(集合)生產(chǎn)計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃9篇,歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、 對(duì)內(nèi)
1、自身內(nèi)因
。1) 自信
作為一個(gè)新的車(chē)間主任,如果不自信,就更別指望能讓自己的員工信服。
。2) 能力(自身素養(yǎng))
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先,我必須對(duì)自己車(chē)間的活都要精通,尤其是技術(shù)性的,別人做不了的我能做。
其次,管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車(chē)間主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要從宏觀上把握全局。
第三,應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí),要頭腦清晰,果斷決策。
2、對(duì)車(chē)間
。1) 任人唯賢
車(chē)間里,對(duì)成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置,必須管理協(xié)調(diào)好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組,充分放權(quán)給班長(zhǎng),讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì),我的工作就是管理好他們。
常言道:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩!卑嘟M長(zhǎng)的任命直接影響著我們車(chē)間產(chǎn)品的'性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì)選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當(dāng)班長(zhǎng)。當(dāng)然,班長(zhǎng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合,即是班長(zhǎng)的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長(zhǎng),不能勝任這一職位,應(yīng)及時(shí)調(diào)整,將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。
。2) 培訓(xùn)
省在培訓(xùn)上的錢(qián),大多會(huì)從教訓(xùn)上流出去。所以,新員工來(lái)車(chē)間時(shí),一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失。
。3) 現(xiàn)場(chǎng)管理
責(zé)任到人:讓每位員工都有自己對(duì)這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識(shí),以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
5S:堅(jiān)持做5S,提高工作效率,改善工作環(huán)境。(5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
。4) 質(zhì)量控制
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命。目前,車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測(cè),所以提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),造成大量的次品流入市場(chǎng),客戶(hù)后期投訴不斷,會(huì)對(duì)公司造成不可估量的影響。
。6) 成本控制
車(chē)間要開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)?梢园延纱斯(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上。
。7) 獎(jiǎng)懲原則
可以在工廠的大方向上,根據(jù)本車(chē)間特點(diǎn),設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。
。8) 人文關(guān)懷
營(yíng)造一種氛圍,讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作,快樂(lè)生活。
二、 對(duì)外
與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車(chē)間處好關(guān)系,使自己的合理化建議能被采納,給公司帶來(lái)收益,也能達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
一、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流淌控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi),保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案:
1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、 為有效控制人員流淌,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng):
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的.工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén):
1、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
一般說(shuō),生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì),它給出的信息越豐富、越有價(jià)值,相應(yīng)計(jì)算起來(lái)也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略,越接近主生產(chǎn)計(jì)劃,信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見(jiàn),幾乎全部的ERP生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計(jì)劃入手,重點(diǎn)利用BOM解決MRP物料需求計(jì)劃,之后再解決生產(chǎn)過(guò)程的記錄和統(tǒng)計(jì)。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃方面最薄弱、最無(wú)所作為。
如想證明一下這個(gè)現(xiàn)狀,去考察一下上了ERP的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無(wú)論ERP軟件搞得如何如火如荼,似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無(wú)關(guān)。車(chē)間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候是感覺(jué)在起作用,加上少量的以EXCELL為工具的報(bào)表運(yùn)算,雖老雖笨但是有效。ERP功能再?gòu)?qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果,表面風(fēng)風(fēng)火火的ERP與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)生了斷層,從這個(gè)斷層衍生出來(lái)的一大堆問(wèn)題成為眾家ERP難解之死結(jié)。最突出的一個(gè):企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場(chǎng)地等,按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的ERP無(wú)論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力,或者假設(shè)生產(chǎn)能力無(wú)限,或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于ERP技術(shù)瓶頸的存在而無(wú)法解決,ERP的前景可謂是不容樂(lè)觀。
那么,這到底有什么難的?為什么眾多的名牌ERP企業(yè)都無(wú)法提供這種基本功能?ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個(gè)問(wèn)題,就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說(shuō)起。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員,首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心,也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的,包括其中每個(gè)細(xì)節(jié),這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的',ERP要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件:清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的,每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差!這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難,但對(duì)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情!有人稱(chēng)之為企業(yè)建模,這遠(yuǎn)不象建立BOM那么簡(jiǎn)單,其中涉及到的除了物料,還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬(wàn)別,這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。
且不說(shuō)離散生產(chǎn)模式的電子、汽車(chē)行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別,就算同屬電子、汽車(chē),或者同屬制藥、化工的不同企業(yè),他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套ERP系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬(wàn)變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎?技術(shù)上很難!只好對(duì)每一個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)專(zhuān)用生產(chǎn)版本,這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無(wú)憂(yōu)了嗎?大的行業(yè)版本一般仍然無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)內(nèi)特定類(lèi)別企業(yè)的細(xì)節(jié)差別,比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’,生產(chǎn)方式差別還是很大,需再開(kāi)發(fā)更細(xì)分的小類(lèi)別版本?墒峭(lèi)別的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性,針對(duì)不同企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)就類(lèi)似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫(xiě)到程序中。且不說(shuō)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動(dòng)都要投入巨大人力,軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開(kāi)發(fā)要求,更不用說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對(duì)!很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會(huì)變,而軟件商不可能每天都重寫(xiě)代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶(hù)會(huì)不會(huì)滿(mǎn)意?忙了半天還是用不起來(lái),損失就太大了。所以,除了部分院校的理論研究者,目前國(guó)內(nèi)ERP廠商還沒(méi)有嘗試邁過(guò)詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門(mén)坎。
建立生產(chǎn)模型,讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過(guò)程,這的確很麻煩,但并非是無(wú)法完成的,真正的難點(diǎn)在于下一步:根據(jù)模型和生產(chǎn)請(qǐng)求得到詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃,也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程。ERP的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。
詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’,是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿(mǎn)足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先,工序之間必須滿(mǎn)足特定的邏輯關(guān)系,以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等,這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次,作業(yè)計(jì)劃必須滿(mǎn)足資源能力限制,一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突;最后,作業(yè)計(jì)劃必須滿(mǎn)足物料供應(yīng)的限制,沒(méi)有原材料不能開(kāi)始生產(chǎn)。也就是說(shuō):作業(yè)計(jì)劃必須同時(shí)滿(mǎn)足多種復(fù)雜的約束條件。TOC約束理論早已有之,只是需要比較高級(jí)的算法和數(shù)學(xué)理論,在這方面需要進(jìn)行長(zhǎng)期投入才會(huì)有所收獲。因此國(guó)內(nèi)理論界對(duì)此的研究還很少。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)
任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的`安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
為預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財(cái)產(chǎn)的安全,做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,xx特制定事故隱患整改計(jì)劃。
一、全連干部職工群眾要牢固樹(shù)立“以人為本,安全第一”的思想,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育,做到“安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴”。
二、分階段對(duì)每次安全檢查之后查出的隱患安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改,整改不徹底,決不允許開(kāi)工或使用,驗(yàn)收不合格,決不允許使用,防止不安全事故發(fā)生。
三、對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,分工明確,各負(fù)其責(zé),對(duì)查出的'隱患能夠當(dāng)即整改的,當(dāng)即整改,限期整改的限期整改,決不允許拖延或延誤整改期,否則,發(fā)生的事故有整改責(zé)任人和驗(yàn)收人負(fù)全責(zé),整改達(dá)到100%。
四、結(jié)合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作,督促危房戶(hù)拆除舊房,協(xié)助市政管理部門(mén),做好危房拆遷工作,做到危房拆遷不徹底,不退還拆遷費(fèi)用。
五、全力做好重點(diǎn)部位,生產(chǎn)場(chǎng)所,生產(chǎn)設(shè)施,公共場(chǎng)所隱患整改工作,保證必要的經(jīng)費(fèi)投入,確保生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)場(chǎng)所的安全,花錢(qián)為廣大職工群眾買(mǎi)一個(gè)平安。
六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)場(chǎng)社區(qū)的安全生產(chǎn)工作,消除事故隱患,為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
今年是“安全生產(chǎn)深化年”,要使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針深入人心,必須進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在第四季度的安全生產(chǎn)工作中,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層把關(guān),做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位,使安全生產(chǎn)工作橫向到邊縱向到底,遵章守法、扎實(shí)工作。為使我所的安全生產(chǎn)管理工作繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì),對(duì)全所第四季度的安全管理工作提出以下要求:
一、召開(kāi)例會(huì)抓安全
第四季度是生產(chǎn)工作大忙季節(jié),安全工作絕不能松懈,要求每月要定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),研究分析生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,消除安全隱患,制定整改措施,并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)、責(zé)任,確保安全文明生產(chǎn)。提高對(duì)安全事故預(yù)防能力,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行分折和總結(jié)。
二、強(qiáng)化檢查消除隱患確保公路交通安全
加大公路安全巡查力度,重點(diǎn)對(duì)危橋、危涵、搶修施工現(xiàn)場(chǎng),交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段進(jìn)行深入細(xì)致巡查和整治。
。ㄒ唬⿲(duì)影響公路交通安全的路面病害(重點(diǎn)是坑槽、沉陷)進(jìn)行及時(shí)修復(fù),做到標(biāo)志設(shè)置規(guī)范齊全。
。ǘ⿲(duì)施工、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理,必須設(shè)有安全管理員具體負(fù)責(zé)安全管理。
。ㄈ⿲(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放進(jìn)行合理規(guī)劃,對(duì)占用有效路面的堆積物及時(shí)全面的清除,及時(shí)排除影響車(chē)輛安全通行的各種因素,做到工完料凈,必須做到“安全施工、文明施工”。
。ㄋ模⿲(duì)路基缺口、危險(xiǎn)路段、橋涵、水毀路段的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置及安保工程要加強(qiáng)巡查和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù),必須做到隨缺隨補(bǔ),確保公路標(biāo)志標(biāo)牌齊全醒目。
。ㄎ澹┥下肥┕け仨毎磭(guó)家規(guī)定擺放施工標(biāo)志標(biāo)牌,作業(yè)人員必須穿戴標(biāo)志服帽,自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過(guò)程中,同時(shí)要加強(qiáng)水毀搶修和大中修工程場(chǎng)地的安全防范和公路安全保通,保證施工人員和過(guò)往車(chē)輛及行人的安全。
。┒臼秋L(fēng)雪多霧惡劣天氣較多的季節(jié),要求對(duì)所管養(yǎng)的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對(duì)存在事故隱患的路段要及時(shí)處治,一時(shí)無(wú)法處治的要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示標(biāo)志,盡可能避免險(xiǎn)情和事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)機(jī)駕人員和車(chē)輛機(jī)械及交通工具的管理
要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、工程機(jī)械的管理。嚴(yán)格車(chē)輛維修、檢驗(yàn)、調(diào)派制度,嚴(yán)禁無(wú)證和酒后駕車(chē)。車(chē)輛、機(jī)械技術(shù)狀況不能滿(mǎn)足安全需要的,不準(zhǔn)上路行駛和進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴(yán)格管理,必須實(shí)行定車(chē)、定人、限速行駛和持證上崗,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》和安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,以提高其職業(yè)道德和駕駛技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量。
四、嚴(yán)格消防安全管理
。ㄒ唬┮獜(qiáng)化宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的'重要意義,采取多種形式加強(qiáng)對(duì)職工的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力營(yíng)造全員參與構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程的良好氛圍。
(二)要加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的消防工作力度。經(jīng)常深入各道班和職工住宅,加強(qiáng)調(diào)研,認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。
。ㄈ┮鋵(shí)責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。采取逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)等方法,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行“責(zé)任追究”、“責(zé)任倒查”和“一票否決”制。
五、加強(qiáng)安保工程建設(shè)安全管理
xx公路安保工程建設(shè)工程的安全管理工作必須切實(shí)加強(qiáng),施工單位(xx省xx縣xx工程有限公司)自身的安全管理(包括民工住房、工棚和施工現(xiàn)場(chǎng)),要明確安全責(zé)任,克服以包代管的問(wèn)題,經(jīng)常進(jìn)行安全教育、監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)整改,要消除漏洞,規(guī)范管理,避免事故的發(fā)生。
六、規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)工作
所安全辦要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理,要求圖表上墻、資料歸檔,此項(xiàng)工作要按照上級(jí)檢查方案規(guī)定的要求按質(zhì)按量完成。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
新的一年開(kāi)始了,需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了,下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的.發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇8
為了保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,有效地控制因工傷亡事故,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展,特制訂項(xiàng)目安全管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
一、安全管理目標(biāo):
1、重傷及死亡事故為0,輕傷事故頻率低于3‰。
2 、無(wú)食物中毒事故。
3、無(wú)火災(zāi)爆炸事故。
4、無(wú)治安和刑事案件。
5、起重傷害事故為0
6、高空墜落事故為0
7、文明安全資料收集、整理、歸檔及時(shí)有效。
8、工地施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)
9、按JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn),90分以上;安全達(dá)標(biāo)率100%。
10、創(chuàng)建天津市安全文明工地
二、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),現(xiàn)將安全生產(chǎn)、文明施工管理工作安排如下:
1、建立健全安全施工保證體系,落實(shí)好安全施工責(zé)任制。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,從班組一線職工到項(xiàng)目經(jīng)理及各科室部門(mén),層層落實(shí),簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者,對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,“抓生產(chǎn)必須抓安全”,必須兩手同時(shí)抓。項(xiàng)目成立以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全保證和管理。
2、本項(xiàng)目實(shí)行安全施工三級(jí)管理,即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人,二級(jí)管理由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé),三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工,交底必須針對(duì)施工部位、季節(jié),特殊情況進(jìn)行全面、具有針對(duì)性的書(shū)面交底,強(qiáng)化班組班前安全活動(dòng)制度,做到班前講話(huà)提措施,班中巡查消隱患,班后不留危險(xiǎn)點(diǎn),實(shí)行班組安全活動(dòng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤的方法,對(duì)班組安全活動(dòng)搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的進(jìn)行處罰。
4、強(qiáng)化違章教育,消滅“三違”現(xiàn)象,對(duì)于違章指揮,違章作業(yè)人員認(rèn)真辦安全知識(shí)學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等知識(shí)。設(shè)立曝光欄對(duì)“三違:人員進(jìn)行曝光,嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高職工素質(zhì)。項(xiàng)目部組織管理人員、職工、外包隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》,《天津市建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》等,以便職工清楚了解國(guó)家和地方法規(guī)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作,在使用勞動(dòng)力時(shí)必須本著輸出單位是成建制,具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊(duì)伍,杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)有操作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)受過(guò)安全教育的人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格,發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時(shí)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員一律進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,發(fā)證佩帶胸牌上崗。
6、做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對(duì)新從事特種作業(yè)人員,一律報(bào)公司質(zhì)安部審核后,并經(jīng)過(guò)市建設(shè)委員會(huì)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無(wú)效。凡安排持無(wú)效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。堅(jiān)持施工用火制度,杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)宣傳教育,項(xiàng)目部每周召開(kāi)安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的,針對(duì)現(xiàn)階段施工特點(diǎn)及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,提出注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施。
8、50人以上的分包隊(duì)伍須設(shè)一名專(zhuān)職安全員,配合項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作。堅(jiān)持每日巡查不少于兩次,查出隱患或做口頭立即整改,或做書(shū)面限期整改。跟班檢查,跟蹤整改。
9、堅(jiān)持每周周檢制,認(rèn)真填寫(xiě)周檢記錄,定措施,查結(jié)果,并驗(yàn)收反饋。
10、每月組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)檢查,安全檢查必須以“四查”為核心,(即:查責(zé)任,查隱患,查違章,查用工),檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格做到三個(gè)百分之百(即:百分之百簽發(fā)隱患通知單,百分之百落實(shí)解決,百分之百進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收),發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重,冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改,并追究其責(zé)任。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝各類(lèi)機(jī)械設(shè)備,必須履行安裝驗(yàn)收手續(xù),堅(jiān)持每季度一次的定期檢修制度,認(rèn)真作好檢修記錄,安裝和拆除作業(yè)時(shí)必須有安全技術(shù)交底,運(yùn)行時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,大、中、小型機(jī)械掛安全制度牌和負(fù)責(zé)人牌,任何機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具,都必須裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到兩級(jí)以上漏電保護(hù),電焊機(jī)必須加裝防觸電保護(hù)器,凡因不符合安全規(guī)定要停用,損壞待修時(shí)必須存放在工具間(維修車(chē)間)或指定場(chǎng)地,禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行防護(hù),高層建筑全封閉防護(hù),密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè),網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固,外排架管必須統(tǒng)一著色,陽(yáng)臺(tái)口防護(hù)必須到邊,搭設(shè)不低于1.2m的防護(hù)欄并用密閉網(wǎng)封閉,電梯井門(mén)洞口防護(hù)必須設(shè)不低于1.2m以上的可開(kāi)啟金屬柵欄門(mén),1.5m?1.5m以下的.孔洞,應(yīng)預(yù)留通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板,蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡,1.5m?1.5m以上孔洞,四周必須設(shè)兩道欄桿的護(hù)身圍欄并不低于1.2m,中間支持水平安全網(wǎng),使用周期較長(zhǎng)的護(hù)身欄,防護(hù)門(mén)欄必須刷紅白相間的醒目油漆,間距20cm~30cm。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按照TN/S系統(tǒng)(三相五線制)設(shè)置,現(xiàn)場(chǎng)上所用電器設(shè)備,線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到安全用電。電箱、漏電保護(hù)器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門(mén)指定廠家產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明,產(chǎn)品安裝使用說(shuō)明書(shū),產(chǎn)品合格證,經(jīng)安全部門(mén)及有關(guān)人員檢查,測(cè)試驗(yàn)收后方可使用。
14、繼續(xù)深入開(kāi)展“安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組,有規(guī)劃,有布置,有總結(jié),有評(píng)比,有獎(jiǎng)罰,把各項(xiàng)工作落實(shí)到位,落實(shí)到人,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工,保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。
工程項(xiàng)目名稱(chēng):天津富力桃園天域園
編制人: 年 月 日
審核人: 年 月 日
批準(zhǔn)人: 年 月 日
生產(chǎn)計(jì)劃 篇9
根據(jù)20xx年市場(chǎng)部反饋回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車(chē)間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題,財(cái)務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問(wèn)題,生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計(jì)劃,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物料損耗,提高生產(chǎn)產(chǎn)能,擴(kuò)大切制品種和數(shù)量,下一步生產(chǎn)安排如下:
1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問(wèn)題,是在前處理加工過(guò)程中,為了管控好前處理加工生產(chǎn),由陳海霞負(fù)責(zé)前處理物料加工和篩選,根據(jù)客戶(hù)的需要管控物料的加工處理,監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),幫助現(xiàn)有一線工人提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí),讓員工掌握每家客戶(hù)所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長(zhǎng)提高生產(chǎn)效率,幫助員工在加工物料過(guò)程中如何提高效率。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進(jìn)建議創(chuàng)造效益的員工,車(chē)間根據(jù)效益的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組長(zhǎng)張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、小包裝車(chē)間 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,可根據(jù)肖老師制定的改進(jìn)方案實(shí)施,解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能、包材浪費(fèi)、空包、重包、稱(chēng)量不準(zhǔn)、大包數(shù)量不準(zhǔn)、打印出錯(cuò)等問(wèn)題。由王增強(qiáng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題可申請(qǐng)改進(jìn)方案。
3、生產(chǎn)車(chē)間 做好本部門(mén)賬單,由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員王靜和計(jì)劃員劉月共同,銜接倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)運(yùn)作ERP系統(tǒng),建立電子文檔,有問(wèn)題及時(shí)改正,做到帳物相符。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因,降低物料在生產(chǎn)加工過(guò)程中浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決之后,不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯(cuò)誤,出現(xiàn)兩次后處罰負(fù)責(zé)人。(我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣,我們品種多規(guī)格多,完全正常運(yùn)作也要半年時(shí)間,在運(yùn)作過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,疏通解決,)
4、切制組加大切制、炒制和發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)
4-1、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上,但是切出物料的標(biāo)準(zhǔn)不美觀,今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀,保證產(chǎn)品的.質(zhì)量。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整,改變加工工藝(蒸煮好的個(gè)子曬至半干后在進(jìn)行切片)達(dá)到斷面平整光滑。以前切制白芍?jǐn)嗝娌黄秸,改變加工工藝(切刀要比以前鋒利,調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,放料時(shí)要把白芍?jǐn)[整齊,)達(dá)到斷面平整光滑。以前切制
的丹參黑心、斜片、斷面不平,改變加工工藝(在潤(rùn)藥過(guò)程中要及時(shí)翻料,觀察物料的吸水量,避免水量過(guò)多造成黑心。切刀要比以前鋒利,調(diào)整切刀和進(jìn)料口的間隙,切制過(guò)程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平)。以前切制的清半夏侵出物低,沒(méi)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),三月份開(kāi)始結(jié)合炮制規(guī)范,咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士(安國(guó))在六月份之前解決侵出物不合格問(wèn)題。增加新的切制品種,擴(kuò)大切制生產(chǎn)規(guī)模。(解決現(xiàn)有品種問(wèn)題在半年內(nèi)逐一解決,根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種,)
4-2、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^(guò),很難管控炒制火口,導(dǎo)致炒出來(lái)沒(méi)一鍋物料顏色不一致,炒壞一鍋所有物料都報(bào)廢,今年我們嚴(yán)格按照炮制規(guī)范操作,爭(zhēng)取炒出的每一鍋物料顏色都一致。改變以前不好的操作方法,向標(biāo)準(zhǔn)看起。(在炒制前制定出標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作,立即改掉以前不對(duì)的操作方法)。
4-3、發(fā)酵類(lèi)產(chǎn)品是我們車(chē)間也是公司重點(diǎn)品種,三月份開(kāi)始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn),爭(zhēng)取在十月一正式進(jìn)入反季節(jié)生產(chǎn)。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗(yàn),建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝,加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié),擴(kuò)大生產(chǎn)能力。五月份開(kāi)始試生產(chǎn)淡豆豉,在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝。四月份開(kāi)始試生產(chǎn)麥芽,解決發(fā)芽率,建立麥芽加工生產(chǎn)工藝,增加發(fā)芽類(lèi)品種,(發(fā)芽發(fā)酵類(lèi)新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高,我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn),爭(zhēng)取在最快的時(shí)間拿出一套工藝,下半年實(shí)驗(yàn)解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲,)
5、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把以前生產(chǎn)包裝過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)等問(wèn)題徹底解決,接到生產(chǎn)計(jì)劃直接通知標(biāo)簽打印員,按實(shí)領(lǐng)數(shù)量打印標(biāo)簽,在包裝好的物料上貼標(biāo)要核對(duì)是否有誤,查證無(wú)誤后貼好,在成品入庫(kù)時(shí)要和倉(cāng)庫(kù)保管員共同檢查一遍,兩次把關(guān)定能解決問(wèn)題,在包裝過(guò)程中組長(zhǎng)蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種,提高生產(chǎn)品種重量,從而減少清場(chǎng)時(shí)間增加包裝時(shí)間。
6、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能。組長(zhǎng)曹麗起到關(guān)鍵性,生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多,人員的調(diào)動(dòng)頻繁,要合理安排組員做熟練的工作,不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng),做好生產(chǎn)流水賬單。
7、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),制定的月
計(jì)劃要當(dāng)月完成,同時(shí)不能延誤臨時(shí)性計(jì)劃,根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃的多少可減少月計(jì)劃的產(chǎn)量,放到下月做緊急計(jì)劃。減少員工的不固定因素,使產(chǎn)量有一個(gè)固定的提高,便于對(duì)生產(chǎn)的一個(gè)整體考核。
8、根據(jù)車(chē)間員工工作表現(xiàn)劃分級(jí)別:
8-1、一級(jí)是工作積極主動(dòng),聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,具有一次以上工作創(chuàng)新,不散布對(duì)公司不利的謠言,能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù),熟練掌握生產(chǎn)流程,熟知客戶(hù)要貨要求。
8-2、二級(jí)是按時(shí)工作,工作認(rèn)真,分配的的工作按時(shí)完成,積極向上的工作態(tài)度,不散布對(duì)公司不利的謠言。
8-3、三級(jí)是按時(shí)上下班,工作認(rèn)真,每月工作不出現(xiàn)三次問(wèn)題。
8-4、四級(jí)是轉(zhuǎn)正員工三個(gè)月以上。
9、員工級(jí)別工資待定
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