商業(yè)計(jì)劃[熱]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編精心整理的商業(yè)計(jì)劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計(jì)劃 篇1

　　如何策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書

　　策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，是敲開投資者大門非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)橥顿Y者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計(jì)劃書，其中只有約十分之一會(huì)令投資者略感興趣，投資者會(huì)對你的項(xiàng)目感興趣嗎，他會(huì)約見你嗎?

　　在投資領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭力要強(qiáng)，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值。

　　商業(yè)計(jì)劃書的“3+4策劃原則”

　　擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。這是Arthur Andersen 公司在20xx年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計(jì)劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小。的確，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。

　　創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計(jì)的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù)。

　　“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞。在中國風(fēng)險(xiǎn)投資成長的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的'風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值。

　　對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，首先要做到以下“3”個(gè)避免：

　　1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用

　　把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁。

　　2.避免商業(yè)計(jì)劃書簡單化與過度策劃

　　有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機(jī)會(huì)。

　　3.商業(yè)計(jì)劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本

　　在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”。其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人。

　　一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

　　創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難，但可以通過回報(bào)的形式。

　　誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化在商業(yè)計(jì)劃書中，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

　　1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期?

　　2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

　　(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度。

　　(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

　　在商業(yè)計(jì)劃書里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用，千萬不能過頭，要適可而止。

　　值得注意的是商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況，這里包括：競爭公司實(shí)力、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化、創(chuàng)新點(diǎn)。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明，自己目前雖然才剛起步，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等�！�4”個(gè)方面：

　　策劃力+執(zhí)行力

　　目前投資者已從過去看重創(chuàng)意、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋�(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行，隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等各方面的精英。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程。

　　策劃優(yōu)秀的計(jì)劃摘要

　　策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚，因?yàn)樗鼤?huì)給投資人留下深刻和長久的影響。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力，企業(yè)的競爭狀況，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì)。策劃投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報(bào)與退出機(jī)制。在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險(xiǎn);研發(fā)風(fēng)險(xiǎn);成本風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　策劃經(jīng)營預(yù)測與財(cái)務(wù)分析

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈

　　現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

　　綜上所述，3個(gè)避免加上4個(gè)方面構(gòu)成“3+4策劃原則”，商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果�，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì)。因?yàn)橹灰獙�業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

　　成功的商業(yè)計(jì)劃書策劃要得力

　　一句話，最符合特定投資者需求的商業(yè)計(jì)劃書就是好的計(jì)劃書，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項(xiàng)目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體來講：

　　外延策劃

　　裝訂美觀大方，字體合適，圖案清晰，不要錯(cuò)誤錯(cuò)字連篇，那將極大影響投資者對你項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，畢竟，投資者到目前為止，還只能通過這篇商業(yè)計(jì)劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人。

　　內(nèi)涵策劃

　　一般來講，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī)，大同小異，但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：

　　——產(chǎn)品獨(dú)特之處，特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

　　——市場分析，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念，潛力分析要有理有據(jù)。

　　——贏利模式，一句話，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品，收入怎么到達(dá)你的公司，增長潛力有多大。

　　——近期和中期資金使用計(jì)劃。

　　——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題。

　　——營銷模式有效嗎?

　　一份商業(yè)計(jì)劃書是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問題：策劃。商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

　　評(píng)判商業(yè)計(jì)劃書的成與敗的理由如下：

　　專業(yè)服務(wù)

　　核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè)，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財(cái)務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效。

　　價(jià)格優(yōu)勢

　　根據(jù)項(xiàng)目的融資額度，實(shí)行梯形定價(jià)方法，科學(xué)應(yīng)合理。

　　在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價(jià)位的基礎(chǔ)之上，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

　　退款保證

　　如果因商業(yè)計(jì)劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗，將全額退還商業(yè)計(jì)劃書編撰費(fèi)用。

　　參照歐美國家融投資行業(yè)，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求。

　　一段時(shí)間以來，在我國投資行業(yè)中，隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，對商業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是，近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展，很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來重新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分。

　　此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度。

　　這時(shí)，策劃就顯得尤為重要了。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文字材料上的模板，毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí)，他們走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，而套用出來的計(jì)劃書會(huì)存在很多的相似之處;待計(jì)劃書送致投資人手中的時(shí)候，專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是套用制成的，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計(jì)劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了，甚至，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn)，而終止對計(jì)劃書的繼續(xù)閱讀，常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了。

　　所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書，先將融資路徑設(shè)計(jì)好，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書，這才能使得事半功倍。

商業(yè)計(jì)劃 篇2

　　1.0 項(xiàng)目概要

　　1.1 項(xiàng)目公司

　　1.2 項(xiàng)目簡介

　　1.3 客戶基礎(chǔ)

　　1.4 市場機(jī)遇

　　1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

　　1.6 項(xiàng)目資金及合作

　　1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　2.0 公司介紹tzlc

　　2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

　　2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 項(xiàng)目介紹

　　3.1 旅游項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

　　3.2 旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)思路

　　3.3 旅游項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況

　　3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

　　3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

　　3.4.2 項(xiàng)目所在城市

　　3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

　　3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

　　3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

　　3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

　　3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

　　3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹

　　3.8.1 現(xiàn)代科幻...城

　　3.8.2 ...水上樂園

　　3.8.3 旅游商業(yè)中心...

　　3.8.4 旅游房地產(chǎn)...

　　3.8.6 森林木屋別墅...

　　3.8.9 休閑農(nóng)莊...

　　4.0 市場分析

　　4.1 中國旅游市場

　　4.2 區(qū)域旅游資源與利用

　　4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點(diǎn)

　　4.4 客源市場分析

　　4.5 環(huán)境容量分析

　　4.6 競爭對手分析

　　5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

　　5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

　　5.2 競爭策略

　　5.3 營銷策略

　　5.3.1 客源市場定位

　　5.3.2 定價(jià)策略

　　5.3.3 宣傳促銷策略

　　5.3.4 整合傳播策略與措施

　　5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

　　5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

　　6.1 優(yōu)勢分析

　　6.2 弱勢分析

　　6.3 機(jī)會(huì)分析

　　6.4 威脅分析

　　6.5 swot綜合分析

　　7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

　　7.1 項(xiàng)目管理

　　7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　7.2.1 設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制

　　7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

　　7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

　　7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹

　　7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)

　　7.4 人力資源開發(fā)及管理

　　8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

　　8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

　　8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

　　8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　8.1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

　　8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　8.2.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

　　8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　8.2.4 安全控制措施

　　9.0 投入估算與資金籌措

　　9.1 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

　　9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

　　9.3 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

　　9.4 貸款方式及還款保證

　　10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算tzlc

　　10.1 收入預(yù)測

　　10.1.1 門票收入估算

　　10.1.2 a項(xiàng)目收入估算

　　10.1.3 b收入估算

　　10.1.4 c收入估算

　　10.1.5 d收入估算

　　10.1.6 d收入估算

　　10.1.7 e收入估算

　　10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

　　10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

　　10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

　　10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

　　10.6 盈虧平衡分析

　　10.7 敏感性分析

　　11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc

　　11.1 分析方法的選擇

　　11.2 收益年限的`確定

　　11.3 基本數(shù)據(jù)

　　11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

商業(yè)計(jì)劃 篇3

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要

　　1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃；對你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和分析。

　　2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)

　　根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容三：市場分析

　　1.市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例

　　2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。

　　3.估計(jì)市場份額和銷售額。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃

　　1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。

　　2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。

　　3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的.可能變化和如何提升自身競爭力。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容五：營銷策略

　　市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理

　　1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成

　　1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。

　　2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。

　　3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。

　　4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析

　　1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。

　　2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。

　　3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容九：融資方案

　　關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題

　　客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

　　在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。

商業(yè)計(jì)劃 篇4

　　中紀(jì)委六次全會(huì)和國務(wù)院第四次廉政會(huì)議確定了在全國范圍內(nèi)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)識(shí)明確，在反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳和信息產(chǎn)業(yè)部文件精神，對公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真分析，肯定了成績，找出了問題，并緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，

　　針對性制定了《中國鐵通開展治理商業(yè)賄賂實(shí)施方案》。為了使全公司廣大領(lǐng)導(dǎo)人員和員工充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)治理工作的目的意義，增強(qiáng)自查自糾的自覺性和主動(dòng)性，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，3月31日，中國鐵通召開電視電話會(huì)議，對在全公司范圍內(nèi)深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在會(huì)議上作了重要講話，對在全公司范圍內(nèi)開展專項(xiàng)治理工作提出了明確要求。

　　第一、要提高認(rèn)識(shí)。中國鐵通作為中央直屬企業(yè)，必須和中央保持高度一致，要站在貫徹落實(shí)上級(jí)部署的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，把專項(xiàng)治理工作抓實(shí)抓好抓出成效；要站在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，通過專項(xiàng)治理保持公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展；要站在保護(hù)干部健康成長的高度，切實(shí)增強(qiáng)使命感。

　　第二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)。特別是在當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、工作任務(wù)繁重的.情況下，更要做到科學(xué)籌劃、合理安排，既要完成好公司的市場經(jīng)營指標(biāo)，也要扎扎實(shí)實(shí)把專項(xiàng)治理工作落實(shí)到位，做到“雙推進(jìn)、兩不誤”。要周密部署，提高主動(dòng)性；重點(diǎn)要把好方案制定關(guān)、自查自糾關(guān)和落實(shí)整改關(guān)這“三關(guān)”。要摸清情況，提高針對性；在實(shí)施整治過程中，必須結(jié)合公司實(shí)際，掌握具體情況，對需要整治的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。要把握政策，提高準(zhǔn)確性。審慎對待查出的問題，既要治理商業(yè)賄賂，又要促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展。要標(biāo)本兼治，提高科學(xué)性。開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理，必須長抓不懈。必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，堅(jiān)持科學(xué)的工作方法。特別是要通過治理，完善管理制度，提高管理水平，真正建立起防治商業(yè)賄賂特別是各種違規(guī)經(jīng)營行為的長效機(jī)制，真正提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，以改革經(jīng)營的實(shí)際成果檢驗(yàn)專項(xiàng)治理工作的成敗。

　　公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任對開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的動(dòng)員部署，提出了開展專項(xiàng)治理工作的原則目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟。

　　這次專項(xiàng)治理工作的主要任務(wù)有三項(xiàng)：

　　一是自查自糾；

　　二是查處商業(yè)賄賂案件;

　　三是建立防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，其中首要任務(wù)是搞好自查自糾。

　　全公司的自查自糾工作從4月1日至9月30日，初步擬定半年時(shí)間，前3個(gè)月為地市、省分公司和公司總部部門自查自糾階段，后3個(gè)月為公司檢查總結(jié)階段。為了解決源頭問題，自查自糾的主要內(nèi)容不僅包括信息產(chǎn)業(yè)部實(shí)施方案中提出的查找不正當(dāng)交易行為的六個(gè)方面，還結(jié)合公司實(shí)際，確定了查找公司內(nèi)部管理中違規(guī)行為的五個(gè)方面，使專項(xiàng)治理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合。依法查處商業(yè)賄賂案件將與自查自糾同步進(jìn)行，相互推進(jìn)。在專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，積極探索，逐步建立防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

　　通過專項(xiàng)治理，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。即：

　　一是公司廣大從業(yè)人員對商業(yè)賄賂嚴(yán)重性、危害性的認(rèn)識(shí)得到提高，抵制和反對商業(yè)賄賂的意識(shí)明顯增強(qiáng)；

　　二是不正當(dāng)交易行為得到糾正，嚴(yán)重違紀(jì)行為得到懲處，商業(yè)賄賂案件得到查處；

　　三是公司普遍建立防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度，經(jīng)營管理工作進(jìn)一步依法合規(guī)，經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步健康推進(jìn)，并取得新的業(yè)績。

商業(yè)計(jì)劃 篇5

　　商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（Business Plan）作用之處很多，重要的方面有： 對投資者：把所有的商業(yè)經(jīng)營問題都搞清楚，今后企業(yè)運(yùn)作有規(guī)可循；

　　對政府：對于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求有商業(yè)計(jì)劃書；

　　對金融機(jī)構(gòu)：在金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)貸款，商業(yè)計(jì)劃書都是相當(dāng)重要的文件；

　　對外合作：招募其它股東或者合伙人時(shí)，商業(yè)計(jì)劃書也是最有說服力的；

　　編寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書不是一件簡單的事情，重要的商業(yè)計(jì)劃書則需要委托專業(yè)商務(wù)顧問編制。值得指出，國際上相關(guān)機(jī)構(gòu)的商業(yè)計(jì)劃書的審查人都是行家，很難蒙混過關(guān)。 中國正成為國際資本一致看好的投資熱土，但是在20xx年南京舉辦的“世界資本論壇”上，我們作為與會(huì)的項(xiàng)目投資方突擊審閱了1000多家中國企業(yè)的中小企業(yè)融資項(xiàng)目，但與其他投資商一樣，感到非常失望，為什么全部招商項(xiàng)目資料都打了回票？這么多項(xiàng)目都沒有獲得海外投資者的'青睞？是項(xiàng)目本身不好嗎？是項(xiàng)目投資回報(bào)不高？其實(shí)事實(shí)并非如此，終結(jié)在于：首先讓投資商失望的是項(xiàng)目方對商業(yè)計(jì)劃的草率與策劃能力，更何談今后的項(xiàng)目管理運(yùn)作能力呢 ？？？！��！

　　其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計(jì)劃書）。 商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到中小企業(yè)融資方案。而國內(nèi)流行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的”項(xiàng)目可行性分析報(bào)告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國內(nèi)招商單位只是寫2—3頁簡短的可行性報(bào)告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引西方投資者，讓

　　他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃�？雌饋碇袊�加入WTO以后，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國際商務(wù)慣例，學(xué)會(huì)“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。

　　商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)項(xiàng)目融通資金的必備資料與重要因素。

　　商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個(gè)方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計(jì)劃是（國際）投資商慎審篩選項(xiàng)目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計(jì)劃才能使你的中小企業(yè)融資需要成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對你的項(xiàng)目中小企業(yè)融資至關(guān)重要。當(dāng)然，如果您想高起點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)您的項(xiàng)目的話，您還得準(zhǔn)備一份符合國際中小企業(yè)融資 慣例而且讓投資商動(dòng)心的英文商業(yè)計(jì)劃書。如果您運(yùn)用了先進(jìn)的中小企業(yè)融資技術(shù)，您不僅能得到充實(shí)的資金，還可以同時(shí)得到來自發(fā)達(dá)國家與企業(yè)（投資商帶來）的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備。

　　商業(yè)計(jì)劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

　　"凡事預(yù)則立，不予則廢。"當(dāng)你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準(zhǔn)備開展一項(xiàng)新的經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，會(huì)面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個(gè)時(shí)候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計(jì)劃。

　　商業(yè)計(jì)劃對你的項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實(shí)現(xiàn)？能從這個(gè)項(xiàng)目中獲到底可以得多少回報(bào)？其市場究竟有多大？會(huì)有什么損失與風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的防范是否可行？項(xiàng)目中還有誰發(fā)揮作用？等等。

　　商業(yè)計(jì)劃也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利啟動(dòng)與有序?qū)嵤┑闹匾�因素之一�?/p>

　　商業(yè)計(jì)劃可以使你有計(jì)劃的開展商業(yè)活動(dòng)，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。 此外，在經(jīng)濟(jì)高度多元化的當(dāng)今，無論你打算以何種模式運(yùn)作你的項(xiàng)目，你都必須準(zhǔn)備一份動(dòng)人而切實(shí)的商業(yè)計(jì)劃，以充分吸引你未來的合作伙伴——投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機(jī)構(gòu)。。。。。。。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

　　創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

　　良好的資本運(yùn)營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。

　　企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

　　發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。企業(yè)上市是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。居安思危，安全理財(cái)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

　　不能地低估沒有法律顧問的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志。

　　高效管理是企業(yè)穩(wěn)居市場上游的秘訣。

商業(yè)計(jì)劃 篇6

　　一、公司性質(zhì)

　　文化傳播有限公司

　　二、注冊地、辦公地

　　注冊地：** 辦公地：**

　　三、經(jīng)營范圍

　　設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場銷售策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等;

　　電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售;

　　信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。

　　四、注冊資本

　　30——50萬

　　五、股東的名稱、出資方式、出資額

　　六、股東股份比例和分紅比例

　　七、核心管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資

　　八、業(yè)務(wù)范圍

　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉

　　品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI

　　品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)

　　品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端

　　品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　零售及專柜規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　展示、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　活動(dòng)策劃執(zhí)行：促銷活動(dòng)、周年慶、發(fā)布會(huì)

　　產(chǎn)品銷售推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

　　終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)

　　市場銷售策劃

　　平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM 、折頁、輔助銷售材料

　　廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行

　　商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售

　　九、業(yè)務(wù)拓展

　　業(yè)務(wù)策略

　　以點(diǎn)帶面 重點(diǎn)突破

　　集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力

　　資源整合

　　自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人

　　合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體

　　原有老客戶、老關(guān)系

　　業(yè)務(wù)方向

　　金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)

　　開發(fā)區(qū)各企業(yè)

　　區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)

　　有潛力產(chǎn)品

　　上升型中小企業(yè)

　　農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)

　　快速消費(fèi)品

　　專業(yè)市場

　　行業(yè)協(xié)會(huì)

　　知名品牌經(jīng)銷商或代理商

　　政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位

　　學(xué)校

　　品牌連鎖店

　　房地產(chǎn)

　　旅游景點(diǎn)、旅行社

　　十、運(yùn)營成本

　　月運(yùn)營成本估算 固定資產(chǎn)投資估算 年運(yùn)營成本估算

　　考慮到初期運(yùn)營成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個(gè)財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。 啟動(dòng)資金估算

　　十一、運(yùn)營計(jì)劃

　　第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

　　第一年運(yùn)營月成本在2.2萬左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2萬。

　　啟動(dòng)的前半年估計(jì)會(huì)比較困難，主要是關(guān)系的.梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

　　團(tuán)隊(duì)

　　人力資源價(jià)值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實(shí)施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

　　人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。 增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站運(yùn)營、空間設(shè)計(jì)專業(yè)力量。

　　由不同崗位負(fù)責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力(網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計(jì)、影視創(chuàng)意等)。

　　在金華還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本，合理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費(fèi)。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計(jì)。

　　管理

　　管理體現(xiàn)以人為本，重視團(tuán)隊(duì)與合作，重視人的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個(gè)大舞臺(tái)，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個(gè)高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必需有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)做保障，那么如何穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

　　組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感。

　　為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強(qiáng)專業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，項(xiàng)目運(yùn)營上，公司業(yè)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位負(fù)責(zé)制。另外，實(shí)行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個(gè)過程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率

　　業(yè)務(wù)

　　明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對業(yè)務(wù)員實(shí)行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。

　　根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務(wù)策略，一定要有總綱，有明確的業(yè)務(wù)思路和方向。

　　要有年度計(jì)劃和月度指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計(jì)劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。

　　加強(qiáng)全職和兼職業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)。

　　在以品牌整合策劃設(shè)計(jì)為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會(huì)展覽、終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。

　　對于業(yè)務(wù)提成可以實(shí)行積極獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力提高優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的提成比例。如可采取梯級(jí)提成機(jī)制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。

商業(yè)計(jì)劃 篇7

　　第一章總則

　　第一條 為維護(hù)合作社及其全體成員的合法權(quán)益，規(guī)范合作社的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程。

　　第二條 合作社系依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。在（ ）工商行政管理局注冊登記，取得營業(yè)執(zhí)照，營業(yè)執(zhí)照號(hào)（ ）。

　　第三條 合作社注冊名稱：

　　第四條 合作社住所： ，郵政編碼：

　　第五條 合作社設(shè)立人及出資額分別為：

　�。ǎ�，出資額（）

　�。ǎ�，出資額（）

　　（），出資額（）

　�。ǎ�，出資額（）

　　（），出資額（）

　　合作社成員出資總額：壹拾捌萬元（￥180,000元），于 年月 日召開設(shè)立大會(huì)。

　　第六條 合作社的法定代表人：（）

　　第七條 合作社的經(jīng)營宗旨，是為其成員提供 種苗、種植技術(shù)以及產(chǎn)品的銷售、加工以及與種植生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

　　合作社的經(jīng)營范圍為：

　�。ㄒ唬� 種植、銷售、引進(jìn)。

　�。ǘ�）引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。

　　第八條 農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

　�。ㄒ唬┏蓡T以農(nóng)民為主體。

　�。ǘ�）以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

　�。ㄈ�）入社自愿、退社自由。

　�。ㄋ模┏蓡T地位平等，實(shí)行民主管理。

　�。ㄎ澹┯�余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。

　　第九條 合作社對由成員出資、公積金、國家財(cái)政直接補(bǔ)助、他人捐贈(zèng)以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財(cái)產(chǎn)，享有占有、使用和處分的權(quán)利，并以上述財(cái)產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

　　第十條 合作社成員以其賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對合作社承擔(dān)責(zé)任。

　　第十一條 合作社及全體成員從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信。

　　第十二條 本合作社章程自生效之日起，即成為規(guī)范合作社的組織與行為、合作社與成員、成員與成員之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律約束力的文件，對合作社、成員具有法律約束力的文件。

　　第二章 成 員

　　第十三條 具有民事行為能力的公民，以及從事種植生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)直接有關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人，能夠利用并接受合作社提供的服務(wù)，承認(rèn)并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)的，可申請成為合作社成員。

　　合作社應(yīng)當(dāng)置備成員名冊，并報(bào)登記機(jī)關(guān)，成員名冊是證明合作社成員身份以及承擔(dān)成員權(quán)利義務(wù)的充分證據(jù)

　　第十四條 合作社成員中，農(nóng)民成員至少占成員總數(shù)的百分之八十。具體管理公共事務(wù)職能的單位不得不加入合作社。

　　第十五條 凡符合本章程第（）條、第（）條規(guī)定的，向合作社理事長提交書面入社申請，經(jīng)理事會(huì)審核并討論通過者，可成為合作社成員。

　　第十六條 合作社成員享有下列權(quán)利：

　�。ㄒ唬﹨⒓映蓡T大會(huì)，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，按照章程規(guī)定對合作社實(shí)行民主管理。

　�。ǘ�）利用合作社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施。

　　（三）按照章程規(guī)定或者成員大會(huì)決議分享盈余。

　�。ㄋ模┎殚喓献魃绲恼鲁�、成員名冊、成員大會(huì)或者成員代表大會(huì)記錄、理事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿。

　�。ㄎ澹�

　�。�六）

　　第十七條 本成員大會(huì)選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票基本表決權(quán)。

　　出資額占合作社成員出資總額百分之十以上或者與合作社業(yè)務(wù)交易量（額）占合作社總交易量（額）百分之五以上成員，在合作社重大財(cái)產(chǎn)處置、投資興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等事項(xiàng)決策方面，最多享受有二票的附加表決權(quán)。（注：附加表決權(quán)總票數(shù)，依法不得超過合作社成員基本表決權(quán)總票數(shù)的百分之二十）。享有附加表決權(quán)的成員及其享有的附加表決權(quán)數(shù)，在每次成員大會(huì)召開時(shí)告知出席會(huì)議的成員。

　　第十八條 合作社成員的義務(wù)：

　　（一）遵守合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行成員大會(huì)和理事會(huì)的決議。

　　（二）按照章程規(guī)定向合作社出資。

　　（三）積極參加合作社各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。接受合作社提供的技術(shù)指導(dǎo)，按照合作社規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事生產(chǎn)，履行與合作社簽訂的義務(wù)合同，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展。

　�。ㄋ模┚S護(hù)合作社利益。愛護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施，保護(hù)合作社成員共有財(cái)產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┎粡氖�?lián)p害合作社成員利益的活動(dòng)。

　　（六）不得以其對合作社或者其他成員所擁有的債權(quán)，抵清已認(rèn)購或已認(rèn)購但尚未繳清的出資額。不得以已繳納的出資額，抵清其對合作社或者合作社其他成員的債務(wù)。

　　（七）承擔(dān)合作社的虧損。

　　第三十四條 成員有下列情形之一的，終止其成員資格。

　�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)要求退社的。

　�。ǘ�）喪失民事行動(dòng)能力的。

　　（三）死亡的。

　�。ㄋ模﹫F(tuán)體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)、解散的。

　�。ㄎ澹┍缓献魃绯�名的。

　　第十五條 成員要求退社的，須在會(huì)計(jì)年度終了的三個(gè)月前向理事會(huì)提出書面聲明，方可辦理退社手續(xù)。其中，團(tuán)體成員退社的，須在會(huì)計(jì)年度終了的六個(gè)月前提出。退社成員的成員資格于該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)終止。資格終止的成員須分?jǐn)傎Y格終止前合作社的'虧損及債務(wù)。

　　成員資格終止的，在該會(huì)計(jì)年度決算后三個(gè)月內(nèi)，退還記載在該成員賬戶內(nèi)的出資額和公積金份額。如合作社社會(huì)經(jīng)營盈余，按照本章程規(guī)定返還其相應(yīng)的盈余所得。如經(jīng)營虧損，扣除其應(yīng)分?jǐn)偟奶潛p金額。

　　成員在其資格終止前與合作社已訂立的業(yè)務(wù)合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

　　第十六條 成員死亡的。其法定繼承人符合法律及本章程規(guī)定的條件的。在六個(gè)月內(nèi)提出入社申請，經(jīng)理事會(huì)討論通過后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人

　　與合作社的債務(wù)債權(quán)。否則，按照第（上一條）條的規(guī)定辦理退社手續(xù)。

　　第十七條 合作社成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會(huì)討論通過予以除名：

　�。ㄒ唬┎宦男姓鲁桃�(guī)定義務(wù)及合同約定義務(wù)，經(jīng)規(guī)勸、協(xié)商后仍不履行的。

　　（二）給合作社名譽(yù)或者利益帶來嚴(yán)重?fù)p害的。

　　合作社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶的出資和公積金份額，結(jié)清其應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，返還其相應(yīng)的盈余所得。因前款第二項(xiàng)被除名的，須對合作社承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

　　第三章 組織結(jié)構(gòu)

　　第一節(jié) 成員大會(huì)

　　第十八條 成員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、由全體成員組成。成員大會(huì)行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬�審議、修改合作社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。ǘ�）選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)視員。

　�。ㄈ�）決議成員出資標(biāo)準(zhǔn)及增加或者減少出資。

　�。ㄋ模�審議合作社的發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。

　�。ㄎ澹�審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。

　�。�六）審議批準(zhǔn)年度盈余分配方案和虧損處理方案。

　　（七）審議批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務(wù)報(bào)告。

　�。ò耍�決定重大財(cái)產(chǎn)處理、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的其他重大事項(xiàng)。

　　（九）對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議。

　　（十）決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量，資格、報(bào)酬和任期。 （十一）聽取理事長或者理事會(huì)關(guān)于成員變動(dòng)情況的報(bào)告。

　　第十九條 合作社每年召開二次成員大會(huì)，成員大會(huì)由理事會(huì)負(fù)責(zé)召集，并提前十五日向全體成員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。

　　第二十條 有下列情形之一的，合作社在二十日召開臨時(shí)成員大會(huì)：

　�。ㄒ唬┌俜种�三十以上的成員提議。

　�。ǘ�）執(zhí)行監(jiān)事提議。

　　（三）理事會(huì)提議。

　　理事會(huì)不能履行或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有正當(dāng)理由不履行職責(zé)召開臨時(shí)成員大會(huì)的，執(zhí)行監(jiān)事在二十日內(nèi)召集并支持臨時(shí)成員大會(huì)。

　　第二十一條 成員大會(huì)須有合作社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開。成員因故不能參加成員大會(huì)，可以書面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理二名成員表決。

　　成員大會(huì)選舉或者作出決議，須經(jīng)合作社成員表決權(quán)總數(shù)過半通過。對修改合作社章程，改變成員出資標(biāo)準(zhǔn)，增加或者減少成員出資，合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項(xiàng)作出決議的，須經(jīng)成員表決權(quán)總數(shù)三分之二以上的票數(shù)通過。

　　成員代表大會(huì)的代表以其受成員書面委托的意見及表決權(quán)數(shù)，在成員代表大會(huì)上先例表決權(quán)。

　　第二節(jié) 理事長和理事會(huì)、經(jīng)理

　　第二十二條 合作社設(shè)理事長一名，為合作社的法定代表人。理事長任期三年，可連選連任。

　　理事長行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┲鞒殖蓡T大會(huì)，召集并主持理事會(huì)會(huì)議。

　�。ǘ�）簽署合作社成員出資證明。

　�。ㄈ�）簽署聘用或者解聘合作社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專業(yè)人員聘書。

　�。ㄋ模┙M織實(shí)施成員大會(huì)和理事會(huì)決議，檢查決議實(shí)施情況。

　�。ㄎ澹┐�表合作社簽訂合同等。

　　（六）履行成員大會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　第二十三條 合作社設(shè)理事會(huì)，對成員大會(huì)負(fù)責(zé)，由三名成員組成，理事會(huì)成員任期三年，可連選連任。

　　理事會(huì)行使下列職權(quán)：

　�。ㄒ唬┙M織召開成員大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行成員大會(huì)決議。

　�。ǘ�）制定合作社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會(huì)審議。

　�。ㄈ�）制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算、盈余分配和虧損彌補(bǔ)等方案，提交成員大會(huì)審議。

　　（四）組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)和活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┕芾砗献魃绲馁Y產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障合作社的財(cái)產(chǎn)安全。

　�。�六）接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議。

　�。ㄆ撸�決定成員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等事項(xiàng)。

商業(yè)計(jì)劃 篇8

　　一、網(wǎng)站概要

　　1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

　　21世紀(jì)是信息的時(shí)代，是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。有了網(wǎng)絡(luò)，無論人們相隔多么遙遠(yuǎn)，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依托的電子商務(wù)也迅猛發(fā)展起來。各式各樣的電子商務(wù)網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，網(wǎng)上書城，網(wǎng)上拍賣，網(wǎng)上客戶服務(wù)，網(wǎng)上技術(shù)支持等等，舉不勝舉。

　　相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)上網(wǎng)。尤其是大型網(wǎng)站向人們提供了各種豐富的信息，人們已經(jīng)可以不用訂報(bào)就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節(jié)目，不去商場就能了解到商品行情。一般城市家庭能夠負(fù)擔(dān)個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，農(nóng)村已經(jīng)有個(gè)別上網(wǎng)的家庭。網(wǎng)上無障礙，通過互聯(lián)網(wǎng)能訪問到世界上所有的3300個(gè)地區(qū)。突破時(shí)間概念，去美國網(wǎng)站只是彈指一揮間。

　　招聘網(wǎng)站可是說是新近興起的一個(gè)類目。招聘網(wǎng)站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個(gè)信息交流的平臺(tái)。不僅為找工作的人提供了大量的有關(guān)企業(yè)的信息，人才市場的動(dòng)態(tài)信息等，也為企業(yè)提供了一個(gè)廣告宣傳的天地、并做前期的招聘工作和尋找合適的高素質(zhì)人才。眾所周知，每年的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生可是說是找工一族的主力軍。作為一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，我們希望能有一個(gè)專門為我們而設(shè)立的招聘網(wǎng)站�？v觀國內(nèi)的招聘網(wǎng)站，專門面向全國大學(xué)生的網(wǎng)站不是十分多，而且針對性不夠強(qiáng)，信息量不夠大，網(wǎng)站形式單一，導(dǎo)致這類網(wǎng)站不能迅速發(fā)展起來。

　　我們的"xx"招聘網(wǎng)站就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。我們立足于祖國改革開放的前沿陣地——廣州，扎根于有華南第一學(xué)府美稱的中山大學(xué)，通過豐富多彩的形式面向全國的大學(xué)生，為廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生和各個(gè)招聘公司和廠商提供豐富、即時(shí)、準(zhǔn)確的招聘信息資源，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘場所，同時(shí)為雙方降低招聘應(yīng)聘過程中的成本。一開始面向以中山大學(xué)為主要市場的華南地區(qū)的高等學(xué)府，進(jìn)而向全國各大高校擴(kuò)大。服務(wù)對象是應(yīng)屆畢業(yè)生和各大招聘企業(yè)，網(wǎng)站的利潤來源將會(huì)是招聘企業(yè)交納的服務(wù)費(fèi)。由于企業(yè)在招聘過程中花費(fèi)了大量金錢，相對低廉的網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)和較高的點(diǎn)擊率將會(huì)成為吸引企業(yè)客戶的主要因素。在建立網(wǎng)站的初期，預(yù)計(jì)投資額約為50萬。

　　成功的關(guān)鍵因素：

　　☆憑借完善及網(wǎng)站本身的特色服務(wù)增加畢業(yè)生和客戶（招聘企業(yè)）的回頭率

　　☆成為全國最高點(diǎn)擊率的針對全國應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘網(wǎng)站 ☆網(wǎng)站必須具有可塑性以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以適應(yīng)更多的客戶

　　☆教育網(wǎng)專線使廣大在校大學(xué)生的上網(wǎng)瀏覽速度加快進(jìn)而提高點(diǎn)擊率

　　二、公司概況

　　Career網(wǎng)站是一個(gè)全新的網(wǎng)站，創(chuàng)建初期有8個(gè)全職的雇員。我們將

　　是一個(gè)高效，年輕，團(tuán)結(jié)而富有活力，有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。以后會(huì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而增加更多的`人才。

　　1、公司成立時(shí)間與公司產(chǎn)權(quán)

　　我們本有限責(zé)任公司將于20xx年10月份正式成立，股東由公開投標(biāo)決定。有一個(gè)主要的股東以及其他幾個(gè)股東，股份占有額由投資額的大小決定。

　　2、啟動(dòng)計(jì)劃

　　我們公司成立后的資金主要用于購買設(shè)備，系統(tǒng)的購買和開發(fā)，網(wǎng)站開發(fā)，維護(hù)，技術(shù)人員聘請以及媒體宣傳等方面。

　　3、公司位置和辦公設(shè)施

　　☆公司擬位于中山大學(xué)西區(qū)招待所對面在建的科技大樓,約120平方米

　　☆ 辦公設(shè)施（詳情請看固定資產(chǎn)表）

　　三、網(wǎng)站服務(wù)

　　1、描述

　�。�1）學(xué)生通過注冊成為會(huì)員，將會(huì)擁有個(gè)人的在線簡歷。根據(jù)不同的需要，學(xué)生會(huì)員可以選擇將個(gè)人信息全部公開、部分公開或者完全保密。連續(xù)三個(gè)月不登陸本網(wǎng)站的注冊用戶將會(huì)被自動(dòng)取消會(huì)員資格。

　　我們將把最新的重要招聘信息以及招聘進(jìn)程發(fā)送到本網(wǎng)站的求職助理上。學(xué)生通過求職助理服務(wù)，還可以通過本網(wǎng)站了解到用人單位的簡介及重要信息。及時(shí)的信息更新將讓學(xué)生掌握招聘市場的最新

　　動(dòng)態(tài)，最重要信息及最新進(jìn)程。

　　提供用人單位主頁的友情鏈接，以求讓學(xué)生能更進(jìn)一步更方便地了解到所關(guān)心的單位更詳盡的信息。

　　為了給學(xué)生提供更多的幫助，我們還將設(shè)立一個(gè)求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關(guān)文章，讓學(xué)生能夠在求職面試中取得成功。

　�。�2）根據(jù)不同的需求把招聘企業(yè)分為會(huì)員與非會(huì)員兩類。入會(huì)的公司企業(yè)可以選擇每年的上半學(xué)期或者下半學(xué)期來本網(wǎng)站上進(jìn)行招聘，如一次性繳納3年的會(huì)費(fèi)，其所交金額比每年繳費(fèi)的公司企業(yè)優(yōu)惠10%左右。同時(shí)我們也接受一次繳一個(gè)季度（指一個(gè)學(xué)期）欲來登招聘信息的招聘企業(yè)。

　　會(huì)員和非會(huì)員都可以在本網(wǎng)站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，并有提供公司網(wǎng)站的友情鏈接服務(wù)。

　　作為會(huì)員的企業(yè)除了價(jià)格上的優(yōu)惠之外，還可以擁有我們網(wǎng)站設(shè)計(jì)的個(gè)性化招聘主頁。

　�。�3）本網(wǎng)站將會(huì)開設(shè)招聘論壇。提供一個(gè)類似BBS的虛擬社區(qū)給廣大學(xué)子一個(gè)暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會(huì)，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。

　　每個(gè)星期，我們將邀請知名企業(yè)公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人做嘉賓，與學(xué)生朋友進(jìn)行網(wǎng)上的互動(dòng)交流，作為我們網(wǎng)站的一個(gè)特別節(jié)目推出。每次特別節(jié)目之前，我們都會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)投票，讓大家選出最想了解的公司企業(yè)，按照先后順序來安排該星期的網(wǎng)上交流會(huì)。

　　2、技術(shù)

商業(yè)計(jì)劃 篇9

　　教育問題，一直是關(guān)系著民生的大問題，尤其是兒童教育產(chǎn)業(yè)，更是服務(wù)業(yè)中要求較高、最人性化的行業(yè)，中國擁有全球最大的兒童教育市場。

　　現(xiàn)在中國約有3億兒童需要接受更好的教育，并且國內(nèi)人民生活總值逐年增長，國民準(zhǔn)備花費(fèi)在教育上投資也日益增長，兒童教育培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書的編制也尤為重要，以下是兒童教育培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容。

　　1、商業(yè)計(jì)劃書概要

　　公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。

　　2、主要管理者情況

　　姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

　　3、培訓(xùn)服務(wù)描述

　　培訓(xùn)服務(wù)介紹，技術(shù)水平，的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

　　4、研究與開發(fā)

　　已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。

　　5、行業(yè)及市場

　　行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。

　　6、營銷策略

　　在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。

　　7、產(chǎn)品制造

　　生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。

　　8、管理

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。

　　9、中小企業(yè)融資說明

　　資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

　　10、財(cái)務(wù)預(yù)測

　　未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。

　　11、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。

　　12、兒童教育培訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書附件

　　課程詳情 學(xué)校介紹

　　北京海文教育

　　海文教育集團(tuán)（海文培訓(xùn)學(xué)校）成立于1993年，是經(jīng)教育部批準(zhǔn)正式成立，國內(nèi)最早的`培訓(xùn)學(xué)

　　校之一，學(xué)校成立至今已有13年歷史。全國及北京地區(qū)分校近50所，十多年的辦學(xué)積累了大量、豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，依靠強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和完善的教學(xué)服務(wù)贏得了近百萬學(xué)子的良好口碑！ 應(yīng)廣大中小學(xué)家長和大量中小學(xué)師生的強(qiáng)烈要求，海文教育集團(tuán)于20xx年成立了小學(xué)生培訓(xùn)部。小學(xué)生培訓(xùn)部以精品小班為特色，以興趣培養(yǎng)、能力培養(yǎng)，思維訓(xùn)練為目標(biāo)，全面提升學(xué)生的綜合競爭力，幾年來海文學(xué)校先后輔導(dǎo)培訓(xùn)了近萬名學(xué)員，受到了眾多家長和學(xué)生的廣泛贊揚(yáng)和好評(píng)！ 海文教育集團(tuán)（海文培訓(xùn)學(xué)校）成立于1993年，是經(jīng)教育部批準(zhǔn)正式成立，國內(nèi)最早的培訓(xùn)學(xué)校之一，學(xué)校成立至今已有13年歷史。全國及北京地區(qū)分校近50所，十多年的辦學(xué)積累了大量、豐富的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，依靠強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和完善的教學(xué)服務(wù)贏得了近百萬學(xué)子的良好口碑！ 應(yīng)廣大中小學(xué)家長和大量中小學(xué)師生的強(qiáng)烈要求，海文教育集團(tuán)于2xx年成立了小學(xué)生培訓(xùn)部。小學(xué)生培訓(xùn)部以精品小班為特色，以興趣培養(yǎng)、能力培養(yǎng)，思維訓(xùn)練為目標(biāo)，全面提升學(xué)生的綜合競爭力，幾年來海文學(xué)校先后輔導(dǎo)培訓(xùn)了近萬名學(xué)員，受到了眾多家長和學(xué)生的廣泛贊揚(yáng)和好評(píng)！

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