- 相關(guān)推薦
老板普遍討厭至極的幾種員工其中有你嗎
1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平
隨著年資和公司成長(zhǎng)，薪酬越來(lái)越高，但無(wú)法提供其他附加值和同行比率，而且薪資顯然更高，所以你必須小心。如果沒(méi)有獨(dú)特的附加值，就很容易被更年輕、更便宜的人取代。老板通常尋找機(jī)會(huì)就換血也是節(jié)省成本的一種方法。
2、居功自傲，目無(wú)老板
對(duì)公司的一些貢獻(xiàn)是就自傲，總是要求太多，要求過(guò)多的資源，甚至不把老板當(dāng)真。事實(shí)上，沒(méi)有世界上的任何人，公司就不會(huì)真正與誰(shuí)分離。
3、樹(shù)敵太多，自視太高
一些高層管理人員經(jīng)常恃才傲物，覺(jué)得別人必須圍著他轉(zhuǎn)，溝通能力差，到處都是敵人，引起公憤，成為目標(biāo)。為了照顧大局，老板當(dāng)然會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)痛勝于短痛，結(jié)束了事。
4、只說(shuō)不做，缺乏執(zhí)行
面對(duì)問(wèn)題，只有批評(píng)和懷疑，但沒(méi)有辦法提出解決辦法，或無(wú)法完善執(zhí)行。管理者不是一名外部顧問(wèn)，能站著說(shuō)話不腰疼。真正的問(wèn)題就在你面前。如果你沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，你只會(huì)抱怨很長(zhǎng)一段時(shí)間都在回避這個(gè)問(wèn)題。不僅會(huì)讓老板失望，而且手下也跟著混。最終難逃被趕出去的命運(yùn)。
5、行動(dòng)過(guò)急，同時(shí)發(fā)動(dòng)
大多數(shù)"空降"職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤：走得太快，同時(shí)開(kāi)始的事情太多。新官員上任、概念提升、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)合并、人事部署。
然而，在新的環(huán)境下，各種內(nèi)在矛盾再度激化，相關(guān)利益相關(guān)者相互協(xié)調(diào)立場(chǎng)，外國(guó)僧侶在讀經(jīng)后才看到血腥的現(xiàn)實(shí)，過(guò)去的激情和狂熱逐漸被平靜和猜疑所取代，利益相關(guān)方的矛盾在一定程度上激化，"空降士兵"往往成為被趕出的替罪羊。
6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志？你控制團(tuán)隊(duì)的能力如何？管理風(fēng)格因人而異，但過(guò)于注重細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能力，不容易讓人感到信任和激勵(lì)。
7、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤
這是一次微妙的企業(yè)政治體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于"距離"。職位、資歷、與老板的個(gè)人關(guān)系、對(duì)他人的影響程度以及在組織中說(shuō)話的活動(dòng)程度往往是衡量這種距離的要素，人們?cè)谶@一既定距離內(nèi)保持平衡。一旦一個(gè)新老板改變了，當(dāng)原來(lái)的平衡被打破，新的平衡還沒(méi)有建立時(shí)，站隊(duì)是非常關(guān)鍵的。如果你在這個(gè)時(shí)候站錯(cuò)了隊(duì)，你可能再也沒(méi)有機(jī)會(huì)糾正它了。
8、太守本分，不能主動(dòng)
只做份內(nèi)的事情。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是照顧公司的股東和老板。如果我們只被動(dòng)地執(zhí)行上述精神，不能提出自己的想法，只看自己的事情，就沒(méi)有整體的概念。這樣的管理者不可能真正成為老板的左右手，也不能真正放心。
9、不懂學(xué)習(xí)，無(wú)法成長(zhǎng)
社會(huì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。如果你不想學(xué)習(xí)或者感覺(jué)你可以做任何事情，那么你很容易陷入停滯，你也無(wú)法跟隨企業(yè)的發(fā)展。很多人抱怨他們的老板沒(méi)有給他們一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，但是很少審查他們是否準(zhǔn)備好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。或者你是否有能力承擔(dān)更多的責(zé)任。不要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望值，從而在環(huán)境變化的背景下重新選擇更有能力的新人。
10、抗拒改變，固步自封
這種人死得最快。日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境要求管理人員具備相當(dāng)大的能力來(lái)改變管理，至少需要相當(dāng)大的能力來(lái)適應(yīng)變化。如果我們只從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，抵制變化，他們一定會(huì)被公司和最高層所淘汰。因此，判斷形勢(shì)，順應(yīng)潮流是最好的政策。在抗拒之前，你應(yīng)該考慮清楚你是否真的能避免它。如果你無(wú)法避開(kāi)，你最好面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。
【老板普遍討厭至極的幾種員工其中有你嗎】相關(guān)文章：
老板最討厭職場(chǎng)新人有你嗎07-16
讓你成為交際達(dá)人的幾種技巧05-06
老板對(duì)員工的管理04-06
員工給老板的管理建議04-19
老板辭退員工的技巧05-18
老板與員工溝通技巧03-20
你快樂(lè)嗎教案03-21
如何管理是老板親戚的員工03-27
聰明員工與老板溝通的技巧10-24