生產(chǎn)計劃優(yōu)選(6篇)
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理方針、規(guī)劃、目標(biāo)制定。
1、確認(rèn)企業(yè)是否依法取得安全生產(chǎn)方面的行政許可證。
2、建立企業(yè)安全管理方針、目標(biāo)。
3、制作企業(yè)安全管理中長期規(guī)劃和資金投入計劃。
4、制定事故控制目標(biāo),發(fā)生率。
二、成立管理機構(gòu)。
1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并規(guī)定職能、職責(zé)以及工作制度。
2、成立專職的企業(yè)安全管理機構(gòu)。
3、成立各車間安全管理監(jiān)督員,并設(shè)好標(biāo)示。
4、成立由專業(yè)技術(shù)人員組成的'專家組。
三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。
3、從經(jīng)理到組長簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
4、編制企業(yè)全員崗位操作規(guī)范。
5、編制企業(yè)員工安全生產(chǎn)守則。
四、建立安全生產(chǎn)管理工作年度計劃和總結(jié)報告。
1、建立年度安全生產(chǎn)管理計劃和工作要點。
2、建立年終總結(jié)報告及體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
五、制定安全生產(chǎn)管理例會制度。
1、建立例會召開標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容定義。
2、宣傳例會召開標(biāo)準(zhǔn)及建立臺賬。
六、制定隱患排查整改制度。
1、建立安全生產(chǎn)隱患廠級月排查、車間周排查、班組日排查制度。
2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門日巡查制度。
七、建立設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
1、企業(yè)建立特種設(shè)備檔案。
2、車間建立定期設(shè)備、安全防護、報警設(shè)施的維護、保養(yǎng)、檢測制度。
3、完善實際需要配置安全防護、報警裝置。
八、建立“三同時”管理制度。
企業(yè)在新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全設(shè)施時必須做到“三同時”。
九、建立應(yīng)急預(yù)案制度。
1、建立、修訂、完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
2、編制企業(yè)常見事故應(yīng)急手冊。
3、建立企業(yè)事故應(yīng)急救援分隊。
4、組織企業(yè)員工進行一般事故應(yīng)急知識訓(xùn)練。
5、做好全廠疏散示意圖及警示標(biāo)志。
十、建立事故管理制度。
1、建立企業(yè)傷亡事故快速反應(yīng)處置機制。
2、制定事故分類、上報、處置機制。
3、建立企業(yè)事故檔案管理。
4、設(shè)立企業(yè)安全事故欄。
十一、建立教育培訓(xùn)管理機制。
1、制定年度安全培訓(xùn)計劃。
2、建立職工技能安全教育培訓(xùn)檔案。
3、制定企業(yè)每年教育培訓(xùn)資金投入計劃。
十二、建立安全生產(chǎn)宣傳制度。
1、組織“全國安全生產(chǎn)月”。
2、制作各種安全生產(chǎn)宣傳資料,并張貼。
十三 建立承包商管理制度。
來承包商的管理制度。
十四、建立高危作業(yè)管理制度。
建立危險作業(yè)管制程序。
十五、建立職業(yè)危害管理制度。
1、查核公司是否有職業(yè)危害工序。
2、購置并發(fā)放勞保用品。
十六、建立車間規(guī)范化管理制度。
1、對整個車間及工廠進行6S活動。
2、建立車間安全宣傳欄。
十七、建立職工作業(yè)管理制度。
1、宣導(dǎo)公司勞動紀(jì)律,并及時巡檢。
2、制定高危工作應(yīng)急卡。
十八、規(guī)范廠區(qū)環(huán)境。
1、疏通消防通道。
2、制作限速標(biāo)示。
3、查核照明布局是否合理,有無盲區(qū)。
十九、規(guī)范倉庫及堆垛場管理。
1、查核倉庫及堆垛場有無依據(jù)“產(chǎn)品儲存防護搬運包裝出貨管制程序”作業(yè)。
2、查核倉庫有無安全標(biāo)示及消防設(shè)施按規(guī)定配置。
3、查核化學(xué)用品有無安全警示及防護措施。
二十、建立現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。
建立現(xiàn)場監(jiān)督管理制度并實施。
生產(chǎn)計劃 篇2
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整,以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定,要求有一定合理性,上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積,完成訂單數(shù)量、面積)
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時,控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理,造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、加強對重點行業(yè)重點領(lǐng)域的監(jiān)察執(zhí)法工作
建立計劃監(jiān)察為主,集中檢查為輔,專業(yè)技術(shù)檢查和重
點專項檢查為補充的安全監(jiān)管檢查網(wǎng)絡(luò)。
1、繼續(xù)強化對危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹和重大危險源單位的監(jiān)察執(zhí)法。認(rèn)真研究制定年度執(zhí)法檢查計劃,對事故易發(fā)、多發(fā)及易發(fā)生較大影響力事故的重點企業(yè)列入年度執(zhí)法檢查計劃,強化執(zhí)法;
2、針對我市安全實際,統(tǒng)籌安排,在充分調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上適時采取集中檢查,聯(lián)合檢查等形式組織對1至2個安全生產(chǎn)問題突出領(lǐng)域的安全專項執(zhí)法檢查;
3、廣泛邀請企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)等專業(yè)技術(shù)力量對重點企業(yè)、特殊部位進行安全檢查;
4、嚴(yán)厲打擊非法建設(shè)、非法生產(chǎn)等嚴(yán)重違法行為。
二、改進檢查方法強化企業(yè)主體責(zé)任落實
1、細(xì)化檢查內(nèi)容,加強檢查力度。在安全檢查過程中,重點放在夯實企業(yè)基礎(chǔ)安全制度建立與正常運行上,企業(yè)安全檢查、隱患排查等制度的落實上等等,使企業(yè)成為一個不依靠安全監(jiān)察人員就能正常找出隱患消除危險的“有機體”;
2、加大事前處罰力度,完備行政處罰種類,除經(jīng)濟處罰外,加強停產(chǎn)整頓、吊銷有關(guān)證照及資格的處罰力度,保持全市安全執(zhí)法的高壓態(tài)勢。
3、強化企業(yè)主體責(zé)任意識,充分利用人員定企這個平臺,發(fā)揮安監(jiān)人員業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢,督促企業(yè)將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,嚴(yán)格落實主體責(zé)任,不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,同時幫助、指導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部安全管理,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),提高安全管理水平;
三、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)
1、按照權(quán)利內(nèi)控機制運行要求,明確工作職責(zé)、工作程序,進一步梳理監(jiān)察執(zhí)法職責(zé),對違法行為進行分類分級管理,減少檢查執(zhí)法立案、銷案隨意性;
2、建立大隊內(nèi)部業(yè)務(wù)交流制度,共同學(xué)習(xí)、研究、提高,也將好的執(zhí)法經(jīng)驗方法進行共享,適時開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查比武活動,提高執(zhí)法隊伍的現(xiàn)場檢查、文書制作及實際運用法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的能力,在大隊內(nèi)部形成“你追我趕”的良性競爭局面;
3、邀請監(jiān)管科室負(fù)責(zé)同志、業(yè)務(wù)骨干對執(zhí)法隊員進行安全監(jiān)管方面知識、理論培訓(xùn),增厚安全執(zhí)法知識儲備。
4、邀請其他執(zhí)法部門上門講座,增強聯(lián)系、加強溝通,既豐富執(zhí)法經(jīng)驗、方法又為今后工作中可能遇到的聯(lián)合執(zhí)法埋下伏筆;
5、制定執(zhí)法負(fù)責(zé)體制,落實各級人員責(zé)任制,在執(zhí)法過程中每個監(jiān)察隊員職責(zé)明確,誰檢查、誰復(fù)核、誰抽查等等,形成執(zhí)法隊伍建設(shè)的內(nèi)控機制;
6、以“效能建設(shè)”、“規(guī)范執(zhí)法示范點創(chuàng)建”、“行風(fēng)政風(fēng)評議”等活動為契機,進一步加強執(zhí)法隊伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),狠抓執(zhí)法人員的培訓(xùn)和教育,確保隊伍健康成長;
7、加強工作作風(fēng)建設(shè)、加強集體榮譽感建設(shè)、加強安全監(jiān)察使命感、責(zé)任感建設(shè),解決監(jiān)察執(zhí)法人員實際困難,營造良好的工作氛圍,增強大隊內(nèi)部凝聚力;
8、組織人員到安全監(jiān)察先進地區(qū)交流學(xué)習(xí),拓寬工作思路,提高監(jiān)察水平。
四、加強橫向交流提高安全監(jiān)察水平
1、加大與局橫向科室間配合,完成監(jiān)管科室的年度安全監(jiān)管目標(biāo),執(zhí)法與管理相結(jié)合,執(zhí)法促管理。配合相關(guān)科室的專項整治行動,完成相關(guān)科室移交的案件、線索、事項的調(diào)查處理工作,同時對在檢查、舉報中發(fā)現(xiàn)的問題及時與監(jiān)管科室進行交流溝通,協(xié)調(diào)與相關(guān)科室進行聯(lián)合檢查;
2、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執(zhí)法配合水平,協(xié)調(diào)部門間聯(lián)合執(zhí)法。積極聯(lián)系近年來事故多發(fā)行業(yè)領(lǐng)域的'管理部門,加強溝通,審慎嘗試建立安全聯(lián)合執(zhí)法的長效協(xié)同機制,共同聯(lián)合打擊安全違法行為。
五、完善內(nèi)部基礎(chǔ)工作
1、建立重點企業(yè)監(jiān)察工作“一企一檔”,完善監(jiān)管模式,按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》的要求規(guī)范檢查內(nèi)容、檢查程序,對所檢查的化工企業(yè)和其他行業(yè)的重點規(guī)模企業(yè)建立監(jiān)察工作“一企一檔”,做到檢查一家、規(guī)范一家、提高一家,同時結(jié)合局網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè),企業(yè)檢查檔案上網(wǎng),信息互聯(lián)互通,實現(xiàn)資源共享;
2、建立舉報材料定期分析制度,每季度對大隊接到并調(diào)查的舉報情況進行分析匯總,形成分析材料,舉一反三,發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘1O(jiān)管中的盲點或其他共性的安全問題;
3、建立規(guī)范、完整的執(zhí)法工作臺帳,加大文書書寫及檔案建設(shè)的質(zhì)量水平,做好定期報表上報及安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的登錄工作。
4、積極參與我局與廣電局聯(lián)合舉辦《安全之聲》活動,通過這個平臺宣傳安全生產(chǎn)執(zhí)法知識,震懾安全生產(chǎn)違法企業(yè)。
生產(chǎn)計劃 篇4
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的.修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位
生產(chǎn)計劃 篇5
1、生產(chǎn)計劃管理的基本概念
生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制,是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定,生產(chǎn)過程的組織,生產(chǎn)能力的核定,生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行,日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計劃包括三個方面:
1.1生產(chǎn)計劃的編制
生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理,而且更具有操作性,首先,在編制計劃之前要充分掌握市場信息,并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測?茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提,只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況,制定切實可行的生產(chǎn)計劃,才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,提高企業(yè)的競爭力和效益。
1.2生產(chǎn)計劃的實施和控制
生產(chǎn)計劃的實施和控制,是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作,要圍繞計劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),完成計劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆,在問題發(fā)生之前,制定有效的措施規(guī)避問題,化解問題于無形。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析
生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作,屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析,可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出不足及失敗的原因,為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù)。
2、生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀與存在的問題
2.1投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證
目前,各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn),但由于種種現(xiàn)實原因,合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程,簽訂時間也總是相對滯后,這種起點滯后的'狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始,由于時間已經(jīng)不能正常保證,再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位,大家雖然加班加點,疲勞作戰(zhàn),但仍然錯誤難免,給計劃部門造成了非常被動的局面。
2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明
長期以來的計劃經(jīng)濟體制,使企業(yè)追求大而全、小而全,企業(yè)包袱越背越重,變成一頭“笨象”,造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度,將直接影響事態(tài)變化的不同,這種隨意的處理問題方式,沒有說服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題,因為參與人之間個性和思維方式的不同,將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。
2.3信息不共享,數(shù)據(jù)到處找;庫存堆得高,資金占不少
面對企業(yè)里各方面的信息,由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺,造成計劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息,卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難,再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,造成了人力、精力包括財力等諸多方面的浪費。
3、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改進對策
3.1加強計劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作,強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會議、物料控制會議、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入。
一是生產(chǎn)推進會議。當(dāng)接到訂單后啟動,由項目推進擔(dān)當(dāng)做出總的推進計劃,各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期(每天、每周)舉行確認(rèn)會議,報告各職能部門的項目完成情況,形成整體的控制局面。
二是物料控制會議。采購部在生產(chǎn)開始前一個月,每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握,以便有時間進行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月,每周報告二次物料到位狀態(tài),各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始,每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部,采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準(zhǔn)確性,確保物料及時到位,并情報共享。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠,以確保有足夠的檢查時間與品質(zhì)處理調(diào)整時間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),每天報告物料不足情報。
三是品質(zhì)控制會議。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進程狀況、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題,同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題,工藝沒有明確加工順序與步驟,圖紙不能理解與錯誤,加工不到位,裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后,每周定期召開品質(zhì)專題會議,對提出的問題點進行通報、分析,研究對策,找出解決方案。另外,生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進程情況。
3.2物控功能的運用
第一,對在庫物料進行A、B、C管理,分關(guān)鍵、稍次要、次要件進行盤點。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬,并每天進行更新與維護,以便核對賬物一致性,提前發(fā)現(xiàn)短缺物料,找出解決辦法,同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時動態(tài)地得到反映。
第二,對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報、批、領(lǐng)流程,對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn),不能滿足生產(chǎn)時,生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案,做成對應(yīng)計劃提供高層、營銷判定。
3.3加強生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)
收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,及時、準(zhǔn)確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備,為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項指標(biāo),將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運行過程的最有力依據(jù)。
3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程,向提高生產(chǎn)力要效益
創(chuàng)新是前進的根本動力,只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法,加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法,不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階,使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,不斷取得新的成績。
4、結(jié)束語
生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程,將直接影響對客戶需求的滿足,生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞,直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的,好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題,還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通,理解并掌握相關(guān)部門的運作流程與方法,根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通,制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
以人為本,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制,夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè),強化職工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡,重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生,控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化現(xiàn)場管理,糾正習(xí)慣違章行為,確保安全生產(chǎn)投入,查找并整改事故隱患,確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識,落實責(zé)任,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。
(2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強安全目標(biāo)責(zé)任制,落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
。3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度,加大檢查監(jiān)督力度,增強干部職工的安全意識,把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度,建設(shè)林業(yè)安全文化
組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號、市委27號文件的各項要求。強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強安全意識,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊伍。
(1)堅持對新進林業(yè)隊伍的職工安全教育,加強安全的培訓(xùn),使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識。各基層站、場、隊及局機關(guān),每月一次安全生產(chǎn)會議要正常性,主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點,積極開展安全宣傳教育活動。
。2)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要堅持每月至少一次的安全工作碰頭會,總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況,檢查安全工作存在的.問題,提出整改的意見,做好預(yù)防。
。3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動并以此為主線,開展宣傳活動,營造深厚的林業(yè)安全文化氛圍,大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。
。4)加強應(yīng)急預(yù)案的演練,以森林防火為重點,每年必須組織一次相關(guān)防火隊伍進行人員的演練活動,真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識。
3、以人為本,管理創(chuàng)新
(1)安全管理人員要注重人性化,親情化管理,不斷增強安全管理的親和力和感染力。
。2)通過發(fā)動干部職工親自對本崗位和周圍環(huán)境辨識危險因素,提出控制措施,使職工知曉本崗位和周圍可能存在哪些危險因素,采取什么控制消除措施,達到提高安全意識。
。3)營造有序的工作環(huán)境,提高安全本質(zhì)化水平,塑造林業(yè)安全文化,進一步通過相關(guān)安全機制運行,使安全制度形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實的管理模式。
4、加大安全檢查力度,加強隱患治理整改
。1)認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三違”,查找隱患,消除隱患。
(2)各站、場、隊的安全隱患,嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施,進行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患,定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護,統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
(3)加強森林消防“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,組織逃生疏散能力,消防宣傳教育能力)建設(shè),力爭全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計劃:
。1)檢查方式:①月檢、季檢和年度檢查;②專業(yè)性檢查;③季節(jié)、節(jié)日性檢查。
(2)檢查內(nèi)容:①安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;②現(xiàn)場職工勞動保護用品的使用及違章作業(yè)情況;③生產(chǎn)現(xiàn)場各設(shè)備設(shè)施安全狀況;④現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況;⑤消防設(shè)施狀況。
(3)檢查整改要求:①檢查人員必須將檢查情況和存在問題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時間,并要求受檢查單位負(fù)責(zé)人簽名,以確保隱患整改的執(zhí)行。②受檢查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改,安管部門須派人到現(xiàn)場查看,確認(rèn)整改達到要求,驗收確認(rèn)后簽字,以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。
安全工作只有起點沒有終點。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護人的生命,保障林業(yè)的發(fā)展,增強人的安全素質(zhì),減少人為事故,提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)工作過程中的安全保證能力得到進一步提升,從而確保林業(yè)工作的安全目標(biāo)全面完成。
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