（熱門）項目計劃

　　日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的項目計劃8篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

　　在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

　　1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的`作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　四、嚴細成本管理，提高工程效益

　　效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

項目計劃 篇2

　　一、運營目標(biāo)

　　運營目標(biāo) ：

　　提高店鋪瀏覽量和點擊率；

　　五心信譽前，單月流量破萬，平均日流量300，在直通車的有效配合下。 五心信譽后，一鉆前，單月流量破1.5萬，平均日流量500，流量和活動的配合。 一鉆后，三鉆前，單月流量破3萬，平均日流量1000，直通車和活動的配合。 三鉆后，五鉆前，單月流量破4萬5，平均日流量1500，活動喝多中推廣方式交叉配合。五鉆后，單月流量破6萬，平均日流量20xx，活動和多種推廣方式結(jié)合。

　　具體是店鋪發(fā)展態(tài)勢和淘寶市場環(huán)境確定完成一定信譽目標(biāo)的周期。

　　二、人員規(guī)劃

　　人員配置及分工：

　　總共分3個部門，分別是：運營部、轉(zhuǎn)化部、流量部。

　　運營部：主要策劃運營方案，店鋪裝修及商品審核，店鋪優(yōu)化，數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時做出修改及完善，做一些活動策劃和推廣。店鋪的.日常管理與維護，制定目標(biāo)計劃。

　　轉(zhuǎn)化部：主要負責(zé)設(shè)計一些海報，輪播，商品的詳情頁，店鋪風(fēng)格設(shè)計以及產(chǎn)品拍攝。

　　流量部：主要負責(zé)店鋪商品的推廣，能夠帶來更大的展現(xiàn)，從而為店鋪帶來銷量。

　　三、市場分析店鋪定位

　　1、行業(yè)分析：

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，消費者對于休閑食品數(shù)量需求不斷增長。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)分析：

　　2、產(chǎn)品分析 一頁48個寶貝 一共可以顯示在客戶面前的產(chǎn)品是4800個 100多萬個寶貝才能顯示4800個 目前的競爭壓力到底是多么激烈�。。�

　　3、人群定位及分析

項目計劃 篇3

　　編制單位：

　　根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)定，凡是被納入《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資核準(zhǔn)制而規(guī)定的一個文體，擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為政府審批部門對企業(yè)投資項目進行核準(zhǔn)提供依據(jù)。

　　項目申請報告主要內(nèi)容包括：申報單位及項目概況；戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入；項目選址及土地利用；資源開發(fā)及綜合利用；征地拆遷及移民安置；環(huán)境和生態(tài)影響分析；經(jīng)濟影響分析；社會影響分析。

　　編寫項目申請報告流程：我們將根據(jù)不同的行業(yè)、專業(yè)、地區(qū)對項目申請報告的不同要求，編寫符合要求的的項目申請報告。首先確

　　定任務(wù)的方案和側(cè)重點，根據(jù)不同的需要，提出不同的研究提綱、確定各部內(nèi)容的深度要求，經(jīng)與委托方協(xié)商后，組成由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的.項目組，確定項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場考察、搜集資料、盡職調(diào)查、研究論證，在此基礎(chǔ)上提交規(guī)范的研究成果。同時，我們也配合項目單位完成發(fā)改委立項、核準(zhǔn)、融資等后續(xù)深度服務(wù)。

　　關(guān)聯(lián)報告：

　　煙氣脫硫脫硝項目建議書

　　煙氣脫硫脫硝項目可行性研究報告

　　煙氣脫硫脫硝項目資金申請報告

　　煙氣脫硫脫硝項目節(jié)能評估報告

　　煙氣脫硫脫硝項目市場研究報告

　　煙氣脫硫脫硝項目商業(yè)計劃書

　　煙氣脫硫脫硝項目投資價值分析報告

　　煙氣脫硫脫硝項目投資風(fēng)險分析報告

　　煙氣脫硫脫硝項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

　　國家規(guī)定的項目申請報告格式

　　第一章 申報單位及項目概況

　　1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位概況

　　1.1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位名稱

　　1.1.2申報項目名稱

　　1.1.3煙氣脫硫脫硝項目申報單位法定代表人

　　1.1.4煙氣脫硫脫硝項目申報單位簡介

　　1.2煙氣脫硫脫硝項目概況

　　1.2.1煙氣脫硫脫硝項目名稱

　　1.2.2煙氣脫硫脫硝項目性質(zhì)

　　1.2.3煙氣脫硫脫硝項目的建設(shè)背景

　　1.2.4煙氣脫硫脫硝項目建設(shè)地點

　　1.2.5煙氣脫硫脫硝項目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

　　1.2.6原輔材料及用量

　　1.2.7產(chǎn)品和工程技術(shù)方案

　　1.2.8主要設(shè)備選型和配套工程

　　1.2.9組織機構(gòu)及勞動定員

　　1.2.10投資規(guī)模和資金籌措方案

　　1.2.11煙氣脫硫脫硝項目施工進度及招投標(biāo)

　　1.2.12煙氣脫硫脫硝項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

　　第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　2.1發(fā)展規(guī)劃分析

　　2.2產(chǎn)業(yè)政策分析

　　2.3行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析

　　3.1資源開發(fā)方案

　　3.2資源利用方案

　　3.3資源節(jié)約措施

　　第四章 節(jié)能方案分析

　　4.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

　　4.1.1相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和指導(dǎo)文件

　　4.1.2國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

　　4.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

　　4.2.1煙氣脫硫脫硝項目所在地的能源供應(yīng)狀況

　　4.2.2煙氣脫硫脫硝項目的能源消耗種類和數(shù)量

　　煙氣脫硫脫硝項目能源消耗表

　　4.2.3能耗指標(biāo)分析

　　4.3煙氣脫硫脫硝項目節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

　　4.3.1節(jié)能措施

　　4.3.2節(jié)能效果分析

項目計劃 篇4

　　一、概要部分怎么寫

　　商業(yè)計劃書的概要(摘要)是投資者、專家評委閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內(nèi)容。它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。請各位參賽選手務(wù)必規(guī)范好您的商業(yè)計劃書概要。現(xiàn)對計劃書摘要提出以下要求：

　　計劃概要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷;

　　計劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等;

　　概要要盡量簡明、生動。 風(fēng)格要開門見山，奪人眼目;

　　商業(yè)計劃書摘要的寫作要點可參考《桂曙光：商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要怎么寫》:

　　執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計劃書的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)則會不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20頁紙。執(zhí)行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。

　　雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面�；�本上只需要一下幾句話的內(nèi)容即可：

　　用一、二句話概括公司的投資亮點。你應(yīng)該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你的解決某個重大問題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。

　　用一、二句話來介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當(dāng)前的、或者是將會出現(xiàn)的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個問題?軟件、硬件、服務(wù)、還是綜合的?用通用的語言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來;

　　用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆�跟你的公司合�?如果已經(jīng)有收入了，有多少?如果沒有，什么時候會有?

　　用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅(qū)動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當(dāng)前規(guī)模小但處于快速成長的市場，會比相對較大穩(wěn)定的市場更有吸引力;

　　用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標(biāo)客戶當(dāng)前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭。更常見的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”; 用一個表格來展示公司的歷史財務(wù)狀況和未來的財務(wù)預(yù)測。如果是初創(chuàng)公司歷史財務(wù)部分可以省略，但3-5年的財務(wù)預(yù)測，要能滿足VC的投資回報預(yù)期才行。另外，最好能匹配上收入的驅(qū)動因素，比如客戶增長等。但財務(wù)預(yù)測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;

　　用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個通常是公司發(fā)展到下一個重要階段所需要的.最少的錢。如果VC愿意多投一些，當(dāng)然最好;

　　用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運營管理經(jīng)驗”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習(xí)，就不要說你在Google工作過。

　　記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)緊要的，哪些需要強調(diào)，哪些可以一筆帶過。

　　不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財務(wù)預(yù)測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。

　　下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(ABC公司)的執(zhí)行摘要樣本：

　　投資亮點：

　　ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容，滿足用戶通過網(wǎng)絡(luò)對海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。

　　產(chǎn)品及服務(wù)：

　　公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作關(guān)系，通過其專利DRM(數(shù)字版權(quán)管理)技術(shù)，對數(shù)字內(nèi)容進行加密管理，實現(xiàn)安全可靠傳播;通過其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示。 公司為學(xué)校、圖書館、企業(yè)等集團客戶提供數(shù)字圖書館及在線支撐軟件;為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標(biāo)注、聚合、去除廣告等收費增值服務(wù)。

　　商業(yè)模式：

　　公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發(fā)通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，通過其分布全國的超過50000個網(wǎng)點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付。

　　對于集團客戶購買數(shù)字圖書數(shù)據(jù)庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務(wù)費。

　　市場機會：

　　中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過圖書閱讀。據(jù)調(diào)查，20xx年電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右，預(yù)測到20xx年，市場規(guī)模將增長為20xx億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。

　　競爭優(yōu)勢：

　　公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術(shù)水平與公司相當(dāng)，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為，實現(xiàn)與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　目前公司在�？茖W(xué)校、獨立學(xué)院圖書館等渠道領(lǐng)域超越競爭對手，授權(quán)合作出版社及雜志社數(shù)量位居全國第二，正版數(shù)字內(nèi)容數(shù)量位居全國第二。

　　歷史和預(yù)計財務(wù)收入(RMB)(表格沒法上傳請用一目了然的方法，排列整齊或者簡要說明)

　　融資計劃及用途：計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、購買數(shù)字資源、及運營流動資金。

　　管理團隊：

　　林XX，總經(jīng)理，15年的IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長內(nèi)容和市場營銷，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。

　　劉XX，CTO，12年Unix操作系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)(DRM)、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗。曾任A公司技術(shù)總監(jiān)、B公司總經(jīng)理。

項目計劃 篇5

　　一、引言

　　隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化，食品的安全質(zhì)量問題已成為備受人們關(guān)注的問題，隨著一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產(chǎn)量，必須依靠進口來解決。隨著我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農(nóng)藥、化學(xué)肥料和植物生長調(diào)節(jié)劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。

　　果品生產(chǎn)必須適應(yīng)市場需求變化。國內(nèi)生產(chǎn)的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應(yīng)求，且銷售價格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會有更多的果樹生產(chǎn)者自覺的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。

　　有機果品的生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進步是發(fā)展有機果品的基礎(chǔ)條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成為世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市常XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由于國內(nèi)果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農(nóng)民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農(nóng)民的積極性。

　　以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調(diào)整現(xiàn)行科技體系中的資源配置，增強區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開發(fā)能力，加強南京地區(qū)中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛(wèi)生的應(yīng)時鮮果的需求，推動我市有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，加速區(qū)域特色果品的開發(fā)和規(guī)范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進其新的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉赌Ｊ降慕ㄔO(shè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

　　二、項目的來源

　　由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔(dān)的XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”，項目編號為XXbf204s，項目實施期限為XX年1月~XX年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目合同要求已圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就項目有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　三、項目的主要研究內(nèi)容和目標(biāo)

　　主要研究內(nèi)容：（1）將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝，建立有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系；（2）通過應(yīng)用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹品種；（3）全面推廣應(yīng)用生物農(nóng)藥和疏花套袋技術(shù)；（4）推廣應(yīng)用生物有機肥，建設(shè)配套養(yǎng)雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；（5）改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設(shè)施栽培水平；（6）通過植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進行提純復(fù)壯，加快良種的繁育與推廣速度；（7）新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設(shè)施栽培水平；（8）通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；（9）創(chuàng)立品牌，提高有機農(nóng)產(chǎn)品的知名度。

　　主要研究目標(biāo)：

　　（1）在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個，申報專利2項，并通過有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；

　�。�2）新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設(shè)施栽培示范園，引進優(yōu)良果樹品種；

　　（3）本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內(nèi)先進水平，如標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等，都是當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農(nóng)藥和疏花套袋技術(shù)；

　�。�4）本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，更將為提高水果商品化程度提供現(xiàn)實可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內(nèi)領(lǐng)先。

　　四、項目實施總體情況

　　1、在傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認證證書（cf-3105-932-691），經(jīng)過三年的有機轉(zhuǎn)換于XX年10月22日，通過了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實施2年內(nèi)，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹新產(chǎn)品8個，共生產(chǎn)各類有機果品1.3萬噸；申報專利2項，發(fā)明專利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法（zlXX10112825.4）”和外觀設(shè)計專利“包裝盒（銀杏長生果）（zlXX30085184.2）”。通過有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)果率達到了93.5%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元。

　　2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設(shè)施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節(jié)栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲害發(fā)生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設(shè)施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲害發(fā)生，減少了農(nóng)藥施用次數(shù)，解決了南方雨水過剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長，改善了樹體結(jié)構(gòu)，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內(nèi)人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的應(yīng)用，節(jié)省人工、農(nóng)藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長達到18%。

　　3、全面推廣應(yīng)用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的.所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內(nèi)先進水平；

　　重點推廣應(yīng)用了生物肥料和生物農(nóng)藥，應(yīng)用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農(nóng)藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學(xué)農(nóng)藥，應(yīng)用腐熟農(nóng)家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，為園區(qū)有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來源。

　　應(yīng)用疏花技術(shù)，減少了樹體養(yǎng)分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質(zhì)，果實平均單果重增加了10%；采用果實套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質(zhì)，同時降低了果實病蟲害的發(fā)生，減少了農(nóng)藥的施用及殘留，提高了果實的內(nèi)在品質(zhì)。應(yīng)用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。

　　應(yīng)用高接換種技術(shù)，對園區(qū)內(nèi)一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內(nèi)推廣了一批適應(yīng)本地區(qū)的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現(xiàn)了果樹更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。

　　利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節(jié)和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進行了提純復(fù)壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了16.8%，通過組培苗的生產(chǎn)與應(yīng)用，加快了良種的繁育與推廣速度。

　　制定了嚴格的果品分級標(biāo)準(zhǔn)，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現(xiàn)了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12只果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；

　　通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了多次加工轉(zhuǎn)化增值，提高了果品的附加值。

　　4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規(guī)程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)控制程序及系統(tǒng)記錄保持等。有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)，為提高水果商品化程度提供了現(xiàn)實可用的先進技術(shù)，項目總體水平達到了省內(nèi)領(lǐng)先。

　　5、通過建設(shè)有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示范推廣有機果品設(shè)施栽培技術(shù)，研究應(yīng)用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農(nóng)藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱號，提高了傅家邊有機農(nóng)產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　五、 主要技術(shù)特點和創(chuàng)新點

　　1、實施模式的創(chuàng)新性：本項目為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過農(nóng)業(yè)與工業(yè)的有機結(jié)合，拓展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問題，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。

　　2、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中病蟲害發(fā)生，降低了農(nóng)藥的施用次數(shù)及殘留，減少了勞力支出，實現(xiàn)了高效農(nóng)業(yè)的省力化栽培。

　　3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區(qū)進行有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行有機認證標(biāo)準(zhǔn)，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了果品生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設(shè)施栽培水平，全面推廣應(yīng)用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。

　　六、 項目實施后的效益

　　1、經(jīng)濟效益

　　通過項目的實施，傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實現(xiàn)了有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優(yōu)品種，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實施2年內(nèi)共生產(chǎn)各類有機果品1.3萬噸，優(yōu)質(zhì)果率達到93.5%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷售及服務(wù)性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業(yè)100名。輻射帶動周邊地區(qū)農(nóng)戶進行有機果品生產(chǎn)1500戶，戶均增收585元。

　　2、社會效益

　　傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)為新型的獨具特色的丘陵山區(qū)園藝產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)賦予了新的生命力，提升了傅家邊農(nóng)業(yè)科技園區(qū)果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化園藝設(shè)施條件，形成了新的經(jīng)濟增長點，提高了傅家邊的對外知名度，為農(nóng)民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進程；為農(nóng)村生態(tài)環(huán)境資源、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)科普教育、農(nóng)業(yè)觀光旅游和農(nóng)民致富提供一個應(yīng)用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場的緊密結(jié)合探索一條經(jīng)營新路，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；為農(nóng)業(yè)、營農(nóng)教育、觀賞參與有機融合提供了示范，建設(shè)自然優(yōu)美的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會，社會和生態(tài)效益也將十分顯著。

　　七、項目資金的籌措與使用

　　項目計劃總投資115萬元，其中市撥項目經(jīng)費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。

　　經(jīng)費使用情況：設(shè)施設(shè)備購置費48.75萬元 ，其中大棚鋼架材料費22.5萬元，鋼絲線、水泥立柱費26.25萬元；能源材料費50.75萬元，其中新征土地租賃費19.25萬元，生物肥料費11.25萬元，生物農(nóng)藥費6.25萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術(shù)協(xié)作費7.5萬元；有機認證費1.5萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑒定、驗收費1.5萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用于基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚架建造、有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、新品種推廣、生物農(nóng)藥應(yīng)用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。

項目計劃 篇6

　　第一章：摘要

　　據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。以深圳市為例，月收入在2000元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入達到5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。如果每個孩子月消費額的30% 用于教育消費，最低的消費則為每月150元。早教市場正在成為教育產(chǎn)業(yè)中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。

　　俗話說："三歲看大，七歲看老。"隨著現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)研究的發(fā)展，人們更認識到：0-3歲是人的一生中最重要的時期，身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個性品質(zhì)都自此"打樁成形"。在兩三歲時，幼兒就突破了語言和學(xué)習(xí)的關(guān)口，3歲以前腦神經(jīng)已經(jīng)完成了60%的配線工作，4歲孩子的智力已經(jīng)相當(dāng)于17歲時的50%。一旦錯過這個腦力開發(fā)的敏感時期，以后可能花幾倍的努力都無法彌補。

　　但恰好是這個最關(guān)鍵的"敏感期"，也是中國父母最缺乏經(jīng)驗、最慌亂的時候：我的孩子是不是說話晚了？他為什么老撕東西......這些惶恐伴隨著孩子的每一個變化。雖然這些父母在事業(yè)上春風(fēng)得意，也深刻體悟到"孩子決不能輸在起跑線上"，但面對"如何針對孩子的情況因材施教、開發(fā)早期智力"這個問題，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍找不到正確答案。 社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學(xué)教育意識的覺醒、現(xiàn)有保育和教育機構(gòu)的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"旭日東升"的早期教育市場。

　　第二章：公司以及項目介紹

　　一、宗旨：本公司致力于文化傳播與智力發(fā)展教育事業(yè)，重點開發(fā)中國嬰幼兒早期教育市場，真正做到開發(fā)嬰幼兒智力，挖掘嬰幼兒潛能，服務(wù)新時代家庭父母，培養(yǎng)中國新一代智慧寶寶而努力奮斗！

　　二、公司簡介：本公司是一家處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的公司，為配合此項目的運做特成立此公司，公司的執(zhí)行董事曾在廣告媒體、生產(chǎn)制造、醫(yī)療服務(wù)等行業(yè)從事市場推廣、品牌戰(zhàn)略等方面工作多年，有非常豐富的市場經(jīng)驗以及渠道資源。對于事業(yè)不段創(chuàng)新的動力，以及早教市場的光明遠景，特開發(fā)此項目，作為終身奮斗的事業(yè)！

　　三、項目發(fā)展階段目標(biāo)

　　第一階段20xx——20xx年 0—3歲嬰幼兒產(chǎn)品開發(fā)銷售突破5000萬元（5年時間）建立家庭俱樂部，開發(fā)時尚的健康休閑教育會所，為培訓(xùn)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　第二階段20xx——20xx年 20xx年啟動0—3歲嬰幼兒培訓(xùn)項目，逐步創(chuàng)設(shè)新的贏利點，穩(wěn)固產(chǎn)品銷售收入，突破培訓(xùn)收入5000萬（5—6年時間）

　　第三階段20xx年以后 考慮戰(zhàn)略集團化操作，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品市場。

　　四、項目介紹

　　（一）、項目產(chǎn)品

　　1．0—3歲嬰幼兒生理發(fā)育產(chǎn)品的開發(fā)與研究

　　2．0—3歲嬰幼兒益智產(chǎn)品的開發(fā)與研究

　　3．0—3歲嬰幼兒問題孩子的培訓(xùn)

　　4．0—3歲嬰幼兒家庭俱樂部

　　5．0—3歲嬰幼兒成長益智咨詢服務(wù)

　　6．孕期胎教的產(chǎn)品以及胎教咨詢服務(wù)

　　（二）項目優(yōu)勢

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　啟動早教市場的公司并不在少數(shù)，但在這個大的行業(yè)領(lǐng)域中，多數(shù)企業(yè)在做投機的工作，在做培訓(xùn)教育，本項目的啟動直接定位了0—3歲嬰幼兒市場，并且進行了市場細分，目前還沒有一家公司與我們的項目定位接近，更沒有雷同，我們注重產(chǎn)品功能的針對性，對玩具市場的產(chǎn)品進行整合以及研發(fā)，做出具有品牌特色的產(chǎn)品來。

　　2、培訓(xùn)教育優(yōu)勢

　　對于問題孩子的培訓(xùn)，目前沒有培訓(xùn)機構(gòu)做這方面的工作，市場上現(xiàn)在層次不齊的早教培訓(xùn)忽略了真正為孩子以及父母創(chuàng)造價值的功能，反而成了高級托兒所的代名詞，把帶著孩子玩就當(dāng)作完整意義上的早教，其實并未真正關(guān)注孩子的.成長教育。我們開發(fā)的教育市場有孕嬰專家、早教專家、心理專家、行為學(xué)專家的共同合作，真正解決問題孩子的困擾，讓正常的孩子健康成長，及時糾正問題孩子的行為，避免孩子在性格塑造完成前形成不良的影響，進而成為真正的問題孩子，把所有問題出現(xiàn)苗頭時就解決，保障孩子健康快樂的成長。

　　3、項目多元化優(yōu)勢

　　項目進行資源的多元化整合在主體產(chǎn)品上進行多元化經(jīng)營，同時具有時尚健康的理念，可以服務(wù)高端客戶，有創(chuàng)造高營利點的服務(wù)項目，同時為高端產(chǎn)品的開發(fā)積累高端的客戶資源。并且此項目就具備了可長期開發(fā)的潛質(zhì)，具有獨特性的質(zhì)素。一個點最后能演化成一個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營規(guī)模。

　　4、市場營銷優(yōu)勢

　　項目的執(zhí)行董事趙妍具有非常豐富的市場品牌運做經(jīng)驗，在多家大型集團工作從事市場推廣工作，具有市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗以及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，有成功的市場案例。同時是本項目的創(chuàng)建者，對此項目的營銷具有成熟的想法，對此品牌的建設(shè)具有先進的理念，務(wù)實、創(chuàng)新是最大的特點，執(zhí)著堅持是其性格的概括。 對于此項目的市場開拓具有成熟思路與方法，是市場開發(fā)的有利保障。

　　項目的另一執(zhí)行董事張帆是資深的廣告人，具有多年的廣告策劃、公關(guān)活動以及公司管理的經(jīng)驗。同時具備豐富的媒體資源以及社會資源。對于此項目的包裝策劃具有獨特的優(yōu)勢。

　　五、價值評估

　　此項目具有豐富的社會價值以及經(jīng)濟效益價值。

　　（一）社會價值：教育本身就是一項利國利民的大事、好事。同時胎教與早期教育更是提高全民素質(zhì)的有效手段，把忽略很就的教育市場建設(shè)起來。同時為規(guī)范早期教育市場，本著真正為孩子服務(wù)，為家庭服務(wù)的宗旨，率先作出誠信的表率。并且此項目的推行，真正為孩子的兒童期智力開發(fā)，乃至青少年時期的性格形成都將具有實質(zhì)性的幫助，為優(yōu)生優(yōu)育事業(yè)作出了自己全部的努力。同時解決了大部分80后孩子父母雖有教育孩子的意識，但缺乏成功的方法的困擾，為國民素質(zhì)的全面提高做出貢獻！這個項目的成功，將會拉動整個產(chǎn)業(yè)的進步！

　　（二）經(jīng)濟效益價值：教育行業(yè)本身就是一個不衰的行業(yè)，社會越文明，科技越進步，國家越強大，教育的地位也就越重大。早期教育行業(yè)更是今年來蓬勃發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代文明人對早期教育的投入成幾何數(shù)字在逐年遞增，并且這個新興的產(chǎn)業(yè)還沒有形成品牌與規(guī)模，現(xiàn)在進入正是時機，具有可觀的市場價值。同時同業(yè)競爭在某種意義上并不存在，正是發(fā)展的最佳時機！

　　六、利潤來源以及持續(xù)的營利的商業(yè)模式

　　（一）利潤來源

　　第一階段：利潤來源主要來自產(chǎn)品的銷售批發(fā)以及連鎖加盟經(jīng)營的營業(yè)利潤，總結(jié)來說基本還是產(chǎn)品創(chuàng)造利潤。

　　第二階段：利潤來源逐步轉(zhuǎn)向培訓(xùn)服務(wù)，因為產(chǎn)品是容易被模仿和抄襲的，產(chǎn)品營利模式達

　　到一個高點后會逐年萎縮，產(chǎn)品利潤會越來越薄，培訓(xùn)服務(wù)的利潤將逐步取代產(chǎn)品利潤成為公司的主要營利來源，能夠順利過度的信心也是原自早期產(chǎn)品市場開發(fā)時積累的豐厚的客戶資源以及建立的品牌效應(yīng)。

　　第三階段：初步設(shè)想實行集團化運做，整合企業(yè)的有效豐富資源，進入到品牌運做以及資本運做的市場，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新的道路。做百年的品牌！

　　（二）、營利模式（詳細的可在市場營銷戰(zhàn)略策略方案中詳述）

　　模式一：產(chǎn)品：連鎖加盟的模式

　　模式二：培訓(xùn)：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)模式

　　模式三：俱樂部；會員模式

　　七、風(fēng)險

　　此項目本身經(jīng)營風(fēng)險并不高，沒有什么技術(shù)壁壘，主要存在面臨的風(fēng)險是產(chǎn)品有可能會被模仿，針對此問題，應(yīng)對方法是尋找多了廠家進行拼裝生產(chǎn)，并且對產(chǎn)品進行專利策劃包裝，進行權(quán)威機構(gòu)的授權(quán)認證。

　　市場風(fēng)險解決辦法主要靠穩(wěn)定的管理團隊來解決。

　　同時進入這個市場要快、穩(wěn)、新將會更加有利的解決同業(yè)競爭的威脅。

　　政策風(fēng)險對本項目不構(gòu)成，因為我們第一階段的發(fā)展以產(chǎn)品為主，不是以培訓(xùn)為營利點，因此不存在早教培訓(xùn)機構(gòu)的身份問題，不會面臨政策風(fēng)險。

項目計劃 篇7

　　投資項目是在規(guī)定期限內(nèi)完成某項開發(fā)目標(biāo)(或一組目標(biāo))而規(guī)劃的投資、政策以及機構(gòu)方面等其他活動的綜合體。下面，小編為大家分享投資項目的計劃書范文，希望對大家有所幫助!

　　一、項目名稱：承包XXXXXX工廠

　　二、投資環(huán)境

　　(一)外部資源環(huán)境

　　1、國家對職業(yè)學(xué)校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等。

　　2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的'校服，可指定由本廠定做。

　　3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓(xùn)服裝。

　　4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。

　　(二)內(nèi)部資源環(huán)境

　　1、學(xué)校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學(xué)校自己用)

　　2、學(xué)校有近800名服裝專業(yè)學(xué)生，可提供低價的勞動服務(wù)。

　　3、校方可以提供20間廠房(平房)。

　　4、校方可提供水電方便。

　　5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學(xué)校所有)。

　　6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。

　　7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠做了6年的業(yè)務(wù)員)

　　三、投資規(guī)模：

　　(一)第一期工程及準(zhǔn)備

　　1、高速平縫機180臺，約40萬元。

　　2、各種輔助機器18萬元。

　　3、房屋維修、裝修14萬元。

　　4、長期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。

　　5、流動資金200，000元。

　　(二)第二期工程

　　1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預(yù)計投入資金140萬。所有設(shè)備轉(zhuǎn)入新廠房。

　　2、添加設(shè)備投入約25萬元。

　　四、投資利潤分析

　　1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報裝的平均凈利潤為15元以上。

　　2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤為400，000～450，000元。(不包括學(xué)生的無償服務(wù)或有償服務(wù))

　　3、要承擔(dān)部分學(xué)生實習(xí)任務(wù)，學(xué)生有部分浪費和報費成本。

　　4、每月上交學(xué)校管理費每年約5，000元左右，

　　5、每月水電費開支50，000元。

　　6、每月支付工人工資180，000元。

　　7、每月要負擔(dān)設(shè)備維修費用20，000、

　　綜合：每月純收入水約10～15萬元。

　　五、投資風(fēng)險

　　(一)政策風(fēng)險：

　　1、可能一年或二年后，上級文件規(guī)定，農(nóng)村中小學(xué)不準(zhǔn)統(tǒng)一制做校服。

　　2、現(xiàn)有的學(xué)校資源，也要開發(fā)，市教育局只是提供了政策導(dǎo)向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發(fā)市場。

　　(二)市場風(fēng)險：

　　1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發(fā)其它市場，尋找訂單。

　　2、招收的長期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經(jīng)營狀況休戚相關(guān)。

　　3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金

　　六、投資前景

　　1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢及人才優(yōu)勢(學(xué)校有服裝設(shè)計方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內(nèi)將廠做大做強。

　　2、可開發(fā)深圳市場，加工廠服、工作服。

　　3、可掛靠大型服裝廠。

項目計劃 篇8

　　一、企業(yè)基本情況

　　企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯(lián)系人

　　項目商業(yè)計劃書中應(yīng)標(biāo)有成立時間

　　注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本

　　經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán)

　　股東及股份比例

　　目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤

　　企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

　　企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標(biāo)

　　企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

　　二、企業(yè)的.管理

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(商業(yè)計劃書中最好是畫出結(jié)構(gòu)圖)

　　企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

　　企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制

　　說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施

　　企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

　　三、項目商業(yè)計劃書中針對擬合作項目產(chǎn)品要有體現(xiàn)

　　四、合作項目行業(yè)及市場分析

　　五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

　　六、研究與開發(fā)

　　七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

　　八、合作項目資金需求情況及融資方案

　　九、項目實施進度

　　十、合作項目財務(wù)計劃

　　十一、風(fēng)險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險,提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

　　十二、投資者投資回報和投資退出方式

　　十三、在項目的商業(yè)計劃書中要附錄媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道

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