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柳傳志的語錄合集75條
凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。以下是關于柳傳志的語錄75條,供各位參考。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
4、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
5、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
6、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
7、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
8、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿工技路線。
9、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
10、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
11、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。
12、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
13、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
14、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
15、領導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
16、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
17、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
18、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
19、產品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
20、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
21、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
22、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
23、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
24、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
25、干部怕的就是不知道自己要什么。
26、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談管理理念
27、以管理自己的方式感召他人。
28、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
29、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
30、做領導的完全跟著業(yè)績的風向轉，那誰都會當領導。
31、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
32、整合成敗的關鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。
33、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
34、收購是否值得，得看性價比。
35、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
36、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
37、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
38、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
39、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
40、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
41、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
42、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
43、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
44、一流的人才都是善于總結的。
45、第一把手建班子就是為了制約自己。
46、集體的威信大大高于個人的威信。
47、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
48、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
49、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
50、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
51、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
52、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
53、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
54、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
55、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
57、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
58、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
59、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。——柳傳志
60、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
61、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
62、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
63、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。
64、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
65、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
66、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
67、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
68、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
69、要有抱負，可是不要抱負化！
70、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
71、搭班子，定計謀，帶步隊。
72、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
73、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
74、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
75、從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
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