（經(jīng)典）實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jī)也有失誤。成績(jī)略少，失誤明顯較多。
一年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來(lái)給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評(píng)。尤其19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的.是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過(guò)多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。
針對(duì)今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。
質(zhì)量方面：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)性方案，有專門交底，堅(jiān)管理過(guò)程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。
施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行，通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。
施工進(jìn)度方面
作為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理
1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去落實(shí)。
2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。
我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。
最后講一下項(xiàng)目的成本管理
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來(lái)年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長(zhǎng)開好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，明確材料存放的場(chǎng)地，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
a自XX年參加工作至今，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟，他在職業(yè)道德、教學(xué)方法、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導(dǎo)和幫助，真正發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用，使我在各方面有了較大的提高。
師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽課評(píng)課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)感想：
1、如何看待聽課？
可能很多新老師懼怕被聽課，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題，放下了包袱，就會(huì)使我在有人聽課比沒人聽課時(shí)的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情，對(duì)學(xué)生的感染力就更大。
2、如何備課？
因?yàn)橐谡n前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn)，也都會(huì)及時(shí)地與我交流，使我的課堂上能夠避免一些問題的出現(xiàn)，讓我少走了不少?gòu)澛贰?/p>
3、要善于利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找不足，做一個(gè)有心者。
師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出很多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。
4、聽?zhēng)煾档腵課要學(xué)什么？
我聽?zhēng)煾档恼n也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng)，思路清晰，同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，真正地做到了讓學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)的樂趣，欣賞英語(yǔ)并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然后一起交流上課后的體會(huì)，在多次聽?zhēng)煾嫡n的過(guò)程中，我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng)，并且準(zhǔn)確地把握住每一節(jié)課的閃光之處，在這樣反反復(fù)復(fù)的過(guò)程中，我受益匪淺。
這段時(shí)間以來(lái)，在洪老師的悉心指導(dǎo)下，在他認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了一定的提高。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì)，衷心感謝洪老師對(duì)我的幫助和關(guān)心，使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
1、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的.評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
20xx年，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，認(rèn)真落實(shí)市安監(jiān)局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，以“保障青奧平安”為工作重點(diǎn)，全面開展重點(diǎn)隱患整治、強(qiáng)化200天安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)月、六打六治等各項(xiàng)工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。20xx年億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率指標(biāo)為0、08，預(yù)計(jì)較好完成指標(biāo)任務(wù)，未發(fā)生列入我區(qū)安全生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)的亡人安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了事故起數(shù)和死亡人數(shù)“雙下降”，20xx年全區(qū)發(fā)生安全事故66起，死亡38人，今年截止目前發(fā)生安全事故51起，死亡16人，（其中：道路交通45起，死亡11人，建筑行業(yè)事故5起，死亡4人，工礦商貿(mào)領(lǐng)域1起，死亡1人）。
今年4月我局獲被全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局評(píng)為“全國(guó)安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位，8月底我局被國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室評(píng)為全國(guó)“安全生產(chǎn)月”優(yōu)秀活動(dòng)單位，一年之內(nèi)榮獲兩項(xiàng)全國(guó)大獎(jiǎng)。青奧會(huì)期間我區(qū)開展工作扎實(shí)有效，被市安委會(huì)評(píng)為南京市迎“青奧”安全生產(chǎn)200天專項(xiàng)整治行動(dòng)暨安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)有功單位�，F(xiàn)將我局今年工作情況及明年工作打算具體匯報(bào)如下：
一、今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作情況
（一）健全組織，完善機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)年初專題調(diào)研安全生產(chǎn)工作，8月初再次對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出明確要求；區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)每季度聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，明確加大安全生產(chǎn)在全區(qū)三位一體考核中的比重，明確對(duì)重點(diǎn)安全隱患整治未完成及發(fā)生亡人事故的單位實(shí)行一票否決；分管區(qū)長(zhǎng)多次帶領(lǐng)我們認(rèn)真研究安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問題，部署新對(duì)策，每逢重大節(jié)假日，親自帶隊(duì)檢查全區(qū)安全生產(chǎn)工作；區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會(huì)；區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主席團(tuán)調(diào)研我局工作開展情況。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步理順區(qū)安監(jiān)局、各有關(guān)部門、各街道、各企業(yè)之間的安全責(zé)任關(guān)系，健全了“管生產(chǎn)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化了企業(yè)行業(yè)監(jiān)管、綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管“三個(gè)監(jiān)管”的落實(shí)，督促企業(yè)切實(shí)履行主體責(zé)任，避免推諉扯皮，條塊結(jié)合、分工合作的安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步明晰。
三是強(qiáng)化目標(biāo)考核。區(qū)長(zhǎng)帶頭與各副區(qū)長(zhǎng)及各街道、有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各街道、各部門按照區(qū)政府做法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確目標(biāo)任務(wù)；44家列管企業(yè)向區(qū)政府遞交了安全生產(chǎn)承諾書；繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作納入各街道、各有關(guān)部門、各直屬單位、各管委會(huì)年度目標(biāo)考核指標(biāo)，每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故“一票否決”、重點(diǎn)安全隱患整治“一票否決”、小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“一票否決”等制度。
四是強(qiáng)化督查督導(dǎo)。成立了14個(gè)督查組督查督導(dǎo)13個(gè)街道安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況，并配合市總工會(huì)對(duì)我區(qū)進(jìn)行多次安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)；為加快市、區(qū)兩級(jí)掛牌安全隱患的整改力度，聯(lián)合督查辦、住建局等部門組成安全隱患整改督查組，深入街道指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)重點(diǎn)隱患的整治；組織人大代表團(tuán)視察掛牌隱患整治情況，定期聽取全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。
（二）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)管理
一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)報(bào)告承諾制度。結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查整改行動(dòng)，開展實(shí)施了企業(yè)法人安全生產(chǎn)報(bào)告制度，以《企業(yè)法人安全生產(chǎn)報(bào)告書》的形式，要求全區(qū)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向各街道及行業(yè)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，今年共收到企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書8204份，仍在走在全市前列。
二是全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年市安委會(huì)給我區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)為16家，我區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)任務(wù)分解到各街道，引導(dǎo)各街道分別開展2家以上企業(yè)自主創(chuàng)建；我局先后組織了三次街道和企業(yè)相關(guān)人員的推進(jìn)會(huì)，大力宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的目的、意義和作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)建的積極性，目前完成簽約18家，預(yù)計(jì)11月中旬前超額完成任務(wù)；同時(shí)為鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，我局重點(diǎn)對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化回頭看專項(xiàng)檢查工作，對(duì)于個(gè)別企業(yè)存在的問題，及時(shí)提出整改意見。
三是有力推進(jìn)企業(yè)安全隱患排查治理體系建設(shè)。進(jìn)一步完善充實(shí)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)隱患整治情況的動(dòng)態(tài)追蹤管理和長(zhǎng)效管理，從局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每周登陸系統(tǒng)查看進(jìn)展情況，要求各科室督促聯(lián)系街道和部門錄入并及時(shí)完成整改，目前隱患自查自報(bào)系統(tǒng)共有8270家企業(yè)完成錄入，職業(yè)病危害完成企業(yè)錄入2982家，共排查出隱患2424條，完成隱患整改2416條，整改率99、67%。
四是扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全監(jiān)管。充分吸取昆山時(shí)間的教訓(xùn)，職業(yè)病危害因素申報(bào)為主線，對(duì)全區(qū)存在職業(yè)病危害的2955家企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)病現(xiàn)狀普查，要求列管企業(yè)提供作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和體檢報(bào)告，完成42家企業(yè)職業(yè)危害申報(bào)工作；結(jié)合職業(yè)病相關(guān)法規(guī)宣傳，組織區(qū)屬企業(yè)相關(guān)人員參加總局下發(fā)的職業(yè)病防治知識(shí)答卷，約1000余人參加競(jìng)答；制定了《鼓樓區(qū)開展工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法年活動(dòng)實(shí)施方案》，市里要求監(jiān)督執(zhí)法企業(yè)數(shù)不得少于30家，我局與街道重點(diǎn)對(duì)43家含烤漆房的汽車修理店開展重點(diǎn)行業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)治理；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管，組織5家企業(yè)完成職業(yè)病防治評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果全部合格；完成了汽輪電機(jī)廠‘重型和分布能源用燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目’備案工作。
五是全面加強(qiáng)應(yīng)急管理。在迎青奧期間，我局實(shí)行24小時(shí)值班，并與消防、質(zhì)監(jiān)等部門連續(xù)一個(gè)月進(jìn)行夜間聯(lián)合執(zhí)法檢查；對(duì)44家列管企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了檢查，指導(dǎo)督促各街道、各有關(guān)部門建立健全了本行政區(qū)域、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，制定和完善了應(yīng)急預(yù)案。督促高危行業(yè)、較大危險(xiǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法組織綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案演練，每半年不少于1次。要求一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的'指揮領(lǐng)導(dǎo)，確保不發(fā)生次生災(zāi)害，將事故損害和社會(huì)影響降到最低程度。
六是認(rèn)真做好煙花爆竹許可證發(fā)放及市場(chǎng)監(jiān)管。及時(shí)組織獲得煙花爆竹許可證的12家經(jīng)營(yíng)單位70名從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和銷售人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一持證上崗，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成了臨時(shí)許可各項(xiàng)工作。有限開禁期間，區(qū)安監(jiān)局、公安分局、質(zhì)監(jiān)分局、工商分局、區(qū)城管局專門成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)非法銷售煙花爆竹行為進(jìn)行打擊取締。全區(qū)出動(dòng)執(zhí)法人員240人次、車輛50臺(tái)次，取締非法經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)55處，教育勸阻非法經(jīng)營(yíng)人員170人次。
�。ㄈ┥钊腴_展大檢查、大整治，切實(shí)保障青奧平安
據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)整治200天期間全區(qū)共排查治理事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶）16204家，排查出事故隱患1696個(gè)，已完成整治1690個(gè)，整治率達(dá)99、6%。
一是突出“青奧”核心圈檢查。公安分局重點(diǎn)對(duì)青奧比賽場(chǎng)館（龍江、五臺(tái)山）和訓(xùn)練場(chǎng)館（清涼山體校）進(jìn)行安全排查，完成龍江體育館周邊消防安全隱患單位整改2家，責(zé)令停業(yè)公共娛樂服務(wù)場(chǎng)所2家；質(zhì)監(jiān)分局對(duì)我區(qū)青奧會(huì)“核心區(qū)”、“重點(diǎn)區(qū)”28家單位進(jìn)行隱患再排查，共檢查鍋爐47臺(tái)，壓力容器242臺(tái)，電梯427臺(tái)，機(jī)械式停車設(shè)備28臺(tái)，共排查出隱患10個(gè)，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書10份；區(qū)旅游局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的接待酒店和旅行社進(jìn)行專項(xiàng)檢查，配合市青奧保障中心在3月和5月分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)的11家接待酒店及3家備選酒店進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出安保、消防、衛(wèi)生、餐飲后廚等方面36個(gè)問題，旅游局匯總后要求賓館按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位。特別是對(duì)玄武飯店、方源金陵等存在的消防與餐飲后場(chǎng)的問題，協(xié)助相關(guān)部門拿出了有效的整改方案。
二是突出專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。各牽頭單位分別制定了本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案并組織檢查，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程、重要場(chǎng)所進(jìn)行了集中抽查。教育局聯(lián)合公安分局成立多個(gè)檢查小組，對(duì)全區(qū)所有學(xué)校進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查了學(xué)校的“三防”建設(shè)情況、校園周邊環(huán)境情況，并規(guī)范在建學(xué)校工地文明施工；經(jīng)信辦對(duì)13家重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，共排查出9家企業(yè)18項(xiàng)安全隱患，全部得到了整改；安監(jiān)局開展了�；穼ｍ�(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)93家�；方�(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全檢查完成隱患整改23處；對(duì)全區(qū)25家作為�；攸c(diǎn)單位的加油站加大檢查力度，完成隱患整改10余處，對(duì)涉液氨使用的3家企業(yè)進(jìn)行了檢查；發(fā)現(xiàn)一般隱患23余處，已完成整改；青奧期間我區(qū)駐點(diǎn)的三個(gè)危化企業(yè)分別為南京文通商貿(mào)有限公司、南京文通商貿(mào)有限公司和南京果品食品有限公司果蔬儲(chǔ)運(yùn)配送分公司，我局安排三名工作人員，要求定人、定崗，駐點(diǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)管。對(duì)發(fā)現(xiàn)的峰祥制冰經(jīng)銷部存在重大隱患，經(jīng)與該企業(yè)負(fù)責(zé)人多次溝通，8月8日，該企業(yè)自覺貼出了停產(chǎn)通知書，8月11日，我局向該企業(yè)下發(fā)了《強(qiáng)制措施決定書》，8月12日，該企業(yè)正式停產(chǎn)，隱患得到控制；對(duì)全區(qū)的�；穫}(cāng)庫(kù)進(jìn)行排查，對(duì)唯一儲(chǔ)存劇的伍佰村倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了多次溝通，男京新化原化學(xué)有限公司在危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證未過(guò)期的情況下，將存放在五佰村倉(cāng)庫(kù)的劇全部遷出完成搬遷，目前我區(qū)沒有�；穬�(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)；與消防、環(huán)保部門配合，成功處置了工業(yè)大學(xué)鋼瓶氯氣泄露事故和南京鐵路機(jī)械廠液氨泄露事故，未造成人員傷亡和環(huán)境污染。
三是深入開展安全生產(chǎn)大排查、大整治。8月2日昆山發(fā)生大爆炸后，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)兩小時(shí)專題會(huì)議聽取安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)。8月4日安委辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)的緊急通知》，進(jìn)一步明確各部門、各街道安全生產(chǎn)責(zé)任，其中各街道認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，各行業(yè)主管部門認(rèn)真履行行業(yè)直接監(jiān)管責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的南京線路器材廠產(chǎn)生鋁粉的隱患，責(zé)令其停產(chǎn)整改到位。
四是深入開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)。突出危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵防爆、燃?xì)夤艿�、建筑施工、交通運(yùn)輸、消防及“六小行業(yè)”等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，截止10月底，聯(lián)合住建、消防、教育、公安、工會(huì)、紀(jì)委等部門，開展5次聯(lián)合執(zhí)法，其中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查1次，發(fā)現(xiàn)隱患24處，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改21處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)不到位、濱江施工現(xiàn)場(chǎng)護(hù)欄不健全等情況，檢查組現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)了3份整改通知書，并根據(jù)市相關(guān)文件精神要求，在指定網(wǎng)站上做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入和反饋。
五是全力以赴推進(jìn)重大安全隱患整治。在各街道上報(bào)重點(diǎn)安全隱患的基礎(chǔ)上認(rèn)真梳理，確定了今年的18個(gè)重點(diǎn)安全隱患，主要為房屋質(zhì)量安全隱患、圍墻質(zhì)量安全隱患、老舊電梯安全隱患、燃?xì)獍踩[患等，在各方的共同努力下，目前已整改到位12個(gè)，要求各責(zé)任單位、牽頭部門按照責(zé)任、措施、預(yù)案、資金、時(shí)限“五落實(shí)”，確定整治方案和措施，明確整治責(zé)任制、分工和時(shí)限，要確保安全可控，做到萬(wàn)無(wú)一失并盡快完成整改，否則年底一律取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
六是加強(qiáng)安全事故調(diào)查處理。今年，我區(qū)未發(fā)生納入范圍的安全生產(chǎn)亡人責(zé)任事故，對(duì)一些突發(fā)性的意外傷亡事故，第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，明確事故責(zé)任單位，依法提出善后處理方法和意見，積極協(xié)調(diào)事故妥善處理。
七是加大行政執(zhí)法的力度和密度。截止目前，共檢查近120家次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，超額完成年度執(zhí)法計(jì)劃的要求，開出責(zé)令整改指令書三份，現(xiàn)場(chǎng)處理措施決定書三份。完成了對(duì)百江公司在清江花苑小區(qū)違規(guī)施工行為的行政處罰，同時(shí)上網(wǎng)運(yùn)作，自覺接收相關(guān)職能部門監(jiān)督，罰款到位，按時(shí)結(jié)案。
�。ㄋ模�(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)
1、認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)新修改的《安全生產(chǎn)法》和《南京市安全生產(chǎn)條例》。以深入宣貫《安全生產(chǎn)法》和《條例》和為宣傳工作重點(diǎn)，制定了新法的宣貫方案，組織多人次參加國(guó)家安監(jiān)總局組織的新法培訓(xùn)，認(rèn)真組織全局人員重點(diǎn)對(duì)新法修改的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，在名額緊的情況下，積極與省市局協(xié)調(diào)，使街道在編專職安全生產(chǎn)監(jiān)管干部全部取得了安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證；將相關(guān)法律放置在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站明顯位置，給各街道、各社區(qū)分發(fā)宣傳讀本，為確保年底前“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗率、從業(yè)人員培訓(xùn)率以及社區(qū)主任培訓(xùn)率達(dá)到“六個(gè)100%”，通過(guò)各種形式加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，10月我局與市局聯(lián)合在鼓樓區(qū)委黨校舉辦了轄區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班，120余家中小型企業(yè)190余名主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加了培訓(xùn)，確保貫徹落實(shí)不折不扣，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)。
2、全力以赴承辦“江蘇省安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”啟動(dòng)儀式。今年6月我局精心組織承辦在我區(qū)靜海寺廣場(chǎng)舉行的20xx年江蘇省“安全生產(chǎn)宣傳咨詢周”啟動(dòng)儀式，副省長(zhǎng)史和平、副市長(zhǎng)羅群，省、市安委會(huì)幾十個(gè)主要成員單位負(fù)責(zé)人參加。我局牽頭制作了反映省、市、區(qū)三級(jí)安全生產(chǎn)成績(jī)的90多塊統(tǒng)一規(guī)格的宣傳展板；設(shè)立了20多個(gè)安全生產(chǎn)咨詢臺(tái)，廣泛開展安全咨詢；組織了安全生產(chǎn)知識(shí)搶答、文藝演出等活動(dòng)；在寶塔橋街道幕府西路社區(qū)舉辦了安全生產(chǎn)操作技能競(jìng)賽活動(dòng)。
3、認(rèn)真開展“安全月”宣傳活動(dòng)。緊扣“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，發(fā)放宣傳資料10000多份，懸掛橫幅200多條，給每個(gè)社區(qū)發(fā)放一套安全生產(chǎn)宣傳畫報(bào)，要求各社區(qū)出一期安全生產(chǎn)宣傳欄，并在山西路、中央門等電子大屏滾動(dòng)播放一個(gè)月的安全生產(chǎn)宣傳短片，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；在全區(qū)范圍內(nèi)開展以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展、保障青奧安全”為主題的書法作品及兒童繪畫作品展，各項(xiàng)活動(dòng)都取得很好的宣傳效果和社會(huì)反響。
4、加強(qiáng)信息報(bào)送公開制度。按照有關(guān)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況，讓上級(jí)部門在第一時(shí)間掌握情況。將我局開展工作情況公開至區(qū)政府門戶網(wǎng)站并報(bào)送至市局網(wǎng)站，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、20xx年工作打算：
20xx年，我局將以新修改的《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)開展隱患排查治理，提高安監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
具體工作目標(biāo)：確保全面完成市安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，億元GDP死亡率控制在0、072，工商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故亡人不超過(guò)1人；確保不發(fā)生重、特大事故發(fā)生，確保市安全生產(chǎn)年度考核達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)安監(jiān)工作走在省市前列，為“爭(zhēng)創(chuàng)首善之區(qū)、建設(shè)幸福鼓樓”提供安全保障。具體做好以下幾個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好新《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹
新《安全生產(chǎn)法》將于12月1日正式實(shí)施，新法對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，執(zhí)法力度明顯加大，我們將做好以下幾個(gè)方面的宣傳貫徹，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作�；I備組織我區(qū)安委會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人的新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，形成各街道、各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)的格局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府監(jiān)管責(zé)任，貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的氛圍。二是抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓(xùn)工作。通過(guò)組織各類集中培訓(xùn)、專家授課、座談?dòng)懻摰然顒?dòng)，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，使各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，每一位執(zhí)法人員都能深刻領(lǐng)會(huì)立法宗旨，理解法律條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，提高執(zhí)法水平。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，有計(jì)劃、分層次地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其相關(guān)人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺做到學(xué)法、懂法、守法，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ┏掷m(xù)開展隱患排查治理
一是加快推動(dòng)市、區(qū)掛牌隱患整改，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重大隱患、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵崗位等，開展重點(diǎn)督查，持續(xù)跟蹤，對(duì)排查出的問題，通過(guò)定期通報(bào)、限期整改等形式，加大整改落實(shí)力度，形成監(jiān)管的高壓態(tài)度。二是充分發(fā)揮企業(yè)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患上報(bào)，分級(jí)分類管理，掛牌督辦制度，采取各種激勵(lì)措施和約束手段，督促企業(yè)、相關(guān)單位登錄、使用自查自報(bào)系統(tǒng)，強(qiáng)化隱患排查登記、掛表推進(jìn)、掛牌督辦、整改銷號(hào)等工作，形成閉環(huán)管理，確保隱患排查整改“全覆蓋”、“零容忍”。
�。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度
一是要開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。全面開展�；�、建筑施工、交通運(yùn)輸、拆遷拆除施工、人員密集場(chǎng)所、六小行業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)的專項(xiàng)整治，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的各種不安全、在預(yù)防和治本上下更大工夫，做到真查真改，重在落實(shí)責(zé)任、消除隱患。二是開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為作為有效防范和遏制事故的重要手段，將停產(chǎn)整頓、從重處罰、關(guān)閉取締、嚴(yán)格問責(zé)的“四個(gè)一律”打擊措施落到實(shí)處，確保關(guān)閉措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、懲處手段落實(shí)到控制人，保持高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。三是加大職業(yè)危害整治力度。摸清全區(qū)存在職業(yè)危害的企業(yè)數(shù)、病種及人數(shù)，推進(jìn)職業(yè)病危害申報(bào)，加強(qiáng)職業(yè)危害整治和執(zhí)法檢查，確保涉及職業(yè)健康安全的規(guī)模以上企業(yè)檢測(cè)率和申報(bào)率達(dá)要100％。四是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。由各行業(yè)主管部門牽頭組織開展聯(lián)合執(zhí)法，采取“四不兩直”的方式，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和單位實(shí)施暗查暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。對(duì)發(fā)現(xiàn)的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。堅(jiān)持“誰(shuí)審批、誰(shuí)檢查”的原則，對(duì)已公告證照過(guò)期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締。對(duì)存在非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。
（四）強(qiáng)力提升應(yīng)急救援保障能力
一是進(jìn)一步增加區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援裝備投入，落實(shí)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、物資和專家等應(yīng)急資源，健全完善區(qū)域內(nèi)應(yīng)急救援管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警、力量協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)指揮等應(yīng)急管理機(jī)制。二是組織、指導(dǎo)各街道、各有關(guān)部門和單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織開展應(yīng)急演練，切實(shí)增強(qiáng)演練的實(shí)戰(zhàn)性，提高公眾應(yīng)急能力，著力完善全區(qū)安全防范體系，提高應(yīng)急保障能力。三是要加強(qiáng)值班值守工作，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，要及時(shí)、如實(shí)按程序報(bào)告。一旦發(fā)生事故或緊急情況，有關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，妥善處置，確保社會(huì)穩(wěn)定。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；
2、著力建設(shè)品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的'交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作
五、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
xxx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步�，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;
整改方案：首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的.一個(gè)重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;
感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);
二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升
但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率情況，決定公司需增加部分設(shè)備
1、型號(hào)較大的車床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤�，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu)，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評(píng)，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜�(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件;
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力。
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元）
四、xxx年計(jì)劃
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè)，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認(rèn);
2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);
3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;
5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
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