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(優(yōu)選)車間主任的崗位職責(zé)15篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車間主任的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

(優(yōu)選)車間主任的崗位職責(zé)15篇

車間主任的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)管理車間的日常生產(chǎn)相關(guān)事宜，合理安排生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)生產(chǎn)記錄的`審核；

　　3、負(fù)責(zé)管理車間的員工培訓(xùn)及日常管理；

　　4、負(fù)責(zé)管理車間的生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)及提升；

車間主任的崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生產(chǎn)；

　　2、與技術(shù)部門針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題的溝通與解決；

　　3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全管理；

　　4、負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核與管理；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與進(jìn)度監(jiān)控；

　　6、生產(chǎn)過(guò)程中的`產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間主任的崗位職責(zé)3

　　1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的'日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)4

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的.指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

　　負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

車間主任的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)壓鑄機(jī)的調(diào)試及班組生產(chǎn)計(jì)劃的安排；能維修、安裝鋅鋁合金壓鑄產(chǎn)品沖模。

　　3、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的程序文件規(guī)定。負(fù)責(zé)鋁壓鑄件的不良原因分析，模具設(shè)計(jì)不合理分析與改善。

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)器維修保養(yǎng)，模具的'維修保養(yǎng)工作。

　　5、控制本部門物料，提高工作效率，提升品質(zhì)，降低成本。

車間主任的崗位職責(zé)6

　　1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌本車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　3.監(jiān)督、指導(dǎo)所屬人員的工作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　4.不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的`方法，努力提高生產(chǎn)效率。

　　5.做好車間生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)設(shè)備、工具、水、電的管理工作，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　6.車間主任為本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不斷排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　7.對(duì)車間的5S工作全面負(fù)責(zé)，把車間5S區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工，維持車間干凈、整潔。

車間主任的崗位職責(zé)7

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的`需要。

　　2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)8

　　一、職責(zé)

　　1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的（全面）工作，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；主任是車間第一責(zé)任人；

　　2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

　　3、負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項(xiàng)管理制度并通過(guò)檢查，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計(jì)劃等；

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

　　6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)本車間維修人員進(jìn)行有效安排和合理調(diào)整；

　　7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

　　8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動(dòng)；

　　9、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)積極組織搶救、及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

　　10、加強(qiáng)本車間員工的隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

　　二、權(quán)限

　　1、對(duì)維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

　　2、對(duì)維修車間整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

　　3、對(duì)維修車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查、考核獎(jiǎng)懲權(quán)；

　　4、有權(quán)在公司編制定員的`允許范圍內(nèi)，對(duì)本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；

　　5、有擬訂本車間員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案權(quán)；

　　6、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計(jì)劃的申請(qǐng)權(quán)、有關(guān)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)權(quán)；

　　7、對(duì)完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；

　　8、對(duì)未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

　　2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

　　4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

　　5、執(zhí)行公司和車間的'管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

　　6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

　　7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

　　8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

車間主任的崗位職責(zé)10

　　1、做好壓鑄車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、定期組織壓鑄車間管理會(huì)議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范；

　　3、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況；

　　4、設(shè)備、設(shè)施、模具維修更換，不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)記錄進(jìn)行檢查，消除安全事故障隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)；

　　5、對(duì)各壓鑄班所提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔助材料的規(guī)格、型號(hào)的采購(gòu)申請(qǐng)和驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)行審核確認(rèn)；

　　6、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品試模的'相關(guān)工作，試模后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，保存工藝參數(shù)記錄；

　　7、追跟下屬各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫(kù)及入庫(kù)合格率達(dá)成情況；

　　8、員工有違反公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，須及時(shí)上報(bào)；

車間主任的崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的`生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主任的崗位職責(zé)12

　　1、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　2、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　3、隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　4、積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的.進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　5、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　6、做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　7、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　9、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。