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生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
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(精)生產(chǎn)計劃9篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

(精)生產(chǎn)計劃9篇

生產(chǎn)計劃篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中全會精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，做好安全宣傳教育培訓(xùn)工作，消除和及時整改各類事故隱患，為住建系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障。

　　二、工作目標(biāo)

　　減少一般事故，避免重復(fù)事故，力爭全年不發(fā)生死亡事故、堅決杜絕發(fā)生較大以上安全事故。

　　三、工作方案

　　（一）堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　住建系統(tǒng)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人對本部門安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要明確并落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各有關(guān)部門、單位，做到級級有責(zé)任、層層有壓力、人人有目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)考核體系，凡發(fā)生一起死亡事故或造成重大社會影響的安全責(zé)任事故，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，同時對重大傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的責(zé)任者進(jìn)行追究。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步落實(shí)各項措施

　　認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步規(guī)范并落實(shí)基礎(chǔ)管理工作：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；（3）制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；（4）安全教育培訓(xùn)制度；（5）安全管理制度；（6）安全檢查制度；（7）各崗位、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；（8）隱患整改制度；（9）安全例會制度；（10）安全資金投入保障措施；（11）安全生產(chǎn)評價（評估）制度；（12）安全月報制度等。

　�。ㄈ┖葑グ踩ぷ髦攸c(diǎn)，繼續(xù)做好安全專項整治工作

　　根據(jù)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是：

　　1、建筑施工。①防工程坍塌。重點(diǎn)是深基坑開挖，承重支模架、腳手架搭設(shè)和施工圍墻、宿舍的安全。②防機(jī)械事故。重點(diǎn)是塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具要經(jīng)過檢驗(yàn)、檢測并且合格，拆裝、檢測隊伍要具備法定資格，操作人員必須持證上崗。③防高處墜落。重點(diǎn)是安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等按規(guī)定使用�！八目凇⑴R邊”防護(hù)要嚴(yán)密，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)防護(hù)材料。④施工用電安全。重點(diǎn)是臨時用電方案必須單獨(dú)編制，三級用電保護(hù)要到位，嚴(yán)格做到一機(jī)一閘。嚴(yán)禁用電亂拉、亂接和不裝觸電保護(hù)器。

　　2、房屋拆除施工。重點(diǎn)是拆除單位必須具備相應(yīng)的法定資質(zhì)，要有經(jīng)審查合格的拆除施工方案，施工現(xiàn)場要有嚴(yán)密的安全防護(hù)，施工時要有專職監(jiān)護(hù)人員，對較大的舊房拆除工程要委托監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理。

　　3、燃?xì)饧肮┧�。重點(diǎn)是嚴(yán)格按規(guī)定，對燃?xì)饧肮┧O(shè)施進(jìn)行定期檢測。操作管理人員要持證上崗，確�；A(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)營。水廠要加大水源地保護(hù)治理力度，加大巡查頻次，增設(shè)保護(hù)設(shè)施。要根據(jù)水質(zhì)的季節(jié)變化加密檢測頻次，充分發(fā)揮預(yù)警作用，做到監(jiān)測前移，主動防范，確保汛期、風(fēng)雪嚴(yán)寒等極端氣候條件下安全供水；燃?xì)饨?jīng)營方面：站區(qū)、罐裝區(qū)、充裝區(qū)的.安全防范工作必須到位，易發(fā)生危險的區(qū)域和地段要設(shè)立必要的隔離設(shè)施和明顯的禁令標(biāo)志。要嚴(yán)格執(zhí)行供氣管線每天巡查和每月檢測制度，落實(shí)管線巡查責(zé)任制，罐裝液化氣嚴(yán)禁充裝超期未檢鋼瓶，堅決取締無證經(jīng)營，嚴(yán)厲查處非法充裝、經(jīng)營液化氣的非法行為。

　　4、市政公用。重點(diǎn)是市政施工單位的安全保證體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、特種作業(yè)人員持證上崗，施工現(xiàn)場臨時用電安全防護(hù)、施工機(jī)械操作、高溫作業(yè)防護(hù)等必須規(guī)范到位。市政道路開挖要有嚴(yán)密的圍護(hù)并且要設(shè)立可靠的安全標(biāo)志。對路面坑塘、路燈盜損、窨井蓋丟失等問題，要加大巡查力度，確保早發(fā)現(xiàn)早處理，及時排除安全隱患，保證公共設(shè)施安全運(yùn)行。

　　5、園林游樂設(shè)施。重點(diǎn)是對湖邊圍欄、用電設(shè)施、娛樂機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢測、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)施安全運(yùn)營。易發(fā)生危險區(qū)域，必須配備安全保護(hù)人員。

　　6、各類火災(zāi)易發(fā)場所。重點(diǎn)是安全通道必須暢通，有安全禁令標(biāo)志，消防設(shè)施配備齊全并且保證能正常使用。

　　圍繞上述安全工作重點(diǎn)，有關(guān)部門和單位要結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，制定專項整治方案及切實(shí)可行的安全防范措施，確保專項整治工作落到實(shí)處，卓有成效。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)專項整治工作，現(xiàn)明確責(zé)任如下：建筑安全專項治理由建工局負(fù)責(zé)組織實(shí)施；燃?xì)獍踩珜ｍ椪斡删秩細(xì)廪k負(fù)責(zé)組織實(shí)施；市政公用安全專項整治由局市政公用科負(fù)責(zé)組織實(shí)施；供水及游樂安全專項整治由自來水公司和園林處組織實(shí)施。

　�。ㄋ模┲ψ龊酶骷壈踩a(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作

　　各部門、各單位要制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，對已制定的應(yīng)急預(yù)案每年至少要自行組織評估一次，評估時要注意以下問題：（1）發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否得到充分重視；（2）各單位的風(fēng)險有無變化；（3）應(yīng)急預(yù)案是否根據(jù)單位的布局和工藝變化而更新；（4）新進(jìn)人員是否培訓(xùn)，培訓(xùn)是否達(dá)到目的；（5）預(yù)案中的人員姓名、職責(zé)、聯(lián)系方式是否已變化；（6）是否將應(yīng)急管理融入單位整體管理；（7）對制定的應(yīng)急預(yù)案，每年組織人員進(jìn)行至少一次演練，保證發(fā)生突發(fā)事件時能及時救援，演練一定要科學(xué)、周密、細(xì)致，要在絕對安全條件下進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)，全面促進(jìn)安全工作規(guī)范化

　　扎實(shí)推進(jìn)“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控體系建設(shè)，大力實(shí)施“靜態(tài)抓控制，動態(tài)抓管理”的安全管理模式，全面促進(jìn)燃?xì)獍踩ぷ饕?guī)范化水平的提高，將燃?xì)獍踩O(jiān)控中心落到部門、責(zé)任落到崗位、措施落到實(shí)處。一是在“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控工作體系的推行上做到嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓規(guī)范管理，創(chuàng)新安全教育形式，注重把好措施落實(shí)關(guān)；二是在創(chuàng)新燃?xì)獍踩芾韮?nèi)容與形式方面，開展“周安全員”活動，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成人人參與燃?xì)獍踩芾�、個個了解燃?xì)獍踩F(xiàn)狀的良好氛圍，促使“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控體系推行全員化開展；三是全面推行“運(yùn)行現(xiàn)場管理和服務(wù)規(guī)范”，嚴(yán)格崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，堅持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全流程，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，有效促進(jìn)“1+3”燃?xì)獍踩O(jiān)控工作的規(guī)范實(shí)施；四是開展“反習(xí)慣性違章”，努力糾正不按規(guī)章制度辦事、憑“經(jīng)驗(yàn)”和“感覺”養(yǎng)成的操作習(xí)慣，引導(dǎo)和鼓勵職工在實(shí)際工作中的自覺遵章守紀(jì)，自覺抵制習(xí)慣性違章行為。

　�。﹫猿职踩龝贫�

　　各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月至少召開一次安全例會，各有關(guān)管理部門每季度至少召開一次安全例會，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、防范措施和解決辦法。

　　（七）保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，加大安全投入

　　單位是安全投入的責(zé)任主體，單位主要負(fù)責(zé)人要保證單位安全生產(chǎn)條件及所需資金投入，要主動加大安全生產(chǎn)投入，在新建、改建、擴(kuò)建項目的同時要把安全設(shè)施納入概算，與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　�。ò耍┳ズ冒踩麄鹘逃嘤�(xùn)工作，增強(qiáng)職工安全意識

　　各部門各單位要深入持久地開展安全宣傳教育工作，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”、安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽等活動，繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等宣傳教育工作，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程的教育工作，尤其是對新職工、轉(zhuǎn)崗職工、外來工、臨時務(wù)工人員必須做到“三級”教育，培訓(xùn)合格后方可持證上崗操作，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，教育職工自覺做到“三不傷害”。

　�。ň牛╅_展定期和不定期的安全檢查

　　各部門、各單位要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，針對事故高發(fā)期，重大危險源，認(rèn)真排查事故隱患，對查出的事故隱患要及時整改，要落實(shí)整改人員、整改時間、整改措施和整改資金，對重大危險源要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)各項防范措施，保證生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)計劃篇2

　　為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項工作任務(wù)，特制定20xx年安全生產(chǎn)勞動教育計劃：

　　一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員

　　二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

　　1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度

　　2、交通運(yùn)輸安全管理制度

　　3、爆破器材及燃料管理制度

　　4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度

　　三、具體做法

　　1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著“三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的`教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

　　4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

　　5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動工資的依據(jù)，調(diào)動全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質(zhì)獎勵。

生產(chǎn)計劃篇3

　　20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

　　3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

　　4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

　　合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

　　2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的'工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

　　3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[]批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

　　4）、質(zhì)量控制方面：

　　A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

　　C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

　　E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

　　F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

　　G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

　　H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

　　4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

　　A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

　　B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

　　C. 將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃篇4

　　20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則。不斷改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化安全管理。

　　安全工作目標(biāo)：

　　1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。

　　2.不發(fā)生重大火災(zāi)事故。

　　3.不發(fā)生重大設(shè)備事故。

　　4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

　　5.不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的人員責(zé)任事故。

　　6.不發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的交通事故。

　　7.不發(fā)生嚴(yán)重危及社會安全的事故。

　　8.實(shí)現(xiàn)百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷率小于3%。

　　具體工作措施如下：

　　一.落實(shí)并完善管理機(jī)制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。明確管理則任人的具體工作內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)。堅持把安全生產(chǎn)工作與本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)班組成員及部門內(nèi)部安全責(zé)任。

　　二.在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并在公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　　三.深入開展員工的安全教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并做好安全培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案。組織開展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。

　　四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動。通過大家集思廣益，辨識出工作現(xiàn)場存在的潛在危險，制定相應(yīng)消除、減弱及預(yù)防的`整改措施。進(jìn)一步完成針對生產(chǎn)工作現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織全體員工進(jìn)行針對突發(fā)事件的演練活動。

　　五.適時組織生產(chǎn)員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。

　　六.深入開展安全生產(chǎn)巡查和安全專項整治活動，切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個重點(diǎn)，即重大事故隱患，重大危險源和重點(diǎn)部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數(shù)要清，技術(shù)保障要清，監(jiān)控要求要清；對重點(diǎn)部位，如變電所、宿舍等，要實(shí)施專項整治。

　　七.繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點(diǎn)日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。

　　八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除、減弱車間內(nèi)噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進(jìn)項目。

　　九.認(rèn)真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。

　　十.倡導(dǎo)職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內(nèi)容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。

　　總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況，著重組織實(shí)施，以確保我公司全年安全工作目標(biāo)順利完成。

生產(chǎn)計劃篇5

　　安全生產(chǎn)是人居和諧的體現(xiàn)，今年以來，我局認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，嚴(yán)格按照縣安辦、縣安監(jiān)局工作要求開展安全生產(chǎn)和安全宣傳。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

　　今年，我局對局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親任組長，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，落實(shí)了專、兼職人員專門負(fù)責(zé)本單位的安全工作，做到了機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)。同時，局黨組還經(jīng)常在黨組會、職工大會上組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、法規(guī)，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，強(qiáng)化干警的安全意識。在必要時，尤其是元旦、春節(jié)、中秋、國慶期間，還專門召開安全工作會議，布置有關(guān)安全工作任務(wù)，并針對本局所存在的安全隱患等問題進(jìn)行分析、通報，安排人員及時排查、處理，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對各級安全管理部門召開的`會議，我局都按時參加，并將會議精神及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

　　二、健全目標(biāo)管理責(zé)任制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心

　　年初，我局將安全生產(chǎn)工作列入了單位目標(biāo)考核工作之一，局安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與機(jī)關(guān)各科室、基層司法所簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，把各科、室、處、所負(fù)責(zé)人明確為本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，制定了獎懲制度，充分調(diào)動他們抓安全生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心。同時，我局還完善了有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度，如：《警車管理暫行辦法》、《司法專用摩托車使用管理辦法》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《車輛駕駛員安全責(zé)任協(xié)議書》等，做到了用制度管理安全生產(chǎn)工作，想盡辦法防止不安全因素的發(fā)生。

　　三、充分發(fā)揮職能作用，努力服務(wù)全縣安全生產(chǎn)

　　結(jié)合“五五”普法，將安全生產(chǎn)法制宣傳納入全縣法制宣傳整體規(guī)劃。一是利用元旦、春節(jié)、“百日安全生產(chǎn)活動”開展安全生產(chǎn)宣傳教育，將安全生產(chǎn)法律、法規(guī)作為重要內(nèi)容向廣大群眾進(jìn)行宣傳，努力營造全縣安全生產(chǎn)的法治氛圍。二是開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法規(guī)及政策，散發(fā)宣傳資料，解答群眾咨詢。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所采取上法制課等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識送進(jìn)機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)村和家庭，收到良好效果，通過安全生產(chǎn)法制宣傳，達(dá)到不斷提高我縣干部群眾安全法制意識的目的。

　　在辦理涉及安全法律事務(wù)和調(diào)解安全矛盾糾紛時，全局干警和各法律服務(wù)工作人員認(rèn)真履職，在依法維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，切實(shí)維護(hù)了社會穩(wěn)定。全縣沒有因司法行政干警、律師、基層法律服務(wù)工作者違反紀(jì)律或失職瀆職導(dǎo)致安全事故發(fā)生或處理不當(dāng)?shù)氖录l(fā)生。

　　四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位防控，杜絕安全事故發(fā)生

　　我局重點(diǎn)在車輛、防火、防盜、人身安全方面加強(qiáng)了安全防控，認(rèn)真開展安全自查活動，補(bǔ)措施、堵漏洞，將事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，及時消除不安全因素。

　　1、加強(qiáng)用車安全管理，確保車輛安全行駛。

　　抓好了對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)行專人專車保管制，明確駕駛?cè)藛T的具體安全責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員的責(zé)任心和安全意識，杜絕了酒后駕車、疲勞駕車、開賭氣車、英雄車等各種違規(guī)行為的發(fā)生。今年5月，組織本單位有機(jī)動車駕駛資格的人員集中進(jìn)行了一次交通安全教育培訓(xùn)。

　　加強(qiáng)了車輛日常維護(hù)，堅持每天檢查車況，做到勤洗車、勤保養(yǎng)，隨時保持車輛整潔和完好狀態(tài)，杜絕“帶病”出車，確保了車輛安全行駛。

　　2、加強(qiáng)防火、防盜管理，確保內(nèi)部財產(chǎn)安全。

　　強(qiáng)化干部職工的消防教育，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》、火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用方法等知識，掌握防火、滅火和逃生自救常識，積極參加6月份在全縣舉辦的“安康杯”知識競賽活動，提高干部、職工防災(zāi)能力。

　　對辦公場所的電源、電器設(shè)備等火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材。推行機(jī)關(guān)安全值班制度，做到離開辦公室時關(guān)門閉窗，定期進(jìn)行易發(fā)場所安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公環(huán)境、生活環(huán)境安全無慮。

　　3、加強(qiáng)人身安全囑托，確保干警平平安安。

　　在喜慶、節(jié)日來臨之際，局領(lǐng)導(dǎo)都要適時宣講安全常識，叮囑個人安全事故的預(yù)防，嚴(yán)防舒服大意、樂極生悲。

　　通過上述工作，我局度未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

生產(chǎn)計劃篇6

　　為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，做到有效防范、切實(shí)預(yù)防，使我辣子寨村委會安全生產(chǎn)工作上一個新的臺階，有效杜絕重特大安全事故的發(fā)生，全村經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)作出如下工作計劃：

　　一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　要把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級管理，層層抓好落實(shí)。同時充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。

　　二、明確責(zé)任，逐層簽定責(zé)任狀

　　年初分別與各村小組長簽定目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。

　　三、加大宣傳教育力度，提高群眾的安全生產(chǎn)意識

　　充分抓住“6月安全生產(chǎn)月”活動的機(jī)會，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律知識，采取召開會議、板報、墻報、宣傳標(biāo)語、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育，掀起重視安全生產(chǎn)的熱潮，對小學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題教育。

　　四、加大檢查督促力度

　　采取定期或不定期開展安全檢查的方式，認(rèn)真排出安全隱患，并提出整改措施，責(zé)令定期整改，如有違法行為，依法按照《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行查處，并追究責(zé)任，做到依法行政，嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。

　　五、加大對道路交通安全的宣傳

　　根據(jù)我村農(nóng)用車載人現(xiàn)象較為突出、無牌無證摩托車較多的實(shí)際，對農(nóng)用車駕駛員和無牌無證摩托人員進(jìn)行宣傳教育力度。每個季度召集開會一次，使每一位駕駛員嚴(yán)格遵守交通秩序。并在雨季期間在金、辣公路的危險地段插警示牌。

　　六、加強(qiáng)對礦山、臨時采石廠的宣傳

　　加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的`管理和防范工作，大力宣傳嚴(yán)禁到礦山撿礦，特別是進(jìn)入采區(qū)偷礦。

　　總之，安全生產(chǎn)工作是一項常抓、嚴(yán)管的工作，我們必須按以上計劃進(jìn)行常規(guī)宣傳和管理，為我村經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供有力的保證，圓滿完成年初預(yù)定的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)計劃篇7

　　現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

　　一、生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)目標(biāo)

　　保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車XXX臺的生產(chǎn)能力。

　　2、管理目標(biāo)

　　整車一次交檢合格率>XX%;產(chǎn)品交付及時率>XX%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

　　3、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

　　建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊伍。

　　二、管理實(shí)施

　　(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率

　　根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

　　1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。

　　2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進(jìn)批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

　　3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

　　4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備能力，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，減少能源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

　　6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

　　7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

　　(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

　　實(shí)行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

　　1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

　　2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時供應(yīng)。

　　3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

　　4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。

　　(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

　　繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

　　1、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎(chǔ)上增加XXXX人，達(dá)到XX人左右的生產(chǎn)隊伍。

　　2、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

　　4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

　　5、減少人員流失：XX年生產(chǎn)部新進(jìn)員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴(yán)重，在XX年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

　　(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

　　1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

　　(1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

　　(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的'危險因素。

　　(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

　　2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　3、對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：

　　(1)查明事故原因;

　　(2)處理責(zé)任;

　　(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

　　(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率

　　實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

　　2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。

　　3、建立由班組長任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

　　4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

　　(六)生產(chǎn)成本控制

　　1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

　　2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。

　　3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

　　4、繼續(xù)實(shí)施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

　　5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

　　(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理工作

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識。

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

　　4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。

生產(chǎn)計劃篇8

　　為了進(jìn)一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實(shí)現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善安全規(guī)章制度，推動工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保工作的安全生產(chǎn)。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

　　二、完善制度，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)

　　責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故。

　　三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有安全生產(chǎn)委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。

　　四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對新進(jìn)員工的“三級”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的.發(fā)生。加強(qiáng)對特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)示。對電氣設(shè)備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查

　　自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險源辨識，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

　　五、加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對性的加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進(jìn)行安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。

　　安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項工作中去。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司全年無安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)計劃篇9

　　一、總體目標(biāo)

　　加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

　　3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

　　4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反饋，避免形式主義錯誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

　　（一）新入職車間工人培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。

　　培訓(xùn)方式：

　　安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

　�。ǘ┖腹づ嘤�(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A.常識類（培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn)）

　　1、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）。

　　2、常用的焊接方法。

　　3、焊條的各類選擇。

　　4、焊接質(zhì)量的工藝措施。（2、3、4項由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料）

　　B.提高類（培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn)）

　　各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。

　　培訓(xùn)方式：

　　常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

　�。ㄈ┸嚬づ嘤�(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A.常識類：

　　1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。

　　2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運(yùn)動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

　　3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

　　4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的`相互關(guān)系。

　　5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。

　　B.提高類

　　1、掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。

　　2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟�；對于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。

　　培訓(xùn)方式：

　　常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（四）鉗工培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A.常識類

　　1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。

　　3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

　　B.提高類

　　1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能.

　　2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以一定的獎勵。

　　培訓(xùn)方式：

　　常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

　　四、培訓(xùn)考核辦法

　�。ㄒ唬┬氯肼氒囬g工人考核辦法

　　1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。

　　2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

　　（二）焊工考核辦法

　　1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主），未通過考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

　　2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

　�。ㄈ┸嚬づ嘤�(xùn)

　　1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進(jìn)行補(bǔ)充。

　　2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進(jìn)標(biāo)

　　兵與最佳進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

　�。ㄋ模┿Q工培訓(xùn)

　　1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補(bǔ)充指導(dǎo)。

　　2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計，對最有競爭實(shí)力的小組予以獎勵，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）。

　　五、員工培訓(xùn)所需支持

　　要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

　�。ǘ┰谂嘤�(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn)。

　�。ㄈ┐_保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計劃落實(shí)到位。

　�。ㄎ澹┳龊脝T工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

　　六、結(jié)語

　　在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

　　增加內(nèi)容：

　　1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合；

　　2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn)；

　　3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn)；

　　4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；

　　5、確定需要培訓(xùn)的人員。

　　附件一：

　　1、凡是進(jìn)行焊接作業(yè)的人員，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車間工作。

　　2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時系安全帶。

　　3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

　　4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。

　　5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

　　6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認(rèn)安全后方可施焊。

　　7、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

　　8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進(jìn)行焊接時，應(yīng)采取防毒措施，必要時進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。

　　9、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

　　10、焊接時臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

　　11、操作時遇下列情況必須切斷電源：

　　1) 改變電焊機(jī)接頭時。

　　2) 更換焊件需要改接二次回路時。

　　3) 轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動焊機(jī)時。

　　4) 焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時。

　　5) 更換保險裝置時。

　　6) 工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。

　　12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

　　1) 必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。