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張瑞敏的語錄

時間:2023-07-30 11:07:05 經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年張瑞敏的語錄集合55句

  本降下來就有效益;改革開放之初,瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶,產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn),為自己創(chuàng)造新的機(jī)會;如今,瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶,需要有超前性,要有提前量。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎參考。

2023年張瑞敏的語錄集合55句

1、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機(jī)管理是不夠的,更要重視的是問題管理。

3、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出:目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因,是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動,也敢互動,為何效果不佳甚至南轅北轍了呢?那是因?yàn)樗悸凡粚Α?/p>

4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展,還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高,隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì),班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

5、觀念不變原地轉(zhuǎn),觀忿一變天地寬。

6、說到底,管人是一件異常困難、極具價值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說,現(xiàn)在的職工難管,不是不聽話,就是牢騷怪話多;不是不服從安排,就是對工作討價還價;不是不干活,就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理,但認(rèn)真分析一下,恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。

7、客戶對產(chǎn)品滿不滿意,才是是與非、好與壞評判的標(biāo)準(zhǔn)!

8、海爾人認(rèn)為,對企業(yè)來講,永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè),不允許守業(yè),"守"會使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè),方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容,去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

9、企業(yè)核心競爭力,應(yīng)該說是眾說紛紜,但把"獲取用戶資源的能力"對等起來,不僅有幾分人文,更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地,用戶就是不領(lǐng)情,就是不回眸,就是不青睞,就說明你沒有那個能力,沒有能力哪來的魅力,沒有魅力哪來的吸引力,沒有吸引力,誰會要你!我感覺這一說法,不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了,而且更直白坦率了。

10、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時,能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

11、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示,推出英雄、精英,又講團(tuán)結(jié)奮斗,講合作精神,員工勇于敢于經(jīng)營自我,"我"才能充分展示,才能推動事業(yè)前進(jìn),歷史前進(jìn)。

12、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬;政界人士講究在其位,謀其政,展其志,得其所。

13、經(jīng)營人和事業(yè)過程中,當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。

14、不解釋,不斗爭,埋頭苦干,埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議,是最好的反擊。

15、市場訂單是企業(yè)的生命線。

16、海爾人做事,講究一個"快"字,也就是效率,說干就干,絕不含糊。對問題要馬上解決,決不拖沓,慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后,中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時,堅(jiān)定地認(rèn)為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動的速度方面,才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力,以敏捷沖擊規(guī)模,因?yàn)橹袊髽I(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。

17、三只法眼,盯準(zhǔn)政策。

18、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品,或者等外品,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代、溫飽型時代的說法與提法;市場經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了,精益求精的精品,才是追求的目標(biāo),精品才是產(chǎn)品。

19、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤活的,如果一個企業(yè)做好了人的文章,就是一個成功的企業(yè)。

20、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人,才是一個成熟的人,勇于承擔(dān)責(zé)任的人,一個脫離了小我的人,一個能夠成就大事的人。

21、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會,也可借此對組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會,在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。

22、因?yàn)橄霅圩o(hù),所以才監(jiān)控;因?yàn)樾湃,所以才委以重任?/p>

23、我們又推進(jìn)了一步,就是對市場鏈的流程再造,海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。

24、式是,以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系,使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會的高效率和快節(jié)奏,適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通,以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

25、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒。一個好的公式是:當(dāng)你種植一個思考的種子,你就會有行動的收獲,當(dāng)你把行動種植下去,你會有習(xí)慣的收獲,當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去,你就會有個性的收獲,當(dāng)你再把個性種植下去,就會決定你的命運(yùn)。

26、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

27、"會干與不會干"是"才"問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干。

28、不管是誰的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場,每一個人都具有企業(yè)家精神。

29、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

30、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

31、如果你種植的是一個失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個成功的種子,那么你就一定會成功。

32、沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。

33、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新。

34、干部怕的就是不知道自己怕什么。

35、企業(yè)是人,文化是魂。

36、要把企業(yè)做成一條流動的河,源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。

37、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

38、在網(wǎng)上,信息不對稱的主動權(quán)到了用戶手里,企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。

39、沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。所謂成功,只不過是踏上了時代的節(jié)拍。

40、人人是人才,賽馬不相馬!獜埲鹈

41、任務(wù)要簡化,不要簡單化。

42、干部如何看待成績?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。

43、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

44、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上,保持的方法只要一個,就是要繼續(xù)立異。

45、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

46、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題,企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

47、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。

48、要正在國際市場競爭中取勝,第一是品質(zhì),第二是品質(zhì),第三仍是品質(zhì)。

49、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失,才干賣出有代價的訂單。

50、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事譽(yù)。

51、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營理念立異,就要反漸進(jìn),必需一步到位。

52、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦:"想想看"是不估算的憑空杜撰。

53、市場目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

54、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。

55、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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