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想要職場飛黃騰達(dá)就要搞定別人搞不定的問題
第二次創(chuàng)業(yè)的時候，給我留下最深印象的團(tuán)隊(duì)成員是一名小伙子。他是應(yīng)屆生，而且學(xué)的不是對口的計(jì)算機(jī)專業(yè)，可是不到一年時間，已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的絕對骨干核心。
想要職場飛黃騰達(dá)，就要搞定別人搞不定的問題
而且因?yàn)樗�，我打破了自己�?chuàng)業(yè)以來的一項(xiàng)紀(jì)錄：半年時間連續(xù)給他加了三次薪，而且成為唯一一個可以拿公司分紅的非股東。雖然我們是個小公司，可是他拿到的錢已經(jīng)絲毫不比BAT同等員工差了，即使如此，我還成天提心吊膽，深怕他哪天就辭職了。
之所以如此，是因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)新知識、搞定新問題的能力非常強(qiáng)悍。
記得有一次接到國企的一個大單子，需要用到的技術(shù)公司沒人掌握。在內(nèi)部動員會的時候，其他人都不敢站出來負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，當(dāng)時才進(jìn)來幾個月的他自告奮勇，成為唯一一個舉手的人。接下來半個月，他買回來一摞書，天天啃書上機(jī)做實(shí)踐，居然真的把一門新的編程語言掌握，順利完成了項(xiàng)目。
有很多這樣的小插曲。我去了他家，發(fā)現(xiàn)另一時間幾乎占據(jù)了整個房間充滿了書，五花八門，最專業(yè)的書籍，也有很多的相關(guān)書籍。我當(dāng)時就知道，除了他的工作，幾乎所有的業(yè)余時間用在讀書和學(xué)習(xí)。
曾經(jīng)有人問我，是什么類型的員工老板/領(lǐng)導(dǎo)者的最愛，我想說的是，像大多數(shù)人都能夠得到這個問題的。
創(chuàng)業(yè)的朋友一定有這樣的經(jīng)歷，你遇到新的問題，新的情況是無窮無盡的。這個時候，大部分員工會經(jīng)常離開攤位，說“這事我辦不到”，“我還沒學(xué)過這個項(xiàng)目所用的技術(shù)”，你也沒有辦法，因?yàn)槟悴荒芤髥T工全方位。所以此時的老板是最苦的，不得不掙扎著解決問題。在這一點(diǎn)上，如果一個員工能站起來，勇敢地挑戰(zhàn)自己，并解決問題，老板就會愿意放棄你作為父親。
該公司是如此之小，其實(shí)，大公司都非常相似。大型企業(yè)像金字塔，是廣大基層員工的底部的人員結(jié)構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)都在漲，他們正試圖攀登。但是，不管你是在什么位置，最基本的條件是能夠把事情做好。但只能得到這個問題是不夠的，它只能證明“你能勝任自己的工作，”但不能解釋，“你活該被賦予了更好的工作�！痹谶@個時候，人們往往具有以下兩個屬性中脫穎而出。
1、大家都能搞定的問題，你能解決得更加漂亮
2、大家都搞不定的問題，只有你能夠把它搞定
不管層級多高的領(lǐng)導(dǎo)，都有自己的工作職責(zé)，都有一大堆需要搞定的問題，都需要漂亮地解決問題�；鶎訂T工靠自己搞定問題，領(lǐng)導(dǎo)靠團(tuán)隊(duì)成員搞定問題。即便從自身利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)都自然更傾向于把好的資源分配給能幫自己搞定問題的下屬。
因此，而不是學(xué)習(xí)的一堆垃圾溝通，社交，演講，過獎了，我不覺得他們必須做出“迅速掌握新的技能來解決新問題，”現(xiàn)實(shí)的能力。
邏輯可能看起來很簡單，但實(shí)際上大多數(shù)人完全沒有行動。反省一下自己，你有過這樣的行為嗎？
1、大家都能搞定的問題，自己也能搞定，卻沒想著如何做到更好
在一般的環(huán)境中，你會追求一種莫名其妙的“安全感”-試圖讓自己看起來和大多數(shù)人一樣，沒有什么不同。這不會“木秀在林風(fēng)將毀”，而是不會被拋在腦后..
所以，如果每個人都做八個點(diǎn)，你就做八個點(diǎn)。不會努力做到10分，還是明明有能力回到“收獲”，堅(jiān)持默默無聞的原則，認(rèn)為這是一種智慧..
2、大家都搞不定的問題，你也心安理得地搞不定
你并不是出于一件事多一件比少一件好的原則。一件事，如果有些人能處理，有些人不能，會給你一點(diǎn)危機(jī)感。但如果大多數(shù)人不這樣做，你就開始感到舒適，從不試圖挑戰(zhàn)自己。
它持續(xù)的時間越長，我們就越滿足于平庸。當(dāng)你看到周圍同樣的人時，你就會變得更加習(xí)慣。慢慢地，甚至看到那些總是試圖挑戰(zhàn)自己的人，也覺得對方太公開了，不懂低調(diào)的美德，也用長輩的身份灌輸。
與此同時，那些誰不滿意這一直是步步高升迅速。有時，你可能是一個酸澀：起初，我們幾乎是起點(diǎn)，但奉承那個誰誰誰可以爬到現(xiàn)在的位置？
其實(shí)，大家的機(jī)會都是差不多的。只不過，一開始你就選擇了保守的路，而別人選擇了進(jìn)取的路。越到后面，差距便越大，直到成為不可逾越的鴻溝。
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