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商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-01 18:27:15 計(jì)劃 我要投稿

【精品】商業(yè)計(jì)劃8篇

  日子如同白駒過隙,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家收集的商業(yè)計(jì)劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精品】商業(yè)計(jì)劃8篇

商業(yè)計(jì)劃 篇1

  對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,往往很模糊,通過制訂商業(yè)計(jì)劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?梢赃@樣說,商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。

  其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,商業(yè)計(jì)劃書必須要說明:

  1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

  2.創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

  對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由,商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢?

  那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能"擊中目標(biāo)",風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

  1.關(guān)注產(chǎn)品

  在商業(yè)計(jì)劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的.發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事??商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:"噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"

  2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

  在商業(yè)計(jì)劃書中,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

  3.了解市場(chǎng)

  商業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

商業(yè)計(jì)劃 篇2

  第一部分:概述

  概述是投資者看到的第一個(gè)部分。它給予投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書的最初的印象,因此應(yīng)該打印得正確無誤,表述地清楚明白。

  第二部分:業(yè)務(wù)及前景

  這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。每一處都很重要,但總貫全局還要有一個(gè)綜合概要,如果不是明確精細(xì)的話,嘗試去展示你的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特。向讀者展示是什么使你的業(yè)務(wù)在世界上的業(yè)務(wù)中有獨(dú)到之處。閱讀這一章節(jié)時(shí),投資者將盡力確定這個(gè)產(chǎn)業(yè)“成功的關(guān)鍵” 。換句話說,他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務(wù)情況下必須及時(shí)做好以達(dá)成功的。注意編號(hào)體系有一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字作為標(biāo)題而副標(biāo)題含有小數(shù),比如2.01。

  2.01 概要

  開始的一段以這樣的句子起頭,“公司的注冊(cè)地址為??”并列出公司辦公地址、電話號(hào)碼和需要接觸的個(gè)人。

  2.02 業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

  在這一部分要給出你所從事的業(yè)務(wù)的綱要。舉個(gè)例子,你可以說,“我公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、維修微機(jī)基礎(chǔ)軟件,這些軟件控制用于監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設(shè)備” 。用一個(gè)精練的句子闡述你公司是干什么的,這也許是最好的開頭。接下來,你要以概括的語句來描述你的產(chǎn)品或是服務(wù)。你需要用盡可能少的話來讓投資者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)。

  2.03 業(yè)務(wù)的歷史

  你在這部分要說出公司何時(shí)組成,特別要說清楚第一件產(chǎn)品或服務(wù)始于何時(shí),以及公司經(jīng)歷過的最重要的里程碑式的事情。報(bào)告的業(yè)務(wù)歷史部分必須短小精要。如果報(bào)告多于一頁,或者最多,達(dá)到兩頁,你已經(jīng)說了太多的歷史了。要是公司有個(gè)特別精彩的經(jīng)歷,那也許可以作為一個(gè)特別的理由來囊括大段的歷史,但無論如何都要簡(jiǎn)潔。

  2.04 業(yè)務(wù)的前景

  說清楚公司的年次發(fā)展計(jì)劃并指出其中的分界線。實(shí)際上,投資者需要了解你如何在五年內(nèi)從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達(dá)到的狀況。盡管計(jì)劃書的這一部分必須要簡(jiǎn)潔,但在格式上有相當(dāng)大的自由度。你可以簡(jiǎn)單地說明在接下來的五年里你打算繼續(xù)生產(chǎn)你們的兩種基本產(chǎn)品,到第三年的時(shí)候你將引入另一個(gè)類似的產(chǎn)品。依照這樣的辦法,你的業(yè)務(wù)的前景將會(huì)簡(jiǎn)潔而又切中要害。另外,如果你預(yù)料在達(dá)到穩(wěn)定點(diǎn)前要經(jīng)歷許多變化,你應(yīng)該指出會(huì)發(fā)生哪些變化。投資者需要準(zhǔn)確地了解公司要獲得成功必須做些什么。

  2.05 獨(dú)特之處

  給投資者的每份商業(yè)計(jì)劃書都應(yīng)該有一些獨(dú)特之處。管理層獨(dú)特?產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特?生產(chǎn)過

  程獨(dú)特?有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)?所有的這些都可以囊括在內(nèi)。重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對(duì)投資者來說同樣可得的投資機(jī)會(huì)的對(duì)比中凸現(xiàn)出來。投資者們不喜歡投資于“人云亦云”的公司。他們想要有獨(dú)特的商業(yè)地位的公司。在一個(gè)像這樣的單獨(dú)的章節(jié)中,或是在整篇商業(yè)計(jì)劃的各章節(jié)中,你要著重強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)特之處。如果你的業(yè)務(wù)里有一個(gè)新產(chǎn)品,一個(gè)生產(chǎn)的專利,或是別的特別不尋常的方面,那么應(yīng)該像這樣在單獨(dú)一章里列出。除了要包括這部分之外,企業(yè)主還應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中間歇地突出公司。

  2.06 產(chǎn)品或服務(wù)

  在這部分你要精確的描述你的產(chǎn)品或服務(wù),要求是不給讀者對(duì)于你所生產(chǎn)的或是計(jì)劃生產(chǎn)的東西留下疑問。如果你有好幾種產(chǎn)品或服務(wù),用單獨(dú)的段落來敘述其中的每一種。你應(yīng)敘述產(chǎn)品的價(jià)格,價(jià)格如何確定以及毛利數(shù)目。企業(yè)主容易輕率地對(duì)待產(chǎn)品的定價(jià);ㄗ銐虻臅r(shí)間來考慮所有影響產(chǎn)品定價(jià)的因素,確信你能夠用坦率而有邏輯的話來解釋定價(jià)背后的道理。是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)迫使價(jià)格趨向于那個(gè)方向嗎?價(jià)格定得高是因?yàn)槟隳軆e幸成功嗎?你必須準(zhǔn)備回答這些問題。

  2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者

  詳盡地?cái)⑹霎a(chǎn)品的消費(fèi)者:哪些人使用它們,用它們來干什么,為什么要用你的產(chǎn)品或服務(wù)。他們購買你的產(chǎn)品是否只是因?yàn)閮r(jià)格,還出于其它什么考慮嗎?對(duì)消費(fèi)者而言你的產(chǎn)品或服務(wù)滿足了哪方面的需要?在這部分里你還要列出你的產(chǎn)品的最大的三個(gè)主顧,以及價(jià)值 和他們各自購買的數(shù)量。這可以用分欄的形式來做,第一欄是公司,第二欄是價(jià)值,第三欄是購買的數(shù)量。如果投資者對(duì)你的公司感興趣,你就給他開一張客戶清單。在你和投資者接觸的開始階段,計(jì)劃書的這一部分會(huì)給他一個(gè)關(guān)于你的業(yè)務(wù)的印象。

  2.08 行業(yè)或市場(chǎng)

  在這里你要描述產(chǎn)品的總的市場(chǎng)情況: 總的市場(chǎng)價(jià)值,成長的速度,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總的需求。市場(chǎng)規(guī)模的前景預(yù)測(cè)是必要的。你可以用這樣的表格的形式:

  表4-1:銷售預(yù)測(cè)表

  年份 產(chǎn)業(yè)銷售額 %增長率

  第一年 實(shí)際值 100,000,000 --

  去年 實(shí)際值 120,000,000 20

  今年 計(jì)劃值 150,000,000 25

  明年 計(jì)劃值 200,000,000 33

  后年 計(jì)劃值 280,000,000 40

  說明產(chǎn)業(yè)銷售額時(shí),絕對(duì)不要把整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)額都說成是你的,而實(shí)際上,你的產(chǎn)品只是此行業(yè)中的一小部分。典型的例子是打算生產(chǎn)計(jì)算機(jī)磁盤驅(qū)動(dòng)器的公司。在它的商業(yè)計(jì)劃書中,它把整個(gè)計(jì)算機(jī)磁盤驅(qū)動(dòng)器市場(chǎng)列為它的市場(chǎng)。實(shí)際上,它打算生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)磁盤只和一個(gè)廠商相匹配。那個(gè)廠商只占10%的市場(chǎng)份額。投資者急于了解行業(yè)銷售的'細(xì)節(jié)和你的產(chǎn)品在此行業(yè)中的深入程度。在這個(gè)地方你要做個(gè)行家才行。

  2.09 競(jìng)爭(zhēng)

  這里你要說出所有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)它們的各家公司。特別要注意它們銷售的貨幣價(jià)值,它們所占有的市場(chǎng)份額,對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。你還要準(zhǔn)確說出你的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品不同在哪里。

  如果沒有人和你競(jìng)爭(zhēng),那么說出為什么沒有競(jìng)爭(zhēng)。沒有競(jìng)爭(zhēng)的原因之一可能是你的專利權(quán)。要是你覺得將來可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),你應(yīng)指出每個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)者以及他們何時(shí)會(huì)進(jìn)入。大部分企業(yè)主對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)了解得不夠。如果你不清楚你所面臨的競(jìng)爭(zhēng),投資者不會(huì)相信你的分析。要知道絕大多數(shù)投資者都認(rèn)為每一種產(chǎn)品都存在一些競(jìng)爭(zhēng)。

  2.10 銷售

  這部分要包含市場(chǎng)銷售過程和銷售渠道的信息。那也就是說,產(chǎn)品是如何離開工廠并到達(dá)最后的使用者手中的?是使用直接銷售人員還是使用經(jīng)銷商?銷售你的產(chǎn)品要涉及到哪些經(jīng)紀(jì)人或中間人?你和這些中間人的關(guān)系是怎樣的?你要描述你為銷售產(chǎn)品所作的特別的安排。

  解說你的產(chǎn)品的銷售時(shí),你得一步一步地來,他們才好明白銷售的過程。

  2.11 生產(chǎn)

  這兒你要述說生產(chǎn)過程的所有步驟和所有對(duì)生產(chǎn)有影響的東西。在這里關(guān)鍵一點(diǎn)是生產(chǎn)費(fèi)用。銷售時(shí)的這筆費(fèi)用,是怎樣一步一步得來的?

  2.12 生產(chǎn)特征

  這部分應(yīng)著重于生產(chǎn)特征。生產(chǎn)過程是困難還是高度發(fā)達(dá)?有許多部件還是只有一些?公司實(shí)際上給產(chǎn)品增加了多少價(jià)值?部件花了多少錢?對(duì)生產(chǎn)過程而言什么部件是至關(guān)緊要的?投資者需要測(cè)定生產(chǎn)過程的困難。是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程還是有許多有難度的工序?如果是個(gè)復(fù)雜的過程,需要有特別技巧的人員來操作嗎?

  2.14 供應(yīng)商

  這部分描述了供應(yīng)你公司原料或其它必需品的公司。在計(jì)劃書的這個(gè)地方,你要列出三四個(gè)最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西。你要用分欄的形式來做,第一欄列出供應(yīng)商,第二欄列

  出供應(yīng)的總價(jià)值,第三欄列出所供的物品。接下來,你要向投資者開列一張主要部件供應(yīng)商的清單。投資者會(huì)用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗(yàn)證。

  2.15 轉(zhuǎn)包商

  在你的產(chǎn)品走向市場(chǎng)的過程中,如果轉(zhuǎn)包商或別的什么人做了部分工作,列出他們并說明和他們的關(guān)系。這部分里你要列出幾個(gè)簽約轉(zhuǎn)包商和工作的貨幣價(jià)值。然后你要向轉(zhuǎn)包商提供轉(zhuǎn)包商的清單,包括名稱,地址,電話號(hào)碼及數(shù)量,使投資者能和這些轉(zhuǎn)包商進(jìn)行接觸。

  2.16 設(shè)備

  詳細(xì)地說一下你已經(jīng)購買或打算購買的設(shè)備。概述一下固定資產(chǎn)和它們的轉(zhuǎn)售價(jià)值。描述用現(xiàn)有設(shè)備你能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和貨幣價(jià)值。確認(rèn)獲得機(jī)器的時(shí)間。這里投資者要了解你的設(shè)備是否難以買到。如果真是如此且你的生產(chǎn)容量已滿,公司就必須等上一段漫長的時(shí)間來獲得多余的設(shè)備以提高產(chǎn)量。投資者需要知道設(shè)備是否是復(fù)雜的并且需要特殊的技巧來操作。如果是這樣,你就需要特別的工作人員來操作機(jī)器。問題是,“找一個(gè)特殊的雇員來操作機(jī)器有多大難度?”最后,如果機(jī)器是專用于一個(gè)目的的,將難以出手。因此,其抵押價(jià)值大打折扣。所有這些對(duì)于投資者來說都是很重要的。

  2.17 所有物及設(shè)施

  描述公司擁有的房產(chǎn),或公司所有的辦公室和工廠的租約。說明你已有的和打算買的設(shè)備;詳細(xì)地說明固定資產(chǎn)的情況。這里投資者想要知道廠房對(duì)于公司的發(fā)展來說是足夠的。

  2.18 專利和商標(biāo)

  你要說清楚公司持有或打算申請(qǐng)的專利或商標(biāo)。你可說一下被授予專利的原因以突出產(chǎn)品的獨(dú)特。在這里你要向投資者提供專利證書的副本,讓他看一下來測(cè)定你的專利或商標(biāo)為何獨(dú)特。在商業(yè)計(jì)劃書里最好不要放商標(biāo)的副本,除非這對(duì)說明其獨(dú)特性很關(guān)鍵。

  2.19 研究開發(fā)

  在這里你要指出花在研究開發(fā)上的開銷,過去已經(jīng)支出的以及將來你打算支出的。你應(yīng)準(zhǔn)確說明你打算研究開發(fā)些什么。莫名其妙地對(duì)企業(yè)主判斷失誤,投資于一個(gè)已不可能開發(fā)出什么產(chǎn)品的研究員,而不是需要開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)主,這對(duì)于投資者來說是件相當(dāng)可怕的事情。開發(fā)性的企業(yè)主花費(fèi)幾百萬元來研究開發(fā)出已有產(chǎn)品的新的變種。投資者需要這樣的企業(yè)主,他能把這種改變注入一個(gè)銷售和生產(chǎn)型公司以盡量地賺錢。

  2.20 訴訟

  說明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟,包括別人向公司提起的訴訟和公司向別人提起的訴訟。一定要說明可能發(fā)生的訴訟。

  2.21 政府法規(guī)

  說明管理公司的政府機(jī)構(gòu)以及公司和它的關(guān)系。在這個(gè)部分你要說明你打算怎樣來遵守由各類管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章。

  2.22 利益沖突

  說明潛在的利益沖突,比如一個(gè)董事同時(shí)又是你的供應(yīng)物品的所有者,或者是從事類似業(yè)務(wù)的公司的董事或所有者。說明和公司管理層人員進(jìn)行的交易,在這些交易中,管理層向公司推銷了一些東西,價(jià)格也許是合理的,也許是不合理的。如果你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),你會(huì)立刻失去信用。

  2.23 定單

  這一部分你應(yīng)指出公司尚未完成的定單數(shù)量。列出所要求的東西和數(shù)量。列出最大的三四個(gè)主顧和他們的定單,可以讓投資者對(duì)定單有更好的了解。用分欄的格式來做。第一欄列出定貨公司的名稱,第二欄列出定單的價(jià)值,第三欄列出訂購的數(shù)量。

  2.24 保險(xiǎn)

  列出公司已買的保險(xiǎn)和將要買的保險(xiǎn),包括,火災(zāi)險(xiǎn)、傷亡險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、水災(zāi)險(xiǎn)、關(guān)鍵職員的人壽險(xiǎn),等等。不過,只需列出對(duì)公司運(yùn)營有重要影響的保險(xiǎn),而不是健康險(xiǎn)或類似的東西。

  2.25 稅收

  說明對(duì)公司征收的特別的稅收。如果你已經(jīng)在做這項(xiàng)業(yè)務(wù),說明未付的稅款,如工資稅,收入稅。

  2.26 公司結(jié)構(gòu)

  這部分里你要說明公司是股份公司還是合伙公司。說明公司是否為獨(dú)立法人,從何處得到授權(quán)經(jīng)營業(yè)務(wù)以及所使用的商標(biāo)名稱。要說明它是否有子公司。如果情況比較復(fù)雜,母公司擁有部分或全部的子公司,你應(yīng)使用框圖,說明個(gè)別的法人,在它們之間劃上線并標(biāo)明百分比。

  2.27 出版物和同業(yè)公會(huì)

  在信息方面,投資者會(huì)對(duì)你的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)感興趣。他想知道哪些商業(yè)雜志和商業(yè)報(bào)刊比較好,他可以利用以前的報(bào)刊來更多的了解你的業(yè)務(wù)。

  2.28 公用事業(yè)

  水、電等不可缺少的資源的可得性。通訊設(shè)備的可得性。通向工廠和辦公室的道路和其它設(shè)施。

商業(yè)計(jì)劃 篇3

  一、 項(xiàng)目名稱

  深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例

  二、項(xiàng)目背景

  近年來,隨著我國融資租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展,銀行系金融租賃公司市場(chǎng)份額也得到了較大的提升,銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個(gè)行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn),仍將持續(xù)發(fā)展。

  近年來,通過不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中,工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如,借鑒國際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu),首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式,有效突破了現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)滯后對(duì)租賃業(yè)務(wù)的限制,不僅為開展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路,而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn)。

  工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策,與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目,開創(chuàng)了國內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作,開展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展,是銀行背景租賃公司為租賃市場(chǎng)注入新活力,是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的.新動(dòng)力。

  融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門磚,更多的是要進(jìn)入市場(chǎng),擁有足夠大的資產(chǎn)群,擁有足夠多的客戶群體。比如重卡的客戶除了購買需要資金支持之外,重卡的消耗,如輪胎、油品等,也很需要資金支持,都可以做集成服務(wù),后續(xù)市場(chǎng)非常大。因此,中國廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展,通過融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的客戶群,積累在客戶里面的影響,形成客戶資產(chǎn),最后提供后續(xù)的增值服務(wù),這樣才能成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

  獨(dú)立系的融資租賃公司,在收購重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展,形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展,國內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造,包括業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶,以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等,更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。

  金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢(shì),在未來的融資租賃市場(chǎng)中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢(shì)。而對(duì)于獨(dú)立第三方租賃公司而言,其業(yè)務(wù)開展的靈活性,將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展,未來,中小企業(yè)巨大的資金缺口,將推動(dòng)我國獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

  第1章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

  1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

  1.1.1 項(xiàng)目背景

  1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)前瞻

  1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

  1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

  (1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

  (2)私募股權(quán)融資分析

  (3)公開上市融資分析

  (4)其他融資渠道分析

  1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

  第2章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

  2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

  2.1.1 公司基本信息

  2.1.2 股東持股情況

  2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

  2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

  2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

  2.2.2 對(duì)外持股情況

  2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

  2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營情況

  第3章:融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

  3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

  3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

  3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  3.1.3 融資租賃行業(yè)市場(chǎng)前瞻

  3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

  3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

  3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

  3.2.3 盈利情況分析

  3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

  3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

  3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

  第4章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

  4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

  4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

  4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

  4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

  4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

  4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

  4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

  4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

  4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

  4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

  4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

  第5章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開發(fā)

  5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

  5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

  5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

  5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

  5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

  第6章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)營銷策略

  6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

  6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

  第7章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

  7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

  7.1.1 項(xiàng)目總投資

  7.1.2 固定資產(chǎn)投資

  7.1.3 流動(dòng)資金

  7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

  7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

  7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

  7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

  7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

  7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

  7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

  7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

  7.6.1 股票上市

  7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  7.6.3 股權(quán)回購

  7.6.4 股利

  第8章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

  8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

  8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

  8.4 項(xiàng)目盈余利潤估算

  8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

  8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

  8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

  8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

  8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

  8.6.2 公司損益表

  8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

  第9章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

商業(yè)計(jì)劃 篇4

  [XXXX投資有限公司 投資部制]

  二0xx年五月

  保 密 承 諾

  本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾:

  妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

  項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

  接 收 日 期:年月日

  (以上各項(xiàng)由BTII公司填寫)

  商 業(yè) 計(jì) 劃 書

 。ň幹茀⒖迹

  項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人

  [公司名稱]

  [日期]

  目 錄

  摘要......................4

  第一部分 公司基本情況.............5

  第二部分 公司管理層..............8

  第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)...............10

  第四部分 研究與開發(fā)..............11

  第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況............12

  第六部分 營銷策略...............14

  第七部分 產(chǎn)品制造...............15

  第八部分 管理.................16

  第九部分 融資說明...............17

  第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃...............18

  第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制..............19

  第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.............19

  第十三部分 其它.................19

  備查資料清單...............20

  編制說明..................21

  摘 要

  說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

  [摘要內(nèi)容參考]

  1、公司基本情況 (公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的'銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

  3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

  4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

  6、營銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)

  8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)

  9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

  10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

  11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

  第一部分公司基本情況

  公司基本情況:

  公司名稱

  成立時(shí)間

  注冊(cè)資本

  實(shí)際到位資本

  其中現(xiàn)金到位

  無形資產(chǎn)占股份比例 %

  注冊(cè)地點(diǎn)

  公司性質(zhì)為:請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等,并說明其中國有成份比例和外資比例。

  公司沿革:說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因。

  目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:

商業(yè)計(jì)劃 篇5

  如何策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書

  策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書,是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步,因?yàn)橥顿Y者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計(jì)劃書,其中只有約十分之一會(huì)令投資者略感興趣,投資者會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣嗎,他會(huì)約見你嗎?

  在投資領(lǐng)域,尤其是創(chuàng)業(yè)投資,策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此,離開策劃,這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場(chǎng)。除去策劃,就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言,它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本,巧妙利用社會(huì)資本,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng),不僅要有獨(dú)創(chuàng)性,更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后,能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。

  商業(yè)計(jì)劃書的“3+4策劃原則”

  擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是Arthur Andersen 公司在20xx年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論,根據(jù)該調(diào)查,僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書,這是國外的情況。在中國,有書面商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)的比例更少,更不要說計(jì)劃書的質(zhì)量了,因此融資成功的機(jī)率更小。的確,創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想,而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,但是這里的“別做”就是過于策劃。

  創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書,將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能,而且又是智力投資的產(chǎn)物,從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計(jì)的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

  “商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對(duì)于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國風(fēng)險(xiǎn)投資成長的今天,商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

  對(duì)于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講,策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書,首先要做到以下“3”個(gè)避免:

  1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用

  把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子,小老板們太關(guān)注資金了,反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁。

  2.避免商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)單化與過度策劃

  有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃,使策劃成分太多,太虛,為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,經(jīng)不起融資合作方的推敲,就此失去大好機(jī)會(huì)。

  3.商業(yè)計(jì)劃書的對(duì)象過于狹隘:只迎合投資合作者本

  在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后,其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí),商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,因此策劃的對(duì)象不僅僅是投資者本人,更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)集體,一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人,而不是哪一個(gè)人。

  一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給投資人自己看,那一定經(jīng)不起推敲,缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

  或許大家知道,創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃;市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

  創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,能給投資人帶來可觀的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的,在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難,但可以通過回報(bào)的形式。

  誠然如上文所述,不難看出商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成:產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化在商業(yè)計(jì)劃書中,通過策劃,企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié),它具體為:

  1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況正處于何種階段,是空白、新開發(fā),還是成熟期?

  2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

  (1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

  (2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

  在商業(yè)計(jì)劃書里,盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,讓投資人和團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,千萬不能過頭,要適可而止。

  值得注意的是商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'狀況,這里包括:競(jìng)爭(zhēng)公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,自己目前雖然才剛起步,但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中,向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營銷計(jì)劃,它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等!4”個(gè)方面:

  策劃力+執(zhí)行力

  目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行,隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

  策劃優(yōu)秀的計(jì)劃摘要

  策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚,因?yàn)樗鼤?huì)給投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括:企業(yè)的宗旨和基本情況,企業(yè)的各方面能力,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況,營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。策劃投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析

  在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,它應(yīng)包括:吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出機(jī)制。在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括:資源風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn);研發(fā)風(fēng)險(xiǎn);成本風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

  策劃經(jīng)營預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

  財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分,它包括:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈

  現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

  綜上所述,3個(gè)避免加上4個(gè)方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對(duì)吸引投資人的投資造成影響,因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果,F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書,同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

  成功的商業(yè)計(jì)劃書策劃要得力

  一句話,最符合特定投資者需求的商業(yè)計(jì)劃書就是好的計(jì)劃書,因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項(xiàng)目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來講:

  外延策劃

  裝訂美觀大方,字體合適,圖案清晰,不要錯(cuò)誤錯(cuò)字連篇,那將極大影響投資者對(duì)你項(xiàng)目的評(píng)價(jià),畢竟,投資者到目前為止,還只能通過這篇商業(yè)計(jì)劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人。

  內(nèi)涵策劃

  一般來講,商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī),大同小異,但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌:

  ——產(chǎn)品獨(dú)特之處,特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

  ——市場(chǎng)分析,一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念,潛力分析要有理有據(jù)。

  ——贏利模式,一句話,客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,收入怎么到達(dá)你的公司,增長潛力有多大。

  ——近期和中期資金使用計(jì)劃。

  ——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

  ——營銷模式有效嗎?

  一份商業(yè)計(jì)劃書是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問題:策劃。商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

  評(píng)判商業(yè)計(jì)劃書的成與敗的理由如下:

  專業(yè)服務(wù)

  核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財(cái)務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。

  價(jià)格優(yōu)勢(shì)

  根據(jù)項(xiàng)目的融資額度,實(shí)行梯形定價(jià)方法,科學(xué)應(yīng)合理。

  在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值,在充分調(diào)查了同行業(yè)價(jià)位的基礎(chǔ)之上,制定了行業(yè)內(nèi)較低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

  退款保證

  如果因商業(yè)計(jì)劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗,將全額退還商業(yè)計(jì)劃書編撰費(fèi)用。

  參照歐美國家融投資行業(yè),銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

  一段時(shí)間以來,在我國投資行業(yè)中,隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn),對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

  但是,近年來,隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場(chǎng)的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯,這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化,不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了,而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn),來重新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

  此外,不同的投資方,尤其一些來自不同國家的投資者對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同,這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度。

  這時(shí),策劃就顯得尤為重要了。

  現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文字材料上的模板,毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí),他們走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),而套用出來的計(jì)劃書會(huì)存在很多的相似之處;待計(jì)劃書送致投資人手中的時(shí)候,專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是套用制成的,可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計(jì)劃,這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了,甚至,投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn),而終止對(duì)計(jì)劃書的繼續(xù)閱讀,常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。

  所以,尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書,先將融資路徑設(shè)計(jì)好,然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料,接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書,這才能使得事半功倍。

商業(yè)計(jì)劃 篇6

  薊縣是天津市唯一的半山區(qū)縣,自然風(fēng)光秀麗,名勝古跡眾多,生態(tài)環(huán)境優(yōu)越,境內(nèi)古城、名山、雄關(guān)、碧水、奇石、幽林,融為一體,猶如一幅構(gòu)思精巧的錦秀,絢麗奪目,令人神往,構(gòu)成了古老的風(fēng)韻和豐富的內(nèi)涵,形成了獨(dú)具特色的美,是京東地區(qū)著名的旅游勝地,被稱為天津市的“后花園”。

  一、xxx地區(qū)現(xiàn)狀(地理位置,面積,地勢(shì),周圍環(huán)境)

  Xxx地區(qū)距薊縣縣城15公里,背靠九龍山,方圓13公里,道路長13公里,周邊農(nóng)家院20座,四周山峰環(huán)抱,最高山峰海拔400米,形成盆地式地勢(shì)封山育林區(qū)有峭壁3處(20米、40米、50米) 谷口有洪水緩沖帶,3個(gè)足球場(chǎng)大,近50畝地。溝體在山體之間縱橫交錯(cuò),大片的果林(柿子樹,山楂樹,蘋果樹等)。穆桂英點(diǎn)將臺(tái),吳三桂進(jìn)關(guān)。

  二、薊縣其他景點(diǎn)分析

  縣城古文物區(qū)、盤山國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、黃崖關(guān)長城游覽區(qū)、翠屏湖旅游度假區(qū)、八仙桌子原始次生林國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)、九龍山國家級(jí)森林公園等六大景區(qū)主要以觀賞,觀光,修身養(yǎng)性為目的,而目前缺少的是真正度假休閑游玩的好去處,要真正的使人歸于自然,融入自然,就應(yīng)該讓我們與自然游玩,不只是看,真正的身體力行到自然中去。享受大自然給予我們創(chuàng)造的一切美好生靈。

  三、項(xiàng)目發(fā)展及其優(yōu)勢(shì)

  由于xxx地區(qū)地勢(shì)形似盆地,四周群山圍繞,這就有助于我們實(shí)施滑翔傘計(jì)劃。在最高山峰平一塊30x20山頂?shù)兀费鼐200米的滑翔起降備用場(chǎng),(凈空)谷底有50x60米備用場(chǎng)(凈空)。在三處峭壁處可以設(shè)置攀巖活動(dòng),谷口緩沖帶與山體之間的溝體適合做山地越野,摩托越野,跑馬等競(jìng)技活動(dòng)。公路兩端可設(shè)為馬匹進(jìn)出口,適合馬群出入。大片的果林適合觀賞,采摘。另外,更多的場(chǎng)地用作進(jìn)行其他的休閑活動(dòng)。這是一個(gè)人與自然充分交流的時(shí)刻!

  四、目標(biāo)人群

  1. 目標(biāo)人群定位:

  高收入人群、學(xué)生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人、老年人

  2. 目標(biāo)人群分析:

  高收入人群:收入較高,年齡在35至50歲之間,一般為公司老板,經(jīng)理等職位。工作比較繁忙,需要良好的度假心情與度假環(huán)境,消費(fèi)水平較高。他們比較注重品位,喜歡結(jié)交生意伙伴,注重生意來往,重視身體的健康,喜歡從事比較有檔次品位的休閑活動(dòng),比如高爾夫,觀看賽馬,斗牛等活動(dòng)。他們也是對(duì)新事物具有一定的激情。

  學(xué)生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人:一般沒有過高收入,但消費(fèi)水平不底。年齡在15至30歲之間。喜歡挑戰(zhàn),富有激情,喜歡接觸新鮮事物,年輕,積極,熱情,向上,不服輸。喜歡結(jié)交同齡伙伴,喜歡冒險(xiǎn)。

  老年人:退休養(yǎng)生,年齡在55至65左右,有固定的養(yǎng)老金,注意身體健康,多喜歡

  品茶,下棋,垂釣等儒雅休閑方式。消費(fèi)水平一般,喜歡有固定的老年群體聊天,喜愛花鳥魚蟲,游歷山水景色,注重養(yǎng)生之道。

  五、項(xiàng)目活動(dòng)

  1. 特色項(xiàng)目:

  2. 高山公路速降

  3. 馬類賽(提供證書、獎(jiǎng)杯)

  以兩種馬為主,一種為騎行上山的行腳馬(40至50匹),也可以由當(dāng)?shù)厝俗约嘿徺I馬匹送客上山,景區(qū)收取一定費(fèi)用。另一種為比賽用馬(十幾匹)景區(qū)自有,由專業(yè)訓(xùn)馬師調(diào)教。

  9. 小型賭場(chǎng)(設(shè)置在高級(jí)別墅中)

 。1) 賽事

  a. 飛鏢比賽

  b. 射箭比賽

  c. 滾球比賽

  d. 桌球比賽

  e. 十三點(diǎn)賽

  f. 輪盤賽

  13. 情侶谷:舉辦各式婚禮(西式、中式、古式)

  15. 以四季劃分:

 。1) 春季:

  郊游,賞花,踏青,玩馬,斗雞,斗羊,斗牛,登山。

  登山: 斗雞:

 。2) 夏季:

  燒烤,篝火晚會(huì),觀星,帳篷營,模擬野戰(zhàn),航模大賽,滑草。市內(nèi)各大公司拓展訓(xùn)練營,七七鵲橋會(huì)。

  燒烤:

 。3) 秋季:

  采摘,中秋賞月,摔跤,打壘,13公里環(huán)境區(qū)公路賽(自行車,人),農(nóng)民鄉(xiāng)間運(yùn)動(dòng)會(huì),九九重陽。

  組織之--------:戰(zhàn)爭(zhēng)(水果之戰(zhàn))

  游客攻擊身穿鎧甲的戰(zhàn)士(廉價(jià)的'小山楂或收集起來的落果)

  游客租用鎧甲參加 進(jìn)對(duì)攻的戰(zhàn)爭(zhēng)中來.(10000斤果0.4元/斤)

  成本在4000元左右加上廣告也超不過10000元.

  帶來的客源收入,銷售收入,門票收入,食宿收入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)的實(shí)際投入.

  采摘:公路賽:

 。4) 冬季:

  山間卡丁車公路賽,射箭,馬拉雪橇,圍獵,滑雪。

  (5)舊車消耗賽:看誰能堅(jiān)持到最后,當(dāng)然爛車可以就地銷毀或重新組裝再上陣比拼。

  (6)騎士對(duì)決:雙方身穿重甲相互對(duì)決這是表演項(xiàng)目.

  3. 服務(wù)項(xiàng)目

 。1) 餐廳、廁所、電話、自動(dòng)取款機(jī)

 。2) 住宿(農(nóng)家院、高級(jí)別墅)

  (3) 專業(yè)服務(wù)商店(提供專業(yè)配套的裝備設(shè)施)

 。4) 咨詢服務(wù)

  (5) 專業(yè)的教練隊(duì)伍、救生員

  四、桃花源景區(qū)表現(xiàn)內(nèi)容要點(diǎn)

  1、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式:包括特定時(shí)期特定環(huán)境中的采集、漁獵、游牧、農(nóng)具、農(nóng)民、畜牧、牛馬、服裝、場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)勞作、垂釣、弓箭、莊稼(稷、黍、菽、麥、稻、豆、粟、桑、麻)、相關(guān)植物及澆灌工具等;

  2、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的特色工商業(yè)、餐飲業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)等:包括特定時(shí)期特定環(huán)境中建筑、小手工業(yè)、工具、工人、商品、工藝品、現(xiàn)場(chǎng)加工制作、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與體驗(yàn)等;

  3、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的生活方式:包括特定時(shí)期特定環(huán)境中民居建筑、生活工具、家具、餐具飲具、服裝、家畜飼養(yǎng)、住宿體驗(yàn)及雞犬貓豬家畜等生活狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)表演與體驗(yàn);

  4、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的民俗藝術(shù)民俗活動(dòng):包括特定時(shí)期特定環(huán)境中的原生態(tài)民間民俗歌舞、說唱、戲曲、音樂、婚喪嫁娶、民俗禮儀等表演與體驗(yàn);

  5、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的人文景觀與自然景觀復(fù)原:包括特定時(shí)期特定環(huán)境中的原生態(tài)自然景觀與人文景觀;

  6、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的文學(xué)藝術(shù)展示與情境模擬;

  7、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的休閑娛樂與運(yùn)動(dòng)競(jìng)技方式:包括特定時(shí)期特定環(huán)境中的摔跤、賽跑、武術(shù)、雜耍、娛樂等現(xiàn)場(chǎng)表演與體驗(yàn);

  8、具有代表中華農(nóng)耕文化魏晉時(shí)代-唐宋時(shí)期的科技發(fā)明創(chuàng)造與聰明才智展示。

  五、桃花源景區(qū)總體營銷炒作思路及六大資源優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)

  桃花源景區(qū)的成功運(yùn)作,應(yīng)緊緊依托他的大氣環(huán)境優(yōu)勢(shì)、依山傍水優(yōu)勢(shì)、泗交休閑旅游、溫泉洗浴等人文景觀等六大綜合優(yōu)勢(shì):

  1、 “超純凈空氣”的大氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)勢(shì)

  通過環(huán)保權(quán)威部門對(duì)河津市區(qū)、聞喜城區(qū)、運(yùn)城市區(qū)、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū)、西安市區(qū)、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū)、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境各項(xiàng)大氣

  質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析,客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村的“超純凈空氣”的大氣質(zhì)量優(yōu)勢(shì)。同時(shí),邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界、房地產(chǎn)界資深人士以“大氣環(huán)境質(zhì)量對(duì)人類生存的影響”為題,進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳。

  2、幽雅寧靜的無噪音環(huán)境優(yōu)勢(shì)

  通過環(huán)保權(quán)威部門對(duì)河津市區(qū)、聞喜城區(qū)、運(yùn)城市區(qū)、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū)、西安市區(qū)、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū)、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境各項(xiàng)噪聲污染指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析,客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村“幽雅寧靜”無噪聲干擾環(huán)境優(yōu)勢(shì)。同時(shí),邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界、房地產(chǎn)界資深人士以“無噪聲干擾環(huán)境對(duì)人類健康的影響”為題,進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳。

  3、富含氧離子的“高純度氧氣”環(huán)境優(yōu)勢(shì)

  通過環(huán)保權(quán)威部門對(duì)河津市區(qū)、聞喜城區(qū)、運(yùn)城市區(qū)、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū)、西安市區(qū)、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū)、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境空氣中富氧離子含量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)公布與對(duì)比分析,客觀的顯示出擁有320里天然氧吧的中條山為依托的、桃花源景區(qū)度假村“高純度氧氣”無毒無公害環(huán)境優(yōu)勢(shì)。同時(shí),邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界、房地產(chǎn)界資深人士以“無毒無公害高純度氧氣對(duì)人類健康與壽命的影響”為題,進(jìn)行住宅科普知識(shí)講授與宣傳。

  4、低密度大空間居家環(huán)境優(yōu)勢(shì)

  環(huán)境學(xué)專家告訴我們:人類本身才是造成環(huán)境污染與環(huán)境破壞的最大根源!

  從這個(gè)意義上講,人類居住密度越是擁擠,其對(duì)環(huán)境污染的程度便越大。而且經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá),其所造成環(huán)境污染與破壞程度便愈加增大。因?yàn)槿祟惿a(chǎn)本身,往往是以一系列的破壞環(huán)境的行為為代價(jià)的;而人類本身的一系列的生活過程與結(jié)果,簡(jiǎn)直就是專業(yè)生產(chǎn)生活垃圾的自動(dòng)化流水線!試想一下,我們每個(gè)人自出生的第一天起,日復(fù)一日、年復(fù)一年的吃喝拉撒、衣食住行等無休無止的生活行為,甚至我們每呼吸一口氣,都毫不例外的給這個(gè)擁擠不堪的人類生存空間,造成一定的污染與破壞。尤其在被人類不慎行為的破壞而失去平衡的大自然的嚴(yán)酷報(bào)復(fù),諸如近幾年不斷爆發(fā)的“非典”、“禽流感”及“瘋牛病”等各種怪異病毒的肆虐,更使得中國傳統(tǒng)意義上的“四世同堂”與“集群而居”的高密度、擁擠式群居模式,遭遇前所未有的極大的挑戰(zhàn)!

  為此,美國一位居家環(huán)境研究領(lǐng)域的資深專家告誡我們:住宅郊區(qū)化、寬松化、別墅化,以及住宅周邊環(huán)境空曠化、山水化、園林化,是衡量現(xiàn)代人生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),同時(shí)也是人類求得健康與長壽的最佳途徑之一。

  5、泗交森林景區(qū)休閑旅游資源優(yōu)勢(shì)

  6、溫泉洗浴資源優(yōu)勢(shì)

  六、桃花源景區(qū)相關(guān)系列項(xiàng)目開發(fā)

  1、主題式中式古典民居開發(fā)

  2、主題式歐式古典民居開發(fā)

  3、主題式產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)

  4、系列土特產(chǎn)品開發(fā)

  5、休閑游樂項(xiàng)目開發(fā)

  6、旅游產(chǎn)品開發(fā)

  7、配套商業(yè)開發(fā)

  8、苗木花卉開發(fā)

  9、療養(yǎng)康復(fù)項(xiàng)目開發(fā)

  10、 中華民俗文化藝術(shù)演藝開發(fā)

  11、中華名小吃開發(fā)

  12、運(yùn)動(dòng)健身項(xiàng)目開發(fā)

  13、各時(shí)代農(nóng)家樂系列開發(fā)

  14、漁家樂系列開發(fā)

  15、 江南茶樓開發(fā)

  16、清明上河圖傳統(tǒng)商貿(mào)一條街項(xiàng)目開發(fā)

  17、小木屋休閑度假村開發(fā)

  18、茅草屋休閑度假村開發(fā)

  19、古窯洞休閑度假村開發(fā)

  20、蒙古包休閑度假村開發(fā)

  七、桃花源景區(qū)相關(guān)系列項(xiàng)目開發(fā)示例

  1、 桃花源漁村休閑餐飲系列項(xiàng)目寫意

  再現(xiàn)江南漁民生活展示古老漁村文化

  一邊是散落在村中的蒼老的舊船,斑駁的舊漁網(wǎng),名目繁多的傳統(tǒng)捕魚工具;一邊是鱗次櫛比的“漁樓”,灰瓦的屋頂挑著成排的漁燈,四周排著風(fēng)標(biāo),中央曬著漁網(wǎng)、浮子,船前船后、屋左屋右,懸掛著一排排魚腌制成各種各樣的腌魚、魚干、醉魚等。垂柳與青竹在清風(fēng)的吹拂下?lián)u搖曳曳······

  (1)植物綠化:竹林、花帶、垂柳、蓮藕、花果、草地

 。2) 水上十項(xiàng)建筑:(1)仿石舫(2)拱型橋(3)浮橋(4)水榭(5)游艇(6)老漁船(7)漁家民房(8)水上酒樓(9)小木屋(10)茅草屋

 。3) 魚類博物館觀賞:北方與南方的龜鱉類、鱔魚、鰻魚、墨魚、鯉魚、青魚、鱖魚黃鲇、馬鮫魚、梭子蟹、對(duì)蝦、海螺、蟶子等各種魚類和貝類,及其他奇異水生物

 。4) 垂釣休閑

 。5) 全魚宴——告訴您,魚有一百種吃法……

商業(yè)計(jì)劃 篇7

  目錄

  1.執(zhí)行概要

  2.公司概要

  3.網(wǎng)站計(jì)劃

  4.市場(chǎng)分析

  5.戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

  6.管理概述

  7.財(cái)務(wù)計(jì)劃

  1執(zhí)行概要

  "兒童購物網(wǎng)"(Childgoods.com)是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物并且會(huì)在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網(wǎng)以豐富多彩的網(wǎng)站吸引上網(wǎng)的孩子們,為他們提供豐富、優(yōu)質(zhì)的商品以及一個(gè)虛擬的網(wǎng)上樂園。兒童購物網(wǎng)將銷售全方位的兒童商品,包括:玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會(huì)應(yīng)需要提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工具。

  1.1目標(biāo)

  1.1.1點(diǎn)擊率以每日點(diǎn)擊次數(shù)計(jì):20xx年底達(dá)到5萬次/天,20xx年底達(dá)到20萬次/天,20xx年底達(dá)到50萬次/天。

  1.1.2會(huì)員數(shù)量

  1.1.3銷售額

  1.1.4網(wǎng)站價(jià)值

  1.1.52003年IPO

  1.2任務(wù)

  兒童購物網(wǎng)是孩子們樂園,在這里,他們可以相互交流、漫游網(wǎng)絡(luò)、獲得知識(shí)、以及周游世界。它先提供相關(guān)信息服務(wù),然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網(wǎng)是孩子們快樂之家,同時(shí)也是是父母和學(xué)校購物的最佳選擇。

  1.3成功的關(guān)鍵因素

  1.3.1完善的服務(wù)增加客戶的回頭率;

  1.3.2成為第一大兒童購物網(wǎng)站;

  1.3.3網(wǎng)站的必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,吸引更多的客戶。

  2公司概況

  兒童購物網(wǎng)是一個(gè)新的公司,共有6個(gè)全職的雇員。是一個(gè)高效的、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

  2.1公司產(chǎn)權(quán)

  公司成立于1999年8月,有2個(gè)股東,張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。

  2.2啟動(dòng)計(jì)劃

  公司成立以來資金主要用于設(shè)備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。

  2.3公司位置和辦公設(shè)施

  公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設(shè)備在3.4有詳細(xì)介紹。

  3網(wǎng)站計(jì)劃

  建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

  3.1商業(yè)模式

  我們的商業(yè)模式是以通過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品為基礎(chǔ)。并逐步提高知名度,獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進(jìn)客流的增加和銷售的提高。

  3.2網(wǎng)站定位

  一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。

  就我們所知,兒童購物網(wǎng)獲得的評(píng)價(jià)最高,這對(duì)未來的銷售很重要。過去,我們的設(shè)計(jì)和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道,兒童購物網(wǎng)已做好準(zhǔn)備,迎接不斷成長的市場(chǎng)。

  兒童購物網(wǎng)將以一個(gè)全方位的信息中心而不僅僅是一個(gè)商店,在眾多競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。

  3.3客流量預(yù)測(cè)

  到20xx年12月底,我們計(jì)劃擁有5萬次/天。一年以后,進(jìn)展會(huì)更快。到20xx年,為20萬次,20xx年達(dá)到50萬次。

  3.4開發(fā)軟件及設(shè)備

  由于兒童購物網(wǎng)的目標(biāo)客戶為中上階層,生活比較富裕,我們將下大力投資,采用最新技術(shù),以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫效果吸引客戶。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明,新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。

  兒童購物網(wǎng)將有三層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)站大多以coldfusion和ASP編碼,并配合SQL服務(wù)器和IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器(支持寬帶傳送)。在服務(wù)器上,我們將放置注冊(cè)表數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫將以e-mail的形式發(fā)布產(chǎn)品和網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)。

  信息構(gòu)造將建立在以下基礎(chǔ)板塊--信息板塊,產(chǎn)品板塊,購買板塊以及管理板塊。

  購買板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務(wù)器上,這種服務(wù)器會(huì)對(duì)可載入當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這個(gè)服務(wù)器在兒童購物網(wǎng)上是看不見的,即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴,我們需要5個(gè)服務(wù)器:2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,另外3個(gè)用于建網(wǎng)。

  3.5未來發(fā)展

  互聯(lián)網(wǎng)每隔三個(gè)月(甚至更快)就會(huì)改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機(jī)應(yīng)變,迅速適應(yīng)新的技術(shù)和變化。

  4市場(chǎng)分析

  4.1市場(chǎng)劃分

  我們主要的目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)領(lǐng)域:

  4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母?jìng)儯?/p>

  4.1.2為上層家庭孩子服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)(包括全托和私立學(xué)校)。

  4.1.3上網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的家庭。

  4.2市場(chǎng)情況

  4.2.1市場(chǎng)需求

  敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。

  4.2.

  2市場(chǎng)趨勢(shì)

  兒童購物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長,其關(guān)鍵因素是:生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。

  4.2.3市場(chǎng)成長

  兒童購物網(wǎng)是在宏觀市場(chǎng)環(huán)境的緊急召喚下產(chǎn)生的。從市場(chǎng)的各個(gè)趨勢(shì)中可以看出:全方位、多功能的網(wǎng)站非但不是畫蛇添足,而且還是絕對(duì)必要的。

  4.3行業(yè)分析

  敘述兒童商品行業(yè)情況。

  4.3.1行業(yè)參與者

  說明不同公司如何爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng),包括誰擁有何種產(chǎn)品,他們得到多大的市場(chǎng)份額以及他們不同的經(jīng)營模式。

  4.3.2因特網(wǎng)現(xiàn)狀就網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)進(jìn)行敘述。

  4.3.3競(jìng)爭(zhēng)與購買類型

  敘述競(jìng)爭(zhēng)中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購買等。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。

  4.3.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  敘述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡。建立一個(gè)活潑、吸引力強(qiáng)的網(wǎng)站。兒童購物網(wǎng)不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。我們的收入和市場(chǎng)份額也會(huì)以其為中心。

  5策略和實(shí)施計(jì)劃

  5.1策略架構(gòu)

  敘述市場(chǎng)、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關(guān)系。

  5.2價(jià)值構(gòu)成

  兒童購物網(wǎng)的價(jià)值具體體現(xiàn)敘述。

  5.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  兒童購物網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  5.4市場(chǎng)策略

  5.4.1網(wǎng)站市場(chǎng)推廣

  5.4.2定價(jià)策略

  5.4.3促銷策略

  5.5銷售策略

  5.5.1銷售目標(biāo)

  下列圖表所示的銷售預(yù)測(cè)是基于不斷增長的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷售額。據(jù)估計(jì),銷售額會(huì)從20xx年的50萬元,上升到20xx年的'400萬元到20xx年將會(huì)達(dá)到2500萬元。

  5.5.2網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)的發(fā)展計(jì)劃。

  5.6戰(zhàn)略聯(lián)盟

  詳細(xì)介紹兒童購物網(wǎng)以何種策略應(yīng)付互補(bǔ)/伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  5.7發(fā)展進(jìn)度

  列明兒童購物網(wǎng)各部分完成時(shí)間表。

  6管理概述

  6.1組織結(jié)構(gòu)

  6.2高層管理人員介紹

  介紹管理層的主要人員:

  6.3人事管理計(jì)劃

  下列人事計(jì)劃詳細(xì)講述了我們的人員組成。

  最初,我們只有6人,到20xx年末,將增至20人。計(jì)劃到20xx年底增至50人,20xx年底80人。

  7財(cái)務(wù)計(jì)劃

  兒童購物網(wǎng)是依靠互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展的公司,為了保證有充足的資金,我們必須按期增值,以帶來大量補(bǔ)充資金。

  20xx年上市,預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?。

  1999年,原始投資者投入50萬元,上市時(shí)股票市值?IRR為?;

  20xx年,投資者投入?,購得?股,上市時(shí)股票市值?IRR為?;

  20xx年,引入風(fēng)險(xiǎn)?,購得?股,上市時(shí)股票市值?IRR為?。

  7.1重要前提

  所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提:

  1.互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越普及,仍保持高速增長;

  2.電子商務(wù)前景光明,信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好,不會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī);

  3.兒童購物網(wǎng)能從金融市場(chǎng)持續(xù)獲得資金。即:網(wǎng)絡(luò)公司虧本經(jīng)營,其市值也會(huì)不斷的上升的。

  7.2關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

  顯示銷售額增長、經(jīng)營費(fèi)用的增長、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。

  7.3盈虧平衡分析

  盈虧平衡分析是很重要的金融指標(biāo)。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來更高的收益。

  7.4損益預(yù)估

  我們估計(jì),直到20xx年,每年的虧損額都會(huì)增加。然而,廣告費(fèi)用也是很高的,但不斷增長的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。

  7.5現(xiàn)金流預(yù)估

  兒童購物網(wǎng)的現(xiàn)金流是由新的投資的帶來的,依靠新的資本維持。我們已經(jīng)開始計(jì)劃新的一輪融資。

  7.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估

  7.7財(cái)務(wù)比率預(yù)估

商業(yè)計(jì)劃 篇8

  海洋能指依附在海水中的可再生動(dòng)力,海洋經(jīng)過各種物理進(jìn)程接納、儲(chǔ)存和宣布能量,這些能量以潮汐、波濤、溫度差、鹽度梯度、海流等方法存在于海洋之中。

  我國實(shí)海況波濤發(fā)電研制商產(chǎn)設(shè)備。技能人員可以對(duì)各種波濤發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn),并可將波濤發(fā)電機(jī)發(fā)作的電能經(jīng)過液流運(yùn)送到岸上,出售給消費(fèi)者。

  海洋能是一種蘊(yùn)藏在海洋中的可再生動(dòng)力,包含潮汐能、波濤引起的機(jī)械能和熱能。海洋能一起也觸及一個(gè)更廣的領(lǐng)域,包含海面上空的風(fēng)能、海水外表的太陽能和海里的生物質(zhì)能。我國具有18,000公里的海岸線和總面積達(dá)6,700平方公里的6,960座島嶼。這些島嶼大多遠(yuǎn)離陸地,因而短少動(dòng)力供應(yīng)。因而要完結(jié)我國海岸和海島經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)打開,有必要大力打開我國的海洋能資源。

  海洋能指蘊(yùn)藏于海水中的各種,包含潮汐能、波濤能、海流能、海水溫差能、海水鹽度差能等。這些動(dòng)力都具有可再生性和不污染環(huán)境等利益,是一項(xiàng)亟待開發(fā)運(yùn)用的具有戰(zhàn)略意義的新動(dòng)力。

  波濤發(fā)電,據(jù)科學(xué)家核算,地球上波濤蘊(yùn)藏的電能高達(dá)90萬億度。照明。大型波濤發(fā)電機(jī)組也已面世。我國在也對(duì)波濤發(fā)電進(jìn)行研討和實(shí)驗(yàn),并制成了供航標(biāo)燈運(yùn)用的發(fā)電設(shè)備。將來的世界,每一個(gè)海洋里都會(huì)有歸于咱們我國的波能發(fā)電廠。波能將會(huì)為我國的電業(yè)作出很大奉獻(xiàn)。

  打開海洋能是前進(jìn)世界競(jìng)爭(zhēng)力的重要行為。跟著海洋能戰(zhàn)略地位的日益凸顯,海洋動(dòng)力開發(fā)運(yùn)用遭到世界各國高度重視,相繼擬定了鼓動(dòng)海洋能開發(fā)運(yùn)用的法規(guī)、方針,推進(jìn)海洋能開發(fā)運(yùn)用快速打開。濱海發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)海洋能開發(fā)運(yùn)用技能研討,為大規(guī)模開發(fā)運(yùn)用海洋能進(jìn)行技能儲(chǔ)藏。加快海洋能開發(fā)運(yùn)用技能的研制,搶占海洋能開發(fā)運(yùn)用技能領(lǐng)域的制高點(diǎn),把握核心技能,有利于前進(jìn)我國海洋科技的世界競(jìng)爭(zhēng)力。

  我國海洋經(jīng)濟(jì)快速打開,海洋生產(chǎn)總值年均增速升至8.1%。截止到20xx年底,我國海洋生產(chǎn)總值抵達(dá)64669億元,占國民生產(chǎn)總值比重接近9.6%,涉海工作人員超過3500萬人,海洋經(jīng)濟(jì)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)增加的新動(dòng)能和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新引擎。但比較發(fā)達(dá)國家,我國海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,海洋科技立異才干較弱,對(duì)經(jīng)濟(jì)增加的奉獻(xiàn)率偏低,海洋經(jīng)濟(jì)還有較大的打開空間。

  商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)(第一步)

  市場(chǎng)分析

  過去幾年市場(chǎng)

  市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  現(xiàn)在幾年市場(chǎng)

  市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

  未來市場(chǎng)

  未來市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

  商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目分析{第二步}

  可行性分析

  根據(jù)近幾年的.行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

  風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)控制

  市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  利益分析

  融資股權(quán)占比

  商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)模式(第三步)

  營銷模式

  線上模式(互聯(lián)網(wǎng)+)

  線下模式(傳統(tǒng)營銷實(shí)體店、銷售)

  盈利模式

  成本控制

  毛利率控制

  退出機(jī)制

  股權(quán)融資

  債權(quán)融資

  商業(yè)計(jì)劃書行業(yè)背景(第四步)

  行業(yè)背景情況調(diào)查分析

  行業(yè)發(fā)展概況

  商業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)概況(第五步)

  團(tuán)隊(duì)概況

  公司成員負(fù)責(zé)

  團(tuán)隊(duì)工作成員

  以上就是撰寫商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)思想項(xiàng)目概況,但是具體的內(nèi)容要是需要按照你的項(xiàng)目發(fā)展來描寫,商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)性質(zhì)才是投資人喜歡看的,而寫好一份好的商業(yè)計(jì)劃書也是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的。

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