  5、吊運和放置抬包時,必須用抬包卡子固定住包梁,以免包梁歪倒傷人或灑鋁傷及人身。

  6、在抬包內(nèi)進(jìn)行混合配料或加固體鋁時,必須檢查所加物體是否干燥,如果潮濕,嚴(yán)禁加入,操作時不允許他人在附近停留和通過。

  7、新襯里的開口抬包使用前必須預(yù)熱干燥。

  8、掛包和吊運重物時,要掛準(zhǔn)掛穩(wěn)再起吊。

  9、不允許在懸掛重物的天車下通過,聽到天車和其他車輛發(fā)出的信號要立即躲開。

  10、機械、電氣設(shè)備發(fā)生故障,要通知維修人員維修不允許隨意亂動。

  11、人工堆垛時周圍兩米內(nèi)不許站人,以防堆鋁錠鉤子脫鉤,輪飛傷人。

  12、發(fā)生事故要及時報告值班人員,并積極參加搶修。

  xxx車間運輸工安全檢查細(xì)則:

  1、上班前必須穿好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后駕駛。

  2、廠內(nèi)行車速度不得超過5公里1小時。

  3、檢查制動、離合器方向等是否安全可靠。

  4、拖拉液體金屬臺包時啟動要平穩(wěn)。

  5、貨物高度超過駕駛員視線時應(yīng)倒行。

  6、叉車叉貨時貨叉應(yīng)離地15-20cm.

  7、拖拉機嚴(yán)禁人貨混拉。

  8、任何車輛車間內(nèi)行駛速度不能超過3公里一小時,

  9、檢修貨叉,鏈條,剎車分泵排空氣時應(yīng)支好支貨叉。

  10、檢查輪胎氣壓是否適應(yīng)。

  11、叉車嚴(yán)禁用慣性取貨。

  12、叉車嚴(yán)禁用急剎車的方法卸貨。

  13、嚴(yán)禁無證駕駛。

  14、拖、頂車時應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

  15、所有車輛停車時應(yīng)用手制動。

  16、駕駛員下車后拔車鑰匙。

  17、開班前會時,嚴(yán)禁拉鋁水車輛通行。

  四、安全生產(chǎn)獎懲辦法

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  具備下列條件之一的單位或個人應(yīng)分別給予獎勵:

  1、凡經(jīng)考核、當(dāng)月無事故、無違章的單位,可得相應(yīng)考核工資(相應(yīng)考核工資占總考核工資20%);

  2、在排除事故隱患或搶救事故中,表現(xiàn)突出、使國家財產(chǎn)和員工生命免遭或少損實者,給予一次性獎勵;

  3、對安全管理、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,或提出行之有效的建議,經(jīng)實施后根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予一次性獎勵;

  4、在改善勞動條件或防止工傷事故,減少職業(yè)病方面成績顯著者,給予一次性獎勵。

 。ǘ┨幜P:

  員工違反安全生產(chǎn)要求,按照電解二分廠安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,并對管理人員、安全互保對象實行連帶考核制度:

  1、每月安全考核扣款,連帶車間主任20%,副主任、主任工程師各10%。

  2、本班發(fā)生一項安全考核扣款,其違章人的安全

  互保對象連帶扣款30%。

生產(chǎn)車間管理制度8

  1、勞動紀(jì)律:

 、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

 、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

 、巧习鄷r間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

  ⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

  ⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元。

 、氏掳嗷虺燥垥r,須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

 、朔䦶闹笓],聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

  2、現(xiàn)場管理制度

  ⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

 、朴眯膮⑴c“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

 、窃谥破穭(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

  ⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

 、上掳鄷r每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。

  ⑹愛護(hù)公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

 、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

  3、生產(chǎn)工藝管理制度

 、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

 、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

  (3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

  (4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的`,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

 、蓹C床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

 、市景艏庸ぎa(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

 、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

 、虣C床加工產(chǎn)品時,務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

 、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價賠償。

  4、獎懲制度

  ⑴獎勵制度

  下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)

  a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

  b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

  c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

  e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

  d、有其他突出表現(xiàn)者

 、茟土P制度

  a、影響他人工作者,一次罰10.00元

  b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

  c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

  d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度9

  一般安全

  1.操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。

  2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲,

  3.場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。

  4.非經(jīng)允許,不可私自開動機器設(shè)備。

  5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

  6.先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。

  7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告,勿擅自處理。

  8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。

  9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。

  人員安全

  1.遵守安全規(guī)則及信號。

  2.工作時應(yīng)佩戴安全防護(hù)具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

  3.工作時穿著合身的`工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

  4.別人操作機器,勿與之交談。

  5.操作轉(zhuǎn)動機具時,勿戴手套。

  6.如有傷害時,均應(yīng)迅速處理與治療。

  機具設(shè)備安全

  1.開動機器時,應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。

  2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。

  3.保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關(guān)掉電源,并向上級報告。

  4.機器運轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。

  5.未獲得上級許可,切勿啟動或操作任何機器。

  6.機器設(shè)備用畢后,須將各操作桿放回原來位置。

  7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后,始可離去。

  8.轉(zhuǎn)動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。

生產(chǎn)車間管理制度10

  為進(jìn)一步加強車間安全管理規(guī)定的落實,提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力,切實做好安全預(yù)防工作,堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生,車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定,制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。

  一、安全職責(zé):

  1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定,開好班前會,切實做到安全生產(chǎn)“五同時”( “五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。

  2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶,傳授技能,保障安全。建立班組聯(lián);ケ0踩W(wǎng)絡(luò)體系,以保障班組安全作業(yè)。

  3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任,對于無法解決的.問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。

  4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控,對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)行上報,尋求上級幫助安排解決。

  5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動予以消除,對無法進(jìn)行的正常管理有主動進(jìn)行上報的義務(wù)。

  6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,要對員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

  二、安全考核項目:

  工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題:

  1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。

  2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。

  3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

  4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進(jìn)行維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。

  5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的。

  6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。

  7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

  8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

  三、安全獎懲和考核:

  車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)行考核和處罰(員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)行)。班組長、工段長的獎懲和考核:設(shè)立安全積分,制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進(jìn)行下崗處理。(工段長每年安全分60分,班組長、工位長每年安全分30分。)

  1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1-2分,出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3-5分。工段長連帶50%的進(jìn)行扣分。

  2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全獎勵?鄯殖^5分(含5分)的,除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵,如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。

  3、車間安全管理實行季度評比,每3個月對安全管理較好的1個工段長,9個班組、工位長(A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改)進(jìn)行季度安全獎勵,每人每次300元。(本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比)。

  4、對員工的安全獎勵:車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除,多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進(jìn)行確認(rèn)后,車間每次予以100-200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開,每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。

生產(chǎn)車間管理制度11

  為強化安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實各項安全管理制度,加強各項領(lǐng)導(dǎo)值班管理,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,提高應(yīng)急處置能力,消除各類事故隱患,特制定本制度。

  一、公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

  1、安全生產(chǎn)值班時間:副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班制,其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

  2、值班人員:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,成員由部長、辦公室、安全部、財務(wù)部、值班司機等有關(guān)人員組成。

  3、值班地點:值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。

  4、值班人員按公司制定的公司機關(guān)值班表的安排,按時到崗值班,并在值班室簽到。

  5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,不得擅離職守或隨意缺崗,有事請假,由別人替崗時必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則,嚴(yán)厲處罰。

  6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查,并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。

  7、值班責(zé)任:

  a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的'督促檢查及事故處理;

  b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù);

  c、安全部值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救,安排救護(hù)車隨時待命;

  d、財務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

  8、值班記錄由經(jīng)理辦保存,并整理歸檔。

  9、值班人員在崗要求:辦公室、安全部、財務(wù)部值班人員在各自辦公室值班,其他人員必須在公司值班室值班。

  二、分公司安全生產(chǎn)值班規(guī)定

  1、值班時間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時值班時從當(dāng)日整8點至次日整8點。

  2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,成員由安全、生產(chǎn)科各一名,看監(jiān)控接聽電話一人,共4人組成。

  3、值班地點。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

  值班人員按時到崗,并在值班室簽到。

  4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗,值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集(如:入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件,及時采取有效措施進(jìn)行處置,如發(fā)現(xiàn)重大問題,立即上報公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

  5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員,協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),做好實時監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。

  6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé),按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。

  三、分公司車間安全生產(chǎn)值班規(guī)定

  1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班,選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

  2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題,掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù),發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施,立即解決處理。

  3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,危及職工生命時,立即停止作業(yè),撤離人員,并報告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

  4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。

  5、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,每班不小于兩次,并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

  6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,必須向下班接班主任交待清楚,并提出整改建議或注意事項。

生產(chǎn)車間管理制度12

  第一章:總則

  1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

  2、適用范圍:員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。

  第二章:工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

  1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

  2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動時,務(wù)必由使用部門向原制定部門提出,原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

  第三章:工具卡的使用及管理

  1、工具卡中設(shè)不同登記頁:領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。

  2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,到內(nèi)勤處取卡,與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

  3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡,登記公用工具,并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

  4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計,以便和部門之間核對。

  5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

  第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還

  1、工具領(lǐng)用條件:

  A、操作工具首次領(lǐng)用,務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

  B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

  2、工具領(lǐng)用程序:

  A、工具為首次領(lǐng)用時,領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,注明用途和保管職責(zé)人,交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后,由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

  B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時,使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

  C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

  3、工具交接或退還

  A、有如下狀況:

  a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動,都應(yīng)報人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外,應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份,到部門內(nèi)勤處取“工具卡”,登記表格,各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。

 、袢缫平唬瑒t在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

  Ⅱ如退庫,按以下B退庫手續(xù)辦理;

 、笕缋^續(xù)使用,則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動,但工具卡上改變部門或崗位名稱,業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中,“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動。

  b.離職退還。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫,部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認(rèn)。

 、袢缫平,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

 、蛉缤藥,按以下退庫手續(xù)辦理;

 、笕绻ぞ呦奁趦(nèi)損壞或遺失,應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,倉庫人員方可簽名。

  B、退庫手續(xù)

  a.工具需要退庫時,由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性,如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目,并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫。

  b.由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,并簽名確認(rèn)。

  第五章:工具的檢查與賠償

  1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必認(rèn)真檢查,如仍可用,請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品),盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊,不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

  2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況,行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

  3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,應(yīng)責(zé)其在必須時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn):

  A、工具或勞保丟失,由職責(zé)人賠償原價。

  B、使用限期內(nèi)損壞,以舊(壞)換新前務(wù)必賠償:

  C.勞保用品,超過規(guī)定使用期一半的,按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,按原價賠償。

  4、賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責(zé)人向倉庫說明狀況,由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后,到財務(wù)出納處繳款,然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

  第六章:工具的借用

  1、為方便不常用工具的借用,機修工段設(shè)部分常用操作工具備借,也可辦理臨時借用。

  2、借用及歸還手續(xù):

  A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”,說明借用時間、歸還時間、用途、保管職責(zé)人等,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后,方可借用。

  B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,如有丟失或損壞,按上述賠償規(guī)定賠償。

  C、工具歸還時,保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。

  第七章:舊品的報廢

  1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單,填寫“工具報廢申請單”,經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可對報廢工具進(jìn)行處理。

  附件1班組工具管理的資料:

  第一,建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片,記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定,不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理,個人使用時辦借用手續(xù),進(jìn)行登記,用后及時歸還。

  第二,合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求,在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用,嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具,精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止,并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

  第三,妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所,有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔,定位擺放,開箱知數(shù),帳物相符;無關(guān)物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi),使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封,防止生銹變形,長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

  第四,做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更,容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管,因此應(yīng)每一天查對工具箱一次,一周帳物核對一次,以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待,切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作,持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  第五,做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有必須的使用壽命,正常磨損和消耗不可避免,但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施,恢復(fù)其原先的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具,在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新,對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作,對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況,要查明原因,追究職責(zé)。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理。

  附件2工具的供應(yīng)和管理:

  工具管理部門,除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外,還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具,有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造,企業(yè)需要這種工具時,應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具,以及工具車間制造工具的工具(二類工具),一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃,由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入,自制專用工具,應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,編制工具生產(chǎn)計劃,交工具車間生產(chǎn),及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點的.確定,能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限,能夠是自制一批工具的時間,也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量,按下述公式計算:

  定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

  當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點時,就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲備量時,這批定貨恰好到達(dá),這樣,庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當(dāng)庫存又下降到定貨點時,再提出下一批定貨。各車間的工具室(員),從工具總庫領(lǐng)取工具后,負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收,以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門(科、車間),一般設(shè)有工具總庫,對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗收,登記、保管,按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量,既要保證生產(chǎn)正常需要,又要有合理的儲備,并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計,及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng),避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng),工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。透過這種制度,就能夠明白何時需要補充工具,及時提出定貨申請,使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實行這種制度時,要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點,最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

  工具室(員)要加強對工作地的服務(wù),及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具,應(yīng)配套后,由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用,又不是某個工人長期需用的工具,配套后借給生產(chǎn)小組,由小組保管。至于一些不常用的工具,應(yīng)由工具室(員)保管。

  附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法:

  (1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理,提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

  (2)加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中,嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,防止工具過度磨損和損壞,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗,改善工具使用方法。

  (3)加強工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù),在使用過程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率,應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

  (4)不斷提高自制工具的質(zhì)量,延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好,耐磨、耐用、使用時間長,就可降低工具消耗,到達(dá)節(jié)約目的。

  (五)班組工具管理的資料

  班組工具管理,是對班組使用的工具,輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是:及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下,延長工具使用壽命。

  附件4工具管理制度

  一、工具就應(yīng)實行部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度,分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳,專人負(fù)責(zé)管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

  二、工具設(shè)備按工作要求,每個技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

  三、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后,由領(lǐng)用人簽名備案,方能發(fā)放。

  四、由員工個人管理的工具,原則上屬本人專用,其他專業(yè)或部門人員借用時,需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

  五、班組領(lǐng)用工具,由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》,專業(yè)主管核實簽字,工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng),造成損壞、丟失,應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時修復(fù)。

  六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時歸還,歸還時應(yīng)整潔、完好,由工具管理人員當(dāng)場檢驗,工具完好方可收回。

  七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好,交接班時認(rèn)真檢查,如有丟失損壞,應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

  八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設(shè)備,須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn),并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng),使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

  九、機械設(shè)備、儀器儀表用完后,務(wù)必清理干凈,并由倉庫管理員當(dāng)場驗證完好后方能收回。

  十、各類儀器儀表,要持續(xù)精密準(zhǔn)確,由專人定期檢查、檢修。

  十一、所有工具務(wù)必精心使用,妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限,須由使用人或管理人寫清狀況,報工程部經(jīng)理,將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價賠償。

  十二、由部門集中管理的工具,屬本部門各專業(yè)共用,由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理,經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時,需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時,需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

  十三、員工調(diào)動工作時,由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動時,由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。

生產(chǎn)車間管理制度13

  一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

  3、把安全管理納入日常工作計劃。

  4、積極改善勞動條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

  5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。

  6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。

  二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

  1、制訂本部門的.安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。

  2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間...

  車間班組安全生產(chǎn)管理制度是怎樣的

  第一條為加強班組安全管理 夯實安全管理基礎(chǔ),推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標(biāo),結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

  第二條班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1、班組長是班組第一安全責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);

  2、班組設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長落實班組各項安全工作,安全員不在時,明確他人代管安全工作。班組長不在時,安全員負(fù)責(zé)班組安全工作。

  3、班組分散作業(yè)

  車間安全管理制度

  作業(yè)管理

  1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),不宜造成工作量懸殊。

  3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn)

生產(chǎn)車間管理制度14

  一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。

  2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

  3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

  4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

  6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。

  7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

  9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

  12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

  15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。

  16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定。

  17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工保持良好的.個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

  5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

  9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

  10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)車間管理制度15

  一支團(tuán)隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團(tuán)隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是:系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化;

  整頓中管理的作用至關(guān)重要,對管理者的要求是:身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo);

  為確保生秩序正常運行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本部門的良性發(fā)展,結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的'生產(chǎn)車間管理制度。

  1、員工按時上下班(并且需要提前10分鐘到崗,進(jìn)行工作前準(zhǔn)備及早會),不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

  2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽,并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘,以上情況每3次作曠工一天處理。

  4、工作時間員工一律謝絕親友探訪,及使用手機。(如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可)

  5、嚴(yán)禁酒后上班,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

  6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆;不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

  7、員工因特殊情況需請假,應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可離開。

  8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間,不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

  9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料(包括合格原材料、廢料)離開廠區(qū),如有此行為一經(jīng)查實后,一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。(不計金額大小)

  10、部門員工須服從管理者的工作安排(對員工造成人身傷害的除外),不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

  11、工作時間內(nèi),除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動,其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

  12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時,如無部門管理者陪同,現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同;作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作,不得觀望,如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓,不得爭道搶行。

  13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔,物品擺放整齊;下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、整理,檢查是否存在安全隱患,否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

  14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長,工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排,并對員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn),如工作時間已經(jīng)達(dá)到下班時間,并且超過一個小時的,也可安排提前下班。

  15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

  16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞,按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償,若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。

  17、員工不得在其上級管理人員不知情下,擅自跨部門進(jìn)行報告,如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

  18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān),員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū)域。

  19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。

  20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理,兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。

  21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行,如有違反嚴(yán)加處理,如本工序或本車間員工違反以規(guī)定,并為部門或公司檢查人員查實,其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。

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