(經(jīng)典)項目計劃8篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的項目計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
1、據(jù)項目的施工結(jié)構(gòu)、施工安全及現(xiàn)場布置情況來看，項目列出高層和多層建筑安全生產(chǎn)措施專項費用，項目部應(yīng)嚴格進行費用管理。
2、按《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經(jīng)理審批后報單位安全主管部門復(fù)核。
3、受單位安全主管部門委托，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，并全面負責該項目安全生產(chǎn)措施費的'及時投入和合理使用。
4、項目安全生產(chǎn)措施費為�？顚Ｓ茫椖坎坏靡匀魏卫碛珊腿魏涡问脚灿�，措施費的使用應(yīng)嚴格按工程進度情況和投入計劃執(zhí)行。
5、項目安全生產(chǎn)投入管理人員需每月書面向項目經(jīng)理匯報該項工作的完成和資金使用情況。
6、項目按實際進度由生產(chǎn)經(jīng)理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由項目經(jīng)理審批后材料人員購入（含機電設(shè)備）。
7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領(lǐng)用，并檢查其質(zhì)量。
8、項目安全員負責檢查項目安全防護用品的及時、合理使用，并隨時檢查已使用材料的維護情況。
9、項目財務(wù)人員應(yīng)保證該項資金的專用性，按項目安全生產(chǎn)要求及時支付所需購入材料的資金。
10、項目全體管理人員應(yīng)對項目安全生產(chǎn)投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學的進行。
11、項目內(nèi)的參建單位、專業(yè)分包單位、施工班組給予項目的安全生產(chǎn)工作積極配合，保護已完成的安全防護。
項目計劃 篇2
眾籌項目商業(yè)計劃書
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某某山莊眾籌商業(yè)計劃書
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經(jīng)營定位
經(jīng)營關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合
經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。
經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
三、為什么要眾籌某某山莊？
1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。“低就業(yè)率，高跳槽率；低工資，高房價�！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人�？墒莿�(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會。可現(xiàn)在再細
分出來的機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺APP，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的'情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
四、為什么要參與某某山莊？
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友，這49
個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！
3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。
項目計劃 篇3
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
（一）關(guān)注產(chǎn)品
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（四）表明行動的方針
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二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
（一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
�。ǘ┯媱澱� 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
�。ㄈ┢髽I(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
�。ㄋ模┬袠I(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
�。�2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
�。�3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的.？
�。�6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
�。�8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
�。┤藛T及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、需求進行預(yù)測；
2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
�。�2）營銷隊伍和管理；
�。�3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
�。ň牛┲圃煊媱� 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
�。ㄊ┴攧�(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
�。ㄊ唬╋L險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險？
�。�2）你準備怎樣應(yīng)付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？
�。�5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學習 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
�。�2）經(jīng)營管理；
（3）經(jīng)營團隊；
（4）財務(wù)預(yù)算；
�。�5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查：
�。�1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
�。�2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 （5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
�。�6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
�。�7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
項目計劃 篇4
總建筑面積： 建筑層次：地下
地上：
建筑層高：地下室
地上：
屋面防水等級： ，合理使用年限 。1.3工期和計劃開、竣工日期：
本工程工期暫定為 天。 開工日期：以開工報告為準
1.4主要技術(shù)經(jīng)濟指標和質(zhì)量目標 (1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
�、俟こ淘靸r降低率2%，利潤2.5%. ②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%
�、蹌趧由a(chǎn)率36500元/人 ④機械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100% (2)質(zhì)量目標
�、儋|(zhì)量標準：符合國家合格驗收標準。質(zhì)量等級：省優(yōu)。
�、诠こ痰氖褂霉δ芊显O(shè)計（或更改）圖紙要求，分部分項、單位工程質(zhì)量達到檢驗評定標準，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級優(yōu)良，觀感質(zhì)量評定得分率87%以上。
③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標化管理達標，爭創(chuàng)省、市級文明工地。
�、艽_保目標實現(xiàn)的措施： a.人員控制措施
*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強有力的項目組織機構(gòu)，明確各自職責。
*加強教育培訓，提高全員質(zhì)量意識和施工操作技能，調(diào)動廣大管理、施工人員的積極性。
*項目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員必須持證上崗。 b.嚴格控制采購質(zhì)量
*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進貨檢驗計劃，嚴格控制進貨檢驗，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。
*做好進貨質(zhì)量記錄，嚴格按規(guī)定要求對物資進行貯存和發(fā)放。 c.施工過程的控制措施
*落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。加強施工中使用文件的管理。對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
*貫徹并加強工藝紀律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。
*按有關(guān)的程序文件實施對工程質(zhì)量的驗證，并對材料和分部分項的驗證狀況標識，以便工程質(zhì)量管理和追溯責任者。
*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進行現(xiàn)場安全管理，切實做好均衡生產(chǎn)，進行文明施工，防止意外事故發(fā)生。
*加強工序管理，力爭一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強檢驗和對因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，實施工程施工的動態(tài)管理。
*成立現(xiàn)場QC小組，運用科學管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。
d.加強質(zhì)量檢驗和驗證
*嚴格按質(zhì)量驗收標準和合同質(zhì)量要求進行進貨檢驗，防止不合格品進入庫房和施工現(xiàn)場。
*加強施工過程中的工序檢驗，嚴防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟掛鉤。
*分部、分項工程施工完成之后，必須按照國家驗評標準對其檢驗，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。
*按規(guī)定做好最終檢驗和試驗工作。 e.加強半成品和成品的保護
*落實保護和管理責任制，執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。
*對進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護措施，避免損失。 *科學合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護意識。
f.加強對檢測設(shè)備的控制
*正確地使用、管理、維護檢測設(shè)備，根據(jù)不同的.要求，正確合理地選擇設(shè)備。
*對檢測設(shè)備按規(guī)定進行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準確和可靠。
g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施
一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。
*對出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。
*對已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標識，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。
*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。
*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實各部門糾正措施的責任與權(quán)限，使其各施其職、各負其責。并按分配的責任具體落實糾正措施。
*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補救措施，并查明問題的責任者，按規(guī)定進行處理。
*針對產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。 h.工程交驗后制定好回訪保修計劃，落實責任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。
i.施工過程軟件必須真實、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實，具有可追溯性。
項目計劃 篇5
「概要」
提車項目計劃書的制定的主要目的有以下幾點：
一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機會與威脅，制定應(yīng)對策略;
二、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定可以擴大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;
三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)目標的考核和管理提供依據(jù);
五、計劃的'細化、標準化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標，并達成共識;
六、提高企業(yè)在項目發(fā)展過程中的管控能力。
提車項目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看，項目計劃書對于本項目有以下重要意義：
一、未來一定時期內(nèi)，項目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項目的共同目標;
二、明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化;
三、明確未來一定時期內(nèi)項目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標;
四、明確項目自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應(yīng)變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
「目錄」
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標
5.4 戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
「綱要」
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
提車項目宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
提車項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
1.競爭對手分析
2.競爭性定位
3.消費客戶分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源分析
提車企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
提車企業(yè)能力分析
3.提車項目核心能力分析
提車項目核心能力分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
提車項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標
提車項目分年目標
5.4 戰(zhàn)略控制
提車項目戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
項目計劃 篇6
【摘要】信息時代進程的不斷加快，促使當下的通信工程獲得了較大的提升。相對而言，通信工程在自動化、智能化、高速化方面的研究力度較大，與傳統(tǒng)的工程相比，通信工程帶來的收益更大，對國家和社會的影響也更加的長遠。在目前的通信工程項目中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項核心的內(nèi)容，其不僅直接影響到通信工程項目的速度、質(zhì)量，同時對未來的項目拓展和豐富，也將產(chǎn)生較大的影響。因此，今后針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的研究，需進一步的深入，健全技術(shù)體系，推動通信工程項目的全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)；項目
一、通信工程進度控制方法
通信工程項目在目前是社會發(fā)展的重點項目，其在很多方面都能夠創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益和社會效益，并且實現(xiàn)的長久價值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵蓋的內(nèi)容較多，受到的影響因素較多，因此在進度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通信工程項目的進度控制，多數(shù)會選擇甘特圖進行控制。甘特圖作為一個二維平面，縱維表示的各項工作的內(nèi)容，橫維表示的時間、進度。日常進度控制工作中，根據(jù)項目進度規(guī)劃的具體需求，時間度量的劃分比較精細，包括小時、天、周、月等等。從理論上來分析，甘特圖的應(yīng)用，可以較好的控制通信工程進度，但該項措施仍然要在實踐上做出努力，否則無法發(fā)揮出真正的價值。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，甘特圖在應(yīng)用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通信工程項目進行分析，了解各個組成部分的特點和具體工作內(nèi)容。第二，針對項目分解后的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時間，進行合理的分配與計算。第三，確定每個項目的開展順序，嚴格按照順序來執(zhí)行。第四，制作甘特圖，做好相應(yīng)的標記工作，并嚴格執(zhí)行。就現(xiàn)階段的通信工程項目施工來看，進度的控制比較理想的，很多內(nèi)容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產(chǎn)生了較大的積極作用。今后，應(yīng)針對通信工程項目的甘特圖工作，進一步的分析，全面提高進度。
二、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
對于通信工程項目而言，其未來的前景雖然非常可觀，但在部分工作方面仍然表現(xiàn)出了一定的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，是實現(xiàn)項目價值提升的關(guān)鍵部分。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是目前比較重要的技術(shù)體系，且得到了很多領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。針對通信工程項目，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是一項可行性較高的工作內(nèi)容，日后值得深入研究。
2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)而言，其主要是依靠編制網(wǎng)絡(luò)圖，對工程項目的進度進行有效規(guī)劃，在具體方案的執(zhí)行過程中，會針對階段性的目標實施有效控制和有效優(yōu)化，從本質(zhì)上完成工程項目的良好控制。在多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)圖是一個核心的部分，其主要是由箭線、節(jié)點組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實施過程中，可以根據(jù)工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作采取有效的.措施。因此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與通信工程項目具有較高的貼合度，在工程當中執(zhí)行，是非�？尚械�。
2.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程中的應(yīng)用
任何一項技術(shù)的研究和分析，最重要的目的就是促使技術(shù)創(chuàng)造出較大的價值，同時要為工程本身進行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價值提升到最高，同時還要為將來的持續(xù)進步提供動力。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用，取得了較大的進展。在此，主要以某移動公司十一期通信工程項目為例。首先，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施過程。根據(jù)本工程初步設(shè)計方案，十一期工程要在S地址建設(shè)一個基準站，并架設(shè)獨桿鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點無線網(wǎng)覆蓋問題。項目開展前，須向當?shù)毓╇姴块T申請380V市電。確定目標后，須對任務(wù)進行分解，并列明項目全部工作明細。根據(jù)項目實際情況，確定每項工作之間的相互關(guān)系及持續(xù)時間。繪制網(wǎng)絡(luò)草圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間、計算相關(guān)時差，進而確定核心路線，最終選擇出最優(yōu)方案。其次，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，繪制出了比貼合實際的網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用，將工程進行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設(shè)機房、安裝設(shè)備等方面，均實現(xiàn)了有效操作，未出現(xiàn)任何的突發(fā)情況，全部工作均在規(guī)定時間內(nèi)有效完成。第三，將各個項目之間的邏輯關(guān)系，進行明確的分析，根據(jù)最終的邏輯關(guān)系及現(xiàn)實條件的影響，繪制出了比較理想的基站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。第四，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，還對通信工程項目進行了較為細膩的檢查和分析。由于在施工過程中，會將工程分化，因此部分工作的特點表現(xiàn)突出，可直接進行針對性的檢查與分析，將細節(jié)影響因素有效解決，提高項目的整體功能，提高價值。
三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化
通信工程項目當中，有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)后，雖然獲得了很大的積極成果。但通信工程項目追求的是長久的效益和客觀功能的提升。因此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在應(yīng)用后，必須完成階段性的優(yōu)化和技術(shù)組成的優(yōu)化，應(yīng)確保技術(shù)提供的幫助，可在多方面實現(xiàn)工程項目的更快建設(shè)、更加優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在針對性方面較強，時間的優(yōu)化和資源的優(yōu)化，將會成為今后的重點優(yōu)化內(nèi)容，并且要在很多方面進行深入分析，避免進入到錯誤的優(yōu)化路線。本文認為，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)化當中，可嘗試從以下幾個方面進行努力：第一，時間優(yōu)化。根據(jù)工程項目實際情況，鐵塔建設(shè)須在核心線路上完成，因此工期最長，需要及時開展施工。也就是說，有效縮短鐵塔建設(shè)的是施工周期，可使整個工程項目建設(shè)周期得到控制。設(shè)計、保養(yǎng)工作往往是鐵塔建設(shè)所需時間最長的項目，若從項目質(zhì)量及成本投入兩個角度考慮，設(shè)計及保養(yǎng)工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優(yōu)化工期，則需充分將網(wǎng)絡(luò)圖組織關(guān)系打破，進而使每項工作有效銜接起來。本工程通過這種方式，將鐵塔建設(shè)工期縮短8d。第二，時間——資源優(yōu)化。采用“資源有限—工期最短”進行優(yōu)化，資源主要是指設(shè)備、材料和人員。將各項資源輸入，根據(jù)類型進行有效劃分，并輸入每種資源標準費率及最大用量。
四、總結(jié)
本文對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開討論。從目前的技術(shù)執(zhí)行來看，其所創(chuàng)造的價值是持續(xù)性的，推動了通信工程項目的較大進步，確保了工程的質(zhì)量、效率、功能等等，在多個方面，均推動通信工程項目向前發(fā)展。今后，可針對通信工程項目的發(fā)展趨向，針對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體內(nèi)容，進行雙向分析，確保二者的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共同進步。
參考文獻
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項目計劃 篇7
由于蘇小項目區(qū)土地整治已經(jīng)完畢，必須盡快對項目區(qū)土地進行確權(quán)，以利于農(nóng)業(yè)企業(yè)進駐和農(nóng)民安排生產(chǎn)，現(xiàn)根據(jù)項目區(qū)的實際，制定本調(diào)整方案。
本調(diào)整方案主要為土地確權(quán)分配調(diào)整。
一、分配原則
尊重歷史、統(tǒng)籌兼顧、整體順延、等量配置。即是在尊重歷史的前提下，兼顧順延土地的整體性、順向性和可生產(chǎn)性，按各村民組原有的實際區(qū)域面積（含水塘面積）按比例扣除公共用地部分即為各村民組調(diào)整土地面積，等量足額配置。
二、分配方法
1、以規(guī)劃點為中心，邊緣向心實施。即從項目區(qū)的最邊端開始，以規(guī)劃點為中心，最終將土地集中到主規(guī)劃點附近，補充主規(guī)劃點村民組的耕地。
2、公攤面積的處理：主規(guī)劃點建設(shè)占用的土地面積，按選房戶數(shù)均攤，其他公共設(shè)施（干、支道路、支、斗渠道，具有一定規(guī)模的水工設(shè)施、公墓等）占地，按區(qū)域面積均攤。
3、塘壩的'處理：在土地順延過程中會出現(xiàn)塘壩或塘壩受益面積的移位，在調(diào)整土地時塘壩移位在哪個村民組就納入該村民組面積計算，受益面積移位后仍以塘壩受益區(qū)域用水，各村民組可根據(jù)實際，按受益面積均攤塘壩面積，以耕地補平。
4、耕地面積的確定：以區(qū)域面積為基數(shù)，扣除公共建設(shè)面積（包括主規(guī)劃點、道路、渠道、公墓）塘口面積、機耕路面積即為各村民組實際耕地面積。各村民組內(nèi)部耕地的調(diào)整，原則上按二輪承包耕地分配的面積比例進行調(diào)整。
5、順延土地區(qū)域的留置：順延的土地留置于主規(guī)劃點周邊，補充新村建設(shè)所占村民組的耕地。
6、按圖以組分配，實際踩界。
三、分配步驟
1、召開動員會：9月10日召開項目區(qū)動員會，宣布蘇小項目區(qū)土地調(diào)整工作正式啟動。
2、核定面積：9月11日至9月12日，由鄉(xiāng)土地所、農(nóng)經(jīng)部門、農(nóng)辦、司法所根據(jù)原土地現(xiàn)狀圖結(jié)合土地整理規(guī)劃圖確定各村民組的實際面積及占主規(guī)劃點的面積。
3、圖上分配：9月12日至9月14日，在圖上分配并標注各村民組的面積和界線。
4、面積認定：9月中、下旬召開項目區(qū)村民小組組長和群眾代表會議，宣布土地核實面積，對土地面積作最終確定。
5、實地踩界：由鄉(xiāng)政府組織現(xiàn)場踩界，并形成書面材料，由相鄰村民組群眾代表簽字確認。
項目計劃 篇8
一、明確專業(yè)學習目標，專業(yè)化自身知識，打下扎實的專業(yè)基礎(chǔ)
隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，社會化大生產(chǎn)不斷壯大，現(xiàn)代職業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)基礎(chǔ)的要求越來越高，專業(yè)化的傾向越來越明顯。社會要求我們學校畢業(yè)生應(yīng)該擁有寬厚扎實的基礎(chǔ)知識和廣博精深的專業(yè)知識。
1、明確自己的學習目標
我們現(xiàn)在專業(yè)課分了兩種類型的專業(yè)課，有專業(yè)必修和專業(yè)選修之分。我們要明確好自己日后想要發(fā)展的專業(yè)方向，然后根據(jù)自己想發(fā)展的方向再好好選定自己發(fā)展方向的專業(yè)選修，對選修的內(nèi)容進行篩選。如果有些知識是對自己有用的而學校卻沒有相關(guān)的課程的話，就要自己查找相關(guān)知識來豐富自己的知識。要把自己想要發(fā)展的方向的專業(yè)自己都弄通，這樣我們?nèi)蘸笞叩缴鐣�，做事才會更順心�?/p>
2、專業(yè)知識的積累
專業(yè)知識積累的最好方式莫過于專心聽課，下課后積極思考課堂老師所提及的知識點，并且遇到問題時查看相關(guān)書籍并努力思考。只有認真上好每堂專業(yè)課，我們才有可能更好地理解我們專業(yè)知識的核心所在，才能更好地理解知識的使用點，才能更好的把知識運用起來。另外，我們學校生在校期間，除了要掌握已學書本上的知識和技能，也要掌握學習的方法，學會學習，養(yǎng)成自學的習慣，樹立終身學習的意識。
3、知識的專業(yè)化、系統(tǒng)化
我們從書本上，老師課堂上學習到的專業(yè)知識只是一些基礎(chǔ)，很大程度上來說，這些基礎(chǔ)知識只是紙上談兵，因此，我們需要對我們學習到的專業(yè)知識進行加工，也就是要我們的專業(yè)知識更專業(yè)化。但是，我們該如何做到知識的更加專業(yè)化呢？
�、俣嗌暇W(wǎng)查閱意向職業(yè)的.最新動態(tài)，看看意向職業(yè)都需要那些具體技能，并多向老師請教如何掌握該技能。
�、谇谟趯嵺`：實踐是培養(yǎng)和提高能力的重要途徑。我們可以多去實驗室自己動手操作，自己做各種實驗來鞏固自己的理論基礎(chǔ)知識。我們還可以積極參與一些社會實踐活動以及校內(nèi)外相結(jié)合的科學研究、科技協(xié)作、科技服務(wù)活動。
4、自修專業(yè)上下游知識，豐富自己見識
要學好一門學科，除了掌握好該學科的專業(yè)知識外，還需要多去了解相關(guān)專業(yè)的上下游專業(yè)知識。只有這樣，我們的見解才不會一知半解，對專業(yè)知識的理解才能更全面，運用起我們的知識來才會更得心應(yīng)手。
5、發(fā)展興趣
人們常說，興趣可以改變很多事情，包括我們的學習熱情。我們學校生應(yīng)該重點培養(yǎng)對學習的興趣，以提高自身能力為目標鼓勵自己學習。我們不僅要對本專業(yè)的學習產(chǎn)生興趣，還要對其他可以提升自我技能的專業(yè)知識的學習產(chǎn)生興趣，要經(jīng)常去發(fā)掘自身興趣并不斷以一種新的方式去看待我們的興趣。
二、個人能力的提升
一個人的能力不會是天生的，任何人都需要經(jīng)過一定的鍛煉或得到一定的經(jīng)驗后其能力才可能得到提升。
1、交際能力的提升
無論是出來到社會工作，還是只是在校內(nèi)學習，與人交往總是少不了的。因而我們需要不斷提高我們與人交往的能力，只有能夠與人很好地交往，你才會得到眾人的幫助，而不是在需要幫助的時候，變得孤立無援。
那我們該如何提升交際能力呢？我覺得就是要多跟人交往。
�、俣鄥⒓由鐖F活動
社團里有來自不同學院的人，自然各式各樣的人都會有，在這個平臺上，我們可以和更多不同的人交往。
②多做兼職
在兼職里與你相處的人才是最貼近與你日后工作的人。所以，多做兼職，更能接觸到不同的人，讓你學習如何與同事相處，如何與上司相處。
③從思想上與人為善
我們學校生除了應(yīng)該積極主動地參與人際交往，我們還要做到誠實守信、以誠待人。所以，我們得從思想上有所覺悟，從思想上就要時刻提醒自己誠信待人，只有這樣我們才能逐步提高自己的人際交往能力。
2、團隊協(xié)作能力的提升
無論是在哪里工作，都不會是自己一個人工作，我們會在一個團隊里面，和我們的同事一起為著同一個目標而奮斗。所以，提升我們的團隊協(xié)作能力尤其重要。其實，我們現(xiàn)在生活在學校校園里，也是生活在很多不同的團隊里。首先，我們的班級是我們身處的一個團隊，我們想要提高我們的團隊協(xié)作能力，首先就是要和班里的同學合作愉快。我們可以嘗試多組織班級活動，那樣，不僅可以鍛煉到我們的組織能力，還可以鍛煉我們與班里其他人的團隊協(xié)作能力。其次，我們參與社團或其他組織活動，也可以在這些社團和組織工作中得到與其他人的協(xié)作能力的提升。
3、辦事能力的提升
出來工作，辦事是必然的。所以，我們在校期間就要努力提升自己的辦事能力。但是，辦事能力不像我們學習的理論知識那樣，這些能力是我們從書本上學不來的。因此，如果想要提升我們的辦事能力，就必須多實踐，多做事。
�、傧胍k成事，首先就是不能怕麻煩。要勇于去面對麻煩。有的人很怕麻煩，如果一件
事程序多，耗時長，那他就很怕去接觸這樣得事情。這樣的心理，是做不好事情的。一件事情，不管有多麻煩，我們都要努力完成它。
②多做事，多積累經(jīng)驗。經(jīng)驗是靠積累的，那么經(jīng)驗積累的來源就是多做事。而且可以的話，應(yīng)該多接觸不同的事，多做不同的工作，多擔任不同的職位。
�、鄱嘧霾邉�。策劃一件事，往往比按照別人的吩咐做一件事更能積累學習到辦事組織能力。因為當你策劃一件事的時候，你就要把整件事都想清楚，而且要想仔細來。而且，還要注意很多細節(jié)問題。所以，多做策劃更能顯著的提升我們的辦事能力。
4、創(chuàng)新能力的提升
現(xiàn)代社會日新月異，我們不能墨守成規(guī)。在市場經(jīng)濟條件下，各企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。用人單位迫切需要學校生運用創(chuàng)新精神和專業(yè)知識來幫助他們改造技術(shù)，加強企業(yè)管理，使產(chǎn)品不斷更新和發(fā)展，給企業(yè)帶來新的活力。因此，在我們的日常生活中，我們就要多點發(fā)散我們的思維，這樣，我們才能擁有更多的創(chuàng)新能力。
三、個人素質(zhì)的提升
有位名人說過：人的思想是可塑的。一個人如果每天觀同一幅好畫，閱讀某部佳作中的一頁，聆聽一支妙曲，就會變成一個有文化修養(yǎng)的人。所以，想要提升我們的個人素質(zhì)，我們就要每天一點點的去改變自己。
1、責任心的提升
一個沒有責任心的人是不會得到大家的認同的，更不會得到社會的認同�，F(xiàn)在的社會很講究責任，所以，提升我們的責任心對我們?nèi)蘸筮M入社會有著很大的必要。責任心的提升需要依靠你多去承擔責任，也就是說，你要多為集體負責一個事情，就像平時的活動，多去充當負責人的角色，這樣，你的責任心就會慢慢培養(yǎng)起來了。除了多負責事情外，還要把負責下來的事情當成是自己的事情去辦，只有這樣，你才體會得到負責的感覺，也才提升得到責任心。
2、學會吃苦耐勞
現(xiàn)在的社會，經(jīng)常要求人們從低做起，那樣，很多時候就免不了要吃點苦。而現(xiàn)在的學校生最大的弱點是怕吃苦，缺乏實干的奮斗精神。正所謂吃得苦中苦，方位人上人，大凡有所成就的人，無一不是通過艱苦創(chuàng)業(yè)而成才的。作為當代學校生，我們應(yīng)從平時小事做起，努力培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
3、自控能力的提升
現(xiàn)在的社會，有很多讓我們覺得不公平或者不忿的事情。但是，當我們遇到這些事情的時候，我們很多時候都不能大吵大鬧來宣泄自己的情感，這個時候，就需要控制好我們的情緒。一個有好的自控能力的人通常都是成功的人。
4、掌握更多禮貌知識
正所謂禮多人不怪。我們應(yīng)該在日常的生活中積累更多的與人交往的禮節(jié)與禮儀。這樣，我們時常以禮待人，別人也不好意思對我們置之不理了。
5、提高克服挫折的能力
現(xiàn)在很多學校生都養(yǎng)尊處優(yōu)地生活著，很少遇到挫折，一旦遇到挫折，就會一蹶不振，
因此，我們要提升我們客服挫折的能力。正視挫折，戰(zhàn)勝或適應(yīng)挫折。遇到挫折．要冷靜分析原因，找出問題的癥結(jié)，充分發(fā)揮主觀能動件，想辦法戰(zhàn)勝它。如果主客觀差距太大，雖然經(jīng)過努力，也無法戰(zhàn)勝，就接受它，適應(yīng)它，或者另辟路徑，以便再戰(zhàn)，要多經(jīng)受挫折的磨練。
四、個人氣質(zhì)的培養(yǎng)
很多時候，人們往往會根據(jù)第一印象去判斷一個人。所以，我們要培養(yǎng)好我們的個人氣質(zhì)，讓別人在第一次見面中就對我們留下一個美好的印象。但是，個人氣質(zhì)是很難培養(yǎng)的，而且會需要很多時間。因此我們要每天多閱讀，從思想上改變我們的氣質(zhì)。這個需要長期的持之以恒。
總的來說，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)需要從多方面去培養(yǎng)，而且需要長時間去堅持。因此，期待我更努力提升自我吧。
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