生產計劃[精華7篇]

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的生產計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產計劃 篇1

　　1、根據我鎮(zhèn)實際情況，建立健全各方面的安全生產規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我鎮(zhèn)安全管理水平上一個新臺階。

　　2、進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續(xù)做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。

　　3、進一步加強安全生產管理，督促企業(yè)按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。

　　4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

　　5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。

　　6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產損失提供保障，同

　　時加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

　　7、認真做好“安全生產月”期間的檢查、宣傳等各項工作。 安全生產管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。

生產計劃 篇2

　　過去一年公司經歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產品增加新利潤點、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

　　不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角

　　20xx年，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

　　一、推進5S工作

　　主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理。具體辦法如下:

　　1、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

　　2、爭取高層領導的支持和參與，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式鼓勵員工

　　3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

　　4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。

　　二、訓練教育

　　1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識，組織員工學習和培訓

　　2、開展員工崗位技能培訓，鼓勵生產中的問題組織討論和分享各自的經驗

　　3、部門間關系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率。要按照部門間合作和相關牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進相關理解，減少公司內部消耗。

　　三、工藝質量方面

　　1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質量，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質檢部合作完成。

　　2、做好質量表工作，把質量問題責任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的'懲罰。提高員工的質量意識和質量重視，使每個人都有質量危機意識，體會到質量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

　　產品質量決定著企業(yè)的重要性，質量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質量只有一個部門是不夠的。質量、技術、生產等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障。

　　四、在成本管理方面

　　1、制定年度設備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。

　　2、同時加強生產設備的常規(guī)檢測和維護，組織設備管理人員、現(xiàn)場負責人、質量檢測負責人每月進行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據質量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質量檢驗、技術與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

　　5、優(yōu)化儀表的工時標準，根據員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。

　　6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。

　　7、生產過程中發(fā)生次品損失的，根據損失金額的大小，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。

　　8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理(管理創(chuàng)造效果):

　　1、首先要提高自己的管理能力和素質。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，并根據本公司的實際情況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。

　　2、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

　　3、對生產中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應加強各有關部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質，必要時由組織臨時洽談解決。

　　4、對生產中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據是通過調查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

　　5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

　　以上是我新年的工作計劃。

生產計劃 篇3

　　為加強我公司安全生產管理，不斷提高職工安全意識和安全素質，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規(guī)定及要求，特制定20xx年度安全生產教育培訓計劃。

　　一、基本思路

　　1、加強“一崗雙責、崗崗有責”的安全意識教育培訓，對公司各級管理人員及各崗位員工進行全員培訓，提高全員參與的積極性。 2、將安全生產教育培訓貫穿于生產的全過程中，確保培訓的長期性，并結合“安全生產月”、“消防日”等開展特色主題培訓活動。3、開展多種渠道、多種形式的安全生產教育培訓，要因地制宜因人而宜、靈活多用，盡量采用大家感興趣、易于接受的方式。

　　二、培訓目標

　　通過安全生產教育培訓，增加全員安全生產素質和安全管理水平，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性，從而實現(xiàn)我公司安全生產教育培訓工作規(guī)范化、制度化、科學化管理，有效地促進我公司的安全生產事業(yè)的發(fā)展，為確保安全生產打下良好的理論基礎。

　　三、指導思想

　　加強安全第一、預防為主的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正態(tài)度，提高他們對安全生產的'重要性認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極

　　貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括公司級領導、各部門、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帯頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產，做到不違章指揮。

　　將安全生產教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到全員、全面、全過程的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。

　　杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進公司的員工，應嚴格按要求進行廠級安全教育（公司級、車間組、班組級安全教育）并經考核合格后方可進入工作崗位，考核情況要記錄在案。

　　四、培訓人員及培訓標準

　　公司主要負責人、分管負責人、安全管理人員，持證上崗率為100％。新進員工參加公司級安全培訓，轉崗換崗員工，培訓合格率為100％。特種作業(yè)人員，特種設備操作人員，持證上崗率為100％員工每年安全再培訓率為100％一次培訓合格率大于等于98％。

　　五、安全教育的形式

　　會議形式：安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。張掛形式：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等音像制品形式：安全教育光碟、安全講座錄像等�，F(xiàn)場觀摩演示形式：安全操作方法演示、消防演習、急救方法演示等

　　六、主要培訓內容計劃

　　時間

　　主題

　　方式

　　教育目的

　　對象

　　主培人員

　　全過程

　　三級安全教育

　　上課

　　加強新員工的安全意識

　　新員工

　　安全員、車間主任、班組長

　　1月

　　環(huán)保管控

　　2月

　　環(huán)保管控

　　3月下旬

　　崗位安全操作規(guī)程

　　上課

　　加強員工全員參與體系建設的意識。了解其具體內容并實施。

　　全體人員

　　車間主任

　　4月

　　勞動防護用品使用等安全教育

　　上課

　　勞保用品的作用和如何穿戴

　　全體人員

　　安全主管

　　5月

　　管理人員安全教育

　　會議

　　加強管理人員安全意識、加強人員模范帶頭作用

　　公司管理人員

　　安全主管

　　6月

　　消防安全知識培訓

　　上課

　　使員工了解防火的重要性和

　　如何組織撲救

　　全體員工

　　安全主管

　　7月

　　夏季駕駛安全知識

　　上課

　　使駕駛員掌握夏季行車安全內駕駛員常識

　　叉車、鏟車等廠內駕駛員

　　安全主管

　　8月

　　典型事故和應急救援安全分析

　　上課

　　加強員工安全意識和處理緊急情況的能力

　　全體員工

　　安全主管

　　9月

　　特種作業(yè)人員、特種設備操作人員安全培訓

　　上課

　　加強從業(yè)人員的安全防范意識和素質

　　特種作業(yè)特種設備操作人員

　　安全主管

　　10月

　　安全生產規(guī)章制度和勞動紀律

　　上課

　　確保安全生產

　　全體員工

　　安全主管

　　11月

　　生產安全事故應急預案

　　上課

　　使駕駛員掌握冬季行車安全常識

　　叉車、鏟車等廠內駕駛員

　　安全主管

　　12月

　　對20xx年安全培訓情況進行總結。

　　六、要求

　　1、主培人員負責制定具體的培訓方案，并在培訓前一周制定出來，報公司綜合辦審批，及時通知培涉及的相關人員做好準備。

　　2、對培訓的內容、人員參加情況，考核情況進行全面記錄。

　　3、不能按期舉行的安全培訓教育活動，向綜合辦說明原因及再次進行培訓的具體時間。

　　4、綜合辦根據年底寫好年度安全生產教育培訓活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面及以后安全生產教育培訓要注意的方面，并制定下一年度的安全培訓教育計劃。

生產計劃 篇4

　　一、指導思想

　　20xx年我校教師培訓工作結合長春市及綠園區(qū)相關工作布署，堅持注重實效、聯(lián)系實際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精、教學技能全、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。

　　二、培訓目標

　　1.面向全體教師，全員參與培訓，強化教師“終身學習”的意識。

　　2.圍繞辦學目標和特色開展校本培訓，注重培訓教師的科技知識和技能，提高科學素養(yǎng)，建一支能適應學校辦學特色需要的教師隊伍。

　　3.推動教師專業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師多能發(fā)展。促進教師專業(yè)水平、教育教學能力得到進一步提高，向科研型、學者型過渡。

　　4.加強骨干教師隊伍建設。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多、質量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。

　　5.實現(xiàn)教師整體素質和學校教育教學綜合能力提高的目的。

　　三、培訓原則

　　1．堅持以校為本的原則，即從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自己，實現(xiàn)培訓后能提高素質，解決教育教學實際問題。

　　堅持以人為本原則，從教師的實際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標，學校目標中要體現(xiàn)差異性，有利調動教師積極性，使他們主動參與，自我創(chuàng)新。

　　2．堅持“教、學、研”一體化原則，把培訓落到實處，把培訓的結果顯現(xiàn)在教育教學工作實踐中。

　　四、培訓內容

　　在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓的同時，我校積極開展以提高教師整體素質、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的`校本培訓。

　　1．業(yè)務培訓

　　以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育、教學、行政管理三支科研隊伍，組織教師學習現(xiàn)代化教育科研理論，指導教師掌握一般的科研方法，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力，引領教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學校。本學期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學人文素養(yǎng)拓展計劃”，通過整合學校和社會的文化藝術資源，構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀摩欣賞系列”，進行相關的實踐研究，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平。

　　根據教師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織教師學習心理學、教育學、現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為，以學科研究為主要形式，鞏固、拓寬專業(yè)基礎知識，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識，并為老師創(chuàng)造必要的條件，進一步提高學歷層次,不斷豐富和更新學科知識，以扎實的專業(yè)知識，更好地完成教育教學任務。

　　根據教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求，開展教學實踐和技能培訓，繼續(xù)開展“過四關，爭四杯”活動，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術知識的培訓和運用，提高教學技能。積極引導教師，運用教學理論，對教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使教師教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

　　結合綠園區(qū)教師培訓工作的部署，實施“四個一”工程。即每人每年讀一本教育理論專著，上一節(jié)研討課，評一節(jié)課，寫一篇有質量的教育敘事。通過“四個一”工程的實施，促進教師教學水平的提高。

　　2．自身提高

　　充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢，引導教師低起點、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學問題和現(xiàn)象進行研討，按計劃，有步驟地開展研究活動，特別注重平時研究，堅持教研結合。提倡寫自學讀書筆記、教育教學隨筆、撰寫教育敘事、教育教學反思、研討交流報告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客，加入學校博客圈，及時把學習心得上傳到博客，和大家交流共享。

　　3．骨干引領

　　加強我校骨干教師的隊伍建設，充分發(fā)揮其科研帶動作用，為我校創(chuàng)建名牌學科、名牌教師打好科研基礎。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人，市級科研骨干教師9人，區(qū)級骨干教師55人，區(qū)級科研骨干教師18人，希望通過對他們給任務、壓擔子、搭臺子，使他們得到鍛煉，同時通過各級骨干的帶動作用，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務水平的，加入到骨干的行列。

　　本年度，配合區(qū)培訓部，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓不少于100學時，其中理論學習60學時，實踐活動訓練40學時，內容為教學設計評比、說課、骨干教師。并對加強骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案。

　　4、新教師上崗培訓

　　開學初對新教師進行培訓，理論培訓和實踐培訓相結合，并為新教師配好師父，加強師徒傳幫帶的作用，切實提高新教師的業(yè)務能力，盡快適應新的崗位工作。

生產計劃 篇5

　　為認真貫徹落實《安全生產法》、繼續(xù)深入開展安全生產年活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做好部門內部安全生產工作及為社會各行各業(yè)安全生產開展好氣象服務保障工作，實現(xiàn)預防和杜絕重特大安全生產事故的總體目標，根據宿遷市氣象局和縣安全生產責任狀的要求，特制定20xx年泗洪縣安全生產工作計劃：

　　一、制定年度安全生產目標

　　在20xx年度安全生產責任書檢查、考核的基礎上，針對存在的問題，制定和完善20xx年泗洪縣氣象局安全生產責任狀，明確安全生產管理目標、安全生產責任目標。制定安全生產考核辦法。

　　二、完成安全生產目標任務的措施

　　（一）與相關各科室簽訂安全生產責任狀，做到逐級分解落實責任目標，層層落實安全目標管理制度。

　　（二）建立安全生產督促檢查制度。將安全生產工作列入我局的.重要議事日程，召開有關安全生產專題會議，貫徹落實上級有關安全生產的決定和工作部署。在單位內每季度末和節(jié)假日前進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，半年進行一次綜合性安全生產大檢查，年終進行考評和總結。督促各科室認真履行安全生產職責，及時協(xié)調、解決存在的隱患和重大問題。對重點工作、重要決定事項、重大事故隱患管理的落實進行跟蹤、督辦。

　�。ㄈ�）人影作業(yè)持證上崗，定期不定期人影作業(yè)設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保人影作業(yè)期間的安全。

　　（四）組織開展好以6月“安全生產月”為主的宣傳教育活動，對在職人員采取多種形式進行安全教育和安全技術培訓，增強全員安全意識，提高職工隊伍素質。

　�。ㄎ澹┘哟蟀踩�生產資金投入，確保各種隱患整改到位。

　　（六）加強事故防范：

　　1、做到安全行車，嚴禁酒后駕車；

　　2、在人影作業(yè)中嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和規(guī)定。

　　3、在防雷檢測中嚴禁違反安全要求操作，杜絕出現(xiàn)人員工傷事故。

　　4、人影、檢測、安裝施工人員意外傷害保險率達100%。

　　5、局內房屋防、避雷設施完備，性能良好。

　　6、人影固定作業(yè)點，防、避雷安裝率達100%，并達到國家標準。

生產計劃 篇6

　　20xx繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規(guī)劃：

　　一、安全目標

　　20xx年安全生產工作的目標是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故；

　　2、 杜絕機械設備重大事故；

　　3、 杜絕火災事故；

　　4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

　　5、 輕傷事故率不超過3‰；

　　6、 維護現(xiàn)場達標率為100%；

　　7、 三級安全教育率為100%；

　　8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

　　積極爭創(chuàng)文明單位。

　　二、安全生產責任制

　　1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質安部和各部門安全員負責，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規(guī)，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱

　　患，監(jiān)督安全生產責任制的落實。

　　2、為進一步確�！罢l主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

　　3、重新修訂安全生產管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的`思想，養(yǎng)護處質安部將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓工作，養(yǎng)護處將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　養(yǎng)護處質安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產檢查、平時則根據季節(jié)變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產例會

　　根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

　　按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系

　　的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在維護生產中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內審及外審。

　　七、重大危險源的管理

　　根據各個養(yǎng)護項目的不同特點，各養(yǎng)護項目應建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

　　八、開展“安全生產月”活動

　　養(yǎng)護處質安部將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、20xx年各項安全工作重點：

　　20xx年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

　　1、建立健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。

　　2、建立安全生產保證體系。

　　3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底，維護中加強檢查，

　　維護完畢后座好驗收工作。

　　4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對新進場的維護人員進行三級安全教育，建立三級安全教

　　育卡。

　　6、有關部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

　　7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

　　8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　9、根據本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

　　11、做好內業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢”。

　　20xx年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。

生產計劃 篇7

　　1、生產計劃管理的基本概念

　　生產計劃管理是對企業(yè)日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產活動預期目標。生產計劃包括三個方面：

　　1.1生產計劃的編制

　　生產計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計劃之前要充分掌握市場信息，并依據已經掌握的市場信息作出科學準確的預測�？茖W準確的預測是編制高水平計劃的重要前提，只有準確掌握產品的市場供求狀況，制定切實可行的生產計劃，才能生產出適銷對路的產品，提高企業(yè)的競爭力和效益。

　　1.2生產計劃的實施和控制

　　生產計劃的實施和控制，是生產計劃落實過程中的具體工作，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產，完成計劃目標。

　　生產計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無形。這也是生產計劃專業(yè)與技術攻關和質量攻關等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

　　1.3生產計劃的統(tǒng)計與分析

　　生產計劃的統(tǒng)計與分析工作，屬于生產的事后總結、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結成功的經驗，找出不足及失敗的原因，為下一步的計劃編制工作提供改進依據。

　　2、生產計劃管理現(xiàn)狀與存在的問題

　　2.1投產時間滯后、生產加工周期無法保證

　　目前，各企業(yè)生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數(shù)據的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

　　2.2生產計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

　　長期以來的計劃經濟體制，使企業(yè)追求大而全、小而全，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”，造成生產成本高、勞動生產率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題，因為參與人之間個性和思維方式的不同，將會出現(xiàn)不同的處理結果。

　　2.3信息不共享，數(shù)據到處找；庫存堆得高，資金占不少

　　面對企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺，造成計劃投產部門、生產廠、工藝編制中心、物資供應中心、及相關專業(yè)科室各自為政。同樣的產品、同樣的數(shù)據信息，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復輸入。這種工作現(xiàn)狀導致各個部門之間的工作銜接非常困難，再加之數(shù)據信息質量參差不齊、數(shù)據準確性不能保證，造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。

　　3、企業(yè)生產計劃管理的改進對策

　　3.1加強計劃控制性管理

　　一切以生產計劃為源頭開展工作，強調生產計劃的嚴肅性。按定期產品投產前確認會議、物料控制會議、品質控制會議的方式導入。

　　一是生產推進會議。當接到訂單后啟動，由項目推進擔當做出總的推進計劃，各職能部門根據總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天、每周）舉行確認會議，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面。

　　二是物料控制會議。采購部在生產開始前一個月，每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握，以便有時間進行協(xié)調與處理。生產前半個月，每周報告二次物料到位狀態(tài)，各生產區(qū)間在生產前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部，采購部與生產部門核對物料到位準確性，確保物料及時到位，并情報共享。外協(xié)、外購件在生產前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質處理調整時間。裝配生產開始前一周物料集結，每天報告物料不足情報。

　　三是品質控制會議。一是每個生產現(xiàn)場必須設定專項看板。內容包括管理的物料清單、生產進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內容包括生產過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質量問題，同時也包括生產過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產開始后，每周定期召開品質專題會議，對提出的問題點進行通報、分析，研究對策，找出解決方案。另外，生產部隨時報告生產進程情況。

　　3.2物控功能的運用

　　第一，對在庫物料進行A、B、C管理，分關鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產部品設定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護，以便核對賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時也可以起到提醒生產的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

　　第二，對生產計劃的售后服務用部件建立相應的報、批、領流程，對通用部件可設定一定的安全庫存，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產，不能滿足生產時，生產計劃需提出應變方案，做成對應計劃提供高層、營銷判定。

　　3.3加強生產計劃管理基礎建設

　　收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎數(shù)據和信息，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的.基礎管理、合同管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理等生產運營情況。幫助其完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的生產有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎。準確的各項指標，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產計劃運行過程的最有力依據。

　　3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益

　　創(chuàng)新是前進的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動生產計劃管理有新提高、新臺階，使生產計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。

　　4、結束語

　　生產計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程，將直接影響對客戶需求的滿足，生產效率的提高，生產成本的降低。對生產計劃執(zhí)行過程的改善和對生產計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產計劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題，還要多與相關部門協(xié)調與溝通，理解并掌握相關部門的運作流程與方法，根據實際情況作出協(xié)調與變通，制訂適合自身的、科學可行的生產計劃。

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