生產(chǎn)計劃8篇(優(yōu))
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)計劃 篇1
1、考核的目標和機構(gòu)
為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組具體負責執(zhí)行。
公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員組成。
2、完善和改進計劃
發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標。
針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。
3、績效評定工作的要求
總經(jīng)理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4、 績效考核評定
�。�1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的.部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導，年終績效考評將受到一定影響。
�。�2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。
�。�3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。
�。�4）、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。
�。�5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
�。�6）、 嚴格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
生產(chǎn)計劃 篇2
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的`“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主�！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇3
為貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范化、科學化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。
1. 工作目標
本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕社會性災害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復工安全培訓合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率100%、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零，爭取在20xx年底，達到公司安全標準化評審驗收要求。
2. 主要措施
2.1明確安全標準化工作，落實安全標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標。
2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。
2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任逐級落
實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2.1.4進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責任狀”、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況，做到責任明確，考核過硬，層層落實安全職責。
2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓，認真考核，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓、考試，轉(zhuǎn)崗、復工、培訓考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作，合格率100%。
2.1.6全員參加公司組織的�；贩雷o、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%。
2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.1.8各部門、車間、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作。
2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育、取證培訓工作，做到持證上崗。
2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。
2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。
2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設施、管道、儀表、特種設備、安全設施、消防器材、危化品儲存裝置等進行檢查整改治理。
2.3實施全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內(nèi)。
2.3.1各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣、儀表、設備、
管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認真組織實施。
2.3.2利用學習、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。
2.4.按照安全標準化的要求，定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓學習。
2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的'目的。
2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓學習的工作。
2.4.4做好新進、轉(zhuǎn)崗、復工人員的安全教育培訓工作。
2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置能力。
2.4.6加強反“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。
2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標準化、生產(chǎn)設備設施精細化管理。
2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應急預案的符合性評審。
2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復查、有反饋、有獎懲考核。
2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應釜、監(jiān)測設備、貯液罐、貯氣罐等，尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設備的定期維護、試驗、檢驗等工作。
2.5.4按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專項檢查、維護。
2.5.5做好安全風險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度、
操作技術(shù)規(guī)程、應急預案的符合性評審管理工作。
2.6抓好消防安全管理工作
2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。
2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救的能力。
2.7加強安全合格班組建設的達標管理工作。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標。
3.實施計劃
為按時、按質(zhì)、按量、有序的開展20xx年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標、指標，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下： 一月份
1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。
2. 布置20xx年度安全標準化工作，與各部門、車間簽訂“安全責任狀”。
3. 組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標、指標、工作計劃，分解編制本部門、車間、班組的安全標準化工作目標、指標、計劃，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行。
4. 完成其他臨時性安全標準化工作。
二月份
1.組織相關(guān)職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作。
2.組織開展春季安全大檢查。
3.完成其他臨時性安全標準化工作。
三月份
1. 組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。
2. 組織生產(chǎn)操作人員進行安全操作技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)和特種設備操作人員的培訓學習考試。
3. 對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關(guān)部門。
4. 總結(jié)一季度安全標準化工作，對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核。 四月份
1. 一季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。
2. 完成員工安全教育考試成績上檔。
3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4. 組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設施、設備線路和輸電線路、架空線路、用電設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
5. 完成其他臨時性安全標準化工作。
五月份
1. 根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓。
2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設備的專項安全檢查。
3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動。
4. 對各類安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。
5. 完成其他臨時性安全標準化工作。
六月份
1. 組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。
2. 總結(jié)二季度安全標準化工作，組織各部門、車間開展二季度安全標準化考核。
3. 開展配電間系統(tǒng)失電應急預案演練。
4. 組織全公司員工體檢。
5. 完成其他臨時性安全標準化工作。
七月份
1. 二季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。
2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結(jié)。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、指導思想
為認真貫徹落實油水健安環(huán)委發(fā)[20××]8號文件：
關(guān)于開展20××年“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，特制定本單位20××年“安全生產(chǎn)月”活動方案如下：
二、活動主題
三、加強安全法治，保障安全生產(chǎn)。
四、活動時間
20××年6月1日至30日
五、活動組織
組長：
副組長：
組員：
五、活動內(nèi)容
廣泛開展安全宣傳教育，營造安全生產(chǎn)氛圍
�。�1）利用板報形式，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、夏季“十防”。
�。�2）上傳安全經(jīng)驗分享材料。
�。�3）開展以夏季“十防”為內(nèi)容的`安全檢查活動。
�。�4）加強安全用電管理，避免電器事故發(fā)生。
�。�5）加強對危化品拉運車輛的安全管理，嚴格執(zhí)行�；防\的安全規(guī)定。
�。�6）進行應急處置培訓演練。
六、活動要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織。根據(jù)公司的活動安排認真組織，確�；顒訉嵭�。
2、全員參與、注重實效。廣泛發(fā)動職工共同參與，注重實效。
3、將活動總結(jié)于6月24日前上報安全科。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、生產(chǎn)目標
生產(chǎn)目標
保證產(chǎn)量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力。
管理目標
整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時率>某某%。在用設備點檢率100%。安全生產(chǎn)無重大責任事故。
團隊建設目標
建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。
二、管理實施
�。ㄒ唬〾嚎s生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。
5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向?qū)C專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部物流系統(tǒng)。
實行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的'共同努力，保證物料的及時供應。
3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。
（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才。
1、繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。
2、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。
人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴重，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
�。ㄋ模⿲崿F(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
�。�1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
�。�2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
�。�3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
（1）查明事故原因。
（2）處理責任。
�。�3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓。
（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
�。ㄎ澹┓�(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
�。┥a(chǎn)成本控制。
1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。
2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
�。ㄆ撸├^續(xù)推進現(xiàn)場管理工作。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。
生產(chǎn)計劃 篇6
（一）領(lǐng)導重視是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的關(guān)鍵，提高認識，加強組織領(lǐng)導，充分認識進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的.重點，切實加強組織領(lǐng)導，周密安排，精心組織，狠抓落實。做到思想認識、組織領(lǐng)導、責任落實、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。
�。ǘ┞鋵嵷熑�，明確分工。按照安全生產(chǎn)“百日行動”實施方案，認真組織開展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責，落實整改資金和責任，制定隱患監(jiān)控措施，限期整改到位。對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。
�。ㄈ吮炯嬷危纬呻[患排查治理長效機制。以安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機，不斷加強和規(guī)范安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，加強隱患排查基礎(chǔ)性工作，實行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級管理、重大危險源分級監(jiān)控制度和隱患排查治理長效機制。
生產(chǎn)計劃 篇7
根據(jù)大安委辦發(fā)號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點，中山區(qū)××年冬季及××年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、深入貫徹月日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。
二、認真總結(jié)××年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃××年安全生產(chǎn)工作，召開××年安全生產(chǎn)工作會議及××年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。
三、大力推進中山區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學品行業(yè)的安全。
四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴格安全隱患整改的'力度，確�！皟晒�(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。
八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設立工作，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。
九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設工作經(jīng)驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設向縱深層次發(fā)展。
生產(chǎn)計劃 篇8
為完成上述目標，17年重點抓好以下幾項工作
一、鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，增強安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，施行規(guī)范化檢修作業(yè)和安全生產(chǎn)的精確復制
在檢修施工中，要認真執(zhí)行局生產(chǎn)技術(shù)部制定的規(guī)范化生產(chǎn)工作流程，執(zhí)行標準化作業(yè)，要根據(jù)局檢修計劃及我所的設備缺陷巡視檢查記錄，優(yōu)化施工方案，充分利用變電所檢修停電時間，對同一線路的缺陷進行集中處理，能停線的不停面，能停段的不停停線，最大限度的減少停電時間和停電次數(shù)，在不影響安全和生產(chǎn)的前提下，保證供電可靠率。
施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認真勘察作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細、準確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。開工前，認真組織召開班前會，進行安全交底，交待危險點及控制措施，布署工作任務，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產(chǎn)關(guān)，實現(xiàn)安全管理的“三個百分之百”和安全規(guī)程現(xiàn)場執(zhí)行的“精確復制”。
在18年安全生產(chǎn)工作中，我所計劃安排的工作任務有：
1、充分利用閑余時間，積極有效地開展安全知識和業(yè)務技能的培訓活動。要結(jié)合不同時期安全生產(chǎn)工作的特點開展安全教育和崗位技能培訓，進一步提高全員的安全責任意識、警惕防范意識、監(jiān)督保障意識、自控應對意識和檢修質(zhì)量意識。
2.要通過多種形式，增強培訓的實效性和針對性，不斷推動企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)培訓和考試中的形式主義，確保培訓的實用性和實效性。
3、積極有效地開展安全活動，通過學習安全規(guī)程、制定安全管理制度、貫徹各項安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習等多種多樣的有效手段，增強安全意識、提高安全能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精確復制和長治久安。
4、在1月份，完成對各變臺一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險絲切實發(fā)揮保險作用。
5.對各變臺一、二次開關(guān)及各連接點進行巡視檢修，對缺油的變壓器進行加油，保證變壓器在春節(jié)高主峰期間的安全穩(wěn)定運行。
6、按照公司制定的客戶工程業(yè)務流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴業(yè)務。切實履行供電所的職能作用，完成公司下達的各項生產(chǎn)施工任務，并同時為用戶提供良好的服務。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在18年春檢前五查驗收合格后開始施工。
7、根據(jù)巡視和缺陷記錄，認真組織開展設備消缺評級工作，充分利用有效時機，開展季節(jié)性的設備檢修和消缺工作，在18年春檢中，要對各10千伏線路中存在嚴重缺陷的水泥桿進行更換，并針對各線路的運行狀況，開展桿基扶正、登桿檢查、處理上拔桿、防護區(qū)樹木砍伐、調(diào)弛等各項消缺活動。在百日安全中將重點進行各配電臺區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。
8、及時做好農(nóng)田水利、基建工地等各項臨時用電服務工作。
9、進入7月份后，要做好防汛工作。加強險區(qū)險段的巡視，采取有效措施確保汛期安全穩(wěn)定供用電。
10、加強各綜合臺區(qū)的負荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現(xiàn)象的臺區(qū)及時進行負荷調(diào)整，爭取最大限度的負荷平衡分配，實現(xiàn)設備資源利用的合理化和效益的最大化。
11、全面開展各變臺接地電阻測量和檢查工作，對不合格的進行處理，采取延伸補打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭實現(xiàn)各供電臺區(qū)的接地電阻全部達到規(guī)定要求。
12、加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。
13、徹底清除農(nóng)網(wǎng)改造的遺留問題，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造的成果。
二、挖潛增效，加強10千伏及0.4千伏線損管理，執(zhí)行精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化
在經(jīng)營管理上，我所將嚴格按照我局的臺區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細化線損管理，管理效益直接與每個人的經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動人員的積極性，深挖經(jīng)營潛力，達到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應有貢獻。有18年的.經(jīng)營管理上，我們要做精做細線損分析管理工作，要對全供電區(qū)范圍內(nèi)的負荷變化情況實行全過程的動態(tài)管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數(shù)。要加強一、二次表計管理，開展定期與隨機相結(jié)合的計量裝置抽檢考核工作，確保計量裝置的完好率和準確率。采取一切有效措施，降低技術(shù)損耗和管理損耗，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
三、認真做好優(yōu)質(zhì)服務和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導方針，實現(xiàn)全年精神文明建設工作目標
做為農(nóng)電企業(yè)的一個窗口單位，所內(nèi)每個員工的服務工作直接代表著全公司的服務水平，所以我們必須加強每一位員工的服務意識，提高服務能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強員工綜合素質(zhì)的培訓工作，針對職工的服務意識、業(yè)務素質(zhì)、思想狀態(tài)認真開展培訓活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。
在優(yōu)質(zhì)服務工作中，我們要主動接受全社會及用戶的監(jiān)督，對外公開服務承諾，對內(nèi)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務工作考核。聘請行風監(jiān)督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務意識，把行風建設提高到一個講政治的高度來抓，務求讓當?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的工作目標。
在今后的工作中，我們將以脫胎換骨的勇氣和“超越自我，追求卓越”企業(yè)精神為指導，本著“始于客戶所求，終于客戶滿意”的工作態(tài)度，扎扎實實地開展好每一項工作，上為領(lǐng)導負責，為領(lǐng)導分憂，下為職工負責，保職工平安，實現(xiàn)送一片光明，保一方平安，創(chuàng)一流企業(yè)的工作目標。為輝南農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻全部力量。
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