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（精）保安整改措施6篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是針對情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編為大家整理的保安整改措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

保安整改措施1

　　隨著校園暴力事件的隨有發(fā)生，校園安全問題令人憂慮，引起各級政府高度重視，迅速將各校配備了專職保安，為了使保安能最大的發(fā)揮其在學(xué)校的安保作用，加強(qiáng)保安管理，我校特制定了如下保安工作管理職責(zé)：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，果斷貫徹執(zhí)行上級有關(guān)維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序和加強(qiáng)校園綜合治理方面的政策；努力把握治安保衛(wèi)專業(yè)知識和技能，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)、保安業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　2、文明值勤。上崗時必須穿著保安制服，按規(guī)定佩戴保安標(biāo)志和隨帶保安警具，儀容端莊、精神飽滿、文明禮貌、著裝整潔、依法執(zhí)勤、按章辦事，嚴(yán)格遵守學(xué)校一切規(guī)章制度，具有良好的服務(wù)意識、安全意識、責(zé)任意識和職業(yè)道德。

　　3、堅守崗位。保持高度的責(zé)任感和警惕性，敢于同壞人壞事作斗爭，做到盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。工作時間內(nèi)不得擅離崗位，不得做與工作無關(guān)的事情。在學(xué)生上、下學(xué)時段，保安要在校門口站立值勤，嚴(yán)密監(jiān)控校門口周邊動向，及時有效疏導(dǎo)校門口交通，確保校門口暢通無阻。

　　4、嚴(yán)把校門。按時開、閉大門，嚴(yán)格落實(shí)外來人員準(zhǔn)入制度，防止來歷不明人員進(jìn)入校內(nèi)，防止將非教學(xué)用的易燃易爆、管制器具等危險物品帶入校園。嚴(yán)禁小商小販、推銷人員和閑雜人員進(jìn)入校園，及時驅(qū)散校門口的社會閑雜人員，發(fā)現(xiàn)有尋釁滋事跡象的可疑人員、可疑物品、可疑情況要及時報告學(xué)校及公安機(jī)關(guān)并進(jìn)行有效處置。非學(xué)校師生原則上不得進(jìn)入學(xué)校。外來人員來訪確需進(jìn)入者，應(yīng)按要求填寫好登記表經(jīng)有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、教師同意通知乙方后，方可進(jìn)入校內(nèi)；上課時間學(xué)生一律不會客（學(xué)生家長有特別、緊急情況來訪可由內(nèi)保人員邀其子女或由班主任通知學(xué)生本人家長見面）；上課或課間休息時間，無特別情況，不得讓學(xué)生隨便進(jìn)出校門。發(fā)現(xiàn)學(xué)生通過非正常途徑離開學(xué)校應(yīng)及時勸阻、教育，并向校長報告。除師生員工的車輛外，禁止任何外來車輛進(jìn)入校內(nèi)；確實(shí)因工作或其它需要進(jìn)入的`，需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，驗(yàn)證許可做好車牌登記后，方可進(jìn)校。

　　5、巡邏檢查。在校園內(nèi)和校門四周開展治安巡邏、安全檢查和靜校巡查，尤其是學(xué)校的重點(diǎn)部位。發(fā)現(xiàn)可疑情況、安全隱患等情況應(yīng)及時向?qū)W校報告，必要時應(yīng)及時報警。

　　6、應(yīng)急處置。對在值班過程中出現(xiàn)的緊急情況（如打架斗毆、尋釁滋事、聚眾鬧事等緊急情況），要采取必要的處置措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時報警和報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)偷盜、搶劫、行兇等要立即報警并設(shè)法制止和實(shí)施抓捕，同時做好保護(hù)現(xiàn)場工作。

保安整改措施2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對圣源小區(qū)保安隊伍進(jìn)行整改，具體措施如下：

　　一、加強(qiáng)對保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。

　　二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀(jì)律的'按照崗位制度進(jìn)行處罰。

　　三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度

　　四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)行集中清除。

　　五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。

保安整改措施3

　　公司自20xx年以來，公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負(fù)責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎(chǔ)差，造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質(zhì)量，建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀：

　　一、人員錄用：

　　相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。

　　二、建全各項規(guī)章制度：

　　基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項規(guī)章制度。

　　1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

　　2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

　　3、獎懲機(jī)制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機(jī)制，實(shí)行績效制，而不是單一的處罰機(jī)制。用獎勵機(jī)制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機(jī)制來約束隊員的工作態(tài)度；

　　三、完善例會和培訓(xùn)制度：

　　會議和培訓(xùn)是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的`最有效方法，能提高隊員對部門工作的認(rèn)識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。

　　四、執(zhí)行：

　　規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐，所以要實(shí)行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評獎勵機(jī)制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責(zé)任心。

　　附整改標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、儀容儀表

　　1、發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

　　2、面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

　　3、衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

　　4、鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔。

　　二、舉止

　　1、舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

　　2、站立時應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

　　3、行走要輕而穩(wěn)，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前后擺動，不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

　　4、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放松，手自然放在桌面上，雙目平視，不得前仰后合，蹺腿晃腳。

　　三、禮節(jié)

　　1、大門崗值勤期間，遇到上級無論步行還是乘車，均應(yīng)立正，行舉手禮，值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立，行注目禮；

　　2、在巡視期間，遇到上級，保安人員應(yīng)向右橫跨一步，行舉手禮，示意："xx經(jīng)理，您好！"，等上級走后，再走；

　　3、大門崗在業(yè)主上、下班時刻±20分鐘之間，應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)主上、下班。

保安整改措施4

　　一、生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

　　(一)保安公司目前面臨的問題：

　　時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假較多，調(diào)動時捉襟見肘。

　　鄭飛安�，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓(xùn)時間。

　　(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。

　　據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝�，心理�?yōu)勢明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。

　　小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。

　　(三)兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理。

　　現(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動車出入匝道兩條，機(jī)動車出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動車道并道，在并道的匝道口與機(jī)動車交叉口有臺階，造成人員及機(jī)動車變道不方便，出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

　　西門口車道老化，也存在人員、非機(jī)動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機(jī)動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

　　沒有明顯的人車分離標(biāo)識，人們出入沒有各行其道的意識

　　(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(或正常使用)

　　筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

　　目前人車沒有分離，造成機(jī)動車進(jìn)出時非機(jī)動車、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

　　二、建議解決方案

　　(一)保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓(xùn)：

　　1. 保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點(diǎn)，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn)，完善安保人員的各項食宿、生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的'后顧之憂，增加人員的穩(wěn)定性。

　　2. 現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。

　　3. 在現(xiàn)場進(jìn)行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行人進(jìn)行分流管理。

　　4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

　　(二)對進(jìn)出車道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整：

　　對機(jī)動車道、非機(jī)動車道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。

　　加長人車分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識，增強(qiáng)人們的交通安全意識，使人員、非機(jī)動車盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道

　　(三)升級車輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。

　　現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導(dǎo)致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機(jī)可乘。如果升級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

　　三、總論

　　綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

保安整改措施5

　　由于近期我公司保安隊，出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題，為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時間對隊伍進(jìn)行整頓。

　　一、人員配備

　　1、由于近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題，我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理，對在崗隊員組織安全教育，并引以為戒，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項工作由公司主要人組織，并抓落實(shí)，觀實(shí)效。

　　2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng)，在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題，公司對此已作出開除處理。

　　3、對于我公司管理上的問題，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識，在今后的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤，對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度，規(guī)定認(rèn)真遵守。

　　二、車輛出入與停放：

　　根據(jù)客戶要求，做好車輛各項登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，防止客戶單位財物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時報告。正確指揮、疏導(dǎo)出入車輛，維護(hù)出入口的正常秩序。

　　三、加強(qiáng)隊長查崗

　　1、隊長加強(qiáng)崗位巡查，隨時了解情況，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

　　2、隊長不定時的對各個崗位進(jìn)行一次檢查，對崗位上出現(xiàn)的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事，如玩手機(jī)、看書報等現(xiàn)象。

　　3、對不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊員第一次警告、批評教育，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次開除處理。

　　四、嚴(yán)格要求隊員

　　1、隊員上崗時必須著裝整齊按規(guī)定著裝，不準(zhǔn)有衣服臟，頭發(fā)長等現(xiàn)象。

　　2、隊員上崗時不允許做與值勤無關(guān)的事，如看書、看報、聽音樂、聽廣播、玩手機(jī)等。

　　3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤，如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

　　4、各個崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證，對出門人員查包。不能履行職責(zé)的隊員，公司將給予更換或開除處理。

　　5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

　　6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今后每一名隊員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　五、抓落實(shí)

　　1、班長每天把整改后的工作向公司匯報，公司及時做到正確的處理。

　　2、隊長到崗位上檢查整改后隊員的值勤現(xiàn)狀，對做不到位的`方面要及時調(diào)整。

　　3、今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項工作。

　　為避免類似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

保安整改措施6

　　為了保證國慶期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故，我項目部特制定以下安全生產(chǎn)保障措施：

　　一、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控。項目部對施工項目必須明確責(zé)任人進(jìn)行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的實(shí)時管控。

　　二、落實(shí)上級安全工作要求。高度重視國慶期間的`安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執(zhí)行。施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產(chǎn)。

　　三、加大隱患排查整治力度，實(shí)行閉環(huán)管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監(jiān)控、誰復(fù)查銷號，確保各類隱患及時得到根治;二要扎實(shí)開展評估預(yù)警工作，對評估出的安全風(fēng)險，經(jīng)班前風(fēng)險辨識和安全確認(rèn)后方可組織施工作業(yè)，使評估、預(yù)警切實(shí)起到超前預(yù)防的目的。重點(diǎn)強(qiáng)化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。

　　四、落實(shí)崗位責(zé)任制，深化班組安全管理。加強(qiáng)一線施工項目管理，把項目部的安全主體責(zé)任延伸到施工班組，著力提高項目部安全辦公會和班前會的質(zhì)量，真正把會議決定落實(shí)到每個職工。

　　五、加強(qiáng)分包隊伍管理。分包項目必須嚴(yán)格履行分包施工合同和安全管理協(xié)議的簽訂，對分包隊伍加強(qiáng)日常檢查和管控，把分包隊伍當(dāng)作自己班組進(jìn)行正規(guī)管理，禁止以包代管或放任不管。

　　六、嚴(yán)格安全監(jiān)察和責(zé)任追究。對安監(jiān)人員進(jìn)行考核，將工資收入與考核結(jié)果掛鉤，提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量，利用激勵與約束機(jī)制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力地干好本職工作。

　　七、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)職工日常安全教育培訓(xùn)，規(guī)范“五個一”、“六必講”、“五想五不干”等專項活動內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

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