人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理精選15篇

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理1

　　一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及原因

　　1.1表現(xiàn)

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件中，個(gè)人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分為人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，非人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯(cuò)造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個(gè)人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對(duì)法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財(cái)務(wù)等等。過錯(cuò)損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當(dāng)為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險(xiǎn)主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。

　　1.2原因

　　企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個(gè)人知識(shí)和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。生活在社會(huì)實(shí)際生活中的人，其需求和動(dòng)機(jī)各異，對(duì)同一管理模式個(gè)體的反應(yīng)存在差異，管理過程中必須注重每一個(gè)個(gè)體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會(huì)給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要有社會(huì)人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。

　　二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

　　回避風(fēng)險(xiǎn)是被動(dòng)地躲避風(fēng)險(xiǎn)，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)就屬于回避風(fēng)險(xiǎn)的做法。但是像員工的健康風(fēng)險(xiǎn)這樣的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的，此外，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險(xiǎn)而不給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對(duì)的，如為了防止極端分子對(duì)員工造成傷害，企業(yè)可以不到動(dòng)蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達(dá)地區(qū)人才長期工作流失風(fēng)險(xiǎn)，沒有能力承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)可以選擇放棄。

　　2.2轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

　　轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)常通過合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險(xiǎn)、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進(jìn)行�，F(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險(xiǎn)公司投健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)，當(dāng)保險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司拿到一筆保險(xiǎn)賠償款用于支付風(fēng)險(xiǎn)事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。外包業(yè)務(wù)在實(shí)際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的'風(fēng)險(xiǎn)也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身損失。

　　2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

　　預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對(duì)稱現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和反饋。強(qiáng)化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運(yùn)作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的制度管理，建立權(quán)力制衡機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵(lì)制度建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵(lì)制度，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于回避風(fēng)險(xiǎn)來說具有更多的主動(dòng)性，采取適當(dāng)?shù)氖虑昂褪潞蟠胧�，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當(dāng)員工在沒有完成規(guī)定的服務(wù)年限時(shí)，按約定繳納服務(wù)違約金。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理2

　　人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中,人們對(duì)于人力資源的研究樂此不疲,逐步認(rèn)識(shí)到人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會(huì)環(huán)境下,人力資源是發(fā)展的推動(dòng)力,但人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動(dòng)力市場變化等因素,進(jìn)而造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此,強(qiáng)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范,建立完善的防范體系,對(duì)于人力資源管理的有效開展,具有十分重要的意義。

　　一、人資源管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

　　(一)人力資源獲取風(fēng)險(xiǎn)人力資源獲取是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),也是控制人力資源質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在人力資源的獲取過程中,由于工作失誤,或決策不當(dāng),導(dǎo)致所招聘的人員與實(shí)際需求不符或未能獲取,進(jìn)而產(chǎn)生人力資源獲取風(fēng)向。在實(shí)際當(dāng)中,對(duì)于人力資源的需求缺乏調(diào)研,人力資源閑置所帶來的浪費(fèi)問題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn),不利于可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)。

　　(二)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫(yī)療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過程中,由于人力資源過于頻繁的流動(dòng),所投入的人力資源開發(fā)成本無法在實(shí)際中回收,這就造成人力資源管理問題的出現(xiàn)。

　　(三)人力資源的使用風(fēng)險(xiǎn)人力資源的有效利用,是創(chuàng)造人力資源價(jià)值的重要保障,但也是管理風(fēng)險(xiǎn)最突出的領(lǐng)域。由于人力資源調(diào)配不合理、人事決策失誤或人力資源質(zhì)量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進(jìn)而表現(xiàn)出職業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。一旦人力資源使用風(fēng)險(xiǎn)日益突出,則需要進(jìn)一步優(yōu)化力資源管理,確保人力資源最優(yōu)化。

　　二、新時(shí)期人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　當(dāng)前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進(jìn)而造成管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。為進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)著力于有效防范策略的應(yīng)用,從思想上、制度上和法律上,強(qiáng)化對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。

　　(一)在思想上：強(qiáng)化人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中,首先,需要在思想上形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)識(shí)到人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因及表現(xiàn)形式,提高主觀能動(dòng)性;其次,要著力于思想道德建設(shè),提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實(shí)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),而且進(jìn)一步規(guī)范各方的思想行為,為管理風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次,在多元化的社會(huì)環(huán)境下,人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,強(qiáng)化價(jià)值觀、人生觀和世界觀教育,讓人力資源在價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí),自覺規(guī)范自我行為,這對(duì)于提高人力資源質(zhì)量,起到重要的作用。

　　(二)在制度上：建立完善的`人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強(qiáng)調(diào)建立完善的制度體系,確保人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到位。如圖1所示,是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建,強(qiáng)化戰(zhàn)略性發(fā)展導(dǎo)向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察考核制度等,夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),確保將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小。

　　(三)在法律上：完善勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強(qiáng)調(diào)法律在其中的重要作用。當(dāng)前,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā),很大原因在于勞動(dòng)關(guān)系問題所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題。因此,在法律上,應(yīng)進(jìn)一步完善《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律,最大程度的保障各方的合法權(quán)益。并且,在相關(guān)法律的執(zhí)行上,要強(qiáng)化法律的執(zhí)行效力,對(duì)于人力資源管理中的違法行為,要依據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行處罰,為人資源市場營造良好的環(huán)境,降低或規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之,人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是人力資源管理逐步深化改革的必然結(jié)果。因此,人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范,一是要在思想上形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是在制度體系上逐步夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ);三是要在法律上積極營造良好的人力資源市場。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理3

　　摘 要：有些企業(yè)不考慮自身實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，存在“務(wù)虛”心理，盲目崇“洋”，照搬外國公司的人力資源管理模式，到頭來落得個(gè)“水土不服”，適得其反。因此，企業(yè)一方面要學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面要通過實(shí)踐，并不斷總結(jié)和修正，找到適合自身的人力資源管理方法，才能有利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資本；招聘；績效考評(píng)

　　一、 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

　　筆者在該企業(yè)工作了五年多，對(duì)其管理情況十分熟悉�，F(xiàn)將該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀概括如下：

　　該企業(yè)一整套的管理制度是公司董事長在企業(yè)成立之初就制定完成了，基本是原版照搬外方公司的，很全面、很規(guī)范。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)十分重視，行政人事部每年年底制定次年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)種類廣泛，包括：職前培訓(xùn)、崗前技能培訓(xùn)、崗前安全培訓(xùn)、上崗后技能和安全輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外送進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等等。

　　公司制定了績效考評(píng)制度，使得員工績效工資與實(shí)際工作業(yè)績掛鉤，并每月將考核成績公布，公司各級(jí)干部就考核成績和員工逐級(jí)見面談話。這樣，形成了員工之間競爭的氛圍，從而有利于公司業(yè)績的完成和提高。

　　二、 企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要先進(jìn)的人力資源管理理念來支撐，企業(yè)要認(rèn)同“人力資本”的重要性，要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想。由于缺乏諸如此類的管理思路，該企業(yè)在人力資源管理中存在的問題日益顯露出來，這些問題如不能及時(shí)得到解決，企業(yè)將面臨生存問題的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　1、企業(yè)文化沒有深入人心

　　雖然新員工在剛加入企業(yè)時(shí)接受過企業(yè)文化教育，但是后續(xù)教育沒有跟上。很多員工在企業(yè)工作一段時(shí)間以后，幾乎忘記了企業(yè)文化的'內(nèi)容，更不用說深得人心了。員工不知道企業(yè)的中長期遠(yuǎn)景和規(guī)劃，有種朝不保夕的感覺。身處這樣的企業(yè)員工只會(huì)感覺自己是老板的賺錢機(jī)器，自身得不到任何的成長與發(fā)展，對(duì)企業(yè)沒有感情。

　　2、組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整和優(yōu)化

　　公司管理口號(hào)是施行扁平化管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，提高執(zhí)行力。各部門設(shè)立主管，不設(shè)經(jīng)理，主管直接向公司正（副）總經(jīng)理匯報(bào)工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　由上圖可以看出，部門設(shè)置和人員配置不合理，行政和人事放在一起，人事工作只有一個(gè)人在兼做，根本一直在做一些繁瑣的事務(wù)性的工作，根本沒有精力和時(shí)間去做人力資源管理，從而使得人力資源管理工作落空。

　　3、招聘工作重技能，輕素質(zhì)測評(píng)

　　對(duì)來公司應(yīng)聘的人員，一律按下列程序進(jìn)行：

　　專業(yè)技能考試→身份證、畢業(yè)證、操作證等證書的驗(yàn)審→面試→確定錄取意向→薪資確認(rèn)→錄用。

　　以上程序缺了一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即員工素質(zhì)測評(píng)。

　　4、績效考評(píng)制度不合理

　　所有員工考核分5個(gè)方面：遵守公司制度情況、無安全事故、任務(wù)完成情況、工作態(tài)度及考勤情況，滿分為100分，實(shí)行二級(jí)主管打分制，如本月有做不到位的情況，則相應(yīng)扣分，做得好沒有加分。作為最能激勵(lì)員工的績效工資雖然有考核，但流于形式，缺乏具體考核細(xì)則，各級(jí)干部對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)理解不一，打分的隨意性很大。

　　三、企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策研究

　　企業(yè)在人力資源管理上的問題與我國不少企業(yè)所面臨的問題有很多相似的地方。下面就前文所述問題進(jìn)行對(duì)策研究。

　　1、宣揚(yáng)企業(yè)文化

　　只靠一次企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要采取持續(xù)不斷的宣傳滲透方法，來宣揚(yáng)企業(yè)文化，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情。成功的企業(yè)文化對(duì)于員工的潛移默化的作用往往比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。

　　2、調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　�、�、考慮企業(yè)屬于小型企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)不需要那么多，董事長助理和執(zhí)行董事中至少精簡一位。若董事長日常工作需要協(xié)助，則配一名秘書。

　�、�、因?yàn)榭偨?jīng)理助理也屬于高層領(lǐng)導(dǎo)，在原來的組織結(jié)構(gòu)中不能發(fā)揮作用，可以在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管部分職能部門。

　　⑶、成立人力資源部，配置專業(yè)專職人員，變原來的“人事管理”為“人力資源管理”，落實(shí)以人為本的管理理念，逐步建立人力資源管理應(yīng)有的管理模塊，真正發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　3、加強(qiáng)員工的招聘管理，建立素質(zhì)測評(píng)機(jī)制

　　各崗位應(yīng)聘人員的專業(yè)資格考試是必須的。另外，考慮從以下二方面最大限度地減少招聘工作的失誤：一方面要注重發(fā)揮用人部門在招聘過程中的積極作用，尊重用人部門的意見，人力資源部門起到組織協(xié)調(diào)作用，對(duì)整個(gè)招聘過程進(jìn)行宏觀控制和管理；另一方面，引進(jìn)素質(zhì)測評(píng)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)需要了解應(yīng)聘者的素質(zhì)指標(biāo)項(xiàng)目，采用相應(yīng)的專門測評(píng)工具對(duì)其進(jìn)行測評(píng)。這樣，企業(yè)就能了解到通過面試不能了解的應(yīng)聘人員的思想素質(zhì)水平，為聘用決策提供有力的保障。

　　4、優(yōu)化績效考評(píng)機(jī)制

　　績效考評(píng)機(jī)制和薪酬體系是相互聯(lián)系、密不可分的。失去了嚴(yán)格的績效考評(píng)制度，再好的薪酬體系也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。現(xiàn)結(jié)合該公司實(shí)際情況將績效考評(píng)制度作如下優(yōu)化：

　�、拧⑦M(jìn)一步細(xì)化績效考核指標(biāo)，將績效考評(píng)指標(biāo)分為三大類：即業(yè)績指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)和能力指標(biāo)，并分別予以考評(píng)。

　�、�、各崗位業(yè)績指標(biāo)的確定：切忌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單方面決定，避免員工帶有抵觸情緒，不愿接受。

　　⑶、進(jìn)一步落實(shí)績效溝通制度�？冃Э荚u(píng)的分?jǐn)?shù)結(jié)果要跟員工本人見面，否則，員工不知道考評(píng)結(jié)果，不知道自己工作好在哪里，不足在哪里，十分不利于工作改進(jìn)。

　　四、結(jié)束語

　　該企業(yè)存在的問題也是其成熟發(fā)展的必經(jīng)之路，只要清楚的認(rèn)識(shí)問題存在的原因，并采取相應(yīng)的解決措施，一切都可以迎刃而解。

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理4

　　一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　1.人力資源自身的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)首先是來自人自身的風(fēng)險(xiǎn)。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，并且具有一定的思維能力，不同于財(cái)物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過程中必然會(huì)由于多種要素而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.人力資源管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)

　　在人力資源管理過程中，存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是管理手段是否科學(xué)、管理模式是否先進(jìn)、管理內(nèi)容是否系統(tǒng)，這些在管理人員具體活動(dòng)中得以體現(xiàn)，并且在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)中，都會(huì)因?yàn)楣芾硇袨榈牟划?dāng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的提高。

　　二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.樹立人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　有效地防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，首先管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)的表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在工作中潛移默化構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)的防范融入到工作中。規(guī)模較大的.企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，通過專業(yè)化的管理隊(duì)伍，對(duì)于公司的人力資源管理情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且增加風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應(yīng)急能力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，將人力資源管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

　　2.構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系

　　其次，可以構(gòu)建完善的信息體系。導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因便是信息的不對(duì)等性。因此，企業(yè)內(nèi)部可以建立完備的人力資源信息系統(tǒng)，通過掌握人力資源的詳細(xì)材料來評(píng)測風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及早報(bào)告，及時(shí)解決，并且進(jìn)行業(yè)務(wù)的考評(píng)工作。人力資源管理的信息包括內(nèi)外信息體系兩個(gè)部分，企業(yè)可以通過掌握內(nèi)部信息，了解員工個(gè)人的基本情況，對(duì)于可能發(fā)生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應(yīng)情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預(yù)測離職情況，有針對(duì)性地進(jìn)行防范。

　　3.科學(xué)把控離職風(fēng)險(xiǎn)

　　最后，管理人員要科學(xué)把控離職風(fēng)險(xiǎn)。無論什么形式的離職，都會(huì)直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現(xiàn)泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數(shù)人壟斷的技術(shù)或者信息進(jìn)行組織化管理，并且長久存檔，避免個(gè)人離職而導(dǎo)致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴(yán)格控制信息庫，保證客戶資源、業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結(jié)合員工的工作內(nèi)容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，防范員工的離職風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源的運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源為企業(yè)帶來效益的同時(shí)，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理人員要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，采取多種手段來控制人力資源管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的信息體系，并且重點(diǎn)防控員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的市場競爭例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理5

　　很多企業(yè)在簽訂勞動(dòng)用工合同及實(shí)踐和執(zhí)行的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律的規(guī)定。在簽訂合同之前，履行合同的過程中，存在沒有依據(jù)法律規(guī)定而造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。在用工結(jié)束后，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行解除時(shí)，在管理上也會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)和疏忽�！秳趧�(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，給企業(yè)勞動(dòng)合同管理帶來挑戰(zhàn)，它在有效保護(hù)普通職工合法權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴(yán)格按照法律程序和要求與勞動(dòng)者之間簽訂合理的《勞動(dòng)合同》，并做好勞動(dòng)合同的管理工作，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同履行自己的職責(zé)和義務(wù)；同時(shí)，勞動(dòng)者也可以通過法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。如果企業(yè)為了自身的利益無視法律要求，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識(shí)和工作責(zé)任感，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益上，卻對(duì)人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如招聘到的員工綜合素質(zhì)不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對(duì)員工的培訓(xùn)工作不到位、員工對(duì)企業(yè)的新政策或薪資制度不滿意、高級(jí)技術(shù)人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風(fēng)險(xiǎn)問題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)的問題，其實(shí)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有可能對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中，必須對(duì)企業(yè)的人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)引起高度的重視，尤其是當(dāng)前的高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，對(duì)高等技術(shù)人才和學(xué)習(xí)型人才的依賴性比較大，更應(yīng)該重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。下面就我國當(dāng)前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題分析如下：

　　（一）人力資源管理不到位導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)沒有和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同就用工。自20xx年1月1日起新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，有部分企業(yè)仍然無視合同法的存在，不和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同，主要表現(xiàn)在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月以后簽訂了勞動(dòng)合同，這種情況是符合國家的相關(guān)法律規(guī)定的；另一種是勞動(dòng)者工作時(shí)間超出了一個(gè)月甚至更長時(shí)間才補(bǔ)簽勞動(dòng)合同的，這種情況就違背了國家的相關(guān)法律規(guī)定，是應(yīng)該受到相應(yīng)的法律懲罰的。在新的《勞動(dòng)合同法》中有明確的規(guī)定，企業(yè)除了要支付給員工在滿一個(gè)月而沒有達(dá)到一年的期間內(nèi)的員工的2倍工資之外，還需要與員工補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)才終止勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)者由于非個(gè)人原因更換工作工齡沒有連續(xù)計(jì)算。按照新的《勞動(dòng)合同法》中相關(guān)條例規(guī)定，勞動(dòng)者如果不是因?yàn)閭�(gè)人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動(dòng)者在當(dāng)前工作崗位或工作單位的工齡應(yīng)該延續(xù)上一個(gè)工作崗位或工作單位連續(xù)計(jì)算，而不是從新計(jì)算工齡。由于這一點(diǎn)和以前的國家的相關(guān)規(guī)定有所改變，因此很容易在這一點(diǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　（二）人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂的人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動(dòng)合同或沒有按照勞動(dòng)合同來履行自己的職責(zé)而是違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了需要按照法律程序支付給勞動(dòng)者相應(yīng)的補(bǔ)償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動(dòng)合同法》中有特別明確的規(guī)定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動(dòng)合同的履行，必須支付給勞動(dòng)者相應(yīng)的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且補(bǔ)償金數(shù)額為合同終止簽訂一個(gè)月的平均收入（含稅費(fèi)）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會(huì)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動(dòng)合同只是暫時(shí)延緩了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而已，因?yàn)閯趧?dòng)派遣人員同樣受到國家的《勞動(dòng)合同法》的保護(hù)，勞動(dòng)派遣單位付給勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是一個(gè)不小的數(shù)目。

　　（三）企業(yè)違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　1、自企業(yè)和勞動(dòng)者建立雇傭關(guān)系之日起，雇傭關(guān)系達(dá)到一個(gè)月但是還不滿一年的情況下，如果企業(yè)仍然沒有和勞動(dòng)者之間簽訂合法的勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)者雙倍的工資。2、企業(yè)無視相關(guān)規(guī)定，沒有和勞動(dòng)者簽訂“無固定期限”的勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從簽訂合同之日起，支付勞動(dòng)者雙倍的工資。3、企業(yè)不顧勞動(dòng)者利益，違反國家相關(guān)的法律規(guī)定，私自解除和勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同，企業(yè)必須支付勞動(dòng)者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、企業(yè)違反國家的相關(guān)法律規(guī)定，不按照常規(guī)支付勞動(dòng)者報(bào)酬，勞動(dòng)者加班時(shí)也不按照國家的相關(guān)規(guī)定支付，這種情況下，企業(yè)必須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　（四）人力資源機(jī)制帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，勞動(dòng)者只要在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)工作滿十年的，“連續(xù)二次訂立固定期限勞動(dòng)合同”的，就可以與該用人單位簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”。這一規(guī)定在一定程度上相應(yīng)地提高了企業(yè)中簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”的勞動(dòng)者的數(shù)量，促進(jìn)了企業(yè)中的勞動(dòng)合同朝著長期化發(fā)展的趨勢，相應(yīng)地減少了企業(yè)中勞動(dòng)者的頻繁流動(dòng)現(xiàn)象，有效避免了企業(yè)或用人單位隨意終止勞動(dòng)合同進(jìn)行人員調(diào)整的現(xiàn)象，促進(jìn)了勞動(dòng)者的穩(wěn)定就業(yè)，但是對(duì)企業(yè)的靈活用人機(jī)制產(chǎn)生一定的影響，影響了在市場上的競爭力。

　　二、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理在化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

　　勞動(dòng)合同是明確用人單位或企業(yè)和勞動(dòng)者之間的一種法律形式，同時(shí)也是人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同的管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。這不僅是因?yàn)閯趧?dòng)合同可以約束企業(yè)中不和諧現(xiàn)象的滋生，更重要的是可以為企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行新員工的專業(yè)培訓(xùn)、績效考核、獎(jiǎng)罰制度、薪酬制定等各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。但是，如果企業(yè)的相應(yīng)的勞動(dòng)合同管理在制定不完善，就有可能在勞動(dòng)合同的履行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，阻礙企業(yè)的'和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)或用人單位必須提高對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同在人力資源管理中的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　為了能夠化解企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理。主要從企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面來解決。

　　（一）化解企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)人力資源機(jī)制的問題是勞動(dòng)合同管理中的一個(gè)重要問題，而招聘是其中的一個(gè)方面，要招聘那些合適的人才，要嚴(yán)格制定招聘書，明確招聘的條件，強(qiáng)調(diào)要全面考察應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)，包括工作經(jīng)歷，心理素質(zhì)等�，F(xiàn)代企業(yè)面臨的因素復(fù)雜，需要的人才類型各不相同，要根據(jù)各個(gè)崗位的需要來進(jìn)行合理招聘。采用多種用工方式，用靈活的方式來管理員工。要按照崗位的性質(zhì)來簽訂不同的勞動(dòng)合同，要注重對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同的管理，是企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)良好的競爭機(jī)制。這樣才能全面化解企業(yè)企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）降低企業(yè)人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織，企業(yè)的人力資源成本構(gòu)成了企業(yè)支出的一部分，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同的管理，盡量降低企業(yè)的人力資源成本。一般常用的方式是通過設(shè)置勞動(dòng)合同“終止準(zhǔn)備金”來合理的消化終止勞動(dòng)合同的成本。另一個(gè)重要的方面就是對(duì)違規(guī)成本的控制。企業(yè)要做到規(guī)范的用工，就需要按照勞動(dòng)合同簽訂的程序來進(jìn)行。企業(yè)在人力資源管理的過程中，必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和勞動(dòng)者的具體要求，按照國家的法律程序和勞動(dòng)者之間簽訂科學(xué)合理的雙方?jīng)]有爭議的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同要以以書面形式簽訂并且經(jīng)過勞動(dòng)者的簽名和企業(yè)的簽名認(rèn)可，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格按照我國《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)或用人單位要在勞動(dòng)者入職一個(gè)月之內(nèi)和勞動(dòng)者簽訂合法的勞動(dòng)合同。明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

　　（三）降低企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　首要前提就是依法建立和完善勞動(dòng)合同制度。在建立勞動(dòng)和同時(shí)，要在國家的相關(guān)法律制度下進(jìn)行，內(nèi)容包括建立必要的規(guī)章制度，建立和完善勞動(dòng)合同管理制度、員工的休假和福利制度、崗位的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠讓企業(yè)有一個(gè)比較明確的管理依據(jù)。另外還要注重對(duì)勞動(dòng)合同臺(tái)賬管理的建設(shè)。勞動(dòng)合同不是一成不變的，對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂和變更需要有一個(gè)勞動(dòng)合同臺(tái)賬來保證進(jìn)行。臺(tái)賬管理基本上包括了員工的考勤臺(tái)賬，社保臺(tái)賬，休息休假臺(tái)賬和人事管理臺(tái)賬。只有規(guī)范這些臺(tái)賬的管理，才能避免出現(xiàn)人力資源管理不到位的地方，從而規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)必須對(duì)勞動(dòng)合同的管理引起高度的重視，做好勞動(dòng)合同的管理工作，已發(fā)簽訂、履行、終止勞動(dòng)合同，才能有效規(guī)避企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過做好企業(yè)勞動(dòng)合同的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的人才，是企業(yè)不斷的化解人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理6

　　【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大，人才競爭成為各企業(yè)中競爭的重要競爭因素之一。很多企業(yè)為節(jié)省自身的管理成本，同時(shí)也為更好地為企業(yè)儲(chǔ)備人才，會(huì)將企業(yè)人力資源項(xiàng)目外包。本文就企業(yè)在人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)展開討論，同時(shí)對(duì)外包時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；外包風(fēng)險(xiǎn)；防范

　　企業(yè)單位人力資源管理主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃儲(chǔ)備人才并進(jìn)行合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的人才價(jià)值，最后使企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的一種企業(yè)管理手段。企業(yè)單位人力資源外包是將企業(yè)的人力資源相關(guān)單位以外包的形式交與其他單位或部門管理�，F(xiàn)在，很多企業(yè)都在采用人力資源外包的形式對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行管理，但是事物都有兩面性，外包管理也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析

　　對(duì)人力資源進(jìn)行外包雖然有管理方式科學(xué)，節(jié)約管理成本，提高管理效率等很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一種管理手段，且是新型的手段來說，在很多方面仍存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.承包公司不專業(yè)

　　隨著人力資源外包逐漸流行，很多承包公司應(yīng)運(yùn)而生，這其中就有很多濫竽充數(shù)的公司，沒有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)水平也相對(duì)較差，而企業(yè)人力資源外包是近些年才產(chǎn)生的新型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，在一定程度上沒有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多企業(yè)在外包的`時(shí)候只是盲目跟風(fēng)，不考慮公司的實(shí)際，這導(dǎo)致企業(yè)在人才方面的戰(zhàn)略不能得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.外包服務(wù)不完善

　　很多承包公司自身專業(yè)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，在服務(wù)前對(duì)所承包公司的情況了解不夠，便盲目展開管理；在服務(wù)后對(duì)所承包公司的人力資源管理服務(wù)跟蹤關(guān)注不夠，導(dǎo)致管理脫節(jié)；在后續(xù)服務(wù)中和被承包企業(yè)缺乏有效的信息溝通；且有些人力資源承包公司服務(wù)的方式和種類較為單一，服務(wù)效果不是很令人滿意。因此，外包服務(wù)的不完善也是企業(yè)人力資源外包的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　3.對(duì)承包企業(yè)監(jiān)督力度不夠

　　很多企業(yè)在實(shí)施人力資源外包之后就不管不問，將企業(yè)的管理置身事外。雖然外包的真正目的是降低公司在此方面的精力消耗，從而將更大的關(guān)注投入到盈利中，但是從企業(yè)信息及經(jīng)營安全等方面考慮，將企業(yè)的一項(xiàng)重要管理完全交由外包單位還是不太妥當(dāng)。因?yàn)樵谶@個(gè)外包的過程中，往往會(huì)將招聘、薪酬、績效考核等部分或全部人力資源管理工作一并外包出去，更有一些惡意競爭的企業(yè)為提高自己的競爭力會(huì)采用竊取同行企業(yè)的機(jī)密等手段，如不加以防范，會(huì)給企業(yè)造成難以估量的損失。

　　4.同工不同酬降低員工歸屬感

　　首先，員工是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展不可或缺的主動(dòng)力，人力資源外包不可避免地會(huì)出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，員工身份的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致員工心理的不穩(wěn)定，進(jìn)而降低了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，企業(yè)在人力資源管理外包實(shí)施過程中，因缺乏行之有效的溝通導(dǎo)致員工對(duì)這一人力資源變革產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

　　二、防范人力資源外包的策略

　　風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，對(duì)于人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)也是如此。盡管我們了解到這存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，為了企業(yè)長久的發(fā)展，我們需要直面風(fēng)險(xiǎn)并加以防范。

　　1.尋找正規(guī)承包企業(yè)

　　現(xiàn)今，很多人力資源承包公司如雨后春筍般出現(xiàn)，但真正能在這個(gè)行業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)站得住腳的單位卻少之又少。因此，在選擇此類企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)全方位考慮，既要考慮到承包單位的正規(guī)與否，又要想到它的服務(wù)范圍，還要考慮自身的實(shí)際。特別是一些特殊工種的人力資源外包，需要承包企業(yè)有相關(guān)的準(zhǔn)入資質(zhì)牌照，只有多方位考慮，才能找到最適合的承包商。

　　2.明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督

　　雖然人力資源外包可以解放企業(yè)內(nèi)部人力資源部門，但事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部也絕對(duì)不能放松對(duì)外包部門的監(jiān)管，保證監(jiān)管部門能時(shí)刻了解動(dòng)向，對(duì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)保持可控的范圍內(nèi)，保證公司的機(jī)密不受損害。明確雙方的權(quán)利與職責(zé)，并針對(duì)此制定相應(yīng)的規(guī)章制度，保證在問題發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。

　　3.加強(qiáng)承包與被承包企業(yè)的溝通

　　承包企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過程中應(yīng)及時(shí)與外包企業(yè)進(jìn)行溝通，因?yàn)橥獍�企業(yè)的情況有時(shí)會(huì)很復(fù)雜，會(huì)對(duì)承包企業(yè)的管理產(chǎn)生一定的阻礙，且人力資源的管理是公司管理中的重要組成部分，人力資源管理中產(chǎn)生的每一項(xiàng)決定都和外包企業(yè)息息相關(guān)，及時(shí)和外包企業(yè)產(chǎn)生溝通是雙方相互信任、得到共贏的基礎(chǔ)。同時(shí)，在溝通的基礎(chǔ)上雙方應(yīng)達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，并在實(shí)踐中朝著合作共贏的方向不斷努力。

　　4、搭建無差異化薪酬體系

　　通過友好協(xié)商的形式，指導(dǎo)外包企業(yè)搭建無差異化的薪酬福利體系，讓員工理解企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展方向，不是把員工一包不管，而是為了企業(yè)更快更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。另外，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理外包工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保外包員工的合法權(quán)益，從而有效降低人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)人力資源外包作為一種高效的人力資源管理方法在近年來頗受歡迎，很多企業(yè)都采取此類方法對(duì)本公司人力資源進(jìn)行管理，它即減輕了企業(yè)單位人力資源部門的壓力，同時(shí)提高了人力資源的有效利用率，節(jié)省了企業(yè)在人力資源方面的過度消耗，雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)存在，但相信經(jīng)過一段時(shí)期的探尋和摸索，企業(yè)人力資源外包這種新型管理方式會(huì)在實(shí)踐中找到一個(gè)合適的發(fā)展模式，在廣泛普及中顯現(xiàn)它的優(yōu)勢。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]蘇姍姍：企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究.河北工業(yè)大學(xué)，20xx.

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理7

　　摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者越來越重視人才的重要性，招聘到優(yōu)秀的人才，開發(fā)人才的潛能，將會(huì)給企業(yè)和公司帶來巨大的財(cái)富。因此根據(jù)勞動(dòng)合同的要求，解決人力資源風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)人才的發(fā)展，讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更有利于企業(yè)或公司盈利，獲得利潤。文章將對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行分析和研究，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的有效的措施。

　　關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同管理；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)

　　一、前言

　　我國出臺(tái)并頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。

　　二、當(dāng)前企業(yè)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　我國于20xx年在《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動(dòng)合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)雙方關(guān)系，但是法律的出臺(tái)在給企業(yè)帶來便利的同事，也帶來了一定的問題，而這些問題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有的放矢，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，已達(dá)到預(yù)期的效果。

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理成本的風(fēng)險(xiǎn)

　　在我國《勞動(dòng)合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí)，必須給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況，補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此，這一補(bǔ)償金在很大程度來說是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過不終止合同來規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，這一就不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的，并不能從根本上解決問題。

　�。ǘ�）人力資源制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　我國現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動(dòng)者在企業(yè)中連續(xù)工作滿十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動(dòng)合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。短期內(nèi)的勞動(dòng)合同會(huì)造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過固定期限勞動(dòng)合同來避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動(dòng)者的合作關(guān)系長久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會(huì)喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會(huì)逐漸降低，不利于公司獲得利潤，在市場中占據(jù)有利地位。

　�。ㄈ�）人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒有簽訂書面勞動(dòng)合同就雇用勞動(dòng)者，如果企業(yè)在勞動(dòng)者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過了一個(gè)月，則是違反了法律的規(guī)定。針對(duì)這種情況，《勞動(dòng)合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿一個(gè)月而沒有達(dá)到一年的勞動(dòng)者的雙倍工資之外，還需要與勞動(dòng)者補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同，如果勞動(dòng)者不愿意與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，才可以終止雙方之間的勞動(dòng)合同。除了這個(gè)問題，還存在著勞動(dòng)者工齡計(jì)算問題。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位，這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的'改動(dòng)，使得企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問題，形成風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、針對(duì)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法

　　（一）認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動(dòng)者簽訂了正式的書面的勞動(dòng)合同，雙方的勞動(dòng)關(guān)系才開始正式建立。如果雇傭方和勞動(dòng)者已經(jīng)建立起勞動(dòng)關(guān)系卻沒有簽訂書面的勞動(dòng)合同，則應(yīng)該從勞動(dòng)者開始工作的那一天開始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同。同時(shí)，如果勞動(dòng)者已經(jīng)工作滿一年卻還沒有和用人單位簽訂書面勞動(dòng)合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動(dòng)者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無固定期限勞動(dòng)合同”。所以，用人單位要和勞動(dòng)者認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。

　�。ǘ�）規(guī)避勞動(dòng)合同簽訂帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　上文提及無固定期限勞動(dòng)合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈，勞動(dòng)者期初會(huì)要求口頭訂立固定期限的勞動(dòng)合同，但是經(jīng)過一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無論是在簽訂無固定期限勞動(dòng)合同還是簽訂固定期限勞動(dòng)合同，都要和勞動(dòng)者簽訂書面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。

　�。ㄈ�）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動(dòng)合同

　　用人單位和員工解除勞動(dòng)合同時(shí)，每一個(gè)過程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過步驟。用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)要提前一個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行書面通知，讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來證明本單位已與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。如果是員工主動(dòng)提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來證明是員工本人主動(dòng)請辭。

　　四、結(jié)束語

　　強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長久發(fā)展下去，就要和勞動(dòng)者搞好關(guān)系。同樣的，勞動(dòng)者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書面合同以維護(hù)自身權(quán)益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]周波《強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)》[j]《上海企業(yè)》20xx年01期

　　[3]高杰《私營企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建研究》[j]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士論文20xx-12-01

　　[4]楊麗君《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制研究》[j]西南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士論文20xx-10-01

　　[5]代曉靜《民營企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析》[j]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文20xx-02-25

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理8

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一：招聘尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)履行一定程序防止招聘尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，或者負(fù)有履行競業(yè)禁止協(xié)議義務(wù)的勞動(dòng)者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。按規(guī)定，除從事非全日制工作的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或一個(gè)以上用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系外，不允許從事全日制工作的勞動(dòng)者建立雙重勞動(dòng)關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，防止因招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，保護(hù)企業(yè)的勞動(dòng)權(quán)益。

　　(一)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第九十九條規(guī)定：“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。”

　　(二)勞部發(fā)[1995]223號(hào)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第六條：“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失總額的70%.向原用人單位賠償下列損失：(1)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;(2)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。賠償本條(二)項(xiàng)規(guī)定的損失，按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行�！�

　　企業(yè)在招聘員工時(shí)，除新參加工作的勞動(dòng)者外，一定要查驗(yàn)其終止、解除勞動(dòng)合同的書面證明，方可與其簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二：被招聘員工違背與原單位保密及競業(yè)禁止協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)于一些知識(shí)型、技術(shù)型和營銷高管人員都在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密或競業(yè)禁止條款，用人單位在招收員工時(shí)，對(duì)這類員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負(fù)有與原單位保守商業(yè)秘密和競業(yè)禁止的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同。

　　同時(shí)，企業(yè)對(duì)新員工工作中提供的有關(guān)經(jīng)營信息和技術(shù)信息必須進(jìn)行認(rèn)真審查。按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，企業(yè)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，其中被侵權(quán)的經(jīng)營者的損失是難以計(jì)算的，賠償額為侵權(quán)人侵權(quán)期間所獲得的利潤，并承擔(dān)被侵害經(jīng)營者因調(diào)查該經(jīng)營者因侵害其合法權(quán)益的不正當(dāng)競爭行為所支付的合理費(fèi)用。

　　賠償金的計(jì)算公式：賠償金=被侵害的經(jīng)營者的損失+合理的調(diào)查費(fèi)用

　　總之，企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要查驗(yàn)勞動(dòng)者的相關(guān)證件和保密競業(yè)協(xié)議，防止連帶責(zé)任發(fā)生。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三：試用期約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險(xiǎn)

　　用人單位在勞動(dòng)合同中約定試用期應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

　　(一)試用期由用人單位與勞動(dòng)者雙方協(xié)商約定，不得由一方強(qiáng)制約定。

　　(二)試用期最長不得超過6個(gè)月。

　　(三)試用期的具體期限按勞動(dòng)合同期限的長短確定。

　　(四)試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，企業(yè)不得在勞動(dòng)合同期限外約定試用期，或者對(duì)勞動(dòng)者先試用后簽勞動(dòng)合同。

　　(五)用人單位對(duì)工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。

　　(六)用人單位對(duì)新招用的職工，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)確認(rèn)患有精神病的，可以解除勞動(dòng)合同。

　　(七)試用期不得單方延長。如果用人單位在勞動(dòng)合同中約定的試用期不符合規(guī)定，超過規(guī)定的試用期時(shí)間不具有法律效力，在規(guī)定的試用期以外行使權(quán)利，則該權(quán)利無效，用人單位就不能利用試用期來保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益。

　　針對(duì)上述試用期存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，用人單位應(yīng)從以下四方面加以注意，采取相應(yīng)措施防范法律風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)解除勞動(dòng)合同應(yīng)在試用期滿前辦理

　　按照勞辦發(fā)[1995]16號(hào)《勞動(dòng)部辦公廳對(duì)<關(guān)于如何確定試用期內(nèi)不符合錄用條件可以解除勞動(dòng)合同的請示>的復(fù)函》規(guī)定，對(duì)試用期不符合錄用條件的勞動(dòng)者，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同;若超過試用期，企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，必須把握好時(shí)間界限，一定要在試用期滿前就做出解除勞動(dòng)合同的決定，并辦理好相關(guān)手續(xù)，否則，便喪失了利用試用期保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的權(quán)利。

　　(2)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)企業(yè)不應(yīng)出資培訓(xùn)

　　按照勞辦發(fā)[1995]264號(hào)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》的規(guī)定，用人單位出資(有支付貨幣憑證的情況)對(duì)職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。這就明確地告訴企業(yè)，若企業(yè)在試用期內(nèi)出資對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)，勞動(dòng)者一旦提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，企業(yè)為其所支付的培訓(xùn)費(fèi)不能得到退還，企業(yè)將會(huì)權(quán)益受損。

　　(3)勞動(dòng)者在試用期工資不宜低于勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十

　　按照《勞動(dòng)合同法》第二十條：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最抵擋工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最底工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后，根據(jù)其工作能力和工作表現(xiàn)，確定相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)勞動(dòng)者在試用期患精神病應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同

　　按照勞辦力字[1992]5號(hào)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于患有精神病的合同制工人醫(yī)療期間問題的復(fù)函》和勞辦發(fā)[1994]214號(hào)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于精神病患者可否解除勞動(dòng)合同的復(fù)函》規(guī)定：勞動(dòng)者患精神病，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)，因其不符合錄用條件，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同;如果超過試用期，應(yīng)當(dāng)給予三個(gè)月至一年的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿后不能從事原工作的提前30日以前以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本人標(biāo)準(zhǔn)工資三個(gè)月至六個(gè)月的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，企業(yè)還要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四：未訂立培訓(xùn)協(xié)議或約定不明的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要抵御因?qū)�員工實(shí)施培訓(xùn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益，應(yīng)從以下兩方面采取防范措施：

　　(一)出資培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議

　　通過培訓(xùn)協(xié)議這種合同方式確定企業(yè)與所培訓(xùn)員工之間的權(quán)利義務(wù)，約束員工的行為，培訓(xùn)協(xié)議中要對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期和員工違反培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出明確約定，違約責(zé)任一定要具體，以此有效地防范出資培訓(xùn)員工惡意跳槽，損害企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，企業(yè)財(cái)務(wù)上應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用管理，人力資源管理部門建立培訓(xùn)檔案，以便為日后的訴訟保全證據(jù)，提供證據(jù)支持。

　　(1)勞部發(fā)[1995]223號(hào)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第四條：勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)賠償用人單位下列損失：“用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理”。

　　(2)勞辦發(fā)[1995]264號(hào)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》第三條：在合同期內(nèi)，用人單位可以要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以職工已履行的合同期限遞減支付;沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付;雙方對(duì)遞減計(jì)算方式已有約定的，從其約定。如果合同期滿，職工要求終止合同，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

　　(二)從政策層面保障培訓(xùn)員工待遇

　　根據(jù)培訓(xùn)員工的實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)整工作崗位和享受薪酬待遇。員工政治地位提高了，經(jīng)濟(jì)收入增加了，員工離職意向就會(huì)大大減少，員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有效降低。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)五：競業(yè)限制條款約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險(xiǎn)。

　　法律規(guī)定競業(yè)限制必須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，若用人單位不支付相應(yīng)的補(bǔ)償金，將影響該條款的效力，產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)�！秳趧�(dòng)合同法》第二十四條規(guī)定，競業(yè)禁止最長不得超過2年。競業(yè)禁止條款限制的是員工擇業(yè)權(quán)，企業(yè)限制的是勞動(dòng)者再次就業(yè)的范圍，一般包括：地域限制，業(yè)務(wù)限制和形式限制，如果企業(yè)限制勞動(dòng)者的就業(yè)權(quán)將使條款無效。

　　針對(duì)以上要求，簽訂競業(yè)限制條款時(shí)，應(yīng)規(guī)范以下三點(diǎn)：(1)競業(yè)限制條款的主體不能是全體員工，應(yīng)當(dāng)限制在了解或掌握企業(yè)商業(yè)秘密人員及高級(jí)管理人員范圍內(nèi)。 (2)競業(yè)限制條款應(yīng)明確競業(yè)限制的范圍。該范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的競爭性行業(yè)或者競爭性業(yè)務(wù)范圍;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，這兩方面范圍應(yīng)當(dāng)有明確限制，不能超出合理的范圍任意擴(kuò)大。(3)從公平和對(duì)等的角度出發(fā)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予競業(yè)限制的合理補(bǔ)償，以適當(dāng)彌補(bǔ)勞動(dòng)者的損失，一般不低于勞動(dòng)者上一年度總收入的50%。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)六：處理勞動(dòng)關(guān)系程序不到位的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　處理違紀(jì)職工的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)不注意收集證據(jù)，不遵守法定程序，不講究策略，結(jié)果相當(dāng)部分企業(yè)敗訴。因此，處理違紀(jì)職工應(yīng)針對(duì)其不同程度的違紀(jì)事實(shí)采取不同的處理方式，有效化解勞資矛盾。為了避免在程序問題上出現(xiàn)漏洞，化解法律風(fēng)險(xiǎn)，在處理違紀(jì)職工時(shí)最好采用解除勞動(dòng)合同的方式。

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定，因職工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同時(shí)，不需要履行特別程序，只要證實(shí)職工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的事實(shí)，且用人單位有關(guān)于此類違紀(jì)規(guī)章制度規(guī)定，可解除勞動(dòng)合同，在適用解除勞動(dòng)合同的處理方式時(shí)，要把握好兩個(gè)方面，一是掌握事實(shí)證據(jù)，例如：曠工職工要有考勤缺勤記錄，有關(guān)部門出具的證明或法律文書等證據(jù);二是要履行送達(dá)程序，在做出解除勞動(dòng)合同決定后，依法向職工本人送達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書。同時(shí)，企業(yè)在單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將解除的理由告知工會(huì)組織，工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)提出意見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。

　　企業(yè)從源頭上降低法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防糾紛的發(fā)生，應(yīng)該從以下四方面規(guī)范企業(yè)行為，履行相應(yīng)程序：(1)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須由職工本人簽字。(2)考勤記錄是企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)管理的.一項(xiàng)重要制度，無論是日清還是月結(jié)，都要清楚準(zhǔn)確，最后的清結(jié)記錄讓本人簽字認(rèn)可。(3)由于對(duì)有曠工行為的員工給予除名處理必須經(jīng)過批評(píng)教育無效這一法定程序，因此，對(duì)曠工職工進(jìn)行批評(píng)教育時(shí)，都應(yīng)有文字記錄，讓員工本人簽字后企業(yè)留存，這樣為以后處理員工違紀(jì)行為留下證據(jù)。(4)培訓(xùn)和保密協(xié)議、勞動(dòng)合同解除終止通知書等相關(guān)法律文書，人力資源部門應(yīng)在職工本人簽字后，建立專門檔案，由專人負(fù)責(zé)保管。

　　上述需要職工本人簽字的若干事項(xiàng)，在具體操作時(shí)，有可能遇到職工拒簽或者無法找到本人等情況，對(duì)此，企業(yè)可采取相應(yīng)的對(duì)策來處理。如果遇到職工本人拒簽時(shí)，企業(yè)可以約請工會(huì)、居民委員會(huì)或其他組織包括公證人員到場證明，并當(dāng)場做好記錄，讓在場人員簽名，以證明職工本人拒簽。如果遇到職工離開企業(yè)，無法找到本人，也無成年親屬代簽和地址不詳，郵寄無法送達(dá)等時(shí)，方可通過公告方式送達(dá)有關(guān)文書。

　　人力資源管理工作中，“程序”越來越嚴(yán)密，稍不注意就會(huì)給工作帶來不良影響。如《中華人民共和國工會(huì)法》第二十一條規(guī)定，用人單位單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí)未征求工會(huì)意見，將違反工會(huì)法，解除職工勞動(dòng)合同無效，用人單位對(duì)職工給予行政處分，解除勞動(dòng)合同的決定，必須以書面形式通知被處理職工，如果用人單位未按規(guī)定將行政處理文書送達(dá)給當(dāng)事人，則用人單位“程序”不到位，為此引起的后果由用人單位負(fù)責(zé)。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)七：解除勞動(dòng)合同企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間為企業(yè)所做勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累的補(bǔ)償，也是因解除勞動(dòng)合同給員工帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償，是企業(yè)的一項(xiàng)法定義務(wù)，除員工有過錯(cuò)行為外，企業(yè)提出與員工解除勞動(dòng)合同，都應(yīng)根據(jù)員工在企業(yè)工作年限的長短，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　《勞動(dòng)合同法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　　一、勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;第三十八條內(nèi)容如下：(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;(2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;(3)未依法為勞動(dòng)者交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;(5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，致使勞動(dòng)合同無效的;(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

　　二、用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

　　三、除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動(dòng)合同的;

　　四、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

　　五、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的。

　　六、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，將承擔(dān)《勞動(dòng)合同法》第八十七條的處罰。即用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)八：違背勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)解除勞動(dòng)合同常常引發(fā)糾紛，這種因企業(yè)行為不當(dāng)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。用人單位解除勞動(dòng)合同可分為即時(shí)解除、預(yù)告解除和經(jīng)濟(jì)性裁員等。

　　1.即時(shí)解除及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情況之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：①在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;③嚴(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;⑤以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;⑥被依法追究刑事責(zé)任的;可以看出解除勞動(dòng)合同是法律賦予用人單位的一項(xiàng)權(quán)利，在用人單位解除勞動(dòng)合同的糾紛中，用人單位必須有證據(jù)證明其行為符合上述規(guī)定。如要證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，為此，用人單位就要制定勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定哪些行為構(gòu)成違反規(guī)章制度，根據(jù)不同的行為制定不同的罰則。勞動(dòng)者會(huì)明白自己行為的后果，做到防患于未然。

　　2.預(yù)告解除及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　在符合預(yù)告解除的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人方可解除合同。

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后可以預(yù)告解除勞動(dòng)合同：①勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作的;②勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。依照《勞動(dòng)合同法》第四十六條第(三)項(xiàng)規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里不符合法定的通知形式(書面通知)、法定的通知期限(提前30日)、通知的送達(dá)等因素，都是法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要成因。

　　3.經(jīng)濟(jì)性裁員及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。用人單位依照規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

　　從上述規(guī)定我們可以看出法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的嚴(yán)格條件和程序性規(guī)定。用人單位遇有需要經(jīng)濟(jì)性裁員的情況，違反法定程序是與其他兩類解除勞動(dòng)合同不同的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因之一。而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員往往帶有一定規(guī)模性裁員，由此發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)具有集體訴訟的特點(diǎn)，這種因法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性決定了該法律風(fēng)險(xiǎn)比前兩種解除勞動(dòng)合同發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。

　　4.不得解除勞動(dòng)合同的情形及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　為保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，《勞動(dòng)合同法》第四十二條對(duì)用人單位作了如下限制，勞動(dòng)者有下列情況之一的，不得解除勞動(dòng)合同：①從事接觸職業(yè)病危害的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失能力的;③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年且具法定退休年齡不足5年的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)九：與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，勞務(wù)派遣存在以下問題：一是派遣機(jī)構(gòu)在具體協(xié)議內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)上做法不一，約定不明確，員工的薪酬拖欠嚴(yán)重;二是主體選擇不當(dāng)，發(fā)生勞動(dòng)爭議無法解決。結(jié)果用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益都無法得到保障。沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)缺少規(guī)范和監(jiān)督，對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的侵犯十分嚴(yán)重。對(duì)此，《勞動(dòng)合同法》第五十七條規(guī)定：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于五十萬元。從法律層面提高了勞務(wù)派遣的資質(zhì)，規(guī)范了勞務(wù)派遣的源頭管理。現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)避免與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同。

　　勞動(dòng)保障的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范。社會(huì)保障是勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的重要方面，企業(yè)應(yīng)通過維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過事前預(yù)防，科學(xué)管理來有效地解決工資、福利等方面可能發(fā)現(xiàn)的問題，保護(hù)雙方合法權(quán)益。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十：低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　每個(gè)地區(qū)都規(guī)定有相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一旦勞動(dòng)者舉報(bào)，企業(yè)則面臨補(bǔ)足工資，支付賠償金(勞動(dòng)合同法第八十五條規(guī)定：用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金)和行政處罰等一系列法律風(fēng)險(xiǎn)，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，損害勞動(dòng)者利益，給企業(yè)埋下法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十一：工資支付不合法的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《工資支付暫行規(guī)定》第五條：工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。不能以貨幣形式按時(shí)發(fā)放工資，失信于員工，挫傷了員工的工作積極性，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)以貨幣形式支付工資。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十二：企業(yè)未繳納工傷保險(xiǎn)，將產(chǎn)生工傷賠償?shù)木揞~傷殘金由企業(yè)自行承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　工傷保險(xiǎn)實(shí)行無過失補(bǔ)償原則，即在勞動(dòng)過程發(fā)生的職業(yè)傷害，無論用人單位有無過錯(cuò)，受害者均應(yīng)得到必要的補(bǔ)償。用人單位即使對(duì)工傷事故的發(fā)生沒有過錯(cuò)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)受害者承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。

　　用人單位應(yīng)從以下四個(gè)方面防范工傷法律風(fēng)險(xiǎn)：

　　1.盡管工傷的主體必須是與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，但工傷保險(xiǎn)不因勞動(dòng)關(guān)系的無效而喪失，雇主應(yīng)承擔(dān)工傷待遇的支付責(zé)任。此外，用人單位對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，按照勞部發(fā)[1995]223號(hào)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第三條：(三)規(guī)定：“造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用�！�

　　2.工傷侵害的客體是勞動(dòng)者的生命權(quán)。身體權(quán)或者健康權(quán)，對(duì)勞動(dòng)者其他人格權(quán)如姓名權(quán)。肖像權(quán)。隱私權(quán)。名譽(yù)權(quán)。榮譽(yù)權(quán)等以及身份權(quán)。財(cái)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵害都不屬于工傷。

　　3.“因工作原因”是工傷法律特征的核心，也是工傷區(qū)別于其他人身傷害最本質(zhì)的因素。在沒有證據(jù)否定職工所受到的傷害與工作有必然聯(lián)系以及排除其他非工作的因素后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為“因工作原因”。

　　4.工傷保險(xiǎn)實(shí)行無責(zé)任補(bǔ)償?shù)脑瓌t，不論用人單位或者勞動(dòng)者是否存在主觀過錯(cuò)，無論責(zé)任在哪一方，受到事故傷害的勞動(dòng)者都可以按照規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)得到補(bǔ)償。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十三：違反女職工特別保護(hù)規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　女性由于身體的特殊性，法律禁止女職工從事有關(guān)繁重體力勞動(dòng)的作業(yè)，并對(duì)經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期“四期”給予特別保護(hù)。工作中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范以下三點(diǎn)：

　　(1)合理安排女職工的工種和工作�！秳趧�(dòng)法》第59條規(guī)定：“禁止安排女職工從事礦山井下。國家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)�！�1990年勞動(dòng)部發(fā)布了《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》明確規(guī)定了女職工禁忌范圍，勞動(dòng)法之所以規(guī)定女職工的禁忌勞動(dòng)范圍，是體現(xiàn)國家對(duì)女職工的特殊保護(hù)政策。

　　(2)對(duì)女職工實(shí)行“四期”保護(hù)�！秼D女權(quán)益保障法》第25條規(guī)定，“任何單位應(yīng)根據(jù)婦女的特點(diǎn)，依法保護(hù)婦女在工作和勞動(dòng)時(shí)的安全和健康，不得安排不合適婦女從事的工作和勞動(dòng)，婦女在經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期受特殊保護(hù)。同樣《勞動(dòng)法》第七章規(guī)定了女職工和未成年工的特殊保護(hù)條款，體現(xiàn)了勞動(dòng)立法對(duì)女職工利益的特別關(guān)注與保護(hù)。

　　(3)女職工勞動(dòng)合同解除方面的保護(hù)�！秳趧�(dòng)法》第29條規(guī)定，女職工在孕期。產(chǎn)期。哺乳期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)該法第26條。第27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　　《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問題的意見》第34條規(guī)定，除《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的情形外，勞動(dòng)者在醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期限屆滿時(shí)，用人單位不得終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十四：企業(yè)不按約定支付加班加點(diǎn)工資行為的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定：(1)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬;(2)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬;(3)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。由于企業(yè)不能按規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資易引起勞動(dòng)糾紛，按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號(hào))第3條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。按照《違反〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉行政處罰辦法》(勞部發(fā)[1994]532號(hào)第6條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付延長工作時(shí)間工作報(bào)酬的，勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)按照員工的投訴，可責(zé)令企業(yè)支付員工工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可責(zé)令企業(yè)按相當(dāng)于支付員工加班加點(diǎn)工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總和1-5倍支付員工賠償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十五：不按國家規(guī)定安排員工休息休假將受到國家行政處罰的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　勞動(dòng)者有權(quán)享有休息休假權(quán)利，用人單位不能隨意剝奪和侵犯，用人單位違反法律規(guī)定，在勞動(dòng)者休息休假時(shí)間安排勞動(dòng)者勞動(dòng)或工作的，是侵犯勞動(dòng)者休息休假權(quán)的侵權(quán)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰辦法》第4條。第5條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定延長工時(shí)應(yīng)承擔(dān)以下行政責(zé)任：(1)強(qiáng)迫延長工時(shí)的法律責(zé)任。用人單位未與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，應(yīng)給予警告、責(zé)令改正，并可按每名勞動(dòng)者每延長工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。(2)超過法定時(shí)數(shù)延長工時(shí)的法律責(zé)任。用人單位每日延長勞動(dòng)者工作時(shí)間超過3小時(shí)或每月延長工作時(shí)間超過36小時(shí)的，應(yīng)給予警告，責(zé)令改正，并可按每名勞動(dòng)者每超過工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3條規(guī)定，用人單位克扣或無故拖欠勞動(dòng)者工資的，以及拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還要加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬的25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。《違反〈中華人民共和國〉行政處罰法》第6條規(guī)定，用人單位克扣或者拖欠勞動(dòng)者工資或者拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除應(yīng)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以外，可責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總和的一至五倍支付勞動(dòng)者賠償金。

　　本文重點(diǎn)介紹了勞動(dòng)管理和社會(huì)保障方面的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須樹立法律觀念，嚴(yán)格按法律法規(guī)辦事，嚴(yán)格履行相應(yīng)的法律程序，從源頭上避免勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)制定防范措施，有效化解勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理9

　　1.引言

　　作為企業(yè)人力資源管理工作中的創(chuàng)新管理形式，人力資源外包顯示出了在降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化方面的優(yōu)勢，但是外包服務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題也不容忽視，企業(yè)在進(jìn)行外包服務(wù)決策時(shí)，要分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

　　2.我國企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1外包合作風(fēng)險(xiǎn)

　　為了企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的外包服務(wù)，發(fā)包商有時(shí)不得不向外包服務(wù)商提供一些特屬于本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密資料，這可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是若這部分信息一旦泄露出去，被競爭對(duì)手知曉，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害發(fā)包商的利益。同時(shí)若外包服務(wù)商將發(fā)包商提供的人力資源管理外包服務(wù)當(dāng)作工作中的一個(gè)案例輸入數(shù)據(jù)庫，以便于以后遇到類似情況時(shí)可以進(jìn)行有效參考，這樣也會(huì)讓發(fā)包商的機(jī)密信息被間接地泄露出去。故可以說人力資源管理外包增加了商業(yè)機(jī)密泄露的概率，在某種程度上還促使發(fā)包商和外包服務(wù)商彼此信息的不對(duì)稱，因發(fā)包商主要擔(dān)心企業(yè)商業(yè)機(jī)密被泄露，才不會(huì)向外包服務(wù)上提供全部信息，故雙方信息存在不對(duì)稱，其合作關(guān)系也很難持久。

　　2.2外包商的服務(wù)水平不高

　　選擇人力資源管理外包商的時(shí)候，企業(yè)很難在那么短的時(shí)間內(nèi)對(duì)外包商的各個(gè)方面都了解得十分清楚，如果外包商在外包過程中的協(xié)調(diào)和溝通能力較差，缺乏處理突發(fā)事件的能力，不能很好地理解企業(yè)的目標(biāo)和要求，一旦遇到從未處理過的事件就會(huì)出現(xiàn)混亂，不能冷靜的同企業(yè)一起解決問題，這是雙方合作的瓶頸。

　　2.3人事信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)

　　在外包企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)外包業(yè)務(wù)時(shí)，需要給承包方提供公司所有人員的信息資料。承包方也會(huì)派駐自己的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)操作。也就是說外包公司的相關(guān)資料，政策，戰(zhàn)略等都會(huì)被承包公司知曉。與此同時(shí)，承包商可能會(huì)將知曉的信息向其他企業(yè)傳遞，這樣承包方就成了外包企業(yè)信息的.泄漏源，此時(shí)如果外包企業(yè)因?yàn)槠渌�某些原因要撤銷合同或許進(jìn)行合同變更，承包方可能會(huì)就知曉的公司內(nèi)部信息進(jìn)行要挾。

　　3.加強(qiáng)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　3.1選擇合適的人力資源外包商

　　外包商是人力資源管理外包內(nèi)容的執(zhí)行者，外包商資質(zhì)和管理水平的高低直接決定著人力資源管理外包的成功與否，因此，在人力資源管理外包時(shí)要選擇合適的人力資源外包商。企業(yè)在選擇合適的人力資源外包商時(shí)，除了要考慮外包商實(shí)力、外包商信譽(yù)、外包商服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格之外，還要注意選擇的外包商與企業(yè)自身的地位對(duì)等，因?yàn)槿绻�外包商過于強(qiáng)大，可能會(huì)反過來影響企業(yè)，給企業(yè)帶來重大損失。而外包商如果過于弱小，又無法保證提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在企業(yè)人力資源管理外包時(shí)選擇合適的外包商是至關(guān)重要的。

　　3.2加強(qiáng)發(fā)包商合作

　　充分了解發(fā)包商。其需要了解的內(nèi)容包括：發(fā)包商的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)都有不能與其它企業(yè)的獨(dú)特文化，一旦雙方在文化價(jià)值觀方面擦產(chǎn)生很大分歧，就會(huì)對(duì)雙方后續(xù)合作產(chǎn)生不良影響。發(fā)包商企業(yè)的發(fā)展階段，因?yàn)樘幱诓煌�風(fēng)發(fā)展時(shí)期的企業(yè)其經(jīng)營管理特點(diǎn)不同，相應(yīng)的需要的人力資源管理外包服務(wù)也是不同的。這就要求外包服務(wù)商根據(jù)發(fā)包商企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期為其提供動(dòng)態(tài)的人力資管理職能服務(wù)。

　　確定一致發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于發(fā)包商而言，其最擔(dān)心的問題是不能很好地掌控人力資源管理外包服務(wù)商的動(dòng)態(tài)。而站在人力資源管理外包服務(wù)商的角度思考，其要想獲得發(fā)包企業(yè)的信任，必須最大限度降低機(jī)會(huì)主義萌生的概率，而之所以會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義主要在于雙方利益的沖突。在“零和博弈”理論中，發(fā)包商企業(yè)和人力資管理外包服務(wù)商企業(yè)之間的利益是不同的，但是雙方都在追求自己一方利益的最大化，都在試圖減小對(duì)方那塊“蛋糕”，這樣的話，一方利益損失必定會(huì)帶來另一方利益的增加。但是如果雙方的目標(biāo)一致，在博弈過程中雙方不是在思考如何縮減對(duì)方利益，而是思考如何把共有的“蛋糕”做得更大，以達(dá)到共贏的目標(biāo)。

　　3.3逐漸完善相關(guān)的法律法規(guī)使外包市場規(guī)范化

　　對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理外包效果怎樣，雙方?jīng)_突、糾紛這些問題的解決都是企業(yè)著重考慮的。因此，相關(guān)政府部門應(yīng)制定好相關(guān)的規(guī)范，為人力資源外包行業(yè)的發(fā)展指出明確的方向。首先，需要增強(qiáng)立法，健全相關(guān)的法律政策，這方面需經(jīng)過在實(shí)踐過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行提煉，從而才能將經(jīng)驗(yàn)提升到法律法規(guī)的層面。其次，在市場規(guī)范化方面，政府應(yīng)積極行業(yè)規(guī)范，并且監(jiān)察執(zhí)行。相關(guān)的政府部門需要充分發(fā)揮其權(quán)威，營造出公平、公正、公開的良好競爭環(huán)境，對(duì)外包市場實(shí)行嚴(yán)厲管理。

　　3.4加強(qiáng)與外包商的溝通

　　企業(yè)應(yīng)重視起與外包商的溝通，配備專門的人員作為交流的媒介，以增強(qiáng)員工的滿意度，更好的管理人力資源。企業(yè)與外包商之間的合作是一個(gè)相互交流共享信息，相互溝通改進(jìn)的過程，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開外包商的支持，而外包商的業(yè)務(wù)開展也需要企業(yè)的相關(guān)部門及時(shí)地提供相關(guān)的信息資料。

　　4.結(jié)論

　　人力資源管理外包是近幾年新興的一個(gè)領(lǐng)域，在為人力資源管理市場注入新鮮的活力，壯大人力資源管理隊(duì)伍的同時(shí)也容易為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)行外包時(shí)一定要綜合考慮多方因素，注意風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范，以使人力資源管理外包達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理10

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下產(chǎn)生的一種創(chuàng)新型的資本運(yùn)營模式。其目的在于促使新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化，以獲取高額的資本收益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)則是從事該種創(chuàng)新性投資行為的專業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)。它的職能主要有兩方面：第一，融集資金投入到高增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)；第二，提供后續(xù)的增值服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，甄選職業(yè)經(jīng)理人等等。其運(yùn)作的優(yōu)勢主要來自于資本與知識(shí)的有效結(jié)合。其中，高素質(zhì)的人力資源發(fā)揮著重要的作用。人力資源是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的核心資源，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理水平、專業(yè)化程度等都直接影響著風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的投融資能力與經(jīng)營管理能力。因此，人力資源管理是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。如何有效地進(jìn)行人力資源的管理，建立一支高素質(zhì)，具有競爭力的人才隊(duì)伍，對(duì)于提升風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著現(xiàn)實(shí)的意義。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是新興的知識(shí)密集型企業(yè)，它在人力資源方面有著自身特殊的要求。為此，本文試圖從風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)出發(fā)，嘗試構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系，為提升風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢而服

　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作管理的實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人力資源具有以下特點(diǎn)：

　　1、具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的高風(fēng)險(xiǎn)性是客觀存在的，并貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)：投資項(xiàng)目的選擇中會(huì)遇到機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，即所選擇的項(xiàng)目到最后發(fā)現(xiàn)是不可行的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理中會(huì)遇到市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資本的退出階段還會(huì)遇到法律風(fēng)險(xiǎn)等等。這就要求風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源必須在整個(gè)投資運(yùn)作過程中能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、駕奴風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行理性的投資運(yùn)作。這樣才能有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從而得到最大的資本增值；

　　2、以高素質(zhì)的人才為主體，注重多學(xué)科的配合與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)含量高的運(yùn)作過程，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須配備相應(yīng)的高素質(zhì)的人才資源才能保證投資項(xiàng)目的正常運(yùn)作。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要的是具有較高學(xué)歷與較強(qiáng)管理能力的復(fù)合型人才。這些人才除了需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力外，還以某一類專業(yè)知識(shí)或某一管理才能見長，其中主要包括以下類型：風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作主導(dǎo)型、輸出企業(yè)管理主導(dǎo)型、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)主導(dǎo)型以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主導(dǎo)型等。這些多學(xué)科高素質(zhì)人才的合理搭配，有利于形成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)的合力效應(yīng)。

　　3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和知識(shí)的共享

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行運(yùn)作。在項(xiàng)目管理過程中，團(tuán)隊(duì)本身除了要在知識(shí)與技術(shù)，管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)工具有互補(bǔ)性外，團(tuán)隊(duì)成員之間還要具有良好的合作意識(shí)與良好的'合作技巧，在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，彼此信任，讓信息能夠充分地流通與共享。這樣才能保證不同學(xué)科類型的人才之間組合的有效性，使之在風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作中能夠充分發(fā)揮各自的才能特長，形成人才互補(bǔ)后的優(yōu)勢合力，進(jìn)而把有限的資源進(jìn)行合理的配置，使其發(fā)揮最大效用。

　　4、具有典型知識(shí)型員工的特點(diǎn)，但企業(yè)要求人員流動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定性

　　風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，其人才也屬于典型的知識(shí)型員工。他們擁有豐富的知識(shí)技能與較強(qiáng)的綜合能力，強(qiáng)調(diào)工作的自主性，追求社會(huì)的認(rèn)可和尊重，追求創(chuàng)新與自我實(shí)現(xiàn)，渴望靈活寬松的組織氣氛，需要更多人性化的管理。由于他們對(duì)職業(yè)的感覺和發(fā)展前景的強(qiáng)烈追求，流動(dòng)性強(qiáng)也是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)人才資源的一大特征。然而就風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)本身來說，人才的相對(duì)穩(wěn)定性是非常重要的。由于風(fēng)險(xiǎn)投資不是短期的行為，一個(gè)項(xiàng)目的完成，當(dāng)中的信息必須保持連貫性、一致性。人員的頻繁流動(dòng)，尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的頻繁流動(dòng)會(huì)直接影響項(xiàng)目的成功運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資本增值的能力。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要的是一支高素質(zhì)而又相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　二、設(shè)計(jì)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系

　　針對(duì)自身人力資源的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的人力資源管理體系。主要包括以下方面：

　　1、做好人力資源規(guī)劃，構(gòu)建矩陣式聘任體系，合理地配置人才

　　人力資源規(guī)劃主要思想是保證企業(yè)在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人用到合適的崗位做恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)完成恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。而我們知道風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)是講求人員多學(xué)科的搭配，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)展開以項(xiàng)目為導(dǎo)向的投資運(yùn)作。因此，人力資源規(guī)劃要從風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，一方面要做好人才的需求與供給預(yù)測，尤其要明確企業(yè)所需的各種不同人才的類型與能力要求；另一方面，制定相應(yīng)的機(jī)制將，人才科學(xué)合理地進(jìn)行配置，確保供求的平衡與所配備人才的合力效應(yīng)。

　　在這里，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以構(gòu)建矩陣式聘任體系，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將人才歸類，劃分成風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作類、輸出企業(yè)管理類、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)類、行政管理類等等。每個(gè)類別又可以劃分檔次，并且在各個(gè)類別的不同檔次都確定相應(yīng)的素質(zhì)要求、任職資格要求、工作規(guī)范、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，將每個(gè)員工的聘任都納入這個(gè)系統(tǒng)中全面考慮。這樣就構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化的全員聘用及工作平臺(tái)，將員工的能力與崗位的要求充分的匹配起來，便于員工對(duì)任職工作、崗位、能力的認(rèn)同，便于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)按投資項(xiàng)目管理的需要實(shí)行跨職務(wù)系列的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”優(yōu)化組合。同時(shí)構(gòu)建矩陣式的聘任體系，能夠形成較完整的人才梯隊(duì)，有利于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膷徫簧掀赣玫竭m當(dāng)?shù)娜瞬拧Ａ硗�，這樣的聘任體系能為員工招聘與任用、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評(píng)估及報(bào)酬與晉升等方面提供科學(xué)有效的依據(jù)。

　　2、建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)所從事的活動(dòng)復(fù)雜且難度高，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理投資項(xiàng)目是保障企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的有效措施。因此在培訓(xùn)中，應(yīng)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。其中可以通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)典投資案例進(jìn)行內(nèi)部研討的方式，在投資經(jīng)營理念、選擇項(xiàng)目指引、企業(yè)跟蹤管理、資本運(yùn)作退出、管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面深刻地研究與總結(jié)，以豐富的投資經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工個(gè)人的知識(shí)潛能，提高他們的職業(yè)化水平。同時(shí)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的流通，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，從而迅速提高企業(yè)整體的綜合能力：并且有利于不斷地積累企業(yè)的案例庫和數(shù)據(jù)庫資源，豐富企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)力。

　　3、建立適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的績效考核體系和薪酬管理體系，有效地激勵(lì)與留住人才

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的運(yùn)作周期性長，階段性強(qiáng)以及項(xiàng)目的運(yùn)作成功是管理團(tuán)隊(duì)集體智慧和努力的結(jié)晶并很難進(jìn)行分割，因此在績效評(píng)估的設(shè)計(jì)上，需要針對(duì)某一特定的項(xiàng)目投資設(shè)定績效考核的方案和指標(biāo)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性的動(dòng)態(tài)考核，讓團(tuán)隊(duì)成員都知道團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中該做哪些工作，工作需要達(dá)到什么水平，如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體高績效。針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)績效評(píng)估體系，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，激勵(lì)他們針對(duì)項(xiàng)目積極地進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的充分共享，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的群體實(shí)力，為更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。

　　另外，為了激勵(lì)員工著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，克服短期的炒作行為，同時(shí)保證員工流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定性，合理的薪酬設(shè)計(jì)是非常重要的。薪酬設(shè)計(jì)要關(guān)注著長期利益，將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，使其承擔(dān)一定的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在這里可以考慮實(shí)行與業(yè)績報(bào)酬相關(guān)的機(jī)制，并允許風(fēng)險(xiǎn)投資人才持有創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定比例的股票期權(quán)。如果投資項(xiàng)目成功了，其所持有的期權(quán)就可以給他帶來巨大的收益；如果項(xiàng)目選錯(cuò)了，或者由于投資人才不夠努力，投資項(xiàng)目失敗，其所持有的期權(quán)就不能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的收益，其損失也是巨大的。這就可以將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人才的約束內(nèi)化于激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，使員工利益與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有效地統(tǒng)一起來，有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　4、培育平等、信任、開放的組織文化，加強(qiáng)員工的協(xié)作互動(dòng)與知識(shí)共享

　　組織文化體現(xiàn)著企業(yè)核心價(jià)值觀與行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工的意識(shí)與行為都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要培育相應(yīng)的組織文化，為其團(tuán)隊(duì)式的運(yùn)作模式和快速溝通的知識(shí)分享體系提供有利的支持。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資人才知識(shí)型員工的特點(diǎn)，平等、信任、開放是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，它將貫穿于人力資源活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過營造和諧的人際關(guān)系環(huán)境，滿足風(fēng)險(xiǎn)投資人才渴望認(rèn)可與尊重、追求自我實(shí)現(xiàn)的心理需求。這樣，不僅有利于保持員工流動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定性，而且有利于加強(qiáng)員工之間的相互信任與合作，達(dá)到信息的充分流動(dòng)與知識(shí)的共同分享，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)可以通過有效地整合人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、績效考核、薪酬管理以及文化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的人力資源管理體系，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢而服務(wù)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理11

　　一、招聘風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　招聘風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)招聘過程中帶來的損失的可能性。企業(yè)在招聘的具體環(huán)節(jié)都不可避免地可能會(huì)給企業(yè)帶來不同的損失。主要包括以下方面：

　�。ㄒ唬┤藛T需求風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)由于處于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，市場需求的快速變化導(dǎo)致了招聘人才的閑置和流失問題嚴(yán)重。

　�。ǘ�）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）人才測評(píng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。擬招聘人員身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)；擬招聘人員是否與其他企業(yè)簽訂有未到期勞動(dòng)合同。

　　二、招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　招聘風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理中的一大難題，它的主要表現(xiàn)形式有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┱衅赋杀镜幕貓�(bào)風(fēng)險(xiǎn)

　　招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在招聘時(shí)由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時(shí)候就可能已經(jīng)存在。這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使企業(yè)在競爭中處于較大劣勢。

　�。ǘ�）人才判別的測評(píng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在現(xiàn)實(shí)招聘中。真正進(jìn)行測評(píng)的企業(yè)非常少。一般都是傳統(tǒng)的面試。常用的面試對(duì)于提高招聘的準(zhǔn)確率貢獻(xiàn)很小。面試中反映出來的缺陷也相當(dāng)多。例如面試中的光環(huán)效應(yīng)�？脊賯兛赡軙�(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而做出整體的判斷。這無疑會(huì)大大降低評(píng)測的準(zhǔn)確性。

　�。ㄈ�）人才招聘的道德風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對(duì)稱而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對(duì)稱。企業(yè)與人才訂立委托一代理關(guān)系后企業(yè)的效益是通過人才能力發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)的。但是人才的能力發(fā)揮是無形的對(duì)它的監(jiān)督和控制是很困難的。企業(yè)無法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。而且根據(jù)‘理性人’假設(shè)，人才往往傾向于做出有利于自身的決策。由此，導(dǎo)致人才雇用過程中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱正是道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。

　�。ㄋ模﹩T工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)和員工若不在誠實(shí)信用、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系。就會(huì)產(chǎn)生不必要的'法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)爭議的發(fā)生與處理都需要雙方付出成本。對(duì)成熟人才來講，他還可能帶來與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果員工出現(xiàn)未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系或在本企業(yè)的工作可能侵害原單位的權(quán)益等情況，那么必然會(huì)給本企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律麻煩。

　　三、招聘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須面臨的問題，本文就如何有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，提出以下建議：

　　（一）建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度

　　1、確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)

　　只有招聘到合適的員工才能使企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)的投入更有效、更有價(jià)值。確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)不僅可以幫助企業(yè)降低成本，而且新的優(yōu)秀力量把企業(yè)的發(fā)展推向新的高峰。在約束企業(yè)招聘、錄用行為的同時(shí)，也對(duì)錄用新員工時(shí)的不確定因素予以風(fēng)險(xiǎn)防范的制度保障。

　　2、招聘的效果評(píng)估

　　在招聘前、過程中以及之后對(duì)招聘環(huán)節(jié)及整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估�？梢詭椭�管理人員發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工作在時(shí)間和費(fèi)用上是否盡可能節(jié)約成本、滿足招聘預(yù)算。錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、選擇精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)招聘

　　組織的各項(xiàng)工作都是由人去執(zhí)行的，一個(gè)不合格的人是不可能正確執(zhí)行組織制定的工作方案的。組織在招聘時(shí)必須選出精兵強(qiáng)將，認(rèn)真把關(guān)慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）減少招聘過程中的信息不對(duì)稱，造成的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、降低應(yīng)聘者欺騙成功的概率，打擊其僥幸心理，比如采用申請表、筆試、績效模擬和測驗(yàn)、工作抽樣、面談、專門的測評(píng)中心、履歷調(diào)查、體檢等多種手段進(jìn)行甄選。

　　2、增大應(yīng)聘者欺騙行為的成本，比如：出臺(tái)有關(guān)制度，對(duì)應(yīng)聘者的重大欺騙行為予以制裁；向應(yīng)聘者暗示強(qiáng)硬信息：在面試中詢問有關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的問題，如果工作是技術(shù)性的；健全內(nèi)部勞動(dòng)力市場，規(guī)范內(nèi)部晉升、報(bào)酬等制度。

　�。ㄈ�）熟悉法律，依靠法律

　　招聘人員首先應(yīng)該提高規(guī)范化運(yùn)作招聘管理行為、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。招聘人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國有關(guān)勞動(dòng)的法律與政策及企業(yè)所在區(qū)域的勞動(dòng)法規(guī)的了解與掌握。在建立勞動(dòng)關(guān)系之前進(jìn)行充分調(diào)查被選員工的勞動(dòng)關(guān)系情況。在具體操作的過程中，要依靠法律這一工具保護(hù)本企業(yè)的利益，避免各種歧視的違法行為。

　　招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)必然造成人力資源成本過高，從而造成不必要的人力成本浪費(fèi)，因此，應(yīng)該多析招聘風(fēng)險(xiǎn)，在招聘過程中真正做到人盡其才，只有這樣，才能從根本上提高人力資源效率。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理12

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一：招聘尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)履行一定程序，防止招聘尚未與上家解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，或者負(fù)有履行競業(yè)禁止協(xié)議義務(wù)的勞動(dòng)者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　按規(guī)定，除從事非全日制工作的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或一個(gè)以上用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系外，不允許從事全日制工作的勞動(dòng)者建立雙重勞動(dòng)關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，防止因招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者而承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，保護(hù)企業(yè)的勞動(dòng)權(quán)益。

　　(一)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第九十九條規(guī)定：“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任�！�

　　(二)勞部發(fā)[1995]223號(hào)《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第六條：“用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失總額的70%.向原用人單位賠償下列損失：(1)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;(2)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。賠償本條(二)項(xiàng)規(guī)定的損失，按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行�！�

　　企業(yè)在招聘員工時(shí)，除新參加工作的勞動(dòng)者外，一定要查驗(yàn)其終止、解除勞動(dòng)合同的書面證明，方可與其簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二：被招聘員工違背與原單位保密及競業(yè)禁止協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)于一些知識(shí)型、技術(shù)型和營銷高管人員都在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密或競業(yè)禁止條款，用人單位在招收員工時(shí)，對(duì)這類員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確確認(rèn)其不負(fù)有與原單位保守商業(yè)秘密和競業(yè)禁止的義務(wù)后，方可與其簽訂勞動(dòng)合同。

　　同時(shí)，企業(yè)對(duì)新員工工作中提供的有關(guān)經(jīng)營信息和技術(shù)信息必須進(jìn)行認(rèn)真審查。按照《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定，企業(yè)因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，其中被侵權(quán)的經(jīng)營者的損失是難以計(jì)算的，賠償額為侵權(quán)人侵權(quán)期間所獲得的利潤，并承擔(dān)被侵害經(jīng)營者因調(diào)查該經(jīng)營者因侵害其合法權(quán)益的不正當(dāng)競爭行為所支付的合理費(fèi)用。

　　賠償金的計(jì)算公式：賠償金=被侵害的經(jīng)營者的損失+合理的調(diào)查費(fèi)用。

　　總之，企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要查驗(yàn)勞動(dòng)者的相關(guān)證件和保密競業(yè)協(xié)議，或者要求出具承諾書，防止連帶責(zé)任發(fā)生。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三：試用期約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險(xiǎn)

　　用人單位在勞動(dòng)合同中約定試用期應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：

　　(一)試用期由用人單位與勞動(dòng)者雙方協(xié)商約定，不得由一方強(qiáng)制約定。

　　(二)試用期的具體期限按勞動(dòng)合同期限的長短確定，最長不得超過6個(gè)月。

　　(三)試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，企業(yè)不得在勞動(dòng)合同期限外約定試用期，或者對(duì)勞動(dòng)者先試用后簽勞動(dòng)合同。

　　(四)用人單位對(duì)工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。

　　(五)用人單位對(duì)新招用的職工，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)確認(rèn)患有精神病的，可以解除勞動(dòng)合同。

　　(六)試用期不得延長。如果用人單位在勞動(dòng)合同中約定的試用期不符合規(guī)定，超過規(guī)定的試用期時(shí)間不具有法律效力，在規(guī)定的試用期以外行使權(quán)利，則該權(quán)利無效，用人單位就不能利用試用期來保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益。

　　針對(duì)上述試用期存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，用人單位應(yīng)從以下四方面加以注意，采取相應(yīng)措施防范法律風(fēng)險(xiǎn)：

　　(一)解除勞動(dòng)合同應(yīng)在試用期滿前辦理

　　對(duì)試用期不符合錄用條件的勞動(dòng)者，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同;若超過試用期，企業(yè)在試用期被證明不符合錄用條件的勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，必須把握好時(shí)間界限，一定要在試用期滿前就做出解除勞動(dòng)合同的決定，并辦理好相關(guān)手續(xù)，否則，便喪失了利用試用期保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的權(quán)利。

　　(二)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)企業(yè)不應(yīng)出資培訓(xùn)

　　用人單位出資(有支付貨幣憑證的情況)對(duì)職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。這就明確地告訴企業(yè)，若企業(yè)在試用期內(nèi)出資對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)，勞動(dòng)者一旦提出與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，企業(yè)為其所支付的培訓(xùn)費(fèi)不能得到退還，企業(yè)將會(huì)權(quán)益受損。

　　(三)勞動(dòng)者在試用期工資不宜低于法定標(biāo)準(zhǔn)

　　按照《勞動(dòng)合同法》第二十條：勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低擋工資，或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最底工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后，根據(jù)其工作能力和工作表現(xiàn)，確定相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)勞動(dòng)者在試用期患精神病應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同

　　勞動(dòng)者患精神病，在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)，因其不符合錄用條件，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同;如果超過試用期，應(yīng)當(dāng)給予三個(gè)月至一年的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿后不能從事原工作的提前30日以前以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本人標(biāo)準(zhǔn)工資三個(gè)月至六個(gè)月的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，企業(yè)還要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四：未訂立培訓(xùn)協(xié)議或約定不明的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要抵御因?qū)�員工實(shí)施培訓(xùn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益，應(yīng)從以下兩方面采取防范措施：

　　(一)出資培訓(xùn)應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議

　　通過培訓(xùn)協(xié)議這種合同方式確定企業(yè)與所培訓(xùn)員工之間的權(quán)利義務(wù)，約束員工的行為，培訓(xùn)協(xié)議中要對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后員工的服務(wù)期和員工違反培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)承擔(dān)責(zé)任做出明確約定，違約責(zé)任一定要具體，以此有效地防范出資培訓(xùn)員工惡意跳槽，損害企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，企業(yè)財(cái)務(wù)上應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用管理，人力資源管理部門建立培訓(xùn)檔案，以便為日后的訴訟保全證據(jù)，提供證據(jù)支持。

　　(二)從政策層面保障培訓(xùn)員工待遇

　　根據(jù)培訓(xùn)員工的實(shí)際技術(shù)業(yè)務(wù)能力，合理調(diào)整工作崗位和享受薪酬待遇。員工地位提高了，經(jīng)濟(jì)收入增加了，員工離職意向就會(huì)大大減少，員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有效降低。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)五：競業(yè)限制條款約定不當(dāng)?shù)姆�律風(fēng)險(xiǎn)

　　法律規(guī)定競業(yè)限制必須向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，若用人單位不支付相應(yīng)的補(bǔ)償金，將影響該條款的效力，產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)�！秳趧�(dòng)合同法》第二十四條規(guī)定，競業(yè)禁止最長不得超過2年。競業(yè)禁止條款限制的是員工擇業(yè)權(quán)，企業(yè)限制的是勞動(dòng)者再次就業(yè)的范圍，一般包括：地域限制，業(yè)務(wù)限制和形式限制，如果企業(yè)限制勞動(dòng)者的就業(yè)權(quán)將使條款無效。針對(duì)以上要求，簽訂競業(yè)限制條款時(shí)，應(yīng)規(guī)范以下三點(diǎn)：

　　(1)競業(yè)限制條款的主體不能是全體員工，應(yīng)當(dāng)限制在了解或掌握企業(yè)商業(yè)秘密人員及高級(jí)管理人員范圍內(nèi)。

　　(2)競業(yè)限制條款應(yīng)明確競業(yè)限制的范圍。該范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的競爭性行業(yè)或者競爭性業(yè)務(wù)范圍;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域范圍，這兩方面范圍應(yīng)當(dāng)有明確限制，不能超出合理的范圍任意擴(kuò)大。

　　(3)從公平和對(duì)等的角度出發(fā)，用人單位應(yīng)當(dāng)給予競業(yè)限制的合理補(bǔ)償，以適當(dāng)彌補(bǔ)勞動(dòng)者的損失，一般不低于勞動(dòng)者上一年度總收入的50%.

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)六：處理勞動(dòng)關(guān)系程序不到位的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　處理違紀(jì)職工的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)不注意收集證據(jù)，不遵守法定程序，不講究策略，結(jié)果相當(dāng)部分企業(yè)敗訴。因此，處理違紀(jì)職工應(yīng)針對(duì)其不同程度的違紀(jì)事實(shí)采取不同的處理方式，有效化解勞資矛盾。為了避免在程序問題上出現(xiàn)漏洞，化解法律風(fēng)險(xiǎn)，在處理違紀(jì)職工時(shí)最好采用解除勞動(dòng)合同的方式。

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定，因職工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同時(shí)，不需要履行特別程序，只要證實(shí)職工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的事實(shí)，且用人單位有關(guān)于此類違紀(jì)規(guī)章制度規(guī)定，可解除勞動(dòng)合同，在適用解除勞動(dòng)合同的處理方式時(shí)，要把握好兩個(gè)方面，

　　一是掌握事實(shí)證據(jù)，例如：曠工職工要有考勤缺勤記錄，有關(guān)部門出具的證明或法律文書等證據(jù);

　　二是要履行送達(dá)程序，在做出解除勞動(dòng)合同決定后，依法向職工本人送達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書。

　　同時(shí)，企業(yè)在單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先將解除的理由告知工會(huì)組織，工會(huì)認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模�有�?quán)提出意見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。

　　企業(yè)從源頭上降低法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防糾紛的發(fā)生，應(yīng)該從以下四方面規(guī)范企業(yè)行為，履行相應(yīng)程序：

　　(1)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須由職工本人簽字。

　　(2)考勤記錄是企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)管理的一項(xiàng)重要制度，無論是日清還是月結(jié)，都要清楚準(zhǔn)確，最后的清結(jié)記錄讓本人簽字認(rèn)可。

　　(3)由于對(duì)有曠工行為的員工給予除名處理必須經(jīng)過批評(píng)教育無效這一法定程序，因此，對(duì)曠工職工進(jìn)行批評(píng)教育時(shí)，都應(yīng)有文字記錄，讓員工本人簽字后企業(yè)留存，這樣為以后處理員工違紀(jì)行為留下證據(jù)。

　　(4)培訓(xùn)和保密協(xié)議、勞動(dòng)合同解除終止通知書等相關(guān)法律文書，人力資源部門應(yīng)在職工本人簽字后，建立專門檔案，由專人負(fù)責(zé)保管。

　　上述需要職工本人簽字的若干事項(xiàng)，在具體操作時(shí)，有可能遇到職工拒簽或者無法找到本人等情況，對(duì)此，企業(yè)可采取相應(yīng)的對(duì)策來處理。如果遇到職工本人拒簽時(shí)，企業(yè)可以約請工會(huì)、居民委員會(huì)或其他組織包括公證人員到場證明，并當(dāng)場做好記錄，讓在場人員簽名，以證明職工本人拒簽。如果遇到職工離開企業(yè)，無法找到本人，也無成年親屬代簽和地址不詳，郵寄無法送達(dá)等時(shí)，方可通過公告方式送達(dá)有關(guān)文書。

　　人力資源管理工作中，“程序”越來越嚴(yán)密，稍不注意就會(huì)給工作帶來不良影響。如《中華人民共和國工會(huì)法》第二十一條規(guī)定，用人單位單方面解除職工勞動(dòng)合同時(shí)未征求工會(huì)意見，將違反工會(huì)法，解除職工勞動(dòng)合同無效，用人單位對(duì)職工給予行政處分，解除勞動(dòng)合同的決定，必須以書面形式通知被處理職工，如果用人單位未按規(guī)定將行政處理文書送達(dá)給當(dāng)事人，則用人單位“程序”不到位，為此引起的后果由用人單位負(fù)責(zé)。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)七：解除勞動(dòng)合同企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間為企業(yè)所做勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累的補(bǔ)償，也是因解除勞動(dòng)合同給員工帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償，是企業(yè)的.一項(xiàng)法定義務(wù)，除員工有過錯(cuò)行為外，企業(yè)提出與員工解除勞動(dòng)合同，都應(yīng)根據(jù)員工在企業(yè)工作年限的長短，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　《勞動(dòng)合同法》第四十六條：有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　　(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;第三十八條內(nèi)容如下：

　　(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;

　　(2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

　　(3)未依法為勞動(dòng)者交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

　　(4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;

　　(5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的，致使勞動(dòng)合同無效的;

　　(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

　　用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

　　(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

　　(三)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動(dòng)合同的;

　　(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

　　(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的。

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。

　　企業(yè)未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，將承擔(dān)《勞動(dòng)合同法》第八十七條的處罰。即用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)八：違背勞動(dòng)法規(guī)解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)解除勞動(dòng)合同常常引發(fā)糾紛，這種因企業(yè)行為不當(dāng)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。用人單位解除勞動(dòng)合同可分為即時(shí)解除、預(yù)告解除和經(jīng)濟(jì)性裁員等。

　　(一)即時(shí)解除及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情況之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷趦�(nèi)被證明不符合錄用條件的;

　�、趪�(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;

　�、蹏�(yán)重失職、營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

　�、軇趧�(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

　�、菀云墼p、脅迫的手段或乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

　　⑥被依法追究刑事責(zé)任的;

　　可以看出解除勞動(dòng)合同是法律賦予用人單位的一項(xiàng)權(quán)利，在用人單位解除勞動(dòng)合同的糾紛中，用人單位必須有證據(jù)證明其行為符合上述規(guī)定。如要證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，為此，用人單位就要制定勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定哪些行為構(gòu)成違反規(guī)章制度，根據(jù)不同的行為制定不同的罰則。勞動(dòng)者會(huì)明白自己行為的后果，做到防患于未然。

　　(二)預(yù)告解除及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　在符合預(yù)告解除的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人方可解除合同。

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定，有下列情形之一的用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后可以預(yù)告解除勞動(dòng)合同：

　�、賱趧�(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的工作的;

　�、趧趧�(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

　�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

　　依照《勞動(dòng)合同法》第四十六條第(三)項(xiàng)規(guī)定，用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里不符合法定的通知形式(書面通知)、法定的通知期限(提前30日)、通知的送達(dá)等因素，都是法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要成因。

　　(三)經(jīng)濟(jì)性裁員及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。用人單位依照規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

　　從上述規(guī)定我們可以看出法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的嚴(yán)格條件和程序性規(guī)定。用人單位遇有需要經(jīng)濟(jì)性裁員的情況，違反法定程序是與其他兩類解除勞動(dòng)合同不同的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因之一。而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性裁員往往帶有一定規(guī)模性裁員，由此發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)具有集體訴訟的特點(diǎn)，這種因法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性決定了該法律風(fēng)險(xiǎn)比前兩種解除勞動(dòng)合同發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重。

　　(四)不得解除勞動(dòng)合同的情形及法律風(fēng)險(xiǎn)

　　為保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，《勞動(dòng)合同法》第四十二條對(duì)用人單位作了如下限制，勞動(dòng)者有下列情況之一的，不得解除勞動(dòng)合同：

　　①從事接觸職業(yè)病危害的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

　　②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失能力的;

　�、刍疾』蛘叻且蚬へ�(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

　�、芘�職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;

　　⑤在本單位連續(xù)工作滿15年且具法定退休年齡不足5年的;

　�、薹�律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)九：與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，勞務(wù)派遣存在以下問題：

　　一是派遣機(jī)構(gòu)在具體協(xié)議內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)上做法不一，約定不明確，員工的薪酬拖欠嚴(yán)重;

　　二是主體選擇不當(dāng)，發(fā)生勞動(dòng)爭議無法解決。結(jié)果用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益都無法得到保障。沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)缺少規(guī)范和監(jiān)督，對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的侵犯十分嚴(yán)重。

　　對(duì)此，《勞動(dòng)合同法》第五十七條規(guī)定：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。從法律層面提高了勞務(wù)派遣的資質(zhì)，規(guī)范了勞務(wù)派遣的源頭管理。現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)避免與沒有經(jīng)營資質(zhì)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣合同。

　　勞動(dòng)保障的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范。社會(huì)保障是勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的重要方面，企業(yè)應(yīng)通過維護(hù)員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)通過事前預(yù)防，科學(xué)管理來有效地解決工資、福利等方面可能發(fā)現(xiàn)的問題，保護(hù)雙方合法權(quán)益。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十：低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　每個(gè)地區(qū)都規(guī)定有相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一旦勞動(dòng)者舉報(bào)，企業(yè)則面臨補(bǔ)足工資，支付賠償金(勞動(dòng)合同法第八十五條規(guī)定：用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金)和行政處罰等一系列法律風(fēng)險(xiǎn)，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，損害勞動(dòng)者利益，給企業(yè)埋下法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十一：工資支付不合法的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《工資支付暫行規(guī)定》第五條：工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。不能以貨幣形式按時(shí)發(fā)放工資，失信于員工，挫傷了員工的工作積極性，嚴(yán)重地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)以貨幣形式支付工資。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十二：企業(yè)未繳納工傷保險(xiǎn)，將產(chǎn)生工傷賠償?shù)木揞~傷殘金由企業(yè)自行承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　工傷保險(xiǎn)實(shí)行無過失補(bǔ)償原則，即在勞動(dòng)過程發(fā)生的職業(yè)傷害，無論用人單位有無過錯(cuò)，受害者均應(yīng)得到必要的補(bǔ)償。用人單位即使對(duì)工傷事故的發(fā)生沒有過錯(cuò)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)受害者承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。

　　用人單位應(yīng)從以下四個(gè)方面防范工傷法律風(fēng)險(xiǎn)：

　　(一)盡管工傷的主體必須是與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，但工傷保險(xiǎn)不因勞動(dòng)關(guān)系的無效而喪失，雇主應(yīng)承擔(dān)工傷待遇的支付責(zé)任。

　　(二)工傷侵害的客體是勞動(dòng)者的生命權(quán)。身體權(quán)或者健康權(quán)，對(duì)勞動(dòng)者其他人格權(quán)如姓名權(quán)。肖像權(quán)。隱私權(quán)。名譽(yù)權(quán)。榮譽(yù)權(quán)等以及身份權(quán)。財(cái)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵害都不屬于工傷。

　　(三)“因工作原因”是工傷法律特征的核心，也是工傷區(qū)別于其他人身傷害最本質(zhì)的因素。在沒有證據(jù)否定職工所受到的傷害與工作有必然聯(lián)系以及排除其他非工作的因素后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為“因工作原因”。

　　(四)工傷保險(xiǎn)實(shí)行無責(zé)任補(bǔ)償?shù)脑瓌t，不論用人單位或者勞動(dòng)者是否存在主觀過錯(cuò)，無論責(zé)任在哪一方，受到事故傷害的勞動(dòng)者都可以按照規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)得到補(bǔ)償。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十三：違反女職工特別保護(hù)規(guī)定的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　女性由于身體的特殊性，法律禁止女職工從事有關(guān)繁重體力勞動(dòng)的作業(yè)，并對(duì)經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期“四期”給予特別保護(hù)。工作中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范以下三點(diǎn)：

　　(一)合理安排女職工的工種和工作�！秳趧�(dòng)法》第59條規(guī)定：“禁止安排女職工從事礦山井下。國家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)�！�1990年勞動(dòng)部發(fā)布了《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》明確規(guī)定了女職工禁忌范圍，勞動(dòng)法之所以規(guī)定女職工的禁忌勞動(dòng)范圍，是體現(xiàn)國家對(duì)女職工的特殊保護(hù)政策。

　　(二)對(duì)女職工實(shí)行“四期”保護(hù)。《婦女權(quán)益保障法》第25條規(guī)定，“任何單位應(yīng)根據(jù)婦女的特點(diǎn)，依法保護(hù)婦女在工作和勞動(dòng)時(shí)的安全和健康，不得安排不合適婦女從事的工作和勞動(dòng)，婦女在經(jīng)期。懷孕期。生育期。哺乳期受特殊保護(hù)。同樣《勞動(dòng)法》第七章規(guī)定了女職工和未成年工的特殊保護(hù)條款，體現(xiàn)了勞動(dòng)立法對(duì)女職工利益的特別關(guān)注與保護(hù)。

　　(三)女職工勞動(dòng)合同解除方面的保護(hù)�！秳趧�(dòng)法》第29條規(guī)定，女職工在孕期。產(chǎn)期。哺乳期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)該法第26條。第27條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　　《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問題的意見》第34條規(guī)定，除《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定的情形外，勞動(dòng)者在醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期限屆滿時(shí)，用人單位不得終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的期限應(yīng)自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期。孕期。產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十四：企業(yè)不按約定支付加班加點(diǎn)工資行為的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定：

　　(1)安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬;

　　(2)休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬;

　　(3)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。

　　由于企業(yè)不能按規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資易引起勞動(dòng)糾紛，按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號(hào))第3條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　按照《違反〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉行政處罰辦法》(勞部發(fā)[1994]532號(hào)第6條的規(guī)定，企業(yè)拒不支付延長工作時(shí)間工作報(bào)酬的，勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)按照員工的投訴，可責(zé)令企業(yè)支付員工工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可責(zé)令企業(yè)按相當(dāng)于支付員工加班加點(diǎn)工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總和1-5倍支付員工賠償金。

　　風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)十五：不按國家規(guī)定安排員工休息休假將受到國家行政處罰的法律風(fēng)險(xiǎn)

　　勞動(dòng)者有權(quán)享有休息休假權(quán)利，用人單位不能隨意剝奪和侵犯，用人單位違反法律規(guī)定，在勞動(dòng)者休息休假時(shí)間安排勞動(dòng)者勞動(dòng)或工作的，是侵犯勞動(dòng)者休息休假權(quán)的侵權(quán)行為，根據(jù)情節(jié)輕重，企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰辦法》第4條。第5條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定延長工時(shí)應(yīng)承擔(dān)以下行政責(zé)任：

　　(1)強(qiáng)迫延長工時(shí)的法律責(zé)任。用人單位未與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，應(yīng)給予警告、責(zé)令改正，并可按每名勞動(dòng)者每延長工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　(2)超過法定時(shí)數(shù)延長工時(shí)的法律責(zé)任。用人單位每日延長勞動(dòng)者工作時(shí)間超過3小時(shí)或每月延長工作時(shí)間超過36小時(shí)的，應(yīng)給予警告，責(zé)令改正，并可按每名勞動(dòng)者每超過工作時(shí)間1小時(shí)罰款100元以下的標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第3條規(guī)定，用人單位克扣或無故拖欠勞動(dòng)者工資的，以及拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還要加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬的25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　《違反〈中華人民共和國〉行政處罰法》第6條規(guī)定，用人單位克扣或者拖欠勞動(dòng)者工資或者拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除應(yīng)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以外，可責(zé)令按相當(dāng)于支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總和的一至五倍支付勞動(dòng)者賠償金。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理13

　　【摘要】隨著我國加入WTO，以及國家基本建設(shè)市場的變化，各行業(yè)面臨著極大的競爭挑戰(zhàn)，這種競爭其本質(zhì)就是行業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)型人才的競爭。因此我們必須面對(duì)挑戰(zhàn)，盡快建立和完善企業(yè)內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。人力資本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小型企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展有著重要意義，人力資本不同于物化的資本，它的價(jià)值量總是處于一種動(dòng)態(tài)的變化之中，所以對(duì)于中小型企業(yè)而言，要以一個(gè)全新的角度去評(píng)估企業(yè)的人力資本風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類及產(chǎn)生的原因

　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。另外我們也可從已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是人力資源管理的復(fù)雜性。企業(yè)競爭環(huán)境的變化使得企業(yè)的人力資源管理工作變得更加復(fù)雜。復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的'風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理外界環(huán)境的變化會(huì)引起人力資源管理系統(tǒng)特性的改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各部分相互關(guān)系和功能的變化。為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性及不斷發(fā)展的潛力，系統(tǒng)必須具有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也會(huì)加大人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是信息的不對(duì)稱性。由于信息的不對(duì)稱，員工的行為具有不可測性，很難準(zhǔn)確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益，從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　人力資源風(fēng)險(xiǎn)包括員工招聘風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工任用風(fēng)險(xiǎn)、員工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)和員工離職風(fēng)險(xiǎn)。其中：員工招聘風(fēng)險(xiǎn)包括信息不對(duì)稱、招聘者的品質(zhì)和動(dòng)機(jī)、測評(píng)工具的有效性等內(nèi)容。員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)包括培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。員工任用風(fēng)險(xiǎn)包括以短掩長、重過忽功、事人不宜、輕視價(jià)值觀等問題。員工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)包括薪酬制度欠妥、薪酬設(shè)計(jì)欠佳、薪酬激勵(lì)機(jī)制失衡、薪酬結(jié)構(gòu)難整合。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)衡量

　　人力資本風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)成因多、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素間相互關(guān)聯(lián)度大以及風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量困難等特點(diǎn)，應(yīng)從系統(tǒng)的全局的角度去評(píng)估人力資本風(fēng)險(xiǎn)。將人力資本風(fēng)險(xiǎn)放入企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)中去加以考慮，人力資本風(fēng)險(xiǎn)只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)重要組成部分，企業(yè)其它方面的風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)對(duì)人力風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不確定性的影響。僅從經(jīng)濟(jì)角度或是價(jià)值計(jì)量角度去評(píng)估人力資本風(fēng)險(xiǎn)顯然是不充分的。

　　(一)人力資本凈評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　1、人力資本風(fēng)險(xiǎn)衡量

　　我國中小企業(yè)應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別使自身更充分地認(rèn)識(shí)到人力資本風(fēng)險(xiǎn)暴露，使其意識(shí)到那些乍看起來屬于個(gè)人或者家庭承擔(dān)的人身風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上也是企業(yè)自身的人力資本風(fēng)險(xiǎn)暴露。因?yàn)�，作為重要的生產(chǎn)要素一人力資本，其風(fēng)險(xiǎn)將直接或者間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)、員工素質(zhì)、員工結(jié)構(gòu)等多方面因素進(jìn)行識(shí)別，并通過人力資本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)企業(yè)潛在的人力資本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，得出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)“高、中、低”。這里，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)或者地區(qū)的實(shí)際狀況確定，即將潛在人力資本風(fēng)險(xiǎn)引起的不確定性和損失對(duì)企業(yè)收益的不利影響的平均概率作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、管理團(tuán)隊(duì)人力資本風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須在專業(yè)領(lǐng)域、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面保持一個(gè)合理的平衡關(guān)系，并且其結(jié)構(gòu)要與企業(yè)發(fā)展不同階段的主要任務(wù)動(dòng)態(tài)適應(yīng)。而民營企業(yè)家族內(nèi)部，其人力資源顯然無法達(dá)到這種要求，難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)化要求，使企業(yè)經(jīng)營潛伏巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)合作與協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。許多民營企業(yè)一旦取得初步成功，創(chuàng)業(yè)成員內(nèi)部就開始爭斗，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)、市場、技術(shù)、人才分割，最終使企業(yè)垮掉。管理團(tuán)隊(duì)的合作必須以明確的責(zé)、權(quán)界定為基礎(chǔ)，家族制的主要缺陷是家族成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，角色模糊，責(zé)任、權(quán)力不明確，缺乏有效的激勵(lì)約束和監(jiān)督機(jī)制，使得合作協(xié)同困難重重。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者去世后，家庭成員常會(huì)為繼承權(quán)以及職位安排、報(bào)酬分配而產(chǎn)生矛盾，影響企業(yè)形象和運(yùn)行效率。

　　(3)元老與任用風(fēng)險(xiǎn)。家族企業(yè)用人方面偏重“信任、忠誠”，而對(duì)契約、能力不夠重視，必然會(huì)使部分缺乏管理才能的人員擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“元老”仍高居權(quán)位，其管理、決策失誤對(duì)企業(yè)將造成嚴(yán)重?fù)p失，并阻礙企業(yè)的創(chuàng)新與人才引進(jìn)。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　建立和完善組織的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要內(nèi)容是員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施、采取多種或復(fù)合激勵(lì)等等，關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)調(diào)問題，通過兩者間的共同發(fā)展以期達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的“心理契約”及其機(jī)制。人才的流動(dòng)，知識(shí)型人才的流動(dòng)都是必然的，而穩(wěn)定只是相對(duì)的。隨著社會(huì)人力資源市場的不斷發(fā)育，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源資本價(jià)值與其接近或接軌，企業(yè)人力資源管理部分平臺(tái)建設(shè)與環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)一定的信息、內(nèi)容及資源共享。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重利用法律、法規(guī)降低其風(fēng)險(xiǎn)程度。目前，許多人力資源管理者都有共同的體會(huì)，企業(yè)、組織與員工個(gè)體的司法訴訟事例在不斷地增加，既有勞動(dòng)糾紛問題，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面給組織人力資源管理者帶來新的、復(fù)雜的課題，另一方面也給企業(yè)和組織帶來額外成本支出。因此，企業(yè)人力資源探析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)不僅僅是協(xié)調(diào)與平衡組織與員工雙向發(fā)展問題，也不僅僅是“心理契約”形成或構(gòu)建的問題，還應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注和注重如何利用法律法規(guī)降低風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容管理。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理14

　　一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

　　人力資源屬于企業(yè)的重要財(cái)富之一。如果人力資源管理水平低下，將直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，不能一味追求高學(xué)歷的人才，而要將每個(gè)人才都放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�，這樣才能充分發(fā)揮每位員工的作用。當(dāng)然，企業(yè)的人才也并非越多越好，各個(gè)崗位都應(yīng)有嚴(yán)格的編制限制。在新形勢下，企業(yè)必須加快構(gòu)建人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，必須確保關(guān)鍵崗位不空缺。當(dāng)出現(xiàn)人員空缺時(shí)，要在最短時(shí)間內(nèi)找到合適的頂替者。其次，必須防止核心人員流失。企業(yè)要確保人力資源成本的增長低于企業(yè)利潤的增長，避免人力資源管理成為企業(yè)的一大負(fù)擔(dān)。

　　二、引起人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

　　1.人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源和其他有形資源不同，其潛在作用的發(fā)揮效果主要取決于“人”這個(gè)載體。如果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，不能有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，甚至還會(huì)造成消極怠工。另外，員工離職、跳槽比較普遍，難以成為企業(yè)的終身雇員。這表明人力資源屬于一種流動(dòng)性的資源。

　　2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，僅將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分。通常由企業(yè)不同部門的負(fù)責(zé)人來執(zhí)行人力資源管理。而管理者本身也可能成為潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與防范還有待提高。大部分企業(yè)缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，只注重對(duì)管理制度的建立，而未出臺(tái)具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)企業(yè)面臨員工任用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能從容應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致局面一片混亂。

　　3.缺少足夠的人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范常識(shí)。大多數(shù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是難以察覺的，因此，企業(yè)也不易從中獲取直接的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)一般將這些信息視為自身機(jī)密，不愿和其他企業(yè)共享，導(dǎo)致企業(yè)無法從其他企業(yè)獲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。目前，國內(nèi)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的研究正處于起步階段，相關(guān)理論體系還有待完善。因此，企業(yè)非常欠缺這方面的知識(shí)。

　　三、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分析

　　1.構(gòu)建人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)人力資本投資包括招聘、培訓(xùn)、人員配置、維持使用、激勵(lì)約束等方面。很多企業(yè)對(duì)人力資本屬性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不能合理利用人力資源。同時(shí)，在諸多難以防控的`因素影響下，極易造成投資收益的不確定性，甚至導(dǎo)致投資損失。另外，人力資本投資是一項(xiàng)不間斷、投資對(duì)象帶有極強(qiáng)主觀能動(dòng)性的長期投資。因此，這項(xiàng)投資本身就帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)人力資本的風(fēng)險(xiǎn)程度，并健全人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過完善相關(guān)制度來抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。主要可從法律法規(guī)、組織制度、組織文化等方面加以約束。

　　2.構(gòu)建人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系。降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理中所追求的重要目標(biāo)之一，員工是影響企業(yè)人力資源成本管理的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一種組織文化，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。通過創(chuàng)新工作方式方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約企業(yè)成本。通過對(duì)人力資源成本的管控，才能用最小的成本達(dá)到相應(yīng)效果。因此，企業(yè)要重視對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、利用及管理等環(huán)節(jié)的支出與效用調(diào)控。

　　3.健全人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。企業(yè)在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要逐步建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，這樣才能防患于未然，及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，要建立人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制。針對(duì)新、老員工、管理層、技術(shù)人員等要出臺(tái)相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制。一旦發(fā)現(xiàn)人力資源的行為變化，及時(shí)了解他們的心理狀態(tài)，并采取有效的干預(yù)措施。其次，要實(shí)行人力資源輪替機(jī)制。當(dāng)員工缺崗后，企業(yè)能按流程及時(shí)找到合適的替補(bǔ)人員代替離崗人員。最后，要健全人力資源負(fù)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。盡管負(fù)激勵(lì)制度讓人難受，但卻能起到“殺一做百”的目的。企業(yè)要構(gòu)建公平、公正的負(fù)激勵(lì)和行為矯正機(jī)制，及時(shí)糾正一些員工的不恰當(dāng)行為。同時(shí)，還應(yīng)暢通上訴渠道，便于員工表達(dá)自己的訴求，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

　　4.進(jìn)一步健全人力資源管理信息系統(tǒng)。信息不對(duì)稱是造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)的一大誘因。為有效解決這一問題，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建人力資源信息管理系統(tǒng)，注意收集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)信息，如在職人員信息、離職人員信息、同業(yè)人才需求信息等。通過這個(gè)信息系統(tǒng)，企業(yè)才能隨時(shí)掌握同一市場中的人才離職信息，并及時(shí)采取有效的對(duì)策，化解人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理15

　　在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對(duì)人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理(1)是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利/激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的`風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)分類一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類：

如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。另外我們也可從已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要想防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)的去尋找風(fēng)險(xiǎn)。比如員工管理中，技術(shù)骨干離職風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生：

　　1、待遇：他是否對(duì)他的待遇滿意？

　　2、工作成就感：他是否有工作成就感？

　　3、自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？

　　4、人際關(guān)系：他在公司是否有良好的人際關(guān)系？

　　5、公平感：他是否感到公司對(duì)他與別人是公平的？

　　6、地位：他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比？

　　7、信心：他是否對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人在公司的發(fā)展充滿了信心？

　　8、溝通：他是否有機(jī)會(huì)與大家溝通、交流？

　　9、關(guān)心：他是否能得到公司和員工的關(guān)心？

　　10、認(rèn)同：他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？

　　11、其他：他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職？人事經(jīng)理要根據(jù)認(rèn)真了解客觀情況，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估：

　　1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)研；

　　2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測發(fā)生的可能性，并用百分比表示發(fā)生可能性的程度；

　　3、根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。 比如說，人事經(jīng)理可以通過與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，確定該員工在各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目中離職的可能性。結(jié)果如下：（1）10%（3）10%（4）0%（5）50%（6）20%（7）0%（8）30%（9）0%（10）0%（11）0%。優(yōu)先隊(duì)列是：（5）、（8）、、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9）、（10）、（11）。

　　人事經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對(duì)公平、溝通較為不滿，由于公平問題而離職的可能性最大，其次是溝通問題。四、風(fēng)險(xiǎn)駕馭風(fēng)險(xiǎn)駕馭是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成：

　　1、針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研；

　　2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案；

　　3、將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上

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